¿Cuál es el objetivo de la programación?
Como digo, un poco de este tema es, especialmente para los que no son programadores,
y yo sé que algunos de ellos son,
así que es gratis para contribuir a cualquier cosa que veas,
y para los que no son, para que te encuentres interesante.
Entonces, después de esta introducción, yo tengo una pregunta,
yo también tengo una pregunta,
¿Quién es el pre-M?
¿Quién es el que ha comenzado la programación?
¿Quién es el ingeniero?
Perfecto, solo tengo que decirlo.
Es también una pregunta técnico.
Así que, tal vez algunos de ellos encuentran que es obvio,
pero no es tan obvio por qué es el pre-manager,
y si algunas personas no even realizan el pre-manager,
en realidad creo que incluso los compañeros no son acuerdos
de que ellos realmente necesitan la programación,
y creo que es una oportunidad también para los que quieren trabajar
en esto, para introducirse a los pre-managers
y para las oportunidades que están en el principio.
Y la razón es, como alguien decía,
la tecnología que exceptionalmente que funciona
y que lo que funciona es legal y que se pueda eliminar
y est!!"
Permitir subtitulos
para quecasting
Y, bueno, yo he hecho esto en el software de construcción,
es como algo que algunas personas piensan,
como producir en una línea de factory,
no es un factory, no es un factory worker,
puedes no solo preguntar,
para construir esto,
para llamar a mi mañana,
para entender lo que está pasando ahí,
para poder actualizar las cosas.
Y para hacer este trabajo,
hay diferentes skillset,
no es un especialista skillset,
es un open skillset
que demanda diferentes tipos de conocimiento,
y es lo que vamos a hablar un poco sobre esto ahora.
Ok, vamos a comenzar con los obvios.
¿Quién ha visto esto antes?
Ok, perfecto.
Ok, me voy a pasar un poco.
Justo real quick,
este es el marco Eriksson,
quien me ha recomendado el blog,
si no lo sabéis,
que fue con esta idea simple.
Es simple, pero,
cuando conozco con la empresa,
algunos de las personas,
algunos de las personas han visto,
algunos de las personas no.
He hecho algo de una a una,
voy a hablar sobre esto más tarde,
y estoy bastante seguro
de que no sabéis lo que va a ser mi trabajo,
así que he hecho algo de una a una,
esto es lo que voy a hacer más o menos,
para obtener una idea,
para obtener algo,
esta fue la idea clear,
yo no iba a ser,
un guay de marco,
un guay de negocio,
o incluso, por supuesto,
no un desarrollador.
Lo que quería hacer es asegurar
que todos estuvieran juntos,
y que estuviera still productive,
y que no estuviera,
en cualquier empresa,
es muy fácil y muy rápido,
que los departamentos se convierten como equipos,
y lo que pasa es que hay equipos,
hay competiciones,
y eso no es el juego de la empresa,
esta competencia está fuera,
no dentro del juego.
Bueno,
ellasses está en un juego delynn,
pero no es el juego de la empresa,
la ventura es la constructing,
y la actualidad es prioritariao.
Yativas es tu esfuerzo,
también estas accessory aquí,
son equipos fulfills de darme una ideas,
jamás,
son equipos particulares.
Y tengo muchas chose repartidas.
población deires,
narrower,
tu kicking сама,
y en un modo, él realmente era el primero que quería ver el manejo de los productos como estamos hablando ahora.
Antes de hacer esto, en realidad quiero hacer otro punto.
El manejo de productos, es un mundo que tiene diferentes usos.
No estoy seguro, creo que todos estamos pensando en lo mismo en este lugar ahora,
pero si vas a una compañía automática, como Chavi, por ejemplo,
es el manejo de productos que tiene un modelo de carro.
Y su responsabilidad es que el carro quiera lo que sea producido o marcado, o depende de la compañía.
Es lo mismo para los sueños, sueños, cualquier producto consumido.
Ellos tienen un producto de una persona que lo cuente de ese producto,
en términos de las escuelas, el marketing y todo eso.
Como ustedes probablemente saben, y estoy esperando, pero solo quiero hacer el punto,
lo que estamos hablando aquí es esta posición,
esta nueva posición que básicamente conecta todas estas cosas,
porque el producto ahora es la tecnología que el usuario utiliza.
Y a veces puede involucrarse en la tecnología,
pero aún así, tienes que conectar todas estas cosas.
¿Estás bien? Muy bien, ¿no?
Sí, muy bien.
Bueno, yo creo que es importante,
y este hombre dice, en esta exposición,
que puedes ver, es un producto muy bueno,
un producto muy bueno,
un producto de los manejadores que conocen el mercado, el producto,
el producto de la línea y la competición extremadamente bueno,
y operar de una base fuerte de conocimiento y confianza.
Un producto de los manejadores es el CEO del producto,
que es algo que no me acuerdo más.
Un producto de los manejadores,
el producto de la responsabilidad y las mesuras en términos de el suceso del producto.
Ellos son responsables por el producto correcto, el tiempo correcto,
y todo eso en día.
Un producto de los manejadores,
el producto de los manejadores,
el producto de la compañía, la competición, etcétera,
pero también, Kind of Devising Amazing Kunden,
plan no excuses.
Así que si esto cer rubbish,
y es muy interesante finde una idea básica,
es responsabilidad para un producto correcto,
y para un producto correcto,
especialmente cuando tiempos mal.
Sí, creo que se produjo fuera de esa primera introducción.
Entonces,
una buena idea es que te detectarás,
Si después de esta conversación, o antes de esta conversación,
te deseas ser muy sinceramente
mover a la programación, hay alguna forma contínua
y la mayoría de las personas dicen sobre las habilidades,
porque, como cualquier cosa, necesitas una cierta serie de habilidades.
Y voy a hablar sobre las habilidades difíciles y las habilidades suficientes,
pero la idea al final es que todas estas habilidades
para lograr lo que hicimos antes,
que es conectar a los niños y recordar a todos que estamos en el símbolo.
Y esto es algo, de nuevo, cuando estás en el medio,
intentando hacer todas las cosas,
entender por qué las otras cosas están haciendo ciertas cosas
y por qué estamos alliando contra el símbolo,
algún símbolo, pero es muy fácil de olvidar.
Porque podemos compartir algunas experiencias con Jordi.
En algunas situaciones, todo es correcto,
pero eso no significa que todos estos derechos son compatibles.
Puede ser correcto, puede ser correcto,
pero eso no significa que vamos a hacer más.
Aparte del derecho, deberíamos acceder a hacer más, ¿no?
Y la segunda cosa que quería compartir antes de estas habilidades,
es que no eres especialista,
y todo el mundo puede ver eso.
Y esto va a ser un desafío principal
cuando hablás con las personas en diferentes departamentos,
que saben que tienen más de lo que están haciendo,
pero todavía quieres decirles algo o lo que están haciendo,
lo que tiene que hacer con lo que alguien más está haciendo.
Es difícil, porque tienes que ser muy competente,
y tiene que venir con sus habilidades.
Pero es para mí, y, de nuevo,
algunas personas que están en este grupo
pueden desagradar, y estoy muy open para ellos
para dar sus manos.
Mi experiencia personal,
y ustedes van a ver que me enfasarán mucho,
los sub-skills.
Me enfasarán mucho, extremadamente,
la habilidad, la comunicación,
la argumentación,
explicando por qué,
incluso tomando emociones,
opiniones personales, todo tipo de cosas,
por encima de los art skills.
Y me permito usar este gráfico,
con la lista, y luego me voy a ver,
lo que sea.
Vamos a poner este gráfico,
que es muy bueno.
En mi opinión, me he olvidado algo,
y en algún otro modo, me he añadido mucho,
pero me hace el punto.
Hay algunos art skills,
y lo que sea.
Si eres un maquinario,
eres el otro.
Si eres un ingeniero,
eres el otro.
Si eres un diseño,
eres el otro.
Y el problema,
para mí, es que,
si tienes algunos de estos,
diseño, maquinario,
o ingeniero,
te sientes como que
tu pequeño fuerte es fuerte,
y el otro te siente mucho.
Y esto es una de las buenas noticias,
o buenas noticias,
si quieres aprender algo,
es que no funciona como eso.
Puedes aprender otra cosa,
o,
o podrías siempre ser,
ser capaz de completar todo lo mismo.
También,
prenses,
creo también,
sobre el hecho que
esta descripción,
también,
es muy basada,
en mi experiencia,
que es una experiencia de comenzar.
Y cuando estoy en comenzar,
creo,
que,
yo pensé,
por ejemplo,
Paul,
me hablaba de aquí,
y su experiencia es en Typeform.
Creo que,
algunas de las cosas que digo,
no pueden ser aplicables a Typeform,
o algunas de las cosas que digo,
no pueden ser aplicables
a una gran compañía.
Esta es,
principalmente,
para la experiencia de comenzar.
Y voy a hablar de esto,
también,
creo que,
deberías aprobar,
las oportunidades de comenzar,
para mover a las oportunidades de comenzar.
Mi opinión,
es que,
al menos,
estás dando una cierta oportunidad,
en una gran compañía,
si es una gran oportunidad,
pero si no,
los startups,
son un lugar,
donde puedes,
hacer ciertas cosas,
que no podrías hacer,
en una gran compañía.
Entonces,
es una opinión,
pero,
es mi opinión.
Entonces,
todo esto,
es muy claro,
que el 3-4,
es como antes,
los 3 cerclos,
y esto,
crea un esfuerzo interesante,
de conectar,
cómo,
cómo,
cada team,
está conectado,
y,
es interesante,
pero,
al final,
es lo mismo,
como,
si,
tienes que saber,
las bases,
o el marketing,
o,
las bases,
de nuevo,
hay alguien,
que puede hacer el marketing,
que quieres,
pero,
hay alguien,
que diseñe,
mejores cosas que tú,
y,
deberías,
poder,
tener la misma conversación,
con la misma colaboración,
pero,
también,
encontrar la manera de explicar,
lo que aprendiste,
desde aquí,
tiene que ser aplicado,
ahí,
y,
a veces,
bueno,
en mi experiencia,
es que,
este es tu esfuerzo,
es muy difícil,
para transmitir,
pero,
si,
si,
para diseñar,
por ejemplo,
aprender más,
sobre UX,
por ejemplo,
en términos de,
incluso,
usos de comportamiento,
o,
incluso,
psicología,
o,
cosas así,
y,
y,
esta generalización,
pero,
muchos diseñadores,
son,
muy buenos,
estéticas,
a veces,
no los mejores,
a veces,
espero que,
el generalización,
aquí,
pero,
no,
hay este libro,
que,
un libro súper básico,
completamente recomendado,
a todos,
es muy rápido de leer,
y,
habla de estas cosas básicas,
que,
incluso,
dice,
como,
esto,
esto,
esto,
esto,
esto,
esto,
esto,
esto,
esto,
esto,
esto,
esto,
esto,
esto,
esto,
esto,
esto,
esto,
esto,
esto,
esto,
esto,
esto,
esto,
esto,
esto,
esto,
esto,
esto,
esto,
esto,
esto,
esto,
esto,
esto,
esto,
esto,
esto,
esto,
esto,
no tienen funcionalidad.
Así que me gusta mucho el usuario, pero sí,
no es mucho, si no lo he hablado en general,
las tecnologías de software,
y todo tipo de actividades,
y todo tipo de actividades,
que para mí es un símbolo multitasking
y todo tipo de cosas así.
Entendí que quería hacer el punto de estas tres cosas,
pero para mí, estas cosas son también críticas,
una manera de hacer una documentación,
que puedo hacer mucho mejor,
pero es bueno que el CTO esté aquí,
porque no estoy solo volviendo a ti todo el día.
¿Bien?
Sí, bien.
¿No tienes preguntas?
¿Es porque estoy hablando de la pasión?
¿No te acuerdas?
Es claro.
Entra.
Mi executación fue la primera ropa antes,
así que no estoy 100% contento,
porque hay un CTO aquí.
No me gusta.
No hay presión.
Entonces, he traído este slide,
lo que me dijeron la última vez,
porque pensé que era importante poner con las habilidades difíciles.
Esto es un grafico de teléfono,
no hay...
No he visto ningún blog,
pero no hay un guru diciendo esto,
así que cuidado con lo que hagan en serio,
pero es mi experiencia.
Cuando me cojo a Carnaval,
es como la primera compañía
cuando fuimos construyendo un producto
que no tenía la oportunidad de construir antes,
y los primeros 50 días
fueron una oportunidad de hacer ciertas cosas de cierto manera,
y me dijeron que tenía una manera de organizar mejor,
y me dijeron que no.
Voy a hacer este grafico,
también esta presentación.
En realidad, está en mi medio,
puedes verlo.
Pero la idea es que no estoy el primero a proporcionar un flow como este,
pero me ayudó a estructurar en el...
no solo en qué tipo de proceso se va en cada paso,
pero también en qué tipo de medidas
que deberías hacer por cada paso,
y en qué tipo de tools he usado.
De nuevo, esta es mi experiencia personal,
y esta es mi canción,
que me ha cambiado,
pero también tengo un poco de sentido,
por supuesto, el tipo de proceso que estás intentando hacer,
y luego los documentos que permiten estos procesos
para que salga.
La primera vez que tengo que explicarlo,
así que voy a intentar hacerla...
hacer sentido,
pero es bastante esclavador,
el proceso de descubrimiento, lo que también Paul y Gustavo mencionan mucho.
Y, de nuevo, creo que es diferente de lo que tiene el tipo de
que tiene el tipo de startup que estamos,
pero tienes que separar el proceso de descubrimiento
del proceso de ejecución actual.
La realidad, también, es muy difícil.
En nuestro caso,
a veces, no hay que hacer este tipo de cosas,
y es la realidad.
Pero eso es por eso que es bueno
tener algún tipo de guía que recuerda a usted,
que recuerda a usted lo que no estás haciendo bien,
porque, por la descripción, por estos, por los libros,
que están siendo retratados sobre el proceso de ejecución,
es imposible.
Cuando retrasas a alguien que realmente quiere,
alguien que está haciendo todo esto,
y creo que hay ciertas cosas que,
entonces, tienes que adaptar a la realidad,
y no digo que tienes que adaptar,
pero hay ciertas cosas que no tienes que adaptar.
Sí, la medida,
creo que es extraordinaria.
No sé si creo, no sé si es tan obvio.
No lo sé.
Ok, bueno.
¿Qué son los usuarios?
Ok, los usuarios son los resultados de cada paso de la década.
Entonces, si entiendes a los usuarios,
los usuarios necesitan en cada paso de la década,
te mesura lo que los usuarios hacen en el segundo paso,
te construye algo de lo que aprendiste para los usuarios,
los usuarios no son, en realidad,
un paso o un plazo.
Te definirás,
dependiendo de un paso, y luego van todos.
Están todos.
Cuando decides cómo priorizar,
te mantienes los usuarios en mente.
La otra vez, son subskills.
No sé cómo voy en el tiempo,
estoy muy tarde.
¿Qué tiempo empezamos?
7.30.
Ok,
todavía tengo 2 horas.
Subskills,
la imagen para subskills es mi hablando de estatuas,
en Stanford,
que me quedé en Palo Alto,
así que salí,
porque es como me siento,
básicamente,
estoy hablando de estatuas,
y no estoy hablando de bares.
Están bien y bien,
en la universidad,
estoy como,
estoy hablando de bares,
y no estoy hablando de bares.
Y,
y,
y me siento,
aparte de todo,
de todas estas cosas,
cartas,
skills,
conocimiento,
KPI,
CAC,
todo tipo de cosas,
y,
esto es increíble.
Esto es increíble,
porque en el final,
y,
estás hablando de personas,
y,
esto no va a suceder,
solo por conocimiento,
no estamos trabajando con AI,
todavía,
estarán tomando mucho más.
Estos son muy complexos,
como persona,
que cuando AI actualmente trabaja,
estarán tomando cobertura para todo,
porque,
ya sabes lo que estoy diciendo,
sí,
estarán como esto,
estarán como,
no, no, no,
no,
no,
no,
no,
no,
no,
no,
no,
no,
no,
no,
no,
no,
no,
no,
no,
no,
no,
no,
no,
no,
no,
no,
no,
no,
no,
no,
no,
no,
no,
no,
no,
no,
no,
no,
no,
no,
no,
no,
no,
no,
no,
no no.
No,
no,
no,
no,
no,
no,
pero aún no tiene el ritmo de la compañía y todo,
tener estas habilidades de solucionar y navegar a esta situación,
especialmente que no conocen ciertas cosas o no ser capaces de saber
lo que expecte de una situación cierta, como lo que él sabe y lo que él sabe
y luego cómo hacerlo.
Hay muchos pacientes y pacientes que van a hacer más diferencia.
El otro, el otro, no lo sé.
Yo os voy a decir algo, no lo sé.
Yo creo que fue...
¿Qué es esto?
¿Quién es para ti?
¿Epa ti?
Oh, sí, Steve Jobs.
Así que, a mí me parece, a mí me parece Steve Jobs,
no más que el modo en el que él maneja a las personas,
y yo estoy completamente en el camino.
Yo lo cuento mucho.
En realidad, yo lo cuento mucho sobre cómo las personas se sienten,
y es un problema, a veces tengo que decirlo,
porque a veces me prefiero no dar una falta,
pero yo realmente lo cuento.
Alguien me mide, mi hija lo sabe.
No estoy capa.
Cuando vuelvo a casa y alguien dice,
no lo sé, no lo sé, pero la mente lo dice,
y me siente que no lo sé,
pero estoy muy preocupada.
Creo que es mejor para mí,
estar en esta posición,
porque si te preocupes sobre las personas,
al final vas a trabajar mejor,
porque, de nuevo, es una forma de equipo.
Pero, la razón por la que me dice,
es que Steve Jobs es otra vez,
porque creo que Steve Jobs fue muy empatizado
en el modo en el que él podía poner
dentro de las cosas las personas,
pero él no lo importa mucho.
Él dice, es lo que estás haciendo,
es un asco, o algo como eso,
porque él no lo puede hacer mejor.
Entonces, él no lo importa.
Esto es un aumento en los libros y el juego.
Y esto es mi conclusión.
Él no lo importa porque él sabe
que eventualmente,
gente realiza que podría estar mejor.
Lo que podemos,
podemos estar mucho mejor en este caso.
Pero él era muy empate,
él estaba capaz de entender
no solo consumos,
y even manipulate them in this case with this reality distortion field.
So I think the least is to have that.
And then if you're not good at managing people,
okay, this would be funny, but the ideal one
is to actually then be good at breathing people
and getting what you think is the common goal
through convincing more than through either shouting or whatever.
I think this is a good point also to say another important thing
and maybe if you've already stopped our commandment,
you've seen that you're nobody's boss and you're not anyone's boss.
You don't go anywhere and say,
hey, let's do this because I say this doesn't happen
and this makes things harder,
but at the same time makes when things happen,
they happen better because people actually did something
because they wanted to because either you convinced them
or you reached an agreement that was the actual best thing to do
and it forces you also to understand
why they don't want to do something,
which for me is also the critical knowledge to come.
I mean, this is a generic,
not generic, but words that are very clear.
Zero ego, this is, I guess, the hardest
because ego is necessary also a little bit
and we often argue,
and some people think,
and again, it depends on the company,
but some people think, especially your head of product
or somebody who has the last responsibility on product,
you're kind of a visionary,
you know, some kind of Steve Jobs,
like, ah, this is not what happens.
I mean, most of the ideas,
the best ideas of the company come from somewhere
or the company from me
and my job in this case is more like about detecting them,
surfacing them in the process of prioritization
and defining them the right way.
So, if you think you're an artist,
I paint things in the weekends
and this is my artist's part.
I mean, of course, open minded
because of these ideas that come up sometimes
from unexpected situations
and expected people to actually really consider every idea
and discarded very quick once you consider it.
I mean, creative thinking,
creativity in general has to do with open minded.
The basis of creativity
is that we filter ourselves,
so when you stop filtering yourself,
you get much crazier ideas
that can become good ideas.
Human behavior and psychology,
I added for the market and for the people market,
and for the market literally,
there are some very good books
on behavior of the toward behavior
and human behavior
and this is very useful to know
that how we compare things
can make us choose something
that the company actually wants,
but also can help you understand
why certain dynamics inside things happen
and solve certain problems
that will eventually allow you to build a program.
I know it doesn't seem connected,
but it is connected.
That's why I put so much emphasis to it.
I added for the, I mean, I added culture.
It's more, but I think
I was having lines today with Dunia
and a couple more people
who also work in product
and one of them
is actually the co-founder
of a company, Albedo,
and so the product guy
is the co-founder
and this can change a lot of stuff
because he actually does everything
thinking in terms of product culture.
So when you actually talk something,
you know that the co-founder actually cares
about the product, so it's not,
you know, if it's founded by a business guy,
the criteria will be different.
It's founded by a designer, the criteria will be different.
If it's founded by an engineer,
the criteria will be different.
If it's founded, in my opinion,
especially in this case, I know the guy,
he's founded by a product person,
the criteria in general, the decision will be different.
It will be product center.
Most of the decisions will be like,
are you, you know, have you tested these?
Are you sure about these? Have you validated these?
Are you, you know,
I think in terms of the product
or apart from each one's experience,
the product will be different
in the center.
I think this is super hard,
especially one, again,
is the CEO with some kind of profile
which is perfectly valid also.
But, I don't know,
we can't launch this
in the area I was thinking about.
And I had a system thinking,
I mean, I read a couple of books
on systems,
and I think, in the end,
everything is a system on how to do it.
Just at least to write
and read one of the books on different things
to understand everything is connected.
At the end,
authority,
because
when people think about authority,
they can say, hey, you do this.
What I mean by authority
is that
if you think something is better,
you have authority when you are able to
convince people through words
and they know that you're not just trying
to convince them to everything you think.
They know you're being honest.
That's why I added to the, be honest.
For me, authority has a lot to do with respect
and being honest. You're honest
and you respect people's opinions.
At some point, you get some percentage
of authority that
can be useful
when there's some doubtful situation
where you know it's not about your ego.
This is a
Ok,
my thoughts. Again, this is my personal opinion.
If you're not into product already,
the first question
is the size of the company
you might join. The size
will mean different type of role you will play.
Obviously, your background
will
will change this also.
But
the first thing
is that it's smaller
will give you more opportunity to contribute
bigger, more opportunity
to understand big processes
and big teams
which will also definitely be very helpful.
My experience is mostly
in smaller companies
where I've been able to build a lot
in very big, very small
in not so much time
and continue to look.
The type of, so far
my experience, the type of
jumps, means that
you keep growing the size of your company
or the kind of company you join
instead of, so far, joining
the bigger company in a smaller role
because the kind of skills that you develop
is feeling very comfortable to running
5 or 10 people teams
and
touching a little bit of everything.
And this is also the last thing
is
the way
jump broke is that
it would be ideal
if you have a little bit of mix of experience
which I always say
my profile is a little bit weird
and my wife says, this sounds bad
don't say that, but it's true
my profile is like
yeah, I did some marketing, I did some e-commerce
and then I ran this startup program
and then I started this startup
of leaves and then I did some
of these house burners in Palo Alto
and it's like, wait, wait, you're not
a specialist of anything, you don't know anything
and that's the point
so
if you find a way to know that you know enough
but especially that you know how
to connect these dots
that you know why doing certain things
in marketing is good for
whatever or the opposite
why certain things in software development
are good for marketing or stuff like that
that you know that you're able to
argument
argument that
argument
no, no, argumentar
like to
no, I do some daily
no, I like to
to
to convince, I don't know how you say
improve your point, exactly
ok, thank you
this is my point
this is at least my experience again
I've looked around
and I've found
different points
Find that many places where you can find people's experiences becoming a program manager.
There are some actually, if you look it up, there are some.
At the end, I'll put the references of only some of the ones I like.
Maybe I forgot some, but there was one I did some years ago that's called,
it's a unit of course called Becoming a Program Manager.
It's that simple, it's a guy from...
Exacto, you did it, you've done it?
Ok, it's good, it's good.
If you've done some startup or startup work, I mean in general, you'll know some of the
stuff, you'll be able to talk about a lot of stuff that in my opinion actually has evolved
from in general startup knowledge, apart from the specific of Scroom for example,
but anyway also, but it's good because it puts you a little bit of order on the knowledge.
Ok, this is my personal experience with, maybe there's too much letters, I'm not sure I want
you to read, so I'm gonna go boom, now you don't read, but the idea is that now I don't
remember what I was gonna say because I cannot read either, but I don't know if I can do
it.
No, try not to read, but then I'll read.
So the point here is that you're going to interact with different stakeholders when
you want to change the company, and the funny thing is nobody will think that you're good
at what they're asking you about, because they might not ask you about performance,
but again, it depends, if you're going to, a problem, they definitely know what a program
is, certain types of startups where I think they don't know they need one and you can
become one there and do a first kind of transition to that, just enough to say I've been 2 years
a programmer in this company, they will ask you certain questions, no thinking about what
they need, which will eventually be your job to connect what they need, what other parts
of the company need, and so, just a perfect example, the CEO wants to hear, the CEO wants
to hear that you understand business, in my case, he's been 15 years in SEA, which is
an automotive company, and so, I want to understand, I was willing to learn about the automotive
industry, and if you are trying to get into a startup like this type of startup I was
mentioning, I think it's very critical that you show the CEO, you care about this sector,
not only that product, that you actually, you know, actually put in some family whatsapp
if there's somebody new a dealer, or I actually connected it to a 3 and I called them and
I asked them how was the sector, if they knew Cargobo, if they knew, you know, and so,
you saw I cared about the sector, and the other thing I tried to load, you know, documents
and reports about the sector, so, you saw actually no certain numbers, you know, there is a question
we do, how many cars are sold to people who come to work, how many cars are sold in Spain
every year, new cars, it's good they didn't ask me, because I knew it, people have to
calculate, but I knew it actually, and so that was, I think he said, oh, this guy knows
about business, he didn't ask me anything about him, and I wouldn't be surprised what
people want, especially when they don't know exactly why they did a very much.
The CEO, which is here, he wasn't the CEO at the time I talked with Aldo, at that time
where I was kind of a transition, so I'm not an engineer, this is another thing I asked,
there was a good amount of engineers here, so you won't have that much problem, you know,
showing the CEO that you actually know some things about engineering, but you'll have
more talent in the other part, but if you're not an engineer, or even if you're an engineer
and I think it might be good that, in my case it was more about showing that I respect
engineering, which, although son's obvious, it's not so common, so what I mean by respect
is what I was saying before, come on, it's just a page, come on, you can do it, I'm sure
it's five minutes, you can just add this bottom here, you know, or translate this page,
we just did some project that took twice as much time, and you know, people are like,
oh, this should take shorter, why, where does it take, it's like a work page to program this stuff,
so this type of respect, I mean I did some programming, some HTML many years ago,
and then I did a street course, so it's good to do some basic stuff,
if I wouldn't be able to write some stuff, but I'm curious enough to, you know,
do some courses online, stuff that makes you understand the basics, of course,
because I can't, I don't start up, and I did the design of the app and everything, you know,
the basics, on another basis, of course, you need technical, basic, basic knowledge,
and then also, again, one of the reasons I think it's very critical that you make an effort
for people to get along in general, especially with you, is because if you're not an engineer,
the tech people will have to explain you some point things, I mean, it's good that they know,
they will say, I think I said something like, I said something, and he was getting mad,
don't do something else, but I don't get mad about my ignorance,
because this is about, just, it was about me not understanding this,
and that should be okay, that's the point of your position, again,
and this, if you're an engineer, will happen to you with marketing,
no, no, no, we need to do it, no, but why do we do this?
You're gonna have to, at some point, accept that he is a marketer, and the business is the business,
like, you know, designing something, or writing something, or everyone has an opinion
of the color of the logo, respect for everyone's specialty,
it's critical, in my opinion, it will allow you to actually get their respect for years,
and so this is kind of the summary of one of the other profiles,
once you hear, I think, again, it will be a part
that they hear, they feel that you know something that they know,
but especially that they feel that you know these other pieces that they don't know so much,
so getting a sense for what everyone does, and being able to explain it to others,
to the rest of the team, although it sounds obvious, so if you go,
this is crazy that it's not so obvious, but I've even been myself,
in some general meeting, just explaining what, you know,
what some people is doing for people to stop simplifying,
or oversimplifying for other people's performance.
This kind of like lobbyist activity will, should make you, you know,
gain the respect of everyone as like, ok, he's not gonna come and oversimplify my work,
so I can even be more honest with other people,
because sometimes people just aren't honest,
because they're trying to even protect their turn,
and if they know that you respect whatever,
how you do your job, they're gonna tell you more,
and they're gonna trust that you're going to do, you know,
a referee role in certain situations.
If you become, for me, this is, I haven't seen this in any book
of Pearl Magic, but for me, this is a critical skill to become,
because then you're not just, you know, in some companies,
in some companies that the Pearl Manager just makes gyro tickets,
and somebody sends a spreadsheet,
and they have to put it in the order or something,
this is not, in my opinion, all the potential you can reach as a Pearl Manager.
I don't know if I'm forgetting anything how the interview went,
but I think this last case was interesting,
this different, a lot of interviews.
Has anyone who's into Pearl,
I don't know, wants to share different experiences
with the process of, especially the interview process,
or be calling, especially if you haven't had a similar position before?
I don't remember anyone who was in Pearl,
I'm not looking at everyone.
If it's your first time at a PM,
maybe you get later with the books that you have to make and so on,
or what are the essentials of making sure that...
I mean, it depends on the company and depends on what they need.
You can be more convincing if you just...
I mean, you're able to say,
no, I know a little bit of this,
I know a little bit of this,
and the point of meeting here is that this,
you know, happens when it's connected.
If everyone does their job and they don't care about similar,
or the same reasons to do everything,
I don't know if that makes sense.
So what I'm trying to say is that,
nobody's going to give you the opportunity,
not if you know this,
but if they don't think you've done a step before.
It never happened from zero to...
When I had to do this process,
I was able to say to the CEO,
I started the company, it was a small startup,
but I learned this, this, this, this.
Oh, okay, okay.
When I was talking to the CEO,
I was a nice startup,
but I didn't accept the programming, the design,
I did a lot of stuff,
and I learned this, this, this, this, and this.
Oh, okay.
And I talked to, whatever, the designer, for example.
Oh, I like...
This is...
What do you like?
The design is different
because you can get a sense of
the sensibility of the other person's own design,
not only knowledge or experience design,
but more in terms of
do you understand why design is important
or stuff like that.
So I think it's more a matter of
what type of experiences can you do before
to have this complete profile.
Otherwise, if you jump into programming
in terms of, in a position like this,
where you are too weak in certain areas,
it's going to be too tough, in my opinion.
It's going to be too tough because...
because...
I don't know, I think there's a tiny bit.
So if you see your tiny,
you feel comfortable with these different areas.
Okay, if you do some interviews,
you try some experience,
and it doesn't work,
maybe it's a matter of just,
oh, come on, we experience it these areas.
Maybe I should do some time in...
if you're an engineer, just program,
if you're a marketer,
just in some marketing department for a start-up.
Maybe that's the thing then,
just joining some start-up
but in a less expectations position.
The thing about this is that
every time there's a professional transition,
you go down in your caché,
like you may be the best,
whatever the best designer in the world,
but if you want to jump in the position to Prado,
you're not the best person in the world,
or if you're the best CEO,
or CEO,
every time you change
whether Prado or something else,
if you decide to change your career,
you go down three steps
because you're not the one you've had before,
maybe it's not useful here.
I think I have something to add to your question.
After them again,
I'm not super experienced,
but if I had to give one advice,
one recommendation to the most successful interviewers
I've seen seeing on the other side,
like what I've been more impressed of is
when the value isn't what the product manager
that wants to join your company in front of you
is asking and not giving up.
When you see somebody in front of you
that you don't expect a person to solve
the problems you're facing in the product for you
because we cannot even solve it
because of the internal knowledge
that we have talking to customers,
talking to our stakeholders,
but you see a sense of what they want to solve
with the questions they're presenting to you
as an interviewer,
and they're asking for context,
they're asking for data that you can provide,
even if it's made up
so they can actually contextualize their decisions.
And you see it in the way they think
and they ask if it's a courier person
that acknowledges that he knows nothing
again, it's part of our acknowledging
that as a product manager
we will never know as much
as we think of our customers,
but when you see that
when a person sitting in front of you
that's what you cross with all the experience
and all the other skills,
but I've seen the most successful interviews,
the super curious people asking a lot of questions.
Just to add to that,
I think also that goes back to
how good is that person
having opportunities,
so you can ask for this information
that when you see they're asking the right questions,
you see they're going to the same core principles
that you share in a company,
so what opportunities,
what long vision you have,
and that's something that I think
you should definitely add on this one,
knowing where the product is going,
going where the market is going,
or at least asking the correct questions
you know where that's going.
Actually, you're right.
I should add this,
because when I was talking to Fremada
I remember just telling him,
I like the company
because I believe in what you're doing,
I believe in the way sales people,
especially when I did some calls,
I realized I haven't bought a new car in my life
so I have to do a little bit of research,
and I realized this is definitely one sector
that needs to be rethought,
and me sharing this kind of,
you know, I believe, I understand,
I think it may also be like,
okay, you're not just for me
because you're some kind of visionary
or something.
In the end you're going to drive the product,
so all the feedback that you say
you get with the softcase, which is super important,
you in the end will make some decision,
and that decision has to go in the right way,
so you need to know what the right way is,
or what to spot those opportunities,
and that I think is a super hard thing
on the product management,
because as you said, you're going to be wrong many times.
Yeah, I think again, like with ideas,
I think with criteria,
you have to be even better
at spotting other people's ideas and criteria,
than even trusting your own,
I mean I might have ideas,
I might have my own criteria,
but I found out that it's much, much more important
to spot each other's opinions
and try to prove, that makes sense,
that makes sense, okay,
and then putting it somewhere
and building an argument with this,
than just thinking that it's going to come out of you,
because it's not going to happen.
At least in my experience, again,
maybe your Steve Jobs comes up,
but I don't think even Steve Jobs does,
because I think Steve Jobs is very good at
preaching people to say whatever they were thinking,
and once he would get it, like, he would switch,
there's some people sharing this anecdote,
and he would be like, no, no, no, I don't like this, this, this, this,
and then once he would be convinced with it,
okay, boom, and then he would argue more.
So, I think it's a,
it's a, I don't know,
how should we express this,
I don't remember, mental note.
I'd treat all of that easy.
Exacto.
Yeah, again, I can do a kind of a proposal of priorities,
but again, it's at the end,
it's decided with the rest of the team.
My only feeling about being ruthless
is once we've decided,
let's not get lost in this deep,
this is the craziest thing,
and it happens, and it happens with reason,
even in our startup, it happens because
we're not sure about, you know,
everything, I mean, it's not defined,
and we're not 100% where it should be,
so we're trying to look for new, you know,
diamonds that will allow us
to become what we want to become,
so it's normal that things come up,
but you need to be very careful
because, you know,
it's crazy that something that two months ago
was the most important thing in the world,
we should stop the world,
and now it's, I mean,
no, no, no, no, no.
No, no, ya no.
Y bueno, noihin,
no, no, no.
No, no, no, no,
no, no.
Ya no.
No.
Ya no, no, no.
Y, de nuevo, porque se siente como que el programa está montando legos,
como, sí, vamos a ponerlo, o sea, no esperamos de la planta.
¡Vamos, estoy seguro de que lo podemos hacer, lo podemos hacer en el pasado
con el teléfono, probablemente, o algo así.
Y no estoy incluso en un programa, pero veo sus frases
cuando algo así ocurre.
Y me diré, ah, alguien va a matar a alguien.
Ok, esto es todo.
Los recursos, voy a poner esto en, no sé, un blog,
un escurso de Udemy.
Los productos son algo que, en realidad,
una parte de mi carrera en Francisco, que es,
tienen un libro, y luego tienen estos cursos.
Cuéntenlo, creo que están haciendo cosas interesantes.
Mind the product, tal vez lo sabéis,
tienen un grupo, compartieron algo,
también hacen algunos eventos,
no sé, pero los libros son un gran, gran, gran,
gran libro.
Recuerda, y actualmente lo pongo en mi Instagram,
así que puedes ver al menos lo que recuerdo.
Y no recuerdo, como, 0.1% de lo que voy a escribir.
En realidad, mi nombre es...
Explorando más, lo digo más tarde.
Y estos libros también están en los libros, por supuesto.
Y...
Me llamo Medium.
Me llamo Medium.
Están haciendo un trabajo increíble.
No sé lo que sé, aprendí sobre ti.
Una vez abiertas el libro de Udemy,
el siguiente es mejor.
A algún punto, abiertas el libro de Udemy,
�sur e transmitir cada cosa.
Y intercom, intercom es un Clevelandawi.
Es un
Еще más.
La parte más interesante que podríamos ver es la habilidad de soft skills.
Así que estoy muy curioso de saber tus ideas específicamente sobre la importancia de soft skills.
Entonces, si tienes alguna idea que quieres compartir,
please feel free.
Y, en realidad,
Your goal is to connect the dots and remind everyone the same goal.
I just tell this sometimes we forget this, but that's it.
Thank you very much for listening.