GENERACIÓ DIGITAL
Estem en GAMELAB 2023 i estem amb Xavi Carrillo.
Xavi Carrillo és un vell conegut del programa.
Fa molts anys, ara comentàvem fora de mic,
però fa molts anys que has estat amb nosaltres.
Estem vist en diverses èpoques de Digital Legends
i és un plaer tornar-te a tenir amb nosaltres aquí.
I, a més, amb GAMELAB on has estat,
has tingut una xerrada on s'han dit coses interessants
respecte a una certa IP d'activision de la que parlarem ara
i de Digital Legends.
Però la meva primera pregunta, que sol fer a tothom
i és una mica com una forma de trencar el gel,
és que m'agradaria que m'expliquessis
com recordes tu el teu primer encontre amb els videojocs.
Com va ser el primer videojoc que vas veure?
Com van ser els teus primers moments amb els videojocs?
Ui, el meu primer moment amb el videojoc va ser amb un Apple 12
que li vam comprar, jo vivia a París,
i li vam comprar a un investigador americà.
I vaig comprar un mediador i tenia tot, eren disquets de 5,25
i allò va ser per a mi una cosa que vaig descobrir a tothom.
Duraré algun exemple d'un joc que és el Conan de Barbarian.
El Conan de Barbarian o fins i tot el primer Wolfenstein amb un Apple 12.
Molt bé.
GAMELAB, on ens trobem ara, ha sigut tradicionalment un lloc
on es veia molt del talent de jocs de les universitats
i dels estudis de videojocs petits
que venien aquí una miqueta a mostrar.
El 2002, quan neix Digital Legends, no hi havia formació en videojocs,
no hi havia universitats en videojocs, els videojocs realment no s'estudiaven.
Com era el perfil de la gent que en aquells primers anys del 2000
es volia dedicar als videojocs?
Doncs sortia la gent que es dedicava als videojocs
i com era fer el salt d'aquesta passió que no s'estudiava enlloc
cap al món professional?
Doncs sempre ha sigut molt vocacional.
La gent que treballava en videojocs era gent que ho feia
perquè havia tingut una revelació, perquè programava a casa seva,
o feia models a casa seva, o escrivia dissenys, no?
Molta gent, diguem que s'havia format a si mateixa,
normalment amb entorns poc regulats,
i si havien estat en un entorn regular no era de videojocs,
a vegades tenim gent informàtica, però...
I, de fet, a digital tenim molta gent que no té la carrera,
que s'han format, gent de primeríssim nivell mundial, i això.
Recordar que quan vam començar sí que hi havia...
O sigui, no hi havia informació de videojocs,
però hi havia una universitat a la Salle que utilitzaven el videojoc
perquè la gent aprengués física.
Llavors hi havia aquest petit matís.
Ara fa bastant poquet, unes quantes setmanes,
tenim les dades de l'últim libro blanco del DEP que es va presentar
i que realment confirma la posició una miqueta dominant de Barcelona
com a pol de la producció i la facturació en videojocs a Espanya.
I jo crec que Digital Legends entén bona part un cert paper en això.
Quins creus que han sigut els factors que han propiciat que Barcelona,
durant tot aquest temps,
hagi crescut tant com a hub creatiu dels videojocs?
Nosaltres, quan vam començar, de fet, quan va arribar a Barcelona,
les institucions ja estaven mirant altres indústries.
Estaven encara...
Com innovar...
Llavors va haver-hi un moviment que va començar l'Ajuntament a Barcelona Activa,
teníem Generalitat,
amb Acció, CIDEM, en aquella època,
indústries culturals.
I, diguem, tothom, de manera bastant concertada,
hi havia una voluntat i una visió molt clara
de què s'havia de transformar la ciutat
perquè fos una ciutat creativa,
tant amb start-ups com després amb això es va afegir videojocs.
Llavors és una feina...
No és una sorpresa el que està passant ara,
perquè és el fruit de molts anys de treball
per crear aquest ecosistema.
Perquè això és el que tenim,
tenim un ecosistema molt fort amb start-ups
i tenim un ecosistema molt fort amb videojocs.
Però això s'ha anat creant,
treballant indústria, universitats, institucions públiques.
I aquest treball que s'ha anat fent,
que es continua fent,
ens ha portat a on estem avui.
Has comentat el tema de les start-ups
i una de les coses que potser s'ha criticat
del model local dels sectors de videojocs
és que potser som excessivament un model
basat en petites start-ups
que segons com no poden aguantar,
potser doncs un primer joc que no és un èxit
i per tant venen, van, es creen, desapareixen.
Què creus que faria falta
perquè el sector del videojoc a Catalunya
o inclús a Espanya
passés una miqueta d'aquest model
i tantes petites start-ups,
almenys a empreses de tamaig mitjà
que es poguessin començar a consolidar?
Sí que és cert que tenim un model
amb microempreses molt fragmentades,
però això és una cosa positiva.
El que hem de veure és com acompanyem
aquestes microempreses a que siguin mitjanes
i com acompanyem aquestes mitjanes
a que siguin grans o acabin formant part d'un grup.
Llavors s'ha anat fent una feina molt bona,
treballant, jo crec, liderada, en aquest cas, per l'ISSEC,
en què s'ha anat acompanyant equips molt petits,
equips sense experiència,
equips amb gent que es veu que té passió,
que té voluntat, amb finançaments,
i acompanyament no són només diners.
Hi ha tota una estructura que fa que aquestes empreses,
avui teníem la Janmi,
la Janmi estava a la primera, a la rodona amb mi,
és una microempresa que ara ja deien
que començaven a tenir facturació o visió a 6 mesos online.
Llavors això és una feina d'acompanyament
i el que hem de continuar fent aquesta feina,
hem de continuar acompanyant aquestes empreses petites i micros,
és un acompanyament, ja us dic,
no només financer, financer de formació
i financer tot al llarg,
perquè hi ha diferents fases.
De fet, curiosament, la fase més perillosa
no és que el teu primer joc no funcioni,
sinó que el teu primer joc funcioni
perquè llavors, per fer el segon,
t'has d'aprofessionalitzar
i aquesta és la transicionalment més complicada.
És a dir, tu has tret un joc, el joc funciona,
però tu no has pensat amb el teu plan de negoci què passarà després.
I aquí normalment és quan les empreses pateixen més.
L'últim penell que has tingut just abans de la pausa del migdia
era Call of Duty,
Developing Key Talent in Barcelona,
estàveu Digital Legend, estàveu Infinity World
i amb l'Ivan Sánchez Lobo s'ha comentat precisament
una cosa que m'agradaria comentar-te.
Es parlava de la importància de Barcelona,
de com Barcelona atrau talent com a empreses internacionals,
tot ho sabem, des de King, Fepto Labs,
estan buscant seu Barcelona.
Aquesta importància de Barcelona com a hub creatiu de videojocs,
creus que beneficia sobretot a talent local
o és a vegades un bon reclam
per captar talent a extranjers més que a talent local?
O està repartit?
Tornaré a parlar de l'ecosistema.
Tenim un ecosistema bo i fort
i tot això impacta de manera positiva amb l'ecosistema.
Barcelona és un hub mundial.
És una cosa que aspiràvem quan vam començar tots fa 20 anys.
Ara és una realitat.
Hi ha necessitat de talent,
que és una cosa que passa a nivell mundial.
Però això ha canviat.
Ara no estem buscant el mateix.
Estem buscant talent de qualitat,
talent de molta qualitat, tenint molts senyors.
Per això la qualitat està millorant.
Quan ve una empresa i s'instal·la,
porta gent, porta coneixement.
Aquesta gent al final acabarà arrotant,
acabarà muntant empreses,
acabarà anant a altres empreses.
Hi ha una polinizació de la indústria
i una transferència de coneixement.
A la vegada s'agafarà gent de les unis
i potser les petites empreses
que han acabat un projecte no han funcionat.
Però el fet d'haver acabat un projecte,
aquesta gent ja té un bagatge molt important.
Tot està correlacionat.
Una de les coses que comentàvem aquest matí
amb la Marisol és que el que ara hem de trobar
i el hem d'aconseguir tots els vegades,
l'hem de cuidar.
La paraula sostenible.
Hem d'aconseguir que ho existi tots
perquè tots ens necessitem
i veure aquest esforç d'aquí als deus propers anys
és que aquest ecosistema sigui sostenible
i no sigui una bombolla.
Com dèiem a l'última xerrada que has tingut,
el nom que els nostres veient segurament
més els impactarà és aquest Call of Duty.
A l'estat espanyol,
a l'estat espanyol,
que era cap al març del 2022,
anunciaven que estaven treballant
amb Call of Duty, sobretot una IP importantíssima
que segurament ve de la mà del que va passar
amb Activision.
Què ha canviat a Digital Legend
des de l'adquisició per part d'Activision?
Hi ha hagut una química molt bona.
Des del primer dia ens hem sentit còmodes ells amb nosaltres
i després això va acabar amb una acquisició
i ara dic que és una evolució lògica
perquè ara estem treballant amb el joc més gran
que hem fet mai i amb més projecció.
I és una evolució perquè és quelcom
que tots volíem a l'empresa.
Nosaltres hem fet joc de qualitat,
que han durat anys,
però treballar amb una IP tan gran,
estem parlant de Call of Duty,
que ha generat 30.000 milions de dòlars.
Estàs parlant de treballar amb talent internacional
de primer nivell.
És una experiència molt enrescadora,
els equips són extraordinaris,
s'està fent una feina increïble.
Ara que heu tingut el fet que Infinity War,
que està dedicat a la part de Call of Duty,
és de PC i consoles i vosaltres que la feu en la part de mobile,
esteu tots junts al mateix sostre
i que us retroalimenteu el talent d'un amb l'altre
i que això fa créixer aquesta IP,
que és una de les més importants a nivell mundial.
Tenint en compte que els últims jocs
han sigut basats en IP espostes,
i que l'aplicació és tan gran
i que segurament està sota tant de control,
heu tingut molta llibertat creativa,
heu tingut molt de control per la casa mare
sobre què es fa o què no es fa?
Inicialment, abans de fer Spawn,
ja havíem treballat amb IPs.
Vam treballar amb Adidas, vam treballar amb Disney,
vam fer el primer Battlefield Mobile,
i l'equip està... Evidentment hi ha coses que canvien,
però el que deia era una cosa que ens venia de gust,
era l'etapa següent,
i estem encantats.
Quan treballes amb un IP hi ha moltes coses
que marquen l'IP, però després dintre d'això
sí que tens un marge creatiu important
i Digital Legend està deixant una empremta important
com un dels equips que està treballant amb el Warzone Mobile.
Què és el que podràs parar el jugador
de Call of Duty Warzone quan estigui disponible?
A Call of Duty Warzone Mobile
el que estem és portant l'experiència de Warzone a mobile.
Estem parlant que tenim
un moda Battle Royale
amb 120 jugadors.
A la vegada.
Estem parlant que tindrem
una cross-progression
entre el mobile i les altres plataformes,
amb un battle pass
que tindrà elements compartits.
Estem parlant d'entrar
en una dimensió que no s'havia entrat fins ara.
En aquest moment,
com es troba el desenvolupament de Warzone?
O en quin moment podem esperar
que això arribi realment al públic?
El que s'ha anunciat és que el joc sortiria aquest any.
Ara estem en un limited release,
que vol dir que està a Suècia, Noruega,
Xile i Austràlia.
Ens està permetent
expandir, escalar
i ajustar proves.
El feedback que estem rebent
és molt positiu
i amb molt entusiasme.
Això apunta a una direcció molt interessant.
Hi ha una aposta com aquesta
amb una IP tan important
que implica Digital Legends.
Però implica Digital Legends al 100%
en el sentit que hi ha espai
en què hi ha una IP pròpia
o tota la casa està 100% en el col·laboratori?
Crec que no s'entén la dimensió
del que és.
Per posar un context,
hi ha quatre estudis treballant amb el Warzone Mobile.
Nosaltres som 100 persones,
llavors hi ha tres estudis més.
Ara mateix,
tenim tots completament dedicats
a acabar el joc i a llançar-ho.
Si bé és cert que, com deies,
el fet ara de tenir un petit equip
molt expert d'Infinity Wars
a les nostres oficines,
que estan assebuts amb la gent,
ens permet tenir un intercanvi de coneixement
i un enriquiment molt important.
Xavi Carrillo, moltíssimes gràcies.
Acabeu de passar un bon Game Lab
i molta sort per quan arribi el llançament mundial
de Call of Duty Warsons.
Fantàstic. Moltes gràcies.
És un plaer sempre parlar amb vosaltres
i espero tornar a parlar quan traiem el joc.