Itnig
Itnig es un ecosistema de startups, un fondo de inversión para proyectos en etapa inicial, un espacio de coworking y un medio de comunicación con el objetivo de construir y ayudar a otros emprendedores a crear negocios escalables. Nuestro objetivo es liderar negocios de alto crecimiento, y construir un ecosistema y una economía independientes donde nuestras startups y equipos puedan colaborar, fortalecerse y crecer más rápido.
El podcast de Itnig es un podcast de negocios, tecnología y emprendimiento. Invitamos semanalmente a emprendedores y perfiles tecnológicos para hablar sobre sus startups de éxito. Siempre estamos buscando aprender y compartir conocimiento de las personas más interesantes del ecosistema.
A través del fondo de inversión de Itnig, buscamos invertir en equipos con el talento y la ambición de crear negocios escalables con el potencial de cambiar mercados e industrias.
Itnig es un ecosistema de startups, un fondo de inversión para proyectos en etapa inicial, un espacio de coworking y un medio de comunicación con el objetivo de construir y ayudar a otros emprendedores a crear negocios escalables. Nuestro objetivo es liderar negocios de alto crecimiento, y construir un ecosistema y una economía independientes donde nuestras startups y equipos puedan colaborar, fortalecerse y crecer más rápido.
El podcast de Itnig es un podcast de negocios, tecnología y emprendimiento. Invitamos semanalmente a emprendedores y perfiles tecnológicos para hablar sobre sus startups de éxito. Siempre estamos buscando aprender y compartir conocimiento de las personas más interesantes del ecosistema.
A través del fondo de inversión de Itnig, buscamos invertir en equipos con el talento y la ambición de crear negocios escalables con el potencial de cambiar mercados e industrias.
Transcribed podcasts: 697
Time transcribed: 26d 23h 57m 17s
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La primera actitud que tienes que tener en mente cuando eres un entreprenuero es el cash y el skin.
Sin cash, no hay un start-up, no hay un negocio y no hay alguien que pueda trabajar con vosotros y para vosotros.
Entonces, debes hacer un forecast.
No debes ser un CFO en el primer lugar para poder predicar tu negocio.
Puede ser fancioso tener un modelo de negocio con todos los números
y los números que estrenan al horizonte.
Pero es muy importante porque solo cuando tienes un claro pensamiento de lo que quieres lograr
vas a poder evaluar cuánto te debes devagar de eso.
Debes poder forecastar tus sales
y debes poder forecastar todo lo que es relacionado con esto.
Vas a tener algunos costos fixados y algunos costos variables.
En summary, hay dos principales métricas en todos los start-up business cases.
Una es los costos de acusación.
Y la segunda es el valor de la vida de tus clientes.
El valor de la vida no es todo el dinero que van a pagar,
es todo el dinero que van a obtener de ellos, que es el margen de contribución.
Solo cuando puedes demostrar que el valor de la vida de tus clientes es más alto que el costo de acusación
entonces tienes un modelo de negocio suave y luego vas a tener un investimiento.