Freddy Vega, CEO de Platzi. ¿Cómo estás, amigo? ¿Cómo te encuentras?
Hola, mi Dedef. Qué evento tan loco. A mí siempre me parecen muy impresionantes las cosas que tú montas.
Ver todo este sistema, la gente que está hablando, saludar, por ejemplo, en este momento a Z, T, Warrior, D, Alexito, U, Y, a un tal Freddy Pérez 07, que dice que soy un tocayo, a Sien, a Bosquein, a Gráfico, a gente...
Ven, es básicamente imposible ver el chat donde hay tanta gente.
Freddy, si los tienes que saludar a todos, estamos jodidos, ¿eh?
Es muy interesante. ¿Cuál es tu técnica? ¿Cuál es? ¿Tú simplemente aceptas que no vas a poder hablar con el chat y lo ignoras?
No, la verdad es que por suerte está bastante... Ahora está en slow mode, que significa que no puede la gente hablar hasta que pasan 120 segundos, hasta que no pasan dos minutos.
Porque hay 17.000 personas conectadas ahora mismo, o sea, que sería imposible. El chataría... Sería una salvajada. Dios.
Mira que Public Class Cat Extends Card dice que se siente ignorado, pero yo no te ignoro a ti. Public Class Cat Extends Card.
Yo, a pesar de que elegiste el idioma, el lenguaje incorrecto, te tengo en mi corazón.
Bueno, lenguaje incorrecto, pero tenemos que decir que Platzi dentro de poco va a sacar un curso de Java, que además es el primer curso que tiene Platzi, que es como bastante interactivo, ¿no?
Que puedes... Tienes los subtítulos, le puedes dar a los subtítulos, te lleva al momento exacto, le puedes ir hacia adelante, hacia atrás.
O sea, que una técnica bastante interesante y novedosa en Platzi.
Sí, pues no es el primero que es interactivo. Tenemos varios cursos que tienen playgrounds y simuladores por dentro, pero es el primero con un nuevo sistema para ir saltando.
Y tú estuviste recientemente en Colombia, otra vez estás de regreso en España, ¿cierto? Gracias por acompañarnos y a nuestra comunidad.
Todo lo contrario. Gracias a ustedes por invitarme, porque Bogotá siempre me encanta ir.
La Platzi-Confa, además hay una energía brutal de la comunidad. Recuerdo ese momento que saliste con un megáfono a la calle, que yo no me pude acercar porque no podía acercarme tampoco, pero me pareció espectacular.
Es increíble lo que has montado, Freddy, el impacto que estás teniendo en la educación de Latinoamérica.
Y bueno, tú y yo sabemos que tienes muchos detractores, ¿no? Pero también tienes mucha gente que te ama, ¿no?
Y te quería preguntar primero por eso, ¿no? Cómo llevas esas dos caras de la moneda, ¿no? De que hay gente que es que no aguanta a Freddy, pero hay gente que te ama.
No sé, no hay un término medio, Freddy.
Al final del día yo creo que ninguna de esas dos cosas importa. Como para responder de una manera clara a tu pregunta, lo que importa es educar a las personas.
Lo que termina pasando es que, pues parecido a ti, ¿no? O sea, mi dudef depende de que tú existas. Y si tú no existes, pues esto no existe. Y eso tiene costos.
O sea, ahorita tú estás en la parte donde todo es divertido, pero va a llegar un punto donde vas a reflexionar cómo hago para que esto suceda sin que, porque tú no escalas.
Claro.
Nosotros escalamos en el sentido en el que nuestros mensajes pueden llegar a muchas más personas, pero con nosotros como individuos no escalamos. Ni tú escalas, ni yo escalo.
Entonces tenemos que construir cosas más grandes que nosotros. Cuando la gente habla de que si Freddy es esto, Freddy lo otro, pues por un lado ellos están juzgando a partir de lo que ven desde una perspectiva pública
y lo que les gusta es la forma o lo que les disgusta. Es la forma en la que nosotros compartimos el mensaje. Pero pues nada de eso importa.
Lo que importa es la gente que aprende, si la plataforma es efectiva, si la educación que obtienen es la educación que necesitan y las personas a las que uno llega.
Entonces, como que hubo una época en la que yo sí como que las personas me odian, son todos unos malparidos, pero al final del día, al final del día, nada de eso importa.
Lo único con lo que la gente se queda es con la educación que obtiene y con el cambio que ganan en sus vidas, con la mejora.
Y pues en el caso de Platzi, la mejora es muy significativa. En América Latina, en promedio, las personas ganan 300 dólares al mes como salario mínimo, que es bien bajito.
Y para ese tipo de personas, ellos van a estar ganando entre 1.000 a 3.000 dólares al mes un año después de estudiar en Platzi, en promedio.
Pues es un crecimiento de 3 a 10x. Que cuando lo miras así, creces tus ingresos de 3 a 10 veces, suena rimbombante y poco creíble, pero es completamente creíble.
Es absolutamente normal ganar entre 1.000 a 3.000 dólares al mes en esta industria. Mucho más incluso.
Claro, muchas veces cuando la gente dice estas cosas, cuando comentas estos mensajes, mucha gente como que hace algo de pushback, ¿no?
Porque la gente dice, ah, ya está vendiendo humo, Freddy, porque claro, esto cree que cualquiera lo puede conseguir y no sé qué, ¿no?
Y obviamente hay gente que lo consigue, pero ¿cómo se le contesta a esta gente que está constantemente, ah, el típico...
A mí también me pasa, ¿eh, Freddy? O sea, a mí me lo dicen todos los días también, ¿no? Que si vendo humo, que si no sé qué.
Cuando damos cifras o oye, si te esfuerzas y haces esto, quizás, yo no te lo puedo asegurar porque nadie te lo puede asegurar 100%,
pero pasan cosas, ¿no? ¿Y cómo lo tratas esto? ¿Qué le dirías a esta gente?
En el chat estaba diciendo, Jennifer, Freddy vende humo, pero yo lo compro.
Bueno, al menos.
Jennifer, gracias. Te tengo en mi corazón, Jennifer. Más de lo que crees.
Mira, yo, pues han sido muchas iteraciones, ¿no? Pero una de las cosas que yo he aprendido es...
Es que cuando las personas te están criticando realmente están sufriendo y eso es todo lo que hay que tener en mente.
Y, pues, uno no puede ayudar a todo el mundo, ¿sabes?
Cuando las personas te están diciendo vende humo a ti, Milded, lo que ellos realmente están diciendo es que sus vidas están mal,
que probablemente los despidieron de su trabajo o que no han crecido,
que están en una situación donde no tienen amigos, donde están viviendo en soledad,
donde probablemente tienen altos niveles de ansiedad o cosas peores como depresión,
donde están sufriendo.
No todo el mundo sufre, pero un porcentaje importante de la gente sufre,
sobre todo los menores de 28 años, más o menos entre el 15 al 25 por ciento de las personas
tienen algún tipo de condición en la que su salud mental está comprometida,
en particular después de la pandemia.
Y entonces cuando uno entiende eso, uno entiende que no se trata de ti.
Estos te están usando de ti porque tú eres público y porque tú tienes, Milded,
el valor de mostrar el tipo de persona que eres ante, o sea, mira cuánta gente hay acá conectada,
17 mil concurrent viewers, esto es un estadio de fútbol.
Entonces, por supuesto que estadísticamente, pues, van a haber personas que van a querer hacerte daño,
no porque tú les importes, sino porque ellos mismos están haciéndose daño a sí mismos.
Entonces uno intenta recordar eso y ya está.
Entonces, ellos no hacen la diferencia.
Una vez nosotros hicimos un estudio de haters versus subscribers en Platzi
y nos dimos cuenta que cuando tú le haces caso a estas personas que tienen estos comentarios no constructivos,
no aumentan los porcentajes de conversión, no aumentan las tasas de engagement,
no aumenta la gente que compra, no pasa nada.
Estas personas no compran.
Estas personas nunca iban a ser gente activa que iba a conectar con la comunidad.
O sea, solamente es gente que carga ese dolor y al no tener una avenida en sus vidas para dejar ese dolor,
tú eres el pararrayos del dolor.
Y entonces ahí lo único que hay que hacer es nada.
No hay nada que hacer.
Simplemente imagina que no existe.
Claro.
Bueno, mucha gente dice en el chat, bueno, pero tener una opinión diferente,
pero no creo que estemos hablando de opiniones, estamos hablando de realmente cuando te insultan.
Una cosa es feedback, otra cosa es crítica, que puede haber crítica constructiva, incluso destructiva,
pero estamos hablando aquí de un insulto directamente, ¿no?
O sea, que no hay ningún tipo de...
¿Qué puedes aprender de que alguien te llame y vende humo?
Es que tampoco hay mucha cosa que puedas aprender de eso, ¿no?
Bueno, pues Platzi, si no me equivoco, nació el 2011 y estáis ya 13 años, madre mía, de historia.
Habéis logrado cosas increíbles, yo creo, como impacto de escuela tecnológica en Latinoamérica
y también llegando a España.
Pero me gustaría saber, Freddy, esas espinitas o espinita que te has clavado a decir,
carajo, que en todo este tiempo, con todas las cosas que hemos logrado,
es que hemos llegado a lanzar un satélite al espacio y no hemos sido capaces de lograr esto.
¿Qué es esa espinita clavada que tienes?
¡Uf! Solo para corregir, nosotros fue en el 2015.
Ah, 2015, perdón.
En el que sale Platzi.
2011 es cuando empezamos a hacer cursos en colaboración con Christian, pero la empresa no existía.
Vale.
Espinita, uf, creo que no he encontrado cómo hacer el curso de programación que le funcione a todo el mundo.
Hemos iterado, he iterado este problema y funciona para varias personas, ¿sabes?
Pero no funciona para todo el mundo y eso todavía me cuesta un montón.
Como que en este punto ya deberíamos entenderlo.
Y lo otro que está pasando es que en los últimos, desde el lanzamiento de ChatGPT,
hay como un cambio en la forma de enseñar a programar.
Porque tú enseñas a programar como siempre lo has enseñado y un porcentaje inmenso de los estudiantes,
en vez de hacer ese esfuerzo gigantesco mental de estudiar programación,
van a saltar inmediatamente ChatGPT.
Y yo creo que ChatGPT y pues los LLMs en general, cosas como Cursor, GitHub Copilot, etcétera,
son muy relevantes y se usan, todo el tiempo los vamos a usar.
Pero es como si les pusieras las rueditas de atrás a una bicicleta
y fuera la única forma en la que aprendes a montar bicicleta.
Si nunca aprendes a montar bicicleta en dos ruedas, pues nunca vas a aprender a balancearte.
Y eso me preocupa de este mundo actual.
Creo que se volvió tan fácil depurar que el dolor de la depuración,
el dolor de encontrar dónde está la coma que te hace falta,
dónde está la comilla que dejaste, al ser eliminado,
pues está haciendo que una cierta práctica se pierda.
Y eso desacelera un poco la programación.
También, ojo, también llevamos solamente dos años con LLMs que saben programar en la humanidad.
Y si somos justos, realmente llevamos un año y medio con GitHub Copilot
y menos de un año con Cursor.
Entonces, seguro las cosas van a empezar a avanzar y vamos a empezar a aprender.
Pero en este momento hay como una especie de limbo extraño de cómo la gente aprende a programar.
Y pues eso me preocupa mucho a mí, porque saber programación es una habilidad fundamental.
Y esto pasa en muchas otras cosas.
No sé si sabías, por ejemplo...
¿Sigues ahí?
¿O me caí?
Sí, sigo, sigo. Perdona.
Ok, es que te quedaste quieto.
Sí, a veces se le va, pero tranqui.
Por ejemplo, yo no sé si tú sabías esto, Midu, pero...
¿Te puedo decir, Midu?
Sí, claro.
Mientras no me llames Alberto, que sería raro, pero Midu, Midudé, Miguel...
Beto.
Beto es raro, ¿ves?
Alberto Miguel.
No sé si tú sabías esto, pero la humanidad está olvidándose cómo se divide.
Ostras.
La humanidad está olvidando cómo funciona la división.
Si tú le dices a una persona, 1530 dividido en 38, se colapsan.
No, no saben dividir.
Y pues, claro, existen las calculadoras y podemos avanzar y aprender cosas, pero como que existen unas disciplinas mínimas que deberíamos aprender por nuestra cuenta antes de usar máquinas.
Lo mismo pasa con la lectura.
Y en el mundo del desarrollo de software, pues mi preocupación es que nos dividamos en dos partes.
El desarrollador de software, que es una persona tecnológica, que sabe cómo funciona el software por dentro.
Y el desarrollador de software artesanal, que sabe cómo interactuar con el ELM, si copiar y pegar pedacitos.
Ya nos pasó en los automóviles.
Los automóviles eléctricos cada vez son menos y menos y menos reparables.
Y son una caja negra donde directamente el acceso a las cosas del automóvil están aisladas.
No sé.
No sé.
Es más como un tema filosófico.
Y eso es algo que me preocupa porque, pues, la educación es la única inversión que está 100% en nuestro control y garantiza su retorno.
Pero, pues, lo iremos descubriendo, ¿no?
Hemos descubierto otras cosas.
Sí.
A mí una cosa que me da miedo, la verdad, un poco con lo que comentabas, es el hecho de si de esta vamos a salir un poco más tontos.
Si ya estábamos saliendo un poco tontos con ciertos automatismos que antes estábamos teniendo y facilidades,
ahora con esto da hasta un poquito de pánico el nivel de lo que decías, ¿no?
Como se ha bajado tanto el esfuerzo, ni siquiera tienes esa inquietud de decir, bueno, pues, tengo que aprenderlo bien para que no me cueste la siguiente.
Y nos vamos tragando ciertas cosas de inteligencia artificial que damos por ciertas que pueden ser como extremadamente peligrosas
y que la gente pensando que ha bajado la vara, en realidad lo que está ocurriendo, y lo estamos viendo con un montón de ofertas de empleo,
que está subiendo los requisitos, están subiendo realmente lo que se pide.
La gente se cree que está bajando la vara y mucha gente está diciendo que los programadores van a desaparecer.
Cualquiera puede ser programador y luego lo que estamos viendo en realidad en los requisitos es que ser programador cada vez te pide más, ¿no?
Es como todo lo contrario.
¿Cómo ves tú esto de lo que está pasando con el tema del mercado y los nuevos requisitos que se están pidiendo?
Esto yo creo que siempre ha ocurrido, ¿sabes?
También pasa porque la complejidad de los productos va avanzando a medida que va como transformándose las necesidades del mercado.
Nosotros, hace mucho tiempo, cuando queríamos crear un empleo de desarrollador de software,
solamente necesitábamos saber HTML, CSS, JavaScript, de pronto un poquito de MySQL, IPHP o Python.
Por cierto, un nuevo curso de Python recién lanzado en Platzi, curso de Python, platzi.com slash Python.
Que además lo hace Carly, que lo hace Carly que es brutal, ¿eh?
Carly es excelente.
Pero luego tuvimos que aprender control de versiones, entonces primero era CVS, luego Subversion, eventualmente Git y ahora GitHub.
Y ahora también tenemos que tener en mente cómo funciona el ciclo de construcción de las cosas.
Entonces vino Webpack y los NPMs y este sistema y el otro y la orquestación y los containers y DevOps.
Y ahora tenemos serverless functions.
Y llegó a un nivel de complejidad que una compañía, una compañía cuyo único trabajo es hacer que JavaScript se sienta como PHP,
se volvió una multibillion dollar company, que es Vercel.
Impresionante.
Y eso es todo.
¿Cómo hacemos que JavaScript se sienta como se sentía PHP?
Claro, porque mira, ahora ya hemos vuelto.
Ya está, ya está.
Ya está.
Ya está, gente, ya está.
La gente está asustada.
No sé qué ha pasado, hemos tumbado Twitch.
¿Qué le vamos a hacer?
Menos mal, ¿sabes cuánta Freddy?
¿sabes cuánta Freddy?
Ahí.
¿sabes cuánta Freddy viendo el stream y viendo todo lo que poníais en el chat, eh?
Estamos tumbando, claro, es que estamos 18.500 personas.
Dios mío, pero qué locura es esta.
Es que cada vez vamos a tumbar Twitch.
Y va y tiembla.
Es verdad, es verdad.
Mira, ven, men.
La verdad es que lo que construiste acá es súper loco.
Esto, yo todavía estoy como anonadado de la capacidad de convocatoria.
O sea, tengo tanta curiosidad de hacer un análisis demográfico de tu audiencia.
¿Saben qué?
Hagamos el análisis, hagamos el análisis, solamente rápido.
¿Pueden poner el chat en un número cuántos años tienen?
Esa es la única pregunta que quiero que respondan.
Pongan en un número en el chat cuántos años tienen.
Venga, va.
Vamos a ver.
He visto algún 19.
¡Wow!
Todo el mundo está en edad productiva con alta capacidad de compra.
¡Man!
Es tu público objetivo, Freddy.
¡Qué fascinante!
Compren Platzi, platzi.com.
Compren Platzi.
Vayan y compren la suscripción a Platzi.
38, mira, hay uno que dice 43, 49.
Pero, ¿cuál es el rango de edad que tú dices que es productiva?
Por ejemplo, ¿no crees que gente que tenga 45 o 50, que se quiera reinventar, pueda valer la pena?
Ah, pero por supuesto, por supuesto.
No, no, no.
A ver, básicamente es poder de compra en internet.
Que eso es 25 a 50.
25 a 50 es el sweet spot de productos digitales.
Listo.
O sea, que tiene ahí...
Mira, me acabo de suscribir a Platzi con Expert.
Ha escuchado, Freddy, ha escuchado un chikling.
Muy bien, muchas gracias, muchas gracias.
Trabajamos para crear un mejor sistema para ti y para tu compañía.
Si tu empresa no te está dando Platzi, contáctame y me encargo de hablar con tu jefe para que te vean Platzi.
Perdón, perdón por secuestrarte el midu.
No, no, no, para nada.
O sea, la verdad, amigos, Platzi no deja de ser patrocinador para algo.
O sea, que también puede, por supuesto, aprovechar su espacio y hablar de lo que quiera.
O sea, que...
Pero bueno, sigamos y continuemos con el tema de Platzi.
No sé si quieres terminar tu alegato que estabas comentando o si te voy a por otra pregunta.
Ya no sé de qué estábamos hablando, ¿verdad?
No, a ver, no, se me olvidó.
No, no pasa nada, suele pasar.
Pues saltemos por otra cosa.
Platzi ahora ya hace tiempo que conseguiste una inversión bastante maja.
Creo que la última fue en 2021.
Estoy muy mal de las fechas, entonces me puedo estar equivocando que antes ya la he cagado.
No la quiero cagar otra vez.
Pero el tema es, ¿en qué punto está Platzi?
¿Cuál es el reto que tiene ahora más allá del típico de incluir la inteligencia artificial?
¿Es el crecer, el intentar captar Brasil, España, Estados Unidos?
¿Hay planes de hacer cosas en otros idiomas como el inglés?
No sé, ¿cuál es el objetivo?
¿Cuál es, no el objetivo, sino cuál es el siguiente paso lógico que tiene Platzi que puedas revelar y que no rompamos ninguna cosa, ninguna MDA ni nada?
Pues mira, nosotros seguimos queriendo transformar al mundo hispano en una potencia en tecnología.
¿Por qué?
¿Por qué en nuestro idioma no nacen las empresas más grandes de tecnología del planeta?
Porque siempre nacen en inglés.
Tenemos ejemplos.
Pues al final del día, Guillermo Rauch es un argentino y creo Berzel.
Mercado Libre es una empresa mucho más grande que la gran mayoría de empresas de tecnología famosas que existen.
Globant es uno de los empleadores más grandes de tecnología del mundo, encargados de hacer mucho del software detrás de Disney, de la NASA, entre otras cosas.
Hay como, hay bastantes ejemplos, pero no es como explosivo, como que cuál es la gran startup de tecnología de España, por ejemplo.
La gran startup de tecnología de Colombia hay, pero cuando hay lo celebramos un montón por lo raro que es, no por lo normal que es.
No nos pasa como en Holanda que tienen a Booking o como en Suecia que tienen a Spotify o como en Silicon Valley, donde existe de todo.
Entonces nuestro objetivo sigue siendo cómo transformamos a nuestra región en una potencia en tecnología.
Y una de esas formas es formando a la próxima generación de profesionales, emprendedores, empresarios y entusiastas de esta industria.
Que en cierto modo es lo mismo que tú haces miedo. Por otro lado, una cosa diferente que aprendimos durante la pandemia, no perdón, pospandemia,
es que la inmensa mayoría del empleo en nuestras regiones, tanto en España como en América Latina, no es entregado por startups y no es entregado por pequeñas y medianas empresas.
La gran mayoría del empleo técnico de alta calidad viene de las empresas gigantes que no se han renovado.
Los bancos, las aseguradoras, las financieras, la industria de la comida y las bebidas, las industrias grandes de energía, etcétera.
Y entonces eso genera una perspectiva de si yo logro modernizar a estas grandes compañías con culturas viejas para que adopten inteligencia artificial,
para que hagan seguridad informática, para que se apropien de tecnologías nuevas, para que tengan mejor management para enseñarles inglés.
Pues probablemente yo voy a lograr tener un impacto más grande en generación de empleo y en transformación de calidad de vida de nuestra región que en ningún otro lado.
Entonces ese es el otro nuevo reto.
Yo sé que suena medio aburrido porque es al final del día un tema estratégico de negocio que no tiene tanto que ver con hablar de por qué Angular es inferior a React, que lo es.
Pero pues es parte de lo que uno termina pensando y es, yo tengo una cantidad limitada de energía en el día y las empresas tenemos una cantidad limitada de tiempo en el día.
Entonces, ¿cómo le hacemos para que ese tiempo tenga el mayor retorno de inversión?
Incluso si la empresa usa Angular porque tomaron la decisión incorrecta.
Entonces en esos casos es que estamos construyendo como esta nueva estrategia.
Y hablando un poquito más allá, ¿dónde ves a Platzi dentro de 10 años? ¿Lo ves contigo o sin ti?
Ojalá sin mí. Ojalá. Porque es igual que lo que estamos hablando hace un minuto, Midu, de todo esto.
¿Qué pasa si tú mañana no estás, Midu? Pues no hay comunidad y esta vaina no existe y se acabó.
Y entonces tú construiste en este chat de la gente que nos está hablando a este lado, mira, hagamos otro ejercicio.
Pongan los memes típicos de un streaming de MiduDev en el chat ya. Pónganlos.
Y vas a ver que un resto de gente tiene construido, mira, ahí están hablando del Midu Imperio, están buscando un heredero, el MiduDev, están empezando a colocar todos los emojis.
Mira todo esto. Me imagino que esto tiene que ver con Raygon.
No, esto tiene que ver con qué es nuestro, del comunismo, que lo utilizamos en broma de cómo qué es nuestro, nuestro.
Mira todo esto. Tú construiste una cultura, Midu. Tú construiste una cultura y eso es hermoso, eso es realmente hermoso, es algo muy poco común.
Hay personas cuyo lenguaje común que los une rota alrededor de la persona que es tú y de lo que has construido,
pero si te cae un metirito en la cara, pues van a ser la escuela MiduDev de primaria y secundaria, disciplina de ingeniería.
Pero después de la escuela MiduDev de primaria y secundaria, ¿qué pasa después?
Entonces, entonces como que una gran pregunta es cómo esa cultura permea el futuro más allá de nuestra esperanza de vida.
Yo definitivamente esperaría, y entiendo que aún no estamos allá al 100%, pero cada vez un poquito más,
que la cultura de lo que Platzi creó, que también es una cultura muy rica, que tú la has visto en lugares como PlatziConf,
vaya más allá de la existencia de un ser humano de carne al que se alejaran los cachetes llamado Freddy Vega.
Entonces, creo que yo creo que una de las tesis más importantes es hacer que, por ejemplo, eso pasa con las grandes marcas.
Tú cuando piensas en Google, no piensas en Larry Page y Sergey Brin.
Y sin duda no piensas en Sundar Pichai. ¿A quién carajos le importa Sundar Pichai? Es Google.
Apple solía ser Steve Jobs, y fue Steve Jobs hasta el último día, y hoy en día Apple va más allá de lo que Steve Jobs dejó como legado.
Así como Microsoft solía ser Bill Gates, pero hoy en día Microsoft va más allá de lo que fue Bill Gates como legado.
Esto es inevitable, creo yo, y es importante lograr crear una cultura que sobreviva nuestra humana mortalidad,
porque al final del día esto es algo importante. Esto es algo que define a las personas y que es muy positivo.
Entonces, sí, eso espero. Espero no ser yo, y espero que sea más grande que yo.
¡Qué bueno! Oye, está súper bonito, la verdad. Es complicado. También, no solo complicado en el tema estratégico,
sino que hablando en tema de ego, de ego yo creo que personal, ¿no?
Porque, claro, no hablando solo de ti, sino de mí mismo. Hemos construido algo después de mucho esfuerzo, hemos hecho muchas cosas.
Es como que tú sabes cómo realmente lo que ha costado conseguir cada cosa, cómo se tiene que hacer, cómo se tiene que tratar.
El saber trasladar esa información, ¿no? Muchas veces es muy complejo porque te gustaría como clonarte de alguna forma o clonar tus ideas,
pero eso no puede ser, ¿no? Igual que comentaba lo de Steve Jobs, él tenía unas ideas que mucha gente echa de menos esas ideas
y por más que intente de alguna forma, pues, hacer una continuación, no es posible, ¿no?
Entonces, yo creo que también cuesta no solo lo operativo, sino que también lo que podría ser nuestro propio de decir,
ostras, pero yo quiero fácilmente desaparecer. Que entiendo que sí que quieres, pero es como una tirantez que vamos a tener interna,
y lo hablo por mí, ¿eh? También, en el sentido que me puede costar cuando llegue un momento de, pues, oye, que se ponga aquí en la cámara a otra persona
y que hable de las cosas que yo hablo, ¿no? Pero va a hablar como yo quiero que hable, va a hacer lo que yo...
Y le tengo que dejar esa libertad, pero qué difícil es, ¿eh?
Y, bueno, sí, es difícil. No creo que haya una respuesta clara. Más allá del ego también están los momentos donde tú sabes que tú podrías ayudar
a que tenga un mejor resultado y de repente tener que asumir esto va a tener un resultado inferior al que habría logrado
si yo le pongo toda la máxima atención al detalle, pero significa que va a lograr llegar a más gente porque entonces no estoy limitado
a la cantidad de tiempo que estoy despierto. Y, pues, al final del día es el software, ¿no?
Es que eso es interesante porque nosotros nos dedicamos a hablar de software, pero estas cosas son la antítesis del software.
Nada más orgánico y basado en carne y en cosas humanas que usar nuestros flaps de la garganta
para comunicarle a las personas una idea a través de nuestra empatía que tenemos con quienes son ellos como persona.
Entonces, como que curioso que enseñemos software mientras no sabemos cómo expresar nuestro propio mecanismo en software.
Ese es el reto, ¿no?
Sí. Pues te dejo con que nos dejes un último consejo, una última idea, una última frase para la gente
que nos está viendo que son unos cuantos. Dos o tres que hay aquí.
Bueno, les voy a dar dos. Una que es comercial y otra que es personal.
La comercial es todos los cursos de Platzi se pueden iniciar sin suscripción y sin nada.
Tú probablemente hace años probaste Platzi y te quedaste con una idea, pero Platzi está en una constante evolución.
Ve y pruébalo. No lo tienes que comprar. Ve y pruébalo. Entra Platzi.
Mira, agarra el curso de Python. El curso de Python es nuevo. Está bonito. Lo puedes ver ya mismo.
Hoy, como día del programador, deberías aprender Python. Ustedes son muy JavaScripteros. Python está cool.
Mira el curso de Java. Tiene un formato completamente nuevo que estamos probando, que no es educación basada en video.
Denle click al link que está saliendo por allá, que dice mido.link.com.
Pero en la frase importante que les quiero mencionar acá de la pregunta de mido, les quiero dejar un mensaje, que es el mensaje que yo esperaría que todo el mundo entienda cuando yo hablo con cosas.
No importa por dónde le damos la vuelta, siempre que hacemos análisis dentro de Platzi de qué es lo que hace la diferencia, descubrimos que lo que hace la diferencia para las personas, más que ninguna otra cosa, es la sensación de que yo tengo control sobre mi propia vida.
Cuando uno siente que no tiene control sobre su propia vida, es mucho más probable que los outcomes de la educación tengan éxito.
¿Eso qué significa? Que cuando yo le echo la culpa a cosas externas, es que el gobierno no me apoya, es que nací en la ciudad incorrecta, es que los empresarios son todos unos hijos de puta y me odian al 100 por ciento, es que en el entorno laboral no le pagan uno bien, es que bla, bla, bla.
Todas estas cosas al final del día terminan autosaboteándote. Incluso si es verdad, incluso si nadie te apoya, incluso si todos tus jefes han sido unos hijos de puta, incluso si todo eso es cierto, lo que hace la diferencia es que tú tomes control de tu propia vida.
Lo que hace la diferencia en hacer efectiva la inversión en la educación. La educación funciona. De hecho, es la inversión, la única inversión cuyo retorno es garantizado.
Lo que pasa es que se demora. Del momento en el que aprendes al momento en el que empiezas a obtener retorno a tu inversión, va a requerir tiempo y va a requerir cosas difíciles y va a requerir que consigas el primer empleo y que te recomienden porque en la vida todo es la gente que tú conoces.
Entonces tienes que conocer gente y si te parece que eso está mal, jódete y acéptalo rápido porque esa es la realidad, es la gente que conoces.
Pero entre más te apropies de tu vida, mayor probabilidad de que el tiempo que inviertes en educación retorne su valor con creces y cuando lo hagas y dejes de ser una víctima y te apropies de tu vida, va a retornar con creces sin la menor duda.
Muy bien, pues ahí lo tenéis. Pues ahí tenéis justamente, mucha gente dice en el chat, factos, factos, pues ahí tenéis el factos de Freddy.
Freddy, gracias por pasarte, gracias por invitarme a PlatziConf, tú y todo el equipo. Siempre es un placer tenerte, charlar con estas cosas, a veces pues con esa honestidad y también pues de forma fría, pero caliente también, ¿sabes?
Pero no es fría, yo los amo, yo los, mira, querido usuario de mi dev, querido streamer, querido viewer del stream, yo particularmente te amo a ti, solamente hay una persona viéndome en este momento que yo no quiero y tú sabes quién eres y tú sabes que te lo mereces al 100%, es como, lárgate de acá.
Pero para todos ustedes, excepto este individuo, los amo y los quiero. Me encantaría escuchar su feedback, mándenme el feedback de lo que aprendieron por Instagram, por Twitter, por Facebook, donde quieran, me encanta leerlo y gracias, Mido, por haberme invitado acá.
Gracias a ti, Freddy, cuídate y que tengas un genial día y muchos éxitos para Platzi. Hasta luego, crack. Chao. Bueno, pues era Freddy Vegaceo de Platzi.