Bienvenidos a The Ethnic Podcast. Mi nombre es Sindro Hoplan y estoy con The Ethnic.
Hoy tenemos el primer podcast de 2017 y eso es por eso que vamos a hablar de Barcelona
y la industria tecnológica en la ciudad. Porque es natural, estamos en el principio del año y hay muchas buenas cosas que vienen adelante.
Hay un montón de cosas que están sucediendo en 2017, pero tenemos dos chicos, como siempre, para discutir el nuevo año.
Primero es Scott MacKinn, editor de Barcelona y founder y CEO de Bourbon Creative. Gracias por venir.
Gracias por haberme, feliz nuevo año.
Y en el otro lado tenemos el director de For Years For Now y también el CEO del Congreso de la Mobile World, Alex Weiss. Gracias por venir.
Gracias a mí, gracias por haberme.
Bienvenido, bienvenido.
Así que, como dije, las cosas increíbles están sucediendo en la comunidad de la ciudad de TEC.
Los fundadores están construyendo increíbles productos, más establecimientos, los startups están quedando fundados,
más grandes y más grandes, y estamos tratando un montón de talentos de la comunidad. Y ahora, el año de For Years For Now,
está volviendo, creo que estás en el medio de esto, es un tiempo muy grande para ULH, creo.
Y justizando ahí, porque eso es como la siguiente gran cosa en Barcelona ahora mismo, si no hay sorpresas.
Esto es como la gran cosa de cada año, pero ¿cómo podemos obtener el año de For Years For Now?
¿Qué es el año de todo? ¿Qué es el año de todo?
Creo que este año vamos a celebrar la quinta edición de For Years For Now.
Eso es mandatory para hacer una celebración, porque en nuestro nombre nos forzamos cada cuatro años para hacer algo especial.
Y creo que la más especial para este año es que lo que vemos en la próxima edición, en el próximo febrero de For Years For Now,
es que tendremos muchos startups y muchos compañeros tradicionales, si quieres,
es que ellos no están en el sector técnico.
La transformación digital, y especialmente los startups que vemos aquí, también en Barcelona,
están haciendo un voto para no ser un b2c startups,
y muchos startups están enfocando en los modelos de los b2b espacios,
porque los corporadores están buscando para innovación, están buscando para soluciones digitales.
Y creo que cada vez es más entendido por el lado de los corporadores, que ellos no pueden hacer esto en casa.
Ellos tienen que buscar para el lado de los compañeros, y los compañeros con empresas que no son usados.
No son tradicionales, si quieres, son supplyos de los corporadores.
Y creo que en los cuatro años de este año veríamos un cambio entre las interacciones de los startups
con más modelos de b2b, y muchos corporadores están buscando para los compañeros,
para soluciones que vienen de ellos, si quieres, son supplyos tradicionales de los corporadores.
Exactamente.
Así que, en algunas formas, porque me siento como que el 4SVN ha sido el startup de la comunidad de la comunidad de la TEC,
y tenemos el Congreso de Mobile Mobile, que es un b2b más corporador.
¿Están emergiendo, de alguna manera, o cómo?
No creo que están emergiendo, son productos complementarios, o programas complementarios.
Queremos siempre enfocarnos en que el héroe y el hombre relevante de 4SVN siempre serán los startups,
porque es la manera en que diseñamos ese producto desde el principio.
Pero veríamos que más corporadores, más responsables de los programas de la comunidad,
más responsables de los chicos de innovación en el lado corporador,
van a mostrar ahí, buscando las soluciones correctas que están haciendo.
Eso significa que estamos más complementarios de lo que está pasando en la TEC.
Por lo que Deutschland, para tanto, de transcensarios comprendre la TEC comoIDOS friends...
Lando, con una la TEC a tener un 3SV
o CO were built, con un Brasil, y otro eslo.
La para directora de repente es bastante accesoriano,
y
en sitio con una tbaile de aviones compressionos,
que nos da para el
máximo,
es muy importante que esto acaben de suced Ai Димад duplicado,
luego en el término de un leaves.
Así que para abrir un safeguard,
He tenido todo el año antes de 4 years from now,
puedes ver, puedes ir a Google Analytics
y ver el blog barcino,
no mencionar números,
y espacios,
y espacios.
Esto es definitivamente nuestro busiesto,
nuestro busiesto de temporada.
El Congreso de la Mobile World,
4 years from now,
viene aquí todos los ojos
en el Tecno y el Startup World,
o en Barcelona.
Hemos sido fortalecidos
para ver el desarrollo de los 4 years from now.
Esto es el 4º edificio,
así que estamos,
4 años más tarde,
que es fantástico.
El 1º año fue realmente,
como un espacio español,
un espacio español,
un espacio español,
como una de las startups,
pero de España,
como una de los amigos de Madrid,
que viene aquí,
y fue muy frecuencia de ahora,
que es esto global,
digamos,
o al menos de Europa,
como un punto focal del año.
Y me acuerdo con lo que le dices,
creo que las corporaciones
están aprendiendo,
no están moviendo rápido,
sino que internalmente,
necesitan crear avenues
para estos startups,
estas innovaciones,
estas tecnologías,
para que puedan ir a la adquisición,
o al menos,
incluso por un producto de sales.
Están desarrollando sus propiedades internas,
CIOs,
como director de innovación,
para realmente intentar
speed up
la implementación
de estas tecnologías externas,
en sus corporaciones,
o si no,
van a morir.
Y Gartner Research,
Forest Research,
even startup Bootcamp,
just released a report last week,
diciendo que
las corporaciones
se realizan tan rápido,
y van a,
van a,
existir si no mueven rápido,
y no cambien sus formas.
Así que, creo que,
cuatro años de ahora,
ofrece un avenue para eso,
pero,
pero definitivamente,
de vuelta a tu original,
definitivamente,
vemos un enorme spike
este año.
Pero,
¿cómo podemos mantenerlo?
¿Cómo podemos mantenerlo?
¿Es posible,
incluso,
para mantener este presión
tan alto
todo el año?
¿Lo piensas?
Cierto,
creo que,
creo que,
como longas,
estamos
manteniendo la discusión
en la conversación,
fuerte,
lo que es,
lo que es,
la discusión,
si podemos destacar
algunas de estas historias,
y si podemos crear
algunas de estas sinergias,
y,
y compartir esa noticia,
es going to be helpful
to keep a spotlight
on Barcelona
throughout the year,
that's actually part of the reason
that Mobile World,
Capital Barcelona,
was founded, right,
to keep that momentum
all year round.
So, I mean,
maybe Elish has more insights
into what's happening.
I guess,
because we're trying to build hubs
here, right?
I guess all kind of cities
around Europe are trying to become
a hub for some kind of industry
in tech, and,
I guess Barcelona has always been
the e-commerce center,
and some other kind of,
you know,
hubs for other kind of industries
as well,
but what are we trying
to specialize in,
Elish?
I think my vision,
or the vision that we share
in our team,
is that in the next
four or five years,
it's going to be a dramatic loop
in some four or five communities
or hubs around cities in Europe.
I mean the Silicon Valley,
or the European version
of Silicon Valley is going to be
four or five hubs,
verticalized,
in several,
if one, two sectors,
I don't know,
sectors technologies,
sectors slash technology.
Nowadays,
I think Barcelona,
it depends how type of report
you look for,
it will be the fifth.
London ahead,
you have after that,
Berlin,
Paris,
Amsterdam,
and Barcelona is there,
maybe Madrid later.
But the question is that,
nowadays,
when you see the KPIs
of that ecosystems,
depends on the report,
things change.
That means that there is not
a dramatic gap
between each of them.
What I see is that it's going to
happen something
at the Champions League.
It's going to be like five cities
that years or not,
they are going to fight
to be on the final.
And it will be the others
that the year,
lucky enough,
they will be at the semifinals.
And how that is going to happen
because corporates
are going to enter into the game.
That will not be anymore
a game of startups
and investors.
Corporates are going to
jump into the stage.
And now we are going to see
starters B2B business model base
with big revenues.
Not just about millions
of active users.
It's about millions
in revenue of your BNL.
And that will take the startups
to a next level.
More easy to be able to engage
with new type of capital,
not just for the classic LBC
that is more used to B2C business
models,
that they are looking for more
stable and more,
if you want,
sustainable revenues models
where they feel more comfortable
to enter with.
That will take these five cities
to the next level.
London on the FinTech,
but there is a big question mark
about what is going to happen
with the Brexit thing.
And especially because when you
look at the type of funders
that London has nowadays,
almost 60% are coming from abroad.
If to go to London
a higher talent to London,
it became more difficult
that will decrease the number of
talent that will choose the city
as a place to start a business.
That will create
if you want an opportunity
for Barcelona
to be able to capture that.
Berlin is the opposite side.
But in Berlin you see that almost
60%, 70% de los funders
son germán.
Están más investidos
en una cultura nacional
para ser entrepreneur.
Y tienes internet roca
que ha sido la persona
que mantiene la construcción
del ecosistema.
Estamos perdiendo
este tipo de approach
de internet roca.
No digo copicad,
digo que los que pueden
hacer ese éxito.
Pero cuando veas
los proyectos increíbles
como Letgo,
diferentes procesos
que tenemos aquí
en Barcelona
y el dinero es increíble.
Nos verán en los próximos
dos, tres años
estos proyectos de generación.
Si no son unicorns
cerca de nosotros,
eso nos llevará
al próximo nivel.
Eso es mi pensamiento,
mi visión.
¿Qué va a suceder en el...
Si lo puedo decir
en los próximos cuatro años?
Sí, sí, sí, sí.
Y creo que es
lo que Barcelona
necesita enfocarse.
Sí, exactamente.
Es la estrategia
que Barcelona
necesita seguir.
Para ser seguro
de que llegamos
al FC Barcelona
no solo
en el espacio de fútbol,
en el espacio de sur
también en el espacio digital.
Sí, no, definitivamente.
No lo recuerdas.
Para usted Project
que es muy tradicional, es muy fragmentado, es muy analógico.
Así que, por lo tanto, viajar es lo que están haciendo,
es que están intentando disruptar el trabajo, ¿no?
Así que los chicos que viajan, ya saben, 188 días de edad de año,
están viviendo en una casita en hoteles,
creo que están más enfocados en algunos de los pequeños
y medio-sizedes negocios, no corporados, o entretenidos,
pero, o sea, eso es todavía un, no sé,
no sé, 50 billones de dólares.
Por lo tanto, si piensas sobre todo el viaje que está pasando
alrededor del mundo y cómo lo hacen,
es lo que está hecho a través de los exámenes de la oficina
o incluso los soldados.
O sea, están intentando llevar una solución
que es como un sistema de viajar.
Creo que eso va a ser un dinero inmediato,
creo que, como la historia va,
Spark y New York City investigaron a ellos
después de reunir con el CEO y hablar por cuatro días.
No creo que ellos estuvieran tomando dinero.
Y así, sé que me gusta ver empresas como eso
que continúan creciendo y llevar a Barcelona como su hogar.
Traditionally, el alimento corporal
fue el ingrediente que está perdido aquí.
Tenemos grandes corporados globales,
pero no fueron tan involucrados en el escenario de la startup.
Definitivamente, queremos ver
alguna atracción que llevará más talento a Barcelona.
Se hará algunas de las salarios,
que creo que es importante en el futuro.
Pero, por lo menos,
no hemos visto uno de los grandes
globales tech giants
poner su stampo en Barcelona aún.
Así que, vamos a ver si podemos...
Estamos perdiendo eso.
Sí, estamos perdiendo eso.
Es también una actividad de exit
y una compañía que pueda adquirir
algunas de estas tecnologías que están construidas aquí.
Me acuerdo con lo que estás diciendo.
Tu Liga de Champions League es genial.
Creo que es un contesto de ciudad versus ciudad.
No es un país a país.
Esta es una guerra global para talento.
Y lo que vemos con el Brexit,
lo que vemos con la nueva lídería de Estados Unidos,
es crear un montón de incertidumbre
en el mundo de la inversión.
Y eso crea un vacío.
Eso va a crear oportunidades para Europa,
para Asia, para Africa,
para Sudamérica, también.
Los investidores van a estar mirando a otra vez,
porque si viene a una guerra para talento
y tienes dos de los principales
centros de innovación cerrando sus bordes,
vamos a estar mirando a otra vez
para atraer ese talento.
Creo que Barcelona tiene un montón de ingredientes naturales
para el talento.
Si podemos obtener algunas de las regulaciones de la ley,
creo que va a ayudar más rápido.
¿Cómo estás haciendo?
¿Qué estás haciendo?
Para intentar sufrir el ambiente
para las corporaciones para venir aquí,
para tener más talento para venir aquí.
Creo que esto es tu trabajo.
Es parte de nuestro juego.
No somos responsables de todo.
Gracias, Gat.
Y intentamos ponerle la pieza en eso.
Creo que lo que se ha perdido
es que nos han ido a la zona
y nos ha explicado lo que está pasando en Barcelona.
Todavía hay un poco de campañas de PR
para ver exactamente cómo es la danza
y cómo es nuestro ecosistema.
Trabajamos al menos a poner un reporte
en inglés una vez a un año,
que intentamos promover lo más posible
como referencia sobre lo que es el tamaño
y el tipo de ecosistema
que estamos manejando.
Una cosa que ayuda.
Con nuestros programas de exploración
en partnership con el Estarabutka Manuma
en 70 ciudades
y más en 90 eventos
recorriendo startups de alrededor de Europa,
hemos recibido más de 1.200 aplicaciones.
¿Es que es una buena campaña de PR?
No sé.
Es lo que hacemos.
Y el momento en el que podamos poner startups
para invitarlos a participar en nuestros programas de exploración
es una manera de explicar
para interpretarnos de alrededor de Europa
que algo está pasando en Barcelona
es un buen lugar para venir y romper tu negocio.
Si tenemos más recursos
y más bandwidth, si queremos
en vez de justificar
y invitar en 20 proyectos por año
probablemente podremos llegar a 200.
Entonces, nuestra misión es
poder encontrar los recursos
para poder obtener estos 200 en la ciudad
y no solo para llevar talentos
sino también para promover el talento que tenemos aquí.
Y creo que por los años de ahora
como Scott recuerde
la primera edición
fue 50 internacionales
50 nacionales
y ahora tenemos casi todos los ecosistemas
que vienen
excelentes programas que vienen
de Latam, de U.S., de Asia
estamos viajando con 4 años de ahora
a Asia, a Israel, por la primera vez
este año vamos a hacer un evento en San Francisco
eso significa
que estamos intentando crear este tipo de interacción
entre los ecosistemas
porque al final del día, nuestro mensaje es claro
Barcelona es un buen lugar
para romper tu negocio
o para escalar tu startup.
Nosotros estamos trabajando en el ecosistema
todos los días
y sabemos que la comunidad aquí es bastante fascinante
es muy vibrante
es creciendo mucho
y las personas están muy felices
pero es difícil de mostrar
viajando con 4 años de ahora
es difícil de mostrar que tenemos una gran comunidad
y muchas de las personas que vienen
aquí tienen un buen tiempo
y las personas que tienen su suceso
no mucho, pero muchas de ellas son personas locales
así que en algunos casos
no sé si es cierto
usan un poco más como esto
pero tenemos dos campos en Barcelona
tienes un montón de expertos
y tienes muchas personas
que tienen mucho suceso
es necesario
intentar
formar estas comunidades
más que se forman hoy
para realmente ampliar
el PR de Barcelona
creo que es definitivamente
un buen objetivo
y creo que también está sucediendo naturalmente
en la evolución de los últimos 3-4 años
hemos visto
que el oil y el agua
empezó a mezclar
se ha convertido en más de un ecosistema
de lo que puedo decir en los últimos años
creo que eso continuará
creo que con el incremento
dices que Barcelona siempre puede usar PR
siempre podemos usar más PR
pero ha hecho un gran trabajo
promoverlo como un capital de innovación
como un capital de la ciudad de la ciudad de la smart
y el mundo de la congreso
obviamente el mundo de la congreso
así que creo que como eso
ocurre más y más de lo local
y expertos
o comunidades internacionales
continuará a emergir
como dije, tenemos todos los ingredientes
antes que no tuvimos un hub
pero empezamos a construir hubs ahora
el PIERR 1
es creando, hay un montón de
no sé, más de 500 o menos
empleados en esa construcción
1.000 ahora
parece que va a ser más grande
eso puede ser como un magnate de centro
para intentar crear
pero lo que necesitamos ahora es eventos
necesitamos contenido
necesitamos socializar
entre esos para crear más energías
y hay otros eventos
como Barcelona Global
que hace eso más
no solo para starters
pero en una base ciudadana
su misión es conectar a los globos
Barcelona de birthday
y Barcelona de choque
hay unas grandes iniciativas
que están haciendo eso
creo que está trabajando
¿qué piensas, eres loco
tú sabes
¿tú sientes que
¿qué piensas de la comunidad
cuando piensas sobre eso?
lo que he visto en los últimos 5 años
es que por ejemplo
un proyecto como el Scott
es liderando
como Barcelona
5 años anteriores
probablemente será algo
que no hará
o que no hará ningún sentido
ahora mismo es necesario
si Barcelona no existe
probablemente lo hará
para inventarlo
necesitamos algo
como es, por ejemplo
escouter, promover
en el ecosistema
en inglés
porque es la lengua natural
si quieres
internacional
no sé qué son las métricas
de las personas
que están escribiendo
tus noticias
y que están siguiendo
pero por supuesto
hay personas que están
desde Barcelona
o que están brosando
o que están escribiendo
desde Barcelona
porque son expats aquí
que están viviendo en Barcelona
usando tu canal
y el otro camino
es algo que
a veces
yo tendría que enviarlo
a alguien
al exterior
para decir
que es lo que está pasando
creo que las cosas
que han cambiado
en el ecosistema
han creado más globales
tenemos 43
vistas
metiendo dinero
dentro de startups
en Barcelona
si los fundadores
o la equipo
no
si no son expats
proficientes en inglés
internacional talento
en el mercado internacional
se puede
no poder
hacer dinero
de esos vistas
eso significa que
naturalmente
no es solo
una cuestión
de la sede de la obede
para tener
amigos expatores
es que necesitas
como empleo
es cierto
es muy importante
necesitas recorrer
que, por supuesto
para entender la cultura del país, de los expertos que vienen aquí,
necesitas el talento, porque tal vez no podrás recorrerlo aquí,
entonces no es solo un apetite,
para tener un diner internacional y hablar inglés.
Es un máscara.
Cuando estás viajando a una startup global,
es un máscara para tener un proyecto multicultural, un proyecto internacional,
especialmente cuando estás haciendo diferentes tipos de mercados.
Eso es muy interesante, y estoy pensando en...
Te mencionaste el idioma inglés, muchas veces aquí.
Estamos en España y en España, es un idioma enorme y hermoso,
pero ahora el idioma inglés es el principal idioma del país,
al menos en el mundo occidental, tenemos que verlo.
¿Puede que todo, en la comunidad de Barcelona, sea en inglés?
Creo que sí, sí, el idioma inglés tiene que ser un idioma natural,
y todo el mundo en la comunidad digital tiene que ser profesional,
o capaz de tener, no sé, el nivel correcto de inglés para trabajar en el ambiente de inglés.
Pero en el mismo tiempo, estamos en Barcelona,
y no necesitamos, si quieres, delitar a nuestra DNA.
Y entonces creo que el pie hermoso de eso es poder combinar y coexistir en los dos lados.
Y cuando vas, por ejemplo, a Barcelona, a la ciudad, a la noche,
si tú hablas inglés, estás bienvenido y podrás interagir con casi nadie,
y cuando aparezcas en uno, podrás entrar en el río y ver a la gente hablando inglés,
o a la gente hablando de Catalan, o a la gente...
Lo que digo es que no sé si la generación es la necesidad de la industria,
es todo juntos.
No veo en Barcelona que, tal vez,
que la gente complica cuando llegan y, wow,
si no hablas español o Catalan,
no podrás desarrollar tu carrera profesional aquí.
Creo que, al menos en la ciencia, si hablas inglés,
incluso puede ser una adentro para ti, depende del momento del proyecto que estás intentando.
¿Qué piensas, Scott?
No, absolutamente.
Creo que, incluso en la lengua,
tenemos que apreciar las diferencias culturales,
los backgrounds, porque esa diversidad es lo que va a llevar valor a la empresa.
Estamos moviendo a una edad en la que todo está moviendo más rápido y más rápido,
y las innovaciones están pasando más rápido,
la creación está pasando más rápido.
Si veas a empresas como, digamos, Facebook,
que han tomado, digamos, 10 años para llegar a 100 millones de usuarios, algo así.
En Snapchat, lo hicimos también, ¿no?
Estamos moviendo más rápido, más rápido, más rápido.
Lo que necesitamos es poder resolver problemas más rápido,
y para eso, necesitas diversidad, necesitas diferentes backgrounds culturales.
Y, por supuesto, inglés es la lengua de la empresa internacional.
Creo que eso seguirá creciendo, y es necesario,
pero también quieres embracing las diferentes cosas.
Y para la velocidad y la eficiencia, si estás en Cataluña,
y hay dos guys de Cataluña que no deberían estar tratando de comunicar en inglés
o en una segunda lengua, si pueden ir más rápido,
y no perder nada en la tradición.
Pero en el final, las empresas que hacen lo mejor
son los que tienen la más diversidad,
y son los que continúan a vivir, creo que.
Right, right.
Así que hablamos mucho sobre las grandes cosas en Barcelona,
que hay mucho.
Pero hay cosas que también están despejando.
En Europa, en Alemania, ¿qué están despejando?
Cuando comparamos a Berlin, Amsterdam, Orolanda, ¿qué piensas?
Hay varias cosas que, si quieres,
están relacionadas con Barcelona, o están relacionadas con España en general,
porque, por ejemplo, hay algunos envíos de tarjeta
que pueden ser fácilmente cambiados,
para hacer más eficiencia, por ejemplo,
ser un ángel de negocio,
y tener un mejor relief de tarjeta
cuando estás haciendo un investimiento de negocio.
Eso es algo que puede ser cambiado.
No tenemos que reembarcar el mundo.
Por ejemplo, podemos copiar con lo que está pasando en Estados Unidos,
o si eres un ángel de negocio,
tienes un buen relief de tarjeta en tu tarjeta personal,
en el final del año.
Eso es algo que creo que está funcionando bien.
Es already bulletproof,
que si pones ese tipo de reglas en lugar,
eso ayuda mucho.
Eso es, si quieres, en el lado de los ángeles de negocio.
El otro es sobre la pie de opciones de tarjeta.
Ahora mismo, la manera en que las opciones de tarjetas
están manejadas en el modo español, es algo que,
si quieres, no es muy comienzo.
Eso es solo para evitar acceso.
No, la opción de tarjeta es un tool muy poderoso
para mantener el talento e engañar a tu proyecto.
A veces, los salarios que puedes ofrecer
en los startups no son los más competibles,
si puedes, para incorporar.
Y la manera en que engañas a tu equipo
y asegurar que están completamente convirtidos en el proyecto
y que no van a vivir para un mejor salario,
es para ofrecerlos un plan de tarjeta.
Pero lo peor es que,
incluso tengo un salario bajo,
me dices las opciones de tarjeta,
y ahora tengo que pagar la tarjeta para las opciones de tarjeta
que recibí, entonces el negocio es horrible.
O el sacrificio que están preguntando para ti,
especialmente en el estado de edad,
que no sabes si las opciones de tarjeta
en tu vida van a hacer dinero de eso.
Eso no es muy comienzo.
Y creo que tenemos que diseñar,
si quieres, las opciones de tarjeta,
quizás relacionadas solo con el espacio de startup,
y no para el espacio corporal,
que puede ser útil para eso.
Y especialmente cuando vas a los investidores internacionales,
el plan de tarjeta es algo que se preguntan,
porque especialmente para las personas importantes en el proyecto,
ellos realmente quieren ser seguros
de que estén ahí para el próximo año,
y que continúen tomando el producto,
y tomando el startup hasta el próximo nivel.
Eso es algo.
La otra es sobre la visa,
cómo es fácil ir a Barcelona
y tener el permiso para trabajar,
no solo para visitar,
porque visitar es bastante sencillo.
La otra es cómo es fácil, y cómo es fácil
ir a Barcelona en el ecosistema,
y poder tener una visa para trabajar.
Eso creo que siempre hay un lugar de mejora,
y es algo que quizás podemos considerar para hacerlo mejor.
Y la otra es si quieres
el tamaño del espacio
y el aumento del costo rental de apartamentos.
Si esa trend que vemos en estos últimos años,
cada vez más y más fuerte,
puede ser un talento.
El hecho de que, sí,
hay buenos proyectos en Barcelona,
es un buen lugar para vivir,
pero es muy expensivo estar ahí.
Puede ser algo que es más difícil
para los interprensos y otros
para obtener el talento.
Scott,
tú fuiste a la universidad en Boulder,
como el estudio de la comunidad en el U.S.
y también empezaste a tu primera compañía en el U.S.
donde todo está sucediendo.
¿Qué piensas cuando estás comparando a otros lugares en Barcelona?
Me acuerdo con muchas cosas, Aleix.
Creo que la opción de la opción de la stock
y el taxa de exigíos que está colocado
en los puestos de vestido,
así que si tú fuiste un empleador o co-founder
y tú fuiste a ir a España,
tendrías que pagar taxas en ingresos reales,
significa que tendrías que pagar taxas
en la valoración actual de esas opciones.
Y no te has even cashed out yet.
Así que hay algunos efectos adversos
para la opción de la stock,
pero creo que eso es algo que podría ser fácilmente fixado.
El problema de visita,
yo fui a mí mismo aquí.
Yo he hecho la audiencia en residencia.
Voy a ser el primero a decir que no es perfecto.
Es doloroso, es tiempo consumido.
Pero tres años atrás no existía.
Así que estoy muy gratificado de que existiera.
Lo sé,
tanto como yo podría estar cursando en mi brazo
cada vez que tengo que ir al office de la NIE
y producirme estos documentos,
estoy gratificado de que me permite
estar en España y crear una compañía en España.
Y así creo que estamos moviendo en la dirección correcta.
A veces se siente como una batalla,
pero estamos llegando ahí.
Eso será cruzoso en el talento de atracción.
Hacemos estas oportunidades.
El otro es dar a las compañías a un camino.
Reducir la subsidia,
o sea, ad subsidias,
dar incentivos a la compra,
hacerla más fácil para las personas.
Hacerla así que el primer año en el negocio
no es tan doloroso como es ahora.
Los fees autonómicos son altos.
Las salas de la salas,
tienes que empezar a pagar dinero o no.
Así que creo que es una de las diferencias
que he visto entre los Estados Unidos
y España o Europa en general.
Hay mucho más incentivos
y subsidios para los negocios.
Así que lo que España hace muy bien
es que tienen muchas oportunidades y grantas
para obtener una fundación extra
en muy buenos términos y ratios
con programas como Anisa o Zanetti.
Creo que estos programas públicos son fantásticos.
También investen en la funda de fundas
para extender innovaciones.
Así que crean fundas para los VCs para extender.
Así que creo que es definitivamente
extender a una comunidad más favorable.
Pero incluso si comparas con Francia,
Francia tiene mejor incentivo
para early hiring que España.
Creo que hay programas
que pueden ser implementados fácilmente aquí
para ampliar early startup growth
y crear trabajos.
Y eso es lo que pasa,
pero creo que podemos ir más rápido.
Y lo mencionaste,
o lo mencionaste antes,
que deberíamos tener
una de estas grandes empresas globales
en Barcelona.
Eso es uno de los cosas que estamos perdiendo,
como Facebook o Google,
o el HQ de AirBnB o algo así.
Pero, ¿tienes en cuenta que el estado
y el gobierno local han tenido esta clasificación
con algunas de estas empresas,
Uber, AirBnB?
Estamos preocupando un poco
con algunas de estas plataformas de economía
o la colaboración de plataformas económicas.
¿Es algo que tenemos que resolver
antes de tener algunas de estas grandes empresas
aquí, ¿no creo, Gilesh?
Sí, y no.
Tengo mi corazón adivinado.
Si Facebook está en Barcelona
con un gran departamento de R&D,
si era un entrepreneur,
estaría preocupado.
Porque eso probablemente
creará una falta de talento
y el aumento de la salario de los desarrolladores.
Entonces, no sé,
si, de repente, Facebook
está buscando 1.000 ingenieros en Barcelona
y estoy construyendo un startup,
no sé, en artificialmente inteligente,
estaría preocupado
sobre si estos chicos estén aquí
porque, probablemente, mis ingenieros,
algunos de ellos van a resignar
o, si no, la salario de mis ingenieros
va a aumentar.
Entonces, para venir a incorporar,
especialmente los departamentos de R&D,
los que tienen valor, todo eso,
necesitamos los techs de Facebook y Google.
Por supuesto, ellos son sexos y apelentados a venir.
Pero con la transformación digital,
hay muchas empresas de ahora mismo
que podemos considerar el non-tech,
que están buscando talento,
que, tal vez, eso es, para mí, un mejor bet.
Especialmente si creemos
que vamos a ser verticales a algún punto.
Y, tal vez, es mejor para, no sé,
R&D y innovación o departamento digital
de Nestlé, como tenemos en la frontera,
consumir consumidos,
que podemos obtener retailers,
que están enfocando en innovación en el espacio digital
en Barcelona, por ejemplo.
Eso, para mí, será una estrategia mucho más inteligente.
Porque podemos crear este volto de atracción,
tenemos los startups en el espacio de retail,
los investidores que entendieron ese negocio,
los talentos que vienen a Barcelona
porque saben mucho sobre eso.
Y los grandes chicos en ese espacio
que se ve que es la estrategia digital de ellos,
si o no, necesitan una antena en Barcelona.
Eso, para mí, crea el sistema correcto.
Y sobre la segunda parte de tu pregunta,
sobre lo que tenemos que hacer respecto a la economía.
Tenemos que
tomar un paso adelante.
No sé, en algunos momentos,
estamos haciendo una regulación por no.
Eso, creo, es en el fin de la tarde.
Creo que lo que es necesario es una discusión profunda
con todos los gente que está en algún momento
estará afectada.
Pero, no.
Y las cosas bandidas,
creo que es una reacción de fin de la tarde.
Y lo que me gustaría ver es que,
si, en el medio termino,
no, porque necesitamos tiempo
para diseñar lo que es la economía que está en nuestra ciudad,
pero ese tipo de pensamiento
y ese tipo de trabajo tiene que ser hecho,
porque en el final, el trabajo tiene que ser
si, pero bajo esas reglas.
Ahora estamos en el no.
Y espero que en los próximos años,
y no muy cerca,
vamos a decir si,
pero eso es el tipo de reglas en Barcelona,
si quieres ir a la economía de la ciudad.
Así que estamos viajando un poco de tiempo,
pero para terminar con una nota alta,
estamos en el principio de un nuevo año.
Así que, quiero preguntarte,
una compañía,
una compañía en el sábado en Barcelona,
si crees en una compañía,
déjame saber,
déjame un PR a una buena compañía.
Así que, Alex, si elegís una compañía,
una compañía en el sábado en el sábado en Barcelona,
¿quién debería esperar en 2017?
¿Quién debería esperar?
Esa es la pregunta,
porque investimos en 20 startups ya en el último 41,
y luego diré a alguien que tenemos en algún momento
algún interés, un conflicto de interés,
pero si no digo a alguien que en algún momento
estamos apoyando mucho,
digo que tipo 4,
me gusta mucho este tipo.
Sé que no es muy tarde,
pero es este concepto de concepto B2B,
y si es verdad, me gusta mucho este tipo.
Sí, creo que en el tipo 4,
creo que han hecho un gran trabajo
planando su flag en Barcelona,
diciendo que vamos a estar,
no vamos a gastar dinero y dejarlo,
eso fue como la emo antes.
Hacen a Barcelona en otro hogar,
y probablemente son los más cercanos
que he visto en Barcelona
a un startup de la ciudad de Silicon Valley.
La forma en la que han tomado
para llegar a la serie A,
los investimientos que han hecho en la ciudad,
los talentos que han atraído,
los ejemplos que han construido,
y la forma en la que se operan,
creo que es un gran ejemplo de una serie post-Series A,
una historia de su sucesa aquí en Barcelona,
y es genial verlos crecer,
a través de la IPO, posiblemente.
Para el tiempo anteriores,
hay algunas cosas fantásticas que están sucediendo,
como mencionaste antes,
la inteligencia artificial,
la visión de la computadora,
la visión de la computadora.
Me gusta ese espacio.
Creo que hay un montón de P.H.D.
y los programas de investigación en Barcelona
que podemos llevar a la venta.
Y estamos viendo un par de compañías
ahora que vienen,
año 1, año 2,
1, 1,
y me voy a ser baño
porque tengo dos clientes en el espacio,
1 es...
Todo el mundo está aquí.
No hay respuestas.
1 es Compite,
creo que están haciendo fantásticas
en el field de SaaS.
Ellos tienen una tecnología propietaria
que trae a sus competidores en el tiempo real.
No puede que nadie más
combate con su coro,
la tecnología.
Ahora tienen 500 startups
en Silicon Valley,
así que están explorando
simultáneamente aquí en Barcelona
y en San Francisco.
La otra,
en la inteligencia artificial,
es dar una solución para la recognition de la imagen
y la aprendizaje de la máquina
para el estado real
y la industria auto.
Es un mercado llamado RestB.ai
y RestB es competir
a la mano a mano
con compañías como IBM Watson
con Google Vision.
Amazon tiene una recognition de la imagen
en estas cosas
y están pasando a la mano a mano.
Esto es como 5 chicos,
están pasando a la mano a mano
y están ganando un mercado de mercado,
que es fantástico.
Creo que esos son dos nombres
que puedes ver en 2017
para realmente hacer unos grandes pasos.
Bien.
All right, Elish, Scott,
thank you so much for coming.
Pleasure having you both here.
Thanks for having us.
This is great.
Thanks.
This was the ITNIC podcast.
My name is Sindra Hoplan.
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Thank you.