Si yo tuve que decir que hay alguien que es la leche, o sea, la leche así como en general, y que es una persona que me encanta una frase que tiene que dice que no tiene enemigos porque no tiene tiempo.
Yo digo muchas veces, si tuviese tiempo, tampoco los tendría porque los distribuiría directamente, ¿sabes?
O sea, es una persona que admiro un montón, que tiene mucho conocimiento sobre el medio, sobre el sector tech, tiene una newsletter que si no la has leído nunca, pues seguramente es porque te has caído en un pozo y de ahí no te llega la conexión a internet, como es la bonilista.
Estaba ahora mismo trabajando en una nueva conferencia, la Tarwo Conf, porque le encanta meterse en Saraos y como el Sarao que se metió, se metió con Manfred, que bueno, una empresa de talento técnico que a todo el mundo le roba el corazón.
Y el corazón me roba a mí también David, así que David Bonilla le dije, David, no puedes faltar. Hola David, bienvenido, ¿cómo estás?
¿Qué tal? ¿Cómo estás? Buenas tardes.
No tan bien como tú, pero estoy bastante bien.
No, en serio, Miguel Ángel, ¿cómo estás, tío?
Sí, que la gente te conoce como Midu, pero detrás de Midu hay una persona, ¿cómo estás, tío?
Te veo trabajando mucho, ¿estás bien?
Estoy bien, estoy bien. A ver, ya se me han pasado los nervios, porque te da una de nervios, de cosas que no se terminaban.
Digo, qué mierda, que esto no me da tiempo, que esto lo otro.
Pero nada, ya todo arreglado, todo perfecto y encima viendo qué está pasando aquí la gente crack que esperaba, ya encantada de la vida.
O sea, ¿tú estás bien, David? Tú sí que trabajas mucho, cabrón. O sea, me dices a mí y luego te veo en Twitter, 52 días para la Tarbuoconf.
Y digo, pobrecito, me dan ganas de enviarle un abrazo.
Sí, amigos, nunca os metáis a organizar un evento de comunidad. Es una pésima idea.
Pero bueno, sí, la verdad es que me puede la presión, tío, porque la gente se deja pasta, la gente se deja tiempo por ir.
Y mira que intento pensar que solamente eso, una conferencia, pero para mí es una responsabilidad enorme, la verdad.
Tremendo. Pues te invitaba aquí porque digo, hostia, ¿cuál es el estado real del mercado laboral tech?
Y digo, hay muchos datos por ahí, muchas tonterías que se dicen en Twitter, en LinkedIn y tal.
Y he dicho, ¿sabes qué? Voy a invitar a alguien que sepa de lo que habla, ¿sabes?
Y yo, como no sé de lo que hablo, pues voy a invitar a alguien.
Así que, David, te dejo el escenario para ti, para que nos cuentes el estado real.
Mucha suerte y muchas gracias por pasarte.
Pues genial. He subido una presentación, no sé si la puedes pinchar.
Ah, pues guay. Se supone que si la voy, no sé cómo la puedo pasar, pero tú me dirás.
A ver si puedo. Ah, vale, ya lo tengo yo.
Sí, vale.
Lo tengo yo, lo tengo yo. Vale, pues nada. Primero, muchísimas gracias por venir.
Doy por hecho de que la mayoría no me conocéis.
Sé que parezco alguien súper joven, fresco y dinámico, pero llevo un montón de tiempo trabajando en informática, pasando por casi todos los roles.
Programador, tech lead, jefe de proyecto, CEO de mis propias compañías, CEO profesional de otras, de compañías fundadas por otros.
Y, bueno, en un momento dado pasé a la parte de recruiting porque me di cuenta de que las compañías tenían un montón de problemas para encontrar gente.
Y para mí era algo trivial. No hice nada espectacular. Simplemente, pues, hice lo que siempre me hubiera gustado tener como programador.
Poco más, poner a la gente en el centro.
Y sentido común, que en gallego se dice cheito. O sea, no mucho más, de verdad. No hay mucho más.
La cosa es que fue muy, muy, muy, muy bien.
También que al final me acabaron comprando la compañía.
Pero, bueno, casi cuatro años después aquí sigo porque creo en el proyecto y no me he querido ir hasta que tenga un equipo al que se lo pueda dejar en buenas manos.
Afortunadamente, eso ya ha pasado.
Bueno, lo primero de lo que quería hablar es que hay mucha gente bastante idiota.
Y antes estábamos protegidos de esta gente porque las ideas estúpidas, pues, no solían expandirse mucho.
Los pensamientos absurdos, pues, tenían un alcance relativamente limitado.
Pero gracias a la tecnología que hemos creado nosotros como sector, pues, ahora es bastante fácil que la gente idiota tenga un altavoz bastante importante.
Y que esas ideas que antes no llevaban a ningún lado, pues, que tengan bastante alcance.
Y puede llegar a afectarnos.
Podemos llegar a verlos, las famosas fake news y demás.
Y, bueno, pensar que esto tiene sentido, ¿no?
Y yo creo que todos hemos oído muchísimo, muchísimo, muchísimo, muchísimas cosas sobre el tema del mercado laboral, sobre el trabajo remoto, sobre que el mundo se va a acabar, que hay un montón de despidos, que el sector está en crisis, etcétera, etcétera, etcétera.
Bueno, yo lo primero que os digo es que nadie tiene una varita mágica.
Es imposible saber lo que va a pasar dentro de tres meses, de seis meses, de doce meses.
Pero sí que os digo que de crisis nada y que hay mucho ruido de gente verdaderamente interesada en según qué tipo de opiniones y, bueno, en según qué tipo de consecuencias.
Desde gente del mercado inmobiliario que está deseando que todo el mundo vuelva a la oficina, pues, por evidentes motivos económicos.
Hasta gente verdaderamente estúpida que simplemente para no tener que reconocer que no tuvo razón, que se equivocó cuando dijo que venía una crisis, que lo del remoto era algo que se iba a volver y demás.
Está deseando que realmente acabe el remoto, está deseando que llegue una crisis simplemente por tener razón.
Es así de estúpido, así de mezquino y así de lamentable, ¿no?
Bueno, yo lo que he venido es a daros los datos que tengo.
¿Tengo muchos datos? ¿Tengo pocos datos?
Bueno, pues, tengo algunos.
Ahora mismo en Manfred tenemos 35.000 personas que han confiado en nosotros.
35.000 Manfreditas.
¿Son muchos? ¿Son pocos?
Bueno, son 35.000 personas que la inmensa mayoría de los casos vienen de España.
Por poneros un ejemplo, por daros un poco de contexto, el informe sobre el estado del sector, de la industria, que tiene esta cover flow, tiene alrededor de 100.000 respuestas de más de 150 países.
Con lo cual, nuestra muestra poblacional está bastante más concentrada y, bueno, tiene cierta calidad.
Es verdad que yo no sé cómo está en los programadores en Turkemistán o en Gambia, pero tengo bastante información sobre cómo está el estado de la industria en España y también un poquito en LATAM.
Bueno, así que, bueno, es de lo que os iba a hablar.
¿Cómo está el mercado de talento técnico?
Pues, el mercado de talento técnico está así, da igual cuando lo mires.
Lo puedes admirar hace 5 años, lo puedes admirado hace 1, lo puedes admirar hoy, lo puedes mirar cuando quieras, ¿vale?
La demanda de gente con habilidades y experiencia necesarias para ocupar un puesto técnico sigue creciendo y la oferta no es elástica.
Por mucho que hayamos intentado crear programadores en 3 meses o en 6 meses o en 4 semanas, no es tan sencillo, ¿vale?
No es tan sencillo, así que, bueno, la oferta de gente no crece de una forma tan rápida como la industria de demanda, ¿vale?
Esto es un cambio de paradigma porque en este mercado laboral el recurso más escaso no es la oferta de trabajo, sino la gente que puede aplicar a esta oferta de trabajo.
Y no todas las empresas han sabido adaptarse. Muchas de esas empresas que no han sabido adaptarse son las que precisamente creen que quieren que haya una crisis para que esto se revierta.
Y es una estupidez porque si hay una crisis van a ser las primeras afectadas.
Hoy por hoy esto está así y sigue estando así, por mucho que la gente diga que hay una crisis y que ahora no hay trabajo o que es muy difícil conseguir trabajo.
Es verdad que a lo mejor alguien que sale sin experiencia y sin título universitario, pues lo tiene más complicado que hace 2 años.
Es verdad, lo tiene algo más complicado que no imposible.
Si nos seguimos comparando con otros sectores, vamos, o sea, somos un sector muy, muy, muy sano.
Bueno, yo os animo a que habléis con un licenciado en filología hebrea que está buscando su primer trabajo y que le digáis que en informática tenemos problemas para conseguir puestos de trabajo.
A ver qué perspectiva os da.
Esto que os cuento yo, pues está muy interesante, está muy bien, pero podéis decir, bueno, este tipo quién es y por qué me tengo que fiar de él, ¿no?
Pero no es nada nuevo.
Esta charla es una charla TED que si no habéis oído debéis ver, donde Rainer Strack que trabaja en Boston Consulting,
que es una consultoría seria de las serias serias, ya avisaba de que, bueno, que los países occidentales iban a tener un problema alrededor de 2030,
pero bueno, que iba a ser progresivo porque no había gente suficiente como para, bueno, pues cubrir toda esa demanda de personal especializado, ¿no?
Y que iban a intentar o tenían que intentar empezar a importar ese talento de forma masiva o verían cómo su producto interior bruto disminuiría.
O sea, básicamente, ahora y por hoy, el recurso más valioso es vuestra inteligencia y, bueno, los países competirán por ella.
Lo dice el bueno de Rainer, no lo digo yo, y lo dice mucha más gente, ¿no?
Así que esto no ha cambiado mucho, ¿no?
Pero sí, nos dicen que, bueno, que el mundo se va a acabar, ¿no?
Que, oye, que ha habido despidos y que todo está muy mal.
A mí siempre me gusta ver las cosas con cierta perspectiva, ¿no?
Entonces, aquí veis un poco cómo estaba el tema en época pre-COVID, ¿vale?
Y cómo creció el sector dentro de España en apenas dos años, ¿no?
Sí que es cierto, pues, como podéis ver ahí, que desde el tercer trimestre de 2022 al cuarto trimestre de 2022 hubo un descenso de menos 3,6% de personas empleadas en el sector.
Pero, claro, es que veníamos de dos años donde habíamos crecido un 33.
A eso se le puede llamar crisis, bueno, le podemos llamar crisis a cualquier cosa, pero es básicamente una corrección de mercado.
No hay mucho más.
Esto no se puede considerar una crisis.
Esto no, no, no, no, ni se parece a una crisis.
Sí que es cierto que se ha avanzado muchísimo en digitalización y, bueno, que ha habido empresas que se han pasado de frenada.
O sea, ya está, no hay mucho más.
También os pongo cómo ha afectado esa supuesta crisis a las big tech, a las grandes tecnológicas americanas, que como todos sabéis, bueno, están despidiendo gente a patadas.
Y una vez más, como podéis ver, es ridículo.
O sea, el porcentaje de gente que ha disminuido.
Recordar que el COVID empieza en 2020.
Si veis el crecimiento en 2020 de empleados de uno a otro y como están ahora, pues veréis que el descenso es ridículo.
En el de, bueno, en Apple directamente es imperceptible.
También veréis que es la que menos ha crecido.
Quizás por eso también es la que menos ha despedido.
Y en el caso de Microsoft, pues, bueno, es que es evidente.
Es que desde el 18 han crecido un 70% en empleados y Meta, pues, lo pone ahí, ¿no?
Un 144.
Creo que es importante para tener perspectiva de dónde estamos.
Y también es muy importante que tengamos claro el impacto de esto que llamamos big tech, ¿vale?
O sea, cuando hablamos de que Amazon ha despedido gente o que Meta ha despedido gente, básicamente eso es un insecto encima de un elefante, ¿vale?
Las big tech apenas son un porcentaje de la masa laboral en el sector técnico, un porcentaje muy pequeñito.
Y ya no os quiero contar nada a nivel de lo que es el mercado laboral total, ¿vale?
¿Qué pasa?
Que hacen mucho ruido.
Suena muchísimo.
Cuando Amazon despide, cuando Facebook despide, hace mucho ruido.
Pero esa no es la realidad de la industria.
La realidad de la industria masivamente es servicios, no es producto.
Y dentro de producto hay muchísimo más producto que esta es big tech, ¿no?
Así que es bueno también contemporizar y saber de lo que estamos hablando cuando alguien nos dice que el mundo se va a acabar, ¿no?
Sí que os cuento lo que nosotros hemos vivido, ¿vale?
En Manfred.
Nosotros nos dedicamos a llevar procesos de selección.
Y como os decía, tenemos 35.000 personas que nos han confiado su carrera.
¿Qué quiere decir eso?
Por eso, nosotros no tenemos gente, followers y todo esto en LinkedIn.
De hecho, nosotros apenas buscamos LinkedIn, nosotros hablamos con nuestra gente, con esos 35.000 candidatos, ¿vale?
¿Y eso qué quiere decir?
Pues que hay mucha gente que dice, qué poco, solo 35.000, ¿no?
Vivimos en un mundo en el que parece que 35.000 personas son pocas.
35.000 personas son muchas, muchísimas.
Os lo puedo asegurar.
Y son personas, no followers.
Son personas que te dicen no solamente lo que cobran, sino lo que quieren cobrar.
Nuestra experiencia a lo largo de 2023 es que el incremento salarial medio ha sido del 6% y que en algunos perfiles, como os he puesto de abajo, por ejemplo, Java, más de 10 años de experiencia, que he llegado hasta el 10.
Tampoco hay que fliparse mucho con esto, ¿vale?
¿Por qué? Pues porque vivimos un momento de inflación bastante considerable.
Un incremento de salario del 6% quiere decir que básicamente vas a tener el mismo poder adquisitivo que el año pasado.
O sea, tampoco hay que volverse loco.
Pero una vez más, esto es ciencia ficción en otros sectores, ¿vale?
Este tipo de incrementos salariales, a pesar de que haya inflación.
Hay inflación, pues amigo, te la comes.
Y si no te parece bien, ahí tienes la puerta y te puedes marchar a buscarte otro trabajo, ¿no?
Esto fuera informática es la vida real, ¿no?
Que es mucho más dura de lo que pensamos.
Esto es lo que nosotros hemos percibido.
Insisto, nosotros no controlamos todo el sector, pero si nos queréis ver como un sensor, pues esto es lo que hemos visto.
Entonces, claro, cuando alguien me ataca en Twitter y me dice que, bueno, que tengo ciertos intereses por decir que no ha habido crisis y demás,
bueno, yo es que directamente lo ignoro.
Es decir, yo lo que digo son los datos que tengo.
A lo mejor tú tienes otros, pero yo con los que trabajo son estos.
Y esta es mi realidad.
Y mi realidad es que conseguir gente buena es muy, muy, muy, muy complicado.
Sigue siendo muy complicado.
También os quería poner las diferencias que ha habido respecto a las ofertas que llevamos nosotros, ofertas de empresas,
y respecto al sitio donde hay que ejercer trabajo, ¿no?
Evidentemente hay tres tipos de modelos, el presencial, el híbrido y el remoto.
Y recordar que, pues ahora el mood, ¿no? El run run, el soniquete que se ve mucho es que el trabajo remoto se ha acabado prácticamente.
Pues voy a decir, no en mi mundo, la verdad.
Entonces, ¿qué os puedo decir?
No es lo que yo he vivido, no es lo que veo.
Evidentemente, las ofertas de trabajo que llegan a Manfred no son las ofertas de trabajo tipo.
Se suelen, alguien que paga para un recruiter suele pagar para alguien en remoto.
Hay más compañías de producto que compañías de servicios o consultoras.
No os quiero decir que esto sea el mercado laboral real.
No quiero deciros que el 62% de los trabajos se hagan en remoto.
No va por ahí.
Lo que os quiero decir es que da igual el porcentaje de trabajos que hay en remoto o en híbrido o en presencial.
Que si Manfred es un sensor del sector, el porcentaje de ofertas de trabajo remoto que llevamos nosotros ha aumentado.
¿Qué os puedo decir?
Yo, si queréis, digo que el remoto se está acabando, pero es que no en mi mundo.
No lo que yo veo, no con los datos que yo trabajo.
Evidentemente, ha habido mucha compañía que se está echando atrás, pero no porque el remoto sea malo o porque seas menos productivo,
sino porque nunca estuvieron preparadas para el remoto.
El COVID les obligó a teletrabajar, que es muy distinto a trabajar en remoto.
Pero las compañías que no se adaptan al trabajo remoto acabarán muriendo porque es el progreso, es la tecnología.
Entonces, si yo tengo la posibilidad hoy de trabajar con alguien que está en Buenos Aires y al mismo tiempo con alguien que está en Kiev,
¿por qué no lo voy a hacer?
No tiene ningún sentido.
Así que, bueno, es el futuro.
Sigo pensando que es el futuro y hasta ahora no hay ningún dato que me indique que estoy equivocado.
Estoy dispuesto a cambiar de opinión, pero no ha habido nada que me haga ver que esto se acaba.
Otra cosa que os quería traer, que me parece muy interesante, que hemos visto es que, bueno,
respecto a si había tecnologías que te pueden llevar a tener más salario o menos salario.
Pues a ver, sí, claro.
Tener en cuenta que los salarios se dan por pura oferta de demanda, no por el valor que aportemos.
Es un jarro de agua fría, bueno, una cura de humildad que tenemos que tener todos los informáticos.
No nos pagan porque aportemos valor X.
Siempre lo digo, ¿no?
Que si se pagara por valor aportado pagarían mucho más a un doctor, a una enfermera, a un policía o a un bombero, ¿no?
O una bombera.
No, no, se paga por oferta y demanda.
Y como os he dicho, hay mucha demanda de informáticos y hay poca oferta.
Dentro de esto, bueno, los trabajos de PHP siempre se han pagado un poquito menos.
No porque PHP sea mejor o peor, que no quiero ir por ahí, sino porque ha habido más gente, ¿vale?
Lo que sí que me parece importante que tenéis que tener en cuenta es que si os dais cuenta es que a menos experiencia,
y ahí veis, pues menos de dos años, la tecnología es irrelevante para conseguir un mayor o menor salario, ¿vale?
O sea, lo importante es empezar y veis que al principio no hay grandes, grandes diferencias entre una tecnología y otra.
Así que lo que tenemos que hacer es aprender a programar y aprender a programar bien, con buenas prácticas.
Ya saltaremos a otro lenguaje cuando sea.
Luego, más adelante, pues sí que veis que entre PHP y TypeScript, por ejemplo, hay una diferencia alta, ¿vale?
¿Por qué?
Pues porque ahora hay mucha demanda de Node, porque dentro de Node, pues, oye, trabajar con TypeScript ya es como un nivel más de gente que quiere trabajar con ese lenguaje tipado, ¿vale?
Que no te deja JavaScript vanilla y que, bueno, el tipo de empresas que apuesta por eso, pues, probablemente también pague salarios más altos.
Insisto, me parece una conversación estúpida, como si Nintendo es mejor que Sony o Sony mejor que Xbox, mejor tener todas las consolas si puedes.
Es una pura oferta y demanda, pero que sepáis que cuando empezamos a trabajar la tecnología es algo secundario a nivel de salario.
Lo que sí que es importante, esto, vuelvo a decir, es tema datos que tenemos, es el inglés, ¿vale?
O sea, el inglés es probablemente la skill que más pueda ayudaros a conseguir salarios más altos.
Una vez más, remoto, posibilidad de trabajar para compañías de fuera, que paguen más salario que en el de vuestro país, etcétera, etcétera, etcétera.
O incluso dentro de compañías locales, más oportunidades.
¿Tengo que aprender? Bueno, pues, no os rayéis con aprender el último framework de JavaScript que ha salido esta semana.
Poneros las pilas con el inglés. Eso es lo que os puedo recomendar y es lo que el mercado dice, ¿vale?
Que el saber la última tecnología, bueno, vale bien, pero va a tener mucha más influencia en vuestra carrera y en vuestro salario,
lo mucho, poco y bien que habléis inglés.
Estos datos, la mayoría los he sacado del informe salarial que estamos preparando.
Teníamos el 2022 y la próxima semana, creo que lo estoy diciendo bien, no estoy muy seguro,
pero creo que el martes sacamos el nuevo el 2023 con estos datos y muchos más.
Brecha de género, qué roles cobran más, bueno, un montón de cosas.
Si queréis estar al día, pues, seguir la cuenta de Manfred, que además de esto, pues, suele poner noticias interesantes
y memes muy divertidos. Mientras yo siga ahí, así seguirá siendo. Así que nada, os lo recomiendo.
La cuenta de Twitter de Manfred mola.
Y nada más, si queréis cualquier cosa, pues, a mí también me tenéis en Twitter, como veis ahí, tenéis mi correo por si queréis escribir cualquier cosa o preguntarme cualquier cosa
y enlace para bajaros la presentación si queréis. Muchísimas gracias.
No, gracias a ti. A ver, no, gracias, como muchísimas gracias. Gracias a ti. Oye, David, espectacular.
Primero, me encanta porque es muy fácil opinar, pero es muy difícil dar datos.
Y basarse en datos para opinar ya todavía es más difícil. Así que muchas gracias y qué buenos los consejos de, oye, aprende esto.
Me ha encantado lo de las consolas, primero porque me encantan los videojuegos y lo segundo porque te has toda razón.
O sea, qué tontería esta de, como si fuesen equipos de fútbol, que si las son, y yo las intento tener todas cuando la economía me lo permite.
Y con los lenguajes de programación, pues, lo mismo, ¿no? La gente también tiene que entender que eso te abre puertas.
Lo contrario es hacer así y ya está.
Tú sabes que yo la única tontería que tengo es lo de, por favor, acabarlas, acabar con punticoma.
Incluso un JavaScript que no cuesta nada, ¿vale? Y así facilita la lectura, ¿vale? O sea, por favor.
Desde aquí rompo una lanza por el mundo punticoma.
Bueno, pues, hasta aquí, David. Adiós, David.
Hay que ver, hay que ver, David.
Oye, había preguntas interesantes.
Había gente por aquí que estaba diciendo, oye, pero entonces, lo del remoto, por ejemplo, nos lo tenemos que comer.
O sea, sí que es verdad que parece que hay más remoto, pero tendríamos que aceptar, porque tú dices, oye, que van a desaparecer las empresas que no oferten remoto.
Lo cual estoy de acuerdo.
Pero, ¿qué hacemos?
Imagínate que tenemos oferta de, que es ir a la oficina.
Hay gente que le está costando, lo comentaba en el chat, oye, pues, a mí me está costando como junior.
¿Qué hago? ¿Sabes? O sea, tengo que comerme no remoto.
¿Cuál sería tu consejo a esta gente que le está costando?
Claro, a ver, yo como junior, básicamente lo que yo priorizaría, de hecho yo lo hice, es aprender.
Entonces, me daría bastante igual el salario, me daría bastante igual trabajar en remoto, en presencial o híbrido.
Yo cogería el puesto que más te permitiera aprender, ¿vale?
Entonces, ya con eso espero que conteste la pregunta.
Para el resto, bueno, tú tienes que ver si te comprensa.
Es decir, yo a las empresas, ¿qué les recomiendo?
¿Tú quieres que la gente trabaje en tu oficina?
Fantástico, pero vas a tener que pagar más.
¿Por qué?
Porque si pagas igual que una compañía que me permite trabajar desde casa, yo no voy a ir.
Entonces, es como si dices, bueno, tú quieres que alguien tenga la carrera, que tenga la ingeniería.
Genial, sí es fantástico.
Lo quieres pedir, no es necesario, pero quieres pedirlo.
Vale, tendrás que pagar más.
Oye, ¿quieres que hable en francés?
Genial, pero no todo el mundo habla francés.
Entonces, como vas a un grupo de gente más reducida, tendrás que pagar más, porque vas a competir más con ellos.
Pues con el tema del remoto es igual.
Es una cosa que las compañías piden, exigen.
Oye, tienen todo el derecho del mundo, pero que lo que les va a exigir es pagar más.
Entonces, a partir de ahí, oye, tengo 25 años de experiencia, trabajo en remoto desde hace 20,
pero tengo una súper oferta y Google me hace ir a Mountain View y creo que tiene sentido para mi carrera.
Pues adelante, o sea, fantástico, pero te tiene que compensar.
Ese es el único consejo que doy.
Claro, yo estoy de acuerdo.
Yo creo que lo más importante es entrar en el mercado.
Hay veces que esto nos ha pasado a todos, seguro que a ti también, David, ¿no?
Que al principio, pues hemos comido cacahuetes porque lo que queríamos era ganar experiencia, aprender.
Y yo incluso, mi consejo en esta línea sería priorizar siempre el aprendizaje, que no el dinero, al principio.
El dinero es importante, todos queremos ganar más dinero, pero sobre todo al principio es clave que entréis en un sitio que vayáis a crecer
porque eso al final es un acelerador dentro de un año, dos años, cinco años, que encontréis las oportunidades que justo, dice David, ¿no?
Que quieren a los buenos, a los mejores.
Pues ahí es donde va a marcar la diferencia totalmente.
Mira, mira, Ángel, simplemente por acotar una cosa.
Claro.
Una gráfica que no he puesto.
Tengo una gráfica muy buena, típica de McKinsey, que demuestra que el 60-70% del salario que ganas en los últimos estadios de tu carrera
no tiene nada que ver con los conocimientos que adquiriste al principio.
Entonces, otra cosa, por ejemplo, que sí que os recomiendo a todos es aprender dominios funcionales, todo lo que podáis.
Uf, yo trabajo en una aplicación de logística, qué coñazo, eso, no, no, aprende logística, aprende finanzas, aprende lo que sea,
porque luego te convierte en un profesional más completo, ¿no?
Entonces, hacer caso a todo lo que dice Miguel Ángel, pero en concreto se ve todo al consejo de primero aprender,
entrar en el mercado, en el sector como sea, aprender, aprender, aprender, aprender y no os preocupéis que luego vais a recoger,
vais a recoger lo sembrado, siempre, siempre pasa.
Tal cual. Pues, amigos, para que, lo ha comentado justamente el bueno de David, pero ya sabéis que tenéis aquí Manfred,
que la idea es, pues, oye, la contratación es un tema complicado, hay muy poca comunicación, no es un proceso muchas veces transparente,
esta gente lo está haciendo bien, lo están acertando totalmente de hacerlo más transparente, más sencillo, más comunicativo
y realmente encontrar, pues, dónde vas a ser feliz y que es una cosa bastante importante.
Así que, enhorabuena y la semana que viene esperamos que hayas dicho bien la información, que no te estiren de las orejas después
y que tengamos ese pedazo de reportaje que puedo decir en exclusiva, creo que vamos a, en Twitch, comentarlo con la gente de Manfred.
Ahí lo dejo.
¡Oh, my God!
¡Oh, my God! O sea, que lo vamos a comentar, lo vamos a, vamos, a ver hasta el detalle, a ver qué podemos extraer de ahí.
Así que, oye, David, muchísimas gracias por pasarte, te mando un abrazo enorme y que eres un crack, que ojalá te vea en la tarugo.
O sea, y si no, pues, donde sea, tío.
Que te quiero, ¿vale?
Y yo a ti te quiero más. Cuídate. Oye, tenemos que salir a correr cuando nos veamos, tío.
Cuando quieras.
Seguro que me revientas, pero yo qué sé, tío. Me hace mucha ilusión salir a correr contigo, hacer running y tal.
Cuenta con ello.
Bueno, un abrazo, crack, David. Cuídate.
Chao.
Gracias.
Qué crack, David. Dios mío. Es que es un crack, de verdad. Seguidlo en Twitter porque, aparte de que cada dos portes está peleando con alguien, cosa que también, por la que también me gusta mucho, porque no tiene pelos en la lengua de decir lo que piensa y siempre está utilizando datos y tal y que, bueno, es una persona que siempre que cuenta cosas, pues, algo aprendes.
Lo hace de una forma siempre sosegada, con datos, sabiendo de lo que habla. Y espero y deseo que os haya servido, que hayáis visto cómo está realmente el mercado laboral y que sepáis hacia dónde tenéis que dirigiros, qué tenéis que aprender, qué os va a ayudar.
Ya lo ha dicho David. Ese es el secreto. Lo que dice David, aprender inglés. No tengáis miedo de aprender. Oye, no cerréis puertas de lenguajes de programación, que sí que todavía hay demanda, que hay que crecer, que puede ser que haya un poquito más de competencia.
Bueno, pero hay que marcar la diferencia y se puede.