Un mensaje del CEO y cofundador de Coinbase, Brian Armstrong, que han despedido, básicamente el mensaje es
18% de la plantilla despedida. Hoy justamente lo han compartido con sus empleados, ¿vale?
Equipo, hoy estoy haciendo la difícil decisión de reducir el tamaño de nuestro equipo en un 18%
para asegurarnos que durante, ojo con esto, primera pista, primera pista, primera pista, durante
this economic downturn, o sea, como que algo no va bien con la economía, ¿vale? Para mantenernos sanos
durante este pequeño altibajo, pequeño problema de la economía, ¿no? Y queremos caminar sobre por qué
esta decisión y no sé qué, no sé cuánto. Vale, las condiciones económicas están cambiando rápidamente,
¿vale? Parece que estamos entrando en una recesión después de 10 años de boom económico. Ojo con esto
porque este mensaje que estamos viendo lo vamos a tener en cuenta para lo que os voy a comentar
después y tiene mucho que ver con el resto de despidos y mi opinión justamente de por dónde
van los tiros y cómo os puede afectar, cómo evitar que os afecte y un montón de cosas. Pero bueno,
no nos vamos a adelantar. La razón de por qué despidan el 18% de la economía, no, el 18% del equipo es
la recesión que dicen que se viene, que además parece ser que va a ir a por otro invierno cripto y que
además puede durar un periodo bastante extendido en el tiempo. Aquí dicen que durante otros inviernos
cripto, pues el trading ha bajado, lo que se gana el trading ha bajado significantemente. Aunque es
difícil predecir la economía en los mercados, siempre planeamos para lo peor. Así que podemos
operar nuestro negocio a través de este entorno. También están administrando los costes, que administrar
los costes es crítico cuando los mercados están a la baja. Están, que han sobrevivido en
diferentes inviernos cripto. O sea, invierno cripto, para que uno sepa básicamente, es cuando la
cripto hace para abajo, ¿vale? Entonces, ¿y cómo lo han conseguido? Bueno, pues teniendo éxito a un
término largo, teniendo bastante cuidado a la hora de ver dónde tenían que gastar el dinero. Y entonces,
obviamente, cuando los mercados están bajos, es un reto de navegar, pero requieren otro tipo de
mentalidad que lo que están haciendo. Y también dicen que han crecido demasiado rápido. Y ojo con
esto, porque es que estos tres puntos, estos tres puntos son de verdad cruciales. Y lo vais a...
Luego, ahora lo comentaré, porque es que estos tres puntos... Vamos a ver, hoy he hecho una encuesta
en Instagram. Os voy a luego a comentar los resultados y los vamos a comentar también y os voy a explicar.
Pero bueno, que dicen que han crecido muy rápido, ¿no? A principios de 2011, 2021, eran 1.250 empleados y nada,
que empezaron a creer que tenían nuevos casos de uso gracias a las cripto, que había mucha atracción,
cada semana nuevas monedas, nuevas oportunidades, tenían que escalar muy grande. Y claro, al final
lo que pasó es que escalaron muy bestia, más de un 200% desde inicios del 2021. Y aunque han intentado
hacerlo lo mejor posible, pues está claro que han sobrecontratado. ¿Sobrecontratado? ¿Cómo? ¿Cómo que
sobrecontratado? Bueno, entonces, ¿cuál es la decisión que han tomado? Bueno, que necesitaban
administrar los gastos, y uno de los gastos era los empleados, y necesitan incrementar la eficiencia.
Ahora, ¿cuáles son los que están afectados? Bueno, pues en la siguiente hora van a recibir
un correo sorpresa, un correo sorpresa diciendo, pues básicamente, ahora, ojo con lo que dan, ¿no?
Mínimo 14 semanas pagadas, además de 2 semanas pagadas al año, por cada trabajo, por cada año
trabajado, si habías estado más de un año. Esto es 4 meses de seguro privado, y 4 meses de salud
mental, también con soporte totalmente global en todo el mundo. Y acceso al Talent Hub, ¿vale? Te dan como
acceso a que puedas seguir formándote para que puedas encontrar otra oportunidad. No quiero ir más al
detalle, ¿vale? Esto es como un poco lo que os quería comentar, y vamos sobre esto. Vamos sobre
esto, que es bastante interesante. Mira, Dobrak dice, no van a contratar más juniors hasta 2025. No lo
creo. No van por ahí los tiros. No van por ahí los tiros. No van por ahí los tiros. Os lo aseguro. No van
por ahí los tiros, ¿vale? Y al turrón. Mira, María ya dice, al turrón, ¿esto nos va a repercutir a todo
nuestro sector? Venga, entramos al turrón. Os voy a contar mi opinión, ¿vale? Mi opinión al respecto sobre esto es la
burbuja dev, la burbuja tech, la burbuja cripto, la burbuja startup. A ver, se vienen momentos
difíciles. Eso creo que lo estamos viendo venir todos y todas. O sea, creo que está bastante claro. Se
vienen momentos difíciles. ¿Esto significa que no vamos a encontrar trabajo, que se va a ir todo el
trabajo a tomar por saco? No lo creo. A los devs todavía va a haber trabajo. Es un puesto muy bien
posicionado para esta crisis porque al final no puede desaparecer todo el trabajo que están haciendo
los devs. Pero a ver, hay una cosa que yo siempre os hablo desde la total honestidad, ¿vale? Porque no
quiero ni... Yo no estoy aquí ni para engañar a nadie, ni para venderos happy flowers, ni nada. Y yo
tengo 15 años de experiencia y casi... Yo casi viví la explosión de la burbuja de internet. ¿Estamos en lo
mismo? No estamos en lo mismo. Creo que se están mezclando un montón de cosas a la vez. Se está
mezclando inflación en diferentes países. Se está también... Se está mezclando también una burbuja
startup. Una burbuja startup muy bestia donde muchas empresas con una idea o sin ideas o con pocas
ejecuciones o empresas muy poco beneficiosas sin tener ningún rendimiento real están teniendo inversiones
muy bestias. Sí que hay... Yo siempre he considerado y no sé si lo he dicho pero yo siempre he pensado
que ha habido una burbuja startupera importante. Importante. En el sentido de que había startups que
con productos bastante pobres o que no tenían beneficios estaban ganando... Estaban no ganando
dinero. Estaban consiguiendo muchas inversiones. Y por poner a grandes nombres en la cola y para que
lo entendamos Uber, más lejos. Una empresa tan grande o tan conocida como Uber es una empresa
que vamos a ver si realmente sobrevive porque se va a tener que reinventar o va a tener que pasar
algo. Hay startups... No startups. Hay empresas que sin tener claro cuál es su forma de ganar dinero
han conseguido y han arrastrado mucha inversión. ¿Y qué pasa? Que teniendo en cuenta el tema de la inflación,
los tipos de interés que van a subir, el dinero gratis se va a acabar y por lo tanto como el dinero gratis
se va a acabar y ahora poner el dinero seguro en otro tipo de inversiones va a generar interés,
ese dinero va a desaparecer de este tipo de empresas que no son... no son fiables o que no están generando
el dinero que se espera. ¿Vale? O sea, que no están dando beneficio. Entonces, ¿qué es lo que va a pasar?
Uber nunca entregó un profit term. Ha estado en expansión completa. ¿Y qué pasa? O sea, pensemos
fríamente en una cosa, ¿vale? En una cosa. Si un desarrollador... Mira, dice Fox Wanted. Dice,
tuvo un amigo senior de él que hacía 500 dólares de salario que no usa en Uber. A ver, os lo voy a decir
crudamente. ¿Cuánto dinero tiene que generar una empresa como Uber para que pueda estar pagándole
a sus empleados, a sus desarrolladores, 400.000 dólares al año? Es que no salen las cuentas.
¿Cuánto valor tiene que generar ese developer para que realmente esa empresa esté generando dinero?
O sea, es muy duro, es muy duro. Pero es que no salen las cuentas. Y no le salen las cuentas
a Coinbase porque Coinbase además lo mezcla todo. Mezcla un montón de inversiones, mezcla
cripto y mezcla startup, crecimiento desbocado, mezcla un montón de cosas. ¿Qué pasa con
cripto? En cripto está pasando un poco lo mismo. Lo que se está viendo es que los inversores,
lo que va a pasar, al menos al corto o medio plazo, es que la gente va a querer poner su
dinero en cosas en las que confíen más. No en cosas en las que tienes más incertidumbre
y en las que no te van a asegurar el retorno. No te la vas a jugar tanto porque ahora tienes
otros sitios un poco más fiables que te van a dar, no mejor interés, pero un interés
seguro. No es lo mismo que antes decías, bueno, como no tengo forma de ganar interés
poniendo mi dinero aquí, lo voy a poner al menos aquí a ver si gano algo. O me la voy
a jugar, me voy a arriesgar más porque es que si no, mi dinero no va a tener ningún tipo
de sentido. Y lo que estamos viendo es que los inversores están sacando dinero de estas
empresas, startups y tal, las están sacando de cripto, las están sacando de todos estos
sitios para ponerlo en otros sitios. ¿Y qué otros sitios lo van a poner? ¿Va a desaparecer
este dinero? No va a desaparecer este dinero. Este dinero lo van a poner en empresas, por
ejemplo, que sí que se sabe de forma histórica que hacen dinero o que tienen beneficios o
que están bien establecidas. A ver, Warren Buffett, una cosa que dice mucho es el tema este
de cuando está en crisis, ¿dónde pone el dinero? La pone en Coca-Cola porque sabe
que Coca-Cola siempre es un valor que va hacia arriba y no sé qué. Entonces esto es lo que
va a pasar, que los inversores se van a fijar, no tiene por qué no ser una startup, puede
ser una startup, pero van a confiar en startups en las que vean que tienen un modelo de negocio
establecido, que ya tienen claro cómo van a monetizar y las que realmente van a ser
provechosas lo más rápido posible, que van a ser ágiles a la hora de desarrollar,
que van a tener los assets mínimos o justos para poder continuar y no que tengan una hiper
explosión muy rápida, ¿vale? Esto es lo que va a pasar. Esto es lo que va a pasar y
esto, bueno, no es lo que va a pasar, esto es lo que está pasando directamente. Invertir
en mi dudez, ya te digo. Esto es lo que va a pasar, ¿eh? Yo te puedo hablar con 23 años
en el sector de desarrollo, desde que salí de la Politécnica de Madrid, desde los pasados
dos años trabajando en proyectos cripto en Estados Unidos, te puedo decir que esto me
recuerda a burbuja.com. Al final, miles de proyectos se concentran unos pocos, lo mismo que pasó
después de las.com. La verdad, Noel Serna sí que recuerda, sobre todo, toda la bomba que
ha habido de las.com sí que recuerda bastante a la burbuja.com aquella que hubo. Pero hay
mucha incertidumbre ahora y lo que hay en incertidumbre, bueno, es que es muy fácil. Uno cuando tiene
incertidumbre, ¿qué es lo que hace? Cuando uno tiene incertidumbre, se va a lo más seguro, ¿vale?
Entonces, mira, hay alguien que dice, me estresa. No os estreséis. No os estreséis.
Hay que estresarse. A ver, no. Hay que preocuparse y tomárselo con la seriedad que merece. Yo ya
llevo bastante tiempo hablando de esto y he hablado con algunos amigos y había amigos que
me decían, ah, qué tontería, que no sé qué. Pero yo creo que todo esto... ¿Y la burbuja
que se dice? ¿El mundo dev? No. Yo creo, sinceramente, creo que la burbuja no está en el mundo
dev. Y creo que el conocimiento, sobre todo en épocas de incertidumbre, es la clave.
El conocimiento es la clave. Si hay algo en lo que hay que invertir siempre es en formarse.
Porque esa inversión te va a durar siempre. O sea, te va a durar toda la vida. Igual que
se entra en este tipo de etapas de la economía, de incertidumbre, en el mundo tecnológico
y tal, siempre se sale. También se sale. Y normalmente se sale con una depuración de
empresas, de cosas. Como pasó con laburbuja.com, con un montón de cosas. No, de vuelta al ladrillo
esperemos que no. María, esperemos que no. Pero al final es que no creo que sea la solución.
Y para los que tenemos mala memoria, ese conocimiento se nos defuma. No, hombre, eso tampoco. Eso tampoco.
No, hombre, no. Pero el tema es que, mira, tenemos también este artículo que es bastante
interesante. Adiós a los buenos tiempos. El sector tech está en crisis. Para toda
una generación será la primera. Explicamos qué está pasando y cómo prepararse ante
la incertidumbre que viene. Este es un artículo que está bastante chulo. Además, me gusta
mucho como lo ha comentado. Además, tiene un montón de artículos como grandes empresas
han detenido la contratación en seco. Coinbase ha llegado a rescindir ofertas en firma a personas
que se tenían que incorporar en menos de dos semanas. Pero bueno, ahora ya sabemos que, mira,
causando auténticos dramas. La verdad es que tela. Tela, tela, porque claro, había gente que había
pedido la visa internacional. Y bueno, esto fue un locurón. Y lo tenéis por ahí en Twitter,
que había verdaderos dramas de gente que se había quedado tirada, básicamente, por culpa de esto.
Por culpa de Coinbase. Mira, este... Ok. Puede perder su visa gracias a Coinbase.
Es bastante bestia. ¿Por qué? Porque a lo mejor él estaba trabajando en un sitio,
haciendo, mira, un PhD en la universidad de Illinois. Entonces, claro, dijo, ah, Coinbase,
qué buena pinta. Y Coinbase de repente le dice, ah, no. Y claro, a lo mejor había fiado de poder
hacer una visa con Coinbase y de repente no la va a poder hacer. Y a lo mejor le echan del país
directamente. Ya sabemos cómo es Estados Unidos. Bueno, el tema. Obviamente no todas las empresas
han ido cayendo de la misma forma. O sea, aquí podemos ver las empresas y tal,
pero dicen, no todas las empresas han caído de la misma forma. Lo que todavía no son rentables,
han caído mucho más. Shopify y Cloudflare casi un 80% desde máximos de noviembre de 2021.
Snapchat un 75%. Y esto pasará con todas las empresas que en realidad sí que eran una burbuja.
No hay una burbuja DEF, ¿vale? No hay una burbuja de desarrollo. Que puede ser que esto haga que los
salarios dejen de seguir escalando a la misma velocidad. Que puede ser que veamos, no sé,
un poquito menos de contrataciones. Pero no creo que haya una burbuja DEF. Lo que sé que hay una burbuja
es que muchas empresas estaban contratando o estaban quemando dinero por encima de sus posibilidades.
porque era irreal conforme a lo que ellos ganaban. O sea, era irreal. Y esto, pues es que Shopify estaba
en plena expansión, quemando dinero, pero no teniendo un modelo de negocio sostenible, ¿sabes?
O sea, y esto pasa con Uber, Cloudflare, porque al final cuando una empresa lo que dice es,
lo que un inversor, os voy a explicar una cosa porque ya están mucho en los mundos de startups,
y están reuniones que han sido muy bestias. Pero yo me acuerdo, está en una reunión en Alemania,
estábamos en una startup, y nos dieron, no me acuerdo si eran 300.000, 250.000 euros,
una cosa así. Tampoco mucho dinero. Hoy en día lo es, no es casi dinero. Pero lo que te dice el inversor,
el inversor no te dice, guarda este dinero con cariño y mimo y me lo cuidas. El inversor lo que te dice es,
quema este dinero cuanto antes, quiero que gastes este dinero y que tu empresa en seis meses valga el doble.
Eso es lo que te dice. Por eso te dan el dinero. Y es muy bestia, porque cuando ven que no gastas el dinero,
te pushean y te amenazan. Te dicen, oye, ¿por qué no estás gastando el dinero? O ¿por qué no estás
contratando a los mejores? ¿Por qué no estás contratando a más desarrolladores? Porque si yo quiero,
el equipo tiene que crecer de 14 a 28 en dos meses. Porque si tiene que crecer la empresa necesitamos
más gente y necesitamos a los mejores. Es muy bestia, pero es que es así. Es así como funciona.
Y os lo juro, porque yo estaba ahí delante y nos lo decían. Decían, no, este dinero para,
no sé si estábamos en marzo, nos decían, no, es que este dinero para septiembre tiene que estar todo
gastado. Y claro, lo que decía mi jefe, decía, no, no, bueno, es que tenemos algunas ideas de marketing,
que no sé qué, que no sé cuánto. Y dice, bueno, pero para este mes, ya, todo. ¿Sabes? O sea, era pa, pa, pa, pa.
Lo que quiere es vender rápidamente, ¿no? Y hacerlo, tu pareja te pushea igual para gastar.
No puedes negar que hay muchísimo más dev que hace unos años. ¿Dónde metemos a esos devs?
Bueno, esa es una muy buena pregunta. Hay más devs que hace muchísimos años. Pero, como os digo,
yo no creo, sinceramente, yo no creo que haya una burbuja dev. ¿Por qué? Porque,
el cambio tecnológico, el mundo del desarrollo va a seguir creciendo. Una cosa es la burbuja de
startups o incluso la burbuja cripto, que yo creo que hay dos burbujas ahí, que básicamente se basan.
¿Qué es una burbuja? Una burbuja es cuando se infla el precio de algo de una forma artificial, ¿vale?
Ya sea por intereses, ya sea por lo que sea, ¿vale? No importa la razón, ni porque sea un buen motivo,
o sea, puede ser un buen motivo una burbuja. Pero al final, una burbuja es que lo que se está
gastando en algo, lo que se está invirtiendo, lo que se está pagando por algo, no es su valor
real si es uno ficticio que ha sido inflado artificialmente. Artificialmente no hay que
entenderlo como hay alguien ahí detrás de la sombra que lo está haciendo. Puede ser el propio mercado
que en una idea errónea del valor de algo, pues está invirtiendo en ello cuando en realidad no se
sustenta, ¿vale? Entonces, en este caso yo creo que si hay una burbuja de startup, cripto, porque hasta
el día de hoy no hemos visto en cripto que pudiera tener el valor que realmente tenía, que igual luego
lo recupera. Esto ha pasado, por ejemplo, con la burbuja .com y a lo mejor después Bitcoin pues llega a los
200.000. Pero a día de hoy, si pasan estas fluctuaciones, obviamente es porque su valor
fluctúa y por lo tanto no es exactamente lo que vale, no es algo fiable. Nadie sabe exactamente
cuánto vale. Y ya veremos si esto va mejor o a peor. Podría ir a cero y a tomar por saco, ¿no?
Dice, yo le digo demanda. Claro, pero es que la demanda, al final sí hay mucha demanda, pero la demanda
¿qué pasa? Que la demanda se contagia a veces. Por ejemplo, si todo el mundo compra un Bitcoin, por decir
algo, y todo el mundo dice un Bitcoin, un Bitcoin, un Bitcoin, y todos compramos Bitcoin, esto hace que
suba el precio, ¿vale? Hay mucha demanda, pero no significa que a lo mejor el Bitcoin, a lo mejor
hemos sido todos engañados y el Bitcoin no valía lo que todos hemos pagado. O sea, es un poco peligroso, ¿no?
Tampoco es tan fácil muchas veces decir, ah, la demanda ya está, y que la demanda baja de repente. Bueno, ¿por qué
burbuja startup? Bueno, lo estaba explicando, básicamente. Hay muchas, pero es que hay un montón de ejemplos. Mira, aquí lo
tenemos, por ejemplo. Klarna, un unicornio, ha despedido al 10% de su plantilla y reducido su
valoración drásticamente. Esto, esto es una burbuja de campeonato. Klarna, básicamente era una fintech, ¿vale?
De tema de bancario, que básicamente era la startup más valiosa de Europa, después de la inversión que
tuvo en junio, y al final lo que hizo es que tuvo que bajar su valuación. ¿Esto qué significa? Que le dieron
una inversión por encima de lo que realmente valía. Y ahora está como en una burbuja en la que nadie
puede seguir financiándolo. Porque dice, no, es que claro, tú me dices que vales tanto y yo no veo
los resultados de que valgas tanto. Por lo tanto, no estoy dispuesto a darte... Está valorada, no me
acuerdo si eran 60.000 millones de dólares. Burrada. Y creo que la han cambiado, no sé si a la mitad o
una cosa así. O sea, hay un montón de ejemplos. Tenéis Uber, sin ir más lejos, aquí también
tendréis un ejemplo, ¿no? Bolt, una fintech famosa por ofrecer préstamos a empleados para comprar sus
stock options al 27%. Bolt, esta ha sido brutal también. Bolt ha despedido gente que le decía, le pedía a sus
propios empleados de comprar participaciones a su propia empresa. Fast ha cerrado directamente
después de quemar 100 millones de dólares de sus inversiones. Cuando hablamos de burbujas startup,
hablamos básicamente de empresas de creación bastante corta, dos, tres años, poco, ¿vale? O sea,
empresas que llevan muy poco en el mercado, que se supone que tienen una idea de producto o una
idea interesante y que al final lo que estaba pasando por burbuja es que estas ideas no eran
rentables. Es como Uber, ¿vale? Uber puede ser una idea buenísima, pero no se trata de que sea una idea
buenísima. Se trata de que sea una idea rentable. No sé si lo saben, pero por ejemplo, Instagram, hasta que la
compró Facebook, en realidad no era rentable Instagram. No tenía un modelo de negocio. Entonces, lo que pasa
muchas veces con las startups es que tú intentas crecer y crecer y crecer y crecer hasta que alguien
te compra o hasta que encuentras un modelo de negocio que te hace sostenible. Pero hay veces que si no te
compra nadie, alguien que es muy grande, que puede tenerte o que puede utilizar tus datos o que puede
sacarle rendimiento a lo que has hecho, si intentas conseguir un modelo de negocio cuando tienes una
evaluación por tus inversores demasiado grande, puede ser muy complicado. Pongamos Uber. Uber es una
idea fantástica, una idea maravillosa, pero a lo mejor nunca es rentable. Hay empresas que han
tardado un montón de años en ser rentable, ¿no? Tenemos ejemplos, yo qué sé, Facebook, bueno, Facebook,
Twitter, de hecho Snapchat creo que sigue sin ser rentable, pero bueno, tenemos un montón de
empresas que aunque son muy conocidas tardaron mucho en ser rentable. Twitter, por ejemplo, al principio
pues no tenía anuncios, luego pusieron anuncios, luego vendieron tus datos, tuvieron que encontrar un
modelo de negocio, pero aún así Twitter a lo mejor sí que salió bien, pero hay otras que a lo mejor no
salieron tan bien y a lo mejor no salen nunca bien. A lo mejor Uber nunca encuentra un modelo de negocio
para poder ser rentable. Puede ser, suena duro. ¿Por qué? Porque a lo mejor es un modelo de negocio que tiene que
aumentar el precio o el triple, porque si no, no es rentable. Y entonces, en ese momento, en ese momento
puede competir realmente, porque muchas veces lo que hacen las startups, a brase de la inversión,
es reventar el precio. Lo que hacen es intentar echar a competidores, tener una idea o inventarse
la idea, porque a lo mejor todavía no, o sea, a lo mejor no han hecho la implementación de la idea
todavía y te la venden como que se la han hecho, modelos de inteligencia artificial, lo que sea,
o revientan el precio gracias a la inversión para echarte del mercado.
Y esto lo hemos visto, por ejemplo, con Twitch. O sea, Twitch es otro ejemplo
muy bueno en el que lo han comprado, pero lo han comprado a base de crecer,
a base de reventar el precio, de darle a los
que son creadores de contenidos y tal, y cómo ahora están haciendo
recortes. Es que esto lo vamos a ver. Y eso, al final, lo que puede generar
es una burbuja de empresas que nunca van a ser rentables. Nunca. Jamás. ¿Sabes?
Y cuál es el problema? Que últimamente ha sido mucho, durante muy poco tiempo. Había
empresas que a lo mejor con un año ya eran casi unicornios. Un unicornio, mira, tómense
en cuenta. Mixer, es que hay un montón de ejemplos.
El tema es que muchas grandes tec han crecido a base de pedir dinero prestado, ya que los
intereses se pagaron en negativo y ahora cuesta más pedir dinero con todas las políticas
monetarias. Efectivamente, también. Claro, efectivamente. El tema es que han crecido
a base de pedir dinero, pero nunca han sido rentables. O no han tenido un plan para ser
rentable. Y eso es lo que creo que cada vez más van a estar mirando, que las empresas
sean rentables.
Midu. Lo que no puede ser es que un junior de bootcamp vaya por ahí pidiendo 45.000 cuando
no saben ni qué es Continuous Integration, Continuous Deployment, ni saben manejar Git.
Bueno, a ver, 45 no sé dónde lo piden. La verdad es que me parece bastante exagerado,
¿no? También entiendo... Yo la verdad es que empatizo. Tenemos que entender que es un
tema del mercado. Si el mercado... O sea, el junior de bootcamp puede pedir lo que le salga
lo que quiera. Puede pedir lo que quiera. El tema es... ¿Se lo van a pagar? Ese es el único problema.
¿Sabes? Si se lo pagan, oye, pues ya está. O sea, así es el mercado. Pero si no se lo pagan y no
encuentran nunca trabajo, pues al final tendrá que decidir pedir menos, obviamente. Entiendo también
que 45.000 será en algún sitio o en algún sitio. O sea, no en cualquier lado, ¿no? Es que en
Latinoamérica va a pedir 45 y ya está. Gorillas en Alemania. Empezó a mitad de 2020 y ya se está
anunciando su quiebra. Sí. Gorillas es como un Uber, ¿no? Si no me equivoco. La competencia de
Globo Just Eat. Es que, mira, de tema Ryder, o sea, de todas estas empresas de Gorillas, Globo... Mira, Just Eat...
Just Eat yo creo que es de las pocas que se pueden... Que se pueden librar. Mira, Gorillas llega a España.
O sea, no debió durar. Yo creo que ni una... Ah, no, mira. Just Eat se alía con la empresa
de reparto ultra rápido Gorillas. No sé. Pero es que hay un montón. De las de... Las de repartidores
estas, hay un montón. Y Globo. Pues Globo le pasa un poco lo mismo. Globo al final, ahora
porque la han comprado, pero Globo era cero. Cero rentable. O sea, era otra burbuja. Burbuja
tremenda. Como que tengo que devolver menos dinero del que pido. Tachán.
Solo las empresas que vendan valor y sean en plan bootstrapping son las más sanas
económicamente. Claro. Entonces, entonces, por pedir de primera no pasa nada. Pedir mucho
luego que te paguen es otra cosa. El problema es pedir y no tener, no tener realmente un plan
de acción. Al final es que eso es lo que pasa. Y eso es lo que va a pasar, ¿no? Yo trabajé
en Globo. Ah, mira que bueno. Yo tenía un amigo que trabajaba en Globo. ¿Y cómo empiezan a ser
rentables o porque las compren? No es que sean rentables. Eso es muy buena pregunta.
No es que las empresas empiezan a ser rentables porque las compren. Es que las empresas cuando
las compran, la empresa que las compra sí que tiene un plan. Tanto para que las haga
rentables como para sacarle rendimiento a sus assets, a su información, a lo que sea.
Por ejemplo, pongamos el caso de Instagram, ¿vale? Instagram no era rentable, pero la
compró Facebook. Facebook la compró porque por su rentabilidad, bueno, seguramente tenía
un modelo de negocio mucho mejor pensado y para el ecosistema, pero no lo hizo por rentabilidad.
Es como WhatsApp porque compró WhatsApp para hacerlo porque era rentable. No, tampoco
era rentable WhatsApp. Pero al final lo que sí que consiguió es acceder a un montón de
información, cerrar el ecosistema y esto le da valor a otras oportunidades de negocio
que sí que puede mover meta, ¿sabes? Entonces, dentro del ecosistema de meta sí que tiene
sentido, pero no como empresa independiente. Eso es, no es que de repente la haga rentable,
es que ellos le sacan rendimiento. Esa es la diferencia de vender datos, efectivamente.
¿Y WhatsApp cómo sigue abierto si no ganan dinero? WhatsApp sigue abierto porque tiene
meta detrás, porque tiene Facebook. Y es que es así. Es que es así. Si no tuviese
Facebook no estaría abierta. Mira, TechLive of Tracker. Está súper chula esta página, ¿eh?
Esto es para ver un poco, buah, desde 2022. Madre mía, 2022. Mira, junio, vamos por el
14 y ya va. Madre mía, madre mía. Madre mía. Blog fee. Bueno, es que de cripto va a haber
un montón. Crypto.com, FireEye, 3Republic, Kayak. Ah, esto es Kavak, perdón. Deep Instinct,
un montón. IBM, mil personas en Rusia. Microsoft, 400 en Rusia también. En Rusia. Bueno, lo de
Rusia. Bueno, es que también se está mezclando todo. También la guerra ucrania, la inflación,
subida de tipos de interés, las burbujas. Geteer. Geteer, si no... Mira, es otra empresa
de delivery instantáneo. No sé si conocéis de Geteer, pero es una startup que lo que
hacía era que te llevaba a la compra de un supermercado. No me acuerdo si en menos de
una hora o una cosa así. Pues 4.480 personas. De su staff global, 14%. Y Geteer le pasa
un poco lo mismo, ¿no? Que es una empresa que no demostró tener un modelo de negocio
todavía, que saliese rentable. No me acuerdo. Creo que... No me acuerdo si era Geteer,
pero había una. Mira, mi compi trabaja en Geteer y cobra casi 60.000 sin ser senior.
Lleva dos meses. El tema es ese. Es que el tema es que es muy difícil mantener ese tipo
de... Mantener ese tipo de negocio cuando tienes que pagar a cierta gente tanto dinero.
O sea, es difícil. Es difícil. Mira, otro... Este artículo está muy chulo. Lo recomiendo
un montón. Si os interesa el tema, que os lo leáis, porque la verdad es que está
muy, muy, muy bien. Muy bien escrito. Vamos a poner aquí esto. Entonces, bueno, las causas
de las crisis. Aquí habla de las causas de las crisis, el tema de la inflación, los tipos
de interés, el impacto en el capital de riesgo. Bueno, es un poco todo lo que os he explicado.
¿Cuál va a ser? ¿Cómo nos va a afectar la crisis? Bueno, yo creo que básicamente
es eso, ¿no? Que las empresas que no tengan este encaje, el tema de la burbuja, empresas
que realmente no tengan un modelo de negocio que no esté bien, pues bueno, al final sí
que van a... van a continuar, no van a desaparecer todas las empresas de las que hemos estado
hablando. Pero las que van a sobrevivir, pues se van a posicionar mejor todavía. Yo qué
sé. Pues Uber, si por ejemplo Uber aguanta este invierno de startup, pues seguramente
Uber se convierta en el líder sin ningún tipo de duda de taxis en remoto, como me
quieras llamar, ¿no? Sin ninguna duda encima. Y este tipo de cosas, ¿no? Yo creo que lo
que va a pasar es un poquito esto. Que vamos a ver empresas que ya las conocemos, que no
tienen un modelo de negocio claro, pero se tienen que reinventar. Veremos si para bien
o para mal. Por ejemplo, Airbnb ya estuvo en la crisis financiera del 2008, sobrevivió,
se reinventó y ahí está. Bastante bien. Ha sabido encontrar nuevos modelos de negocio.
O sea que no tiene por qué ser malo. Todo esto al final lo que van a hacer es que van
a tener que ser más cuidadosos de dónde gastan el dinero, cómo lo gastan y especialmente
que tengan un impacto real en el modelo de negocio. Que van a tener que tener un plan
de cómo ganar dinero, porque es que si no, no va a funcionar. Entonces, a todas estas.
Una purga, sí, efectivamente, la purga.
Entonces, el tema, el tema de esto, ¿no? De mucha gente está preocupada, había gente
que decía, me estresa, no sé qué. Yo lo que os diría es, ¿qué tendría en cuenta
yo si tuviera que tener cuidado, si tuviera que hacer algo? ¿Qué haría yo? ¿Qué haría
yo en esta situación, no? Y cómo me lo tomaría y tal? A ver, yo creo que hay que tomárselo
con respeto. No hay que tomárselo ni con risa, ni hay que ser alarmista. No creo que haya
que hacer ningún extremo, ¿sabes? No creo que haya que jajajaja, que payaso este. Ni creo
que haya que decir, va, Dios mío, esto, doom, doom, estamos jodidos. No, yo no creo que haya
que tomarse ningún extremo. Creo que es interesante. Sí, Airbnb sobrevivió al COVID, hostia, sí,
sí, sí. Eso sí que fue sobrevivir y tal. Yo lo que creo, es difícil saber qué va
a pasar, los escenarios. A ver, cualquier persona que pudiera saber qué es lo que va
a pasar sería millonaria, porque al final sabría dónde invertir, qué hacer y todo
esto. Es difícil saber lo que va a pasar exactamente y hasta dónde va a llegar esta
crisis o lo que sea. Que se viene una crisis, yo creo que estamos en ella. Lo típico, que
hasta que no profundizas, pues, y creo que va a ser mundial. Pero, ¿esto significa
que estamos jodidos como developers? A ver, creo que tenemos, por suerte, un buen
trabajo. Un trabajo bastante cualificado y que no creo que de repente vaya a desaparecer
ni la demanda, ni la necesidad, ni nada. Porque, como digo, el cambio tecnológico solo
va a ir hacia adelante. Esto no va a reventar. Cada vez más y más empresas van a necesitar
mano para poder seguir desarrollando productos tecnológicos. Este cambio es
imparable y va a haber una falta que va a tener que seguir supliéndose. O sea, esto
lo tengo clarísimo. Yo no creo, sinceramente, que haya un invierno de developers, por
decir algo, ¿vale? Esto lo digo en serio. Pero, y esto lo digo con la mano en el
corazón, creo, sinceramente, que como ha ido pasando, que lo que os decía del embudo,
que muchas veces lo hemos hablado aquí, ¿no? ¿Qué pasa? Por un lado tenemos el mercado.
Por otro lado tenemos que más gente está entrando al mercado. Y entonces lo que está
pasando es que hay un embudo en el que justamente para gente que no tiene experiencia les cuesta
encontrar un primer empleo y encima cuando va a haber una situación en la que a lo mejor
ya no va a haber una contratación masiva. Esto lo que significa es que va a haber una
competencia más difícil. Si a lo mejor del 1 al 10 estábamos en el nivel 5 de dificultad,
yo qué sé, yo creo que hace 5 años estábamos en el nivel 0-1 de dificultad. O sea, antes
yo creo que es que era increíble que contrataban gente que no sabía ni programar y le decían
no, no sabes programar nada. Yo al final realmente lo que voy a hacer es te pago lo que sea y ya
te contrato. Yo eso lo vi yo creo que hace 4 o 5 años. Creo que ahora ya no estamos en ese punto.
Estamos a lo mejor en un punto de nivel 4. Pues yo creo que puede subir al 6. O sea, creo que la
exigencia va a ser mayor. Eso para la gente que entra. Pero hay gente que me pregunta ¿y esto no va a
afectar a los seniors? Yo creo... No, ya no estamos en ese punto. Por eso digo que no estamos en el
punto del 0-1. Eso estábamos hace 5 años. Yo creo que ahora estamos en... Ahora estamos en el punto
a lo mejor del 0 al 10. Estamos en el 5. En el sentido de que ya estamos en un nivel de exigencia
que no es el de hace 5 años. ¿Qué va a pasar? Que yo creo que el nivel de exigencia va a subir más.
Yo creo que incluso puede ser que veamos que los bootcamps, me da la sensación, van a tener que subir
de nivel. Van a tener que hacer más. Van a tener que hacer más porque no va a ser suficiente. Y va a haber
una competencia en el que cómo te van a preparar mejor. O sea, creo que va a haber más batalla
justamente para entrar al mercado. Es lo que creo yo. Un nivel de exigencia 10 para mí sería, por ejemplo,
que solo contraten seniors. Para que te hagas una idea. Y no creo que lleguemos a eso. No creo que
lleguemos a eso. Tampoco creo que lleguemos a 4 años de bootcamp. Pero creo... Ya, pues como doble
en el precio de los bootcamps. Ya veremos. Ya veremos. El tema es que realmente creo que la exigencia
va a subir y que por lo tanto hay que darle cañita. Hay que darle cañita. Me sabe mal.
Sé que hay mucha gente que a lo mejor no le gusta o lo que sea. Pero... Pero eso es lo que hay.
O sea, creo que va a ser más complicado. Y sobre los seniors, ¿vale? Que a lo mejor hay mucha gente
que dice, bueno, yo soy senior, me da igual, no sé qué. Sinceramente, creo que a los seniors
también les va a afectar. ¿Y cómo les va a afectar? Creo que estos sueldos desbocados
que hemos visto, que a la mínima en LinkedIn... Ah, me ha llegado una oferta de 200.000,
de 300.000, de 400.000, de un millón. Ya desde hace tiempo sí que ha sido real,
pero a la vez ha sido irreal porque no todo el mundo accedía a esos salarios, obviamente.
Pero sinceramente creo que a los seniors también le va a afectar. Le va a afectar en el sentido de que
no vamos a tener estas ofertas tan estrambóticas de repente que te sale una startup y te dice de repente
yo te pago 300.000 dólares. Porque una startup, una startup para que te pueda pagar 300.000 dólares,
lo que tiene que generar esa startup es mucho dinero. Y van a perder, van a perder, o sea,
van a perder la financiación para poder acceder a ese talento directamente. Al haber menos competencia
a la hora de contratarlo, yo creo que esos salarios van a desaparecer. Salarios, me refiero no a salarios
buenos salarios. Me refiero a salarios muy bestias. Me refiero a salarios muy bestias. Que han sido,
y no hablo de Estados Unidos, que evidentemente van a seguir por ahí. Me refiero a la gente que
dice que hay que ir subiendo a ritmo sostenible. Bueno, yo creo que eso, sinceramente, yo creo
que al final vamos a tener que acostumbrarnos a que no vamos a recibir de repente una oferta
o no vamos a recibir tantas ofertas en las que nos digan 500.000 dólares en esta startup
que lleva un año, no sé qué. ¿Seguirán pagando alguna empresa a 500.000? Seguro. A lo mejor
Microsoft, Netflix, ya veremos Netflix, ya veremos Netflix. Microsoft, Google, Apple, cosas así.
O sea, ¿seguirá habiendo estos salarios? Seguro que sí. Ya existen y no van a desaparecer.
Pero serán para los mejores. O sea, no va a ser tan fácil que a mí como me pasaba en LinkedIn o la
prueba técnica aquella que hicimos de 150.000 dólares y era una startup, no va a ser tan fácil.
¿Van a seguir existiendo? Van a seguir existiendo. ¿Va a ser tan fácil verlo? No va a ser tan fácil.
Las cosas como son.
¿Miru piensas que esta crisis implique cambios a nivel tecnológico? Muy interesante.
Y Amazon sí, Amazon por supuesto. Me refiero a manga, a Meta, Amazon, Netflix, Google, Apple.
¿Miru piensas que esta crisis implica cambios a nivel tecnológico? Me explico.
¿Ir más a lo seguro? ¿Innovar menos? Por supuesto que sí. También.
Todas las empresas van a ir más a lo seguro. Todas las empresas.
Todas las empresas lo que se les va a pedir es más predictibilidad.
¿Sabes? Ser más predecibles en cuanto a lo que van a ganar, cuándo lo van a hacer,
cuánto esperan que tenga impacto, todo esto, todo esto. Así que sí, totalmente sí.
O sea, creo que van a tener más, más, van a tener más cuidado con el tema de nivel tecnológico
al ser menos innovadores. A no ser que la innovación te dé una competitividad tecnológica muy importante,
vamos a ver que más y más startups van a utilizar o frameworks muy establecidos,
como por ejemplo más Next.js todavía. O incluso vamos a ver cómo se empiezan a utilizar más
no-code o low-code. De hecho, hay más startups últimamente que están utilizando este tipo de cosas.
Low-code y no-code.
¿Pero a quién le llegan esas ofertas? A mí como mucho 35.000.
Y me llevo más de dos años en programación, dice María.
Más de siete trabajando, con carrera de IFP. No sé a quién le ofrecen de los 300.000.
A mí nunca jamás me ha ofrecido 300.000.
Pero en un entorno global, en Estados Unidos, hay salarios de 300.000.
No son todos y no es todo el mundo.
Pero, por ejemplo, 150.000 no es raro en Estados Unidos.
Y a mí de 150.000 sé que me han llegado, no solo de Estados Unidos, sino también de Suiza, Europa y tal.
Aquí hicimos una prueba técnica de un empleo de 150.000 dólares y era real.
Había que ser freelance, pero 150.000 dólares, que tampoco está mal.
¿Consideras que Oracle es parte de esas top de empresas?
Sí, a ver, Oracle creo que sí que es top de las empresas porque está muy metida en el mundo business.
Hay empresas, por ejemplo, SAP, Oracle, IBM, que aunque puedan despedir gente,
es que están muy arraigadas en un mundo empresarial que muchos de nosotros desconocemos.
Que no sabemos, nosotros aquí no lo entendemos o no lo vemos, pero es que existe.
Es que SAP, por ejemplo, es una empresa alemana y está implantado en tantas empresas que es impresionante.
Y podrían no actualizar sus productos durante años y seguirían estando ahí porque el coste de una migración está fuera.
Es como los bancos, ¿sabes?
Y eso les va a dar trabajo por muchos años.
¿Qué opinas del crecimiento de Globant?
Pues lo mismo que... A ver, Globant es diferente.
Empresas como Globant al final son consultoras que lo que van a crecer, y van a crecer bastante, es justamente por esto, ¿no?
Porque lo que van a intentar startups o otras empresas es subcontratar el tema del desarrollo.
Entonces, empresas como Globant y todo este tipo de cosas van a crecer,
pero no a costa, a lo mejor, de pagar a lo que estaban pagando las startups, obviamente.
Pero, Midu, esos sueldos...
Claro que sí. A ver, yo no digo...
Pero, Midu, esos sueldos se ajustan al nivel económico del país.
Yo vivo en Suiza y aquí en general hay sueldos muy altos.
Claro, obviamente. Por eso he puesto el ejemplo de Suiza o he puesto el ejemplo de Estados Unidos,
que son salarios que existen.
Pero, a ver, por ejemplo, en España yo estoy cerca de los 100.000.
Yo, en España, y soy yo.
Entonces, no es que sea típico, pero existen.
Entonces, lo que digo es que las oportunidades de acceder a estos salarios,
si ahora son 10, pues dentro de poco van a ser menos.
Eso es lo que digo.
Si trabajas para Microsoft en Luxemburgo, imagínate.
Midu, lo único que sé es que son muy cracks.
Bueno, muchas gracias, Pazo.
¿Dónde pido ese trabajo?
Sí, bueno, claro.
El problema es que tú pedirlo puedes pedir.
En España lo típico es estar cerca de los 40.000 o 50.000.
Efectivamente.
Empiezas sobre los 20.000.
A veces menos, depende de la ciudad.
Y lo típico serían 40.000 o 50.000.
En Suiza pagan así porque el costo de vida es altísimo.
¿Y 100.000 empresas españolas?
No.
Normalmente 100.000, sobre todo en startups, son empresas multinacionales.
No que sean españolas.
Tengan oficinas en España, pero obviamente.
Mira, Sergio dice que está en junior y está en 31.
Y Temechen con 16.000.
Pero a ver, es lo que dicen.
Esto es por el nivel de vida también del país.
No podéis comparar.
Ah, es que lo típico es 21.
Yo soy de Colombia y tal.
Pero es que a ver, es que el nivel de vida puede ser diferente también.
Complicado.
Por eso también pensar que en Estados Unidos,
es que en Estados Unidos si le pagaran 50.000 dólares es que no vivía esa gente.
Es que estarían jodidísimos.
Estarían jodidísimos.
¿Vale?
O sea, que al final comparar por ciudades es imposible.
Bueno, David Bonilla, que lo tuvimos aquí, le hicimos una entrevista.
De hecho, le quiero volver a traer para hablar de este tema porque me parece muy interesante
y creo que podríamos hacer un podcast muy chulo.
Tiene un repositorio también bastante chulo.
Tengo que decir, se lo diré, se lo dirá David.
Se lo voy a decir en la cara, ¿eh?
O sea, que me da igual.
David, si estás ahí viéndome, entiéndeme.
Pero sé que David al principio estaba un poco como...
Esto es mentira.
Como esto es mentira.
Esto es mentira.
Y sí que sigue, sé que sigue un poco por aquí en Twitter,
hablando de que...
Porque él al final tiene una empresa de hiring.
Entonces entiendo con todo mi cariño
que tampoco le interesa que haya un problema de hiring, ¿no?
Y está súper chulo, ¿eh?
Me encanta su proyecto y de verdad, y está súper bien.
Si estáis buscando trabajo, mirad, aquí tenéis uno.
VP of Engineering de 100.000 a 120.000 en Barcelona.
Ostras.
Estoy que lo miro, ¿eh?
Estoy que lo miro.
Es que, de hecho, una cosa que quiero que os quede clara,
y os lo digo en serio esto,
es que no, aunque pasemos por una crisis,
no van a desaparecer ofertas de trabajo
y buenas ofertas, sobre todo en desarrollo.
Es que van a seguir existiendo.
Y por eso digo que no hay una burbuja en desarrollo.
Es que hay una burbuja, a lo mejor, startup, en cripto.
Podríamos incluso hablar burbuja tech
si englobamos cripto y startup,
pero tampoco creo, ¿eh?
Tampoco creo.
Y la verdad es que creo que la gente de Manfred lo hace genial, ¿eh?
O sea, y tiene un montón de ofertas,
y no van a desaparecer estas ofertas, ¿eh?
Así que va a ir súper bien.
Y no, no se hiceteo en esta empresa,
ni le hago publicidad gratis porque me paguen, ni nada, ¿eh?
Sino porque muchas veces, las cosas que creo, pues las digo,
los que nos pagan son arc.dev.
Así que si sabes inglés,
que sepas que aquí puedes encontrar trabajo.
Y son muy majos también.
Bueno, total,
que David tiene este repositorio
donde está guardando, pues, ¿lo ves?
El Tech Employment Butchery,
a Legget, ¿no? Presuntamente.
Y ha ido como recopilando y tal.
Me imagino que ahora que en mayo empezó a recopilar tanto de golpe,
a lo mejor dijo, hostia, pues igual sí.
Igual algo hay.
Igual algo hay.
A ver, mira, compañías presuntamente afectadas.
Yo creo que sí que había,
sí que había, sí que se olía,
pero a lo mejor no esperábamos que llegase tan, tan, tan pronto.
Ya iremos viendo.
Pero aquí tiene como un montón de artículos y noticias
en las que explica estas presuntas,
estos presuntos problemas de la burbuja Tech.
A mí no me gusta hablar que hay una burbuja Tech
porque no creo que haya una burbuja en la tecnología.
Yo creo que hay más una burbuja de startups,
a nivel de inversiones,
a mejor cripto también.
Y no cripto por la tecnología, ¿vale?
O sea, no de Tech, de la tecnología cripto.
Creo que la tecnología cripto tiene bastante futuro
y seguramente de esta crisis van a salir empresas
que van a utilizar correctamente la tecnología cripto.
El problema es que sobre cripto
se han construido un montón de empresas
sin ningún tipo de propuesta de valor,
sin un modelo de negocio,
construido en castillos de naipes,
pues yo qué sé, mierdas como el hombre este,
¿cómo se llama?
Ah, no me acuerdo cómo se llama el de los NFTs.
¿Cómo se llama el de los NFTs?
El influencer.
Ah, no me acordaré.
No me acordaré.
Willyrex.
Pues por ejemplo, Willy,
pues intentando sacar el máximo dinero posible,
que me parece ilícito, ¿eh?
No lo juzgo.
Me parece bien si ha conseguido el máximo dinero posible
invirtiendo o pensando que esa es la mejor forma
de ganar dinero.
Bien por él.
Perfecto.
Obviamente yo no me lo creía.
Pero bueno,
la propuesta de valor que había detrás de eso era nulo.
Y por eso, pues no valía nada.
O han perdido todo su valor.
Pero la tecnología que hay detrás
encontrará oportunidades interesantes.
Esto pasó con la burbuja tech
o la burbuja de las .com.
Cuando empezó internet,
empezó a generarse un boom en internet
en la que la gente gastaba en dinero,
la publicidad se pagaba increíble
por el impacto que tenía.
O sea,
y al final,
mucha tecnología se hizo ahí
y a lo mejor no tenía el impacto,
o sea,
no tenía una propuesta de valor,
pero al final muchas cosas se aprendieron
y salieron mejores buscadores,
un montón de cosas,
mejor hostings.
Al final es lo que hay, ¿no?
Eso es lo importante.
Yo he perdido mil dólares en Axie Infinity.
Mira,
dime que es mentira.
Dime que es mentira.
Dime que es mentira.
Esto no es una crisis,
es un cambio en la arquitectura
de la economía mundial.
Ya no será global.
Sí,
yo creo que sí.
que va a ser global, ¿eh?
Y, hombre,
cambio en la arquitectura
de la economía mundial.
Bueno,
veremos.
Es que es difícil, ¿eh?
Yo tampoco soy el que os va a decir
exactamente qué es lo que va a pasar, ¿eh?
¿Por qué?
Porque no creo que nadie estemos aquí
para saber exactamente
qué es lo que va a pasar.
Nadie nos lo puede decir
y nadie lo...
Si alguien lo adivina,
claro,
no se trata solo de adivinarlo,
se trata de saberlo exactamente,
porque si lo sabéis,
podéis hacer las inversiones adecuadas
ahora mismo.
Pero, bueno,
justamente se ve un montón
que muchas de las que están siendo afectadas
son justamente de cripto.
Hostia,
Loom también,
es verdad,
Loom.
No sé si sabéis esta de Loom.
Es que Loom,
es que creció un montón.
Mira,
valuación,
¿cómo puede ser?
¿Cómo puede ser?
Es que es una locura.
Es que se nos ha ido de las manos.
Se nos ha ido de las manos.
Sí,
mil personas.
Muchas gracias a todos los espectadores que estáis.
Qué bueno que os parezcan tan interesantes.
¿Sabéis una cosa?
¿Sabéis una cosa?
Os quiero.
Gracias por estar aquí.
Pues dicho esto,
no sé si se conoce Loom.
Loom es una empresa,
o sea,
yo alucino,
alucino,
de verdad.
Alucina con Loom.
Loom es una empresa que está chula,
de verdad.
A mí es un producto que me gusta,
me gusta.
No voy a decir,
no,
que no me gusta,
me gusta.
Pero Loom,
fijaos,
era,
tenías que pagar 8,
eso,
vamos a olvidarnos del free.
Pongamos que cada usuario pagaba 8 dólares al mes.
8 dólares al mes.
Loom,
para lo que servía,
aparte,
bueno,
aquí tenían un montón de cosas,
pero al final era para grabar tu pantalla y aparecer en el vídeo.
O sea,
esto es lo que hacías.
Esto es lo que hacías.
Y podías enviar como emojis.
Era una,
es un producto muy sencillo.
O sea,
es un producto que podríamos haber hecho aquí en un directo.
Sinceramente,
esto lo podríamos haber hecho nosotros en un directo.
Lo podríamos haber hecho aquí en 20 streams.
En 20 streams,
¿vale?
Entonces,
vale,
sí,
estaba muy bien que podías pausar,
darle para atrás,
pausar,
borrar,
aquí emojis en momentos clave,
que tiene sus cositas.
A ver,
a lo mejor no hacíamos todas las funcionalidades en 20 streams,
pero que podríamos haber hecho bastantes cosas,
ya os lo digo yo que sí.
Drawing Tools,
Content Security,
vale,
que hay muchas cosas,
vale.
A lo mejor no hubieras puesto,
la colaboración,
porque,
bueno,
pero que tiene muchas cosas que dices,
vale,
eh,
que era grabar la pantalla,
ponerte ahí,
y ponerte ahí,
y poner aquí,
no sé.
Venga,
pricing,
8 dólares al mes.
8 dólares al mes.
8 dólares al mes.
Y tenía,
o sea,
si tenía 19 posiciones abiertas,
de cuándo,
no sé de cuánto era el equipo,
pero la,
o sea,
evaluation,
1.000,
1.500 millones de dólares.
1.500 millones de dólares.
1.500 millones de dólares.
O sea,
what?
What?
O sea,
what the fuck?
Es que no puede ser.
No puede ser.
No tiene sentido.
No tiene mucho sentido,
porque si te pones a hacer como números,
te pones a hacer números,
y dices,
a ver,
o la está usando todo el mundo,
o la está usando todo el mundo,
o todo el mundo está pagando 8 dólares,
pero,
pero,
¿qué coño?
O sea,
es muy difícil,
y yo no veo que,
porque es que mucha gente está utilizando el free,
no imagino a mucha gente pagar 8 dólares por este producto,
que está interesante,
de nuevo,
insisto,
pero le veo como un,
le veo muy difícil tener,
no sé,
mucho,
mira,
Life of History,
ahí está,
ahí está.
Me gustaría ver justamente el equipo,
a ver si se puede ver cuánta gente se supone que era.
B2B,
es verdad que los B2B suelen hacer bastante pasta,
pero aún así,
me gustaría ver cuánta gente tenía en el equipo,
porque si vemos cuánta gente tenía en el equipo,
vale,
han echado 14,
vale,
tenemos que han echado el 14% del stand,
mucha gente que no conoce el OBS,
ya te digo,
que no lo digo con acritud,
de verdad,
insisto,
mira,
34 personas,
vale,
34 personas,
vale,
34 personas,
si 34,
si 34,
es un 14%,
cuánto es un 100,
34% dividido entre K,
o sea,
tenía 242,
242 personas tenía,
242 personas,
242 personas,
242 personas,
pongamos,
que les cuesta cada persona,
vamos a poner 80.000 dólares,
80.000 dólares,
20 millones,
solo de personas,
solo de personas,
o sea,
ya no cuento,
ya no cuento nada,
pero 20 millones,
20 millones,
claro,
dice,
luego también hay que tener un poco de cuidado,
porque dice,
1,8 millones de usuarios,
1,8 millones de usuarios,
no 187 millones de usuarios,
como ha dicho algo en Pride,
1,8 millones de usuarios,
¿sabéis el problema que muchas veces hacen las startups?
Esto es una trampa que he visto,
así de veces,
esto es muy trampa,
porque hay veces,
que,
ah,
no,
ahora no tengo,
no tengo muy claro,
según esto,
según esto,
The Company Web Funding
va a hitting 1,8 millones de usuarios
entre 50.000 business,
solo en 3 años,
vale,
según el website,
tiene 14 millones de usuarios
en 200.000 compañías,
14 millones de usuarios,
es que alguien ha puesto por aquí,
alguien ha puesto por aquí,
187 millones de usuarios,
no,
187 millones de usuarios,
no,
vale,
el tema es,
el tema es,
14 millones de usuarios,
¿sabéis lo que pasa?
Que muchas veces,
los millones de usuarios,
son un poco,
que hay que pillarlos un poco,
entre algodones,
porque son usuarios,
que a lo mejor lo han utilizado una vez,
y no han vuelto a usarlo,
o sea,
muchas veces,
lo que es interesante es,
recur,
o sea,
usuarios activos,
o que vuelven cada mes,
esos son los que son interesantes,
porque al final,
imagínate Netflix,
que te dice,
no,
que tenemos,
hemos tenido,
eh,
500 millones de clientes,
y dices,
bueno,
pero ¿cuántos tienes ahora activos?
Que es lo interesante,
¿no?
Usuario recurrente,
gracias,
eso,
que no me salía la palabra,
usuarios recurrentes,
porque al final,
exacto,
ese es el máximo histórico,
pero lo interesante es realmente,
¿cuántos están pagando?
No solo que los que tengas esos usuarios,
¿cuántos realmente están pagando?
Eso sería,
hubiera sido lo interesante aquí,
ahí hubiera sido una,
una,
una métrica interesante,
que por desgracia,
no,
no se ha,
no se ha atrevido a poner,
así que,
bueno,
¿qué más,
qué más tenemos por aquí?
Bueno,
Loom,
es que,
Loom ya,
es que está,
claro,
que,
lo veía muy difícil,
lo veía muy difícil,
2.000 millones,
es que me parece muy increíble,
mira,
Slack,
1.600,
o sea,
tenía,
claro,
es que Slack,
bastante más grande que Loom,
y ya Slack,
1.600,
me parece bastante,
imagínate,
y si hacemos una startup de la comunidad,
bueno,
algo haremos,
mira Raikas,
qué pequeño,
es que claro,
es que Raikas,
help us make world free,
a ver cuánta gente es,
mira,
3,
4,
5,
6,
7,
8,
16,
19,
20,
bueno,
17 según esto,
claro,
estos deben ser los dos fundadores,
me imagino,
17 personas,
bueno,
a ver,
Raikas también es bastante chiquitito,
comparado,
pero yo creo que esto lo vamos a ir viendo más y más,
pequeñas empresas,
empresas más pequeñas,
es que las empresas están creciendo muy,
muy,
muy,
muy tocho,
muy tocho,
en fin,
bueno,
esto lo dejamos aquí,
un día me traigo a David,
a ver si quiere hablar de este tema,
que me parece muy interesante,
y lo comentamos,
el tema de los despidos tech,
a ver cómo,
cómo,
cómo sigue esto,
y yo creo que vamos a ver más,
o sea,
vamos a ver startups,
no creo que,
no quiero que nadie piense,
ah,
no,
van a acabar las startups,
no,
creo que van a,
van a existir startups,
pero vamos a ver startups más focalizadas en algo,
más pequeño,
y que no,
que no van a tardar tanto en ser,
en ser,
en ser,
bueno,
en dar beneficios,
porque si no,
si viene auge de Redwood y JS,
pues puede ser,
puede ser,
un crecimiento más sano,
efectivamente,
a lo mejor es que hemos pasado un poquito,
hemos ido por demasiado a saco,
a saco de crecimiento a saco,
vale,
bueno,
vamos a hablar rápidamente,
de un poco de,
algunas noticias de javascript,
que quería comentar,
o no sé si comentarlas ya en otro momento,
porque a lo mejor las deberíamos ver con más,
más tranquilidad,
que sea,
ah,
bueno,
bueno,
voy a hacer una breve,
sólo lo mejor.
是 por el canal,
vamos a ver estamos 돌 발라,
vamos a ver como klx,
vamos a ver start to mindQué,
o no sé si摯 Bar',
vamos a ver,
vamos a ver qué,
o no sé si vemos que nos vemos que nos vemos que se interacting,
antes vamos a ver como una bateríaود,
vamos a ver,
vamos a ver trohanidad,
vamos a ver,
vamos a ver,
vamos a ver,
vamos a ver.
vamos a ver,
vamos a ver,
vamos a ver o acá,
vamos a ver,
vamos a ver,
que yo soy,
una cosa tפete que nos vemos a estar en parar,