Hay mucha gente, y muchas veces lo hemos comentado, el tema de seniority.
Mucha gente me pregunta, ¿cuándo soy senior? ¿Cuándo soy senior?
¿Quiero ser senior ya? ¿Quiero ser senior rápido? ¿Quiero ser senior en dos años?
¿Quiero ser senior? Punto.
Y porque hay una gran demanda de seniors, ¿no?
¿Tú ves esto también, este ansia en tu comunidad? ¿Lo notas?
¿El ansia de ser senior?
Sí, lo veo mucho. Hace poco sacamos un video exactamente del mismo tema.
Y es porque al principio todos los trabajos de desarrollo,
la verdad es que no son tan buenos comparados con lo que uno podría ver en YouTube.
en Internet que dice, no, los sueldos millonarios, que no lo van a mandar a migrar,
que le van a pagar absolutamente todo. Y eso no es para los juniors.
Entonces, hay muchas ganas de querer ascender inmediatamente al senior
y estamos todos tratando de objetivizar algo que es completamente subjetivo.
De hecho, yo me acuerdo que yo había conversado contigo esto mismo en otro live,
donde bajaron el video.
Por eso, mejor no volvamos a ese video.
Ok, no volvamos.
Pero bueno, lo podemos hablar ahora aquí, porque aquí sí que se quedará bien, espero.
Ojalá que sí, sí.
Efectivamente, ¿no? Es el hecho de...
No todo el mundo entiende que un senior es igual.
O sea, es lo que tú dices, no hay objetividad sobre decir,
eres senior, sí, punto suspensivo, ¿no?
Como si hubiera una definición perfecta de lo que es ser un senior.
¿Cuándo tú, en tu opinión, crees que es ser senior?
Aunque ya hemos dicho que no es objetivo, pero bueno, al ser subjetivo,
¿cuándo tú dirías, oye, yo creo que una persona podría ser senior, sí?
Yo creo que cuando te contratan, no existe una forma, por decirte,
cuando llevas tantos años, o cuando aprendiste tantas tecnologías,
o cuando te vistes tal curso, o cuando construiste tal aplicación.
Eso, la verdad, va a ser completamente subjetivo,
porque una agencia...
La agencia de desarrollo de Chanchito Feliz, si es que él tiene un ingeniero
de desarrollo senior versus un ingeniero junior, por ejemplo, de Google,
el ingeniero junior de Google perfectamente podría ser un senior
en la agencia de desarrollo de Chanchito Feliz,
pero el ingeniero junior de la agencia de desarrollo de Chanchito Feliz
ni siquiera va a ser considerado en Google.
Entonces, va a ser como, en mi opinión, sumamente subjetivo.
Puede ser que existan ciertas cosas transversales que permitan identificar a un senior,
pero eso tampoco garantiza transformarte en senior.
Cosas como, por ejemplo, ser completamente independiente,
no requerir supervisión, entender los procesos en los cuales estás trabajando,
convertirte en un experto de una de las soluciones de la empresa
en la cual tú estás trabajando, y de esa manera poder asesorar
y ayudar a otros desarrolladores.
Esos son muy buenos indicadores, pero van a existir algunas empresas,
o incluso otros líderes de equipo, lo que sea,
que no van a considerar eso como un seniority.
Van a ver existir algunos que van a preferir que tú solamente escupas
mucho código y que crías muy rápido.
Pero eso finalmente, en el largo plazo, sobre todo si es que quieres tener un equipo más grande,
hace que el desarrollo no alcance su máximo potencial.
Es mucho mejor, de repente, tener un desarrollador senior que quizás no programe tanto,
pero que pueda ayudar a otros desarrolladores juniors a que ellos puedan avanzar más rápido.
Estoy súper de acuerdo porque, además, para mí, claro, estoy totalmente de acuerdo con todo lo que comentabas.
El tema de la seniority, una cosa que, claro, mucha gente te dice,
oye, por favor, dime una definición, porque no sé qué, no sé cuánto,
pese a que le dices todo esto, y te dices, por favor.
Y me ha gustado porque, más o menos, lo que has ido diciendo por dentro,
estoy bastante de acuerdo.
Y es el hecho de, por un lado, autonomía, ser una persona totalmente independiente.
Por lo tanto, yo creo que una persona senior, normalmente, si tuviéramos que ver las cosas en comunes en general,
yo diría una persona que es totalmente autónoma, independiente,
que no depende de los demás para llevar adelante su trabajo, sus ideas y todo esto.
Una persona que tiene un impacto en la organización, que va más allá de, a lo mejor, de su equipo incluso.
O sea, una persona que impacta un poquito más allá de lo normal, digamos,
o del equipo, de lo más justo, ¿no?
Que va un poco más allá del sprint, o que ya sea con ideas,
o ya sea con desarrollos más transversales y cosas así.
Y luego, y que también es una cosa que has dicho, es el hecho de hacer crecer a los demás.
Es una persona que normalmente ayuda a los demás a crecer, ¿no?
O sea, son tres cosas que yo creo que, en diferentes niveles,
pero que sí que se ve que es bastante común en todas las empresas que más o menos he visto.
Algo que quería aprovechar de comentar también, es que,
no sé exactamente por qué será, pero los seres humanos, por lo general,
tendemos a tratar de objetivizar absolutamente todo,
todo tratar de aterrizarlo a un dato, todo tratar de aterrizarlo a un hecho,
todo tratar de aterrizarlo a algo que sea idealmente irrefutable.
Como por ejemplo, lo más probable es que nosotros hayamos escuchado dentro de las conversaciones,
no, esto no es una opinión, esto es un hecho, esto es un dato,
esta cuestión es 100% real y es irrefutable porque es un dato.
Entonces, cuando nosotros estamos intentando hacer eso,
nos estamos saltando a cosas realmente importantes que son partiendo de las opiniones.
Hasta incluso la construcción de un auto puede ser solamente una opinión.
Dicen, no, porque el auto es un hecho, el auto está ahí, el auto anda,
qué payasadas estás hablando.
Y lo que hay que tratar de entender esto es que, como es una opinión
de cómo se tiene que construir un auto,
también hay muchos otros autos que se construyen de manera distinta,
pero eso no quiere decir que esa sea la única forma de construir un auto
o que sea la mejor forma de construir un auto.
Es sencillamente una opinión del equipo de ingeniería de la agencia de auto Chanchito Feliz.
Entonces, esa necesidad de tratar de objetivizar absolutamente todo,
sobre todo en un mundo donde la gran mayoría de las cosas son opiniones,
de hecho, hasta incluso las matemáticas son opiniones,
son una convención en la cual nosotros llegamos a un acuerdo
de que nos vamos a expresar así en base a números.
Y la matemática también es completa.
Hay varias fórmulas matemáticas que lo que hacen es que uno llega,
la mira y dice, oh, maldición, esto no puede ser.
Y no puede ser en el sentido de que no se pueden resolver esas ecuaciones
porque son inconsistentes, son incongruentes,
y eso es debido a que las matemáticas son un acuerdo entre personas.
Y aquí todos dicen, no, pero si las matemáticas son un dato.
Y es como, loco, no.
Incluso la aceleración de gravedad es distinta dependiendo de la parte de la Tierra
en la cual tú te encuentres.
Y uno va a decir, ah, pero se puede calcular.
Sí, pero no le vas a chuntar 100%.
Entonces, las matemáticas son herramientas que nos ayudan a intentar predecir el futuro.
Pero, ja, somos magos.
Nos ayudan a intentar predecir, por ejemplo, cuánto tiempo se va a demorar en caer,
pero tampoco es 100% exacto porque van a existir muchas variables
o incluso puede ser que la fórmula esté equivocada.
Entonces, todas estas cosas que nosotros estamos diciendo
no es un dato, es un hecho.
Son, sencillamente, opiniones de cómo nosotros podemos llegar a ese punto.
Claro.
Y una de esas cosas es el tema del sinicidad.
Claro, son experiencias.
O sea, yo entiendo lo que dices porque creo que la gente,
lo que nos pasa a los humanos muchas veces es que queremos reducir la incertidumbre.
¿Sabes? Reducir la incertidumbre de cómo conseguir las cosas, ¿no?
Y entonces, intentar replicar los pasos de otra persona
porque justamente nos da miedo no ver lo que hay más allá en el camino.
Si le decimos a alguien, no, es que para ser señor, tú sigue.
Tú ves haciendo cosas, llegará un momento, ¿no?
Entonces, la gente dice, ostras, no tengo la seguridad que voy a llegar a seniority.
Dime exactamente cómo lo puedo lograr.
O que en cuánto tiempo... Es la incertidumbre, ¿no?
De cuánto tiempo es, incluso a veces también el ansia de querer llegar cuanto antes
y este tipo de cosas.
Yo creo que van por ahí un poco los tiros porque yo noto que a mí,
a veces es una cosa que me ha afectado, la incertidumbre, ¿no?
De cuándo me van a subir el sueldo, cuándo, no sé qué, ¿no?
Y es este miedo.
Y hay veces que este miedo incluso es una necesidad porque hay gente que dice,
ostras, necesito subir de nivel por un tema de dinero, ¿no?
Pero una cosa que me preocupa, y a ver cómo lo ves,
es el tema este de que cada vez...
Ay, perdona, perdona, que te cuento.
Sí, ahí te quería aprovechar.
Es que no te quería interrumpir, por eso estoy haciendo la señal virtual.
Dale, no, no, por supuesto, perdona.
Ahí hay unos artículos también que comentan sobre esto mismo,
que es el tema de cómo tú puedes ascender más rápido,
ya sea de sueldo y también de seniority.
Y una de las mejores formas, no sé si las mejores,
pero una forma muy rápida y también muy aceptada dentro del mercado de TI
es cambiándote de trabajo.
Sí.
Para el que no lo sepa, Nico y yo, la primera vez que estuvimos hablando y tal,
fue justamente porque reaccioné a un vídeo suyo que al final, que mucha gente...
La verdad es que tengo que agradecer a Nico que lo tomó súper bien,
que yo jamás iba de malas, pero hay gente que a lo mejor no se lo ha tomado tan bien.
Y justamente Nico ha hablado en ese vídeo, si lo recuerdo bien,
de que era buena idea, generalmente, hablando así un poco en general,
cambiar de trabajo más o menos cada dos años,
por temas de salario, de seguir expandiendo y todo esto.
Y yo en el vídeo pues como que matizaba.
Y entonces, bueno, la verdad es que luego hablando estábamos bastante de acuerdo en general,
pero bueno, coincidimos es que hay veces en un vídeo de YouTube
que tú hablas de una cosa y claro, no puedes estar una hora y media charlando tranquilamente
y poniendo todos los matices y todo esto.
Y es que a mí me escribió gente como diciendo,
es que Nico de Holamundo dice que...
Claro, yo llevo dos años y medio, me tengo que ir ya a la gente preocupada, ¿sabes?