Bienvenidos a Startup Insights Stories de idnick, un podcast donde hablamos de startups, negocio
y tecnología. Podéis verlo en idnick.net para podcast y escucharlo a través de Spotify,
iTunes, Google Podcasts, e-box y otras plataformas.
Bienvenidos al podcast de idnick, esta semana tenemos a Tyson Calvary, ¿cómo están?
Gracias por estar aquí y tenemos a Marcos de Kipu, ¿cómo están Marcos?
Muy bien.
Bien, soy Jordi, CEO de Factorial.
Hoy hablaremos un poco sobre el proyecto, colaboración, SaaS, producto, diseño, un poco de todo.
Tyson, ¿por qué no empezaste a decirle a nosotros, ¿cuándo te vienes?
No, intento empezar desde el very beginning.
He estado en DeSonic por 5 y medio años, y antes de eso, me encanté en Vancouver, Canada,
donde trabajé en una consultencia de diseño de diseño de diseño de diseño de diseño de diseño,
y gané una equipo de 6 personas, me subí de la casa cuando el iPhone apareció,
y eran un coco-shop cuando el iPhone lanzó todo el tiempo.
Estos cocos shop fueron muy en demanda, obviamente,
entonces empezé como el primer diseño de ahí, y creí un equipo.
Antes de eso, trabajé principalmente freelance, diseño de diseño de diseño,
y ethnográfico de diseño de diseño de diseño.
Pero no necesitaba diseño de diseño de diseño de diseño,
lo discoveré hace después, hasta el relationships con el
Trublo que tiene el Grupo de Bi Jasmine,
yrew, le falando con los cuerpos dealledes,
yo tendría queommes Дows Д misma mano,
yo me quedé en Google,
consultancy en el 1 de San Francisco,
porque aparentemente eso es donde todo está sucediendo.
Creo que eso es cierto.
¿Dónde estás originado?
Vancouver.
Born and raised Vancouver, sí.
Así que SF fue la primera vez que,
yo creo que era en el país,
así que fui a Vancouver a un punto correcto.
Pero sí, definitivamente, SF fue mi primer gran movimiento.
Sí, me moví a Sona.
En realidad, como diseñador de productos,
empezó, creo que 3 o 4 meses antes de Marcos,
trabajó en los diseños de apri de mobile nativo
para Android y iOS.
He estado manejando un equipo antes,
y quería volver en el diseño,
en ese momento de perder tu craft,
o preguntar, existencialmente,
¿es esto lo que quiero hacer para la resta de mi vida?
Y me encontré después de un año y medio que fue.
Empecé a manejar productos de diseños,
y luego empecé a manejar todos los productos de diseños,
y en unos dos años y medio,
nuestro viejo diseño se movió a Facebook,
y me reí de ahí.
Ok, una historia interesante.
Dile un poco más sobre lo que Sona está haciendo.
Mucha gente sabe el producto, estoy seguro,
pero déjame una perspectiva.
Haciendo muy bien, parece.
Creo que Sona es...
Siempre hemos confiado en cómo describirlo,
y que algunas personas piensan que es el proyecto de manejo,
y que algunas personas piensan que es la colaboración.
Hay una categoría de desarrollación
que se llama el trabajo de manejo o el trabajamiento,
y eso es un descriptor muy bueno de lo que hacemos.
Efectivamente, Sona quiere ayudar a todos
a entender cómo el trabajo que están haciendo en el día a día
puede conectar a los objetivos de misiones,
las cosas que están trabajando en la compañía a nivel alto.
Espiritualmente, eso es donde vamos.
En muchas formas, los features que lanzamos
han sido sobre proyectos y proyectos en el pasado,
y hemos empezado a mover eso ahora.
Ok, y ¿qué sería otra solución
que es parecida a Sona?
¿Qué serían los competidores?
No voy a listar el exácido, la lista de competidores.
No, vamos a decir lo más famoso que las personas ya saben.
La pérdida de Smartsheet, que pido un poco hace tiempo,
son probablemente los más públicos de ellos.
Trello, por supuesto, es ese tipo de hielo.
En la distancia, puedes pensar que las personas
durante Atlassian, están también en ese espacio.
En Atlassian es Trello, por la naturaleza de eso.
Hay muchos competidores que están intentando
romper en ese espacio.
Pueden hacer dropboxes,
intentar entrar en ese espacio,
y otros que no sé.
Es interesante porque hay mucha gente que dice
¿estás competiendo con Slack?
Y la respuesta es no, no estamos competiendo con Slack.
Estamos intentando pensar en las cosas que necesitas hacer tu trabajo.
Hay cosas como mensaje,
hay cosas como historias de data, que son claramente dropboxes,
y luego trabajan, es como esta nueva cosa emergente.
Así que sortimos de mensaje,
y volvimos, obviamente, viendo Slack,
haciendo lo que es lo que es.
Pero definitivamente, nosotros los pensamos que son más
sinergisticos y complementarios ahora mismo,
sino que directos competidores.
Ok.
¿Sabes de la historia de Sona?
¿Dónde vieron?
Sí, definitivamente sé eso.
La más corta versión de esa historia
es que Dustin y Justin trabajan en Facebook.
Estuvieron enfocados en cómo los trabajadores se han hecho,
desarrollaron un producto interno,
que Facebook, creo, still usa hasta este día.
Y en algún momento,
están diciendo que esto podría ser un negocio muy saludoso.
Creo que fue en 2009.
Y sí, básicamente,
hicieron Facebook juntos,
formaron Sona,
y empezaron a ir de ahí.
Creo que nuestro lanzamiento público fue 2012,
o sea, podría ser malo en el número.
Así que hay un poco de suelo en la tarde.
Pero sí, Justin ha realmente tenido una visión muy fuerte
para que quiera hacer el trabajo más efectivo.
Él está súper fascinado por la cantidad de tiempo
que nos asustamos haciendo burocráticos.
Sin embargo, también debería preguntar,
yo lo juro en este podcast,
¿qué ha ocurrido ahora?
Así que sí.
Sí, realmente,
un montón de eso viene de sus frustraciones y angustias
con el trabajo que han experienciado.
Y no solo en el producto,
pero también desde la parte cultural y laboral.
A veces, hablamos de una Sona con dos productos,
uno ser el producto actual que hacemos,
y el otro ser el producto de la cultura de la empresa
que ha sido construida desde su carrera.
¿Y tú crees que el producto de la empresa
fue fundado por los fundadores de Facebook,
y la cantidad de dinero que estos chicos tenían
cuando empezaron la empresa,
¿habrían algún efecto en el mercado,
en la industria, en el sector?
Creo que sí,
los fundadores de Facebook pueden encontrar cada día.
Bueno, y un montón de...
Lo que queremos ver es más allá de...
¡Oh, Dustin, la startup!
Eso es definitivamente lo que ves en el press.
Pero hay una parte de eso que es lo que ha ocurrido.
Sí, absolutamente.
Creo que sería ignorante decir
que ningún de nuestros sucesos está escribiendo en todos ellos,
y creo que fue bastante útil
para obtener esa palabra tan tarde.
Eso, siendo dicho,
la empresa ha definitivamente tomado la vida de su propia,
y bien, la nuevaorama lo se ve beyond más grandioso
de los sonidos iniciales
para fundar這 Sisters, y asíaches.
Bueno, diga unos nichtos sobre ese dynasty,
¿cuáles son sus recuerdos comed plantas que podemos compartir?
¿Quieres pensar el� bump de la empresa por el momento?
No puedo hablar de el� bump, ya que obviamente.
Pero nosotros eramos desde diciembre a la expressión de 1.5 scenarios,
una faktión muy grandeßerdem para nosotros,
fue la primeraankind któregoackería.
Penalmente, el Definitely, yo pelo.
cu Nabast Yay, pack mat까지 para ser lo満che producedo
¿Cuánto dinero en total?
Creo que el rey fue solo 50.
Y en ese tiempo, tuvimos 100 millones en ARR.
Y la historia de su gran suceso fue de 8 cuartos en el desarrollo consecutivo.
Así que vemos grandes ratios de desarrollo fantásticos,
especialmente en esa escala de revenue.
¿Cuánto de los clientes o algo así?
60.000 clientes pagados en ese momento.
Y creo que el tamaño de los clientes también está creciendo.
En el principio, yo estoy seguro de que fue como mom-and-pops o sol-hosts.
Sí, totalmente.
Los pequeños, los pequeños, los pequeños, los pequeños.
Esa es la manera en la que se operó el sonido.
Es muy mucho un modelo de bottoms-up.
Tenemos una estrategia de frecuencia.
La idea de eso es que no tenemos que tener un equipo de salas
para ir adelante.
Ahorita, muchos de nuestros clientes son estos pequeños.
Y es como si hay un % significativo de ellos.
Pero vemos que tenemos más atención.
Y la categoría es, francamente, más atención.
Estamos moviendo el mercado y estamos viendo más y más clientes.
Y los clientes no son necesariamente solo en el tec.
Entonces, muchos de nuestros clientes son, ya sabes,
jóvenes, personas en el tec, francamente.
Y en los tiempos han ido,
vemos gente en las industrias menos convencionales,
cosas como...
Tenemos una compañía de HVAC,
que funciona en cosas como eso.
Así que, definitivamente, estamos expandiendo
la base del usuario cuando el tiempo va.
¿Y tienes a las personas de salas ahora?
Sí, definitivamente tenemos un equipo de salas.
Idealmente, estamos hablando de un modelo de hybrid,
en el que nosotros seguimos obteniendo
esa sortida de self-service,
botones de subvención,
y también, especialmente con grandes compañías,
muchos de esos son salas,
como mandatory.
Es como si estés siendo ese pequeño equipo
que construye y es más como si te hablabas
con un coche de salas,
y de esa manera el equipo de salas es muy útil.
Estás en frecuencia, ¿no?
Sí.
Es la misma teoría.
Creo que cuando estaba ahí,
ese fue el punto,
es que no queremos ser,
es decir, botar a la gente,
adoptar el tool,
y luego, el equipo de salas
y tener que participar.
Creo que el Aerotable
y otro software,
y otros.
Slack y Zoom,
son dos suficientes y sucesivos IPOs
que están pasando ahora mismo.
Estos son los advocados de estos botones.
Si una persona toma el software,
eventualmente se pide la carta de crédito,
eventualmente,
el procurement decide comprar para todos.
Sí, y eso es muy mucho,
el código de la filosofía,
es esta idea de,
queremos un software que es genial de usar,
que las personas, las compañías,
sean advocados para ello.
Eso es una nueva cosa.
Eso fue una nueva cosa,
10 años atrás.
Sí.
Un wave que ha sido inventado
por estas compañías.
Es un patrón muy interesante.
Sí,
esa es la nueva forma de salas,
es muy user-centric,
muy diseñado,
y también,
sí,
queremos empujar a las personas
que están haciendo el trabajo
para hacer las decisiones,
sino que tener que ser
estas decisiones muy grandes.
También significa que la compañía
no es sales-driven,
y es la manera en que
las compañías de la empresa
son sales-driven.
Si piensas en las personas
como salesforce,
en donde,
básicamente,
construyos un producto
que es bueno,
y luego,
lo mezclas con salas,
y eso es todo.
Y luego,
el desarrollo de los productos
es creado por salas
y clientes,
más que productas.
Y definitivamente,
nosotros nos describimos
como una compañía producta,
y mientras eso significa
que tenemos un link
entre el producto y el negocio,
obviamente,
no es el caso
que salas
viajando
toda la roda de Asana.
Sí,
en realidad,
las personas adoran
todo el mundo,
y la cultura de la compañía,
y al punto en el que
algunas personas
me gustan mucho
para ir a la compañía,
eventualmente.
Sé que las personas
que lo usan,
lo hacen
como toda la compañía,
lo usan,
eventualmente,
cuando vean una posición,
ellos van para la compañía,
y luego,
tengo amigos
que trabajan en Asana,
y eso es
de ahí.
Sí,
nuestro nuevo head of customer
de su suceso
fue un gran champion
de Asana,
y él ayudaba,
tenía una historia muy buena,
como él ayudaba,
sé exactamente
qué tenía,
pero fue obertura deencer
en la fifteen
zwick.
Su hsey,
su Toru,
su Toru Ah Brengus,
su Toru Ahlte,
de la говорю,
y para las empresas tecnológicas, el ecosistema, el baile, la ecuachamber,
lo cual es tan fuerte que puedes realmente hacer millones y millones
de Revenías, solo por vendernos al gancho, no solo por vendernos al otro lado.
Sí, y para las empresas de bici, y así.
Y durante los últimos dos años, hemos visto más expansiones globales,
así que estamos viendo muy impresionantes Revenías,
que vienen de afuera de Estados Unidos,
que creo que es muy bueno proveerles para nosotros,
que hemos buscado eso, porque hay definitivamente un Echocamber,
y hay definitivamente este momento,
que es muy delicioso para las personas, porque...
Es cierto, porque hay mucho dinero.
Sí, estamos tratando de hacer Revenías,
y te ayudan a creer tan rápido, cuando todo el mundo está usando,
todo el mundo está en un área confinado,
pero todo el mundo está usando Slack, todo el mundo está usando Zoom,
todo el mundo está usando Asana, y eso ayuda a creer,
y luego, eventualmente, a romper esto.
Quiero preguntar algo,
¿cuánto es tu opinión?
Porque cuando estuve ahí, me sentí.
Es más fácil de vendernos a estas empresas,
porque están abiertos para probar nuevas cosas,
porque ellos justamente quieren ser más efectivos,
y no quieren ir a las empresas.
Y es más fácil de ir a una startup y decir,
ok, just try this new software,
and they just will be on board with it.
Y creo que eso es también una parte de eso,
además, es como también el Echocamber.
Sí, lo que lo hemos comentado es,
que estamos tratando de ser early adopters,
y eso justamente implica a estas muy techsavvy empresas
que están queriendo probar nuevas herramientas y procesas,
y porque la categoría está comenzando a formar,
y hay muchas personas empezando a hacer lo que hacemos,
o que han estado haciendo lo que hacemos,
o que las empresas que no están en ese early adopter,
o más en ese lager inside,
son como, oh, he escuchado que hay esta cosa que necesito ver.
Así que eso es lo que estamos viendo ahora.
Es similar a Slack,
donde es como, oh, ¿qué es esta cosa instantánea?
Y luego hay una gran cantidad de personas
que se han flipado, y ahora todo el mundo está usando.
Así que la esperanza es que veamos algo similar.
Entonces, ¿qué fue el momento de la empresa
cuando los dos chicos se juntaron
más o menos en el mismo tiempo?
¿Cuántos personas? ¿Cuántos clientes?
60 personas cuando me introdujo.
5 personas ahí, así que casi en los días.
¿Cuántos?
Un poco más de 450.
Y no en San Francisco.
No, sí, tenemos una oficina en New York,
tenemos una oficina en San Francisco,
una oficina en Dublin,
y probablemente vamos a abrir,
vamos a tener un plazo en Tokio,
tenemos una oficina en Vancouver ahora,
Hometown Pride, obviamente.
Más o menos todos ellos, ¿no, Marico?
Yo también, yo era como la única persona
que estaba en la oficina.
Sí, tenemos una en Reykjavík ahora,
hay un Presidente de Australia,
así que sí, vamos a ser muy grandes.
Más o menos lo que es la respuesta es la factura
de que como vemos,
estamos siendo muy sérieses sobre el global,
lo que hace sentido,
especialmente con las zonas de tiempo
y el Presidente de Salud y el apoyo,
lo que hace sentido es tener más pies en el grado.
Hablando de global,
¿qué crees que habrá sucedido
si Asana se encontró en New York
en el estado de San Francisco?
¿Qué es la respuesta?
Vancouver no tiene
un gran record de track,
yo creo que Hootsuite es probablemente
el número más impresionante
de todos ellos, que las personas saben
de outside de Vancouver,
han distanciado 100 personas,
que no es genial.
Yo creo que hay que
preguntar una pregunta
con nuestros colegios,
¿cuándo se encontró en otro lugar?
Y a tu pregunta inicial,
es muy probable,
y su sucesión fue de San Francisco,
así que creo que es la pregunta
de ¿cuál grupo de personas se ha encontrado
en otro lugar?
Me gustaría, idealísticamente,
que no importa dónde se encontró
y lo que es la calidad de su producto
y lo que es el riesgo.
Déjame decirlo de una forma diferente,
imagínate que hay un par de fundadores
que están escuchando este podcast
y están volviendo con el próximo Asana,
la idea que va a matar Asana,
esperamos que no suceda,
pero quizás suceda,
y quizás estos dos tienen
una idea muy bonita
y están considerando comenzar una compañía.
¿Puede mover a la área de bay
para comenzar una compañía?
No tengo una buena respuesta
a esa pregunta, quiero decir no.
Quiero creer
que es la internet
y que no debería importar
donde está su base.
Creo que hay un mercado
que es un montón de personas
con un montón de dinero que están emocionados
sobre la nueva tecnología.
Si estás encontrado en San Francisco
o marcado por San Francisco,
creo que es más de la pregunta.
¿Quieres explotar a esa audiencia
más o menos, que sea lo que importa
donde estás encontrado?
A los fundadores, creo que hay una cuestión
de si la oportunidad de mercado es más grande.
Tienes que preguntar
con el espacio en la forma que
es, si o no,
de la compañía para ir después
o si tenemos que pasar a ese punto.
Y ahora deberías poder venir
con el producto de trabajo
no importa donde estás, porque el mercado
parece más hundido por eso que fue.
Estamos hablando de San Francisco
mucho en la área de bay, porque creo
y he escuchado que hay mucha gente
que está moviendo a Dallas, aparentemente.
Hay definitivamente un par de lugares
que están moviendo. San Francisco
ha estado viendo... San Francisco es
una ciudad que se ha traído con muchos problemas
expensas y otras cosas incluidas.
Estás definitivamente viendo a mucha gente
que se rompe, el trabajo de remoto
está siendo super popular.
El TRIP es solo lanzar
un gran hop que es puramente remoto, ¿no?
Sí, y la visión es solo remoto.
Como, todos sus empleados
son remoto.
Tienen como un offsite para venir juntos, pero
por lo tanto, son totalmente remoto. Así que eso
es más de una tendencia común, así que creo
que estás viendo gente en SF siendo como,
bueno, si puedo ir y vivir en
California, Colorado, Oregon
y costos de desplazamiento,
pero puedo todavía trabajar para un
compañero de TEC con un gran wage,
¿por qué no?
Y también estás viendo, como en hubs,
como Denver se ha convertido en muy popular.
Estás viendo quién está ahí, Gusto está ahí,
Slack está ahí, Microsoft
está probablemente ahí. Estás viendo
que muchas de estas compañeras han abierto
en lugares como Denver, así que...
Gracias a Asana, las personas pueden trabajar
más de ahora. Sí, eso es el promes.
Interesamente, como un compañero
definitivamente, estamos mejorando en esto,
como que hacemos más offices, pero aún no
tenemos un tono de empleos remoto, como empleos remoto.
Reflecto
en este tema, no probablemente
en Asana Killer,
un potencial nuevo startup, sería
una compañera de SME,
así que no necesitan una fase-a-phase
directa de salesforce,
así que pueden hacer eso remoto.
Sería orgánico,
desarrollo, CEO, y cosas como eso,
que puedes hacer de cualquier lugar.
Es algo que es definitivamente más fuerte
en el área de Valle, pero también ha
maturado mucho al exterior.
Como me lembro, cuando intentábamos
aumentar la serie, en la empresa anterior, Red Bull,
también en el espacio de Asana,
intentábamos picar SaaS en Barcelona,
y la mayoría de las personas no realmente
sabían qué SaaS businesses hay aquí,
y nos movimos a San Francisco
para aumentar la serie.
Pero para Factorial, para nuestra compañera
ahora, eso ha cambiado mucho.
En los últimos 5-6 años,
Valle se ha cambiado mucho,
y yo creo que Valle no es el
más difícil.
La única pregunta es talento.
¿Dónde es el talento?
Sí, yo me moví a San Francisco
en muchos casos.
Pero no estabas ahí, ¿no?
Es talento, que alguien que
suba a Asana para contribuir
a su talento.
Yo creo que San Francisco
tiene un traje,
esta idea de que si vas por ahí,
si vas a dando vu Rothkiss
es lo que funciona.
Por ejemplo, todo poniendoasting
una empresa en San Francisco y
van ahí a sonar a Marsella,
y me endlessly Blair,
París,
avec alors l'hweek.
C populationa s obtain que
la v highness.
un poco de ese cache.
Así que creo que si o no,
puede que el talento exista
más allá.
Creo que un buen talento
es todavía detrás de la idea
de ello.
Así que vas a tener personas
como yo que decidieron no ir
a otra compañía en Vancouver.
Decidió muy, muy intensamente
de decir, no,
el texto aquí sube.
Me muevo a San Francisco
porque quiero,
tipo,
me pensé que iba a mover
ahí.
Spendé dos o tres años.
Hacía mi millón de horas.
Y lo recuerdo y vuelvo a Vancouver
y diría, mira,
tengo mi resumen de San Francisco.
Ahora tengo un trabajo donde
quiero en Vancouver.
Pero definitivamente tenía ese draw.
Y creo que eso es un raro
sobre el talento,
es como este tipo de
agravitación que el SF
tendrá.
Así que antes de mover a
actualmente diseñar producto
y así así,
que creo que es súper interesante.
Tu solo mencionaste
la cultura de trabajo.
Tu dices,
como,
mil millones de horas.
¿Es eso lo que está pasando
en la área?
Creo que hay una percepción
de...
La respuesta es,
sí,
en algunas compañías,
seguramente.
Entonces, ¿qué es un ok,
trabajo rápido?
Oh, para mí.
Esa canción es genial.
No, no, no.
Solo para ti,
como en average,
Jordi.
Esa es una buena pregunta.
No tengo estados difíciles
para eso,
así que voy a ponerlo en mis dedos.
Con tus amigos.
Pero siento que la idea de la semana
de la semana de los 60-80 horas
es una cosa.
Es una cosa que las personas
hablan de.
Es esta idea de,
oh, Dios mío,
voy a trabajar las semanas.
Voy a trabajar estos 12 días.
Estamos en crunch,
etcétera, etcétera, etcétera.
Y eso fue,
seguramente,
la percepción
que,
especialmente para los pequeños
startups,
creo que todavía existe hoy.
Creo que hay más de un fócus en la balance de vida,
pero sí,
son las historias horarias
de estas semanas
en las que no voy a ir a casa.
Voy a trabajar.
Bueno,
yo era allí.
Y yo,
mi experiencia es muy rica,
porque yo justo,
de Barcelona a San Francisco,
a la zona de Massana.
¿No has estado a San Francisco?
No he estado a un
realmente
compañero
de así.
Yo visité a algunos amigos
que trabajan en Dropbox
y Facebook.
Y ustedes verán
que ellos trabajan en un sábado.
Es como, ¿qué estás haciendo?
Porque la cultura de Asana
desde el primer día es
como,
trabajar,
jugar,
o jugar,
trabajar,
yo nunca me recuerdo el orden.
Pero significa que
justo tu mejor trabajo
y luego,
justo ir a casa.
Por ejemplo,
no tienes diner
en Fridays de Asana.
Tienes una cafetería
donde te dices
todas tus dineras.
Y tienes diner
todos los días.
Sí,
pero no tienes diner
en Fridays.
Es como,
justo,
vámonos,
dejé tu vida,
vámonos,
y luego,
vuelve a mamá,
cuando te restas
y te quedas bien.
Yo creo que sí.
Y yo creo que,
perdón.
No, vámonos.
¿Qué piensas?
¿Cómo mucho
Justin y Dustin
tienen que hacer con esto?
Esto es la cultura de Asana.
Entendido.
Yo creo que,
yo creo que la comida
es un aspecto interesante
porque la comida,
ya sabes,
he escuchado de como
el fresco de 15
cuando se movió a Facebook,
o Apple, o Google,
donde es como,
oh,
te vas a comer un montón de comida
y te vas a ganar peso.
Y me recuerdo
empezando en Asana
y siendo como,
oh, mi Dios,
tengo comida libre.
Esto es genial.
Estoy en una nueva ciudad.
Y me han perdido, porque es súper saludable.
Creo que hay un montón de esto,
como,
oh,
te quedas tres mesos a día
y te están intentando
mantener tus horas más longas.
Creo que esa es la percepción.
Sí.
Y la realidad es,
si veas los atendidos,
eso es definitivamente no es cierto.
Un montón de,
como,
el descanso es muy bien atendido,
obviamente.
Y luego el descanso
es mucho menos atendido que el descanso.
Sabemos que trabajamos
a muchos de los familiares
o quienes tienen comidas
y no deberían sentir
tu fuerza para decir.
Entonces la motivación
de la comida es menos,
como,
vamos a poner a las personas aquí
y más como,
si nos damos a las personas no de la comida,
es una gran oportunidad
de socializar con tus cohólogos
como manager
que tiene un montón de meetings.
Es una buena manera
de asegurarme de comer
bien,
incluso si solo tengo 15 o 30 minutos.
Puedo ir,
puedo hacer una toda plaza de comida.
No siento como un descanso.
Entonces,
desde Dustin y Justin,
al punto de vista,
ya sabes,
han tenido un staff de colonia
durante mucho tiempo
antes de que llegué ahí.
Donny fue como
empleo número 6.
Sí,
como,
han estado haciendo la comida.
El empleo número 6
fue el coca.
Es como 6 o 10.
Sí,
muy, muy tarde.
Y un montón de cosas,
ya sabes, Dustin ha
arruinado a un degree
en Facebook
con la manera en la que
se comportan y se ajan.
Y creo que un montón de cosas
es como,
no quiero que las personas
se haga ese mismo error.
Quiero que las personas
actualmente estén saludables.
Entonces, la comida
es realmente motivada
por eso,
más que nada más.
Y lo que definitivamente es,
no tener
todo el tiempo de la comida
es un pez de doble edad.
Porque en algunos casos,
sí,
esto es genial.
Puedo trabajar horas
si tengo una familia
o un lado de trabajo.
Puedo realmente engañar con eso.
Y luego tienes que preguntar
estas preguntas,
¿could we be working harder?
¿Es eso la edad?
Creo que,
objectively,
no,
eso no es el punto.
El rechargamiento
te hace más efectivo
en las horas que estás ahí.
Y creo que cada una de las empresas
de la compañía
te acercan a eso.
Y,
ya sabes,
he visto 10X
de creación y de empleos.
Y eso es,
ya sabes,
definitivamente una de las cosas
que hemos llevado a ver
es
no estamos en esa compañía
donde vamos a
agarrar a las personas
a la tierra.
Si vamos a necesitar una lucha,
sí,
hay veces
cuando las personas
trabajan las semanas,
pero esas serán una excepción, no una regla.
Vamos ahora un poco más
a la trabajo difícil
que ustedes tienen ahí.
Dile a los diseñadores
¿qué significa
ser diseñador de diseño?
Para dar un poco de contexto
en la compañía,
estamos en,
creo,
24 de hoy.
Los diseñadores del proyecto.
No,
tenemos un equipo unificado.
Así que,
no es bastante
medio en medio,
es un poco más producto,
pero es diseño prog-design
y diseño de diseño.
Así que,
prog-design
es básicamente
nada que veas
en una app native,
o en la aplicación.
Es principalmente un diseño prog-design
de diseño de diseño.
Y,
literalmente,
nada más
es diseño de diseño de diseño.
Y,
entonces,
hay un blog,
un banner,
un PR.
Sí,
todo nuestro campaña de lanzamiento,
todos los launches de fechura,
todo tipo de campaña de diseño de diseño,
todo tipo de entornos,
un evento suave,
nada más.
Literalmente,
nada más.
Así que,
25 en total.
Sí,
y en...
8 y 16.
¿Tienes un frontera?
No,
no diseñadores.
Así que,
el equipo consiste de
diseñadores de productos,
todos generalistas,
así que no hacemos
diseño visual,
diseño de interactión,
diseño de especialización.
Y,
entonces,
estamos en splint
en tres pilas
en el lado de los productos.
Así que,
adoptamos
la tienda de tres lecitos,
la tienda de triad,
la tienda de tres en un bot,
hay como un millón de naves para ello.
Pero la idea de
eso,
diseño de diseño de PM,
engenero,
de la cor,
es como si
puedes ver
en cada nivel de extracción.
Así que,
si eso sea
en los niveles programas,
que es lo que llamamos,
nuestros equipos,
a nivel de pila,
y entonces, en el lado de las pilas,
verás la misma estructura.
Y todos los equipos
tendrán un estudiante
y un científico de data
para ayudarles
con las qualidades
y las insuficientes.
Así que,
una pregunta,
me olvidé de preguntar.
¿Estás como
un diseñador técnico
o un diseñador artístico
o diseñador de diseño de diseño?
Creo que un diseñador
de diseño de diseño
es uno de esos cosas.
No es...
Incluso,
es que,
pensamos...
Pero antes...
Para mí?
Sí.
¿Dónde viste?
¿Dónde estudias?
¿Dónde viste?
Yo no viste.
Notably,
no viste a la escuela,
que hace que la inmigración sea difícil,
pero...
Díganme.
Sí.
Creo que probablemente
describí a mí
como un diseñador artístico,
solo porque no creo
que hay muchos diseñadores
que creen en la era
que yo y tú
y yo creen
y
tenían mucha exposición
a las cosas
que los diseñadores de producto
hacen ahora.
Como,
lo más cercano
para el diseño de interacción
cuando...
Yo creé que un diseñador
era de los grados de HCI
y esos no
realmente
fueron atendidos por diseñadores,
fueron atendidos
por las personas
que diseñaban interfaces
como el mouse
o cosas como eso.
Así que creo que, en un sentido,
la definición que tenemos
como diseñador de producto
es bastante diferente
de lo que yo vivía.
Así que,
en un diseñador artístico,
pensé que
me iba a filmar
en fotografía
cuando era muy joven.
Ok.
Mi padre es un diseñador
como eso
es definitivamente una parte de mí,
así que creo que es
de donde llegué.
¿Y tu equipo,
piensas que es
principalmente
este mismo profundo,
como más del aspecto visual
o...
o el otro dos?
Yo creo que la respuesta es
que nosotros tratamos de encontrar
una balanza, ¿no?
Así que, si piensas
de este tipo de diseño de producto,
es un espectro
de esta estrategia de primer día
para actualizar
y trabajar con un desarrollador.
No hacemos un tono de diseño
de diseño
a la escena actual.
¿Puedes hacer algo?
Un poco.
El tech stack
no es super fácil
de entrar.
Estamos desarrollando un sistema
que debería permitirme
hacer más manos
en el código.
Y seguramente tenemos
algunas personas
que han contribuido.
Por mucho tiempo,
tuvimos un desarrollador
frontal
que fue parte de
el diseño de diseño.
Sí, y luego nos enviamos
a desarrollar
las buenas vías de UI
para el equipo de la ingeniería.
Gina es genial.
¡Adrosion horse!
Un poco.
Para nosotros,
cuando piensamos de ese espectro,
cada persona
va a ser un tipo de bici
y un tipo de bici en diferentes lugares.
Algunas personas
que son supervisuales,
como eres un diseño supervisual,
generalmente.
Algunas personas
van a venir
de un aspecto muy diferente,
donde están
casi más como un PM
cuando te asustas a ellos.
En las realidades,
no queremos,
necesitamos una balanza.
Así que, si miras al equipo
y al espectro,
queremos una buena even
balanza de todas las habilidades.
Cuando piensamos de construir,
es menos como
tenemos que hacer todo,
y mirar al equipo
como un tipo de bici.
¿Dónde se siente
más raro o más fuerte?
¿Y cómo asesoramos
a las personas
que pueden mejor
sentir ese profundo?
También puedes pensar en eso
en un nivel de programas.
Hay ciertas programas
que son muy sistemáticos,
que son mucho menos
ejecución.
Y esas son buenas veces
para encontrar a alguien
que es más en el UX
para que tenga
una mejor manera de ponerlo.
¿Y cómo analizas?
¿Qué estás haciendo en esa escala?
Sí,
desarrollamos competencias
durante el año
para ayudar con el desarrollo de la creación
y usamos las competencias
no solo en conversaciones
con los empleados existentes,
sino también usando
para asesinar a las personas
en el proceso de intervivencia.
Así que,
si todo esto funciona perfectamente,
que no son en la ciencia
con la recruiting,
pero idealmente
estás asesorando
en las mismas competencias
que estarás asesorando
durante tu tiempo en Asana.
Y para nosotros,
tenemos cinco,
sólo uno de ellos es Kraft.
Entonces, Kraft
es todo lo que hace
con ejecución,
interacción,
detalles,
cosas como eso.
Pero el otro cuatro
nos enfoca más en esa
suave escala.
Así que tienes cosas
como empatía y analisis,
lo que es todo
sobre pensar
en cuentas
y insuficientes
¿cuántas
estás involucrando
en ese proceso?
¿cuántas estás tomando
esos en
y cambiando tu diseño?
Estamos llamando Influence,
lo que es todo
sobre el estilo de presentación
y el feedback.
¿Cómo trabajas con los empleados?
¿Cómo presentas tu trabajo
y justificas
y muestras tu rigger?
Tenemos otro
en la construcción del equipo.
Eso tendrá
a ser
algo sobre la cultura del equipo
y la recruiting.
Un montón de las escuelas de manejo
existen en esa competencia.
Y el otro sobre la velocidad,
que es
lo que es el balance
de calidad y velocidad.
¿Puedes usar el proceso
para construir un gran producto
pero no necesariamente
llevarlo a lo largo de la vida?
Así que la advertencia del producto
es un proceso
de advertencia
que está involucrado en eso.
Así que usamos
esos escuelos
para ver
a través del equipo
en un nivel individual
o un nivel grupo
y también usamos
eso para asesinar a los candidatos.
Y luego, obviamente,
hay una escala de manejo
dentro de eso
alrededor de
¿qué es este look like
a través de diferentes niveles
de la experiencia?
Es muy interesante, en realidad.
Así que estamos con
el equipo de design 25.
Sí.
¿Quién interactúan?
¿Te mencionan los PMs?
¿Te mencionan los ingenieros?
¿Te mencionan un montón de otras personas?
Para mí, personalmente,
interactúo con
muchas otras personas
alrededor de la compañía.
El diseño es
un montón de la razón
que las personas
que son los clientes
deciden para elegirnos.
Ha sido también
a un nivel,
yo diría,
su edad,
especialmente
relacionada
con muchos de nuestros clientes
o competidores,
yo debería decir.
Para mí,
porque estamos
con la botha de los
soldados y el producto,
significa que estoy,
obviamente,
con el producto de la mente,
pero también con el marketing de la mente,
con las personas en el negocio,
el equipo de la compañía
trabaja con un montón de personas
de salas,
y los clientes,
y el suceso de los clientes
y la educación.
Así que,
mientras mis principales
clientes
tendrán que ser
producto de la mente,
tendrán que ser
mis dos grandes
puntos importantes,
y, obviamente,
la leadership de diseño
del equipo también.
Para mí,
es como
mantener el contexto
en todo lo que
está pasando en la compañía,
así que la delegación
se hace muy importante,
como no veo a todos los vídeos
que hacemos para la educación,
pero que el diseño
está involucrado en eso
es muy importante.
Es un touch
que
necesitamos probablemente
doblar más de nada más,
como lo decimos
antes,
con las empresas de negocios
tradicionalmente
siendo
muy salidas,
muy
no superproductas
de la vida,
creo que hemos visto
con las personas como
Slack,
Trello,
y AirTable,
a un punto de vista,
el diseño se está
creciendo mucho más
a nivel de estas empresas,
y mientras eso ha sido
algo que hemos podido
relajar en el pasado,
es muy importante
en el futuro que
nosotros,
creo que
nuestra responsabilidad
del equipo de diseño
es que se dobla en eso,
porque lo único
será que se convierta en un lugar
y si no estamos
empujando las fronteras,
no habrá nada más
que una cuarta de los clientes
como la razón por la que
ellos nos mostran.
Quiero hablar
de una de las cosas
que dices,
como hablabas
sobre tu posición,
todas las posiciones,
como
lo que es más o menos
que en Asana,
creo que es un
muy juicio,
así que es un juicio
para hablar de eso.
Sí, históricamente,
hablando de Asana,
es un organ flaco,
y creo que hemos visto
a la creación
que algunos de nuestros sistemas
están trabajando
y algunos de ellos no son.
Entonces, hay un degree
de reconocimiento
de que
todavía hay niveles
de extracción que existen,
y hay que ser
un camino
donde las cosas
escalan
como una rola de espacio.
Así que mi rola
en un nuchel
es como,
si nada
en diseño
es malo,
yo estoy
100% descansable
por eso,
que significa
que hay un
degree de hiroquía ahí,
hay de los manejadores,
hay de los reportes,
y hemos estado pensando
mucho sobre
cómo
nuestros sistemas culturales
necesitan desarrollar
como escalamos,
sin necesidad de perder
la parte de nosotros,
que hay un muy fuerte
acercamiento a Asana en general,
que nadie debería poder
decir nada
sobre nada.
En el momento en el que
institucionamos
mucho hiroquía,
descansarán las personas
que están bajadas
en el polo de tono
para sentir
que tienen una voz.
Entonces,
lo que estamos tratando de balance
es, ¿cómo creemos
mientras manteniendo
esa heredad dentro?
Y es que,
ya sabes,
ha sido un poco de un desafío.
Y creo que hemos visto
como,
¿no queremos titles,
¿no queremos no?
¿Pero qué es la representación
de diseño
en el equipo de ejecución?
Dependiendo de cómo
definir el equipo de ejecución,
porque no tenemos
una T-Suite propera.
Ok.
De la misma manera
que...
Pero debe ser algo
que parezca
un equipo de ejecución.
Creo que
lo más cercano
para nosotros es
la planificación de la empresa.
La realidad para mí,
efectivamente,
soy
la persona
que representará
en la empresa,
y el equipo de ejecución
es un equipo de ejecución.
Pero,
¿qué es el equipo de ejecución?
¿Qué es el equipo de ejecución?
¿Qué es el equipo de ejecución?
El equipo de ejecución.
El equipo de ejecución.
¿Cómo se visitará en la empresa?
¿Cómo se presentará?
¿Cómo se presentará en la empresa?
¿Cómo se presentará?
¿Cómo se presentará en la empresa?
¿Cómo se presentará en la empresa?
¿Cómo se presentará en la empresa?
Y,
¿por qué no en los que
vamos a estar
representando el equipo?
Lo que siempre me ha sorprendido
es,
siempre hay una larga
de acceso
si necesito,
creo que el gran riesgo
para mí
cuando hemos crescido
es
oírme lo que my influence
necesita,
cuando tú es pequeño, es fácil, ¿no?
Cómo puedes hablar
cómo exertar esa influencia y lo que necesitaría para ser un diseño para asegurar que la compañía
esté haciendo lo correcto, es algo que es muy mucho en mí.
Entonces, si o no, estar en cada compañía de planos no significa que no puedo.
No significa que no pueda ser como, oh, hey, tengo esta cosa que necesitamos hablar de,
o que no estoy involucrado en estas grandes discusiones estratégicas.
Y, últimamente, somos una compañía productiva, y estoy muy, muy involucrado en el desarrollo
de esa roadmap.
Y creo que eso, en muchas formas, es como el lugar más influencial que el diseño puede
ser a lo largo de Asana.
Perfecto.
Roadmap.
Let's stay there.
OK.
¿Cómo parece la roadmap?
¿Dónde viene?
Imagínate que estamos listos con todo lo que estaba en la roadmap.
¿Un nuevo roadmap necesita venir o una interacción de eso necesita venir?
¿Qué pasa?
Creo que eso va a cambiar, honestamente, en el futuro.
Históricamente, como un montón de eso fue conducido, Justin fue una gran parte de eso,
y hay un video donde detiene la visión de Asana por el próximo par de años que
activaron viral, y muchos de nosotros y todos flavorsID, nos hatten juga aplicados en
ar Tolerando.
Sopa un poquito los datos que hub такие Pastos que afectó similarmente a la
Ydruna.
Déjame ver a clinicamente, hail de Tideos y sitt Slow Attendance.
¿Cuándo?
Han descansado un poco entonces esto, ¿qué es el juego?
Así que ¿Qué Photoshop es?
¿Cómo se diferencionó?
¿晚но?
끝나.
Sí.
Kara M주�, y la siguiente Importancia o conocimiento.
La respuesta es la colaboración.
¿Cuánto tiempo es el roadmap?
¿Un mes, un mes, un año, 10 años?
Definitivamente plan...
Un año es muy fácil de ver.
Y lo diré ahora mismo.
Estamos muy buenos en verlo también.
Asani creo que ha sido muy bueno verlo como 10
por mucho tiempo.
Ambición es definitivamente algo que
los líderes han hecho un buen trabajo.
Realmente desplazando.
No, no estamos solo aquí para las empresas tech.
Queremos trabajar mejor para todos,
todos los que trabajan.
Esa es la misión.
La estrategia.
¿Cómo se transforma en iniciativas de producto?
Sí.
Es una colaboración entre el negocio
y el producto a la lado.
¿Qué es importante ahora?
¿Cuáles son las cosas vitales para nuestra misión?
¿Cuáles son las cosas que puede inhibir
los clientes?
Así que intentamos llevar un montón de esto
para formar el roadmap.
La misión es que
tienen un comienzo que de hecho
desarrollan una lista.
Esa es la misión que todos los clientes
que trabajan,
que trabajan,
que trabajan,
que trabajan,
que trabajan,
que trabajan,
que trabajan,
que trabajan,
que trabajan,
que trabajan,
que trabajan...
y cómo comunicar lo bajo
que trabajan en esa lista.
,
¿Cuanto personas hacen el proceso?
Ponga de Brotes,
něco kilo.
YEAH,
ES ES ES ES ES ES ES ES ES ES ES ES ES ES ES ES ES ES ES ES ES ES ES ES ES ES ES ES ES ES ES ES ES ES ES ES ES ES ES ES ES ES ES ES ES ES ES ES ES ES ES ES ES ES ES ES ES ES ES ES ES ES ES ES ES ES ES ES ES ES ES ES ES ES ES ES ES ES ES ES ES ES ES ES ES ES ES ES ES ES ES ES ES ES ES ES ES ES ES ES ES ES ES ES ES Sentate etc.
Despero en los clientes y donde
porque hay ciertas cosas que,
hay una cantidad de reacciones que los clientes tienen
y hay una cantidad de cosas que creemos
que son proactivamente importantes
o estrategicamente importantes
que tenemos en el mapa de la rueda.
O puede ser algo como infraestructural
o una experiencia que nadie
va a llamar específicamente,
pero que sabemos que es importante
basado en un montón de diferentes input.
Primero, lo que queremos
llevar para el mapa de la rueda
es el insight de los clientes.
Y los compañeros de la empresa
nos da un gran insight
a nuestros clientes o los clientes
que quizá no ganamos.
Pero el equipo de producto
realmente necesita hacer un montón de este research proactivamente
para decir, ¿cuáles son las oportunidades para nosotros?
¿Cuáles son los clientes que quizá
no hemos identificado discretamente
a través de los compañeros de la empresa
y cómo se capitaliza en esos?
Así que es un híbrido de esos.
Y, generalmente,
estamos mirando un año
para iniciativas en una forma bastante concreta.
Y luego tenemos una backlog, si tú querés.
Beyond eso, que podríamos llegar.
¿Cuánto grande o pequeño son estas iniciativas?
¿Un mes de iniciativas?
¿3 meses de iniciativas?
¿Cuánto tiempo es el que les da la respuesta?
Esa es la respuesta.
Es algo entre esos dos números.
Sí, algunas de nuestras iniciativas
serían bastante longas.
La línea de tiempo era bastante longa.
No me acuerdo de cuantos meses.
Sí, sí, sí, exactamente.
Eso fue probablemente
8 meses.
Esa era una línea de tiempo longa.
Sí, es probablemente...
También llamamos la línea de tiempo.
Y nosotros llamábamos la línea de tiempo.
Un red booth.
No sé, pero no sé.
Cuando el proyecto empezó,
nosotros tuvimos la línea de tiempo.
Cuando llegué a Santa, que era en 2014,
empezamos a ejecutar en 2016,
porque necesitábamos fixar otras cosas
antes de que lleguemos a eso.
Entonces, la línea de tiempo fue muy longa antes de que lleguemos.
Sí, en algunos casos, lo que nos llevó a la parte superior
era saber que fue importante.
Esa era tan importante, efectivamente.
Si veas las cosas que pudimos construir,
hay un masse...
Sí, siempre.
El infinito.
Exactamente eso.
Entonces, mucho de ese input de negocio
y de los sitios de clientes es que nos ayuden
a arreglar esa lista, o al menos re-jigger en una manera en la que,
sí, ahora sabemos lo que vamos a construir.
Pero para la línea de tiempo,
eso es algo que es como un proyecto muy grande.
Puedes ver portfolios que realizaron en noviembre.
También uno de esos proyectos más grandes.
Pero luego tenemos un montón de equipos
trabajando en cosas que son más pequeñas.
No somos muy...
Nosotros experimentamos en el crecimiento,
pero no tenemos un equipo de crecimiento masivo,
pero nosotros pensamos mucho en la adopción.
Entonces, esos equipos son tomando pequeñas cosas,
como tal vez vamos a probar un par de métodos
para mejorar la experiencia del usuario,
y eso puede ser un mes o un par de meses.
¿Qué es la adopción?
La adopción para nosotros es...
Es decir, ¿puedemos retar a los clientes que traemos?
Entonces, cuando llegas a Asana,
un gran desafío para nosotros es,
especialmente históricamente,
Asana es muy flexible,
y puede ser muy difícil de decir
lo que es el valor,
al menos que vienes con una idea muy fuerte
de lo que quieres hacer.
Y si no eres esa persona,
puede ser como,
cool, no sé cómo va a ayudar,
pero la adopción es como,
¿cómo te muestras ese valor?
¿Cómo te muestras alguien en los primeros
dos minutos, 30 días, 60 días?
¿Qué podría estar pasando?
Y eso juega,
no solo como nos educamos a la gente,
hemos lanzado un montón de templos
más recientemente,
que puedes, en realidad,
search en Google,
y encontrarlo muy rápido.
Es una manera concreta de decir
que estás buscando un calendario de lanzamiento,
y aquí es la manera en la que puedes hacer eso.
Y eso es algo que no hemos pagado,
como tal vez, en el pasado.
Mucha de las iniciativas,
para nosotros, son una adopción,
porque es,
un montón de formas.
Una de las grandes formas
para nosotros,
es para hacer mejor y mejor
servece.
Así que, es que,
tienes una definición formal,
de adopción.
¿En un empresa adopto,
o un sign-up,
es un sign-up,
que pasa estos,
y los otros.
Entonces, ¿cómo se les parece?
Llegó,
necesitan hacer ciertas actividades,
eventos,
o alguna idea,
más personas.
Hay actividades,
en un período,
básicamente.
¿Qué más esticada estamos?
Y no voy a go,
No, los números no son relevantes.
Sí, básicamente hay un frame de tiempo,
que es como que queremos que las personas sean successfules en este frame de tiempo,
y el suceso significa, creo que llamamos a las métricas de colaboración,
pero es básicamente un par de eventos importantes,
que nos da la idea de que están haciendo las cosas que hacen que las personas sean successfules.
Entonces, cuando hacen eso,
probablemente van a seguir usando el producto por un tiempo
y potencialmente convertirse en un cliente a alguna conversión.
Sí, idealmente, tenemos un proceso de tratamiento ahora,
así que idealmente...
Pero también es premium.
Sí.
No es free for ever,
pero un tráil de la versión pagada por un tiempo.
Y luego, en de free.
Porque a lo largo de entender cómo las features trabajan juntos
en nuestras más premium oferentes,
es difícil de comprar, si realmente ves.
Entonces, tener un tráil significa que puedes ir en y...
¿Tienes siempre un tráil?
No, es como en los últimos 8 meses.
No lo sé.
Entonces, un abstract, en la industria,
o el espacio de productos como Asana,
para las organizaciones de SME,
¿qué piensas es lo bueno y lo malo,
el precio de la retención,
o cómo decirlo, el precio de la adopción.
¿Cuál es el porcentaje de fríos sign-ups
que deberían adoptar?
No tengo un gran número por eso.
¿Qué es el rango que piensas?
No debería ser menos que eso
y creo que es muy difícil de ir en eso.
Es un rango.
No sé que tengo un rango difícil.
Pero me immersiveme если yo más me sponsorshipo.
What you think is feasible at the moment,
please,
what you think is the best?
No sé,
a mí me parece,
y por lo Broad."
Hay un dron,
pero cuando quedo a Cuba,
Sí, pero, sí, tenemos gente para eso.
Sí.
La cosa es, creo que depende de la compañía mucho.
Y sé que significa el espacio.
El espacio es por qué.
Definitivamente tenemos ranges para cosas como,
¿qué piensas de una buena convergencia en el tráiler?
Like, indudablemente,
estoy en este momento,
habiendo estado en vacaciones por dos semanas,
siendo como, no te daré un número.
Pero, seguramente, tenemos ranges
que tenemos aceptables.
Como, cuando fuimos en el proceso de tráiler,
sabíamos a través de las empresas competidas,
las empresas que nos hicieron agresivas.
Sabíamos qué eran las cosas.
Así que, nos dieron un benchmark
para saber cómo hicimos.
Y creo que mucho de eso,
a tu punto, es como,
hay un número que las personas creen.
Y a lo largo de eso,
creo que es nosotros
con las personas de peer companies,
con los que conocen a peer companies.
Pero, realmente,
mirando a ese set de peer companies
y diciendo,
¿qué hacen ellos?
Y es que,
vamos a definir un rango en base a eso.
Así que, puedes ver a un grupo de peer companies,
ver los datos que puedes,
y luego, formar tus ranges en base a eso.
Y esos, obviamente, son informados
de, como,
nuestros mejores encensos
y cosas como eso, también.
¿Crees que el momento de realizarlo,
como, ok,
sé esto ahora,
puede variar mucho,
y es por eso que no lo sabes.
Yo creo que, porque no sé
el número en la cabeza,
definitivamente,
tenemos un montón de formas
que analizamos el funnel
y tenemos áreas
que creemos que son su suceso.
100%.
Una última pregunta,
porque no hemos tenido tiempo.
¿Es que el proyecto de diseño tiene un objetivo,
como un objetivo numero,
como,
ya sabes,
hemos hecho 24
y tenemos que hacer 32
en diciembre,
de lo que sea.
No tenemos un montón de peer KRs
como eso,
creo que el más cercano
que tenemos es el NPS.
Para el equipo de diseño.
Para el equipo de diseño.
Para el equipo de diseño.
Para el equipo de diseño.
Entonces, obviamente,
todos los designers de productos
en sus programas,
los programas tienen
muy discretos KRs
que son de métricos orientados.
Como un equipo,
creo que es algo que
hemos, sinceramente,
un métrico que queremos cambiar.
¿Cómo es su suceso?
Sí,
y creo que es muy fácil
de relajar.
Tenemos,
los KRs son super previos
en Asana y en general,
así que es muy fácil.
Tenemos un montón de
bien definidos objetivos
y esos descansan a KRs
y son,
por la mayoría,
muy métricos centros.
Entonces,
podemos mirar a esos
y decir,
bueno,
sé que mi producto es un suceso
porque he construido este métrico
y hemos echado nuestros KRs.
Así que,
todos los designers de productos
en sus programas
tendrán KRs
que son acountables
en el sentido de que el equipo
es acountable para ellos.
Como un equipo de diseño,
específicamente,
el NPS es el único que
voy a elegir
y sería probablemente
falso decir
que el diseño es el NPS,
porque no es
un diseño
para ser
la única persona que está moviendo.
Pero para mí,
creo que el NPS es
una buena representación
de la calidad general
de lo que estamos colocando ahí.
Así que,
creo que es,
por lo menos,
algo que yo le cuento mucho
y algo que me gustaría ver
en el rey,
porque creo que es un buen indicador
de mejor métricos overall.
¿Y lo que piensas
es el objetivo
para el manejo de productos?
¿El manejo de productos?
El manejo de productos,
como un org,
es,
creo que,
por lo menos,
el objetivo de AR,
obviamente,
es el objetivo final,
creo que.
Sí,
uno de nuestros objetivos
es, por supuesto,
AR.
Creo que el trabajo de los NPS
en general
es básicamente
encontrar goles
para galvanizar
el equipo
y escoger el equipo
y mantener la línea
para asegurar que
estamos moviendo
contra esos goles.
Creo que el trabajo de productos
de diseño
es manifestar la solución.
Estamos,
por supuesto,
en el front door
de todo.
Y luego,
para el diseño,
creo que obviamente
están implementando la cosa,
pero es también para ellos
que,
nosotros involucramos
los diseños de diseños
realmente early
en el proceso,
como,
ellos están ayudando a
setar estos objetivos,
ellos están
sitting in
in user research
sessions,
ellos están pensando
sobre los problemas
que estamos trabajando en.
Y para ellos,
creo que,
obviamente,
la responsabilidad es
para asegurar que es bueno,
pero es también
como,
asegurar que se fita,
que es la infraestructura
más grande
que hemos construido.
Entonces,
los PNs,
son los que están
asegurando que el bote
está en la dirección correcta.
Y para nosotros,
creo que a lo largo,
es como una mezcla de rola,
¿no?
Así que,
en el caso de que
hay alguna desagradación,
y,
tal vez,
el diseño y el diseño
del diseño,
el PN puede ayudar
a hacer un reto.
En el caso de que
la whole team
está rata un poco,
bueno,
tenemos un líder de pilo
para ayudar
y decirle,
que es la mejor
outcome.
Idealmente,
no es como,
yo lo hago,
tú lo hago,
esta otra persona
lo hago,
queremos que todo el mundo
sienta,
no,
yo lo hago,
y estoy emocionado
sobre soluciones
para la gente,
y eso es
no más el PN que es
diseño,
que es un ingeniero.
Así que,
hablamos mucho
sobre rola,
y se siente
que,
como,
tenemos responsabilidades,
pero no estamos
silenciando a nosotros
de cada uno.
Así que,
es un buen punto
para terminarlo,
verlo ahí.
Bien,
vamos a hacer eso.
Muchas gracias,
Dyson.
Gracias.
Es genial tenerlos,
y nos vemos la siguiente semana.
Suscribíos a nuestro podcast
en youtube.com.
Barra,
idnik,
Spotify,
iTunes,
Google Podcasts,
Evox,
y otras plataformas
para no perderos ningún episodio.
También lo podéis recibir
en vuestro correo,
suscribiendo a nuestra newsletter
en idnik.net.