Me di cuenta cuando cerré el gimnasio de que no eras feliz trabajando en una empresa
y no haciendo lo que yo creía que era importante o era relevante, porque en una empresa te
tienes que adaptar un poco a lo que se dice.
Ese miedo que yo tenía al principio es a parálisis o análisis de lanzarme a emprender
hasta que no te lanzas no es real y cuando te lanzas, emprender es como lanzarte por
un precipicio y aprender a volar mientras cae.
Sí, sé un poco de la tecnología, esos son los componentes que debería usar para hacer mejor el mundo.
El cliente, si le intentas, va a bombardear con producto, producto, producto, producto,
de que grandice, joder, vale, sé que me quieres vender un producto de puta madre, nosotros
intentamos obviar casi eso.
Pero porque, al final, puede ser un producto muy bueno, pero si nadie lo conoce, estás
jodido, porque nadie lo va a poder probar y fidelizar porque no lo van a conocer.
No hay margen de fallo, nuestro equipo lo sabe, desde que fundamos a empezar nunca hemos
fallado en el budget y para mí eso es suave.
Nuestro tipo de ingeniero entiende el producto, habla con usuarios, entiende el roadmap,
que features son importantes, cuáles no, puede crear features secundarias el solo.
Si consigues encontrar estos perfiles con muy poca gente, puede ser mucho, no mucho impacto.
Y una cosa que he visto, es que es gente que viene este proyecto para 3-4 años, es que
si vienes pensando en 3-4 años, al primer año te posicionas, el segundo ejecutas, el tercero
estás pensando en dónde ir.
Sí, talmente es que no tienes tiempo para hacer cosas realmente después de tiempo.
A mí me interesa mucho entender, no los 500.000 usuarios que tenéis hoy, sino los primeros
100.
Uno de mis socios se sacó un libro de la biblioteca para hacer programar y construyó
ahora lo que se entendía como plataforma, que ya permitía que los estudiantes entraran,
se inventaran y había documentos que podés descargar.
Y luego lo que hacíamos nosotros es que imprimíamos flyers y nos llevamos a la biblioteca a darlo.
Resumen, al final del primer año lo que vimos dos learnings, uno que la experiencia era
un wow, teníamos unas valoraciones de 4,8, 4,9 sobre 5, que es logística, es raro.
Y segundo, lo que veíamos es que la gente le gustó, prefería la conveniencia a la
inmediatez.
Cuando haces una fusión, hay unos que se van y hay unos que se quedan, los que se quedan,
pierden a sus amigos, se sienten culpables, que es que queden, etcétera.
Y para mí la clave del éxito de la fusión fue que desde un principio entendimos que
teníamos que gestionar a las personas en ese cambio.
Y de repente nos cierran fronteras en Nueva Zelanda, nos cierran fronteras en Australia,
toda la gente que nos había comprado pidiendo cancelaciones, pasamos de ser una empresa
de ventas a una empresa de soporte.
Esto es una cosa que suena y que es aprendizaje, pero realmente lo que han pasado estos dos
años y pico, yo digo una cosa, pre-Covid, post-Covid, somos una empresa que obviamente
facturamos mucho más, somos una empresa que las operaciones, las tenemos muchísimo más
triviadas y somos una empresa con mucho menos riesgo por la diversificación de mercados
y que los mercados que hemos abiertos están consolidados.
Y luego hemos demostrado que sabíamos abrir orígenes y que sabíamos abrir destinos.
Y esto no es una opinión, esto es un diagnóstico.
En los últimos 30 años, desde los 70 hasta hace dos, tres años, hemos pasado de chips
de dos vatios a chips de 200, os hemos tardado como 30 años en llegar a estas densidades
de chips y ahora en cuestión de dos, tres años, chips de 600 vatios.
Hoy el sistema financiero americano básicamente son calles de Adokines y algunos de estos
players son Teslas, entonces naturalmente un Tesla funciona en una calle de adokines
pero no funciona de la misma manera que en una autovía o una autopista como decimos
nosotros.
Al final, el sector inmobiliario es uno de los más antiguos del mundo, tío, y eso yo
creo que tiene que pasar por una fase muy disruptora y nosotros no hemos encontrado
con mucha guerra, tío, con gente del sector y especialmente en diferentes países, tío,
muy en contra de nuestra, tío, y queriendo ir a aportir, sabes, de diferentes formas.
Y yo creo que eso debería de cambiar.
Es de el problema que significa alimentar animales para conseguir carne, ¿no?
En el mundo usamos más del 80% de la tierra cultivable en alimentar animales para conseguir
solo el 18% de las calorías.
Pero luego en el 2014, aparece Amazon, como que es una revolución en la cadena de suministro,
entonces de repente un mismo player pasa a ser Marketplace, productor y retail, entonces
es super disruptivo lo que para mí creo que es un antes y un después, estoy a reconocerlo.