Vamos a la segunda sección, es la sección donde hablamos de cómo las empresas van de
cero a un millón de euros y la gente, que es normalmente todo el mundo que está en
esta etapa de cero a un millón de euros, plantea preguntas que algunas podemos responder
otras pues no.
¿Quién es el primero que quiere preguntar hoy?
¿Quién está de cero a un millón de euros aquí?
¿En el público hay alguien que esté yendo de cero a un millón de euros?
¿Más de un millón de euros?
¿Hay alguno?
¿Y los otros?
100 millones.
Audiencia.
Bueno, más de uno.
Igual están pensando montar sorpresas.
Venga, preguntas.
Ahí hay una.
Bueno, estamos al punto de empezar a levantar una ronda pre-seed para un producto SaaS
para empresas medio grandes.
Y mi pregunta es, ¿cómo de importante es elegir los inversores adecuados para esta
época en pre-seed?
Yo que sé, cualquier Business Angel vale o no.
Y la otra pregunta es, ¿cómo algunas estrategias a cerrar o es que los inversores se comprometen
muy rápido?
En este caso tenemos gente que sí queremos invertir, pero una vez empezamos, algunas
estrategias como cerrarlo.
Ya está.
Si quieres invertirse o no.
Muchas gracias.
¿Quieres objetivo en eso?
No, pero eso no es objetivo, ¿no?
Sí que creo que es súper importante y que no se valora, ¿no?
Y de hecho creo que a la hora de… hay que pedir referencias, esto es muy obvio, ¿no?
Mira, hoy hemos estado entre la comida que está con Jordi y con Bernat y ahora hemos
estado en una compañía y nos han dicho, vamos a preguntar referencias vuestras en lo bueno
y en lo malo.
Y hay que pedir referencias en lo bueno y en lo malo.
Y lo que le tienes que decir al VC es, yo voy a elegir a quien, al VC o al Business Angel
o lo que sea, yo voy a elegir a quien te pido referencias o los contactes tú directamente.
Y eso lamentablemente parece que yo tengo la potestad de pedir referencias sobre ti y
puede que te dé un poco más corte de tu pedir referencias sobre el inversor.
Y no se hace.
Y una cosa que también creo que hay que fijarse mucho y tampoco se hace es quién te va a
llevar en el fondo.
Para mí no es lo mismo que a mí me invierta Indic y a lo mejor me guste más Jordi o me
guste más Bernat.
Y hay que preguntarles a ellos quién me va a llevar.
Ellos son…
Mejor Jordi.
Ellos cada uno individualmente son distintos y a lo mejor a mí me interesa mucho más.
Y esa pregunta no se hace también como corte.
Y a veces en los propios fondos, dependiendo del momento en el que esté la compañía,
merece la pena que te lleve uno u otro.
Las referencias con founders son claves para los inversores.
Lo hemos hecho siempre y hemos aprendido muchas cosas.
Hay cosas buenas y malas, nadie es perfecto.
Y te ayudan a acabar de negociar o de llegar a un acuerdo con esa persona porque sabes
lo que es importante para ella.
Hay inversores que se preocupan mucho.
Por ejemplo, tengo algunos que les preocupa mucho el porcentaje que tienen.
Entonces, sabes que eso no lo vas a poder negociar mucho.
Pero hay otras cosas que quizás no les preocupan tanto.
Te ayuda a ser más constructivo.
La segunda parte de la pregunta era Jordi, ¿cómo engañaste a Iñaki para que invirtiera hoy
y no dentro de una semana, un mes o un año?
¡Hostia!
¿Cómo generas esta presión?
Esta es difícil de contestar.
Jordi es un mago de las rondas.
Es difícil de contestar esta.
Venga Jordi, venga.
No, pero de verdad es difícil.
Ahora estamos en este punto.
La clave es generar competencia.
La realidad nuestra en esa ronda, donde por cierto teníamos poco dinero,
con lo cual no íbamos muy sobrados de tiempo,
es que teníamos prisa y conseguimos varios inversores interesados.
Entonces, cuando tienes varios, la sartén se da la vuelta
y de repente el mango está en tu lado.
Y ahí hay que usarlo y decir, oye, Iñaki, si no me firmas hoy te quedas fuera.
Y el otro, si no me firmas hoy te quedas fuera.
Claro, eso es lo fácil.
Lo difícil es cuando solo hay una persona...
Cuando es un bluff, ¿tú detectas los bluffs, Iñaki, o no?
Hay mucho bluff, ¿eh?
Cuando te dicen, oye, es este viernes o te lo pierdes.
Creo que es una estrategia que hay que pensarse mucho si eres un emprendedor para hacer eso.
Tienes que tener cartas.
Porque yo te lo veo muchas veces y te digo, vale, no pasa nada, tira.
A Jordi no se lo viste.
A Jordi no se lo vi porque también éramos followers de la operación.
Nosotros no éramos followers.
Hay que practicar la cara de poker.
El consejo es practicar la cara de poker
y aguantar cuando tú estás jodidísimo y contentísimo.
Y no solo tienes un inversor solo,
sino que incluso quizá le quieres negociar.
Pero un bluff puede matar al emprendedor,
un bluff al inversor pierde un deal.
Sí, es así.
Pero el emprendedor se juega la vida
y puede hacerlo todo o puede reducir su dilución
que hará que la compañía este mejor setup para el futuro.
Entonces, o sea, es difícil.
Es psicología y idealmente alternativas.
Idealmente alternativas.
Pero siempre prisa, hay que dejar el calendario claro
y no estar, o sea, eso de casa.
Hay que tener un calendario y compartirlo
y luego seguirlo estrictamente.
Y además decirle al inversor lo que es.
O sea, ya no decirle, es que me tienes que cerrar mañana porque quiero.
Tú me tienes que ayudar a que yo me enfoque en mi compañía
y no me marees.
Si no te interesa, me lo dices y ya está.
No pasa nada, otra experiencia.
Pero ayuda mucho tener un calendario.
Bueno, sí, hay razones reales y razones un poco más elaboradas
por las cuales hay timings.
Una es decir, oye, ya tengo una persona interesada,
tengo que decidir en una semana
lo que no puedes ir es con el cuchillo al cuello
y pedirle a la gente que decida en 24 horas.
Esto pasaba en 2021 o 2020.
Pero yo no lo recomiendo.
Incluso en aquel momento era súper estresante,
pero unos cuantos días,
una semana, dos semanas,
si ya la persona ya te conoce
y ya ves que está entre el sí y el no,
ahí unos cuantos días es suficiente para si no.
No le des dos semanas, dale unos pocos días.
Y si es que no, te lo dirá antes.
Y tú, pues sigues con tu vida.
Y si es que sí, pues lo cierras.
Time kills all deals.
Esto es una máxima que hay que tatuársela en el cerebro.
El tiempo mata todo lo que pasa.
El tiempo mata todos los acuerdos.
Universal.
Venga, vamos a otra pregunta.
Mira, aquí hay una.
Muchas gracias por toda la charla.
Muy enriquecedora.
Mi pregunta es
en función de los criterios
de inversión que tienes
al momento de elegir
las inversiones que vas a hacer,
pero en un sentido de prioridades,
es decir,
por ejemplo, al momento de hacer la inversión
en el caso de Factorial, como entiendo,
¿cuál era tu principal criterio?
Si el tamaño del mercado,
quizá el margen de utilidad que tenía la empresa,
quizá el nivel de innovación
o el equipo que tenía,
como los criterios personales de inversión
que tú haces,
o quizá la salud financiera de la empresa
o quizá tu proyección
del crecimiento que el mercado puede tener
y si puedo tener opiniones en general
de sus criterios de inversión.
Yo paso mucha vergüenza ajena con esto
porque somos muy capaces
de decir a posteriori las cosas que salieron bien
y las cosas que salieron mal.
Si yo pienso en ese deal,
lo primero que pasaba con ese deal
es que un compañero mío, Pablo,
ya conocía a estos señores de antes
y eso es relevante porque los había visto
en otra compañía, especialmente a Jordi,
y eso en cuanto al
conocimiento del emprendedor
es absolutamente clave.
Le voy a echar una flor aquí a César
sin conocerle, de tanto escucharle
en los podcast, a mí me parece que es
el tipo de persona en la que yo querría invertir.
Y nos dijo que no, ¿eh?
Pero creo que es relevante
si has tenido tiempo
de poder dedicarle a esa persona.
Y digo que paso un poco de vergüenza ajena
porque todos somos muy capaces
de decir, no, yo en ese momento
vi muy claro que el producto que sacaba
Factorial tenía sentido
en un mercado así de grande
con unas métricas, la realidad es que no.
La realidad es que ellos querían
hacer una compañía
en un sector, pero estaban muy
empezando, no monetizaban
y hay un componente enorme de
cuánto te crees a los emprendedores y cuánto te crees
que ese mercado sea muy grande.
Nosotros siempre hacemos una pregunta que es
Why you y why now? En inglés mola más.
Why you es
la más importante.
El why now a veces no es muy claro.
Es porque tu compañía en este
momento puede que tenga
un sentido que yo le meta dinero.
Hay muchos ejemplos de why now.
Uno que es evidente es los coches autónomos.
Todos sabemos que antes o después vamos a ir en coches autónomos.
Porque yo hoy a tu compañía
le meto dinero.
Y en esas preguntas, en el
mercado grande y en los emprendedores son los que
los inversores de SID nos movemos.
Entonces, el problema
es que se nos identifica mucho
como identificadores de tendencia
y el mérito supuesto que tenemos
de haber invertido en Factorial, la realidad es que el
mérito es de ellos y lo que hay que hacer es darle las
gracias a ellos porque nos dejaron de invertir.
Pero lo más clave para nosotros
es lo que hablábamos antes, poner más dinero
en ese momento. Entonces, yo lo que te diría
es, los inversores de SID
aunque te lo vendan de otra manera, están
fijándose mucho en el mercado
y en un mercado
grande y en unos empresarios,
emprendedores, como lo queramos llamar, los que
confían y su clave es cuánto dinero
de más ponen en esas compañías.
Luego te lo autojustificaran, después
muchísimo y te dirán que no, que era porque
la lifetime value barracak era la leche
y entonces, según eso, se iba a
repetir. No digo que no hagas ese análisis,
lo que sí que digo es que lo otro es más
importante.
Gracias.
¿Alguna pregunta más?
Hola, buenas. Yo quería hacer
una pregunta, Iñaki, que era
¿qué criterios
seleccionáis vosotros como fondo
para vender un producto,
en este caso, una empresa en la que
hayáis invertido una compañía,
tanto en ganancias como en pérdidas?
Porque
hay veces, a la hora de invertir, que
no tengo claro muy bien
cuándo retirar en beneficio
y cuándo retirar en pérdida.
No he entendido la pregunta.
Quiero decir, imagínate que inviertes
en factorial.
¿Cuándo, digamos,
vendes tus participaciones?
Porque como fondo, lo único que esperas
es que se revalorice para tener
más beneficio. Entonces,
¿en qué momento decides hasta aquí?
Por definición, cuanto más
tarde mejor. Una vez que la mortalidad
de los fondos, la mortalidad
de las compañías a las que inviertes
es muy grande. Es el porcentaje de compañías
a las que inviertes al principio. Se mueren muchas
y tienes que compensar las buenas
con las malas. Y hay un dinero
grande que has metido en compañías que terminan siendo
un cero. Pero
luego hay que mirar un poco el portfolio
completo como para poder decir
esta me interesa venderla
un poquito antes porque tengo muchas buenas y le veo
mucho riesgo
con la dificultad que eso conlleva. Porque
esto se dice muy fácil, pero tampoco
es tan fácil. Es decir, yo hoy
en todas esas compañías quiero
buscar inversores externos
que vendan o internos
y
normalmente se hace con mucho descuento.
Hay que involucrar a los
emprendedores. Esto es súper importante. Si yo quiero vender
acciones de factorial, hay dos opciones.
O que yo se lo venda a gente del
portfolio, a gente de la accionariada
actual o que se lo venda a gente de fuera.
A gente de la accionariada actual, para Jordi
y para Bernat, aunque me tengan que ayudar,
porque me tienen que ayudar, no es
una cosa que les duela mucho porque ya no hay
que hacer un deal on due diligence, no hay que ir
conociendo a la gente. Y ya son socios.
Ya son socios. ¿Te da igual que uno tenga
cinco y el otro diez o uno tenga tres
y el otro doce? Claro, pero si yo me dedico a
cuantarle a mucha gente de fuera, a veinticinco
inversores. Oye, pues mira, es que
factura es muy interesante. Me dedico a mandar
información que a saber dónde llega. Me dedico
y luego a los interesados les pongo
a trabajar con ellos, les estoy dando un trabajo
que para ellos es un coñazo.
Y luego que yo encuentre a alguien
que me pague por ese dinero y que además los
inversores que están ya dentro, encima
no ejerzan su derecho de que ellos pueden
comprar las acciones antes de los de fuera.
Lo que quiero decir es que se vende como muy
fácil también el vender en ese momento intermedio,
pero tampoco lo es. Pero creo que
es más clave
en la medida de lo posible intentar
alargar las ventas para que tenga
más impacto en el fondo y
que depende mucho del porfolio que tengas
en total. Si yo solo tengo factorial como
única ganadora,
pues tendré que esperar más
para venderla porque si no, puede que
hasta pierda dinero. Y en los fondos
hay dos métricas interesantes
de los fondos. Un fondo es bueno
y los hay buenos y los hay
excepcionales. Cuando
retorna por encima de tres veces
el dinero a sus inversores. Todo lo que
sea por debajo es o me o una mierda
porque puede hasta perder dinero.
Solo el 12,5%
de los fondos, no sé si era mundial
o de Europa, hacen eso.
En un fondo.
Hacerlo en dos consecutivos creo que
es solo el 2%. Es decir,
los gestores que consiguen
en un fondo y en su sucesor
retornar más de tres veces, solo
lo hacen en un 2% de los gestores
del mundo o de Europa. No sé dónde es,
me da igual. Pero el caso es lo mismo. Lo que quiero decir
es que es un negocio muy difícil en el que
dependes de
outliers, de compañías que sean especialmente
gordas y para eso hay que
estresar la vida de las compañías
en la medida lo posible.
Es un negocio difícil.
Venga, última pregunta. Gracias.
Vale, pregunta sobre tema de edad.
¿Invertiréis
en una persona súper joven, 20 años
o hay algún problema con
ello? Es algo que
no me encuentro. Tengo 20 años.
Pero, claro,
ahora no lo voy a emprender, pero
es algo que amigos y tal
comentamos. Entonces, ¿qué opinión tenéis
de Iñaki y vosotros?
Es interesante. Ninguno. Yo me he enterado hoy
que estos señores tienen la de la que tienen. No lo sabía.
De hecho... Es que tenemos 20 años.
No, no, no. Y yo me he enterado la que tenías tú.
Cabrón.
Tampoco estás tan bien, Bernat.
Pero nosotros
nos sorprendimos una vez que habíamos invertido
en una compañía de Barcelona en que los
tres chicos no sumaban 65
años entre los tres y eran
tres.
No significa que no valoremos
cuando la gente ya ha pegado tiros y cuando
ya tiene una experiencia,
pero no dejamos de invertir
en gente joven. Bueno, aquí estuvo
Ricard, creo que se llama, de Kaffler,
que es un bicho.
O sea, ese tío es un tío
potente y tenía no sé si 16 años cuando
vino o 17.
O 16 o 17.
Y es un tío impresionante. Su padre firmaba
por él. Es que es increíble.
Y es un... O sea, que
para nada juzgamos su edad. Veíamos un chico
que se veía que era joven, pero cuando te hablaba
te olvidabas de que tenía cara de
chico joven y decías, este tío tiene
algo dentro. Los hermanos Collison,
fundadores de Stripe, tenían
20, 21 años cuando empezaron la compañía.
Y Zuckerberg.
Creo que menos. Creo que fue billionaire
con 21 años. Sí, que creo
que a día de hoy quizás es un poco más difícil
que en aquel entonces, donde se buscaba
el hacker genio. Se romantizó
un poco. Se romantizó muchísimo. Ahora
cuesta un poco más, yo creo. Pero, joder.
Dicho esto, yo creo
que si nos vamos a la estadística,
a la media del capitalismo,
te diría, o sea, más
genérico no puede ser, como se generan
los negocios, las empresas,
es trabajando. O sea, si tú
miras históricamente, haces un análisis
riguroso, verás que la mayoría de empresarios
nacen de trabajar.
Es donde descubren la oportunidad. Trabajando,
viendo la transacción,
la cercanía al cliente, entendiendo
dónde se genera la oportunidad. Y conociendo
a otra gente más senior, gente que
lo ha hecho. Es donde
se influye y aprende el
trade, ¿no? Para luego salir
y hacerlo. Entonces, la mayoría
de emprendedores tienen
40 y pico años. No tienen
20 años.
Ayuda el haber visto
cómo se genera el negocio.
Y ayuda a tener ciertos ahorros
o cierta tranquilidad económica.
También hay una reflexión para ti
y para mí cuando yo monté mi empresa,
que la monté muy joven, es que es mejor
aprender de otra gente lo bueno y lo malo.
Y tener jefes es correcto.
Los errores que se cometen,
mejor si te los ahorras
en tu propia empresa y los ves de cerca
totalmente.
Es más una pregunta para ti. Sí, o sea, la experiencia
es clave, pero con 20 años
no te importa perder todo.
No te importa
perder todo, pero si empiezas la empresa
y luego va bien, puede que pierdas
mucho.
Imagínate que empiezas la empresa con fundadores
incorrectos, que traes inversores incorrectos
y la empresa va muy bien. Esos errores
sí que te los llevas.
Si no empiezas,
no hay nada.
¿Cuál es el problema si va bien?
Bueno, pero puede serte
muy caro ese error. Porque él dice no tienes
nada que perder o sí.
Más caro es no empezar. Eso sí viene.
Eso sí viene y morirse.
Cada uno
lo siente esto, lo nota.
Yo puedo decirte que es mejor
emprender cuando has trabajado, pero la verdad
es que yo empecé con 22 años
y había trabajado 3 meses
para otro. Esa es mi realidad.
También es verdad que me he metido
muchas hostias por el camino.
Que no se la recomiendo a nadie tampoco, algunas
de ellas. Pero con 20 años
mis amigos siguen estudiando la carrera.
Cuando ellos salgan al mercado laboral
empezarán en un salario bajo
y yo igual salto a la piscina y estoy
la misma que ellos, pero aprendiendo.
O sea, puede ser caminos diferentes, ¿no?
Yo creo que es interesante.
La vida tiene muchos caminos.
La pregunta que tenemos aquí delante
y vamos a la speech.
Bueno, la pregunta era
¿cómo hacéis las compañías o cómo
la hacéis vosotros para valorar
lo que ha de cobrar, yo que sé,
por ejemplo, el departamento de Sales
o frente al departamento
de un Account Manager
frente a un Account Executive?
¿Sabes cómo se hace para valorar
o cómo hacéis vosotros
lo que cobra un departamento X
frente a otro departamento?
Porque a lo mejor internamente
yo que sé, yo que soy Account Executive
siento que mi
trabajo se valora menos que
cómo se está valorando el trabajo
de mi compañero que es Account Executive.
¿Me entendéis?
¿Tú qué rol tienes en tu empresa?
No, no, yo soy abogado, o sea,
no tiene nada que ver, pero bueno,
me he visto en situaciones de que
amigos míos me digan, ostras,
yo que sé, estoy en Sales y siento que
cobro mucho menos de lo que cobra
el de mi derecha que es Account Manager,
por ejemplo.
Una cosa que tienen las Startups es que
no tienen departamentos, o no deberían.
Sobre todo cuando empiezan, o sea, si ya tienes
un departamento, la palabra departamento,
cuando aparece es muy tarde.
Estos conceptos, ¿no?
Pero luego cuando eres emprendedor,
pues te dedicas a, o sea, el negocio al final
es lo que decía antes cuando hablaba de los Product
Managers, que tienen que equilibrar
oportunidad y coste.
Un emprendedor genera la oportunidad
intentando minimizar los costes y
maximizando el impacto. Entonces
hay una cosa que es la realidad del mundo
que te empieza a dar hostias y te coloca
a tu sitio, ¿no? Cuando empiezas
un emprendedor intenta no pagar nada a nadie.
Es decir, liarlos con
vamos a cambiar el mundo, tal, ¿no? Entonces
no tiene dinero, con lo cual es fácil.
No te voy a pagar nada porque no puedo, pero
lo vamos a petar,
vamos a cambiar el mundo y tú vas a estar ahí.
Entonces la capacidad de seducción
que tenga un emprendedor pues determina estas primeras
etapas de cómo empieza,
cómo se concibe. Por eso también es difícil empezar
sin dinero con 20 años.
A partir de ahí,
tú te vas al mercado intentando
encontrar gente al mínimo coste posible
y la máxima skill
posible y el mercado te va diciendo, oye,
ni de coña voy a trabajar para ti.
Entonces hay un día
cuando ya has hecho x entrevistas
que tienes clarísimo cuál es el precio del mercado.
Y no es un tema de departamentos, es un tema
de cada necesidad que tienes, cuando
puedo encontrar, quién puedo encontrar en el mercado
lo más barato posible, lo mínimo coste posible,
máximo impacto posible. Luego
cuando creces y quieres sistematizarlo todo,
pues empiezas a hacer benchmarks,
estudios en Glassdoor,
en LinkedIn,
empecé a ver las ofertas,
pero lo más básico es muy
evidente. Tú pones una oferta y te llega gente
y negocias. Y vas a descubrir
el precio de todo el mundo.
Para llevarte a la contraria, que es mi hobby
número uno. Me encanta. Y yo también quiero saberlo.
Nosotros hablamos muchas veces
con emprendedores que están arrancando
y nos dicen, tengo que contratar un programador
y mi presupuesto
es 20.000 euros, salario bruto al año.
Y lo contratan.
Y luego te viene otro y digo, vas, que no encuentro programadores
y estoy ofreciendo 70.000 euros
brutos al año. Y les cuesta un montón.
O sea que el mercado también es relativo.
Vale, pero no me estás llevando a la contraria.
El mercado yo creo siempre es
igual. Lo que pasa es que la forma de compensar
no es solamente económica. Tú al tío que le dices
20.000 pavos y le vendes un
proyecto de la hostia, lo que decía Bernat,
vamos a cambiar el mundo, va a ser increíble, la cultura
es genial, bla, bla, bla. Igual le convences
por 20.000. Pero el otro, la propuesta que tiene
encima de los 70.000 no es lo suficientemente bueno como para
compensar al mercado. O no es la misma persona,
quizá uno es más friki
que le da igual el dinero que está en el momento de su vida
que no sé qué. O que es muy joven y que no tiene
ningún gasto. O sea, quiere decir que es relativo.
Hay un mercado, pero es relativo
que no son kilos de hamburguesas.
Hay muchas versiones
de talento.
Por eso muchos fundadores son complementarios.
El programador es gratis porque uno
de los fundadores sabe programar. El vendedor
es gratis porque uno de los fundadores sabe vender.
Y así empiezan y a veces
una persona de la uni, de becario,
de tal, te ayuda a arrancar.
Y hay gente que llega muy lejos con muy
pocos recursos. Y luego, insisto, hay otros
gente lista y buena,
que se gasta muchas decenas de miles
por persona del equipo
y que luego les va bien. Pero claro,
el riesgo que meten en la compañía es mucho más alto
o el coste de dilución también es mucho más alto.
Y vemos de todo. O al menos
yo veo de todo. Conversaciones así, mucha gente nos pregunta
de dónde saco un CTO, cuánto le pago
a un CTO. Y hay gente que le paga a un CTO 20.000 euros
y gente que le paga 150.000 euros.
¿Y dónde es la empresa que acaba de nacer?
Cuando una empresa acaba de nacer, el perk
más importante es la parte
de la emoción. Oye,
voy a empezar en algo nuevo, voy a verlo todo,
voy a tener toda la información,
no voy a tener el riesgo económico,
voy a participar de las decisiones, voy a sacar
un aprendizaje brutal. El problema es que muchas
veces queda nada. Pero si tú realmente
tienes como trabajador ahora
la convicción de que esto va a ser
algo grande, ¿qué mejor que
estar ahí y ver el recorrido
y tener el aprendizaje desde el primer día
y estar en la mesa donde están pasando
las cosas, que es donde estás el primer día.
Lo ves todo. Entonces esto es un perk
que también tiene valor.
Una cosa curiosa de lo que dices tú
es que si haces el cálculo risk
adjusted, ajustado al riesgo
del valor de la equity de una startup early
stage, en realidad es muy bajo, porque la probabilidad
de que esa startup ese equity vaya a valer algo
es muy baja estadísticamente.
Pero en cambio el valor del aprendizaje es
bastante más estable. Pero no hay nada
mejor que el aprendizaje de cuando las cosas funcionan.
Y además el equity vale mucho.
Con lo cual en ese caso
la has petado. Si vas a un early stage
tienes equity y aprendes
y creces, quiero decir,
entonces obviamente la revientas.
Incluso una empresa que crece
pero no va muy lejos
aprendes mucho más que el valor
del equity. Y lo que hay que primar
o al menos yo siempre he primado
es donde vas a aprender más.
Totalmente.
Somos un ecosistema de StartupsTech de Barcelona,
creadores de Camalún, Kipu y
Factorial entre otras. Ofrecemos más
de 5.000 metros cuadrados de co-working
a startups y organizamos eventos diarios
para discutir negocio y tecnología hasta
la saciedad. Desde Idnik Fund
invertimos en equipos con capacidad de construir
grandes productos y negocios.
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