Bienvenidos a Startup Insights Stories de Indic, un podcast semanal donde hablamos de
Startups y tecnología. Podéis ver el podcast en www.indic.net para podcast y escucharlo
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Bueno, buenas a todos, estamos otra vez en el podcast de Indic, estamos con Alex Siestas,
que sentate si querés.
Vale, pues, bueno, mi nombre es Alex Siestas, fiesta siendo mi apellido, no es un apodo
ni nada, y bueno, yo llevo 15 años en el mundo del software y de los cuales, pues,
no sé, en bastante enfocado en desarrollo del software libre, open source, y similar.
Entonces, básicamente mi experiencia se divide en dos caminos, no es el activismo que hago
y todo el desarrollo del software libre, porque me creo la historia y me creo de que va y
creo que es necesaria, y luego está la parte de la primera empresa que hice, fue a iOS,
como ha ido con iOS, o a la suena, y nada, esa empresa fundamos en el 18 años, no sé
qué da, no sé qué da, pero bueno, hace muchas años ya.
Y un matiz de que es la empresa conocida de Pogarse Arilado, que había más gente, ¿no?
Sí, sí, sí, Pau es un crack de la imagen y de la comunicación, entonces me hizo un
buen trabajo tanto para la empresa como para él, ¿no?
Es un protocolo, y eso, entonces, lo hicimos a iOS, lo voy a salir de la empresa, me fui
a crear con la empresa Madrid, que le hacía nada más con software libre, luego volvió
a Barcelona, creamos una empresa con un personal de man que va a estar diversionado en los
sistemas, que sé que el desarrollo sobre todo es más bien un philántropo él y quiere
desarrollar productos con, sobre todo, basados en CAD, o las, ¿no?
Sí.
El software libre y, bueno, es un nombre bastante consciente de lo que el software libre presentaba
a la gente.
Luego, esta aventura se acabó, volví a iOS, que ayer fue comprado por Telefónica, y
nada, pues, volví a iOS como developer y luego, pues, fui un poco timbi y luego viste
CTO, a la vez que un compañero que hubo también una ex, se llama Joca, se hizo el CTO, pues
desde el CTO, se hizo el CTO y luego pasa el CTO.
Luego, Telefónica decidió que no hubiera venido con nosotros, entonces, nos cerró
y luego fundamos unos cuantos de iOS que un francés se llama DATRA, que nos dedicamos
a temas de pitcata, sobre todo, a automatizar la creación de scrappers, pues, el objetivo,
y un poco, bueno, llegamos al final de la pintura, bastante cansados y hemos dejado
en pause, no está acabado, no lo hemos apartado del todo, pero sí que queríamos explorar otras
cosas, estamos en un momento bastante hot, del mundo de la tecnología, con la inclusión
del blockchain, y similar, y fue un momento de, bueno, hacer otras cosas.
Y en eso que pensábamos que hacer, nos pusimos en el videojuegos, que no tenía nada que ver,
con ni con pictatan, ni con el escritor Linux, ni con nada, no eso nos pasó bastante bien,
un anito y pico, haciendo videojuegos, y ahora, pues, bueno, estamos todos en transición,
a mí nos hemos dejado de lado los modelos de videojuegos, y ahora estamos cada uno
por nuestro lado, bueno, eso es un poco.
Y lo que va a hacer el activismo, pues nada, destruyando mucho todo lo que hay que ver con
el escritor y luego el libre, si tienes un portátil con un tu, hay código mío por ahí,
y un código hecho tanto profesionalmente como no, y luego, en Barcelona, hemos creado
Barcelona free software, de momento hacemos un beta, que es el TOX invitado, es pan, y
es parte del activismo que decías antes, es parte del activismo, si, en Barcelona free
software, sobre todo Barcelona free software, lo creamos porque hoy en día el free software
y el open source, para mí es lo que venimos, están en todos lados, en un estatal que no
esté utilizando, que es 90% de su código que sea open source, entonces, digamos, de
hecho, vamos a hacer un beta de CADE, y ya está, pero luego, pensamos, no tendría sentido
coger a todo el mundo que tiene alguna conexión con el open source, que es el 99% de la gente
que nos citamos ahí, y nos juntamos, y yo soy una cosa que quería sacarnos, porque
yo, desde que sabíamos que íbamos a hacer este podcast, estaba hablando con el aprendedor
de la casa de Inmig de fuera, y la gente nos usa open source, nos sentimos como, sí,
que damos una librería, sí que cogemos, no, una gema en Rails, pero al final, le damos
mucho a software de pao, yo creo que sí, sí, y a muchos Rails, sí, porque en Inmig
hablamos de unicas ramas o co
Sí, así.
¡Cuántas gemas utilicáis!
¿ também de unas bandas, así?
Estoy interesandubo en示
es mucho mejor. Es muy raro porque no es raro, pero también es muy interesante para mí
porque en Camelón, por ejemplo, yo pensé sobre cualquier source de clases que usé y
solo puedo contar con mi cabeza sobre pdf1, el pdf4 generado, porque lo genera en
algo especial que es el factor, y es la única source de clases que creo, pero todo lo que
vamos a hacer, eso me sucia. Normalmente este es el perfil que yo conozco, y no estoy hablando
de la parte de activismo, estoy hablando de cualquier empresa en la que yo he colaborado
una manera, normalmente este es el perfil, el perfil de el 99% de nuestro código o el
99% de cosas que se van a ejecutar cuando estemos a ofrecer el servicio de notificación
se canoten, y luego hay ese 1%, quizás 5, quizás que es, o bien porque no hay alternativa,
o bien porque es la lógica de negocio, y esa es la parte que todas las empresas tienen
mucho miedo de librar, porque consideran que lo que están ofreciendo a sus clientes es
ese 10%, eso es un perdoate. Eso suele ser el perfil, pero bueno, no sé, seguro que
hay gente... No, no, no tanto al id que acabas montando a reyes de las gemas, sino al software
de toda la empresa, quizás el software que usa venta, el software que usa marketing,
ya no hablamos de cosas de business intelligence que pueden dispararse bastante precios, sino
incluso de Salesforce y de este estilo, creo que falta mucho para que la extraneteridad
de los desarrolladores de compartir el código y conocimiento, y van a ser ejemplos como
el Flow, que la idea está, y lleguen a otros departamentos, a todos verticales de las empresas.
Totalmente, de acuerdo, ahí hay un gran camino para el correo y además hay un tema de mentalidad,
muchas de las empresas os cuento, en el caso, sin dar nombres. En una conversación con una
empresa que se dedicaba a las telecomputaciones, o se dedica, fue una empresa que ha trabajado
en... He colaborado con ellos. Y es interesante porque ellos no le daban ningún valor al software,
pero sin embargo, ellos no compraban ninguna pieza de hardware que no utilizasen el estándar,
y el motivo ahora está hablando de economía, porque, bueno, los PTOs tenemos todos borros,
somos el puente entre el negocio y el producto, y cómo tiene que ser la tecnología para
hacer eso. Entonces, era muy curioso, porque ellos sabían que para poder ser sostenibles,
y que eran sostenibles gracias a que habían estándares, y que podían venir los chinos
a rebajar el precio del hardware. Tenías, lo que sea, routers, Cisco, por Bitme, y luego
tenías un Huawei, porque son que eran exactamente cartes y cartas compatibles. Entonces, es curioso,
porque cuando no le daban ningún tipo de mérito al software, y para hacerlo entender,
yo le dije, ¿por qué devolver tu empresa está teniendo tanto acceso? Está funcionando
también. Hombre, porque hemos hecho un vídeo con Huawei, y lo estamos intentando.
¿Y por qué haber podido estudiar con Huawei? ¿Por qué Huawei ha podido venir y rebajar
los precios? Pues porque todos los estándares, todos los que estamos hablando de lo que
está por dentro del código, desde la capa de hardware, hasta con el protocolo de
implementación de otras. Todos estos son estándares, y Huawei ha podido rebajar
los costes y se lo han acabado. Esto puede haber. Yo, ¿qué pasa?
Si mañana viene a vuestro programa, yo les dije que el coste de la licencia ya no
son mil, son dos mil. Pero esto no va a pasar. Pasaron dos o tres años y el coste
de la licencia subió a dos años. Y el coste de la licencia subió, porque les
ubicaron a cambiar, el world cambia Windows 7, el world cambia Windows 7, el
2018, dejaron la suporta del anterior, entonces, pues, la tasa, ¿no?
Se modra la cosa de Microsoft, está muy bien. Y entonces pasó y nos volvimos a ver,
y le digo, ¿qué tal? Y... ¡ah, ah, ah!
¡No, no me lo cuéntame! ¡Ah, ah, ah!
Pero escucha por ahí que a veces te estás poniendo todo en Instagram,
y te estás... ¿qué está pasando aquí? Y hacía un mes, explicó el coste de
operaciones, el coste mutual, de la empresa que subió un montón, porque todo lo que
tiene en toda la actividad y todo eso, pues se había utilizado por 10 máquinas nuevas,
porque se preparó todo en el pack, ¿no?
Claro. Y entonces, es algo que va a costar conciencia, pero yo creo que más que
conciencia tiene en las alternativas Open, tienen que dar más valor.
Ahí está todo, tienen que dar más valor. Y esto lo vamos a ver.
Lo estamos viendo con SAP. SAP ahora está... bueno, yo diría que...
no sé si dirían que se sabe, porque SAP es un monstruo, pero ayer o antes ayer
le llenó a la lista que el leader ha cerrado al supermercado, ha transcurado
un proyecto que tenía que ver con SAP, después de invertirle 500 millones.
Claro. Imaginaros 500 millones invertidos en consultoría.
¿Qué caos podrían hacer de eso? ¿Qué lucro canceles?
Bueno, claro, porque solamente se hará estrategia para ahorrar costes.
Seguramente siempre cuesta, ¿no? Es ser el fear of missing out.
Es el... hostia, pero es que quitar con 10 millones más, quitar con 10 millones más
seguro que alguien ha tenido que poner ese feeling para acolar ese proyecto.
Pero esto es algo que vamos a ver. El elemento de Barcelona, el consta,
que son conscientes, no puedes tener tus datos.
O sea, ahí están hablando el pitata, están hablando de la revolución,
con los datos son más preciados que el petróleo.
Entonces el acceso a tus datos y el acceso a poder jugar con tus datos
es esencial. Si tus datos están en un formato que no tienes acceso,
en un formato que no puedes cambiar, que no puedes añadir datos,
que no puedes relacionar, incluso, o sea, es muy bueno en esto.
Pero bueno, sí parece que se ha quedado corto para la vida.
Se ha quedado corto para poder manejar la logística de manjaridad.
El líder se tiene que convertir en un amato, igual que el de Barcelona, igual que todos.
Entonces, van a tener que hacer el cambio antes o después.
Y así con todo, hay mucha gente que utiliza Tableau,
porque luego Tableau se queda corto. Google Analytics es un gran ejemplo.
Todas las empresas, si tuvieras el Fortune 100,
hay buen porcentaje que, claro, utiliza Analytics,
porque se ha quedado corto, pero es normal, ¿no?
Analytics es un producto para 29% de la gente.
Pero llega un momento que te mata algo más.
¿Hace falta personalización? No, no.
No vas a ir a Google a decirle, oye, ponme mi pet feature aquí.
Entonces ahí, pues, necesitas las alternativas,
otras haces tú o cojas una.
Y, de su antagonismo, creo que es un tema que es muy interesante,
pero no, bueno, es una verdadera diversidad.
¿Y software?
¿Qué ofreces aquí? ¿Qué ofreces?
¿Déveloper? ¿Qué quiera entrar en el mundo de los pensores?
Va.
¿Y una versión de software?
No hace como la idea de estar, ¿no?
De crear un punto de encuentro para que todo mundo quiera.
Es decir, si mañana tenemos aquí al alguien de Microsoft
para hablar una relativista empresa que se consideraba el rival
o alguien de Oracle, que es una empresa que a mí personalmente no gusta,
pues, bienvenido.
Todo el mundo te quiera por venir.
Ahora mismo es un día.
Ahora mismo estamos dando una tabula.
Y lo estamos enfocando a los proyectos de software libre
que haya por la zona, la que es parte de la zona de software,
que haya por aquí.
Fíjense a ver cuándo estamos mayores.
Esa es una respuesta diferente.
Nos, bueno, no hay una opinión unida,
pero hay varios miembros que queremos montar una plataforma
que, entre otras cosas, quige el interpúblico.
No tenemos ningún eluco a nosotros,
que si el dinero es público, el código es público.
Pidió como que se calla un tema de seguridad nacional
o alguna historia así.
Pero no tiene ningún sentido que Barcelona
tenga su propio software para administrar semáforos
y también lo tenga Tarragua y también lo tenga Madrid
y también lo tenga, no tiene ningún sentido.
Esto ya lo hemos aprendido en el desarrollo de software,
pero lo hablábamos antes, que lo que es el desarrollo del producto en sí,
el 99% del código es libre.
Entonces, por qué las ciudades tienen que ser lo contrario.
Todavía es el único que actualizar.
Y hace falta alguien que mide, hace falta alguien que asesore,
que ayude a nivel legal también,
hablando de la presencia que he comentado antes,
cuando estamos hablando de open source
y la única pregunta por la sala es,
pero esto es legal.
Esto es todo gratis, es legal para la gente y la justa.
Cuando le dices, hecho un proceso iniciativo,
que la gente piense esto, totalmente, totalmente.
Entonces, esto es lo que tenemos que proporcionar,
no todo un servicio.
Y luego, los herramientos, la ayuda de muchas empresas,
parte de lo que yo decía en Madrid,
era asegurar a las empresas a publicar sus proyectos como open.
Si tú quieres asegurarte un buen grado de desacces,
tienes que hacerlo bien, no es irte rígid,
hacer un push y gastar.
Depende de los objetivos tengas,
va a ser la que invertir más tiempo.
Entonces, esto también queremos ayudar aquí.
Y luego, sobre todo, mi obsesión personal,
ha hablado en mi nombre y lo de Bernabé Zofar,
es hacer pina, no es hacer pina, tenemos todas las empresas
pequeñas cada día, no le directa sin nada
a las empresas que afinal estamos y llevan el dinero público,
no le directa sin nada.
Entonces, el dinero público debería de remerciarles
de alguna manera, tener algo en retorno.
Es un desgrado de sopa para IoT,
parte de eso, que podrá ser utilizada por los ciudadanos.
Y yo tengo muchas ganas de hacerlo, muchas, muchas ganas.
Cuando cambien los gobiernos,
poder estar igual que ahí,
de hecho, es lo mismo que ahí se lobby la bicicleta,
ahora tienes el VAC en Barcelona y tienes el VAC,
que es el de los automóviles.
Cuando ponen un carril bici, el RAC.
Pero es que cuando intentan modificar un carril bici,
el VAC, y esto genera presión.
Es un poco la colaboración ciudadana,
de momento funciona así.
Tenemos que unirnos, unirnos y hacer presión.
Quiero que no entiendan ahora el dientamiento sobre eso.
Es la visión a largo plazo o medio plazo,
pero el dientamiento le interesa este asesoramiento
en open source, en free software.
Sí, el dientamiento en el lado del siguiente que venga,
ya veremos, pero en el actual, como todo,
hay mucho marketing, hay muy buenas intenciones,
y no deja de ser un gobierno que está gobernando
con mi orillazo.
No, no, no haga.
De hecho, ha ganado 6-3, lo que sirve es acá, no?
Pero bueno, su capacidad de gobernar
está bastante limitada.
Entonces, tienen muchas ganas.
La CTO de Barcelona, Francesca Díaz,
tiene muchas ganas, de las ideas claras.
Y, bueno, de hecho, a nosotros nos pidió ayuda
para organizar un evento que hace el 18 de octubre,
que lo estamos organizando con el nombre de Flos Vecen.
Y una cosa bastante chula es que este evento,
por la tarde, hay una parte que está congelada,
el evento para abrir estos speakers,
y vamos a hablar de lo que queramos,
pero luego hay otra parte que nos ha dicho,
a hacer lo que queráis.
Y esta parte es interesante,
que un gobierno te diga,
aquí tienes dinero y haz aquellas cosas que tú creas,
que es pobre.
Es un contrato menor, lo estamos hablando.
Pero sí que es un buen detalle, es un buen dinero.
Una declaración de intención, totalmente.
Aquí tienes algunos medios de euros
y coger o organizar algo de Flos Vecen,
coger a todas estas empresas que utilizan,
ya sean empresas open, no?
O sea, 100% open o no.
Juntarlas, tomarnos una cerveza,
comer una pizza y hacer cosas.
Y eso es bueno.
Luego han hecho el civil.barcelona,
que es totalmente open,
es la herramienta de participación ciudadana.
Y en las ediciones anteriores,
el gobierno anterior hizo,
mejor lo que hizo, algo de IoT,
que se iba a hacer censos.barcelona,
pero puedes ver censores que hay
en todas las partidos que sirve.
Vuelvo...
Entonces, bueno, parece...
Parece 5.20.
¿Qué porcentaje quieres?
Que las empresas o startups de la zona,
o sea, no usan software,
sino que lo quieren y lo promocionan.
Vale.
Si están por donde el producto,
esto es una de las patas más flojas de software.
Hay mucho miedo,
y es normal tú cuando empiezas una empresa,
siempre tienes estas enfretas
en este, en mi reunión, falso dilema,
de cerrar puertas.
Si tienes 10 modelos de negocio,
y quiero mantener los 10 modelos de negocio abiertos.
Y esto, aparte de ser un error,
y aparte de...
La vida de gente hace esto,
además dice que hace lean,
por lo tanto, no he entendido que es lean,
ni que se haya entendido que es nada,
pero esta es la tendencia,
y yo he pasado por aquí,
por aquí, de, no voy a liberarlo,
porque el día mañana va a venir Microsoft,
y me va a comprar porque tengo esta librería hecha.
Esto es una tontería, porque en Microsoft van así,
y te la copiarán, porque es Microsoft,
y tiene muchos millones,
y mucha gente, y mucha gente con mucho calentro.
Entonces, bueno,
y aquí hay muchas veces,
la gente es normal,
es mucho miedo, y es muy difícil también
identificar dónde está tu valor añadido,
cuando la gente te compre, por qué te va a comprar.
Te va a comprar porque no van a poder
instalarse en Windows en su casa,
hacer un deploy de tu plataforma,
y administrar su propio servidor.
La gente crece que la gente va a hacer eso,
y la gente, el valor que tú le proporcionas,
es el SaaS,
y el valor que tú le proporcionas es que
no se van a preocupar de nada,
y yo si van, como se llamaba,
te vas a mencionar a la empresa que está haciendo
un pago de e-commerce, pues, y la Camaloon,
¿Cómo? Camaloon,
pues la gente irá a Camaloon, y yo si irá a Camaloon
esperaran que eso esté siempre ahí, como está el cinejo,
como está Google, como está Facebook,
la gente no sabe lo que hay detrás ahí,
es una cosa que está,
como la necesidad, para que estemos grabando,
y hay esta luz aquí,
hay una también infraestructura detrás,
total, y demás monestros,
en caso de reino de España,
entonces, pues,
eso es otro punto, pero bueno,
en la revista,
la parte activista, la tengo que retener,
por lo tanto, me lo subrayaba porque
el ritmo es fuerte en fin,
y...
Entonces, la gente lo que va a comprar
es eso, la gente no se va a instalar
en casa ni se va a mantener,
y podemos preguntar a cualquier persona
de mí, de operaciones, a cualquier persona
de mí, el coste que tiene a mantener
una cosa muy encendida,
es enorme, de hecho, solamente luego
lo puedes costear con un mes de escala,
y tenerme muchos usuarios,
entonces, ese es el valor de la gente,
este es un mensaje que cuesta,
y es normal, igual que el CEO,
va a tener las manos respetadas,
y va a tener miedo, y dirá, y va a tener miedo,
es un poco el dilema,
esta taxista está tratando una paralela un poco,
pero la milatería,
el típico discurso de, te has bajado un CD,
es un CD que me has comprado,
me has bajado un CD,
pero yo no lo iba a comprar visual en la vida.
Otras personas, sí,
yo no, yo compré de otros tipos de música,
pero me bajo visual, pero también me haré gusto,
pero no es una, no es una venda tan
permiso, es una venda que nunca se hubiese
producido, y
esto es un poco igual,
muchas veces la gente libe a cosas,
pero ve que esto nos pasó en Alloes 1.0,
veamos Alloes 1.0,
las unas desde cero, etc,
y un día estamos
cerca de systems, que aún
desempleado nuestro fue trabajar en systems,
y resulta que usaban,
resulta también hecho un fork,
y que tenían una especie de dashboard hecho
en Alloes 1.0,
y yo recuerdo que había gente que tenía
sentimiento de coño, os perdí un cliente,
porque fuese Open, realmente no,
realmente de systems,
y no he pagado nunca por eso, seguramente
fue un empleador de desistros, que dijo
como bajo un panel, ah pues mira, esto sale
por la tele, control C, control V,
loificó cuatro cosas, si no hubiese
habido Alloes, hubiese habido otra cosa,
hubiese habido otro panel, o otro historiado,
pero eso no fue un link perdido, de hecho
a través eso, si hubiésemos que marca,
no, solamente se marca, si hubiésemos
tenido más de 18 años, hubiésemos
aprendido que eso era un link,
y que eso era un link a seguir, y que
tendríamos que haber perseguido,
y de hecho, hicimos lo que pusimos,
y entonces bueno, esto es algo que
cuesta, cuesta y
poco a poco creemos, cada vez hay más
por eso, cada vez lo que
es una manera de acabeza, lo que es
un producto, y
es casi todo Open,
al de sobreincorrido,
por lo que me recuerda un poco la historia de SideKick,
y en realidad es SideKick Enterprise,
que fue un set de plugins cerrados,
así que usamos SideKick
para freírlo, es open, todo es bueno,
pero si quieres algo extra
por encima, si eres
una compañía organización, es como
un complexo, que tienes en algún
proceso, hay features por encima,
sientes gratis, y ahora veo
más y más, no en las libreras,
pero las compañías hacen lo mismo,
y especialmente si estamos hablando de una,
es como un espectro, es la chat,
o una nueva manera
de replicar, sin un slack,
o organizaciones, es como
hacer lo mismo, es Open, pero si quieres
hacer algo hostil,
es como escribir un discurso,
es la misma historia,
para obtener dinero para hosting,
pero no es una buena forma,
así que vemos más y más ejemplos como este,
¿ok?
No, no, no, no,
me cuesta cambiar de inglés a veces,
para seguir,
tiene todo el sentido del mundo
de lo que está haciendo el discurso,
porque realmente una empresa pequeñita,
una startup de personas
va a pagar por un servicio
de foro, no,
se instalara un foro de menos calidad,
y pues que no obtiene dinero.
Ahora, por ejemplo, itink, seguramente,
pues sí que podría tener un discurso
para toda la gente que está dentro de itink,
o, bueno, lo mismo, podemos ver el problema,
Hitler, es tan
mismo que esto.
Y ahora digo, suficientemente,
tengo mi todas, porque
hay que confiar, o sea,
y ahora no hablo tanto de actiquismo,
una cosa importante
del trabajo del CPU, es asegurarte
que su empresa va a poder escalar,
no, y que cuando veis
esa corrupción y esos millones de usuarios,
no te vas a quedar por todo.
No hay cojes de los dedos,
hay que asegurarse
que estos fluins adicionales
cuando
tú crezcas y los pases por encima,
igual crowd, crowd them,
vas a poder cambiarlos,
hacerlo tú, y normalmente es el caso.
Entonces, está bien.
Pero hay que confiar,
porque si luego te pidas los dedos,
y...
Pero bueno, es un modelo muy interesante.
No hay ninguna duda
que hacer dinero
con productos
líderes, a veces
puede ser un reto, sobre todo
dependiendo cuál que accesora
el marketing, es más complicado.
Esto, bueno,
modelo PEN Core, funciona para mucha gente,
y es mejor que nada.
De hecho, esto es modelo que va muy bien
para los startups. Muy bien.
Empiezas con el gratis, y luego cuando ofreces
puedes crecer rápidamente porque
para ser tuvi, y cuando
sobrepasas lo que el public te proporciona,
pues te lo haces tú, porque te darás dinero
para hacer tus plugins.
Entonces, perfecto, porque va con la curva
del startup, y será startup
pues nada, valida idea, y no sale bien,
pues no está bien.
Entonces, perfecto.
Vale, gracias.
Creo que un problema que compartimos
otra vez como con
un sombrero de CTO, o de
punta lista de empresa, en problema real
que es la hora de hacer hyping, con tanta gente.
¿Crees
que, o creéis,
que si la empresa
tiene a hacer open source, y ver código
fomentar este tipo de trabajo
es más fácil hacer hyping?
O sea, hacer eso totalmente, ¿no?
Prácticamente, sí.
La parte del currículum,
y estoy seguro que
todos ustedes lo hacen, y cuando coges un nombre
coges google,
y a mi que no se haga.
No, pero si me lo hacen más, lo toco de disco,
y que el candidato
busque a la empresa.
Es un currículum, a él, o a ella,
le interesa que lo que haga
cabe en el digital.
Esto me pasa de hecho, tú ahora miro el digital
y no he hecho nada en la vida en los últimos dos años.
Y es algo que es curioso,
porque es que a Alex antes, era un trastop,
con mi que se va a hacer ahora.
No sé, no sé, ¿de qué, estarán los dos años.
Y de hecho, no, de hecho hemos pasado por todo esto
que hemos dicho, en Datra, que es una personalidad
de momento, no es muy liberada nada,
porque era el mío este, de dónde están su valores.
No sé, pero, ahí está.
Entonces, estás atiendando el clube, tu mp
y lo te planteas, ¿dónde está el nuevo relleno?
Y ahora, en el momento de todos los clubes,
me intenció,
y se suele que la admisión es también,
será liberada de gran parte, sino todo,
Hemos pasado por aquí, ¿no?, y antes me quejaba de la actitud de la gente, es una cosa muy natural y nosotros lo hemos hecho con quienes.
No está situación de dinero, pero sí yo quiero todas las puertas abiertas a ver cómo a vosotros es tenible.
El cartel, esto es perjudicial, porque he hecho muchísimas cosas muy chulas durante este año, pero entre que no lo he logrado y que mi hija está vacío,
si ahora buscáis mi nombre es, pues mira, fiesta se ha ido por ahí de las naciones, y realmente hemos ido así.
Entonces, sí, yo creo que esto es un valor, ya digo, que los empleados valgan, y la gente tiene una empresa y que puede tener un perfecto público.
Lo que luego estás creando es, te estás creando un nombre de internet, te estás estudiando, y esto me consta porque, bueno,
es parte de Ohio League, el proyecto de Ohio League, y la gente me lo da mucho si puedes colaborar con proyectos más grandes,
por ejemplo, el plugin de la app, el plugin de la app, siempre ha sido el primer plugin privativo, pues voy a hacer un enternativo,
y esto lo hace con los clientes del site, que todo esto da mucha promoción al individuo, al individuo.
Entonces, es porque que la empresa fomente un poco tiene esta filosofía, y que también se han...
y es un proceso que ya nos traje, está parte de lo que digo que he hecho, que estoy muy orgulloso, la puedo liberar, y puedo fomentar,
y la gente lo sé, y la mejor, porque muchas veces es eso, ¿no? La liberas para que la comunidad la mejora.
Pero también la pregunta abierta, porque es una cosa muy interesante.
Si eres un empleador en una empresa y estás trabajando normalmente,
te decidiste, ok, y te preguntaste, ¿cuál es tu empresa? ¿Para qué?
O ¿cuál es tu empresa?
Yo creo que está bien.
Me disculpa, eso, pero te veré escribir correctamente.
Creo que en mi opinión hay un buen balance aquí, porque hay un buen balance en el marketing para la empresa, y beneficio para la empresa,
que va a ayudar a contratar más gente en ciudades como Barcelona, con que el talento se ha convertido en una carrera.
Antes recuerdo que era facilísimo porque los developers cobraban 20.000 euros y cobraban 21.000, y ya tenías gente haciendo cobrar.
Ahora estoy escuchando que ya empiezan a ofrecer perks del estilo en Nueva York, ¿no?
Te paseamos al perro, te compramos, te hacemos la compra del súper.
Entonces, para coger talento tienes que ofrecer otra cosa, ya no vale con ofrecer dinero,
o creo que Barcelona está llegando al límite.
Aquí está el marketing de empresa, y facilitar la adquisición de talento, y luego está el self-promotion.
Entonces, la gente con GitHub puede vincular diferentes correos.
Entonces, la gente podrá ver la actividad que has tenido, y luego seguir explorando un plazo de cuidado, etc.
Entonces, creo que aquí está, hay una buena línea, y además queda claro que el copyright de ese código pertenece a la empresa.
Eso creo, me quito luego reactivista en el momento del vídeo.
Es importante, es importante que la empresa no pierda flexibilidad.
Cuando liberas algo, es bastante importante que tengas la posibilidad de lo que haces con el código que quieras.
Así que si quieres hacer convertir algo privado, porque va a ser el intentamiento y quieres hacer una cosa privada,
pues tienes que poder hacerlo.
Entonces, aquí lo pones en tu nombre, pones un CLI, para que la gente te done la capacidad de hacer con ese código que tú quieras.
Y, Dios, eso es un nivel que me gusta bastante.
De hecho, los CLI, son CLI, es el contrato de firmas de cesión o de algún derecho de copyright.
Entonces, a mí me gusta los CLI, es que dicen, este código nunca lo vamos a cerrar, y lo vamos a seguir manteniendo,
pero me da esa oportunidad de hacerlo.
Siempre mantendremos las dos copias.
Y Dios intentó colaborar solamente con proyectos que tengan este tipo de contrato.
Entonces, no sé, por ejemplo, con Docker.
En Docker, dice, si no han cambiado, si no han cambiado, no han avisado, dice, la versión community siempre va a ser open,
y siempre lo vamos a seguir desarrollando y apostando.
No lo vamos a abandonar.
Pero en tu código, no se sabe si es el derecho de cerrarlo.
Entonces, tienes Docker Enterprise y Docker Community.
Y esto me parece bastante.
Tienes, no, este free of, activismo, sí, pero luego entiendes, no, que las monedas capitalizan mucho el capitalismo,
y tienes que poder jugar, o eso te vas a una isla y te aislas del mundo,
o tienes que poder jugar.
Y esto es un free of que me gusta mucho.
¿Cuánto has hablado de un poco de tu portfolio, tu conlículo?
Me gusté entrar en dos temas, y es, has dicho que estuviste en inglés, y quizá viste de allá.
Sí.
Usted ya hablaste de ese tema.
Luego de KD, tu experiencia en KD, porque se entende lo que estuviste en KD.
KD es donde he invertido el 80% de desarrollo que he hecho la gran actriz.
Y luego también se puede explicar un poco tu paso por el empresa de juegos,
que sofa nos habais, va, a ver, en orden cronológico.
Ah, yo es.
Ah, yo es.
Os escribo toda la historia desde el punto de vista, ¿no?
La historia depende de quién la vea, tiene su suprisma.
La historia fue algo así.
Un colega, es como el hermano para mí, que se llama Jojo, que yo, nos dedicamos mucho a la seguridad informática.
Y nos dedicamos de una manera un poco, bueno, a ver, que en los 18 años,
y el mundo era mucho bueno, seguro que ahora, y bueno.
Entonces, pues, cuando había un problemilla que encontramos,
y siempre teníamos la duda de lo que hacemos, ¿no?
Destrojamos o ayudamos.
Y nada, la gente de Pauly y Mac, y David, que lo dieron tal de ahí por ahí,
publicaron la versión 0.1 de iOS, salieron las noticias,
porque luego la publicación de este proyecto se ha sido espectacular.
Y nos lo encontramos, Jojo se me miró,
y encontró, ahora que se lo han que subir.
Teníamos a buscar la seguridad.
He dicho que pocos hogares he visto tan mal.
Entonces, pues, tuvimos la discusión de destrozar o ayudar.
Y yo voté por destrozar.
El actirismo, bueno, esto, los años,
te quedan malas perspectivas, ¿no?
Y Jojo te ha dicho, ¡ah!
Pero eso no hay eso, gente de aquí al lado, de tal, no sabemos mal.
Se fue a verlos, y la gente me maja,
y luego, pues, cuyo, después nos volando, rehusar el proyecto.
No tenemos ninguna duda hacia dónde iba el mundo.
Ahí no existía la palabra Cloud,
no existía, no tenía un sistema omnipresencia en nuestros datos,
pero los dispositivos todos no existían.
Y nos convencimos de ese problema que habían detectado Power Mac,
era un problema real, un problema que se iba a solucionar.
Entonces, decidimos colaborar con ellos.
Nos pusimos refundando la empresa,
por eso siempre se habló el IOS,
es el IOS de ahora, el 1.0.
Entonces, junto con Dani, éramos tiempos.
Power Mac, Dani, Jojo,
creamos una empresa desde cero, lo escribimos todo,
con la idea de hacer una plataforma, la gente dice aplicaciones,
los datos estuviesen siempre en la web,
pero que hoy en día es todos los productos, el 1.0%.
¿Y qué nivel era esto?
Yo te pongo 30, y esto fue a los 18 por ahí,
y así de hace 12 años.
Estamos en 2018, ¿no?
Pues, 1.6.
Por ahí.
Y en 2006 fue antes.
Yo creo que fue antes, porque es antes,
porque en 2007 estaba en Madrid,
entonces antes.
Vamos a ver.
Entonces, decidimos salir a 1.0.
Además, cuando se habla de una estatata de ganaje,
aquí hay una estatata de ganaje de puta madre.
El recuerdo que no tenemos un duro.
De hecho, todos dejamos la universidad, los estudios,
los trabajos, y los pusimos fuertes.
Teníamos una oficina, porque la familia
tenía una oficina de empresa en un salado,
y íbamos allí.
Nos pagábamos en tren, porque no habría
pagado el propósito catalán, entonces
nos pagábamos.
Y luego teníamos para pasar el fin de semana
los otros euros.
Y era curioso porque vamos al líder.
Y mirábamos la relación, dinero, calorías
y carbohidratos.
Entonces, estamos mirando todas las pegatinas
para ver cuánta energía podemos pagar
con lo poco que teníamos.
Y todo esto fue muy divertido.
Entonces, nada, la empresa fue bien.
Más o menos, diferentes contratos
creció y, bueno, llegó un momento
que se quedaron bastantes tensiones.
Yo quería que eso siguiese siendo soparlibre.
Mucha gente en la empresa no quería
tensiones, historias internas,
en un acuento, y a mí en final no me voy
a echar un ad-paiso que contratamos
para que colaboraba, pues dijo que
será la mejor solución.
Y, bueno, realmente es de esas cosas que tenías atrás
con estos propios y eso es lo mejor que me podía pasar.
Entonces, hoy somos todos una familia feliz,
de cuando podíamos venir los SoulFonders y bien.
Pero, bueno, en el momento es traumático.
De este van y de golpe que ves fuera
y, además, es una cosa open.
Recuerdo, además, que soy el Charmé
y el día siguiente no tenía acceso a MAP.
Me habían quitado el acceso a SoulForge
y fui un poco de lo que es open.
Yo la compró a iOS y todas las
tensiones ya los años la había curado
y yo volví a iOS.
Entonces, en iOS continuamos con el iOS
y hoy hicimos un proyecto que más me guste
se llama Open365, que está en GitHub.
Y Open365 me lo bastante.
Open365 era la idea de competir con Microsoft
y con Google haciendo un Google Docs
o un App Store Office, online alternativo.
Y lo petamos bastante.
Llevamos unos pocos meses a los 31 usuarios.
Teñamos, ya no recuerdo, pero creo que Dao
eran los 15.000 y el 9.000.
Y, además, fue un momento, también,
bastante de start-up con el dinero de Telefónica.
Por lo tanto, le vamos al líder a Marco Med.
Pero sí que Telefónica se puso muy duro, ¿no?
Y os dijo, tenéis que conseguir tantos usuarios.
Pasamos de la métrica de lejos.
Y, bueno, todo muy divertido.
Y, nada, de Google Telefónica, dijo,
no hay dinero para vosotros.
Bueno, ya está.
Esto resumen.
Aquí nos podríamos ir separando.
Y el proyecto sigue abierto sin light.
El proyecto me consta a diferentes empresas que lo usan.
Hay gente que hace su full request, aunque lo sembramos,
porque, claro, es una situación un poco rara.
Tenemos que arreglarla, pero Open365,
de lo que hemos estado cometiendo,
de la marca, de lo bien, y todo esto pretenece a Telefónica.
Entonces, yo soy un primer contesto y digo,
hace un fork.
Y es la gran que, ¿no?
Podéis hacer un fork.
Forquearlo, cambiar el nombre, y parante.
Y, de momento, es general.
Entonces, imagino que no hay suficiente presión
para que la gente lleve el trabajo de estar de forquearlo.
Pero, bueno, fue un buen proyecto.
Además, juntamos CADE con tecnologías sobre las mayuríes.
Fue bastante bonito.
Ahí os hizo una tecnología,
que era para ejecutar aplicaciones de escritorio en el servidor
y perlas en la web.
O sea, es un protocolo llamado Spice.
Y la idea gracia era, pues,
tú irás a pensar tus archivos con Word Drive
cuando necesitas abrir un.log, verás,
y se va a abrir un matchup Word.
Nada de dictores web capaz de un Word entero,
o un axis, solo te necesitas.
Entonces, juntamos esto,
pero en metas aplicaciones privativas,
pues, una aplicación libre,
para competir, pues, con Gmail,
con OpenOffice, LibreOffice, etc.
Entonces, utilizamos esta tecnología de iOS,
junto con mucha parte de CADE,
y lo juntamos, y bueno,
personalmente fue un proyecto bonito,
pero pasé bastante.
Y eso es poco la historia.
Luego, has preguntado de CADE.
Las comunidades moran,
las comunidades de soporte de CADE,
que yo he colaborado,
moran bastante.
¿Eso era en remoto?
Esto, sí, de empezar,
bueno, yo me fui a una CADE,
que es la reunión de CADE.
Hicieron una en España,
entre la goza,
y yo me fui a ir sin conocer a nadie,
y me encontré gente en imajas,
mucha gente de Barcelona.
Y bueno, al final acabo,
lo que mola, o lo que a mí,
y lo que yo me llevo,
es mi colaboración con CADE.
Más que software,
es, bueno, trayectoria laboral.
Al final acabo, tú puedes ver,
como yo disculpo,
que te vas a las listas de CADE,
y puedes ver,
como mi trabajo en remoto, por ejemplo,
o mi nivel inglés,
pues, con que charla o esto ayuda.
Y luego, también,
lo que más prefiero,
también son todos los amigos.
Yo tengo amigos en todo el mundo.
Literalmente, todo el mundo.
Tengo casi todo el mundo.
Y es algo que,
bueno, cuando estás luchando,
con lo concordo,
y haces springs, y viajas,
te vas de fara,
todo esto queda bastante vínculo.
Además, es gente que ves
una o dos veces al año.
Por lo tanto, cuando lo ves,
es más especial.
Ahora, en agosto,
nos vamos a Viena, la academia,
y el gente que os considero,
es un amigo que hace un año que no veo.
Entonces, bueno,
quizás sus bis semanas,
me caería mal.
Nos vemos una vez al año.
Ahí no es de fara, pues,
y es un ambiente bastante divertido.
Hay problemas,
pero bueno,
el problema es el estilo,
una vez quitamos un botón,
el botón de enviar mensaje,
lo quitamos porque la gente apretaría.
Entonces, quitamos el botón de enviar mensaje,
como ha hecho mucha gente hasta ahora,
que luego vuelve por ahí.
Y uno suena el lío super angustiado,
dice,
eres el botón.
Nosotros lo ponemos,
pero nos puede lanzar un poco
porque hay que explorarlo.
Dice, ¿por qué?
¿Qué pasa?
Si, por ejemplo, me encuentro
comiéndome una manzada
con la mano derecha,
que es la mano que está cerca del inter,
y yo soy surdo,
tengo la mano izquierda,
el mouse,
y quiero enviar un mensaje.
Y los líos que te montan,
y es una relación...
Bueno, si tú te editabas bastante producto,
entonces es como darme un cliente,
pero además es un cliente muy raro,
porque es un cliente que se cree
que es tu dueño,
que es como un techa y cliente es así.
Criente que cree que sabe lo que quiere
y como lo quiere,
y este cliente es tu peor.
Entonces, es un poco así,
pero además,
tú no cobras nada,
y además hay malos modales,
porque hay mucha soberbia,
y estos usuarios son un poco...
un poco duros.
Entonces, bueno,
esa es la parte que hace más clases discusiones,
para avanzar,
sean lentas,
y es cada cosa que haces,
tienes que pensar mucho,
porque si no va a venir el futuro de un futuro,
te la va a ligar.
Y esto crea conflictos,
y bueno,
más es un proyecto con 20 años históricas,
un 17,
entonces hay usuarios,
que vienen,
están con nosotros de hace 17 años,
o a los que quieren hacer el botón,
realmente se están jodiendo la vida.
Entonces, no sé,
esto es lo que hemos pasado,
con el tubo de diseño de Reddit,
si los usuarios a Reddit,
pero el tubo de diseño,
yo, objetivamente, lo para ver,
digo,
es que está mejor,
pero dame el antiguo, por favor,
el antiguo,
donde lo has mensuido,
y con mis shortcuts,
pero no lo cambias,
y hasta que no lo metes,
inclusive digo en el antiguo,
porque, claro,
digo,
en 17 años,
usando Reddit,
y ahora me lo cambias,
me quitas los shortcuts,
me estás haciendo mucho menos eficiente.
Entonces, yo entiendo esto de usuario,
pero es que te hace el botón,
y realmente es divertido.
Entonces, bueno,
esto es durillo,
es durillos,
hace que no es divertido,
tan divertido como podrías.
Pero, bueno,
es un poco la curción,
me gusta mucho colaborar con todo el mundo,
y es el ambiente en...
De hecho,
en el ambiente del Startup de Barcelona,
está bien,
y es una cosa que también está
en Barcelona,
en los Startups,
aún tienen esta tendencia
a tener rivalidad,
a querer estar por encima
de la otra,
que esto,
y yo realmente creo
que para que Barcelona
se convierta en Silicon Valley
si cualquier persona
que ha ido a Silicon Valley
sabrá
que una de las gracias de mí
es que la gente
comparte el conocimiento
de los CEOs de...
Bueno, decir,
yo se tomaba cafés
con la Army Page
y con Big Page,
y que luego voy a hacer
el show si quieres,
pero si tomaré el café
pedí ayuda,
y cuando a Stif lo echan,
lo primero que hacen
es ir a hablar
con todos los CEOs,
con el DHP,
es decir,
con Manchao,
que hago con mi vida.
Y esto es algo que aquí
tenemos que crear más,
un ambiente de colaboración.
No hace falta
que des todos
espresaств analitamente lo...
Y en others,
ayuda,
hasta hoy sé,
hacer un número.
Entonces,
me confained en miاطkinsome
de esta rivalidad.
Todo elooooo
me encuentres.
De hecho,
no sé si...
Sabes que,
genómica déiter
y esta rivalidad?
ented
admin.
...
2012
Deborah
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ريola
resinulna
terminándote aquí teniendo por detrás a fronterar, es un ambiente bonito, es un ambiente bonito y esto está una cosa que me gusta de hacer, que me pase de cada vez.
Y luego que no, CloudCon, si, veo CloudCon.
El mundo de videojuegos es muy divertido, porque esto es mi punto de vista, pero habiendo desarrollado tanto en software libre,
cuando tú montas algo Cloud, el Stack Cloud ya lo tienes, tienes los contenedores en el precio libre,
lo que vas a hacer con el precio libre, como mucho utilizadas a un servicio, tipo los blogs o la manifestación,
pero casi todo es libre y casi todo te lo puedes montar tú, y cuando vas a estar con el flow, pues te ayuda a la gente, por el motivo que será, pero te ayuda.
En el mundo de los videojuegos hace unos cuantos años esto no era así, en el mundo de los videojuegos había mucho miedo a compartir cualquier tipo,
porque realmente el código era una set que no querías compartir, sino era capaz de pintar una textura utilizando medio byte menos de memoria,
esto era una set para tu empresa, podías hacer juegos más cañón sin requerir más agua.
Entonces esta celosía de tu propiedad intelectual en el mundo de los videojuegos era espectacular, no había casi nada libre,
y lo que había no era como un barco de juegos triumfriado, entonces que en cambio esto de hecho no va a ser un proyecto open source,
pero sí es un proyecto que los fundadores se entienden en el open source, se entienden en un portatrumpazo open source, que es Unity.
Desde la gracia de Unity, aparte lo tenemos en el mundo de montado, ya es el Asset Store,
y es que han creado una comunidad de gente que hace cosas, que muchas veces no son libres, pero sí son bastante baratas,
entonces si tú quieres un Asset para hacer pathfinding y no te encuentras en el camino, pues tienes una opción por 5€,
no hace falta que te hagáis 500 o 600 en el developer.
Entonces en Unity, para ver 5€ ya está, desde la gracia de Unity es hacer un mercado de masas donde tú puedas vender tu plugin por 5€
a millones de personas, en vez de venderlo una vez por 50€.
Y esto es muy común, las diferencias ya antes no se suena, pero para programar con un real tienes que apagar la licencia de 1000 dólares en el developer.
Dime que StartApp se puede postear a eso, porque el developer participará ahí.
Es una StartApp que empieza la carneta de las StartApp desde desmasar en la meta,
pero es que esto era el real, pero luego quedas en un motor de física, en un motor de física, otros 1000€,
pero luego quedas sonido, cuando salen el logo te olvides de los juegos, es porque has pagado la real licencia y así todo.
Unity bajo muchísimo, muchísimo, muchísimo el coste de crear videojuegos.
Y hemos hecho un juego con Unity, muy bien, estamos muy contentos y utilizando mucho estos Asets,
además conoces un videojuego, un videojuego, depende del videojuego es 50, 50, 50% código, 50% arte,
y el individuo juego es 80, 20, pero el juego es de arte, es un Casimir que es 50.
Los cuatro fundadores de World Downs somos ingenieros, veníamos a hacer el Clouds y Big Data,
entonces el arte es algo que coge a ver eso.
Bueno, necesitamos mejorar, y el paso de los días es para hacer una bomba,
al dibujar una bomba con ese juego que ha representado 10.
Estoy muy inculioso en mi bomba, pero es una bomba.
Y el Asset es todo el que ayuda muchísimo, porque vas ahí y te compres tus Asets, y ya está yo.
Bueno, estabas enteriendo, aún así hay un muchísimo recero de compartir, muchísimo recero de ayudar, muchísimo.
Quieres montarte un CI con Unity, y es algo que cuatro personas han conseguido hacer YouTube y han conseguido montar,
pero es algo que aún cuesta.
Entonces, después del primer juego, hicimos otro computador.
El computador es un framework, no sé cómo le llaman ellos, pero es un entorno de desarrollo,
y es un engine para hacer videojuegos.
Y no es un framework que llevo, no sé que llevan desarrollo por 15 años, creo.
Lo han recibido cada dos o tres años.
Y bueno, no es un framework, no lo han hecho con la idea de que te hagas una prueba de concepto.
Entonces, entre Godot y Unity, los dos están consiguiendo que el diseño de videojuegos cambia.
La gente que quiere hacer un juego indie para móvil, pues no te va a pagar, punto.
No esperes de pagar, no me van a pagar mucho, porque serán con Godot y ya está.
Y como muchos vos pararás 500 euros que te cuesta una licencia de Unity,
de hecho, de Unity es que lo entiendan muy bien, porque dicen,
mira, si tú te recuerdo de un juego, tú viste, pero te voy a poner en mis plazas,
si quieres quitarlo, paga en 500 euros, y el último año podrás quitarlo,
y pagas una vez.
Nosotros nos fuimos muy bien, porque desde la actividad de dinero para hacer juegos,
pagas 500, de hecho, no paga nada hacia el nuevo público.
Y luego, tanto Unity como Godot están haciendo muchas cosas globales.
De hecho, Unity ha dado todo el código de Unity, porque si todo el código es abierto,
no es sobreviver.
Si tú puedes ver cómo está hecho, no puedes copiarlo, no puedes modificarlo,
no puedes repubicarlo.
Y no deja de ayudar, no, porque ahora la gente de Godot puede inspirarse
en lo que hace Unity.
Y os resumen, es que, tanto Unity como la que hace Unity y Godot,
y costas de videojuegos está bajando mucho.
Y yo espero que lleguemos a un punto donde ser videojuegos sea tan fácil
como hacer drama en una plataforma web.
Y es la gracia, no?
Hacer una web con reyes, convertir en geloku,
y pop, todo es mágico.
Magia, coste cero, y luego costas a la platita.
Hacer un videojuego es mucho más significado ahora,
y me quedas mucho más dinero o mucho más tiempo.
Y esto tiene que bajar.
Y llegar a un momento que será igual de fácil,
porque, de nuevo, ganar tensión es más acceptable
con la verdadera gracia.
Es una experiencia.
Entonces, es una experiencia.
Lo primero que tú vas a hacer videojuegos hoy en día,
es con el máquina.
Tú dependes del Google Play Store,
y Google hace cuál es el Google Play Store look que me apetece.
Entonces, entender cómo funciona Google Play Store,
si está bien, entienden.
Mucha gente te vende Azure,
en mi opinión, Azure en espaldes.
Cuando vas en Google, porque Google,
no es lo que hace mucho video,
pero Google sabe lo que hace con tu teléfono.
Google sabe cuánto tiempo te utilizas
cada aplicación.
De hecho, otro ensenio,
así que vas a escuchar los mismos secretos
de cómo has de información.
Entonces, la gente que dice,
ah, si ponen estas keywords en ASO,
realmente pensar,
un ingeniero de gente del producto.
Si no fuese Google,
dependería de lo que escriba en la descripción.
Es keywords y nada.
Bueno, son los mejores psicólogos,
porque sabrán si se hace imprimido,
que canciones pasamos por YouTube,
estás en Fórica y buscas.
Sí.
Bueno, tenemos que ir acabando.
¿Quieres decirlo con una frase?
Ya he votado una frase,
pero los datos son más reciados
que el petróleo actualmente.
Bueno, no sé.
Pero me lo digo como frase,
como highlight del podcast.
No sé qué decir, o pronunciar un poco de tu evento.
Si algo diría es,
tener a la gente que veis Startup,
tenés que tener muy claro
qué valor estáis ofreciendo a sus usuarios.
Y todo lo que no esté dentro de este valor
es de vuestro interés para rebajar
un montón de tipos de costes
a hacerlo libre.
Si queréis contratar talento,
nos queda otra.
Tenéis que acercaros al mundo de lo que pensamos.
Aquí estamos empezando a ser gente más también.
Entonces, los developers,
la gente buena y no sois,
o no tenéis la capacidad de que se llevan a la empresa,
tenés que ofrecer otra cosa.
Están volviendo a ofrecer una empresa joven
y aquí podrás crecer todo esto,
pero si tú ofreces que de gran parte
de lo que hagan vaya a mi hija por similar,
esto te va a ganar puntos.
Entonces, no tenéis miedo
a plantear lo que queréis abrir
y que no queréis abrir.
Lo que tenéis que pensar
y no estaréis cerrando en una puerta.
Y luego metéis el spam,
si no lo permitís,
cualquier cosa de FISO para Barcelona,
buscáis barca en FISO para parciamos nosotros,
consultas, dudas, si queréis dar una charla,
si queréis que vayamos a hablar con nosotros,
la gente que está en el grupo
tiene experiencia en un tonazo de campos.
Pues venís, habláis.
Y, bueno, el siguiente evento que hacemos
es el 24 de marzo que viene.
Entonces organizaremos,
organizaremos a la Junta M
a organizar un evento
de FISO para Barcelona.
Si tenéis ideas,
queréis hacer workshops,
queréis meter la cuña de vuestra start-up,
queréis meter ahí vuestra cuña,
o lo que está haciendo yo, hola,
cualquier cosa de estas,
pues venís, a ver con nosotros.
En el peor de los casos,
pues tenemos cervece pizza,
así que, pues bueno,
cervece pizza para todos.
Muy bien.
Muy bien.
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