Los CEO. Vamos a ver unos datos bastante interesantes de unas preguntas que le han hecho a los CEOs para ver la evolución de la economía, el entorno de incertidumbre, pero también hablan un poco de sus estrategias.
Y dentro de sus estrategias vamos a hablar de algo que os va a interesar, que es del trabajo en remoto. Hablan de inteligencia artificial y todo esto, ¿no? Perspectivas económicas.
Dicen que el porcentaje de CEOs que confían en el crecimiento de estos tres ámbitos en los próximos tres años, a nivel de compañía, economía nacional y economía global, son bastante positivos. Todos están por encima del 70 y pico por ciento. No está mal.
Luego, prioridades estratégicas. En 2023, uno, mitigar los efectos de la inflación, propuesta de valor al empleado, no al cliente, al empleado, digitalización y conectividad, iniciativas, SG, no sé qué es.
SG creo que es de, ah, entorno social y gobernanza. Crecimiento inorgánico. ¿Cuáles son los riesgos? Tipos de interés, riesgos operativos, tecnologías emergentes y disruptivas, cultura corporativa no ética y riesgos regulatorios.
Pues, ojo, cuidado con esto, porque también hablan de que la inteligencia artificial, que va a traer mucho, ellos dicen que va a traer bastante trabajo.
El 70% dice que es una prioridad de inversión porque, sobre todo, van a traer muchos ataques, temas de ciberseguridad, problemas.
Y dice que la IA puede proporcionar nuevas estrategias para llevar a cabo ciberataques un 75% de los CEOs.
Pero, ojo, porque viene el talento, el talento como prioridad estratégica en la evolución.
En todo este párrafo aquí, súper bestia, ojo aquí, porque aquí se esconde, por aquí medio se esconde algo bastante interesante.
En los próximos tres años, nueve de cada diez encuestados en España de los CEOs incrementarán sus plantillas y la mitad lo harán al menos un 6%.
Buenas noticias en tema de empleo porque los CEOs, que son los mandamases de las empresas, creen que va a aumentar las plantillas y van a contratar a más gente.
O sea, por aquí, bien.
Pero, ojo, cuidado, porque dicen, relacionado también con la propuesta de valor, el teletrabajo.
¡El teletrabajo!
¡El teletrabajo!
¡El teletrabajo, amigos! ¡El teletrabajo! ¡Ay, el teletrabajo!
Que desde la pandemia cuenta con un amplio apoyo entre los profesionales, especialmente los más jóvenes, sigue siendo objeto de debate.
¿Cómo que de debate? Pensaba que lo habíamos debatido ya 80 veces, pero no.
Sin embargo, la opinión de los CEOs apuntan a que en el medio plazo, ojo, se volverá mayoritariamente a la oficina.
Tres de cada cuatro entrevistados en España, 78%, prevén que en tres años se recupere el modelo completamente presencial.
Vamos a ver, vamos a ver, vamos a ver.
¿Qué te has fumado, CEO? ¿Qué te has fumado?
A ver, hay que diferenciar el deseo de la realidad.
Yo, la verdad, que los CEOs se crean que dentro de tres años...
Que dentro de tres años prevén que en tres años se recupere el modelo completamente presencial, ¿eh?
Yo no sé, esta semana ha sido una cosa loca, amigos. ¡Loca!
Fijaos, hasta Elon Musk se vuelve a meter otra vez con el trabajo en remoto diciendo que están separados de la realidad.
O sea, disociados de la realidad.
Dice que la gente se pregunta, ¿por qué no todo el mundo está trabajando en casa ya?
¿Por qué he dormido en la fábrica unas cuantas veces?
¿Por qué ha valido la pena? ¿Por qué ha tenido un sentido?
Y esto, o sea...
Y todo esto, porque alguien dirá, bueno, y esto Elon Musk lo habrá dicho por algo.
No, no, no. No, no, no.
O sea, él estaba hablando de Tesla, del precio de los coches de Tesla.
Estaba diciendo de los beneficios que había tenido a los inversores Tesla.
Y de repente, el tío empezó aquí a meterse con la gente que hacía trabajo en remoto.
Una cosa muy loca, muy loca.
Y hace muy poco, muy poco justamente, Amazon amenazaba con despido a los empleados que no vuelvan a la oficina.
¿Y sabéis a cuánta gente ha despedido Amazon por no ir a la oficina?
A cero.
A cero.
De hecho, ya vimos que Facebook había tenido que vender sus oficinas.
O sea que...
Pero bueno, veo que ahí siguen, ahí están.
Ahí siguen a tope, ahí siguen a tope.
¿Qué es lo que hizo Amazon?
Amazon despidió a un montón de gente, se quedó con los mejores.
Y claro, el problema de quedarte con los mejores es que cuando son los mejores, si los mejores te dicen que quieren trabajar en remoto, ¿qué?
¿Los vas a despedir?
¿Midu, se están volviendo locos los CEOs?
¿O será que se sienten solos y quieren ver en personas a sus compañeros de trabajo?
Yo sí que creo lo que dice Elon de que la gente que quiere el trabajo en remoto están como totalmente desconectados de la realidad.
Yo esto sí que lo veo un poco con los CEOs y cada vez lo veo más.
Yo no sé si es que están ya en un estrato social totalmente...
No sé.
Porque a mí esto de que 3 de cada 4 CEOs en España creen, preven que en 3 años se va a recuperar el modelo completamente presencial.
No sé.
A ver, al menos una buena noticia.
Una buena noticia.
Y es que dicen, dicen que casi la totalidad de los CEOs estaría dispuesto a recompensar a través de retribuciones, incrementos salariales o promociones aquellos profesionales que pongan empeño en volver a la oficina.
¿Pero qué está pasando?
Total, los CEOs os quieren comprar.
Porque, ojo, los CEOs están dispuestos a recompensar a través de retribuciones, incrementos salariales o promociones aquellos profesionales que pongan empeño en volver a la oficina.
Así que, si ponéis empeño en volver a la oficina, ya sabéis que os van a subir el sueldo.
La verdad es que esto sí que lo veo.
Esto sí que lo veo.
Algo me dice a mí que vamos a llegar a ver a gente de...
O sea, a empresas que van a ofrecer incrementos de salario a la gente que vuelva a la oficina.
Es que estoy bastante convencido que eso va a empezar a pasar.
Estoy bastante convencido.
Porque es que no están consiguiendo lo de otra forma.
Es que no lo están consiguiendo.
Conozco un montón de empresas aquí en Barcelona que llevan ya 7 ultimatums.
Es que la gente dice, pues despídeme.
Despídeme si quieres.
Si quieres me despides.
Y es que al final, pues lo que van a tener que hacer es, pues, tener este tipo de retribuciones, incrementos salariales o incluso promociones.
Y es que lo van a tener que hacer y eso lo vais a ver.
Lo vais a ver y vais a decir, joder, lo dijo el Midu, qué cabrón.
Pues lo siento, pero es verdad.
Es verdad.
Porque aquí en Barcelona ya he visto unas cuantas empresas que están, pero es que me han enseñado la foto del ultimátum del CEO escribiendo a los Shopify como diciendo, último aviso.
A partir del 15 de septiembre queremos ver a todo el mundo en la oficina, no sé qué, y se va a hacer una revisión paso a paso.
O he visto también correos que le envían a los engineering managers.
Es vuestra responsabilidad como amenazándoles.
Es vuestra responsabilidad aseguraros que la gente está en la oficina, no sé qué, no sé cuánto, y se tomarán represalias, que no sé qué.
Eso lo he visto yo de empresas de aquí y no está funcionando, no está funcionando porque qué van a hacer, qué van a hacer.
O sea, qué haces, le sacas un cuchillo ya a la persona, que vengas a la oficina.
Pues lo peor que puede pasar es despedir y al final mucha gente está incluso dispuesta a eso, a que le despidas y punto.
Si no funciona con Amazon, tío, si Amazon está amenazando a la gente, la está amenazando.
La amenaza del CEO Amazon a sus empleados.
Ha endurecido su discurso con el teletrabajo, pide a sus empleados incumplir la política de presidencialidad o de lo contrario serán despedidos.
Sí, o sea, imaginaros.
Si no te hacen caso, despedir es una buena medida.
Bueno, pero al final hay gente que incluso le vendría, o sea, está contenta de que le despidan.
Hay gente que al final no es lo que están buscando.
Porque a lo mejor le dan una buena indemnización, se toman dos años sabáticos, se ponen con otras cosas.
Da igual que los despidan, si tienen experiencia tardarán en nada en volverse contratados.
Sí, y al final qué haces cuando es la mitad de la empresa.
Imagínate que es el 50% de la plantilla de desarrollo.
¿Qué haces?
¿Los despides uno detrás de otro?
O sea, ¿qué te quedas?
Sin tres SREs, sin cuatro o siete seniors de golpe, el de mobile, el de frontend, el de...
Haces eso.
Despide, despide.
O sea, venga.
Be my guest.
Si me ha parecido interesante esto, me parece un poco que están alucinando la gente esta de...
Pero al menos me alegro que vean positividad en el futuro los CEO.
Eso bien.
Es curioso, ¿no?
Porque sí que dicen esto.
Dice, talento.
Es aconsejable adoptar una visión a largo plazo para garantizar que la propuesta de valor al empleado responde a las necesidades y expectativas de los profesionales.
Pero joder, si por otro lado estáis viendo completamente todo el rato las necesidades y expectativas de los profesionales del trabajo remoto, pues dejad de luchar.
Hay que liderar con el ejemplo.
El equipo directivo debe hacer de la inclusión, la diversidad y la igualdad una prioridad.
Establecer objetivos realistas, apoyar iniciativas y asignar a una responsable de los programas que se pongan en marcha.
Pero es que sobre esto, que además de esto habla mucho del tema de a ver si lo pone por aquí, está pendiente de cambio de recolección.
Habla mucho también del entorno, ¿no?
De mejorar el tema del medio ambiente.
Coño, pues el trabajo remoto también ayuda con esto.
O sea que no sé, no sé por qué se ponen a batallarlo ya, joder, no sé.
En fin.