Empezamos a pensar en octubre de 2014, intentando construir el equipo, que es muy difícil, me tomó mucho tiempo.
Y luego, en marzo, empezamos a ser seriosamente construyendo lo que estamos ahora, lo que estamos ahora pensando.
Estamos muy orgullosos de lo que somos y de donde estamos.
Así que, voy a pasar por el tiempo. Por qué el framework y no las herramientas, es porque creo que hay mil millones de apps ahí, y estamos todos muy diferentes.
Es muy difícil de conseguir una idea que totalmente podemos usar.
No sé si ustedes lo saben, pero las herramientas son mejor que solo las herramientas que podemos usar y ir a las páginas.
Y una herramienta que se trata de pensar, que también ayuda a la productividad.
Así que, como framework, vamos a decir, ¿cuál es ese hombre?
¿Quién es ese hombre?
El guess.
Según Amorobar.
Según Amorobar.
Así que él es el 34º presidente de Estados Unidos.
Y su nombre es Eisenhower.
Y Eisenhower fue en el militar, y él salió con este framework, lo que uso todos los días, el actual de la matriz.
Creo que ustedes se familiarizan con esa herramienta, ¿no?
Pero lo que es muy mágico sobre esa herramienta es que, en el principio, se usa como una herramienta militar,
para decidir si deberíamos ir con esta prioridad o la otra.
Entonces, esto viene de la militar.
Pero este hombre, en realidad, es el nuevo god de productividad.
Porque él ha creado una herramienta que es el maestro de todas las herramientas de productividad que podemos usar.
Porque es un framework muy interesante y muy intuitivo.
En el otro lado, tenemos importancia y urgencia.
Y en las distracciones locales.
Entonces, esto es lo difícil.
Lo difícil es que cuando trabajas de casa, dices,
¡Vamos a tomar agua!
¡Vamos a hacer eso!
¡Vamos a hacer algo que es más importante!
Esa es la distracción y deberías hacerla más tarde, cuando la prioridad.
La siguiente es interrupciones, que son...
Ok. ¿Crees que esa distracción crece en productividad o crece en productividad?
Decrece.
Porque es interrupción todo el tiempo.
Así que debes manejar eso también.
Entonces, estas interrupciones pueden ser dedicadas en algún sentido, donde digo a mí mismo, con un tiempo de delegación,
de tarde, que de hecho se desplazan con esas interrupciones.
O si es una interrupción que no me involucra, debería desplazar a alguien más para hacer eso.
Porque estoy con el trabajo más importante.
Entonces, tenemos cosas importantes.
Y lo importante, y lo importante, es planarlos en tiempo y en la lucha.
Así que, tengo esta gran presentación para hacer.
Entonces, la presentación que hice fue aquí, en el principio.
Plané en tiempo y dije, esta es mi lucha, donde voy a presentar a mi equipo,
para ver si funciona como presentación.
Entonces, pude la lucha.
Pero, muy pronto, entré en la lucha crítica,
donde tenía que reentrar y cambiar.
Lo que es crítico es lo que necesitas hacer en el medio.
A veces, las personas se distraen mucho la interrupción.
Ellos se encuentran en esta lucha.
Y se acaban de tener muchos pasos en el crítico.
Y son como diciendo las cosas difíciles.
Yo siempre estoy cansado de aquí, y siempre tengo tiempo para nada.
Etc.
Entonces, esto es uno de los fracos únicos que puedes usar.
Y si te maestras, entonces es un pie de la mente.
Y es el momento en el que no te maestras esa lucha,
esa lucha, esa framework, yo diría.
Todo es crítico, y nunca necesitas definiciones.
¿Qué es esto?
Esto es una teoría.
No sé si alguien puede encontrarla.
Es como un divinete en francés.
No sé si sabes esta teoría.
¿Es la lucha? No.
Entonces, la lucha dice...
Esto es una analogía de la lucha.
La lucha, en lugar de sand, es agua.
Lo que dice Béjame es que, si empezas a priorizar,
y dices, te voy a hacer con toda la interrupción y la distracción,
primero, te voy a agregar los grandes pasos arriba.
Y luego, los grandes pasos son los más importantes
que son críticos a tu negocio.
Te voy a hacer el último.
La lucha es lucha.
Y no tienes tiempo para actualizar con eso.
Pero si te haces eso de la otra manera,
entonces empezas a decir,
te voy a poner el más grande y empezar a planear eso.
Y luego, trabajando en el otro lado,
te voy a enfriar todo con la distracción y las interrupciones.
Te voy a planear y puedo hacer todo en el mismo tiempo.
Esto defiende si estás en un fail, o si estás mal.
Y eso es siempre una buena frámida para pensar
en qué persona, por ejemplo, un investidor,
me dice que necesito estos documentos por la próxima semana,
y son muy importantes para él.
Y eso empieza a ser un gran trabajo para mí.
Me debería planear eso.
Pero luego, si no planeas,
te vas a poner ahí.
Entonces, en práctica,
cómo hago esto es que tengo mis listas para hacer.
Y yo actualmente planeo ellos en tiempo.
Esto es un gran trabajo, un pequeño trabajo, etcétera.
Y luego, me voy a poner ellos en la matriz
y empiezo a planear.
Entonces, cuando tengo un nuevo trabajo,
tengo mi pequeña pie de papel en mi caja
y me pido las piezas en la maquina.
A veces, me pido, a veces me pido postes para hacer eso,
pero es principalmente físico.
Nunca he encontrado un tool digital
que me puede ayudar a hacer eso.
Y luego, me arreglo.
Entonces, me pido, literalmente en mi calendario,
me pido mi hora de poder.
Esta es la hora en la que me pido.
Cuando me pido a trabajar,
¿qué primero haces?
En las emails.
Es siempre.
Siempre.
Todos lo hacemos.
No deberíamos hacer eso,
pero todos lo hacemos.
Es ok para capturar 10 minutos.
Ok, tengo 55 emails.
Si tengo 10 emails, es bien.
Pero luego, te empezas a decir
que la mayor cosa que debería hacer hoy,
deberías empezar con eso,
porque en realidad,
tu mente es muy, muy fresca.
Tienes un poco de café,
trabaja en tu gran trabajo,
y luego te llevas a tus emails,
tal vez en 30 minutos,
en una semana o una hora.
Pero planificando de esta manera
hace que te diga
que el proceso de alguien
que está super, super buscado
para alguien que actualmente
esté pensando en otro tipo de cosas,
o estar en el suelo,
o caminar, o tal.
¿Quién es ese tipo?
Ok.
Ok, quiero ver si eres atentido.
Entonces,
este es un otro
un otro proyecto,
otro framework for teams.
Esto es muy bueno para la colaboración del equipo.
No sé si
alguien sabe
que es ese tipo
de esfuerzo y desayunidad.
No.
Lo interesante con ese tipo es que
el equipo evita
a lo que es muy, muy esencial
para si estás construyendo un producto
o si estás construyendo un servicio.
Lo que haces es
un simple framework.
Tienes la desayunidad del usuario
en el botón.
Entonces, si el usuario
realmente necesita eso,
y entonces el esfuerzo del equipo
es lo importante,
es como, técnico,
podemos ejecutar eso en un tiempo corto.
Entonces,
en el otro lado,
el equipo defiende el esfuerzo
y en el otro lado,
el usuario research defiende la desayunidad.
El usuario te dice lo importante
y lo no.
Entonces, con tu equipo,
tienes todas tus ideas, features
y cosas que realmente quieres hacer
y que el equipo te diga,
que es increíble,
y que nadie usara.
Estos tipos de errores
que muchas de las empresas hacen,
deberías planar eso antes.
Entonces, después de lo que haces
como un equipo,
tienes que decir,
¿cuál es el esfuerzo?
¿Dónde queremos enfocarnos?
Y deberías siempre empezar con el botón.
Porque esto es muy desayunable
para los usuarios
y las features aquí
deberías romper en varios
estados
donde en ese momento
hay otra submatrix
para ser terminada.
Pero es importante marcar eso
como equipo.
Entonces,
estas son las frameworks
y creo que ustedes
han subido
un tiempo en el final
para discutir
las cosas que ustedes usan
o las frameworks.
Es interesante tener una conversa que ha comenzado.
Quiero darles
algunos casos de uso
sobre la movilidad.
Porque cuando empezamos
a pensar,
el primer premio fue
para empoder
productivo o trabajo en la movilidad.
Donde vimos
muchas dificultades
de actualizar
la comunicación en tu stack
y tener que compartir algo
sobre WhatsApp.
Y WhatsApp
es la habilidad
de compartir un PDF o una foto.
Entonces, ¿cómo puedes encargar
esta habilidad
de trabajar en la movilidad
en diferentes contextos de comunicación?
El primer ejemplo que voy a mostrar
es estos documentos.
No sé
¿Para a quien lo gusta a raptim
swap between apps?
Chucky,
¡Tenheid
карter
Inside the keyboard you access throwbooks.
So the product we're developing is a keyboard as a platform
and what enables you to do is connect the services you want
and when you start sharing files you do this in three times faster
than actually switching between apps.
Because apps on the smartphone are done in a way where it's a website.
So I access this website, I open, I share content from that website.
Now in communication this doesn't work great.
All apps are not interconnected with all the services or other apps
that I have on my phone.
When mail will start integrating with Yelp or Ticketmaster
or all these services, I'm not sure if this will ever happen.
So we're thinking you can actually share those files.
So it's faster, it's more efficient and this is very good in mobility.
When you are in the bus in commute for instance
you need to tackle some work or get work done.
You can do that without the PC, without waiting for getting at work.
And this actually helps you to tackle with all the little grain of salt,
the grain of sand that are in your bucket.
Another example is meetings for instance.
Sharing meetings with others, over messaging is always a really back and forth experience
where for instance over email just the other day
I was trying to find the time with investors to talk about
some things happening in the company.
One is in Moscow, another one is in Luxembourg,
the other one is in London and you have to sync calendars
and you have a time difference.
So it's pretty difficult.
What happens is that if I'm in mobility for instance
inside a keyboard I can access my calendar.
And from there I select some slots that are available
and I'm going to select how many people participate in that meeting.
I'm going to share that with the other person on the other side
with the credit title, the place.
So I really don't need to go from the calendar,
the typical problem where you go to your calendar,
this happens a lot to me, it's like before,
you go to your calendar, you check your identity,
you come back and you say, oh shit,
what was the time?
I don't remember.
I go back, check my identity, write that down
and then this whole back and forth is
from a user experience point of view,
it's really tiring, it's not really well executed.
And this is sort of the problem with faculty.
To increase again productivity and safe timing
in mobility at the same time, get things done.