¿Qué hacen 10.000 empleados de Spotify?
Parece que empieza como en un chiste, ¿no?
Parece un chiste.
Y es que ya sabéis que la semana pasada
Spotify despidió a un 15% de sus empleados,
que son 1.500 personas.
Son muchas personas, la verdad.
Y entonces, ahora la pregunta del millón
que mucha gente se hace es esta, ¿no?
¿Qué hacen 10.000 empleados en Spotify?
Dice, he visto recientemente que Spotify
ha despedido al 15%.
¿Qué es lo que hacen exactamente 10.000 personas
en una compañía como esta?
Obviamente, solo ver el producto finalizando
y que está siempre funcionando.
Y genuinamente tengo curiosidad
de por qué necesitan tanta gente para que esto funcione.
Voy a, antes de explicaros,
porque voy a explicar esto bien, ¿vale?
Pero hay veces, a veces, muchas veces
vemos como el producto el que nosotros usamos
y desconocemos parte de los productos que hay detrás.
Porque Spotify, obviamente, vosotros podemos ver
la aplicación de escritorio y tal.
Y se nos puede olvidar que también tiene aplicaciones móviles,
aplicaciones de la tele, aplicaciones de todo tipo.
Pero también se nos olvidan, y pasamos por alto,
las aplicaciones que tienen de back offices
a la hora de insertar las películas,
cómo se reparten los royalties,
de todos los sitios, de todos los países en los que operan
y todas las leyes diferentes que tienen.
Y luego, además, que no todos son desarrolladores.
Que no todos son desarrolladores.
El pensar que las 10.000 personas son desarrolladores
que crean no tiene ningún tipo de sentido.
Es como, por ejemplo, ahora mismo han sacado
el Spotify Grab, ¿no?
Del 2023.
Y esto, si lo miráis fríosamente,
no solo es porque tenga todo el tema de creación,
de visual, cómo va a ser la idea,
cómo van el tema de los datos,
el tema de tener las APIs listas,
la generación, escalarlo.
Hay un montón de trabajo aquí detrás.
La verdad es que me sorprende a la gente
cómo se cree que estas cosas pasan solas y esto.
Yo creo, sinceramente, que el tema de royalties,
el tener que trabajar con la industria discográfica
y todo esto, tiene que ser mucho más difícil
que la generación del producto.
Yo estoy bastante convencido
que todo el tema burocrático
tiene que ser mucho peor
que todo el tema más bien de crear el contenido.
Bueno, y abogados y marketing,
porque pensar que también hay, pues,
crean cosas en revistas,
pues, seguro que hacen eventos,
es que hay un montón de cosas.
El Spotify Grab no es un select,
no, no es un select all from biblioteca,
ya está, ¿no?
Entonces, yo a veces creo que se nos olvida mucho,
especialmente el iceberg, ¿no?
Lo que vemos del iceberg.
A veces vemos la punta,
bueno, es que ni siquiera,
es que tiene que ser mucho más grande.
Mira, sería algo así, sería algo así.
Esto es como lo que nosotros vemos
y esto es todo el trabajo
que realmente tiene detrás una empresa como esta, ¿no?
Es que en España le decimos iceberg,
pero en casi todos sitios es iceberg,
que nos encanta decir esto.
Y cada país tiene su legislación sobre copyright.
No, tiene que ser una locura.
Tiene que ser una locura.
Las cosas como son, ¿eh?
Solo vemos la punta.
Efectivamente, solo veis la punta.
¿Ok?
Entonces, dicho esto,
hay un mensaje, ¿vale?
Ahora viene la polémica.
Esta no es la polémica.
La polémica es esta.
Jolly Bot dice,
he trabajado en Spotify,
específicamente en la división de Media Movement.
Y allí,
antes de que nos despidiesen,
éramos un equipo de 15 personas
que trabajaban el diseño,
la función y la optimización continua
de los botones
de ir hacia adelante y hacia atrás.
Por instancia,
cuando tú, pues,
esquipeas, ¿no?
A la anterior,
pues, era un poco laggy
y entonces, pues,
parecía que iba como un truño.
Mi equipo era responsable
de escribir un nuevo framework,
completamente nuevo en JavaScript,
que le permitiese hacer un fast forward,
o sea,
ir hacia adelante rápido
y atrás rápido
sin pérdida de calidad,
¿ok?
O sea,
cuando tú en Spotify,
a ver si encuentro Spotify,
¿no?
Le dabas a estos dos botones,
bueno,
aquí no,
no sé cuál sería,
pero porque este no veo que tiene,
o sea,
esto no es fast forward,
esto es directamente,
no sé si es dejándolo pulsado,
sé que se puede hacer,
o así,
creo que,
ah, no,
creía que se podía así.
Bueno,
pues no,
no se suena,
no sé dónde,
no sé dónde,
¿dónde trabajaste?
¿dónde trabajaste?
¿dónde trabajaste,
señor?
No sé dónde trabajaste.
Pero bueno,
aquí,
ahora la gente,
y en el chat ya lo estáis diciendo,
¿no?
Que dice,
¿una división de 15 personas
para solo dos botones?
De verdad,
no tengo ni idea
del código que se necesita,
que no sé qué,
no sé cuánto.
A ver,
la verdad,
sinceramente,
15 personas para dos botones
no me parece tanto,
teniendo en cuenta
los dos botones que son.
Aquí he visto un montón de risas,
¿vale?
De,
es que son dos botones,
dos botones,
y un montón de críticas,
incluso en Twitter,
es que son dos botones,
son dos botones.
Y me sorprende mucho
porque yo,
mi sensación al menos,
es que la gente no,
o sea,
no ha trabajado nunca.
¿Sabes?
Me da la sensación
que no ha trabajado nunca.
No se trata de si son dos botones,
se trata de qué dos botones son.
No es lo mismo
dos botones
que sea el botón de,
yo qué sé,
de entrar en un enlace
a un botón que sea clave
para la empresa.
Y obviamente,
un botón de ir rápido
hacia adelante o hacia atrás
es súper importante,
la verdad,
para Spotify.
Es como el botón de play.
O sea,
el botón de play,
sea lo que sea,
o sea,
ya solo el reproductor.
Si a mí me dicen,
si a mí me dicen
que el reproductor este de Spotify,
el reproductor,
o sea,
esta parte,
esta parte,
solo esta parte,
que si solo esta parte
tiene 50 personas trabajando,
gente de diseño,
gente de product managers,
gente de código,
código de diferentes dispositivos,
de tele,
de web,
de apps,
a mí no me parecen tantas.
Entonces,
que dos personas
en dos botones tan importantes,
teniendo en cuanto a
que multiplataforma,
que trabajan,
que tienes la aplicación de escritorio,
web,
aplicación,
televisión,
y todo esto,
a mí,
sinceramente,
no me parece tanto.
He alucinado la gente,
la de gente,
ves,
que está tolta,
pero en Twitter es peor todavía.
Dice,
y 15 personas para esto,
dice,
como alguien que con una sola mano
ha escrito un reproductor de vídeo
para un sitio de vídeos,
me sorprende.
Es que la verdad,
yo alucino la gente,
la falta que tiene
un poco de contexto
de muchas cosas.
Lo fácil que es
criticar el trabajo ajeno
muchas veces,
porque,
vamos a pensar Amazon,
vamos a pensar Amazon,
si os dicen que este botón
trabaja en 50 personas,
¿os parece mucho o poco?
¿Os parece mucho o poco?
50 personas trabajando
en añadir a la cesta.
¿Es mucho o poco?
Porque yo os digo
que me parece poco.
Yo os digo
que parece poco.
De verdad os lo digo.
Porque hay que tener en cuenta
que este botón
no solo es este botón.
Este botón está aquí.
Este botón está en detalle.
Este botón está
en cualquier sitio.
Este botón debería
sincronizar
el kart
en todos los sitios.
O sea,
y este botón
tiene que funcionar siempre.
Siempre.
Y este botón
le da miles de millones,
miles de millones
a Amazon.
O sea,
ese botón es la clave
para que Amazon
sea rica.
Y es un botón.
No es tanto
como que sea un botón.
Y la gente ve
como lo visual.
Las APIs
que tienen que funcionar detrás,
las de eventos
que se tienen que disparar,
las de cosas
que tienen que ocurrir.
Y bueno,
y el botón del check out
ya no os quiero ni contar.
O sea,
que no seamos tan fuckers.
No seamos tan fuckers.
De hecho,
os voy a enseñar
el de Spotify
que lo he visto por ahí.
Ahora sí lo encuentro.
Le hice un sitio.
A ver,
dos botones.
A ver si lo encuentro.
A ver si lo encuentro por aquí.
Tiene dos botones.
Dos botones.
No lo voy a encontrar.
Pero en Twitter
había un hilo por ahí
de gente
que se quejaba
justamente de esto.
Y la verdad,
no sé,
no sé,
alucino,
alucino.
No sé si es que la gente
tiene ganas
de que no,
que una sola persona
lo pueda hacer y tal.
Pero luego,
obviamente,
además todo el tema
de testing
que tenga que haber
y todo esto.
Como dice España,
no sean cuñados.
Efectivamente.
Yo,
es que no es un botón,
es el botón.
Efectivamente.
Efectivamente.
No lo censuremos.
No,
a ver,
no lo censuremos.
Lo que sí que me parece
que hay que apuntar esto,
especialmente cuando se hace
un ataque.
Cuando se está faltando
el respeto de gente
que está trabajando en ello.
Y eso lo puedes ver aquí.
O sea,
por ejemplo,
no lo censuremos.
No se trata de censurar.
Pero aquí,
por ejemplo,
lo podías ver
cuando una persona decía
lo he hecho con una sola mano.
Cuando yo lo he hecho
con una sola mano.
A ver,
eso no es censurarlo,
decirle,
oye,
no vayas tan sabrado,
¿sabes?
Sino que es el hecho
de demostrar un poco de,
tío,
sé un poco humilde,
sé un poco humilde,
porque realmente
no tienes ni idea
de lo que estás diciendo
y encima le estás faltando
al respeto.
Porque podrías llegar
a decir,
oye,
la verdad es que me sorprende.
¿Alguien me puede explicar
por qué se necesitan 15 personas
para esto?
Vale,
lo puedo llegar a entender
el tener la curiosidad
de cómo puede ocurrir.
Pero el hecho de decir,
y eso lo he visto en Twitter,
de,
madre mía,
qué acomodados,
qué bien viven,
qué no sé qué,
pues así serán los desarrolladores.
Todo este tipo de cosas,
¿vale?
Este tipo de cosas
a mí me parece un poco
de sobrada,
sinceramente,
me parece una sobrada
y por eso me parece
que es bastante interesante
comentarlo.