Te voy a explicar una cosa que nos está pasando últimamente
y estoy viendo en Barcelona, hablando con otros compañeros
y es sobre esto del job hopping, ¿no?
Que creo que lo llaman saltador de empleos.
Y es que nos estamos dando cuenta que hay gente
que a lo mejor se le ha ido de las manos esto.
Y estamos buscando seniors y hay alguna gente que, claro,
hace ya cinco años ya hubo un boom un poco de los bootcamps.
Y hay gente que en cinco años a lo mejor ha estado en seis empleos.
Le hacemos la entrevista de senior y la verdad es que, a ver,
no es que cinco años te aseguren que vayas a ser senior,
te esperas ciertos conocimientos después de cinco años.
Y lo que nos estamos encontrando es que hay gente que ha cambiado
tanto de trabajo que se nota que no ha tenido el tiempo
de madurar algunas cosas y entonces, aunque ha pasado el tiempo,
no se han enfrentado ni a sus propios problemas, ¿sabes?
De su propio código.
O, no sé, como que no tiene una experiencia muy asentada.
No sé qué opinas de esto porque, la verdad, yo es una cosa que no...
Es una cosa que este año he notado mucho y no lo tenía...
Mira, el jumper, dicen por aquí.
No lo tenía en cuenta y me ha sorprendido.
No sé cómo lo ves tú, si es una cosa que has notado,
si es diferente en Nueva Zelanda...
En Nueva Zelanda ocurre algo bastante peculiar.
No existe gente que programa y los que programan dicen que programan,
pero no programan.
Vale.
Entonces...
Hay gente que dice que programan, pero no programan.
Vale.
Entonces, ¿tú crees que esto está asociado solamente con el job hopping?
¿O que podría ser una causa de esto?
¿O lo ves como una correlación más que una causa?
Sí, lo veo como una correlación, en el sentido de que mucha gente que hemos entrevistado
dicen, tengo 5 o 6 años de experiencia, no nos fijamos en su historial,
hacemos la prueba técnica y nos sorprende.
¿Cómo puede ser esta persona?
Lleva 5 o 6 años y a lo mejor no sabe...
Yo qué sé.
Le preguntamos, ¿qué test harías en este código?
Solo puedes hacer un test, ¿qué test harías?
Ah, pues no se me ocurre nada, no sé qué.
Perdona, ¿sabes?
Y entonces, luego indagando, nos damos cuenta de esto, ¿no?
Dice, ah, claro, estuve en una startup 7 meses, me fui a otra, estuve un año,
la otra 8 meses, no sé qué.
Y entonces, al final, cuando hablas con esa persona,
te das cuenta como que no has sido capaz de asimilar mucho
de las experiencias en las que has estado, ¿sabes?
Porque al final, cuando estás en una empresa,
¿cuánto tardas en adecuarte a una empresa?
No eres productivo la primera semana, normalmente onboarding y tal,
mínimo un mes, dos meses incluso.
Entonces, claro, da esa sensación.
Entonces, no lo sé, o sea, yo no tengo datos,
no es objetivo lo que decíamos, ¿no?
Pero lo quería comentar por esto, ¿no?
Porque crees que pasa, que puede pasar,
o a lo mejor he tenido yo la casualidad que he tenido 5 personas
que les ha pasado esto, he hablado con otra gente y les ha pasado esto,
pero a lo mejor no es algo general, no sé.
Mira, yo creo que eso puede pasar,
no lo relacionaría con el job hopping,
de hecho, yo al comienzo de mi carrera hice mucho job hopping,
mucho, mucho, mucho, mucho.
Tengo que haber estado por lo menos en unos,
¿cuánto dijiste tú?
Como 6, 7 trabajos en 5 años,
yo tengo que haber estado en 8 trabajos en menos tiempo.
Entonces, yo no lo relacionaría con el job hopping,
pero sí lo relacionaría con los tipos de tareas
que tú podrías estar tomando.
Si es que tú vas a venir a una startup
e inmediatamente vas a empezar a, por ejemplo,
a desarrollar cosas pero que no sean de suma importancia
o quizás no le estás tomando la seriedad
a tu trabajo que corresponde,
eso podría ser que finalmente tú no sigas
profundizando en tus conocimientos.
Yo me acuerdo que en mi experiencia personal
que cuando yo entraba a trabajar a estas startups
yo me tomaba mi trabajo muy en serio
y lo veía como una manera de competencia contra mí mismo.
Entonces, yo tenía que estar constantemente aprendiendo
y siempre tenía que estar programando mejor que antes
porque yo quería ser un excelente desarrollador.
Y muchas veces me tocó a mí llevar el liderazgo de desarrollos,
incluso teniendo un año o menos de experiencia.
Entonces, yo lo que hacía es que me sentaba y decía,
ok, ¿cómo voy a sacar esto adelante?
Entonces, mientras yo estaba desarrollando
yo después seguía en mi casa y seguía estudiando.
Entonces, yo lo asociaría mucho más a los hábitos de estudio
y también hábitos de mejora, por así decirlo,
de la persona más que el job hopping.
O sea, que igual puede ser lo que dices, ¿no?
Que en realidad es más personal,
pero a lo mejor no es el job hopping
que tiene una relación directa, puede ser.
Claro, se puede relacionar.
Claro, que a lo mejor se puede relacionar
porque pasa esto, pero a lo mejor es lo que dices,
que no es una relación, sino que es más
el cómo somos, o a lo mejor el perfil de la gente
que ahora está entrando en la...
Porque una cosa que sí que vimos, claro,
que esta gente que a lo mejor había hecho mucho job hopping,
el problema que le había pasado
es que ahora nos encontramos con gente
que en cinco años estaban ganando 70.000, 80.000 euros,
que aquí en España es bastante.
Eso en cinco años.
Pero el problema es que, claro,
cuando vas a una entrevista pidiendo 80.000 euros,
no es lo mismo que si vas pidiendo la mitad.
Entonces, lo que se espera de ti es mucho más.
Entonces, claro, puede ser que es lo que decíamos,
aumentas de salario, seniority, se supone seniority,
pero entonces de repente a lo mejor te puedes encontrar
una trampa en la que dices,
ostras, ahora si quiero cambiar de trabajo,
como que se te...
Me refiero hasta a estos perfiles,
no en tu caso y en otros casos
que a lo mejor se encuentran otras cosas distintas.
Me refiero que a lo mejor la gente que hace el job hopping
tiene que tener en cuenta esto,
que no tiene que ser un saltar por saltar
porque así subo de nivel automáticamente,
porque muchas veces esto lo hacen las empresas para atraerte,
sino que también tiene que venir con
yo subo de nivel personalmente
para acompañar este cambio,
porque si no, al final se me va a acabar el camino
en el que no voy a poder seguir saltando tan fácilmente.
Cierto.
Ahora, si es que a esta persona le ha funcionado
el job hopping hasta ahora,
pero justamente se encontró el filtro...
Voy a presumir que fue contigo,
que tú lo entrevistaste,
tú dijiste así como,
oh, este tipo debería saber más.
Sí, pero lo que nos ha pasado con uno,
que es que nos ha pasado ya con...
Con varios, claro.
Sí, sí, sí.
Entonces, yo lo asociaría de que...
Bueno, a esta persona claramente le estuvo funcionando,
estuvo saltando entre distintos trabajos
y empezó a aumentar el sueldo,
pero tus expectativas con un desarrollador
son bastante más altas.
Entonces, quizás hasta incluso sea como...
Mira, voy a estar pensando al aire libre,
voy a estar pensando en voz alta.
No quiere decir que esto sea cierto.
Puede ser que tu nivel de exigencia
sea mucho mayor que el de las otras empresas.
O podría ser que efectivamente
este desarrollador ha estado dando con puras empresas
que sus expectativas eran tan bajas
que después llegó con una empresa
que tiene una expectativa normal
que vendría siendo...
O quizás muy alta
o quizás un poquito más alta que el resto
y se dio cuenta de que no era lo que necesitabas.
Pero algo que es importante en este caso,
el job hopping,
si es que esta persona estuvo saltando
de trabajo en trabajo,
le funcionó.
Sí, sí, sí.
Bueno, hasta que se topó contigo.
Sí, sí.
Pero le está funcionando.
Y me lo dijo.
Y me lo han dicho en la cara.
Me lo han dicho.
Oye, ¿cómo puede ser...?
O sea, claro,
mi empresa es una empresa multinacional y tal
y se hacen como hiring committees, ¿no?
O sea, cuando se tiene que decidir
por qué sí y por qué no.
Claro, cuando le decimos que no
a una persona que tiene cinco años de experiencia
hay que dar buenas explicaciones.
Entonces, claro,
llegó un momento
donde la gente,
el hiring committee decía,
oye, ¿qué está pasando?
Sabes que estamos trayendo aquí perfiles
que nos está costando mucho
traer seniors,
te traigo perfiles con cinco años de experiencia,
demostrable la experiencia,
y tú me lo estás echando para atrás.
Y claro, yo le digo,
ya, pero es que el problema
es que esta gente no sabe
qué es un fetch.
¿Sabes?
Entonces, claro,
yo te juro que tuve autocrítica
de pensar,
oye, que igual me...
igual soy muy...
me paso y tal,
aunque tengo feedback
de que no es así,
pero bueno, yo qué sé.
Y me dicen,
no, no,
es que yo solo sé usar Axios.
Yo solo puedo usar Axios.
Y digo,
pero si tienes cinco años de experiencia,
¿sabes?
Que no es que la tecnología sea importante,
¿no?
Pero incluso en la prueba técnica
se puede buscar documentación,
no saber buscar la documentación
de fetch.
¿Sabes?
Entonces me preocupé
porque dije,
ostras,
no puedo ser yo,
esto no es normal.
Y verlo más de una vez
y la gente quejarse de,
oye, es que claro,
me estás pidiendo hacer un fetch
así de la nada,
pues me has pillado.
¿Sabes?
Cosas así, ¿no?
Y es una cosa
que me he encontrado hace poco
que no sé,
que es de diferentes perfiles.
Y es un poco hablando
de esto de seniority,
¿eh?
Que no quiero decir ahora
de la gente,
a lo mejor en el chat
ya estoy viendo un poco
por aquí la gente.
Entonces,
yo creo que no es ni bueno
ni malo, ¿eh?
O sea,
y lo que decía Nico,
Nico lo hizo,
a él le fue bien.
Yo creo que tiene mucho
que ver con la persona,
claro.
Cuando haces el job hopping
tiene que ser también,
tienes que intentar
que vaya contigo
porque si no,
al final puede ser
contraproducente.
¿Cómo te funcionó eso
del job hopping?
O sea,
quiero decir,
¿por qué lo hacías normalmente?
¿Porque realmente
habías quemado la etapa
en la anterior?
¿Porque yo también
he hecho job hopping?
A lo mejor no he hecho
tan bestia,
pero sí de estar
en un sitio siete meses
o incluso dos meses
e irme.
Pero,
¿qué es lo que te motivaba
en ese momento?
Ya,
yo nunca estuve dos,
tres meses,
siempre me quedaba
por lo menos unos siete,
ocho meses.
A ver,
¿qué es lo que me motivaba?
¿Qué es lo que me motivaba?
Sí,
o sea,
igual son cosas diferentes.
Sí,
no sé si es que fuese
algo que me motivaba,
sino que era más bien
algo que me desmotivaba.
Llegaba a un punto
donde ya finalmente
estaba escupiendo código
y ya no sentía
que yo estuviese aprendiendo.
O de repente
me agarraba
con uno de los fundadores
de las startups.
También hay que decir
esas cosas.
Perfectamente te puedes
agarrar con un gerente
o el gerente te dice algo
o el gerente te está ninguneando
y te dice que vas a tener
que venir a trabajar
hasta las doce de la noche
y no te vamos a pagar
la hora extra.
Y olvídate las pizzas
y la cerveza
o te vamos a pagar
con pizza y cerveza.
Y tú le decís
no quiero pizza y cerveza,
yo quiero dinero.
No,
es que no hay dinero
porque es parte de tu trabajo.
Y es como,
ok,
ya,
listo.
Entonces,
fue como una combinación
de varias cosas.
Yo creo que
tengo que haber tenido
absolutamente
todos los motivos
por los cuales tú
te podrías haber cambiado
de trabajo.
Desde que te agarraste
con alguien,
desde que te desmotivaste
o desde que te aburriste
de una cosa
y te querías cambiar
de otra
o desde que me pusieron
en la mira
así como que me quieren echar
y es como que me voy a cambiar
antes de que me echen.
Yo creo que pasé
por todas esas.
O sea,
joder.
Y por,
o sea,
por dinero también,
¿no?
¿O no?
Por dinero también,
por supuesto.
El dinero siempre fue
el principal motivador.
Digo,
no,
igual Nico aquí
es el tío
en mea colonia
y dice,
no,
no,
yo nunca me he ido
por dinero y tal.
No,
yo me voy por dinero
todo el rato.
Dejemos de satanizar el dinero.
El dinero no es malo,
lo malo son las personas,
weón.
Exacto,
lo malo son lo que hacen
las personas con dinero.