Bienvenidos a Startup Insights Stories de Indic, un podcast donde hablamos de startups, negocio y tecnología.
Bienvenidos una semana más al podcast de Indic, yo soy Bernat Ferreiro y esta semana estoy con Jordi Artimira.
¿Qué tal Jordi?
Hola, ¿qué tal? Buenas tardes, ¿cómo estáis? Muy bien, aquí estamos.
Estamos aquí, exacto, confinados, en remoto, pero nosotros seguimos igual, como siempre, como si no cambiara nada.
La vida sigue, la vida sigue. La vida sigue a pesar de todo y en cualquier circunstancia.
Y más para los emprendedores que estamos acostumbrados a la incertidumbre y a los cambios, ¿no?
Totalmente, esto es un obstáculo más, pero una oportunidad también.
Claro, entonces Jordi es consultor, emprendedor, formador y inversor. ¿Me equivoco? ¿Me dejo algo?
No, no, es también definido. Un poco también me gustan mucho las artes en general, también como elemento,
pero sí, yo te diría que esas son mis facetas y me gusta tocar varios ángulos y son esos, sin duda.
Actualmente, bueno, uno de los proyectos por los que más se te conoce es por Lánsame, que es un vehículo de inversión,
un pledge fund, ahora nos explicarás qué es eso de un pledge fund, que ha invertido en muchos proyectos,
entre ellos 21 buttons, World Mastery y otros, ¿no? Ahora nos contrará un poco.
Pero aparte de eso, bueno, se ha formado mucho, estudiado mucho, ha sido portfolio manager, asset manager en Londres,
que esto también está esta vistuición de gestor de inversiones y más ahora en tiempos de crisis.
La verdad es que me interesa mucho y después también ha sido emprendedora, has montado proyectos,
los has vendido en Londres y también, pues, sería interesante que nos contaras un poco.
También tienes una escuela de negocio que estás formando gente muy potente y alguno de ellos trabaja en factorial.
Muy bien, me alegro, me alegro que estés contentos con el talento que estamos formando, sin duda.
La verdad es que sí. Y bueno, pues al final es una experiencia bastante amplia, la tuya, ¿no?
Sí, yo he sido una persona bastante inquieta en general, tuve la oportunidad de estudiar ingeniería
y de formar mis estudios en París, en Politécnique, donde fue una escuela exigente en este sentido.
Vivir tres años en París fue maravilloso y también formarme más en el mundo financiero.
Y daba el salto más a Londres, donde viví diez años y allí, pues, tuve la oportunidad de trabajar en banca de inversión
en un puesto de portfolio management en Great Suisse, donde un poco viví los años de euforia de la banca de inversión
y la peor de los batacazos y la peor de las crisis del 2008, ¿no?
Donde yo todavía tengo grabada la imagen de Lehman Brothers y la imagen de todo el mundo desalojando el edificio en Canary Walk, ¿no?
Eso fue un golpe muy duro, esa sensación de ir a la oficina y no saber si el día siguiente volverías.
Por suerte, pues, mira, yo aguante mi puesto, pero realmente, bueno, pues, ahora que estamos en un momento de incertidumbre y de crisis,
yo siempre, bueno, en algunas chavas que estoy dando, digo, esta es una y tercera crisis, ¿no? Con lo cual, de las crisis se sale,
vamos a salir de ésta también.
Correcto.
Eso fue una gran experiencia.
Yo tengo curiosidad. ¿Cómo un ingeniero de golpe decide me quiere dedicar al mundo financiero?
¿Cuál era el atractivo que le vi desde aquel momento? ¿Qué era lo que estaba gustando?
Un poco, bueno, yo me fué en ingeniería industrial. El ingeniero industrial es un animal así, bastante poliédrico,
bastante generalista dentro del mundo de la ingeniería. Es el típico ingeniero que se apunta en ingeniería porque le gustan las ciencias,
pero sin tampoco una gran, al menos en mi caso y en muchos compañeros míos, ¿no? Tampoco una gran vocación por la técnica, ¿no?
Entonces, al acabar estudios en París, yo estuve unos años trabajando más en el sector energético, en construcción sostenible,
en temas técnicos, pero vi que aquel, el campo más tecnológico no era, no era mi vertiente, no era lo que a mí me acababa de llenar
y sentí una cierta inquietud por el mundo financiero, por el mundo un poco más asociado a esa parte, ¿no?
Entonces, en París mismo ya me formé a nivel de más que realicé, que fue bastante útil y rápidamente vi que, bueno,
pues que París era una ciudad fantástica y la cual adoro y quiero profundamente para vivir y estudiar,
pero para trabajar era un ecosistema desde el punto de vista más complicado, menos flexible,
y en tema financiero pues sin duda la capital de Europa en ese momento, y espero que a ver con el Brexit qué pasa,
pero que en ese momento era Londres, ¿no?
Y nada, me aventuré a ir allí sin, bueno, sin muchas ganas, te diría al principio,
porque en Londres a mí París me apasionaba, pero Londres es una ciudad que no me había traído desde el punto de vista más turístico,
no me había apasionado y rápidamente me cautivó, así como yo en París siempre me había sentido un extranjero,
y en Londres desde el primer minuto me sentí un Londoner más, ¿no? Impresionante lo cosmopolita, la actividad que hay,
y me atrajo muchísimo un poco la visión de la ciudad y en ese momento como la fuerza que tenía, ¿no?
Y bueno, un poco como que la formación que había hecho en París entre la parte financiera y la parte de Politécnica
era bastante estricta a nivel matemático y analítico, pues la…
En un momento en que la banca necesitaba mucha captación de talento en este sentido,
pues pude acceder a la banca de inversión y trabajar allí unos años en un ritmo bastante frenético, pero muy apasionante, sí.
Cuéntanos un poco en qué consiste el trabajo de una persona que trabaja en banca de inversión.
¿Qué es lo que haces ahí?
Hay bastantes roles, ¿no? Dentro de la banca hay más de la parte más asociada a trading,
aquí sería pues más todo lo que sería producto financiero y compraventa,
donde cada trader tiene un poco una pia en él.
Hay una parte más asociada a estudio en general, a desarrollo de producto o estudio macroeconómico en este sentido.
Mi función es una parte más asociada a la gestión de portafolios de clientes,
con lo cual aquí trabajábamos mucho la diversificación de carteras, carteras de gran tamaño,
y era intentar, en este sentido, asesorar y mover la cartera de la mejor forma
con una posición de riesgo deseada por el cliente, pues lograr la mejor forma es posible.
Era un poco la función.
Entonces, bien, es un día, yo creo que es una buena escuela, sí que es verdad que vivimos con todo el tema de derivados
y todo el tema de productos sofisticados en ese momento, una euforia que acabó realmente mal.
La reacción posterior fue dura, vivimos un par de años o tres años después de esa caída,
que fue realmente muy complicado el día a día.
En el último tiempo que estuviste ahí, ¿qué tipo de portfolio gestionabas?
¿Qué tamaño de portfolio y qué tipo de productos compraba tienen días?
Bueno, allá cogimos una visión mucho más líquida, una visión mucho más defensiva en general.
Trabajamos portfolios de mínimo 10 millones, de 10 a 50 millones era aproximadamente el valor, y pasamos a valores mucho más defensivos de ventafija,
compras de oro también, pasamos a la clásica visión de activos mucho más líquidos y mucho más defensivos
y actuando de hedge a la situación donde nos encontramos en ese momento.
Vamos a ver si ahora estamos en un momento donde eso vuelva a suceder, pero tampoco creo que sea una crisis tan estructural, vamos a ver.
Porque yo, por ejemplo, si ahora yo tuviera 50 millones de euros, vamos a poner este supuesto,
y quisiera invertirlos en esta situación actual en momentos de crisis, ¿qué es lo que recomendarías tú?
Yo ahora claramente iría a una visión muy de liquidez, de cash, es un momento de estar parado y de wait-and-see.
Es decir, sería una colocación, producto muy líquido, muy cortoplazista, y que no aviesgaría mucho en este sentido.
Mucha gente es más valiente que yo en estos momentos, y dice que es un momento de gran oportunidad y de atacar.
En momentos así de turbulencia, siempre he sido muy cauto.
Mira, yo, por ejemplo, en la compra de activos de bolsa, tengo una tesis muy particular.
Yo siempre compro valores que rompen máximos históricos.
Esta es mi tesis de inversión.
Cuéntanos, cuéntanos.
No, esto es interesante este debate, y lo podríamos ligar en capital riesgo.
Yo creo que cuando invientes sea el activo que sea, ahí fundamentalmente dos elementos que son necesarios a la hora de invertir.
El primer elemento es, y muy importante, tener una tesis de inversión definida, una tesis de inversión clara.
Y aquí pongo varios ejemplos.
Si estás invirtiendo un real estate a nivel particular, puedes tener una tesis de inversión que sería comprar en las principales calles de cada ciudad del mundo.
Con lo cual es una óptica o es una visión de poco riesgo y potencialmente menor crecimiento del activo.
Esa puede ser una visión.
Como en mi caso en bolsa, que yo me gusta comprar valores que rompen máximos históricos.
Cuando está el valor lo más alto posible, entonces es cuando yo entro en el valor.
Esa es una teoría muy propia y que otros inversores también aplican.
Con un estudio aparte de más asociado a trading, más asociado a fundamentales, a mí me gusta comprar valores que hacen esa tendencia al fista.
La pregunta era, rom, compras los valores que hacen máximos históricos una vez que han hecho los máximos históricos o antes?
En el momento que rompen y compran.
O sea, por ejemplo, podríamos poner Microsoft, Apple y Amazon como ejemplos de trillion, trillion dollar companies.
¿Qué querías en estas tres compañías?
No, depende. En el momento en que si esas empresas rompieran el máximo histórico que nunca han superado, es en el momento en que yo compraría esos valores.
Antes no los compraría.
O sea, máximo histórico relativo a ellas mismas.
A ellos mismas, correcto.
Aparte, bueno, miro más cosas. ¿Qué quiero decir con esto? Yo he desarrollado una tesis de inversión propia basada en ese elemento de rotura de máximo histórico,
fumado de un seguido de elementos de fundamentales que me gusta que tenga la empresa.
No me gusta comprar empresas muy apalancadas.
Me gusta que el NFO es negativo mejor. Un seguido de parámetros que yo he ido decopilando y yo he ido definiendo.
Y yo creo que este es un primer elemento que hay que tener a la hora de invertir.
Una tesis de inversión.
Si no hay más lejos, el capital riesgo es muy parecido.
Es decir, cuando inviertes en startups, tú tienes que tener alguna tesis.
Una tesis definida, una tesis propia.
Unos verticales que estás cómodo. Una fase donde te sientes bien. Unas métricas que en este sentido veas con buenos ojos.
Aprendizajes que tienes.
Para mí es el primer elemento de invertir.
El primer elemento es siempre tener una tesis.
Para mí el segundo elemento fundamental y complicado es tener información privilegiada.
Para mí la segunda vertiente y la segunda ventaja competitiva.
En el mundo más del mercado de stocks es más complicado.
O al menos yo no estoy en el nivel de tener un chivatazo de bolsa.
Directamente es ilegal diría yo.
Estudia confidencialidad, ya sabemos que existe poco.
Realmente es complicadísimo, aparte de ilegal.
Yo creo que una cosa interesante del mundo del capital riesgo en este sentido,
con los que estamos más metidos en el día a día, es claramente la asimetría de la información.
La información al ser altamente asimétrica,
el hecho de un poco dedicarte al sector y tener conocimiento, cierta información extra.
Conozco más los fundadores por tal motivo.
O resulta que este proyecto ha salido derivado de no sé qué.
O resulta que sé que en este proyecto va a entrar tal fondo y es un fondo que trabaja muy bien
y eso me ayuda a asegurarme más de la exit futuro.
Hay un seguido de elementos más informativos que puedes tener,
ese punto extra de información que te permiten.
En este sentido, aparte de esa tesis, también tenemos otra ventaja asociada a eso.
La información de comillas privilegiada.
Me hace gracia porque de alguna forma veo como estos dos principios en algún modo contradictorios.
Por un lado, es importante la tesis, que sería homogenización.
Hablaremos de homogenización de criterio.
Por otro lado, hablamos de asimetría de información, que sería oportunismo.
Sería casi lo contrario.
Vamos a aprovechar esto que está más ando aquí hoy, solo hoy.
Es interesante este concepto.
En un fondo de capital riesgo, tiene que haber los dos perfiles.
Tiene que haber un perfil, pienso, que analítico potente de defensa de tesis
y de entender bien todos estos elementos.
No tan solo en métrica.
El análisis tiene que ser más abstracto y más variado en ese sector,
pero sí que tiene que haber un seguido de patrones,
que pienso que son importantes, definirlos.
Pero en paralelo, yo creo que en un fondo tiene que haber una persona que se llama un auténtico networker.
Es decir, un auténtico networker que esté totalmente metido en el sector,
metido en lo que sería todos los contactos que puedan tener,
que le permita esa extra información.
Si analizamos los inversores que invierten bien, un poco tienen estos dos vertientes todos.
Entonces, si cogemos los grandes casos de éxito de inversión o fondos de inversión que invierten bien,
francamente bien, observamos esos dos patrones.
Lo que observo es que se saltan las tesis a la torera.
Bueno, bien, claro, porque es un muchísimo.
Las tesis están para saltarse también.
Y sin duda, nosotros mismos nos las hemos saltado y es normal.
Debo preguntar si miras tu portfolio.
¿Cuántas compañías siguen exactamente las tesis que tenéis?
A mayoría, o todas.
No, todas no.
Nosotros siempre decimos que invertimos cuando hay,
ya por ejemplo, en una fase donde tiene que haber cierta métrica.
Bueno, pues mira, eso ya sería, ahora me vienen en la cabeza dos proyectos
que no teníamos esa métrica y decimos invertir.
Porque los equipos en este sentido fundadores eran muy potentes.
Y en este caso, pues mira, Boom Fertility,
no teníamos prácticamente métrica cuando invertimos.
Consencios, otro proyecto que, de Banzan,
que también lo tuviste en el podcast hace unos días,
hace unas semanas también decimos invertir.
Y tampoco teníamos en ese momento inicial mucha métrica.
Bueno, sí que es verdad que hay momentos en que uno se salta su propia tesis.
Y eso es normal.
La tesis también es algo dinámico.
No vemos que pensan que es algo estático, es algo que va evolucionando.
Y también hay un efecto, os diría, no perverso, pero sí que hay un efecto lógico.
A medida que tú vas invirtiendo en un vertical o estás cómodo en una zona concreta
y encima tienes la suerte de acertar con proyectos que son muy potentes,
¿qué sucede, pues, que realmente de ese vertical acabas aprendiendo muchísimo?
Y estás de la mano de emprendedores que son espectacularmente potentes, ¿no?
Con lo que, claro, cada vez te sientes más cómodo en ese vertical.
Y cada vez te cuesta más salir y convertirte en generalista
cuando estás tan a gusto entendiendo bien ese sector.
Nosotros nos ha pasado con el fintech, ¿no?
Está este elemento.
Y bueno, un poco pues sí que es verdad que hemos ido,
tenido que salir a proyectos más sás y proyectos más móviles
porque lo que tampoco podríamos cubrir en España todo,
no había tantos proyectos de fintech como para quedarse allí, ¿no?
Pero bien, un poco eso es interesante, pienso.
Perdón que vuelva atrás en el tiempo en tu época de portfolio manager.
Tú has dicho que en estos momentos tú lo querías invertir en cash.
Sin embargo, podría llegar a la situación en la que incluso el cash puede tener riesgo, ¿no?
Y esa es una pregunta que también nos hacemos muchos emprendedores, ¿no?
Es decir, si tengo dinero en el banco, ahora mismo,
¿estás seguro el dinero en el banco?
Porque hay riesgos de distinto tipo, hay riesgo moneda,
en Europa en general hay riesgo país, hay riesgo banco.
Sí, sin duda, es decir, el todo el sistema financiero podría fallar, ¿no?
Yo creo que no estamos en este sentido así como en 2008
si estamos en un momento mucho más peligroso asociado a esa parte.
Yo creo que el momento actual no es tan...
no es tan aviesgado en referencia a eso, ¿no?
El sistema financiero yo no lo veo tan en riesgo en estos momentos.
Sin duda, nosotros ahora pues desde la parte más de consultoría
en Advisor o las participadas que tenemos
o todo el ecosistema emprendedor que estamos intentando ayudar ahora mismo
en este momento crítico,
lo que está abacando más la foto actual es la posición de caja de las empresas, ¿no?
Entonces, sin duda, si te coge ese momento con la caja llena
con un buen plan de contingencia, se puede aguantar bien,
si te coge en un momento de caja más bajo,
pues bueno, aquí es donde se va a sufrir mucho más, ¿no?
Entonces, es un tema muy lazar, es un tema muy lazar
de cómo ha copiado la caja, ¿no? Es decir, es así.
Ahora iremos a los casos, a los planes de contingencia
de las startups, que es un tema evidentemente que nos interesa.
Por último, para acabar el tema de la bolsa,
¿tú crees que es mala idea?
La típica pregunta que hace todo el mundo ahora.
Ostras, están los stocks muy baratos.
Voy a comprar.
¿Tú recomiendas no hacerlo?
Esto es un efecto, a ver,
lo recomiendo haciéndolo con método, otra vez, y con tesis.
Es decir, a ver, un valor,
un elemento psicológico que tenemos en bolsa, ¿no?
Es decir, un valor que está bajando,
¿quién te dice que no puede bajar al cero?
Es que ya volver a subir.
Concretamente las aerolíneas tiene pinta de que bajarán al cero.
Claro, y volverán a subir, ya veremos.
O quiebra, o eso.
Esto que todo lo que baja sube y todo lo que sube baja,
esto es muy relativo.
Un valor que rompe un máximo histórico
¿puedes subir más?
Pues claro, ¿qué puedes subir más?
Puedes seguir subiendo, ¿no?
Si cogiéramos ahora el gráfico de Adobe,
pues es un gráfico que va haciendo algunas correcciones
por la tendencia en los últimos cinco años ha sido de IVA-C.
Entonces, en cada momento nos pudimos haber planteado,
esto no puede subir más porque está al máximo.
No, pues ha seguido subiendo, ¿no?
Bueno, bajar de cero no se puede bajar más, eso está claro.
Subir siempre puede subir.
No lo tenemos parametrizado.
Eso puede pasar.
Entonces, la visión de que un stock bajista
es una oportunidad,
yo lo pondría muy bien en cuestión.
Siempre con tesis.
Hay tesis de inversión que compraven valores que desafeleran.
Pero hay que hacerlo...
No es un casino, esto.
Hay que tener un poco de conocimiento en este sentido.
Esto es como el mundo más del business engine,
más amateur, ¿no?
Que inviente en una empresa, un startup,
porque es que yo esto lo veo,
pero yo el veo, veo, el veo, veo que ves, ¿no?
Cuidado, con cierta tesis
y con ciertos parámetros, ¿no?
Yo creo que eso es importante.
Vamos a seguir tu trayectoria, pases de portfolio management
y entonces pasa a ser emprendedor y arrancas una compañía.
¿Cómo fue eso?
Yo ya había tenido una experiencia emprendedora
mientras estudiaba, donde montamos unas academias de esfuerzo universitario
que se llama CEUS.
Tenemos muchos alumnos actualmente,
tenemos 2.000 alumnos al año y estamos con 5 centros en la ciudad.
Eso fue un proyecto muy interesante.
Me acuerdo perfectamente.
Esto está en la Universidad Politécnica de Barcelona, ¿no?
Allá hay una. Allá precisamente es donde impactemos
el master también en ese centro.
Entonces, bien.
Eso fue una primera experiencia que a mí me lleno mucho.
Desde muy joven me enseñó a lo que sería
un poco estar muy en contacto
con lo que ya es la dirección de personas.
Y otra cosa muy importante,
yo desde los 20 años me puse durante una clase.
Eso es de las cosas más gratificantes que yo he vivido en mi vida.
Es el hecho de haber tenido 3.000 alumnos
de estar delante de una clase.
Yo soy un perfil bastante tímido
que gracias a esa exposición en público
me ha permitido expresarme bien,
ser capaz de ahorrar con ciertas garantías,
de perder ese miedo.
Y otra cosa muy interesante, de captar miradas muy rápido.
Cuando tú te pones delante de una clase,
tienes que mirar si la gente te sigue, te entiendes
y captas atención.
Y eso rápidamente te dibuja un poco la forma de ser
de la persona que tienes delante.
Leer eso a mí personalmente me ha sido muy útil.
Mi pasión por la clase ha sido tan extrema
que yo recuerdo que todos los años que he vivido fuera
yo, por ejemplo, en Banca de Inversión
que igual trabajaba 12 o 14 horas al día.
Yo cogí al fin de semana, me cogí a un avión, me venía a Barcelona.
Daba 10 horas de clase sábado y 10 horas domingo.
Me volví a Londres, seguía toda la semana
y así encadenaba 8 semanas.
Yo los cursos en la academia no los había dejado.
Eso para mí era algo que me llenaba muchísimo.
Bien, yo creo que esa experiencia emprendedora
la tuve allí, estuve varios años formándome
y trabajando más en corporates
y hubo un momento que sentí otra vez
las ganas de emprender.
Y allí, yo creo que capté
un poco una oportunidad
que venía de mis dos experiencias profesionales.
Yo en París había trabajado más el ángulo de la energía
desde el punto de vista técnico de eficiencia energética
a nivel de edificio.
Y en la parte más financiera de Banca de Inversión
había visto más todos los activos de trading.
Entonces, observé que el mundo energético
para corporates
había dos servicios muy separados
pero que tenían una gran sinergia, que era
coger una empresa multinacional como podría ser Barclays
y decir, a ver, Barclays, ven aquí
que yo lo que voy a hacer para ti es asegurarte
que cumples toda la normativa medioambiental,
bajar consumos a nivel mundial y cargo de fútbol
y emisión de CO2, y asegurar que la compra
de electricidad y gas te sale el mejor precio.
Combinar en la factura eléctrica lo que era
bajar consumo y comprar de forma eficiente
esa doble sinergia en mercado
no estaba explotada, no estaba realizada.
Teníamos empresas que hacían las cosas por separado
y sin mucha comunicación.
En el partido de aquí lanzamos
un poco lo que sería esa empresa
donde empezamos muy bien
empezamos captando clientes
de una forma un poco bootstrap y original
porque lo que nos pasaba nosotros es que íbamos
a gran corporate y, claro, no pasamos ni el corte
del departamento de compras porque competíamos
contra consultoras que tenían muchísima gente.
Entonces, yo me di cuenta que la manera de
captar a cliente era
aprovechar los procesos de
de headhunt. Me aliste
a todos los headhunters de UK para
un poco entrar en lo que sería
el reclutamiento de un puesto que
pues, por ejemplo, Sibapres quería fichar al head
de energy, hacían un proceso que era
simplemente largo, es decir, te reunías con los 5 heads
del head de real estate, el head de
property management, el head de facility management
te reunías con un seguido de personas muy sinios
que era imposible acceder si no hacías un proceso de selección
con ellos. Entonces, al final de la entrevista, cuando había
un poquito de conexión, yo les daba una tarjeta y les decía
bueno, yo no quiero trabajar para vosotros porque ya tengo una empresa
pero si os animáis a contratarnos los servicios
creo que os salvaremos de alguna puro, ¿no?
Me se cabreaban.
Bueno, algunos sí, pero bueno, si se cabreaban
tenían dos trabajos, ¿no?
Pero algunos le callas en gracia y yo recuerdo que
precisamente lo de si tienes algún problema
estoy aquí para solucionarlo, se lo tomaron en la pierda de la letra
y me recuerdo estar en Moscú en una oficina
de Barclays con una situación tremenda intentando
hablar de una situación con un estilo más mediterráneo
que otra cosa, ¿no?
Y realmente pues tienen ganando por contratos así, ¿no?
Bien, yo creo que eso fue una experiencia buena
sí que es verdad que en ese de curso
tuvimos la suerte de tener un equipo muy potente
yo no soy un buen CEO
yo siempre que el proyecto crece un poco
me desvinculo de la posición de CEO porque no es la posición
más cómodo, yo a mí me gusta más el desarrollo de negocio
y siempre pues en las empresas donde estoy intento poner
una persona que actúe más en el rol de gerente, ¿no?
En este caso en particular dices la rancamos
¿Quiénes eréis los que arrancasteis este negocio?
Yo lo avanqué como socio pero sí que rápidamente
tuvimos la suerte de fichar un trader muy potente
en lo que es la compra de electricidad
Tengo una persona muy potente también a nivel técnico
de dominio de eficiencia energética y de equipos
instalaciones, un CEO muy potente
una mujer realmente brillante en este sentido
y luego pues a partir de equipos fuimos creando
equipo en base a esos tres pilares, ¿no?
Claro, hubo un momento
aquí es donde nosotros pasamos y la crisis de la banca de inversión
fue mi primera crisis, la crisis de
technology fue una crisis muy particular nuestra
pero pasamos un muy mal momento cuando nos atacaron a mercado de forma muy agresiva
y perdimos tres o cuatro cuentas muy grandes, ¿no?
Allá pues tuvimos que reducir
parte del equipo para reaccionar
yo estuve cinco meses sin tener caja en la empresa
lo pasé francamente mal
entonces es muy mal
Yo ahora mismo... Para entenderlo, ¿eh?
¿Cuánta gente eréis trabajando ahí? Mira, en el momento
de previa a la crisis éramos
12 personas, entonces tuvimos que quedarnos
con los cuatro perfiles que éramos al inicio
que te he comentado, que
decidieron aguantar sin nómila durante cinco meses
con lo cual pues bueno, el proyecto
aguantó porque esta gente decidió apostar
¿Eres socios los cuatro? No
¿Quiénes eran los socios? Yo solo
Entonces ellos decidieron aguantar
porque creyeron el proyecto en este sentido
en ese momento ni hablamos de stock options
ni hablamos de phantom shares ni hablamos de nada
era un tema de aguantar o por aguantar
cuando te puedo asegurar que el trader
o los tres perfiles se podían colocar al día siguiente
en Londres pero sin ningún tipo de problema
y con un salario significativo
de vuelta, después de sufrir mucho
la empresa llegamos a ser 35 personas
y ese es el momento que fue adquirida en este sentido
por un grupo de facility management
y realmente pues bueno, yo creo que en ese momento
en la venta de la compañía pues
sin un plan de phantom y un plan de stock options
sí que pienso que supe reconocer a esos tres valientes
que se quedaron en ese momento tan crítico
que han sido asociados a lo que era
poder haber vendido una empresa
y que en este caso tuvieran una retribución
equivalente potente
Los tres trabajadores
que en el momento de venta seguían sin ser socios
y eso incluye también la CEO
que era el trader
no lo habíamos articulado porque
en los momentos que no tenían experiencia ni me lo había planteado
ni ellos tampoco, entonces fue una cosa muy natural
y a partir de aquí pues yo encontré
que era de sentido común en el momento de la venta reconocer
ese esfuerzo como si fueran socios
¿Cuánto llegó a facturar la compañía?
La empresa llegó a facturar 6 millones y medio
¿Y la venta imagino
que debía ser por múltiplos de ventas, múltiplos de vidas, ¿cómo se valoró?
Sí, en este sentido fue múltiplo
A ver, ¿qué nos pasó en esa empresa?
Nos sucedió lo siguiente
la oportunidad que detectamos
rápidamente con los años
el tema energético fue a más, entonces
todas las empresas de Facility Management
todas las empresas de Real Estate con Cibia Vivicarelli
empresas muy grandes, vieron que ese servicio
con lo cual rápidamente
a cabo de 3, 4, 5 años se pusieron todos a
articular departamentos sólidos en este sentido
yo esto lo observé y vi que un poco la competencia
con verdaderos monstruos cada vez era más complicada
con lo cual la potencialidad de crecimiento
yo te estábamos a punto de abrir oficina en Nueva York
es decir, estamos creciendo
pero la potencialidad de crecimiento veía que el mercado se saturaba
lo que era una saturación de mercado
a la misma, en paralelo era una oportunidad
porque algunos grupos de Facility Management
se estaban quedando fuera de este juego
con lo cual nosotros tenemos una empresa muy atractiva
uno por fondo de comercio, pero sobre todo más que por fondo de comercio
por ofrecer el servicio que ofrecíamos
en un one shot, si nos compraban rápidamente
la empresa podía hacer un crosseling de nuestro servicio de forma muy rápida
y efectivamente eso es lo que sucedió
tuvimos dos ofertas en este sentido
y no vendimos la empresa
a la empresa que nos ofreció el mejor precio
porque vimos que el fit no era tan bueno
y vimos que el equipo, yo veía que veía que no quedaba
también colocado en el futuro
y pensé que tenía más sentido
que fuéramos adquiridos por la empresa
en teoría la sinergia era mayor y nos necesitaban más
este proceso fue proactivo
¿tú saliste a llamar a posibles competidores?
o ¿llegaron?
es una cosa que siempre me sorprende
nunca me he llegado nadie para nada en la vida en general
siempre he tenido que ir yo a picar puertas
fue muy natural lo que te comentaba
cuando estás en el día a día de una empresa
no te planteas la venta
a menos yo no me la planteaba
yo estaba en el día a día
yo soy un perfil muy obsesivo
cuando me prendo
entonces cuando más obsesionado estoy
me jodo al proyecto pienso
me consume a nivel de salud
yo en ese momento estaba muy metido
y realmente no estaba pensando
ni mucho menos en un éxito
no tenía experiencia ninguna
bueno sí que es verdad que cuando
empezaron los primeros approach en este sentido
tú también haces una reflexión
es el momento de vender esto
esta oferta está bien tiene sentido
el mercado está saturando en este sentido
¿puede poder generarlo por mí mismo
con el entorno que me encuentro?
o es momento de esto reflexionarlo
es una criatura que has creado
tú con un equipo muy próximo
y ese paso para nada es fácil
pero pienso que en ese momento
acertamos y creo que no
pero recibiste una llamada
de un competidor
de dos concretamente al mismo tiempo
casualmente que te ofrecieron dinero
a cambio de la compañía
fue a través de una boutique de Manei
los boutiques de Manei que un poco
estaban llevando el mandato
de esa empresa para adquirir
a una empresa del sector
el motivo es que era un servicio
que estaba cogiendo cierto auge
y cierta madurez en el mercado
y ellos estaban quedando fuera
entonces la adquisición era un tema
de meterse a mercado rápido
y de poder ofrecer el servicio
era un caramelito
porque era una empresa que estaba trabajando con Corporate
y tenemos muy grandes
versus otros competidores
y que teníamos la capacidad para ofrecer el servicio
y en una venta
hay que estar en el momento oportuno
en el lugar que toca y en el momento que toca
y esto es difícil de conseguir
fácil decir ahora posterior
pero para alguien que la quiere buscar
que tenemos en el momento que salimos
las ventanas de liquidez de salida
son ventanas de liquidez muy concretas
ese timing, ese momento
no sabes cuando volverás a tener una ventana de liquidez
y no sabes nunca si vas a acertar
o si nos podíamos haber quedado en la empresa
y al cabo de unos años haberla vendido por más
si la hubiéramos hecho crecer por facturación
y yo interpreto que no hubiera sido complicado
no lo sabremos nunca, al final lo que un dicho muy catalán
que tenemos aquí, el último euro que lo gane otro
es decir, hay momentos que
cuando tú piensas que tienes un buen día encima de la mesa
hay que pratarlo
¿y tú te obligó a quedarte un tiempo en la compañía una vez adquirida
o pudiste salir inmediatamente?
No, yo estuve un par de años, a mí
realmente estos de las cosas que más me costó
aproveché en ese momento para hacer el MBA
y estudiaba en ese momento
es lo que se llama el vesting
el vest in peace
que le llaman el vesting piece
esperando que pase y luego ya
me costó mucho porque
mentalmente tú haces un cambio
es decir, si que es verdad que tienes un seguido de condiciones en la venta para que las métricas de la empresa
vayan bien y parte del cash
asociado a la venta va ligado a la performance
que haces durante ese periodo que te quedas en la empresa
pero para mí esto ya no era tan una motivación
es decir, la motivación era que el proyecto
era un proyecto que era mío que no ya dejaba de ser mío
entonces esos periodos
si volver a vender una empresa
ese periodo de permanencia
me lo plantearía mucho
o lo hablaría muy francamente
porque sí que es verdad que mi tipología, mi mentalidad
mantener la motivación
en ese momento para mí es complejo
no es fácil
bien, pienso que hice un buen trabajo y pienso que hice una salida correcta
pero a nivel
me pude dedicar bien al MBA
y aprovecharlo bien
lo hice en IS y bueno, pues allá tuve la oportunidad de tener a un gran profesor
como José Antonio Segarra
y que marco mucho mi visión
¿recomiendas hacer el MBA a los terceros?
es algo que normalmente haces
no entiendo a la gente que lo ha hecho no recomienda
yo personalmente sí
yo creo que el MBA hay que hacerlo en una buena escuela
creo que es importante
siempre en el MBA el patrón por el cual te apuntas
es para tener unos conocimientos
o la voluntad inicial
es tener unos conocimientos más de 360 grados
de la empresa
y del mundo mercantil en general, tener una base de contactos
como concepto y
subir en una escala salarial o dar un paso en tu cabeza profesional
estos son los motivos iniciales
yo creo que cuando acabas
todos estos elementos pasan a un segundo plano
y creo que es una experiencia vital
muy intensa de autoconocimiento
muy interesante, yo mejoré mucho la gestión de equipos
gracias a toda esa experiencia
aunque mi equipo actual no se lo crea
pero sí, yo mejoré mucho en ese sentido
y sin duda es de la misma forma que a mí
estudiar ingeniería industrial
o estudiar humanidades
ha marcado mi mentalidad
en muchos aspectos, el MBA también
es una formación de por vida
está claro Jordi que tu situación era bastante
peculiar en el sentido que tenías tiempo
tenías un salario garantizado
de ahorros, buenos ahorros que puedes invertir en eso
muchas veces los que hacen un MBA son estudiantes
que hacen una grandísima inversión, 70 o 80 mil euros
en algunos casos, para hacer un MBA
y que luego, pues sí, está bien
los contactos y tal, pero si divides el número de contactos
por 0 de 80 mil euros, por el número de contactos, te salen caros los contactos
o la formación
si haces una análisis financiera o contoplafista
no te vas a salir a cuenta, si piensas que es una formación
de por vida, que ese elemento
es de alguna forma estructural
y inerente a la manera que vas a pensar
y vas a actuar, eso
entonces tiene más sentido
¿Curioso que hemos tenido opiniones de todo tipo en el podcast sobre este tema?
Seguro, seguro que sí, yo por ejemplo
en mi caso, pues, aparte de un grupo de compañeros
y un grupo de profesorado muy potente, a mí
por el solo hecho de haber conocido a José Antonio Segaba
no tiene precio, es algo que...
¿Cuando tienes el sombrero de inversor, priorizas
emprendedores que han hecho un MBA?
No necesariamente, no es algo que
para mí sea un
algo que más que... ¿Y como CEO
contratas gente con un MBA prioritariamente?
No necesariamente, tampoco, tampoco, tampoco
Yo creo que a mí para la contratación
desde mi punto de vista, el patrón principal es la ambición de ser
las ganas, las ganas de ser
las ganas de crecer, las ganas de
ir adelante, para mí ese es un parámetro
fundamental, yo creo que a partir de aquí los skills técnicos
la verdad es que todos son aprendibles
no, no, no le veo más.
Tú vendes la compañía y pasas a ser portfolio manager
a manejar tu propio
patrimonio en aquel momento, ¿no?
¿Cómo inviertes? Porque claro, es el día asistinto cuando
estás recomendando otro, el dinero de otro, o ya pasas a hacer
tu dinero. ¿Sigues el mismo patrón, la misma tesis
que anteriormente? Historíamos la frase que ya
que en casa de haber o cuchilla de palo, ¿no?
Es un poco... Ni tesis...
Si que intentas aplicar
una cierta lógica, ¿no?
De todo lo aprendido y afortunadamente pues bueno
era un background que yo había adquirido y que
más o menos sabía hacer.
Si creas una cantera un poco también
diversificada en base a un poco
a lo que tú a nivel de riesgo te sientes cómodo.
Yo insisto, no he sido una persona que
a mí el mundo al meterme en capital riesgo
fue un mundo que me costó mucho inicialmente porque
es que yo no entendía nada.
Es difícil de entender, ¿eh?
Era un perfil de riesgo más bien moderado y aparte
muy analítico y muy de una escuela clásica de
ambasman banking, ¿no? Entonces
me encontraba en un mundo pues totalmente
pues mucho más aleatorio, mucho más
controlables que eran muy poco controlables, ¿no?
Entonces a mí personalmente yo tuve que
detenerme una fase de desaprender,
desaprender mucho porque era imposible
que yo aprendiera ese mundo sino desaprendía
todo lo que había adquirido, ¿no? Entonces
bien, yo aquí pues tuve la suerte en el propio máster
de tener de profesor Acabieres y Luis
en este sentido pues inicialmente me ayudó mucho
entonces me comentaba siempre, el primer
año, los primeros 6 meses, no inviertes en nada
y me decía, no, pero no se te ocurra
y yo, bueno, bueno, vale, vale, pues no hago nada
y aparte pues de conocer a mi compañero
Jordi Saffón que es de las personas que
en fases sí considero que invierten mejor, ¿no?
Entonces yo de ellos he aprendido muchísimo
y bueno, y de
y de varias gente que me voy fijando, ¿no?
Primero un poco esto de
con Jordi Saffón y Lanzame en general, ¿no?
¿Cómo es este proyecto? ¿Cómo te lanza este proyecto?
¿Qué es un pledge fan?
Bueno, esto aparece de forma muy informal
básicamente pues Acabieres
siendo un grupo de amigos que empieza pues a
haber oportunidades y un poco
pues nada, juntamos un poco pues
capital para hacer las primeras inversiones
y poco a poco pues va traccionando en el sentido
de que más gente se se entende interesada
y ese boca a boca pues se va generando
aparte nosotros pues tenemos la
la gran suerte de que el primer proyecto
que invertimos es Cantox, ¿no?
Entonces, pues claro, ya es un caso
de éxito muy notable de
de inicio, ¿no? y eso pues genera
pues una cierta credibilidad, ¿no?
Entonces, nada, un poco
yo creo que a partir de dos mil
eso la primera inversión que es Cantox
se realiza en dos mil doce
dos mil catorce yo creo que pues nos
empezamos a profesionalizar un poco
y ya pues entre
entre Jordi Saffone y yo mismo pues ya
ya entramos un poco a
a llevar más la gestión
en este sentido
y un poco pues ya entramos a definir
más tesis y a
hacer un seguimiento a participada más
más estricto y más
más controlado, ¿no? Intentaba aportar
pues pues varios elementos, ¿no?
nosotros lo que podemos aportar más a la
participada es visión financiera
ranamente
y un poco desde el inicio lo que
lo que hacemos es invertir
ayudar un poco
en todo lo que son aspectos financieros
en lograr financiación pública para
participadas nuestras, intentivos
fiscales, abrir
contactos de Venture Capital más a nivel
internacional
y un poco pues a aprender
y a preparar las salidas en nuestro
portafolio. Estos skills
luego pues vemos que
a nivel de mercado tienen sentido y es
cuando en, a finales de
2016, principios del 17
creamos Advisor como empresa
para ofrecer todos estos servicios al mercado, ¿no?
¿Sóis la misma gente en la de Advisor
y lánzame? No, un poco
no, porque Advisor un poco en este sentido
el común denominador soy más yo
a
un poco pues en cada
el equipo de lánzame pues ha ido
cogiendo pues otras
clientes más en criptos o más en
otros aspectos y yo pues
a mí la parte de servicios
ha sido mi background y a mí es lo
que me hace más feliz
también nosotros tenemos una tesis un poco
restringida, ¿no? Y el hecho
de la consultora te permite
tocar otra tipología de pime
también y emprendeduría
no tan invertible
desde nuestro
punto de vista, ¿no? Pero también muy interesante
entonces ha sido gratificante
el último año pues ha sido
un año muy intenso de trabajo
hemos logrado más de 24 millones
de finanzas públicas con lo cual pues
muy contentos en esa evolución y
con un portafolio de clientes ya muy chulo
¿Y el caso de lánzame? O sea, no
es un trabajo full time, lánzame
Sí, es decir, ya hay
un equipo muy muy muy
muy dedicado en este sentido y entonces
en mi caso, nosotros
estamos divididos de forma un poco extraño, ¿no?
mi compañero lleva más el tema deal flow
y yo llevo más el tema
del seguimiento de la participada
con un equipo que me ayuda a hacer
ese seguimiento, ¿no?
Es un caso un poco atípico porque normalmente
pues un fondo se organiza que pues
una persona invierte
o un seguido de participadas y hace
el seguimiento también
pues en nuestro caso, esa división
ha tenido sentido
por skills nuestros, ¿no?
Yo soy un joven
es más una persona más abstracta
de pensamiento y
hace una gran labor en esa fase de inversión
y yo soy quizá pues una persona
más estructurada en el día a día, ¿no?
Y eso lo hace
más plausible para el seguimiento, ¿no?
Pues un poco esa doble vertiente
creo que la hemos gestionado bien
en este aspecto
Porque un pledge fan, ¿de dónde sale el dinero?
¿Se va consiguiendo el dinero
oportunidad o oportunidad?
Básicamente, esta es la visión, ¿no?
Es decir, un pledge fan es el equipo
gestor o el equipo un poco
más de lanza, me pone una cantidad
del ticket asociado a la operación
¿Qué porcentaje puede ser?
Entre un 15-20%
de la operación
esto es lo más habitual
y a partir de aquí pues se suma
de un seguido de inversores
que tiene alrededor que operación
por operación deciden
realizar la operación
Puede ser que nadie quiera invertir
en una operación
que podría pasar
Entonces no se cierra el DIL
No se cierra el DIL, afortunadamente
esto no nos ha sucedido
pero sí que podría ser una posibilidad
Es una opción
¿Cómo se financia este equipo?
Lo he hablado
de que hacéis un seguimiento
de las participadas, esto tiene un coste
¿Quién paga este coste?
Tenemos
unos costes de constitución
de vehículo
no hay management fee en este caso
y lo que sí que hay
es una comisión de éxito
de salida de la participada
de esta forma es un poco como
se financia
el proyecto
Un carry, sería un carry
una comisión de las plusvalias
a partir de cierto retorno
Un poco, ahora
estamos ya en proceso
ahora estamos en esta incertidumbre
que nos encontramos, pues estamos en proceso
en el restauratorio
con CNMV
para probarnos
también un poco pues tenemos la voluntad
de ya crear gestora
y ahí va un vehículo
en este sentido más tradicional
Y el seguimiento
eso es algo que invertís vosotros
Sí, correcto
Y esperáis tener un retorno a largo plazo
Así es
Un poco, a ver
nosotros hemos observado
que esto es un túnel
Es un túnel que está muy bien comprado
pero el compramos para vender
Entonces, un poco que hemos observado
hemos observado algo muy interesante
que yo no me canso de repetir
Nosotros de nuestro portafolio
que es un portafolio bonito
es un portafolio realmente bonito
pues con casos como Cantox, como Novikap
como Lingo Heats, Wall Mastery
21 buttons verse
con sentios, streamludes
geniales, de trimsumprintos
algunos de ellos han ido francamente bien
Podemos observar un patrón
es que en serie A
en la fase de 3, 4
5 millones de inversión
aparece un venture capital internacional
y los proyectos que nos van francamente
bien son proyectos que se produce
este patrón
Entonces, eso nosotros un poco
por mi background en este sentido
en París y Londres, esos años
vividos fuera, tuve claro que
nosotros teníamos que ligar
un portafolio a lo que sería
el venture capital de fuera
y desde hace años, pues iniciamos
esa conexión
iniciamos esa liason
entre lo que serían proyectos nuestros
y inversores
de venture capital de fuera
Nos hemos dado cuenta que el captable es importante
por ejemplo, vosotros en Factorial
tenéis un captable fantástico
de Champions League
Entonces, claro
eso que sucede
con un buen equipo emprendedor
con un buen board inversor
la probabilidad que las cosas vayan bien
es mucho mayor
encima, si ese board tiene pulmón financiero
para acompañar a fases posteriores
de tracción en serie B, serie C
pues fantástico
entonces ya esa labor de
búsqueda de inversión es mucho más sencilla
y realmente
nos pueden aportar mucho
Entonces, yo creo que el captable
no es menor, es algo importante
¿Cuáles han sido las salidas
que habéis hecho hasta ahora?
¿Habéis conseguido salir de algún proyecto?
Nosotros hemos hecho
tres salidas en este sentido
hemos salido de
Lingokids
hemos salido de Geniali
y hemos salido de
Worldmastery
entonces han sido tres salidas que hemos
3 exits que hemos realizado
100% o parciales
100% en estos casos
secundarios
Aquí es otra de las lecciones
aprendidas, es decir, en Europa
un poco en la visión
de salir, no tenemos
un Nasdaq, es muy difícil
una IPO en Europa
no tenemos
un Ibex 35 que compre
tecnología o compre
startups, entonces
es complicado salir, hay alguna operación
de Manei que se puede salir
pero la mayor fórmula de salidas
es a través de secundarios
¿Qué pasa? que tú para salir
tú te tienes que crear el secundario
¿Qué tienes que hacer?
es bastante sentido común
es decir, al emprendedor
ayudable a hacer la ronda
tienes que activamente
ponerte a hacer el fundraising con el emprendedor
entonces
¿Por qué?
es lógico y normal
cuando un emprendedor tiene el primario
cerrado
es el dinero que va a la compañía
el dinero que va a la compañía
para tirar adelante su business plan
¿Qué motivación tiene
para seguir buscando inversión y dar salida
a los inversores iniciales? pues bueno
es una motivación menor y eso
es de sentido común
¿Por qué? porque los procesos de fundraising
son muy desgastantes
entonces de fibra al emprendedor pasa un mes más
haciendo el bot show
para dar salida al secundario
para generar secundaria
para dar salida a los inversores iniciales
pues no tiene ganas
entonces la manera de generar este secundario
es hacer tu el fundraising con el emprendedor
generar más demanda
que oferta que haya
es decir y que
hay más dinero
una empresa está buscando 10 millones
y en ese momento hay una demanda
de 13, pues hay 3 millones
que no pueden acceder a la empresa
y eso sí que es una oportunidad
para generar el secundario
para dar salida a los inversores iniciales
al final acaba siendo un héroe
porque dejas de espacio
para que puedan entrar otros
me imagino por ejemplo el caso de lingo kits
que no conozco a los emprendedores
pero sí a los fondos
que si no me equivoco son cafan
y holsbring ventures
si es entre canales jme
canales también
ah vale ok
en este caso pues pasó esto
hubo más gente que quería invertir
en el emprendedor
Cristóbal es de los mejores emprendedores
que yo conocido
y bueno pues un poco generó
ese extra de
secundario
nosotros en cambio ha habido proyectos
que como cantos que no hemos salido todavía
y estamos allá presentes
y decidimos
como tenéis una tesis de entrada
igual no tenéis una tesis de salida definida
es una gran pregunta esta
es una pregunta espectacular
me gustaría montar un curso
de business angels pero que
explicar a la tesis de desinversión
más que la tesis de inversión
la tesis de desinversión
bueno te tengo que
que hemos ido aprendiendo mucho
y creo que ahora pues un poco a poco
vamos viendo parámetros
de qué tenemos que hacer
a la hora de desinvertir pero sí
sin duda ha sido un aprenditaje
y creo que poco a poco en este aspecto
la hemos ido definiendo
vale oye para acabar
me estoy alargando
el tiempo que habitualmente
dedicamos es que es muy interesante
tu historia Jordi
por último
startups actualmente en el momento actual
que necesitan financiación
que no tienen caja
que tienen que hacer
sin duda
es lo que comentamos
hace un momento
ha sido es un momento muy de corazón
yo una cosa que me pregunto
ya no a nivel de gobiernos me pregunto a mi mismo
es decir fíjate como es el ser humano
pero yo me lo pregunto a mi mismo
es decir como es posible
como es posible que
yo no me haya planteado
que esto nos iba a llegar aquí
cuando lo veía en china
por las noticias
los que yo a nivel personal
yo no culpo a nadie
me culpo a mí y yo no lo veía
es que
por peor mi caso en particular
que tengo amigos en china que me lo contaban
y decía pero que exagerados
ahí estaba mi reacción
pero sin que esto como nos va a pasar a nosotros
como era un sentido común
un mundo globalizado
que el virus iba a llegar
bueno eso realmente
es una crítica que me hago
yo tengo un amigo que hace 6 semanas
8 semanas me llamó y me dice voy a hacer un herde
y yo digo ¿por qué?
si te da muy bien la empresa
esto va a venir aquí
pero querés decir yo lo activo
que por suerte no lo ha tenido que hacer
porque ha hecho un pivotaje muy interesante
pero un poco
la situación actual
depende mucho de
cómo te llega la caja en ese momento
entonces claro si tienes la presidencia de caja fuerte
aguanta, sino a sufrir
vamos a suponer que ya
ya no nos ha hecho nada
y que estamos en esa situación donde hace falta caja
hay gobierno, hay enisas
hay algo
¿banjos?
de hecho estoy haciendo semina
no para hacer seminarios
hay webinars ahora
no para hacer webinars intentando explicar
mañana tengo dos
intentando explicar toda esta situación
a ver lo primero que hay que hacer es un plan de contingencia
6-9 meses
coge el business plan de 2020
tíralo y este es un año
que es un año dedicado a la supervivencia
pura y duramente
aguantar es un éxito
entonces
eso para empezar, plan de contingencia
a frenar la inversión
a contar que una ampliación de capital
de una ronda ahora va a ser muy difícil
a contar que las ayudas del gobierno
que han sacado
a nivel de consejo y ministros
son muy complicadas
de obtener porque lo que está haciendo
estas líneas bancarias con aval
está siendo un cachondeo
esto, básicamente
lo que están haciendo los bancos
es cambiar su cartera
de préstamos
están cancelando sus préstamos
para coger préstamos que están avalados por el estado
por lo cual
¿Cuánto siempre se salvan? Yo no sé cómo
pero más de España
Es increíble, es un vescatemás a la banca
que la pino
entonces, realmente, bueno pues
aquí no contar con todo eso
entonces, ¿qué hay?
cosas a hacer, hombre, financiación pública
y venísa
puede provocar los presupuestos generales del estado rápido
y abrir en abril
esta es una posibilidad que se abre
y que está ahí
FEDETI ha hecho cosas interesantes
en el sentido de que los fredetes que se presentan ahora
pues no hay que avalar
normalmente ese es un escolhe y un problema
ahora mismo en ese periodo de emergencia
no es necesario aval
a nivel de Neotec van a abrir en breve
con lo cual esa es una subvención de FEDETI
que para proyecto tecnológico
está también encima la mesa
todo lo que son incentivos fiscales
en este sentido, pues, bonificaciones
de seguridad social por personal
de IMAXDMASI que con vosotros trabajamos
y que las tenéis activadas
pues en este sentido muy bien
es decir, todo lo que sea ahora
en este aspecto pues bienvenido sea
pero sobre todo
es decir, yo os diría que
en una caída de ingreso
y en una ampliación de capital muy complicada
la solución aquí es
desafortunadamente es una reducción
de gasto radical
y plantearnos, ya os digo, un
año de
cuchillo en la boca y supervivencia
yo estuve cinco meses
que no, yo creo que
ni con anzulíticos dormía
sea que
lo pase francamente mal y se pasa
muy mal y más cuando tienes
irresponsable de gente, yo ahora tengo 15 personas
conmigo trabajando
oye, mi función principal
estos días es de
yo me he sacado prácticamente todo el tema operativo
de IMAXDMASI
y mi función principal es comunicar
mi función principal es dar transparencia
mi función principal es levantar ánimo
adelante, de esta vamos a salir
seguro, vamos a salir seguro
entonces
ahora no vemos la luz pero
no sabemos la longitud del túnel pero hay luz
entonces saldremos
saldremos seguro y de las dos crisis anteriores
yo salí pues de aquí saldremos también
o sea que eso
tenerlo claro
pues soy Jordi, después de este
final alentador
esperemos
pues lo dejamos aquí, te seguiremos
te seguiremos invitando más adelante porque realmente es interesante lo que nos cuentas
encantado
y bueno
y muchas gracias por participar
a vosotros por la invitación y ha sido una charla de lo más agradable
y estamos en contacto
cuando queráis
muy bien, pues hasta la semana que bien
muy bien