La razón por la cual Twitter sobrevive durante todo este tiempo es que tiene un nicho super
friki de expertos de nichos oscuros que siguen una gente muy jurada de expertos que les van
explicando estas cosas.
Puede ser un medio, puede ser una persona y entonces si tú te sales de ahí pierdes
todo el poder.
Tú no sabes lo que pasará en el futuro.
Como estamos en un mundo incierto, sobre todo cuando quieres crecer mucho y te enfrentas
a una incertidumbre muy grande, es muy difícil que tú sepas lo que no sabes y muchas veces
por osmosis, tú puedes descubrir muchas cosas sobre la verdad que no serías capaz de imaginar
desde tu casa.
Simplemente porque no lo imaginas y la oficina te permite...
Tienes que tener una actitud abierta, tienes que escuchar, tienes que ser proactivo, todo
esto estoy de acuerdo, no todo el mundo lo es.
Pero la oficina te permite descubrir más cosas que te pueden ayudar en esta verdad
de cómo conseguir un mejor producto y cómo conseguir diez veces más clientes.
Hubo un tweet donde se acusaba a algunas startups grandes de haberse juntado y decidir el destino
en la humanidad.
Confirmo que no es así.
Elon Musk se levanta un día y dice que Twitter ahora es ex.
Bienvenidos todos una semana más a la tertulia de Ithnick.
Como todos los jueves aquí estamos y esta concretamente además es la última de la
temporada.
Después nos vamos de vacaciones y volvemos en septiembre.
La última semana estuvimos hablando sobre el remoto y de hecho Oscar explicó un poco
su visión, que él es muy pro oficina, si alguien no ha visto la tertulia de la semana
Creo que vale la pena.
Y además habla de directamente pedirle a los programadores de hacerle fichar, de controlar
la asistencia.
Y además esto es algo que luego estuve buscando y vi que el Big Tech en Estados Unidos también
lo va a hacer.
Es decir, en las performance de los programadores se les va a preguntar también y se va a tener
en cuenta los fichajes.
Es decir, que no es tan raro lo que decía Oscar de pedirle a la gente que fiche.
Creo que no quedó muy claro que en factorial no hemos tomado esta decisión porque hay
mucha gente que nos metió en el mismo grupo y no, nosotros seguiremos en remoto y concretamente
por culpa de una persona que está aquí en la sala, que es Judith Jaume, y me gustaría
antes empezar a hablar de la tertulia de hoy, pasarle el micro a Judith Jaume, perdona que
no se había avisado.
Para que nos cuentes, Judith Jaume, cuál es tu visión.
Tú eres muy pro remoto, eres engineering director en factorial y eres muy pro remoto
y te indigna un poco que las empresas vuelvan o quieran volver a la oficina.
¿Nos puedes dar un poco cuatro pinceladas de tu opinión?
Es complicado, gracias, empiezo yo, ¿vale?
Sí.
A ver, yo creo que lo que hacen las empresas ahora, que es un movimiento que ha empezado
y la gente copia, yo creo que intenta buscar una solución inadecuada a un problema que
puede ser que sea real, es decir, se escucha mucho el tema de la comunicación en remoto
es más complicada, no hay esta energía, y yo creo que es posible que parte de esta
solución pueda venir de la presencialidad, como se hacía antes, pero creo que hay una
oportunidad muy grande en el trabajo en remoto para potenciar ciertas interacciones que solamente
pueden pasar en el remoto, es decir, yo creo que hay una oportunidad demasiado grande para
descartar remoto de base, es decir, por ejemplo, se me ocurre, yo soy programador, per programming,
para mí es mucho más natural hacerlo en remoto, tengo mi monitor disponible, puedo hablar
con otra persona cara a cara, puedo usar mi propio escritorio, no tengo que sentarme
al lado, este tipo de actividades son mucho más naturales, o incluso ideación, todos
hemos estado en paneles de ideación en remoto, donde se hace brainstorming, se organizan cosas,
me parece mucho más natural cada uno en su casa trabajando, es decir, hay muchas oportunidades,
y a nivel cultural yo creo que te sesga como trabajador a comunicarte mejor, te obliga
a comunicarte mejor, es decir, es bastante difícil ser efectivo en remoto si no sabes
comunicarte, entonces la solución puede ser, bueno, pues acercamos a la gente a la oficina
y se comunicaran porque están cerca, o enseñamos a la gente a trabajar de forma más efectiva,
a comunicarse mejor, y todo empieza a ganar, por ejemplo, estamos viendo ahora mismo en
factorial, como empiezan a ver movimientos en favor de crear muchos vídeos exponiendo
lo que hacemos, gracias Bernardo por la iniciativa, me parece fantástico, ¿cuál es el resultado?
Una audiencia mucho más grande, un visionado escalado de estos vídeos, un poco según la
disponibilidad de cada uno, según el state of mind, uno puede estar centrado en su trabajo
y volver a ver ese vídeo, es decir, vamos, mi punto de vista resumiendo es que hay tantas
oportunidades de trabajar en remoto que no se explotan y tantas ventajas competitivas
que reducirlo todo a, bueno, volvemos a la oficina y trabajamos en un espacio reducido
y habrá la magia de la startup que todos hemos vivido pero que a lo mejor no es posible
con un tamaño tan grande, me refieres en error, ¿no?
¿Por qué crees, Giuseppe, que las big tech están tomando estas decisiones?
¿Es porque se les escapa esta perspectiva o...?
Vale, voy a decir una cosa un poquito, espero que no te ofendas, yo creo que el remoto tiene
una desventaja de base, que es que es bastante invisible para management, especialmente para
high management y para CEOs, es bastante difícil de comprender de base qué es lo que está
pasando cuando los equipos trabajan en remoto, porque como CEO, digamos, tú entras en una
oficina presencial y ves un montón de movimiento, ves gente hablando y sabes cómo está yendo
la empresa un poquito porque tomas la temperatura, en remoto no es tan fácil, entonces yo creo
que ahora mismo está habiendo exposiciones de mercado un poco difíciles y se intenta
buscar el motivo y la gente se pone nerviosa y dice mira, ¿sabes que esto de trabajo en
remoto en realidad nos está limitando?
Yo creo que es más un instinto de algunos CEOs, no digo que sea tuyo, pero yo creo que
es una cuestión más como de feeling, ¿no?
No sé, tengo la sensación que...
A mí de luego me encanta la atmósfera y la sensación que tienes en la oficina de ver
gente haciendo cosas, escuchar cosas que...
O sea, para mí el gran problema, Giuseppe, lo hemos discutido tú y yo esos días muchas
veces, ¿no?
Presencialmente, además, ¿no?
Totalmente, presencialmente.
Irónicamente.
De hecho, curiosamente, para convencerme de la importancia del remoto, fui a cenar conmigo
presencialmente.
Me inventaste tú y yo con un zoom.
Yo creo que la diferencia fundamental está en el planificar el futuro, es decir, tú no
sabes lo que pasará en el futuro y como estamos en un mundo incierto, sobre todo cuando quieres
crecer mucho y te enfrentas a una incertidumbre muy grande, es muy difícil que tú sepas
lo que no sabes y muchas veces, por osmosis, tú puedes descubrir muchas cosas sobre la
verdad que no serías capaz de imaginar desde tu casa, simplemente porque no lo imaginas
y la oficina te permite...
Tienes que tener una actitud abierta, tienes que escuchar, tienes que ser proactivo, todo
esto estoy de acuerdo, no todo el mundo lo es, pero la oficina te permite descubrir más
cosas que te pueden ayudar en esta verdad de cómo conseguir un mejor producto y cómo
conseguir 10 veces más clientes, que son lo que nos preocupa generalmente a los emprendedores.
Yo cada día de mi vida me reservo espacios vacíos para poder interactuar con gente,
ir a descubrir como quién va, pues yo quise aprender y escuchar lo que debe hacer la gente
y eso me resulta, efectivamente, tal como dices, me resulta muy difícil hacerlo en remoto.
Podría ir entrando en zoom random de gente, pero no es fácil, estarás de acuerdo conmigo
no es fácil.
Me alegro mucho de verte hoy aquí físicamente.
Bueno, esto podría ser en remoto como Jordi el otro día, y tan tranquilo, ¿no?
Estabas en remoto.
Pero tú vas viniendo, el remoto también no es blanco y negro, tú defiendes el remoto
pero yo te voy viendo por la oficina de vez en cuando, vas viniendo, hay cervezas, hay
cafés, hay reuniones, hay sesiones de brainstorming o no sé cómo lo podéis llamar, donde los
equipos discutís en persona, ¿algo te aporta o lo haces por obligación?
Creo que es una cuestión social, es decir, vengo para ver a la gente, para no estar solo
y creo que no solamente esto puede pasar en la oficina, es decir, me imagino algo trabajando
desde Berlín, pues tener sus espacios, que a lo mejor es una oficina de co-working con
más gente que conoce y es suficiente, ¿no?
En mi caso, estás sacando un tema interesante, que venía pensando en eso, en la definición
del trabajo híbrido, porque mucha gente habla del tema, pero qué significa, ¿no?
Es decir, lo que hago yo es híbrido, es decir, yo vengo cuando me apetece, ¿no?
Para mí la oficina es un espacio de co-working y me sirve, ¿no?
Pero luego también está el híbrido de, no, no, hay que venir al menos una vez a la semana
y para mí hay una diferencia bastante grande entre las dos cosas, ¿no?
Es decir, bueno, si respondiendo a la pregunta, pues yo vengo porque sociamente me va bien,
pero me doy cuenta de que soy mucho menos productivo, es una realidad, ¿no?
Eso depende de cómo defines la productividad.
Correcto, ¿no?
Capacidad de enfocarme, es decir, mi trabajo, ¿no?
O la capacidad de producir ideas, porque son cosas diferentes, ¿no?
Yo personalmente produco muchas ideas bastante solo, es decir, me encuentro en momentos donde
tengo rato para pensar, nadie me interrumpe y a veces la cosa de voy a hablar con alguien
a comentarle no sé qué, no lo puedo hacer tan fácilmente en remoto, pero yo lo veo como
una oportunidad, tengo que comunicar algo con sentido, voy a escribirlo, voy a hacer
un vídeo, voy a expresar una idea y luego en vez de publicársela a un amigo, la publico
a toda la empresa, entonces salen discusiones, esta es en DIPIA, también pasa en remoto,
pero hay que promocionar.
Está claro que hay distintas personalidades, diferentes skills, hay mucha gente que no
me gusta grabarse en vídeo tanto como a ti, por ejemplo, que eres más bueno comunicando
haciendo vídeos.
No he aprendido, ¿eh?
Que eres artista, también, he estado acostumbrado a subirla al escenario.
Ya habéis visto lo nervioso que me he puesto aquí, no es mi naturaleza, pero he aprendido
que es un skill básico, hay que dominarlo si quiero trabajar en remoto, para mí es eso,
hay que quedar en la cultura donde la gente se sepa y quiera comunicarse bien, es una
base.
Mira, yo creo que es fantástico que se produzca este debate, creo que nos enriquece y creo
que hay muchas cosas del remoto que son positivas, esa cadena de threads que hemos hecho ahora
mismo, asíncrona, con todos los equipos de producto, donde cada uno ha expuesto el roadmap
y el porqué, y se han generado ciertos debates asíncronos que igual en live sería más
difícil que se produjeran, efectivamente, pero yo creo que todo tiene sus cosas positivas
y negativas y lo mejor es aprovecharlo, yo no sé si tiene que ser un día a la semana
o tiene que ser cuando quieras, si es cuando quieras, también es difícil que coincidan
los diferentes equipos, de alguna forma hay que organizar, pero está claro que hay un
intermedio que funciona y yo creo que eso es lo que vamos a buscar en Factorial.
Entonces confirmamos que no hay un cabal de startups en Barcelona empujando por el trabajo
en oficina, ¿no?
Hubo un tweet donde se acusaba a algunas startups grandes de haberse juntado y decidir el destino
en la humanidad, confirmo que no es así, no es así, cada uno hace lo que buenamente
puede y además nosotros, insisto, tenemos el equipo en remoto.
Si hemos tenido que verificar, o sea, validarlo mil veces en Twitter, que no, que no, que no,
que no estamos en oficina, ¿no?
Confirmo, confirmo, porque si no, no podía decir lo que he dicho ahora, ¿no?
Bueno, dejo el micro.
Vale, gracias Josep Jaume.
Luego te doy los 20 euros, Josep Jaume.
Bueno, oye, llevamos semanas con... vosotros traíais muchos temas y no podíamos...
Que eran de actualidad hace un mes.
Nos los hemos ido acumulando.
Por cierto, hoy tenemos aquí cámaras, veréis cámaras por aquí, que hoy es el día...
Un día con Romero, es un programa especial.
Hostias.
No sé cuál es el programa, pero tengo la sensación de que es el día con Romero porque
he visto desde la mañana hasta ahora cámaras persiguiendo a Romero en todos los one-on-ones,
que digo, espero que no sean un competidor nuestro que nos ha mandado con la excusa de
un día con Romero y están todos los one-on-ones de Romero.
¿Me puedes contar algo de qué va esto?
Sí, lo que pasa es que yo hago muchas cosas.
Muchas de ellas un poco ridículas y Bernat siempre coge las que hago un poco más ridículas
y las explica aquí delante de todo el mundo.
Todo es contenido.
Sí, hay un equipo de producción que está haciendo una especie de pequeño documental
relacionado con un premio que creo que no puedo explicar detalles que si...
¿Netflix o no?
No es... desmiento que sea Netflix, no, no es Netflix, pero bueno, si sale bien pues
ya lo compartiremos cuando se publique.
Sí, hay un equipo de cámaras que nos va siguiendo hoy en una comida con un cliente.
¿En serio también?
Sí, sí, en one-on-ones.
Por favor, tío.
Aquí.
¿En one-on-ones también?
Sí.
¿Y para cuándo el biógrafo?
¿El biógrafo?
No, esto es Bernat.
El de las biografías es Bernat.
Sí, claro.
Bueno, tenemos muchos temas.
X.com.
¿Quién quiere contar lo que ha pasado con X.com?
Bueno, yo mismo.
No da para tanto, tampoco.
No, la verdad que no.
No, la verdad que no.
Elon Musk se levanta un día y dice, Twitter ahora es X y le cambia ahí el logo del pajarito.
Esto no fue tan así, o sea, viene de una estrategia que ya ha planteado ya un tiempo.
Él quiere hacer una macroaplicación como las que existen en China, a partir de la cual
puedes hacer pues la mayoría de interacciones sociales, pagos, e-commerce, interacción,
o sea, es como una macroaplicación, y dice que, dijo hace tiempo que la compra de Twitter
era como el primer paso, era adelantar la existencia de esta macroaplicación y el rebranding
pues va un poco en la línea de esto.
No es completamente arbitrario como mucha gente plantea, yo estoy seguro que es algo
que ya ha pensado tiempo, lo que mucha gente cuestiona es si tiene sentido hacer un rebranding
de una marca tan conocida como Twitter cuando no tienen un problema de relaciones públicas,
no tienen un problema de imagen necesariamente como para justificar ese cambio y aparte de
eso la marca elegida, estoy así que es opinión personal, no sé si es la mejor.
X.
X.
Es imposible de utilizar.
¿Por qué no?
Aparte de los 900 trademarks que está conflicteando.
Y que parece pornografía, y que es muy difícil de pronunciar.
De utilizar como verbo, por ejemplo, un tweet, ahora que es.
Eso le preocupa a mucha gente, he visto muchos tweets.
Bueno, pero es que eso a nivel de branding es muy importante.
Es que lo dificil es crear un verbo, ¿no?
Claro.
To google it, or to tweet it, exit, exit, sí, bueno, no lo has contado, pero la primera
empresa de lotmask se llamaba x.com, luego la vendió, ese dominio si no me equivoco
se lo quedó ebay, luego no sé si se acabó en ebay o en paypal, pero hace como 10 años
él lo volvió a comprar ese dominio y ya hacía tiempo que amenazaba con usarlo y ahora
de un día por otro dijo oye voy a hacer el rebranding de x y te ha saltado un paso típico
de lotmask que es que pone un tweet o un x y dice si me dais un logo decente lo cambio
mañana y la gente le empezó a contestar tweets con logos y lo que ha salido que tú
como diseñador puedes opinar, pero yo como no diseñador me atrevo a decir que meh.
Como logo no es necesariamente malo, o sea es un logo que funciona en tamaños pequeños,
es un logo que es simple, es sencillo de dibujar, o sea como isotipo en sí mismo no es necesariamente
malo, ha perdido la oportunidad de hacer algo mucho más interesante desde luego.
Y dijo que es temporal y que lo va a cambiar cuando hagan uno bueno, que no sé si es una
estrategia rebranding cojonuda, pero bueno es la que ha elegido y yo también quería
citar un tweet del ACEO de Twitter, que nos olvidamos que Twitter tiene un ACEO que es
una mujer que se llama Linda Yacarino y hizo este tweet que decía, lo digo en inglés
porque es imposible.
Tradúcelo, tradúcelo, yo lo tengo aquí, lo iba a contar, tradúcelo.
X es el estado futuro de la interactividad sin límites, centrado en audio, vídeo, mensajerías,
pagos, bancos, creando un marketplace global de ideas, servicios, bienes y oportunidades.
Empoderado por inteligencia artificial, X nos va a conectar a todos en formas que solo estamos
empezando a imaginar.
¿Os ha quedado clarísimo lo que es X?
Es todo.
Yo sí que creo que tiene una buena razón para este rebranding y es que una de las razones
que tú puedes utilizar a la hora de decidir hacer un rebranding es cuando la marca actual
es limitante de todo lo que quieres hacer.
Entonces Twitter era exactamente igual a la red social y ellos lo que quieren hacer es
mucho más.
Entonces, de nuevo, la oportunidad de haber hecho algo mucho mejor seguía ahí, sigue
ahí realmente, ha sido un movimiento un poco arbitrario, un poco raro, pero sí que entiendo
el racional de cambiar la marca para aumentar el scope de lo que pueden hacer desde la
empresa.
Yo creo que es muy valiente y también demuestra cómo funciona Twitter.
Hay un emperador que dice, voy a cambiar el logo, lo más importante, y lo cambia de
un día para otro.
De hecho, tú entraste por la mañana en x.com, el día siguiente...
Yo vi el tuit de Elon Musk y vi que en su biografía ya ponía x.com y fui a x, bueno,
le vi en el iPhone de camino a la oficina y me sale una página de parking de GoDaddy
diciendo este dominio está reservado en GoDaddy, haz clic aquí si quieres hacer una oferta,
hice clic y decía, no está en venta, pero por 600 dólares, no me acuerdo, por un importe
puedes contratar a una gente que intente comprárselo a Elon Musk, buena suerte.
Y esto duró todo el día.
Se ve que hubo un problema de DNS, que para todos los técnicos en la sala sabéis que
es un buen fregado, y cuando anunciaron x.com, aparte importante del planeta, x.com le salía
el parking de GoDaddy, y como curiosidad, porque he visto muchos tuits mencionando esto,
y a mí también salían anuncios de sofás, con el parking, el parking de dominios a veces
cuelan publicidad y ese es el negocio, y decía, compra un sofá online, medio planeta comprando
sofás online.
Y ya hicieron todas las ventas de la década.
Claro, es el día que más se han vendido de la historia, seguramente, gracias al rebranding
este mal hecho.
Cabe decir que x.com tiene una historia muy importante para Elon Musk, que le ha puesto
este nombre a todo lo que ha hecho, Tesla, Model X, SpaceX, tiene un hijo que se llama
X, X algo, realmente le ha puesto el nombre X a todo, a él le trajo mucha suerte, es
el negocio que era un banco, pretendía ser un banco en internet, que luego se acabaría
juntando con Peter Zill y acabarían creando Paypal entre los dos, y se lo acabarían vendiendo
a eBay por 1500...
Le echarían, le despedirían también, para él se quedó un poco como la espina clavada
de que se lo cargaron de Paypal.
Lo vendieron por 1500 millones de euros y hizo el patrimonio que luego invirtió, íntegro,
en la creación de SpaceX, Tesla, los distintos proyectos que ha ido generando.
Bueno, al final tiene sentido, quiere generar un ecosistema de todo lo que ha ido creando,
es suyo, lo ha comprado, nadie cuestiona la peluquería PILU, porque se llama peluquería
PILU, le quiere poner X, pues oye, a ver cómo le va.
Si todo va bien, veréis detrás mío un artículo que os quería explicar, y hago 2x1, os comparto
una publicación que me parece súper interesante y si tuviera tiempo la consumiría mucho más,
y luego hablo sobre la reflexión que hacen del rol de Threads, que es la aplicación
que ha lanzado Meta, Facebook, Instagram en el espacio de Twitter y el propio rol de Twitter.
Básicamente, esto es un artículo de Strategy, Strategy es una newsletter o un blog de un
señor que se llama Ben Thompson, que es uno de los primeros digital nomads y one man creators
que escribe sobre estrategia de negocio, muy enfocado a plataformas y a redes sociales,
con lo cual el lanzamiento de Threads fue lo mejor que le podía pasar, porque es un
cambio muy grande en este espacio, que es una newsletter Premium, por la que no pago,
pero que tiene algunos artículos gratis muy muy buenos, y los Premium dicen que son más
buenos pero es que no tengo tiempo porque son muy completos, entonces hace dos semanas
saco este artículo que se llamaba Threads en the Social Communications Map y empezaba
con el tweet de Mark Zuckerberg, que es el primer tweet que ponía hacía 14 o 15 años,
este es el fink de Mark Zuckerberg en Twitter, donde ponía este meme de dos supermans señalándose
el uno al otro, entonces, Spiderman, que he dicho, superman, gracias, dos spiderman señalándose
el uno al otro y obviamente el día que lanzaban Threads, la red social que es un clon absoluto
de Twitter pero encima de Meta, entonces empieza a hacer un montón de reflexiones y empieza
con referenciando un artículo de hace 10 años que se llamaba The Social Communications
Map de 2013 y es un, por eso quería compartir esto, veis, veis el cuadro que tengo detrás,
hace un diagrama donde hay cuatro cuadrantes, un eje vertical que es de contenido permanente
a contenido efímero y uno horizontal que es contenido simétrico uno a uno, contenido
asimétrico de uno a varios, entonces aquí teníamos Facebook, el Facebook original de
hace 10 años, Facebook ha cambiado bastante pero que era contenido uno a uno y permanente
porque principalmente la gente hablaba con sus amigos en Facebook, la gente no posteaba
para el universo sino que tenía un grupo cerrado, es uno a uno, un grupo que puede
ser más de una persona pero es un grupo cerrado, luego en el permanente asimétrico pues tienes
YouTube, blogs, Tumblr, donde la gente soltaba contenido para que algún día alguien lo
viera y en el eje de abajo teníamos el efímero que era Twitter, por ejemplo, donde tú pones
un tweet y solo es relevante durante un par de días y esto es asimétrico, Instagram
que era relativamente nuevo por aquella época que es lo mismo que Twitter pero para imágenes
y luego tenías dentro la esfera privada, donde están los emails y luego en aquella
época pues los Snapchats, los Lines y los Skypes, entonces esto es la reflexión de
decir oye Facebook ha descubierto el contenido permanente público uno a uno y Instagram está
en el eje opuesto que es uno a many y efímero y tienes el modo texto y el modo imágenes,
entonces hace un montón de reflexiones y dice ese eje que cree era incorrecto, el eje más relevante
más que uno a uno o uno a many es hay un timeline, las cosas son cronológicas o hay un algoritmo y
esto es súper importante porque la entrada del algoritmo en el caso de Facebook es cuando llegó
la pasta, realmente cuando Facebook en lugar de decirte las últimas 10 cosas que han dicho tus
amigos te dice las 10 cosas que más te van a interesar ahí te colaba publicidad y además ahí
te ordenaba para generar más engagement o generar más revenue versus el timeline que es uno contra
otro y luego tienes user generated content contra contenido de red social y entonces aquí los
clasifica vale en social network es para amigos al final y tienes el Facebook que es algoritmico
que es donde empieza a ganar mucha pasta en un lado medio privado medio público con el tiempo
Facebook se acaba haciendo privado la gente ya no publica posts para que lo vean todo su grupo de
amigos sino que se convierte más en el Facebook Messenger luego tienes en social network Twitter
Instagram que siguen en esa esquina es contenido que tú lanzas a público y que se ordena
cronológicamente y luego arriba tienes los blogs y los forums de toda la vida y TikTok que es el
que llega a hacer contenido user generated como un YouTube pero extremadamente algorítmico y
también se forra porque también a base de algoritmos ganas dinero y una de las reflexiones es el
dinero está en el fit algorítmico porque el algorítmico te permite optimizar engagement
entonces aquí dice bueno pero las cosas no son tan simples en realidad Instagram que era time
based y era social network con el tiempo se empieza a convertir en algorítmico y además
clona a snapchat y a tiktok con los reels y con las stories entonces tiene user generated content
que son influencers más social network que es lo que Bernat hace en sus vacaciones y lo cuelga para
que su familia es un infinito grupo de tíos y primos lo vea y algunos amigos con el con el
reels y el for you entonces aquí dices vale Facebook está dominando todo el eje donde hay
dinero Twitter está intentando ir de time based algorítmico y aquí entra la reflexión
interesante de Twitter Elon Musk una de las primeras cosas cosas que hace es aquí hay que
ganar dinero hay que irse al algoritmo y empieza a forzarte el for you cuando tú entras en Twitter
antes veías el hilo sólo de la gente que tú seguías primero ordenado por timeline luego
ordenado por un algoritmo pero sólo la gente que tú sigues en el for you Twitter te muestra lo que
le da la gana es como casi como un tiktok te muestra lo que cree que quieres leer y hay un
poquito de contenido de tus amigos pero hay un montón de cosas que nadie le ha pedido no y
por qué se hace eso porque ahí es donde está el dinero el engagement la droga de snapchat y ahí la
reflexión que hace interesante es decir oye precisamente la razón por la cual twitter
sobrevive durante todo este tiempo es que tiene un nicho súper friki de expertos de nichos
obscuros que siguen una gente muy curada de expertos que les van explicando estas cosas no
puede ser un medio puede ser una persona entonces si tú te sales de ahí pierdes todo el poder porque
no tienes el negocio que tiene esta gente intentando generar este negocio perderás todo lo que te hacía
auténtico que hace threats threats dice yo soy el rey de los algoritmos Facebook es el rey de los
algoritmos y la monetización pasa de los nichos obscuros del periodismo de investigación alternativo
de las primaveras árabes de todos los movimientos sociales donde twitter realmente ha creado una
revolución social a veces literalmente no muy bestia y se va a hacer un instagram de texto
entonces la reflexión que hace ben thompson en este artículo es paradójicamente lo mejor para
mantener la razón de ser de twitter sería quedarse en su esquina ser el timeline para amigos o para
listas de creadores muy curados que realmente hace a twitter twitter si te vas a la guerra con
los algoritmos te van a destrozar vas a perder tu autenticidad la gente se va a quedar a medio
camino no y la duda es tiene sentido un tiktok o un for you o un reals de texto que es la puesta
de threads no cuando yo quería bueno recomiendo que veáis este artículo es gratis extra techer y
con podéis ver aquí el logo lo pondremos quizá en las notas de youtube pero la duda es
que arrancó con creo que 100 millones de usuarios en los primeros dos días si no me equivoco incluso
menos de dos días y el daily active users como era evidente se ha estancado un montón entonces ahora
no tiene ni de coña 100 millones de usuarios diarios activos no se publica el número pero
si tú entras de vez en cuando ves que está bastante paradito hasta bill gates y marx a
que ver poniendo contenido pero realmente yo no veo demasiadas cosas interesantes pero bueno
nunca apostaríamos contra zuckerberg seguramente es una equipo bueno haciendo producto y muy
agresivo es bastante interesante esto que está comparativa de seguir a gente versus algoritmo
creo que este eje es interesante me gustaría preguntar aquí quién de aquí utiliza twitter
a menudo pues levanta la mano bueno tanta quien ya que esto es un entorno twitter si me sorprende
y quien de aquí utiliza más del 50% el for you o el pipeline o el pipeline el pipeline estoy metiendo
el pipeline todo el día o el fit propio quien utiliza el for el for me o sea el for you más
del 50% del tiempo una persona sí pues esto también es el default bueno le puedes dar a la pestaña y de
hecho últimamente me estoy encontrando viendo demasiado twitter o sea han hecho algo en algoritmo
que el engagement lo tienen por las nubes sí es una pasada y se han esforzado mucho a vídeo
el for you es vídeo es tiktokers bueno es esta es esta flecha esta flecha de aquí entiendo que
el resto de gente sigue viendo su fit que son los usuarios originales de twitter son los
corners de internet es el reddit al final pero un poquito ya pero ojo porque los usuarios de
originarios de twitter llevaron a un negocio fatal negocio que no es un negocio o sea esto
va a generar un negocio y este hombre ha pagado 40 y pico billones por este negocio con lo cual
pues evidentemente que va a buscar cómo retabilizarlo claro pero pierde su ventaja
competitiva no la reflexión es se va donde el dinero donde meta el rey yo no sé si pierde
o sea asuma un riesgo relevante vamos a ver si pierde su apuesta la granja o sea el algoritmo
el contenido generado o curado el media curado por algoritmo que podía ser facebook puede ser
linquetín por ejemplo hay mucha gente que consume el fit de linquetín y es terrible y hay gente que
pasa mucho tiempo viendo este fit no yo creo que seguramente tiene espacio es un sitio que
es que realmente si lo piensas el competidor a nivel de algoritmo es tiktok y tiktok es
puramente vídeo entonces twitter tiene la base del multimodo en twitter tú puedes poner una
imagen puedes poner vídeo pues poner texto y al final todo esto se puede llegar a realizar y
tienes un algoritmo que al final te empuja contenido en función de tus gustos vas a
preferir usar algo que te empuja contenido en varios formatos que algo que necesariamente
solamente te confina el vídeo entonces no sé si va un poco por aquí la estrategia de twitter
yo ya tengo a nivel de usuario lo que puedo confirmar es más viciado que nunca es que tengo
que borrar y es bueno el contenido que te enchufa define bueno no sé te aporta valor no te hace
mejor persona es droga es tiktok estás viendo un vídeo de algo súper espectacular luego pasas
a ver algo nuevo una novedad en mi caso por lo menos es 80% basura 20% cosas que no me puedo
perder y es un drama porque claro que necesito ese 20% porque son noticias de industria son
desarrollos nuevos es información que necesito conocer pero claro me tengo que tragar el otro
80% de vídeos de yo que sé de mierdas el perro que hace no sé qué veremos veremos cómo cómo
evoluciona esto más difícil veo yo por cierto es cómo evolucionas twitter a vender todo tipo
de productos y servicios cómo es un medio de pago cómo es un banco que es lo que dicen que va a
convertirse no pero bueno seguramente si alguien puede hacer esto marketplace global de ideas
servicios bienes y oportunidades pero oye tú vas a china utilizas wechat y es eso es realmente
es un marketplace de ideas bienes es un marketplace de todo de todo es que es un es una plataforma
casi de programación pues puedes crear apps la gente sube las apps a wechat no la app store
corrígeme si me equivoco pero wechat cuando empezaron no había una fragmentación muy grande de
aplicaciones muy muy usadas donde ya tenías eso cubierto yo creo wechat lo empezaron pensando o
se dieron cuenta muy rápido que el poder era de plataforma y lo potenciaron al máximo pero
porque no tenían todo ese bagaje anterior de aplicaciones que la gente ya usaba a paypal aquí
lo llevamos usando desde desde el año 99 entonces claro en china yo creo que el ecosistema era un
poco distinto cuando cuando salieron esas aplicaciones no sé si a día de hoy por el
hecho de tener todo junto dentro de una misma aplicación vas a tener muchos beneficios porque
al final es lo de siempre no si haces bundle harás todo pero lo harás todo un poco peor que la
competencia que lo tiene más verticalizado y aquí tenemos aplicaciones que están muy desarrolladas
y son muy usadas yo creo el beneficio marginal de tener una plataforma con autenticación con usuarios
únicos con comunicación al final es una mega plataforma que te permite enviar dinero a la gente
colaborar con cosas yo creo que tiene sentido sea marginalmente tiene sentido lo que ofrece el
guaynao es verdad que es distinto cuando salió wechat de ahora no también es verdad que china
es muy marquista la gente sigue mucho en los países occidentales igual es más individualista
la gente le gusta más ser diferente y también el capitalismo salvaje ahí o sea y no en las
leyes de no competencia concentró mucho poder muy rápido wechat y los cuatro players que hay en
internet y compraron todo lo que apareció después con lo cual bueno no sé si si va a ser el mismo
recorrido aquí pero lo veremos tenemos más temas ya que tengo el cable tú sabías que brian
chesky era culturista antes de empezar el bien culturista culturista es que me encontré esto
por twitter digo por x y y me pensé que que era este es brian chesky fundador y ceo de
este es un deep fake me pensaba que era un deep fake busqué y no no parece ser que es cierto no
pero es que todos los diseñadores ceos tienen esta pinta no sabéis nada tú tienes la camiseta no
lo haré ahora pero el cuello que no quiero juzgar su cuerpo pero me sorprendió yo vi esto por twitter
esto no me lo creo yo esta imagen yo busqué brian chesky culturismo y había un montón de
referencias a que realmente era culturista y qué quieres decir con eso no que me ha salido aquí en
twitter y que mejor no no cuestionar su rostro bueno teníamos temas más temas benchmark bill
garley tú tienes jordy sí bueno o has hablado del tema del tema de cesar tú tenías rivian
que llevas acumulando semanas en tu córner de que saco la chuleta en rivian es un caso
muy curioso hace un mes las acciones doblaron su valor vale es una empresa que si miras cuando
salió bolsa que fue fue noviembre 2021 empezó muy arriba subió hasta 149 el precio por acción pero
primero no es como una alternativa tesla más enfocado en tracts camiones camionetas más bien
etcétera etcétera pero también son son muy tecnológicos empujan mucho por el desarrollo de
software y les preocupa mucho la experiencia de usuario realmente es como como muy similar a
tesla en cuanto a estrategia como decía sus acciones salieron en el whatsapp de romero
luego lo censuramos como decía las acciones salieron subieron a cientos casi 150 dólares
el precio por acción pero enseguida en cuestión de unos cuantos meses bajaron otra vez a 30 y
han estado bajando paulatina 20 hasta que estaba en 13 hace un mes literalmente qué pasó hace un
mes hace un mes estas acciones subieron hasta el precio actual que son 27 dólares vale qué es lo
que ha pasado revían aparentemente bueno aparte de que son erding calls pronto anunció que las
furgonetas que están fabricando para amazon vale que ahora entraremos en el tema las están empezando
a traer de europa trajeron 300 unidades principalmente alemania si no me equivoco y esto hizo que el
precio de la acción se disparó vale ahondando un poco en esto y también porque me interesaba
pues el tema de las furgonetas que ven esos son bastantes chulas como podéis ver
pero no tiene más no descubrí que amazon tiene un 17 por ciento invertido en un 17 por ciento de
revían vale que eso es algo que no sabía y esto es parte de un acuerdo que hicieron en 2019 donde
amazon se comprometió a comprar 100.000 furgonetas fabricadas por revían para sustituir toda su
flota de furgonetas a gasolina o diesel y es parte de una estrategia de tienen para llegar a pues
emisiones cero en 2040 entonces ellos ahora mismo tienen mil furgonetas en la calle van lentísimos
con con el deploy de estas furgonetas les pasa un poco lo mismo que a tesla hacer coches no es
fácil y hacer cadenas de provisión de coches no es nada fácil no es como hacer software que
comparativamente diría que es más sencillo a nivel operativo por lo menos y eso entonces
tienen mil en la calle actualmente en cien ciudades distintas de eeuu no se ven cómo
funcionan los números porque parece que tienen dos o tres y lo curioso de esto es que ellos no
trabajan directamente entregando es decir las furgonetas no como decirlo o sea las pone amazon
pero no las opera amazon sino que las operan lo que llaman 10 pis vale que son delivery service
partners que esto es algo que empezaron a hacer en 2018 para librarse de pues los ups el servicio
postal de eeuu etcétera etcétera que no daba el servicio que ellos querían y además les salía
carísimo entonces decidieron empezar a trabajar con distintas empresas tienen 3500 actualmente 3500
delivery partners y tienen un deal interesante con ellos donde el 10 pi que es el delivery partner
se encarga de contratar al conductor vale por lo tanto carga con todas las litigios que pudiera
haber y la responsabilidad de contratar al conductor que esto es algo que amazon pues
evidentemente no quería tener que lidiar con ello se encargan de pues problemas que puedan
surgir en la carretera mantenimiento del vehículo los beneficios de los empleados las horas extra
etcétera etcétera y es lo que hacen es alquilar las furgonetas a amazon vale pero amazon lo que
hace es aparte de alquilar estas furgonetas ellos les ponen la gasolina o la energía la electricidad
vale porque eso también funciona con con furgonetas que no son eléctricas. Rivian es puramente
eléctrico si en el caso de rivian ponen las estaciones de carga también se te montan todo
el setup y tú simplemente pues llevas ahí la furgoneta y la conectas y aparte de eso pues luego
hay descuentos que me hace bastante gracia como concepto porque te ponen descuentos en el uniforme
del conductor es como bueno pero el uniforme lo hace amazon porque es uniforme y al DSP le ofrecen
un descuento sobre el uniforme como concepto me hace bastante gracia y bueno os recomiendo
mucho ver vídeos de estas furgonetas porque realmente se ve la diferencia con lo que había
antes con cualquier otra furgoneta que habéis visto y de hecho amazon a la hora de diseñarlas
colaborando con rivian se han preocupado muchísimo de mejorar la experiencia de usuario del propio
conductor vale porque los conductores llevan vidas de mierda vale lo voy a decir así las rutas
que amazon les calculaba les hacía entrar paquetes tarde era lo más ineficiente posible tenían que
estar abriendo y cerrando la furgoneta todo el rato se imaginaba una operativa de la escala de
amazon a nivel de delivery trabajar con furgonetas que no están preparadas necesariamente para hacer
este tipo de operativa rápida entonces están están mejorando un montón pues como digo la desde el
software que hace el enrutado de los paquetes hasta cosas como han quitado uno de los escalones de la
furgoneta o sea tenía tres escalones para subir y han quitado uno para que el conductor vaya más
rápido subiendo no se conduce sola esta furgoneta aún no la idea es que sea autónoma no pero yo
entiendo que los tiros irán por ahí no sé si será esta versión yo creo que aún estamos lejos
de esto porque también al final como necesitas una persona que entre en el paquete bueno entonces
no sé o salen una rumba de estas y te lo entrega a la puerta no hay proyectos de un
dron o sea hay varios proyectos el dron ya invalido completamente la furgoneta entonces yo creo que
esto han visto que de cara a 2040 el tema de la emisión exterior y tal los drones no no serán
lo que lo que les lleve allí por el volumen que tienen al final una furgoneta de estas puede
cargar decenas sino cientos de paquetes y un dron es bastante más más lento y nada entonces
sí que supongo que algún momento harán que se conduzcan solas pero ya las han hecho un montón
más mucho más seguras por ejemplo el cristal frontal es de los más grandes que puedes encontrar
en furgonetas tiene un montón de sistemas de seguridad pues tipo de si se cruza un niño
frena este tipo de cosas y ya están viendo cambios en la propia seguridad de los conductores es decir
han reducido un 50 por ciento si no me equivoco la cantidad de siniestros que sucede César por qué
te llama la atención este tema en tema de furgonetas así concretamente me llama la atención porque es
un caso de una empresa fabricando un producto que mejora la eficiencia interna es decir no es
un producto para o directamente para el cliente por así decirlo y se han enfocado mucho en el
diseño del propio producto simplemente para hacerle la vida más fácil al al dsp y al conductor
esa es una compañía como decía es la semana pasada design first que piensa en diseño como
brea encheski aparte del culturismo piensa en diseño first no creo que piensen en diseño
primero no no no lo creo no lo creo pero precisamente con este caso se revían sí que me parece que lo
es si ves las furgonetas ves los productos que fabrican y lanzan al mercado sí que me parece
mucho más design first y me parece interesante esta participación que tiene amazon dentro de
revían que a la vez causa que el precio de la acción se dispare tanto que estamos hablando de
doblar el precio de la acción en unos pocos días hace un mes me parece curioso que tenga el 17 por
cien y no cero o el 100 por cien o sea si esto es clave para amazon amazon se puede permitir hacer
esta inversión en y más de su propio balance 17 por cien es como raro no porque no tiene la
ventaja competitiva tiene algo a decir pero no suficiente como para controlar la compañía por
ejemplo no ofrecer sólo a sus competidores o sea es una estrategia extraña no sé me gustaría
entenderla me imagino que como cerraron el acuerdo primero o cerraron al mismo tiempo fabricar 100
mil furgonetas no es trivial y de hecho se han dado cuenta no esperan tener las operativas todas
hasta 2030 por ejemplo entonces revían va a estar fabricando únicamente de furgonetas de amazon
durante los próximos 7 años porque porque llevas una gorra que pone artificial intelligence
que me hagas esta pregunta la estrella para eso bueno pregunta en latitud hemos sacado o hemos
anunciado el nuevo ella y asistan vale que os podéis apuntar tenemos una whitelist fantástica
y estamos regalando estas gorras vale si os apuntáis ya seguramente consigáis una tenéis
que entrar en latitud de punto seo y ahí veréis pues la whitelist y tal para inversores tenéis
gorras también para inversores tenéis gorras y es el primero de varios drops que queremos hacer
estas tertulias está convirtiendo una guerra de product placement hoy no hoy no han venido
la los chicos de nut project que no venían a traer una cerveza ya están cansados y ya que estamos
tenemos aquí a chus que chus trabaja en los proyectos podemos pasar al micro a chus chus trabaja
en todos los proyectos de inteligencia artificial que hacemos en factorial nos puede contar chus
que es que es lo que estamos haciendo en factorial con con ella y porque porque lo va a cambiar todo
vale todo todo nos lo va a cambiar pero va a cambiar bastantes cosas es seguro que no somos
los únicos de esa sala que están dándole a la rueda de cómo aplicar inteligencia artificial no
con los modelos en nuestro caso es básicamente un fit muy obvio porque bueno en nuestro caso la
mayoría de los datos que tenemos realmente en el mundo de los recursos humanos son datos de texto
entonces son datos que eran improcesables antes o difíciles de procesar antes y ahora con los
modelos mucho más sencillo hasta te podría decir que igual es el momento parecido a image net
hace 10 años cuando básicamente la visión por computador se solucionó entonces visión por
computador ahora es un problema solucionado y yo creo que ahora estamos bastante cerca de tener
digamos el procesamiento de texto solucionado entonces en nuestro caso es un fit súper bueno
ejemplos de lo que estamos trabajando es por ejemplo en el reclutamiento en el reclutamiento
hay un panel no y es es un montón de trabajo para todo el mundo involucrado para gente que
entrevista que hace screening que todo y todo eso todos esos inputs son texto y son son inputs
muy difíciles de evaluar automáticamente vale entonces ahí los los modelos ayudan mucho a
básicamente hacer cada parte del funnel de modos diferentes un poco más eficiente y obviamente
siempre manteniendo al entrevistador que es la persona que invierte el tiempo en usar este
producto en el centro pero ahorrando mucho dinero te ayuda a machear lo que es tu expectativa
definida en texto en una job description con los currículums y los cartas oferta hay no
la carta de presentación de escripción de escripción con lo que te manda la carta de
presentación currículum de las personas no lo que pasa es que esto implica que la gente
tiene que saber escribir muy bien job descriptions que es otro otro capítulo lo bueno es que con
es un poco más permisivo porque pueden puedes interpretar varios data points no solo el cover
letter que mandas o el cv que mandas lo bueno también es que se puede interpretar desde el
punto de vista de por ejemplo los valores de la empresa que es algo muy específico de cada
empresa entonces no es como un análisis como frío de una aplicación sino en el contexto de
estoy aplicando para este trabajo en esta empresa que valora esto y aquello y esto otro entonces
puede eliminar los biases no también exacto ahí es un punto que mucha gente se pregunta
oye pero y el sesgo no y el sesgo es es un problema muy grande en el reclutamiento ahora
y hace diez años y espero que en diez años ya no lo sea pero una ventaja que tiene los
largos trancos en esto es que de alguna forma los puedes interpretar desde mi opinión como si
fueran actores con un gran rango de personalidad y de opinión entonces a diferencia de un hiring
manager que tiene sus propios sesgos y es muy difícil para el hiring manager salir de esos
sesgos un language model puede sacarte de tus sesgos y digamos contraponer otro sesgo contrario
o de modo que tú que tú quieras hacerlo en tu compañía para un poco compensar con este déficit
humano vale suena un poco extraño de hablar de déficit déficit humanos que se pueden compensar
con máquinas pero creo que los largos models tienen esta oportunidad por extraña que suene
pero creo que es que funciona en los experimentos que hemos ido haciendo es una oportunidad buena
pues poner un ejemplo del prompt y de paso explicar qué es el prompt engineering vale para hacer eso
vale en el tema del prompt a ver el primer paso es primero definir cómo evaluar una oferta no pues
cada empresa tendrá o sus rúbricas que han definido para evaluar esa oferta o a partir del
job description puedes generar una evaluación en plan descripción quiero evaluar comunicación
experiencia técnica y experiencia en el sector por ejemplo tres cosas entonces a partir de aquí
el language model ya está como primed para pensar en estos tres elementos entonces le haces leer el
currículum cover letter y todo esto élite es vale primero leelo intenta machear con esta
rubrica que has creado o sea no evalúes al candidato como lo bueno que es o lo lo sencillamente con
esto cómo es el fit porque cuando hables de fit en vez de calidad del aplicante cambia todo bastante
estás hablando de machear un job posting con un candidato en vez de evaluar una persona como si
es buena o mala porque esto no no es una no es el el approach correcto para para recruitment
entonces con esto hace una evaluación más o menos fría lo interesante de prompt engineering es que
puedes añadir muchas más capas a esto después de esto hay una técnica que puedes hacer que se
llama self critic vale que es le preguntas hoy está seguro de esta evaluación que has hecho piénsatelo
bien y le da otra vuelta y a veces dice es verdad que bueno en el cover letter no puedo ver ejemplos
concretos de x y he sido un poco optimista así que te voy a ajustar un poco esta evaluación de aquí
es curioso porque los language models son mucho mejores evaluando algo que han leído que
generándolo así que a veces les tienes que dar la oportunidad de reevaluar varias veces y para
incrementar tu muy muy curioso no es muy curioso pero determinista por si tú tienes un resultado
y le preguntó a la misma máquina que ha hecho el resultado es el buen resultado de otro dice no
para mitigar esto se usan técnicas como ensembling por ejemplo que es preguntarle varias veces con
diferentes y entonces hacer por ejemplo una media todo lo que dice hacer self critic para
profundizar y no le acabas poniendo sesgo al orientar tanto el prompt pero ya lo tienes de
entrada sin el y ya lo llevas seguro el tema es el y tiene menos no si tú le empiezas a dar
mucho camino a la idea y le acabas echufando tú pero para evitar el sesgo este es muy ser
muy socrático es en plan tú no te das no le das una pista le preguntas piensa sobre esto está seguro
se empieza a rayar sabe si empieza a pensar pero tú no estás diciendo nada o sea sólo le haces le
das más oportunidad para computar más este concepto del prom engineering lo puedes explicar qué es y
es un rol es una profesión hay gente que tiene con en su link a tín prom ingenier seguro ahora
mismo sí es verdad que los large models se están volviendo muy buenos prompt ingenieros también o
sea que no sé hasta cuánto durará la profesión de prompt ingenier en sí porque es algo que los
language modos también empiezan a hacer de hecho le puedes preguntar a gpt 4 que te haga un prompt
muy bueno para stable diffusion y lo hace para stable diffusion que es el modelo generativo de
imágenes entonces de alguna forma los language modos también te ayudan a hacer esto y a nivel
de privacidad como lo habéis implementado utilizáis apis de open a y les mandáis datos o habéis
deployado los modelos básicamente usamos azur open a que es como la versión enterprise de todo
esto con servidores en europa y protección de datos y todo esto pero estamos explorando también el
tema de los modelos open source porque están creciendo muchísimo y de hecho el coste de
customizar y fentonar estos modelos está cayendo en picado entonces en los próximos 2 3 años te
diría 1 o 2 años seguramente será cost efficient operar uno de estos modelos fentonado en tus
datos y en tu propia infraestructura y a nivel de alineamiento porque esto es algo que que open a
y por ejemplo trabaja muchísimo de las principales cosas que hacen alinearlos los modelos base con
los modelos explica que es el alineamiento si perdón el alineamiento al final es sesgar la
máquina de forma positiva para que no de respuestas sesgadas de forma negativa parece un poco raro
pero pero eso es decirle no digas cosas racistas no te equivoques de forma mucho más elaborada
evidentemente porque se pasa en el día pensando en esto no pene ahí pero siempre tengo curiosidad de
cómo funciona en modelos open source si lo habéis explorado o algo así es una cosa que hay que
considerar y creo que con el tiempo las empresas desarrollarán data sets de alineamiento con los
valores de la empresa etcétera incluso podrías hacer por cliente final o sea lo que veo dentro de
muy poco es que como el coste de fentonar estos modelos están bajo es posible que empresas como
fatoria por ejemplo que tenemos varios clientes podamos terminar con un modelo por cliente
entonces ese cliente tiene unos valores un un idioma unas ciertas prácticas y esto se vería
reflejado en este modelo que usaríamos para las tareas de ese cliente entonces es una es una idea
que básicamente es la tendencia donde va como el precio va bajando es muy barato crear modelos por
cliente por cierto que esta semana leía en el wall street journal concretamente una noticia que
hablaba de los problemas mentales que ha tenido mucha gente en suráfrica que participó en este
adiestramiento de los modelos del alineamiento y que estaban todo el día viendo cosas terribles que
producían estos modelos en cuanto a violencia sexual y cosas sexuales en distintos ámbitos no
que son inimaginables que una persona no tiene la resistencia moral a veces igual de aguantar
jornadas enteras de ver situaciones terribles no es un problema nuevo no porque se lleva haciendo
esto de hecho aquí tiene una oficina en la torre akbar que está petada de gente haciendo esto y
no es solo texto además son imágenes jodidas reales en este caso son reales hechas por humanos
y oye el usage del chat gpt ha bajado como que se le había el efecto novedad no todo el mundo lo
quiso probar y ahora de golpe que ha pasado va a ir a menos o no es simplemente que los curiosos
ya lo han visto y ahora han quedado los que realmente les hagan uso yo creo que es esto y
también es también por el desconocimiento de mucha gente que lo ha visto como un gimmick no lo ves y
dices hay que bien me responde me hace un poema que bien pero a la que empieza a mejorar y con
el code interpreter no sé si lo habéis probado con gpt 4 cuando empieza a saber que te ayuda en tu
trabajo es otra cosa yo creo que la gente se engancha de alguna forma es una herramienta como tan
potente como un ordenador no cuando lo empiezas a usar dices ahora necesito esto para trabajar y
aprovecho para hacer una pregunta a la audiencia quien de aquí utiliza semanalmente al menos una
vez por semana para trabajar chat gpt ya casi todo el mundo tú no tú para que lo usas resúmenes
para el slack no le das el slack el slack está pasando aquí pues casi no pero pero artículos
complejos resumir es brutal si es cierto takeaways es cierto yo probé un pequeño cambio
relacionado con esto probé superhuman y hay que obsesionado estás con superhuman bueno
muchas horas pasó muchas horas en el email desafortunadamente que es un plugin de superhuman
que es un cliente de correo electrónico de email que básicamente haces una combinación de teclas
un pequeño prompt y le puedes decir contesta este email diciendo que sí que nos vemos la
semana que viene y te dice estimado bernard está como hablamos el otro día y lo probé
un poco y descubre que me haces eso pues ya más tarde llevo dos semanas no pero primero se hacen
un lío con los idiomas yo mando emails en inglés en español en catalán y ya está y se hacen con
los idiomas le dice hola a todo el mundo que a veces en plan informal está bien pero ahí
y luego que es bastante tonto y lo estuve probando 2-3 días y lo dejé de usar lo dejé de usar y
con cha gpt me pasó un poco lo mismo y ya lo dijo sam allman que dijo no hay para tanto dijo
esto es muy espectacular pero no es tan la hostia gpt 4 cuando salió es lo que dijo sam allman y
estoy de acuerdo es muy espectacular ahora que para mí es bastante la hostia
mi uso de google ha caído en picado en picado porque cada vez que quiero aprender un tema nuevo
cada vez que quiero saber ayer ejemplo práctico estoy en mi casa estoy haciendo cold brew vale
nada por esto es el café en frío en frío en frío sí y claro yo tengo dos opciones no puedo
buscar en google cómo hacer cold brew cuáles el resultado 10 páginas se optimize a saco donde
no sabes ya ni cuál es la buena o puedo coger todo el conocimiento agregado a la humanidad y
cogerlo resumido preguntándole a cha gpt pero la manera buena es poner en google how to do cold
brew reddit claro entonces pero piensa que si haces esto tú estás cogiendo la opinión de una
persona o el texto de una persona cuando yo lo que quiero es saber la mejor la mejor agregada
quizá te hace un chapapote ahí y te mezcla el primer paso de uno y el segundo paso de otro y
tú no lo sabes mira todos los problemas tienen un youtuber que lo ha hecho lo ha explicado
normalmente en latinoamericanos sí pero hay muchas veces que yo prefiero optimizar por agregar todo
el conocimiento de la humanidad y que me diga la mejor forma y para esto te salió bien increíble
no lo sé porque lo hice ayer hoy te lo digo
no y la cosa es que una cosa que habéis dicho que es el cambio gpt 4 no yo creo que algo que
no han hecho bien es explicar cómo de mejores gpt chat gpt 4 versus el modelo 3.5 para mí en
cuanto a calidad de resultado es un 10 x así de claro es que un 10 x
absolutamente o sea 10 x como mínimo especialmente para programar la calidad del código es
impresionante el 3.5 alucina que flipas hablando de programar otra cosa que ha bajado aparte del
uso de chat gpt no sé si lo habéis visto esta semana ha salido el gráfico de tráfico de
esta cover flow que ha bajado en picado espectacularmente en parte por chat gpt y
también por github copilot que al final mucho programado estaba programando en javascript dice
o sea cómo se hacía para convertir de texto a número bien y antes iba a google o a esta
cover flow o sea iba google y acababa en este cover flow y ahora lo pone en copilot o en chat gpt y le
da la respuesta y ha bajado una borrada interesante hoy está cover flow ha anunciado su asistente
casualmente tú dices que no utilizas chat gpt pero microsoft en sus modelos de copilot eso no lo
hemos hablado aquí no pero es otro tema que teníamos un tema que teníamos de hace semana
pero ha sacado el producto de copilot sobre todos sus productos de office que es más caro que el
propio producto más caro el copilot que el producto o sea que algo algo de valor dará todavía no
funciona creo veremos porque notion siguió esta estela no la estela porque fueron primeros notion
sacó el asistente de ella y lo cobró si quieres acceder a ello tienes que pagar el doble de la
suscripción que estabas pagando por usuario y como a las tres semanas le pusieron una oferta
del 50% porque parece que no que no hay mucha gente comprando es que realmente el valor que
aporta no es tanto más allá de lo que puedes conseguir ya en chat gpt yo escuché de notion que
metió 100 millones de dólares de arr con el la psel de la feature de y a que afinal era una
llamada la api de open a y a presionante estos 100 millones de arr tienen un churn de la hostia
acabó de ser 50% son 50 millones que hicieron una oferta del 50% y morgan stanley cuando salió
lo de microsoft copilot para office hizo una estimación de que en el peor de los casos y
esto lo monetizaban con el precio que había anunciado que era 25 dólares creo 25 30 dólares
por usuario al mes en el peor de los casos eran 10 billon de revenue al año y en el mejor de
los casos 25 se entre 10 y 25 billon de revenue por funcionalidad estaría más o menos como factor
y el billon bueno oye vamos a la siguiente sección que nos alargamos hacemos pausa o no hace falta
tenemos 15 de la nueva iniciativa de sam altman y otra peña que van ya trabajando tiempo en ella
fundador de open a y a y básicamente world coin lo empujan como una identidad de humano global
vale qué quiere decir esa mal man se da cuenta de que los agentes de inteligencia artificial puede
ser que evolucionen tanto que en algún momento en internet pues no no sepamos distinguir entre
un humano y una inteligencia artificial y en lo que propone es una es un sistema global de
identificación de humanos vale esto mezclado con cripto de alguna forma no sé por qué porque sí
proponen la finanza en la época cripto cuando ellos proponen como la finanza descentralizada
atada con el hecho de la identificación de humanos reales vale y hace dos días sacaron
el comunicado de que ya lo lanzaron al público y básicamente es una aplicación en la que te
puedes registrar no sé si os la puedo enseñar no se va a ver así bueno es una aplicación vale yo
estoy ya verificado bueno tiene como un wallet no sé qué tiene la parte de la identidad y luego
tiene una serie de grants que te van dando vale ellos han sacado su propia su propia cripto y lo
curioso de esto es que para verificarte como humano vale tú entras en la aplicación y eres
anónimo no saben quién eres te tienes que verificar y para verificarte tienes que ir
físicamente a un sitio donde hay unos orbs que llaman unas esferas con unas cámaras que
miran el iris vale y de esta forma verifican que la persona que tiene este iris pues corresponde
con esta cuenta vale no te identifican personalmente adivinad que no ha ido a identificarse te dan la
te dan la prueba de lo llaman proof of personhood pero lo curioso de esto es que llego al sitio y yo
pensando que pues habría algún asistente como te explicaría toda la moto no sé si la identidad
y no sé que no sé cuántos llegas allí y lo primero que dicen es que eres 60 dólares gratis esto
porque porque cuando te verificas te dan un grant de world coins vale que tiene un valor
actualmente de 55 dólares entonces la forma de conseguir y había gente en el sitio es en
diagonal mar y vas allí y te dicen quieres 60 dólares gratis y empiezan a traer gente para
que se baje la aplicación no sé qué se registre y haga la verificación de quien lo dice esto la
asistente que había un humano un humano si le pediste el wall coin para confirmar que era humano
no no no no pero ya están te están comprando un escaneo de tu iris por 60 dólares en cripto que
quizá valen cero correcto y tú se lo das bueno quería ver cómo iba y si ahora tu iris está en
una base de datos no se te ocurre que quizá haya un ángulo malvado terrible puede ser puede ser
pero si es tan fácil como considera el iris estamos atarando la cámara publicando en internet
sabes cuando se vuelva loco este algoritmo va a ir a por estos primero
soy demasiado paranoico para ir a mi escaneo en la cara somos un ecosistema de startups tech de
barcelona creadores de camalún quipo y factorial entre otras ofrecemos más de 5000 metros cuadrados
de co-working a startups y organizamos eventos diarios para discutir negocio y tecnología hasta
la saciedad desde idnik fund invertimos en equipos con capacidad de construir grandes
productos y negocios te esperamos