This graph shows how many times the word ______ has been mentioned throughout the history of the program.
El principal pensamiento que hemos tenido para tener esta primera ronda ha sido
poder llegar a hacer este sueño mucho más grande y en el menor tiempo posible.
Hemos visto que es el momento para la industria, para automatizar muchos
procesos, para incluir gestión que le ayude a mejorar, para digitalizar, con nuestras
capacidades crecíamos a buen ritmo, pero no se puede dejar para mañana lo que
puedas hacer hoy. Es decir, nadie te va a dejar mucha libertad en poder
construir en grande en siete años el mejor el OVG-3. Primero escalón que
subimos de este tipo, ya como hemos empezado a subir el primero, pues nada,
nos habituaremos y seguiremos subiendo la calera.
Cover Manager es el partner global de venta para la industria del Hospitality, un
SaaS, B2B que no tenemos relación directa con el consumidor final.
Comprende tanto restaurantes, outlets de alimentación y vidas en hoteles, beachclubs o
discotecas y lo que hacemos es ayudarle a mejorar la rentabilidad y a estar más
cerca de sus clientes. Empezamos solo con solución para gestión de reservas y
hemos ido avanzando en tener soluciones para gestión de reservas, gestión de
pedidos y gestión de cola para que la cola no sea presencial, sino que sea
virtual. A día de hoy tenemos presencia en 25 países y para algo más de 6.000
locales. Siempre hemos tenido foco en Europa y en América Latina.
Principalmente nuestro foco y a nivel estratégico ha sido conseguir
posiciones de mercado número 1 o máximo 2 y esto lo tenemos a día de hoy en
España, Chile, Colombia. Estamos diciendo lo más fuerte posible a otros
países de América Latina, que sobre todo incluyendo a México y aquí en
Europa, en Portugal y en Italia. Nosotros en enero éramos 70, a día de hoy somos
119. El crecimiento ha estado, bueno ha estado relacionado con un número que
siempre no ha gustado que es el 2,2. Hemos multiplicado cada año por algo más de
2 y el año de la pandemia en el 2020 crecimos en un 35%. El 2021 cerramos de
ARR en 6. Estamos casi rozando y muy cerquita de los 10 millones de ARR
importante sin inversión ninguna hasta aquí. Más del 50% mensualmente es
beneficio. La ronda ha sido a una valoración 140 millones y se ha hecho una
venta del 25% de la compañía, es decir 35 millones. Se unen a cover personas
tanto de la industria, tecnología y emprendedores muy reconocidos como es
Félix Ruiz o Paco Ávila y también personas de la industria, Javier Gutiérrez,
el CEO del Grupo de la Negarcía y también Fernando Martínez, a través de Alia
Capital, las vías para las que dedicaremos el crecimiento y nuestro
foco a partir de ahora, uno internacionalización, conseguir posición 1
en Europa y en América Latina y como segundo propósito no solo ser
reconocidos con las soluciones que a día de hoy podemos lanzar al mercado sino
las nuevas que estamos desarrollando, es decir que el restaurante sienta que somos
su parmer real y no tenga varios proveedores sino que tenga un único
parmer que le da la tecnología para mejorar la ventabilidad y estar mucho más cerca de su cliente.
Todos estamos viendo cómo después de que estén los restaurantes cerrados la
digitalización lo que ha hecho ha sido este click en la cabeza del restaurador,
realmente es el impulso que el viento cada vez que queremos coger a favor y lo más
bonito es que el momento es ahora. Seguimos manteniendo el mismo número al que
le tenemos cariño y aprecio así que vamos a seguir haciendo para multiplicar por
todos cada uno de los próximos años el propósito de los fundadores que continuamos, no es
sencillamente construir una gran compañía o ese éxito emprendedor si no
llegará a construir, sí que esa compañía pero que dé un salto a la
industria y sobre todo que España no sea sólo destino que también pudiera ser
origen, no apetece poder ayudar a dar un salto a la industria de la
hospitalidad que permanezca para la próxima generación.