Hola, bienvenidos y bienvenidas una semana más a Ciclismo Evolutivo.
Ya sabéis, el podcast donde unimos práctica, ciencia y experiencia para hablar sobre
entrenamiento, nutrición, psicología y todo aquello que tenga que ver con el rendimiento en ciclismo.
Y en el episodio de hoy tenemos la grandísima suerte de que nos acompañe Juan José Oroz.
Juanjo es manager general y director deportivo del equipo Kern Pharma.
Aparte de eso, sigue involucrado con el equipo Lizarte, uno de los equipos más exitosos en
la categoría Elite Sub 23. Y además, Juanjo fue, durante bastantes años,
ciclista profesional, corriendo hasta siete grandes huertas, entre ellas tres tours de Francia.
Con Juanjo vamos a hablar sobre cómo funciona un equipo ciclista por dentro,
cómo se prepara la estrategia, en qué aspecto ha influido su carrera como ciclista,
en su función actual como director, en cómo gestiona a las personas o en qué se
fija para hacer fichajes, entre otras muchas cosas. Así que, sin más, os dejo con la entrevista.
Hola, bienvenido y bienvenida al podcast de Ciclismo Evolutivo. Esta tarde estamos con Juan José Oroz,
manager y director deportivo del equipo Kern Pharma. Buenas tardes, Juanjo.
Hola, muy buenas tardes a todos.
Bueno, pues me alegro mucho de tenerte por aquí. Estoy seguro de que todo lo que nos digas va a
ser de una utilidad máxima para los oyentes. Y bueno, lo primero, estamos grabando esto la misma
tarde del día de ciclismo. No sé si te has dado tiempo a verlo con tantos viajes o tanto trabajo
que estás haciendo.
Sí, la verdad que sí, lo he disfrutado con la familia y bueno, hoy hemos seguido, hemos vibrado
con Royer Adrià, que al final es el primer corredor del equipo Kern Pharma que corre la línea de la
categoría profesional. Nos ha hecho muchísima ilusión verle. Y encima, pues bueno, lo ha hecho
bien y nada, lo hemos disfrutado en Bélgica, en Flandes, que estaba a remosar de gente por
todas partes. Creo que ha sido un mundial muy bonito.
Bueno, pues me gustaría empezar preguntándote, Juanjo, ¿cuál es tu función dentro del equipo
Kern Pharma? Porque imagino que te ocupas de un montón de cosas en el equipo, pero no sé,
me gustaría preguntarte por eso. ¿Qué es principalmente tu función?
Bueno, yo trato de dar ejemplo a todas las personas que están en el equipo con trabajo,
con implicación máxima en todas las facetas diferentes del equipo. Principalmente me dedico
a que el aspecto deportivo funcione y a gestionar personas. Es a lo que me dedico. Al final hay que
dar viabilidad al equipo porque sin soporte económico esto no funcionaría y también
le invierto mucho tiempo, también le invierto al deportista, que quizás es lo principal,
y a gestionar los grupos. Para mí el que nos haga un buen tour de Croacia no depende única y
exclusivamente de los ciclistas, sino que de todos los miembros del equipo y para eso,
pues bueno, tu trabajo es ocuparte de los demás y estar disponible para ellos. Yo al final diría
que mi trabajo en este equipo es estar para los demás. Yo no quiero ser un jefe, sino alguien
que todos los miembros de este equipo lo vean accesible y disponible y les pueda ayudar a ellos.
Al final es una idea que compartí con Manolo ya hace muchos años y mi trabajo es darle forma.
Un trabajo que, por lo visto, parece que está siendo muy bien. Corrijanme si me equivoco,
pero lleváis tres victorias en 2021. Una de Enrique Sán, en Adentejo, y una etapa en la General
de Tour de Asacia, con José Félix Parra. De hecho, seréis seguramente, aunque sé que no es vuestra batalla,
pero seguramente seréis el equipo pro-conti español con más triunfos.
Sí, si miras el caso de triunfos, sí. El verdadero éxito de este equipo, para mí, pasa no por los triunfos,
pasa por el nivel del equipo que hace siete años casi todos estábamos juntos ya y hemos ido creciendo
pasito a pasito. Ahora mismo somos el equipo del mundo con la edad media más joven en el Pro Tour
y entre los Pro Team y entre los World Tour y a la vez somos un equipo que carrera a la que vamos,
somos protagonistas y nuestros ciclistas, como hoy mismo Roger y Adrià, demuestran que tienen
nivel a nivel mundial. Yo creo que este equipo no crece a la sombra de un corredor, sino que estamos
creciendo todos a la vez y bueno, a pesar de que digo que queremos más y de que somos ambiciosos,
también es verdad que estamos muy satisfechos con el progreso del proyecto.
Bueno, no lo he dicho al empezar, pero por supuesto que fuiste ciclista profesional, no sé,
unas diez temporadas o así, en el Cartel Euskadi principalmente, pero también en otros equipos
y me gustaría preguntarte, ¿tú cuando eras ciclista tenías intención o tenías alguna idea de acabar
siendo directo o fue algo que surgió totalmente de imprevisto?
Nada, para nada. A mí me encanta el ciclismo desde que tengo uso de razón y bueno, y lo he seguido
como un animador más como he venido hoy al mundial aquí en Bélgica, pero cuando yo decidí dejar el ciclismo
tenía claro que iba a dedicarme a mi familia uno o dos años porque la élite te exige mucho, ¿no?
Y pues mira, recibí la llamada de Manolo Azcona que bueno, estaré eternamente agradecido y me ofreció
pues empezar a trabajar con Lizarte y nada, lo pensé diez minutos, no más, y mira, para un rato
no pensaba que íbamos a estar ahora mismo aquí, ¿no? Y no, no invierto mucho en pensar en el futuro,
me dedico más en ir día a día, que es lo que estoy haciendo con este proyecto y ahora hemos dado
un paso grande para estar donde estamos, pero ya estoy pensando en el siguiente, sí, sí.
Y me da curiosidad ahora que has cambiado tu vida comparado con corredor, ¿en qué ocasiones piensas
estaría mejor de corredor y en qué ocasiones piensas menos más que no soy corredor?
Bueno, yo creo que hay etapas en la vida para todo, ¿no? Y cada momento es lo que toca.
Ahora la verdad es que estoy como donde estoy y no me veo como corredor, ¿no?
Yo creo que esa etapa ya pasó y bueno, sí que es verdad que empatizo muchísimo con los corredores,
no sé si porque fui ciclista o porque les deseo lo mejor de corazón a todos y bueno,
pues cuando les ves sufrir, sobre todo en las caídas, pues bueno, no te voy a decir que me duele
como a ellos, pues porque no me he caído, pero empatizo muchísimo y cuando a un ciclista no le salen
las cosas y no encuentra el camino, pues bueno, pues en el afán de buscar la solución, pues a veces
sufro igual de más, pues porque me pongo mucho en su lugar, ¿no? Pero es lo que creo que es la mejor manera
y luego en el puesto en el que estoy es que, bueno, bajo mi punto de vista no tengo ningún puesto.
Yo estoy aquí para aportar el máximo y no invierto mucho tiempo en pensar, pues bueno,
qué me da o no me da estar aquí, ¿no? Ya te digo, estoy muy centrado en el día a día
y disfruto muchísimo con ello. También tengo que decir, pues que si no tuviese el apoyo de mi familia
quizás no sería posible, pero afortunadamente, pues bueno, todos remamos aún en casa
y bueno, que mi vida es este proyecto, sinceramente.
Quizá que a nivel de corredor no tenías tantos viajes, no, tantos sentimientos de cabeza,
como imagino que tendrás ahora.
Sí, eso sin duda, eso sin duda. Cuando eres corredor, bueno, pues tienes otros miedos,
al final el corredor no solo da pedales, ¿no? Tiene mucho tiempo para pensar, tiene que trabajar
con la incertidumbre, que es algo que no se trabaja yo creo en las categorías jóvenes
y en el profesionalismo y es el mayor mal que tiene un deportista, ¿no? Todas las dudas,
las preguntas sin respuestas, son edades que te hacen muchas preguntas, demasiadas sin duda
y no te enseñan o no te educan a trabajar con ellas, ¿no?
Bueno, cuando eres corredor sufres todas las cosas y ahora pues evidentemente que mi agenda
está muchísimo más llena, pero también tengo 41 años y experiencias.
Bueno, yo creo que en cada momento te tienes que preparar para lo que tienes delante, ¿no?
Y ya te digo, mi afán es estar en las mismas respuestas que necesitan los ciclistas
y tratar de llenarle su vida y darle un poco de sentido, ¿no?
Bueno, te voy a hacer la pregunta más difícil de la entrevista, pero ya a partir de aquí
todo va a mejorar. ¿Ha habido alguna ocasión en la que hayas pensado, estos ciclistas de hoy en día
no tienen pelotas, no son como los de antes?
Me voy a mojar un poco, ¿no? Es algo que desde que empecé a trabajar con los ciclistas
lo he oído, todo el mundo me lo ha dicho, es que antes había más pitega, tal,
y es algo muy unánime que yo creo que el 99% de las personas lo piensan,
pues yo no lo pienso, yo no lo pienso para nada.
A mí los ciclistas me demuestran, vamos, tundo, raza, ganas, querer ser ciclista día tras día,
que trabajan mogollón, trabajan muchísimo, lo que sí que es verdad que ha cambiado el entorno,
el mundo es diferente, en 1990 o el año 2000 o el año 2010 era diferente lo que vivía un ciclista
lo que vive hoy en día, las redes sociales no tenían la importancia que tenían y todo el mundo
está en boca de todos, yo creo que igual sufren menos con heridas o arrastrando con la bici rota,
no lo sé, es sufrimiento más visual, pero en cambio la incertidumbre que te he hablado antes
yo creo que la sufrí muchísimo más que hace 20 años, entonces para mí el deporte del ciclismo
es un deporte de sufridores sin ninguna duda, de hecho es una cualidad que si un ciclista no la tiene
pues yo creo que es muy difícil que sea ciclista provisional y yo creo que son los números uno
a la hora de sufrir a nivel mundial los ciclistas y si yo, bueno, se me nota, siento devoción por muchos,
por todos, quiero decir, independientemente que unos te puedan transmitir más o menos,
cuando a un ciclista le tienes que decir cosas se las dices, pero yo creo que sufrir un corredor
que llega a profesionales es porque es capaz de pasar muchas situaciones difíciles, si no, no llegas.
Te voy a hacer la pregunta contraria y es si alguna vez, no sé, que hayas tenido que echar una bronca,
una regañina o lo que sea, si alguna vez has pensado si a mí en un directo me llega a hacer esto
no hubiera reaccionado bien o no me hubiera gustado.
Ya, bueno, hay cosas que veo que no me gustan evidentemente y seguro que el que se equivoca más veces soy yo,
pero mira, a día de hoy en 2021 te digo que no me ha pasado nunca con un ciclista,
no me ha pasado nunca con un ciclista en el que darme fue a decirle, ojalá no me hubiesen tratado a mí así nunca,
no, al revés, pienso, no sé si me aguantaré mucho tiempo en el tiempo, pero hasta día de hoy te digo que pienso siempre
antes en el deportista que en mí o que en el proyecto, eso lo aseguro y bueno, mira, si lo habríamos hablado en privado
lo diría más a gusto, pero pues igual es la primera vez que lo digo en una entrevista, pero es verdad, yo al final
creo que el truco del proyecto es pensar antes en el ciclista que en nosotros o en el técnico que en nosotros,
yo creo que esa es la clave y es lo que en el profesionalismo es difícil porque también tenemos muchas presiones,
pero es algo que me gustaría mantener hasta el último día.
Una cosa que seguramente mucha gente se pregunte.
Perdona que te corte, eso no quiere decir que nunca le haya echado una bronca o le haya dicho mi parecer
o sobre todo le haya intentado hacer ver a un ciclista que sea consciente de lo que pasa o de lo que hace,
por supuesto que hay momentos desagradables también, pero bueno, siempre entre las líneas que marcamos del respeto
que yo creo que no es que el respeto se gane o se pierda, el respeto es obvio.
Como se suele decir, que mientras sería con educación se puede decir cualquier cosa, ¿no?
Eso es.
Vale, pues te quería preguntar alguna cosa que es interesante es cómo hacéis la estrategia, ¿no?
O sea, bueno, aparte de si la, no sé, si visualizáis los finales de etapa y eso,
me gustaría saber cómo haces tú para pensar o para decir mañana, no sé, en este tutorial se hace,
por ejemplo, para pensar qué vamos a hacer, dónde vamos a atacar,
¿cómo haces tú para pensar o para decir mañana, no sé, en este tutorial se hace, por ejemplo,
para pensar qué vamos a hacer, dónde vamos a atacar,
¿de qué forma lo estudias o sale en la entrevista, entre todo, o no sé, un poco, cómo tomáis esa decisión?
Bueno, yo antes de acudir a una vuelta, y eso lo hago desde siempre, desde amateur, ¿no?
Primero, tienes que ver el recorrido, ¿no?
Tienes que ver el escenario donde te vas a, donde te vas a, a donde vas a correr, ¿no?
Y hoy en día con Belo Viewer, que es una herramienta, bueno, que yo particularmente la utilizo mucho
y luego la experiencia, pues, o que si lo has, si has pasado por allí o tal,
es fácil hacerte consciente de dónde vas a ir.
Luego, otra cosa importante, pues, bueno, es el final,
ver la carrera que es, puedes mirar cómo se ha desarrollado en el pasado esa carrera, no lo sé, ¿no?
Y ir a esa carrera ya con el recorrido mirado y con tus ideas claras.
Luego, siempre me gusta, siempre, siempre, siempre, el día de antes, antes de ir a dormir, ¿no?
El repasar, repasar el recorrido, las opciones de tus ciclistas, del equipo, ¿no?
Y, bueno, pues, tener las ideas claras.
No muchas ideas, pero sí el río claro, ¿no?
Y yo creo que un director tiene que pasar tiempo mirando la etapa, ¿no?
Que al final igual te ves, estás con el ordenador abierto y estás mirando el perfil o el recorrido
y dices, ¿qué estás haciendo? Si ya te lo sabes, ¿no?
Y nunca sabes dónde te vas a ir.
Para eso tienes que invertir tiempo en mirar el recorrido y la carrera.
Y hay veces que te ven a la noche, otras veces a la mañana
y otras veces incluso en la reunión con los corredores.
Para mí es muy, muy importante el contacto con ellos.
Yo cuando comparto el rato antes de la salida,
hablo con el corazón, te lo aseguro y hablo de verdad
y me gusta que se vea bien.
Si no, yo les muestro mi opción, ¿no?
Que entiendo que es la mejor bajo mi punto de vista y la comparto.
Y así al final acabas creando un vínculo con el ciclista
que, bueno, que hasta día de hoy nos está dando buenísimos resultados, las cosas como son.
Otra particularidad que me gusta, pues,
me gusta hablar de todo el mundo, de todo el mundo.
Y, bueno, es que es un poco más que lo que me gusta,
porque es algo que me gusta mucho.
Me gusta hablar de la táctica pura y dura solo antes de la etapa.
Al final yo creo que si al ciclista la noche de antes
ya le vuelves loco con la etapa del día siguiente,
pues, bueno, quizás duerma peor.
Quizás no, pero es lo que yo pienso y solo espero a la etapa de antes.
Y luego hay veces también que incluso durante la etapa,
pues, bueno, ves cosas diferentes y modificas la estrategia.
Y es algo que también se deja ese pequeño espacio.
Y, bueno, yo creo que si trabajas el vínculo con el deportista,
la estrategia o la táctica cuenta,
pero si está muy trabajada la relación,
incluso les tienes que dejar decidir a ellos,
que son los que mejor van a saber decidir en un momento puntual.
Si no esa relación no está trabajada,
pues seguramente sus decisiones no tendrán nada que ver con las tuyas
y avanzarán los problemas.
Antes de llegar a una vuelta ya de antemano tenéis
más o menos una previsión de cómo van a rendir los corredores
en función de su dato en los entrenamientos de potencia
o solo sea un poco incognita hasta que se empiece.
Bueno, en la carrera siempre hay cambios.
Siempre el ordenador no te dice cómo va a rendir un ciclista,
pero, bueno, en amateur había un margen de error,
seguro, en profesionales cada vez es más pequeño.
Incluso del año pasado a este hemos notado ya mucha diferencia.
Vamos en las carreras con las ideas muy claras desde antes de ir.
Al final ahora mismo voy a viajar a Croacia
y te aseguro que tengo las ideas muy claras con los ciclistas que van
y entendemos lo que puede rendir uno y lo que puede rendir otro.
Siempre dejas ese margen porque hay ciclistas que se pueden sentir mejor o peor,
pero año que pasa, año que los roles de todos están más claros.
Y, bueno, tengo que decir que al final la comunicación en este equipo es muy buena
y, bueno, con Josune es buenísima evidentemente
y sabes cómo han entrenado los ciclistas.
Con Pablo hay una comunicación tremenda
y al final compartimos todos los datos que podemos
y todas las sensaciones que podemos
y al final cada vez los errores son más pequeños
aunque evidentemente los seguimos cometiendo.
Sí, imagino también que en profesionales a ser mucho más previsible
el desarrollo de la etapa es más fácil hacer cábalas, ¿no?
Lo que pasa es que sí, bueno, si nos sigues un poco verás que a nosotros
eso de previsible no nos va mucho, ¿no?
Es una cosa que tenemos clara, te digo, hay que mirar el recorrido bien,
incluso los rivales me atrevo a decir que tienes que mirar,
pero yo insisto mucho a todo el equipo que al final nosotros
tenemos que defender nuestras cartas, tenemos que ver nuestra carrera
y tratar de hacerlo nosotros, que al final es lo que nos ha hecho llegar hasta aquí, ¿no?
El problema es que llegas al profesionalismo y evidentemente dices
pues no, no vas a tirar en Eslovalia con el de Keowning, si va a tirar el de Keowning
y entonces esperas, ¿no? Pues no nos va eso a nosotros.
Evidentemente lo que nos queda muy grande pues nos ganan,
pero cada vez te aseguro que nos ganan por menos.
Y bueno, nosotros sí pensamos que tenemos que defender las opciones de Galvan,
las defendemos en Alemania delante de cualquiera y bueno,
o sea para nosotros no es una derrota que lleguemos y nos gane no sé quién porque es mejor,
lo que es una derrota es no tratar de sacar nuestro 100%,
eso sí que es una derrota y dolorosa, ¿no?
Entiendo que habrá carreras pues que oye, que no la hagamos así,
pero eso sí que son derrotas y de momento no las quiero ni las tenemos
y hoy ya íbamos a defender nuestras opciones con todo lo que tenemos, sin duda.
Una alegría sobre todo para la Espectador de que tengamos equipos así
y lo que me decía también un poco de los U23, de eso te quería preguntar, ¿no?
Porque bueno, una cosa de la que todo el mundo habla,
corredores con los que han estado en Lizarte, con los que he hablado,
incluso por ejemplo el Osegui que estuvo hace unos días aquí en la Posca,
todos coinciden en el buen rollo que había en el equipo, ¿no?
Algo que es sumamente difícil puesto que en realidad entre ellos también se están disputando pasadas profesionales.
Entonces, imagino que buena parte de la culpa la tienes tú
y me gustaría preguntarte cómo lo consigues, si utilizaste alguna estrategia
o bueno, si sigues utilizando estrategias de gestión de grupos,
si se da de forma natural, en fin, un poco cómo se desarrolla eso.
Bueno, yo mis últimos años de ciclista y después cuando dejé el ciclismo
pues invertí tiempo en formarme, ¿no?
Porque al final nadie lo hace aprendido y menos yo.
Y lo primero que he hecho es formarme, ¿no?
Y sobre todo en gestión de personas y en gestión de grupos,
porque al final yo creo que es la clave, ¿no?
Y luego con el equipo siempre ha tenido Lizarte o bueno,
se ha ido construyendo un equipo muy bueno y con gente ganadora,
con gente, como dices, disputando ese paso a profesionales,
yo creo que una clave es ser noble con todos, ¿no?
Y al final tú cuando haces una estrategia, cuando piensas un plan
o cuando planificas algo, tiene que ser limpio, noble
y porque creas que es lo mejor.
Y al final, si tienes que elegir entre dos corredores
y tú fielmente crees que este corredor es superior a ti, por ejemplo,
y se lo tienes que decir y digo mira, pues es que va...
La última sonría la va a tener que hacer él.
Si es verdad, pues bueno, hasta a día de hoy no hemos tenido problemas.
El problema es cuando no es verdad, cuando hay más cosas o no.
Yo creo que en estas edades los ciclistas no se merecen eso, ¿eh?
Yo creo que tienes que ser súper noble
y luego aceptar también que hay decisiones que puedes tomar,
pues que a alguien no le puede gustar.
Pero si tú te metes en la cama sabiendo a ciencia cierta
que has hecho lo que creías lo mejor
o lo que creías lo mejor
y hoy con lo que tú ves has tomado la decisión,
todo el mundo lo tiene que entender, aunque no le guste.
Por supuesto que ha habido decisiones muy difíciles
y dolorosas para mí, por supuesto,
pero lo hecho desde la nobleza, por lo menos lo que yo entendía noble, ¿eh?
Y luego invirtiendo mucho tiempo, ¿eh?
Ya tienes que invertir mucho tiempo en regar esa relación.
Si con el ciclista hablas solo en la carrera
o solo el día que se está jugando el Valenciaga
y en ese día quieres exigirle implicación máxima y tal,
ya, es fácil que surjan roces y que haya problemas, ¿no?
Si esa relación está trabajada.
Evidentemente, en el crecimiento que ahora el equipo está creciendo mucho
entre el Izzart y Ken Farman, ¿no?
Es difícil, ¿no?
Tener siempre una relación de mil con todo el mundo, ¿no?
Pero es algo que no puedes perder el foco
porque si no empiezan los problemas.
Y el Izzart se ha puesto el foco en los ciclistas y así es.
Y luego debo decir que no es una acción única y exclusivamente mía, ¿no?
Yo sí que les he intentado transmitir el mensaje a todo el equipo,
al cuerpo técnico y a los ciclistas,
pero el truco para crecer Ken Farman y Izzart no lo tiene, Juan Foroz, ¿no?
Yo creo que el truco es que este mensaje se transmita a mucha gente
y que esa gente lo transmita, ¿no?
Y al final yo voy a ser capaz de llegar a 100 personas,
pero si se suman 10 personas más, pues vamos a llegar a mil, ¿no?
Ese es el truco, ¿no? Ese es el truco y eso es lo que estoy tratando de hacer.
Imagino que también habrá habido durante tanto tiempo
algunos roces entre compañeros.
¿Cómo puedes gestionar eso?
O si te ha pasado alguna vez, ¿de qué manera lo has podido solucionar?
Bueno, interviniendo.
Hay muchas veces que si hay pequeñas roces,
pequeñas cosas incómodas que las dejas pasar, ahí es el problema, ¿no?
Cuando pasa o hay un comportamiento que no te gusta, no lo sé, ¿no?
O sea, has sido ciclista y tú ya sabes...
Bueno, yo que he hecho al final las cenas y tal, se hacen bromas,
se hacen... Bueno, siempre...
Bueno, ya hay el típico vacile que a mí me parece muy bien
y que yo me encanta reírme y...
O sea, pues bueno, bromas entre compañeros,
yo soy el primero que trata de encajarlas
e incluso de hacerlas y bueno, siempre de buen rollo, ¿no?
Pero ya sabes que hay veces que se pasa un poco la línea, ¿no?
Y generalmente al más débil del grupo, ¿no?
Suele ser la Diana y bueno, una vuelta que hay tensión y tal,
pues el más débil suele ser un poco la Diana, ¿no?
Yo creo que el director ahí tiene un papel muy importante.
Pues porque al final...
No es que yo no he hecho nada, yo no me he reído el director, ¿no?
Ya, pero si tú eres consciente, si estás cerca del equipo,
eres consciente cuando las bromas llegan a un paso más, ¿no?
Y tienes que intervenir y nunca te puedes reír de algo
que no sea digno del equipo, ¿no?
Y si empiezas a cortar eso, los ciclistas lo ven a kilómetros.
Lo ven a kilómetros y al final, con el paso del tiempo,
pues acaba existiendo un ambiente muy sano.
Si es lo contrario, si entras a esas bromas ya
que son un punto dolorosas para alguien y tal,
y encima te rías pues con el que te ganas carreras
y bueno, y te haces amigo y tal, y al otro...
Como que son los ciclistas también,
o me da igual ciclistas, una empresa, una escuela,
una familia, ¿no?
Eso el resto lo ve rápido y acaba siendo pues todo lo contrario, ¿no?
Y bueno, yo creo que para mí ser director eso también es, ¿no?
Y para mí, gestionar un equipo pues es eso, es eso.
Y bueno, si te digo que a eso le invierto más horas
que a la técnica de carrera, pues no te estoy mintiendo.
No, me lo creo perfectamente.
Seguramente sea también parte o sabe de vuestro éxito.
Una pregunta más para poner con el equipo
y es, era...
Me gustaría preguntarte si sabes al equipo
cómo se llama el equipo,
¿cómo se llama el equipo?
¿Cómo se llama el equipo?
¿Cómo se llama el equipo?
¿Cómo se llama el equipo?
¿Cómo se llama el equipo?
¿Cómo se llama el equipo?
Me gustaría preguntarte si sabes...
Bueno, sí sabes.
O si crees que hay algún ciclista que debería
haber llegado mucho más alto de lo que llegó,
haber llegado profesional y por mala suerte
o por cosas externas él no pudiese llegar,
pero no sé si tiene alguien en mente de tu cantera que diga...
Él debería o podría haber llegado, pero tuvo mala suerte.
Bueno, yo parto de la base que creo en casi todos
o en todos los ciclistas, ¿no?
Hay gente que llega antes, gente que llega más tarde,
que le cuesta más esfuerzo.
Pues bueno, en mis inicios estaba Santi Ramírez,
por ejemplo, un ciclista canario, joder,
que tenía calidad y la verdad que...
Bueno, yo hubo varios días que yo,
este chaval, era bonito verle el bici,
tenía nivel, pero bueno,
que al final la bici no lo es todo.
Al final hay gente que te encaja en ese momento
y hay gente que mentalmente no lo aceptas bien
o que en la vida pasan muchas cosas, ¿no?
Me acuerdo de Santi.
Ahora, mira, has nombrado a El Osebi, ¿no?
Pues mira, yo soy un ciclista por el que tengo de emoción
y sinceramente me gustaría verle
en las mejores cárdenas del mundo
y encima a un nivel terrible, ¿no?
Pues bueno, igual le costará algún año más,
no lo sé, ¿no? No lo sé.
Y luego, pues bueno, los 20 del Ken Farma,
sinceramente, creo en ellos a muerte
y bueno, siempre se ha dicho,
no, joder, qué equipo, tal, qué corredores.
Bueno, yo evidentemente son buenos
y cuando los hemos fichado también eran buenos,
pero yo creo que el truco no ha sido fichar
lo mejor que también es importante fichar, ¿no?
Yo creo que el truco es trabajar con ellos, ¿no?
El truco es lo que, cuando llegan al equipo,
lo que haces con ellos, ¿no?
Lo que trabajas con ellos, lo que inviertes en ellos
y darles tiempo para crecer,
que es lo que falta en la élite, ¿no?
Ese tiempo para hacerse ciclistas
y bueno, es lo que tratamos de hacer nosotros en equipo
Ken Farma día a día.
Pues hablando de los fichajes,
a nosotros nos escuchan muchos chavales,
juganiles, U23,
¿qué deberían saber ellos
si quieren, por ejemplo, ser fichados
por el equipo Lizarte?
¿Qué te fijan?
Pues mira, una cosa muy importante
es que quieran ser ciclistas, ¿no?
Que tengan claro que es su sueño,
que quieren trabajar por ello.
Al final, yo creo que, como he dicho antes,
el ciclismo es un deporte de sufrimiento.
O sea, es que si no un Tour de Francia,
pues ya me contarás, ¿no?
Tienes que sufrir o ir en el látigo
como se iba hoy en el Mundial todo el día,
pues si no te vas a sufrir, vas a abandonar, ¿no?
Entonces yo creo que es algo que los chavales
tienen que...
Y no estoy diciendo que personalizarte
dejando de estudiar y bueno,
ciclista sí o sí.
No, pero puedes estudiar,
puedes hacer tus cosas con 18, 19, 20 años,
pero puedes tener clarísimo que quieres ser ciclista, ¿no?
Yo creo que es un requisito indispensable,
indispensable y no dudar, ¿no?
El querer ser ciclista, eso es así.
Y luego, pues hacer todo lo que está en tu mano
por conseguirlo y que no hace falta nada más,
que no hace falta nada más, no hace falta nada más.
Sí, sí.
Al final, bueno, pues nos gusta el carácter,
nos gusta gente valiente,
gente que tenga ganas de,
pues bueno, de tratear todo el día a rueda
y hacer el cuarto, yo qué sé, ¿no?
Bueno, al final son cosas que a nosotros nos gustan, ¿no?
Pero bueno, ya te digo que invertimos,
por supuesto, tiempo en los fichajes,
porque no es el primer punto en nuestra agenda, ¿no?
Sino que, bueno, evidentemente van a haber ciclistas buenos,
pero sobre todo lo que invertimos es trabajando con ellos después.
Y luego al fichaje para el equipo profesional, ¿para qué?
¿Solamente resultado o también analizáis un poco la personalidad del ciclista?
Bueno, ahí ya bajamos, o sea, tenemos muchas más cartas, ¿no?
Porque al final, si ya has estado analizarte,
pues me conoces mucho más, su carácter es muy importante,
por ejemplo, que sea un buen chaval,
pero parece que queda muy bien en una entrevista, ¿no?
Pero es muy importante.
Al final, si tú vas con gente irritable, irascible, mal,
en un Tour de Francia, buh, ese mes se puede hacer durísimo para sus compañeros.
Y bueno, porque sea duro, a mí no me importa,
pues bueno, ganas el Tour, a mí que sea duro no me da miedo, ¿no?
Pero es que el rendimiento baja muchísimo
cuando las cosas no fluyen entre el grupo, ¿no?
Eso está claro, por eso creemos que es indispensable
que sea una buena persona, si hay ninguna duda.
Luego, pues el trabajo en equipo, ¿no?
Yo creo que el ciclismo es un deporte de equipo,
aunque digan, bueno, yo he ganado a la Zulipón,
yo creo que el ciclismo es un deporte de equipo,
yo creo que sin equipo no se llega a ningún lado.
Y si el equipo es noble y hace las cosas con limpieza,
pues al final con sus miembros del equipo,
pues ¿quién va a ser el líder?
Pues quien merezca estar ahí, o sea,
al final tú tienes ocho ciclistas para una carrera
y ves cuál es tu plaza más clara, pues estás por él.
¿Por qué? Porque se llama Juan Perico Andrés, ¿no?
Pues porque con el recorrido y el momento de forma que está
es tu mayor posibilidad o la mayor posibilidad para el equipo.
Entonces, pues bueno, yo creo que eso es otra carta
que tiene que tener un corredor que pase al equipo que enferma.
Y luego los resultados, yo creo que un ciclista,
a profesionales no le lleva un resultado,
no le lleva una trayectoria.
Al final un ciclista no necesita resultados
para tener un grandísimo rendimiento.
Y de hecho, oye, pues ha pasado un genio que bueno,
ganó la vuelta a Zamora, pero que es un corredor
que ha estado trabajando todo el año para sus compañeros.
Y luego Pau no pasa porque ha ganado la Copa de España,
pasa porque ha dado un nivel terrible
y tiene un rendimiento muy bueno,
lo mismo que Arrieta y lo mismo que Cobo, ¿no?
Al final, evidentemente los elegimos nosotros los que pasan,
pero yo creo que casi ni los elegimos.
O sea, al final lo bueno es que se destapen ellos
y solo tengas que dar el nombre, pero no porque a nosotros nos guste,
sino porque al final el ciclista se lo ha merecido, ¿no?
Qué bueno, y me gusta mucho lo de tener un equipo
con buena sintonía.
Al final me daba cuenta de que las mejores carreras
siempre me ocurrieron cuando estaba tranquilo,
de bromas, relajado, ¿no?
Los mejores rendimientos siempre venían así.
Y ya para ir terminando con la entrevista,
aunque era a Juanjo Directo,
pero me gustaría preguntarte ahora que han pasado ya unos cuantos años,
cuando echas la vista atrás y recuerdas tu etapa ciclista,
¿qué momentos son los que te quedan?
O sea, los que te vienen a la cabeza,
son buenos momentos que recuerdas con nostalgia.
¿Cuáles son?
Pues lo dije cuando me retiré, ¿no?
Yo las personas que he compartido,
que me llenan muchísimo,
os lo digo de verdad, me acuerdo por ejemplo
la primera vez que entré en París en el Tour.
Me acuerdo, quizás yo soy emocional,
pero es que estaba emocionadísimo.
Al final, bueno, son momentos que me llevo para toda la vida,
o el Tourmalet y ver a tu familia animándote o a tus amigos,
son momentos que, bueno, que me los llevo.
O el Tour de Flandes, el primer Tour de Flandes que corrí.
La verdad es que me llevo a eso, ¿no?
Me llevo a eso y luego la gente, la gente,
la gente que he compartido equipo, pelotón,
bueno, que igual a los diez años hoy mismo en el Mundial,
Juanjo ahí...
Bueno, yo me quedo con eso.
La verdad es que, ves, por eso,
en un entorno de sufrir y tal,
mucho dinero tienes que ganar para que merezca la pena.
Yo creo que no hay dinero que pague eso, ¿no?
Entonces, bueno, yo creo que...
Por eso es para mí tan importante, tan importante el equipo, ¿no?
Y me quedo con gente, no solo con ciclistas, ¿eh?
Me quedo con auxiliares, con rivales...
Nada, yo creo que también te digo,
bueno, no te voy a alargar porque si no la entrevista,
igual tienes aquí para los días...
Bueno, con 23, 25, 27 años,
pues igual no era consciente de que estaba viviendo un sueño, ¿no?
Igual mis últimos cuatro años, aparte de los 30,
pues lo empecé a disfrutar.
Y lo que dices, rindiendo lo mismo,
haciendo la misma prueba de laboratorio antes de un tour,
moviendo los mismos vatios,
en un entorno en el que me sentía con confianza amigable
y capaz de todo,
pues daba un nivel de diez
y con la misma prueba de esfuerzo dos días antes del tour
en un entorno tensión, difícil,
como viven muchísimos equipos de élite,
pues mi rendimiento era la mitad, ¿no?
Entonces, por eso, como yo he vivido eso,
que no digo ni que sea la verdad ni la mentira,
es lo que yo he vivido eso,
pues por eso intento que en mis equipos, pues,
se viva el lado bueno,
que creo que es muy importante en el rendimiento del equipo.
Pues, buenísimo.
Me parece algo magistral para terminar la entrevista.
Así que nada, te agradezco muchísimo
que te hayas concedido este rato,
además ahí en el aeropuerto,
en un hueco imposible casi en tu agenda,
y te lo agradezco muchísimo.
Nada, encantado, muchas gracias
y oye, sobre todo, espero que os haya parecido
algo por lo menos interesante.
Un abrazo.
Venga, hasta luego.