Hussein Kanji dice, ojo, con estos datos de Marginal Revolution sobre el trabajar desde casa, son unos datos, un informe que ha salido hace muy poquito, y que comenta lo siguiente.
Los empleados remotos trabajaron 9% más en minutos por día, o sea, trabajan más en tiempo, según este estudio. Rara vez llegaban tarde al trabajo. Claro, esto es normal, esto es bastante normal, o sea, yo esto lo veo obvio, es mucho más fácil levantarte y sentarte en la oficina que tienes en tu casa, a lo mejor, ¿no?, que tener que tomar un colectivo, un metro, un autobús, guagua, como le quieras llamar, tener el coche y todo esto.
Para mí eso es obviamente lo mejor del mundo. Claro, es lo que dice Waken, a las 9 empiezas a trabajar, pues a las 9 te levantas, punto, ya está, arreglado, fácil, fácil y rápido.
Para mí siempre lo peor, lo peor de ir a la oficina, y que por lo tanto yo he entendido a la gente que me dice, no, a mí me gusta ir a la oficina porque la tengo a 10 minutos andando.
Me parece bien, ¿sabes? Me parece correcto, bien por ti, ¿sabes? Pero no todo el mundo tiene la oficina a 10 minutos andando.
Tener que tomar transporte público, que ya no solo por el gasto, es por el dinero, porque es incómodo, porque llegas tarde, porque no sé qué.
Hay gente que le gusta y hay gente que no. Me encanta porque en algún comentario de YouTube hay gente que se molesta conmigo porque yo prefiero el trabajo en remoto.
Que dices, tío, haz lo que te dé la gana, como si te quieres picar los testículos con una piedra, a mí no me importa.
Pero deja que a la gente le guste más lo que quiera. A mí yo respeto a la gente que quiera híbrido, ir a la oficina, yo qué sé, ir a la playa aunque tenga reflejos en la pantalla, hagan lo que quieran.
Han sacado un estudio, ¿vale? Que dice que la gente que trabaja en remoto trabaja 9% más de minutos que la gente que va a la oficina.
Y además es muy raro que lleguen tarde al trabajo porque, como nos podemos imaginar, si ya estás en casa es normal que no vas a llegar tarde al trabajo.
Es que estás al momento, estás ahí al lado.
Dice, ojo, pasa menos tiempo chismorreando, cosa que también lo puedo entender, ¿lo puedo entender?
¿Por qué? Es que a mí me pasaba mucho, no sé si os pasaba a ustedes, si van a la oficina o no van, a mí una cosa que me pasaba es que estaba constantemente, pero constantemente, que la gente me paraba en el pasillo y tal.
Yo sé que hay gente que le gusta, que no lo juzgo, no lo juzgo, pero de verdad a mí me molestaba mucho, no porque no quisiera hablar con la gente, sino que prefiero hablar cuando no estoy caminando para ir de un sitio al otro.
Sino que a lo mejor pues comiendo, cuando estoy en el café y tal, pero no, la gente ahí constantemente.
Y luego, charlando con colegas, tomaban descansos más cortos para el almuerzo y menos días de enfermedad.
Y esto es otra cosa que, o sea, a mí es que todo esto me parece bastante obvio, pero ojo que aquí viene un poco el salseo, ¿vale?
Esto es, yo creo que es bastante obvio, ¿no?
Es normal que descansen menos, quieres terminar antes.
Entonces, además, porque tienes el trabajo en casa, como que no sabes cuándo desconectas, entonces puede ser algo bueno para la oficina.
Luego, menos días de enfermedad, porque esto seguro que te ha pasado, que estás acatarrado, estás medio malo.
Y claro, cuando tenías que ir a la oficina, pues ibas de cualquier forma, o sea, no ibas de cualquier forma, no ibas cuando estabas acatarrado.
Porque decías, ¿cómo voy a ir a la oficina? Y voy a poner malos a todos mis compañeros.
Pero hoy en día, si estás un poco malo, y estás ahí, pues bueno, me quedo en casa, me quedo con el pijama, no sé qué, y te quedas, y te quedas, y ya está, ¿verdad?
Pues estas cosas, pues se nota la diferencia.
Obviamente hace que trabajes más, pero hay datos que están muy chulos, como esto, ¿no?
Dice, esto no me sorprende, creo que hay cosas también negativas, cómo se construye una cultura sólida, lo cual es un poco más difícil de medir.
Sin embargo, los datos sobre el sentido de pertenencia son reveladores.
Y esto es verdad, ¿no? Hay riesgos, el trabajo en remoto tiene riesgos.
Cosas positivas, bueno, el balance de vida-trabajo, pues es mucho mejor, ¿no?
La gente que trabaja en trabajo en remoto está bastante contenta.
Luego, la satisfacción de cómo trabajas, ¿vale? Pues perfecto.
Menos estrés y ansiedad sobre el trabajo.
Luego, productividad, la gente también tiene un índice más alto, pero sensación de pertenencia, menos 5%.
Es verdad que lo que le pasa a muchas empresas es que les cuesta hacer la cultura de empresa, ¿no?
Que la gente trabaje más en equipo y todo esto.
Yo creo que muchas veces, la verdad, creo que esto se puede solucionar y hay empresas que lo han demostrado.
Por ejemplo, Automatic, que esta es la empresa que es de WordPress.
Automatic desde siempre, desde siempre, ha sido remote, bueno, desde siempre o casi siempre, ha sido remote friendly.
Siempre han trabajado en remoto 100%, ¿vale? O sea, no es tan... ¿Ves? Esto no es el típico trabajo, aprendes sobre nuestra cultura, no sé qué, no sé cuánto.
Bueno, es trabajo remoto.
Hay otros ejemplos, por ejemplo, Buffer. Buffer también es otra empresa que trabajan totalmente en remoto.
¿Desde dónde voy a trabajar? Buffer es totalmente remoto.
Estamos en 15 países, 11 time zones, 42 ciudades totalmente diferentes.
¿Sabéis qué pasa? Que esto es parte de la cultura.
Y este es el problema que muchas empresas tienen y este es uno de los salseos.
Y es que mucha gente se cree que dice, no, es que no podemos llevar la cultura si trabajan en remoto.
Pero ¿y si la diversidad cultural de time zones, de ser diferentes países y tal, es parte de la cultura?
No lo puedes hacer de otra forma que no sea en remoto.
Y mi sensación es que hay muchas empresas que dicen que no pueden mantener la cultura, esa pertenencia,
porque es que realmente no están preparadas o no quieren trabajar en remoto.
Y ese es el problema que muchas veces yo veo.
Que a las empresas en realidad les cuesta, pero porque no lo aceptan del todo.
No están contentos.
Aquí lo podemos ver, o ya no veo a la gente de Buffer que estén infelices.
Yo no creo que este chico diga, ay no, no me siento parte de Buffer porque es que no he trabajado no sé qué.
Míralos, pues mira, haces un viaje al año, no sé cuántas veces hacen viajes.
Pero bueno, lo hacen y ya está.
Y es súper genial el hecho de decir, ostras, pues estoy trabajando con gente de Alemania y me conozco y no sé qué.
O sea, está súper genial.
Hay empresas que necesitan ver a sus empleados con sus propios ojos en sus oficinas y buscarán las mayores excusas para menospreciar el trabajo en remoto.
Sí, ¿no?
Siempre hay empresas que quieren controlarte, que están ahí, que te quieren controlar y eso es una mierda.
Mido, yo creo que el discurso anti-teletrabajo son los grandes tenedores de viviendas.
Eso también, eso también.
Lo que pasa es que hace poco, creo que la semana pasada, Meta estaba pagando 880 millones de dólares para devolver las oficinas de Londres porque no las podía llenar, ¿sabes?
No las podía llenar y han pagado 100 millones de dólares simplemente para anular un contrato de alquiler.
Esto es bastante bestia.
Y de esto poca gente habla, ¿eh?
Sobre todo muchas de estas empresas que les encanta el trabajo en la oficina y la propia Meta no resulta para...
No sé, es paradójico.
Que Meta hace poco estaban volver a la oficina, no sé qué, no sé cuánto, y resulta que Meta está haciendo esto también,
pues yo creo que es porque realmente no han conseguido su cometido de que la gente vuelva a la oficina.
En Zoom, en Zoom, eso sí que es paradójico.
Zoom es una empresa que es de teletrabajo, básicamente.
O sea, es una... para hacer llamadas en remoto.
O sea, lo de Zoom es espectacular porque es espectacular a muchos niveles.
Uno, Zoom me parece horrible como producto, con todo mi cariño.
Zoom me parece horrible como producto.
Que levante la mano quien ha tenido que utilizar Zoom.
Alguien ha tenido... yo, asco de app... es que es horrible.
Bueno, y que alguien me diga que la ha utilizado, que le ha gustado.
Porque es que... yo no lo aguanto, no me gusta... es una verga, dicen por aquí.
Yo lo uso a diario en el curro.
Yo lo uso todos los días, no me parece que esté tan mal.
Hostia, no sé, a mí me parece horrible a muchos niveles.
Horrible en el tema de rendimiento.
Horrible en el hecho de tener que descargarte algo.
Es como me parece anacrónico.
Pero si ya existe Google Meet que funciona mejor, con mejor rendimiento, con mejor cosas y tal.
No sé, o sea, es una cosa... yo no puedo con Zoom.
No puedo con Zoom.
Pero bueno, no pasa nada.
Ganó muchísimo dinero Zoom Shares.
A ver si encontramos esto.
Obviamente, fijaos.
La pandemia.
Fijaos en la pandemia, ¿eh?
2020.
La pandemia.
La pandemia pasó de 70 dólares a llegar a 459 dólares.
O sea, una salvajada.
Pero es que, fijaos, la hostia, la hostia que se ha pegado, ¿eh?
Porque empieza a bajar.
Claro, empieza a bajar.
Yo entiendo...
Fijaos, ¿eh?
Esto es mi opinión polémica.
Pero yo creo que lo que pasó es...
¡Guau!
¡Qué buena idea!
Mira, esto en 2020 empieza a subir.
Y dice...
¡Guau!
¡Qué buena idea es Zoom!
Es increíble.
Es el software definitivo.
Y de repente la gente empieza a bajar.
Empieza a bajar, como diciendo, dándose cuenta.
¿Pero esto qué es?
¿Por qué funciona tan mal?
¿No?
¿Por qué va tan lento?
¡Ah, petado!
¡No, no me gusta!
¡Pum!
Y en 2022 volvió.
O sea, yo no sé si esto es...
Muchas veces hay empresas que se infla.
Que realmente ni siquiera es porque hay una estrategia detrás de inversores para ganar dinero.
Pero fijaos que esto parece hasta una burbuja.
Es que es exagerado.
Que en plena pandemia así...
Pero es que ahora, a día de hoy, está incluso...
En algún momento por debajo de como estaba antes.
Incluso por debajo.
A día de hoy está a 65 dólares.
Cuando en 2020 estaba sobre los 70, 85...
¿Sabes?
O sea, tremendo.
Interesante lo de Zoom.
Pero es que Zoom, al final, es como un meme.
Porque Zoom ha ordenado a sus empleados volver a la oficina.
Lo cual es como...
¿What?
Se supone que estáis desarrollando la aplicación definitiva para que la gente se pueda comunicar desde cualquier punto del mundo.
Y es como...
¿Cómo?
No tiene sentido.
Es como que vas contra tus intereses casi.
Es muy extraño.
Es como si tú hicieses un puesto de perritos calientes y eres vegetariano.
Es muy extraño, tío.
Es muy raro.
Es como no confías en tu producto.
No confías en que tu producto vaya a hacer que la gente pueda comunicarse correctamente.
Mira, Zoom, que se convirtió en el sinónimo de trabajo remoto durante la pandemia, ha ordenado a que toda la gente vuelva a la oficina.
La firma dice que ellos creen en una aproximación de estructura híbrida.
Que bueno, que sí que hay un montón de empresas, que también lo está haciendo Amazon, Disney...
Y dice que la encuesta sugiere que algunos trabajadores van a tener todavía la posibilidad de trabajar desde casa hasta algún grado.
El 12% están en Estados Unidos, de Zoom.
Y estaban totalmente en remoto en julio.
El 29% tenía políticas híbridas.
Pues nada, ahora a tomar por saco.
Ha dicho que Zoom hay una nueva política y lo que vamos a hacer es que esto nos va a poner una nueva mejor posición
utilizando nuestras propias tecnologías para continuar innovando y apoyando a nuestros clientes globales.
Pero claro, dices, es muy raro.
O sea, van a utilizar Zoom dentro de la oficina, ¿sabes?
Imaginad, en lugar de utilizar Zoom, pues claro, dirán, no, vamos a utilizar Zoom aunque estemos uno al lado del otro
para utilizar la plataforma que hemos construido.
Aparte de la comida gratis, ¿por cuál otra razón la gente volvería a la oficina?
Que hay gente que le gusta, le gusta socializar y está bien.
Y es verdad que hay veces que la comunicación en persona puede ser algo positivo.
Es que todo tiene sus cosas buenas y sus cosas malas, ¿sabes?
Las cosas no son blanco y negro, sino que simplemente todo tiene sus ventajas y desventajas.
Hay gente que le gusta ir a la oficina porque a lo mejor en su trabajo, en su casa no puede trabajar.
No tiene una oficina, una habitación y tiene que trabajar en la cocina y es muy incómodo.
O tiene a su familia ahí y están haciendo ruido todo el día.
Lo que sea, es normal. Hay gente que le va bien y de presencial.
Yo creo que lo importante es entender todos los puntos de vista y que al final las empresas puedan ofrecer
que la gente que quiera ir a una oficina, a un coworking o lo que sea, se lo pueda ofrecer.
Y la gente que quiera hacer trabajo remoto y asíncrono lo puede hacer también.
Por comida gratis no vuelvo.
Bueno, sí, hay algunas que dicen, ah, comida gratis, desayuno gratis.
Yo por desayuno gratis la verdad es que no lo hago.
A mi experiencia el modelo híbrido es lo más recomendable para la mayoría de entidades,
pero respecto a equipos de desarrolladores hay mejor desempeño bifricable en remoto.
A mí el modelo híbrido me parece el peor de todos.
El peor.
Y te voy a explicar por qué.
Es mi experiencia y mi opinión, ¿eh?
Y respecto a la gente que le guste el híbrido.
El híbrido al final es un parche mal puesto.
Es un parche de intentar querer contentar a parte de la gente que quiera hacer el remoto
y por las ansias que en realidad tiene la empresa de controlarte y que estés en la oficina y tal.
El modelo híbrido al final no contenta a nadie y además crea muchas discrepancias
de cómo debe trabajar una empresa.
Por ejemplo, en las reuniones, donde hay gente que se está conectando online
y gente que está realmente en la oficina.
Y luego siempre hay un montón de temas que no se escucha, que no sé qué, que no sé cuánto.
Además pierdes un montón de beneficios del remoto, como por ejemplo vivir donde te dé la gana.
El híbrido te obliga de alguna forma realmente a estar cerca de la oficina
y por lo tanto la ventaja de que sea remoto y poder vivir allá donde quieres lo pierdes totalmente.
Además también tienes el problema de que en el híbrido lo que está ocurriendo
es que no es algo predecible, sino que además te pueden decir
no, son tres días a oficina y tienes que venir este día, este día, este día.
O sea, no sé, a mí personalmente a mí no me gusta el híbrido
porque al final es como darte unas miguillas de pan, simplemente.