El otro día salió a palestra esto con algunos miembros del equipo
para que podamos alcanzar nuestros objetivos de fin de año.
Me encanta la intensidad de la inmersión y ser productivo durante más de 15 horas al día.
Repito, ser productivo durante más de 15 horas al día.
Para el que le cueste, 24 menos 15 te quedan 9 horas.
9 horas y tienes que dormir, tienes que comer y tienes que cagar y te tendrás que duchar, tendrás que vivir.
Esto lo ha dicho Alexander Torre Negra que ya sabéis que suelta algunas polémicas y las dos horas de Fortnite totalmente.
Y entonces se ha liado, se ha liado Parda, la verdad, se ha liado.
¿Qué le pasaba en la vida? Eso deja una hora para comer, baño y vida, total.
Bueno, eso en el caso de que duermas 8 horas, que a lo mejor dices, bueno, pues duermes 6 y ya está.
El móvil en una mano y el látigo en la otra.
Es verdad que no se ven las manos, no se ven las manos, es verdad que no se ven las manos.
No se ven las manos.
Claro, este chico se está quedando dormido.
Pobre hombre, te mando un abrazo desde aquí.
Pestañeas si necesitas ayuda.
Este hombre se está quedando dormido ahí mismo porque, claro, el pobre no le dejan dormir.
Aquí el puñito es como que no aguanto mucho.
No, o sea, el puñito no le da muy arriba.
Es verdad que aquí la chica le ha dado todo, ¿eh?
Aquí la chica le está dando todo.
Está dando todo.
Este es el que peor lo lleva.
Este es el que de verdad tiene cara de me han secuestrado.
Me han secuestrado.
Que alguien me ayude.
Que alguien me ayude, por favor.
Que alguien me ayude.
Mamá, papá, si me estáis viendo.
Es una broma, es una broma, ¿eh?
Pero aquí he estado mirando a ver si ponía una palabra help por si acaso, ¿eh?
A ver, aparte, es una broma, es una broma.
Que si no luego la gente se vuelve loca de, ah, no sé qué, no sé cuánto.
Sinceramente, hay bastantes reacciones.
Vamos a comentar, vamos a leer algunas de las reacciones que hay por aquí porque ha habido de todo.
Vamos a ver qué es lo que ha ido diciendo la gente.
No lo haga, compa, dice Héctor de León ya directamente.
Yo si estuviera ahí, este es el mal sitio.
Tu jefe, el que invita a los pizzas los viernes.
La teoría dice que si tienes que poner a trabajar a tus empleados 24-7 es porque tienes mal distribuidas las cargas.
En el discurso echaganista y positivo de esta era suena bien, porque así es como erróneamente le miden el aceite a indicadores objetivos como el compromiso.
Hostia, hostia, ¿eh? Polémico ahí, polémico.
El chiste de la private manager llegando con la caja de pizzas se queda corto al lado de esto.
Qué horror, joder.
Para mí la empresa es la empresa.
En ningún caso es mi vida, dice Taker Laiga.
Invertir las horas razonables con un compromiso adecuado me parece más que suficiente.
Al final del día la empresa no es tuya.
Ya lo vimos con el bueno de Sam.
En este caso, a mí me falta contexto y ya sabéis que me gusta intentar ponerme en la piel del oso.
Pero no sé si, obviamente, la gente que está participando aquí sí que tiene parte de la empresa y les interesa estar ahí.
Obviamente, si no te obligan a estar ahí, es responsabilidad de esta gente.
A mí, luego diré mi opinión al respecto, pero no lo comparto.
Y menos como para estar algo orgulloso de ello, no lo comparto.
Luego lo comentamos más.
Pero es verdad que, oye, si esta gente ha decidido porque ellos han querido,
están en todo su derecho de hacer lo que les venga en gana y que si es maravilloso ahí van a ir más rápido.
Pero fantástico, ¿vale?
Yo, ya por el hecho de decir, pensar que puedas ser productivo 15 horas, a mí eso me parece una chorrada como un templo.
Con todo mi respeto a Alexander.
No se pueden ser 15 horas productivas al día.
Eso es mentira.
No existe.
Puede ser que tengas un día, un día, puede ser que te lo puedas permitir dos días,
pero eso no es sostenible al corto plazo.
No existe.
Es mentira.
No se puede ser productivo 15 horas.
No se puede ser ni productivo de forma escalonada en el tiempo 8 horas.
Así de claro os lo digo.
Eso es mentira también, ¿no?
No existe.
8 horas productivas al día no es verdad que existan de forma a largo plazo.
Pero 15 es que no existen ni al corto plazo.
Me lo puedo creer dos días porque has hecho un, yo qué sé, una task force.
Has hecho algo a fuerza.
Pero no es verdad que te lo puedas permitir.
Es que te vas a reventar por algún lado.
No vas a ser productivo esas 15 horas porque es imposible y ya está.
Mira, esta sería mi pesadilla.
Irte a vivir con tus co-workers.
Bueno, encima, encima eso.
O sea, es que encima no desconectas.
Porque si dices, bueno, es que trabajo 15 horas y luego me voy a la conchinchina.
Pero no, no.
Es que estás ahí todo el día.
¿Conocer la técnica Pomodoro?
Claro que la conozco.
De hecho, la hemos utilizado alguna vez aquí en vivo y en directo.
Y ahí tienes un buen ejemplo de que no puedes ser 15 horas productivo.
La técnica Pomodoro justamente lo que viene a invitarte es que hagas descansos.
Para que lo veamos, ¿no?
Un ejemplo bastante claro.
Bueno, romantizando la esclavitud.
Ay, Dios mío.
¿Cómo le fascina adulcorar la esclavitud moderna?
Nadie debe trabajar 24-7 y mucho menos vivir con su jefe y compañeros de trabajo.
Yo estoy de acuerdo, ¿eh?
Yo estoy bastante de acuerdo.
Incluso aunque sea tu empresa.
Yo os digo, hostia, es que voy a decir algo muy polémico.
Voy a decir algo muy polémico.
Muy polémico.
Y sé que se me van a echar encima muchos emprendedores con todo, ¿vale?
Y me van a decir millones de cosas, ¿vale?
Pero os digo una cosa.
Yo creo que un proyecto, una startup, una idea, lo que sea, que te tenga que, tengas que estar 24-7, 15 horas cada día, ahí no es.
Ahí no es.
¿Sabes?
O sea, puedes pensar que tienes que hacerlo porque es tu idea y tal.
Pues, tío, yo te digo que te estás equivocando.
Que ahí no es.
¿Por qué?
Porque seguramente, creyendo además que con tu esfuerzo titánico te mereces el resultado, igual te vas a meter la hostia.
Y te la vas a meter justamente porque te has equivocado en esa ejecución rollo titánico de pasarlo mal porque si lo paso mal es ahí donde están las posibilidades de crecimiento.
Y yo creo que no, tío, que tiene que ser algo sostenido en el tiempo, tiene que ser algo que puedas permitirte de forma sana y saludable para ti y para toda la gente que trabaja contigo.
Y no quiero decir con esto que, mira, sí que puedo entender que tengas que ponerle esfuerzo y tal, pero 24-7, eso de 15 horas, para mí, es que creo que no es.
Creo que no es.
Que respeto mucho que la gente que se queda durmiendo en su oficina, yo qué sé, como Elon Musk, oye, bien por ti, yo no lo voy a hacer en mi vida, no lo apruebo, pero lo respeto porque aquí cada persona que haga lo que le dé la gana, mientras no le obligan a los demás, obviamente.
Pero no sé, a mí me parece que no es la manera.
El otro día me decía alguien, me decía alguien, que la gente, me decía alguien que qué había construido yo en mi vida que tuviese un mínimo de usuarios, ¿no?
Me decía, pero tú qué vas a saber si no has construido en tu vida, no sé qué, de usuarios, que no sé qué, no sé cuánto.
Pues mira, yo sin dejar de dormir, yendo a correr, porque podéis ver en Strava cómo voy a correr, con toda la creación de contenido que hago, con todo, ¿eh?
Y tengo un producto que mucha gente, a lo mejor, pues no se lo cree, pero que tiene millones de requests en 15 días.
Siete millones de requests, casi un millón de visitantes.
Que me diga alguien que tenga un producto con casi un millón de visitantes en 15 días, con siete millones de requests.
Que venga, ¿sabes? Que me dice, no, es que no programas nada, que no sé qué, que no sé cuánto, que no tienes un producto, tú qué vas a saber, que no sé qué.
Toma, datos. Datos. Datos.
Y no ha estado 24-7. Y para mí esto es un éxito. Para mí es un éxito brutal.
Joder, bueno, y esto, he puesto 15 días, pero son menos, ¿eh? En realidad son 11 días, porque esto es el AppGIS.
Entonces, esto es el AppGIS. Desde el 30, ¿vale? Joder, que no sé, desde el 30.
Son menos, son 11 días. Pues aquí lo tienes. Deben ser siete millones de requests.
O sea, soy una persona, he dormido por las noches, he ido a correr, he competido, he viajado a Berlín, he hecho un montón de cosas.
Y aquí tenemos, pues, siete millones de peticiones. Que, bueno, me puede dar más o menos dinero. Puede ser que sea más o menos complicado.
Puedes decir, porque ahora, claro, la gente entonces me dirá, bueno, pero no es tan complicado. Bueno, pues hazlo tú. Hazlo tú, ¿vale?
Pero lo que quiero decir es que si esto a mí me quitase el sueño, no lo haría. No lo haría. Porque es que no puede ser. No puede ser.
Es fake, sí, hombre. Si acabo de entrar directamente a Axiom y lo acabáis de ver, hombre.
Pues todo esto, y la verdad, estoy bastante de acuerdo con la gente, ¿no?
Solo quiero decir que este es el común denominador de las startups.
Horario flexibles y luego temporadas llenas de presión con horarios a veces extremos.
Algo ha fallado si para lograr los objetivos de fin de año hay que hacer jornadas extenuantes.
Esto es lo que más odio.
Que en una startup... Bueno, no me parece que sea algo solo de startups.
Me parece muchas veces, incluso algunas empresas grandes, de que antes de que llegue a final de año...
De hecho, yo me conozco historias de gente, de gente que no ha ido a la cena de empresa
porque se ha quedado en la oficina trabajando mientras el resto de la empresa se iba a la cena de empresa
para que un montón de programadores, para llegar a los objetivos de finales de año, se llegase.
O sea que hay un montón de... Hay un montón de historias que... No voy a decir nombres, pero los hay.
Los hay.
Ser productivo por más de 15 horas al día.
Si hay que dormir ocho, se gasta al menos dos horas en total tomando las tres comidas básicas.
O sea, ¿a qué hora viven? Se cambiaron los grilletes por una laptop, definitivamente.
¿Cuándo te entraste de mi caso?
Bueno, pues es que por desgracia hay un montón de casos.
Hay un montón de casos así.
Y yo, la verdad, eso a mí me parece un fracaso.
Yo creo que... Yo respeto a que una persona en sus plenas facultades decida trabajar todo lo que quiera,
pero jamás veré como un logro el hecho de que alguien se vanagloria de haber puesto un esfuerzo titánico.
No me parece bien... No me parece bien con los creadores de contenido.
Hay creadores de contenido que te dicen, he estado 25 horas haciendo esto para ti, que no sé qué.
Y dices, bueno, pues no lo hagas. No lo hagas, tío.
Porque el hecho es que estás dando un ejemplo...
Yo me he ido esta semana de puente y me ha escrito gente de...
¿Te ha pasado algo? ¿Te ha pasado algo?
Y no, no me ha pasado nada, tío.
Lo que no quiero es ser el ejemplo de que voy a estar ahí todo el día posteando para que te acuerdes de mí, ¿sabes?
O sea, pues mira, ¿cuándo no postee?
Desde el 8 de diciembre, que la gente está preocupada.
El 8 de diciembre, ¿vale?
Hasta hoy, que es 11.
Pues tres días que no he posteado.
No pasa nada, ¿sabes?
No hace falta estar todos los días ahí...
Que sí, que lo puedes programar.
Pues incluso aunque lo programes, yo a veces pienso, pues mira, ¿sabes qué?
No voy a postear nada para que si la gente vea que me lo he tomado libre.
Y ya está.
Porque está bien que la gente vea que te lo tomas libre.
Y con el tema de las startups, que de nuevo, yo respeto si alguien tiene su idea y lo lleva al infinito.
Y me parece bien.
Y yo hay épocas que lo he hecho y lo que sea.
Pero van a...
O sea, hacer esto de estoy aquí, 15 horas productivo, conviviendo 24 horas al día con mis compañeros, los 7 días de la semana...
Me encanta la intensidad de la inmersión en ser productivo durante más de 15 horas.
Mira, yo la verdad, estas cosas no me parecen un ejemplo.
¿Lo respeto?
Exacto.
Hazlo en silencio, si quieres.
Hazlo en silencio porque no me parece como que sea algo de lo que van a gloriarse.
De hecho, me parece todo lo contrario.
Es algo que debería darte vergüenza.
Que entiendo que lo hagas, pero es una cosa que tienes que entender que es porque has fallado en algo.
Has fallado de que no has sabido encontrar un balance en tu vida, no has sabido encontrar el ritmo correcto de desarrollo,
quizás no lo has planificado correctamente.
Entonces, para mí, no eres un ejemplo.
Claramente, algo ha fallado.
Y ahí lo que tienes que pensar es, oye, ¿cómo podríamos haber sacado esto de una forma mejor, sostenida, sin necesidad de llegar a este punto?
Esto es lo que yo, como lo siento, ¿eh?
Y de verdad, respeto un montón a todos los emprendedores que piensen que esta es la forma.
Pero creo que es mucho más interesante muchas veces el hecho de sacar las cosas a medias.
O sea, me parece mucho más interesante sacar algo que no es perfecto, iterarlo sobre la marcha de una forma, oye, controlada,
que puedas hacerlo con el tiempo, entregando rápido, con buenas prácticas, con lo que sea,
que no el hecho de hacer estos sprints de 15 horas productivo lo vamos a reventar y tengo que vivir con la gente
para que realmente tengamos esta experiencia, ¿no?
Y yo, la verdad, no me parece.
No me parece.
No me parece un ejemplo en la que nos tengamos que reflejar ni que lo tengamos que pensar.
Ese debe ser deseando un retiro silencioso.
Bueno, no lo sé.
Y que me parece bien, o sea, de verdad, de nuevo, que si él lo quiere hacer,
si la gente que está ahí no están obligados, no hay grilletes,
no hay grilletes, ¿no?
No, porque va descalzo.
No hay grilletes.
O sea, ahora en broma, ¿no?
Que me parece bien que si ellos están conscientes y al final tendrán participaciones de la empresa
y ellos creen que ese es el sitio.
Bueno, eso lo puedo entender, pero yo no lo, no me parecería, o sea, yo no lo haría.
No lo haría y no me vanagloriaría con eso.
¿Prefieres deuda técnica en un producto a hacer más horas de trabajo?
¿Prefieres deuda técnica, o sea, de aquí a Lima?
A ver, para que lo entendamos todos.
Deuda técnica va a existir siempre, siempre.
La deuda técnica cero no existe porque el software envejece como las personas.
Y esto no lo digo yo, que lo digo, pero no lo digo yo,
sino que esto desde hace mucho tiempo hay un montón de gente que habla de este concepto.
Ah, David Parnas, joder, David Parnas.
A ver, David Parnas tiene un paper que está muy, muy, muy chulo.
Este paper está súper chulo, es súper antiguo, es de 1960 y lo que sea, ¿no?
Y te dice, los programas como las personas envejecen.
No podemos prevenir envejecer, pero podemos entender las causas y hacer y limitar sus efectos.
O sea, entonces, está muy bien el paper, lo recomiendo mucho.
Pero el tema es que la deuda técnica cero no existe y no puedes crear nunca un software perfecto.
Por eso muchas veces dicen, software perfecto es, o sea, es software que no existe.
Porque es verdad que no existe un software que sea perfecto.
Así que tiene muchas veces sentido sacarlo imperfecto e iterarlo.
Y es que la iteración infinita es como funciona el software.
Hay que iterarlo constantemente, mejorarlo, punto, punto, ya está.
Así son como, es como funciona.
Por lo tanto, el también hacer sprints de muchísimas horas como para intentar sacarlo perfecto tampoco existe.
¿Cuál es el título del paper?
Software Aging.
Trabajando 15 horas tratando de sacar puntuaje perfecto en el App NGS.
Totalmente, totalmente.
Trabajando 15 horas.