Los responsables de Fortnite despiden al 16% de su plantilla de forma inesperada, y ojo con esto, que esto es importante, Epic Games explica por qué 870 empleados de Epic Games, responsables de Fortnite, van a ser despedidos por lo que la compañía lleva un tiempo gastando más de lo que ingresa.
Mal asunto, gastar más de lo que ingresas, ya seas una empresa, una persona, un perro o lo que sea, no es buena idea. Así que en este caso parece ser que la culpa está en ese desajuste ingresos-gastos.
Y es bastante curioso y yo creo que triste a la vez, porque resulta, resulta que es mal timing, justo en las horas más bajas de Unity, que habíamos tenido todos estos percales de Unity, de que el motor y todo esto, que justo cuando la gente se está interesando más por Epic Games y a lo mejor pues incluso su motor, pues vas y despides al 16% de la plantilla, es como, no, no era el momento, no era el momento.
Mira, alguien lo dice en el chat, el problema es que Fortnite cada vez es menos interesante. Yo estoy de acuerdo en que me da la sensación que Epic Games se está deshinchando un poquito, ¿no?
No parece que estén haciendo grandes pelotazos como en su momento fue Fortnite, no veo que estén intentando cosas realmente nuevas, sí que parece que el Marketplace les está funcionando relativamente bien y han hecho movimientos muy interesantes incluso para desarrolladores,
pero vemos que un 16% de la plantilla es bastante gente, se están disparando del pie, sí, pero yo creo que es que les falta, exacto, innovación, ¿no?
Les está faltando bastante nuevos desarrollos que sean realmente interesantes. Antes compraban exclusivos para su plataforma intentando competir con Steam, ahora ya no.
Bueno, pero es que yo creo que es que eso es intentando, muchas veces al principio te pones a quemar dinero para intentar reducir el gap que tienes con tu competidor y seguramente ya no le sale a cuenta, ¿no?
¿Cuánto número neto son esos 16%? Pues lo tenemos aquí, 870 empleados.
¿Qué es lo que os pensáis que una empresa tan grande pueda colapsar por un manejo incompetente?
Todo es posible. Hombre, claro que esto es posible. No importa cómo de grande sea una empresa que al final puede reventar, no importa en qué sector trabajes, la primera solución que se les ocurre es despedir empleados.
A ver, esto es normal porque hasta cierto punto es como que es un gasto fijo el que tienes de empleados, o sea, ya sea de cara a los inversores, al mercado o lo que sea, es normal muchas veces que hagas esto, un reajuste,
porque al final también podría quitarse y de hecho muchas empresas lo están haciendo, que me parece muy interesante.
Mirad, hace tres días pasó esto. Meta paga 170 millones de euros para rescindir un alquiler. Exija a la gente volver a las oficinas, pero la realidad pide teletrabajo.
Ojo, cuidado con Meta, ojo, cuidado.
Y es que, como también los despidos es una forma de aligerar costes y tal, ¿qué es otra cosa fija que tienes de costes fijos en tu empresa, aparte de la plantilla?
Las oficinas. Cosas que tengas fijas, que sean físicas. Y en este caso, ya veis, el alquiler. Meta paga 170 millones de euros para rescindir un alquiler.
Cerca de 200 millones para rescindir el contrato de su alquiler en Londres. Meta ha estado exigiendo muchas veces ultimatum para volver a la oficina,
pero ¿qué pasa? Que la realidad es que no se está volviendo a la oficina. Ya sea porque la gente se ha ido y ¿qué vas a hacer?
¿Vas a despedir a toda la gente? O sea, es imposible. Fijaos que lo más fuerte, y lo pone aquí, es que hace apenas dos años
la empresa de tecnología se comprometió a ocupar el sitio de propiedad British Land. Hace menos, o sea, hace dos años.
Incluso fue recientemente remodelado. Ahora British Land ha anunciado a sus inversores que esto va a reducir su ganancia durante los seis meses hasta el próximo marzo.
O sea, han llegado a un acuerdo para dejar totalmente las oficinas. Que las oficinas se veían bastante bonitas. Esa zona es espectacular.
Pues, fijaos, ¿eh? Tanto de, no, volver a la oficina. Yo creo que esto de volver a la oficina muchas veces me da la sensación
que es una forma de quitarte a gente de encima, ¿eh? Yo creo que es una, no sé cómo le llaman, si es White Layoff.
Soft Layoff. Ese es el nombre, ¿eh? Soft Layoff. La nueva manera de reducir empleados.
No sé si alguna vez os ha pasado. Despido pasivo. Me gusta ese nombre también, ¿eh?
Pero Soft Layoff, para el que no lo sepa, lo que es, es como que la empresa de repente cambia algún tipo de acuerdo tácito o de papel, ¿no?
De algún tipo de beneficio que hace que la gente se vea obligada o invitada a irse, a autodespedirse.
Y así la gente, obviamente, no recibe un despido remunerado.
Entonces esto lo hacen como una forma de decir, oye, ahora hay que volver a la oficina.
Y claro, mucha gente dirá, ostras, yo no quiero volver a la oficina. ¿Qué hago? Me voy a tener que buscar otro sitio.
Entonces se autodespide, aunque realmente al final no vayan a volver del todo a la oficina. ¿Entendéis?
También puede ser con horarios, pueden ser con meetings, pueden ser con beneficios que hayan tenido, cosas así.
Y esto lo hacen muchas empresas o incluso el no subirte el sueldo.
Decirte, no, no, este año hay subida cero. No hay subida porque no dan los números.
Subida cero para todo el mundo, ¿vale? No le vamos a subir el dinero a nadie.
Y esto lo que hace es que, claro, la gente piense, me voy a autodespedir, ¿sabes?
Claro, por autodespedir es que renuncien, obviamente.
Pero de alguna forma cuando hablamos autodespide es porque cuando tú renuncias,
la persona que se supone que es beneficiada de eso, eres tú misma porque tú eres la persona que está buscando un cambio a mejor.
Pero cuando hablo que es un autodespido es porque está buscado, tu renuncia está buscada por la empresa, ¿entiendes?
Y por eso se le llama soft layoff. Aquí tenéis el término, soft layoff.
La nueva forma de reducir a los empleados.
Y bueno, hay un montón de artículos que hablan un poquito de esto, ¿eh?
¿Cómo decir despidos sin decir que son despidos?
Y esto sería esto de soft layoff.
O sea, que es una forma en la que la empresa pues te invita, te invita a irte, te invita a irte, digamos, ¿no?
Bueno, pues ir a oficina yo no me voy, que encima es tanto guapas.
Bueno, es que ahí cada uno y nagat.
Pero imagínate que en un momento te dijeron, no, no, no hay que ir a la oficina.
Y la gente se hace una vida fuera de eso, ¿no?
Dice, pues me voy a buscar un piso, un apartamento más lejos de la oficina porque ya no necesito estar tan cerca.
Voy a tener un perro porque ahora me voy a tener tiempo en lugar de estar un año en el subte o en el metro.
Pues voy a poder sacar al perro, cosas así, ¿no?
Y de repente te dicen, no, no, a volver a la oficina.
Eso te pone en una situación que te fuerza a tomar una decisión al respecto, ¿no?
Aunque despides a alguien, se supone que despides a alguien que sería no tan bueno como los otros.
Mientras que la otra forma se puede ir gente muy buena, así aleatoriamente.
Bueno, pero es que hay veces a Magefo que es que les importa un pepino, ¿sabes?
Que lo importante realmente es que la gente se vaya directamente.
Eso es lo que están buscando y punto.
Os voy a pedir una cosa diferente y es que para el tema del síndrome del impostor,
os dejo esta página que se llama speakpipe.com barra midudev por si queréis enviar vuestros mensajes
explicando cómo sufrís el síndrome del impostor, ¿vale?
Si es que tenéis síndrome del impostor, si no lo tenéis, también lo podéis explicar.
Me podéis comentar alguna cosa que os haya pasado, cómo os sentís.
Tenéis 90 segundos, 90 segundos para explicarlo, ¿vale?
Enviáis un mensaje y explicaréis, oye, pues me pasa esto, que tal, bueno.
Y los iremos escuchando los mejores mañana.
El miércoles vamos a tener el clon de Spotify desde cero con Astro, con HTML, CSS y JavaScript, ¿vale?
Y vamos a hacer View Transitions también.
Le haremos con View Transitions.
¿Esto qué significa?
Pues eso que vamos a poder transicionar de una página a la otra.
El jueves tenemos sesión doble, sesión doble, que hacía mucho tiempo que no hacíamos sesión doble.
Vamos a empezar a las 4 para ver la BitConf, ¿vale?
Comentaremos todo la BitConf y luego haremos la prueba técnica de Node.js Backend.
Vamos a hacer una prueba técnica con todo lo que hemos aprendido de Node.js en el curso de Node.js.
O sea, todo lo que, crear una API, headers, respuestas y todo esto.
Así que el jueves tenemos una prueba técnica de Backend para Node.js, que yo creo que es súper interesante.
Así podéis practicar todo lo que hemos visto del curso de Node.js y le echáis un vistazo, ¿vale?
Y tenemos dos cursos que me habéis pedido un montón.
Vamos a hacer el curso de HTML el 11 de octubre y el curso de CSS el próximo 18 de octubre.
Curso de HTML desde cero, 11 de octubre.
Curso de CSS desde cero, 18 de octubre.
Y con esto vais a poder iniciar el desarrollo web desde cero.
Con HTML y CSS vamos a crear un porfolio.
Primero, no lo haremos sin estilos, donde veremos todo.
Y la semana siguiente utilizaremos CSS para estilarlo.
Y ahí lo vamos a ver todo, desde displays, backgrounds, bloques, márgenes, paddings, no sé qué, no sé cuánto.
Seguramente las animaciones las veremos en un curso posterior,
pero lo que son todo de CSS lo vamos a ver, ¿vale?
Así que ya tenéis eso.
Y luego, pues también vamos a tener el curso de Node de WebSockets el 12 de octubre.
Así que ahí lo tenéis todo.
Ahí tenéis todas las cositas que vamos a ver esta semana.
Mañana, superad el síndrome impostor.
Le podéis invitar a gente que tenga síndrome impostor para que se venga y para que le ayude, ¿vale?
Porque mucha gente, de hecho, a casi todo el mundo tiene síndrome impostor.
Muy poca gente no lo sufre.
Pues os pasáis mañana, si no sabéis lo que es pasado, que seguro que os pasa.
El miércoles el clon de Spotify y el jueves sesión doble, BitConf y prueba técnica de Node.js, ¿vale?
Así que, super semana, super semana.