Y de repente en Twitter empieza a leer, y es que en el día de hoy, y solo para que lo veamos rápidamente, solo en el día de hoy, entre hoy, bueno claro con el cambio horario, pero para nosotros en el día de hoy, fijaos lo que ha ocurrido.
Lo que ha ocurrido es que una gran empresa, súper importante como Stripe, ha despedido a un 14% de su plantilla. Obviamente mucha gente de ingeniería, mucha gente, todos son empresas tech. Lyft, que es el competidor de Uber que es súper potente en Estados Unidos, ha despedido a 700 personas del área de San Francisco, como podéis ver, mucho de San Francisco.
Mucho de San Francisco. Open Door, Pleo, Chime, Charge B, Dapper Labs, fijaos en los días. Fijaos en los días. En tres días, pero sobre todo hoy, porque todos estos son muy cercanos, y hombre, el de Stripe es muy potente.
Fijaos que no todo el mundo echa mil personas de golpe. Que una empresa eche a mil personas de golpe es bastante bestia. Y una empresa tan grande como Stripe es tremendo.
Así que le vamos a echar un vistazo a esto, porque tiene una explicación. En el caso de Stripe, creo que tiene una explicación general, un poco en algunas de las empresas.
Lo vamos a comentar un poquito, porque quiero daros el consejo, ¿no? Quiero aconsejaros por qué pasa esto, cómo os podéis preparar mejor para intentar aprovecharlo.
Porque dentro de las crisis siempre hay oportunidades, y creo que esto no va a ser, o sea, va a ser cierto, también para todos ustedes.
Y vamos a ver, para entender también por qué pasan estas cosas, ¿eh?
¿Pero no les sale caro pagar el finiquito? Bueno, de eso vamos a comentar, pero eso es muy interesante lo del finiquito.
Pero pensad que siempre las empresas les sale más a cuenta pagarte el finiquito que no tenerte como algo que es un coste fijo mensual.
Es un tema muchas veces de finanzas, de ingeniería financiera, imaginaos.
Eso sí, es noviembre, sin ti, pero en la empresa. Ya, he escogido el mejor momento histórico para aprender programación.
Bueno, lo primero que os quiero decir, culpa mía, podría interesarme antes hace años.
Bueno, lo primero que os quiero decir es que, a ver, no os preocupéis.
No os preocupéis primero porque por ahora, a día de hoy, lo que está pasando sobre todo en Estados Unidos,
sobre todo en Estados Unidos, en Estados Unidos es la más impactada, Estados Unidos, muchas empresas que viven en la financiación.
Lo cierto, y por suerte, y esto os lo voy a decir con la mano en el corazón, ¿vale?
Pero os lo digo en serio, por suerte el modelo de empresa estadounidense no es el modelo de empresa que tenemos en el resto del mundo,
o casi todo el resto del mundo.
Esto no quiere decir que, por lo que sea, al final, en efecto cascada, pues todo se vea afectado.
Lo que está pasando es que hay una crisis de financiación de las empresas y que los inversionistas están apretando a las empresas.
Lo vamos a ver con el caso de Stripe, vamos a ver un poco el artículo, de cómo muchas de estas empresas han hecho hiper growth.
Lo que han hecho es intentar crecer muy rápido, en poco tiempo, quemando dinero, contratando mucho.
Entonces, es posible que veamos casos de empresas en Copenhague, en Europa, pero por suerte las empresas normalmente que tenemos fuera
no viven en esta etapa de inversión, inversión, inversión.
Existir, existen, porque de hecho, y aquí no lo pone, pero también tenemos el caso de Globo.
Globo es una empresa española y también hoy, hace nada, ha despedido a bastante gente.
Ha despedido, no sé si a un 15% de la plantilla.
Es que hoy es, yo creo que uno de los días rojos más bestias que recuerdo en mucho tiempo.
O sea, de que en un mismo día pasase todo esto tanto.
De hecho, a ver, ¿dónde he visto esto?
Molly.
¿Dónde he visto el de Globo?
Que se lo tenía por aquí.
Pues ahora lo he perdido.
Bueno, pues lo quería enseñar.
Total, ¿por qué hoy y no ayer?
Bueno, a ver, en realidad en Estados Unidos empezó ayer, ¿eh?
Empezó ayer en Estados Unidos, pero bueno.
Aún con esos números, el sector tech sigue teniendo alta demanda.
A mi parecer, estamos viendo cómo muchas empresas están saliendo de las burbujas que el mercado norteamericano creo.
A ver, lo que está pasando es esto, ¿eh?
Muchas empresas que estaban financiadas, que estaban creciendo por encima de todo, ¿no?
Hombre, Globo debería estar chapada.
Pierde dinero todos los años.
Sí, la verdad es que eso es lo que está pasando mucho, ¿no?
Sí, puede ser aire fresco, lo cual está bien, pero obviamente esto lo que va a hacer es que va a haber un poco de presión, ¿no?
En el mercado las cosas como son.
O sea, no se puede decir que vaya a ser tan fácil.
No sé, porque ahora estoy congestionado de golpe.
Estaba súper bien durante todo el día y me he congestionado de golpe.
Bueno, ¿qué es lo que pasó?
Justamente la noticia de hoy es que ayer en el mercado de valores, en la bolsa, se perdió un billón en español.
Aquí pone un trillón.
En español un trillón es un billón.
Un billón de dólares.
Ayer en la bolsa de valores se perdieron un billón.
Es muy fuerte, ¿eh?
Un billón de dólares.
Gracias por el artículo.
No, pero este es el de mayo.
Este es el de mayo.
He visto por ahí en Twitter que también iban a hacer recortes.
No sé si está todavía confirmado, pero vaya.
Cuando escuchas algunas cosas ahí que se están moviendo ya...
Ah, Delivery Hero.
Aquí lo tengo.
Delivery Hero.
Delivery Hero es la empresa que básicamente es la que tiene...
O sea, la que compró Globo.
Mira, Delivery Hero está despidiendo mientras hablamos.
Esto es de las 6 y 23.
O sea, hace nada.
Hace nada.
O sea, hace una hora y media.
No tenemos números todavía.
O sea, no hay números todavía de Delivery Hero, pero Delivery Hero es una aplicación...
Digamos que es el gigante de la comida a domicilio.
Pleo, 15%.
También tenemos Leaf, Stripe, Cloud Kitchens haciendo hoy y de toda la semana Open Door.
O sea, bastante, bastante bestia.
Además, con esta noticia que he visto antes en la que dicen que la BBC dice que el Banco de Inglaterra espera que el Reino Unido caiga en una de las mayores recesiones de la historia.
Bastante bestia, bastante bestia, ¿eh?
Bastante bestia.
Yo creo que no sabemos si va a pasar esto, ¿eh?
Yo creo que no sabemos si va a haber esta recesión, si va a ser tan bestia y tal.
Pero lo que sí que está este miedo que hace unos meses ya hablamos de esto.
Hace unos meses ya hablamos de esto, la verdad.
Parece que bajó, de hecho, os lo voy a enseñar, ¿no?
Para que veáis un poco cómo ha ido la cosa.
Parece que bajó, que se tranquilizó, pero ha vuelto otra vez a recuperar un poco el ritmo.
Aquí tenemos esta página que está muy chula, donde podéis ver como los despidos en For Your Information.
Live of For Your Information.
En realidad lo hicieron para el COVID, pero fijaros que terminó el COVID y luego, en mayo, empezaron un montón de despidos.
Junio, julio, agosto, fue bajando.
Septiembre se calmó.
En octubre ya ha empezado otra vez a dispararse.
Y en noviembre, con solo tres días que tenemos, ya estamos aquí.
Ya estamos aquí.
Y la verdad es que se han hecho bastantes despidos muy rápidamente.
Aquí tenéis la lista además de las empresas, Live, Stripe, no sé qué.
En el caso de, bueno, os comentaba esto de, yo creo que una de las razones por las que estamos viendo justo hoy, por qué hoy, es, por un lado esto, ¿no?
El tema de la bajada en bolsa que hubo ayer fue bastante brutal en Estados Unidos.
Ya veis valores como, por ejemplo, Amazon un 4%, Tesla un 5% en un solo día, Google, o sea, bastante bestia.
Apple, 3,61, Microsoft, todo, todo, todo en rojo.
Ayer estuvo todo, todo en rojo, todo en rojo.
Y es un billón de dólares que se perdió en un día en el mercado.
Brutal.
Pues yo no dejo de beber ofertas de empleo de desarrolladores.
A ver, calambrique.
A ver, que parece que siempre os gusta, a ver, nadie está diciendo aquí, uno, que estén dejando de contratar a gente.
No, de hecho, la contratación puede seguir igual y pueden haber despidos, eso por un lado.
Lo segundo, pueden seguir buscando a gente, pero para que lo veamos, a ver, vamos a verlo con datos, para que lo veamos, hiring freeze.
Ya que, ya que quieres ver esto, que dices, ta, ta, ta, mira, había aquí una…
Live despidiendo a gente.
Apple ha hecho hiring freeze.
Ha dicho ya que no contrata a nadie y no va a contratar a nadie hasta mediados del año que viene.
Amazon ha hecho hiring freeze.
No va a contratar a nadie más.
Airbnb ya despidió a bastante gente y también están casi en hiring freeze.
O solo a la gente que se va lo están pillando.
Hay un montón de empresas que están en hiring freeze.
Hiring freeze básicamente es que no contratan.
O sea, y estas son las grandes.
Que vais a encontrar todavía ofertas, obviamente.
Pero lo que esperemos es que esto no empiece a que muchas empresas también sigan en esa línea.
Podéis seguir viendo ofertas, pero el tema es si va a haber suficiente ofertas para todo el mundo.
Especialmente si ya está pasando para el tema de los juniors, que hay gente que le está costando porque está saliendo mucha gente al mercado y no los puede absorber el mercado.
Pues obviamente si entramos en esta tónica en que un montón de empresas están despidiendo, pues en algún lado tendrán que entrar a esta gente.
En Stripe acaban de echar a mil personas.
No han echado a diez.
Han echado a mil.
Que no todos son developers.
Habría que ver cuánta gente han echado que son developers.
Pero sí que hay developers que están siendo afectados.
O sea, que también hay que tomárselo con un poco de seriedad.
No digo que tampoco nos estemos asustando porque yo creo y sinceramente que ahora mismo...
Esto es el efecto.com.
No me asusté, Midu, que renunció a mi trabajo por otro.
Bueno, pero a ver, no pasa nada.
No pasa nada.
No es una burbuja de EPP, ¿vale?
No es una burbuja de EPP.
No tiene nada que ver con una burbuja de desarrollo.
Es una burbuja de financiación.
Están subiendo la tasa de interés de los tipos de interés, tanto en el...
Mira, aquí tengo la noticia esta.
El Banco de Inglaterra aprueba la mayor subida de los tipos de interés en 30 años.
En Estados Unidos también.
Estados Unidos ejecuta la sexta subida de tipos consecutiva y enseña el camino a Europa.
O sea, ha subido 75 puntos básicos, 0,75.
Y esto, o sea, ha subido del 0 al 4 en lo que llevamos de año.
Esto para luchar contra la inflación.
Pero obviamente esto lo que hace es que los costes de financiación suban.
Si los costes de financiación suben, las empresas no reciben inversión.
Si no reciben inversión y muchas empresas vivían a través de la inversión,
pues ya sabes lo que pasa después, ¿no?
Que echan a gente, efectivamente.
A mí me echaron por esa razón hace dos meses.
Se supone que va a subir más los intereses para que haya deflacción.
Sí, sí, todavía queda.
¿Qué puede ser peor, una burbuja def o una burbuja económica?
Yo no tengo ningún tipo de duda que puede ser peor, una burbuja económica.
O sea, totalmente.
Totalmente peor, una burbuja económica.
No hay ningún tipo de duda.
¿Por qué no es una burbuja?
Subieron la tasa porque para el COVID directamente regalaban la plata.
Se pinchó ese financiamiento y explota la burbuja.
O sea, yo creo que sí que había una burbuja de financiación o de setup.
¿Midu, sabes de alguna streamer de habla española que transmita backend que no sea JavaScript?
No tengo ni idea.
¿Si suben los intereses, bajan los sueldos?
No.
Si suben los intereses, lo que cuesta más es el coste de la financiación.
Por ejemplo, una hipoteca.
Por ejemplo, un crédito.
Eso es lo que te cuesta.
No es que baje el sueldo.
Lo que baja el sueldo es con la inflacción.
Porque básicamente tu dinero, el que te dan, vale menos.
Pero no es que si suben las tasas de interés...
Midu, yo en mi empresa estoy aburrido y he pensado renunciar para tomarme un tiempo de mejorar mis habilidades.
¿Entonces sería mal momento para renunciar?
Polémico.
A ver, si estás aburrido, yo la verdad es que yo en cualquier situación en la que estéis intentaría buscar un trabajo teniendo ya uno.
O sea, si tenéis un trabajo, si tenéis un trabajo, intentad quedaros en ese trabajo hasta que no tengáis otro.
Haced la técnica del mono.
¿Sabéis cuál es la técnica del mono, no?
Pues haced la técnica del mono.
Eso es lo que tenéis que hacer.
La técnica del mono.
A ver si sale por ahí.
A ver si os enseño una imagen con la técnica del mono.
Bueno, aquí tenéis la técnica del mono.
La técnica del mono es esta.
La teoría del mono explica las conductas de algunas parejas.
Básicamente es que hasta que no tienes la siguiente rama a agarrar, esta no la sueltas.
¿Vale?
Esta no la sueltas.
Esta no la sueltas hasta que esta no esté a agarrar.
Que no esté a agarrar, no la sueltas.
¿Vale?
No nos quedamos nunca sin ninguna agarra.
Los principales beneficiados.
Latam, India y los PIX.
Vamos a hablar de eso, ¿eh?
Porque yo creo que es una oportunidad.
Y os lo digo en serio, ¿eh?
Lo que está pasando es que en Estados Unidos los sueldos están muy desorbitados.
Que luego, claro, luego hay gente en Latam que quiere cobrar los sueldos de Estados Unidos.
Entonces está difícil, ¿eh?
Pero lo que está pasando es, y de hecho lo podéis ver, ¿eh?
En lo que hemos visto hay muchas de las que pasan ahora mismo.
A ver, la ya.
Que son muchas del área de San Francisco.
Lo que yo vi en San Francisco y mucha gente me estaba diciendo por ahí en los pasillos de la Nexid Sconf
es que no está fluyendo el dinero y que hay muchas startups, muchas empresas que no están siendo rentables, ¿vale?
Que no están siendo rentables, que lo van a pasar muy mal.
De hecho, no tengo información, pero creo que a Remix al final tiene dos opciones.
¿Qué pasa?
¿Empresas como Remix?
Mira, Remix.
Vamos a hablar, para que lo entendamos todos.
Remix.
Remix.
Todos sabéis lo que es Remix, ¿no?
Remix.
Vale.
Mira, Remix.
Aquí tenemos Remix, ¿vale?
Remix recibió financiación el 11 de octubre del 2021.
El 11 de octubre del 2021.
Lo que consiguieron fueron 3 millones de dólares.
3 millones de dólares.
Si pongamos, pongamos, supongamos más o menos que 3 millones de dólares,
¿qué cuánto te puede costar un desarrollador en San Francisco?
Porque esta gente, o San Francisco, o Estados Unidos y tal,
pues te puede costar perfectamente 300.000, 300.000.
O sea, del nivel de Michael Jackson, Ryan Flores, me refiero, ¿no?
200.000 lo mínimo.
Pero digamos que de 200.000 a 400.000,
porque esta gente obviamente, obviamente no cobra lo mínimo.
Así que de 200 a 400.
3 millones de dólares.
Han montado conferencias.
Obviamente hay que eliminar los costes operativos, marketing.
Las conferencias no van solas.
Así que esto les ha durado un año.
Estos 3 millones de dólares les ha durado un año.
Un año.
Más o menos.
Entre el equipo que tenían, los costes operativos y tal,
no digo que estaban a cero, eso no tengo ni idea,
pero que tampoco es que iban sobrados ya de dinero.
De decir, no, vamos sobrados, podríamos sobrevivir 5 años.
¿Por qué?
Porque Remix no tenía un plan de inversión.
Pero seguro si son founders no van a cobrar competitivo.
Eso tienes toda la razón.
Pero yo, aún así, lo dudo.
O sea, dudo de que no cobrasen, no digo 500.000 dólares,
pero que no cobrasen, o sea, que cobrasen cero, lo dudo, la verdad.
Pero tienes razón, Guillermo, que no creo que cobrasen lo máximo.
Pero aún así, yo creo que 3 millones de dólares,
si además, no sé si tenía más gente en el equipo, que me imagino que sí,
ya sea de marketing para organizar las cosas y todo esto,
bueno, pues se les acabó la financiación o lo tenían ya,
que tenían que decidir si sacaban dinero de algún sitio o,
o sea, si se convertían en rentables de golpe, que no tenían ningún plan para hacerlo,
si...
Hola, Midu.
Hola.
Llevo dos años trabajando desde casa.
Muy bien.
Se ha vuelto muy monótono y aburrido.
¿Podrías darme algún consejo para evitar esta situación de aburrimiento?
Totalmente.
Uno, te puedes ir a buscar un coworking.
Puedes ir a trabajar a cafeterías.
Puedes quedar con amigos que conozcas de las zonas para ir a trabajar a algún sitio.
O sea, trabajar en remoto no significa trabajar en casa,
que no sé por qué la gente entiende eso.
Trabajar en remoto significa que puedes trabajar en cualquier sitio.
No tiene por qué ser en tu casa.
Así que lo mejor que puedes hacer es ir a un coworking,
buscar colegas.
Puede ser no de tu empresa, puede ser de otras empresas.
Yo lo he hecho un montón de gente que conozco.
Quedo con ellos en Barcelona.
Y vamos y nos vamos a una cafetería y trabajamos juntos.
Cada uno en lo suyo.
Pero a veces charlamos, cambiamos opiniones.
Y yo creo que es súper interesante.
Así que sal de casa.
Eso es lo que te diría.
Que salgas de casa.
Así que tienes la oportunidad.
Si es lo más bonito del remoto, justamente eso.
Dale cañita.
Si habla de grandes empresas,
pero ¿cómo va a afectar esto a las empresas pequeñas?
Bueno, a ver.
Esto también afecta, obviamente, a las empresas pequeñas.
También.
Solo que una empresa pequeña no es tan chocante o impresionante.
Mira, esto es lo que os decía.
Estas son las últimas empresas que han tenido despidos.
Fijaos las de San Francisco Bay Area.
Es que el color ya se ve que el que más se repite es el de San Francisco.
Y aquí últimamente una detrás de otra.
O sea, y Stripe y Leaf son 1.700 personas.
Casi nada.
Casi nada.
Y casi todas, mira, todo lo que habían levantado en la última.
La financiación que habían levantado.
O sea, que también hay pequeñas.
Por ejemplo, esta.
10 personas.
Pero bueno, esas no son tan notorias.
También les va a afectar, obviamente, a la gente, a las empresas pequeñas.
Lo bueno de las empresas pequeñas, o sea, es que no todo es malo en las crisis.
Por ejemplo, una empresa pequeña seguramente va a poder, uno, conseguir talento para su empresa, que antes seguramente le costaba mucho más.
Y lo segundo es que va a seguir poder operando porque no tiene muchos costes operativos.
Así que puede estar bien.
¿Hay un efecto dominó?
Esperemos que no.
Buenas, dudas rápidas.
¿Lenguaje de backend en el entorno de web que recomiendes?
JavaScript.
Si no, pues TypeScript.
No, si no, pues Python.
Lo que tú quieras.
Lo que a ti te guste.
No recomiendo ninguno.
Mitu, te quiero.
Gracias por todo lo que haces.
Nada, gracias a ti.
Oye, yo no entiendo lo de los sueldos.
Tengo amigos cobrando una miseria y otros en el dólar.
Bueno, pues es que, a ver, eso es el mercado, amigo.
Eso es el mercado.
O sea, no sé.
Algo harán distinto cada uno, ¿eh?
O sea, digo yo.
El de 18 y 60 mil no estarán trabajando en la misma empresa para la misma gente y haciendo exactamente lo mismo.
Algo habrá ahí, ¿no?
No nos vamos a quedar solos y simplemente con el salario como si fuese tan fácil.
¿Conoces Inditex, Midu?
Claro que sí.
Sí, Inditex es la empresa que es el grupo que tiene Zara y un montón de marcas como Springfield también.
Midu y Deka hablaban de los despidos que están viendo de las startups y que ahora vamos a revisar un poquito más en detalle.
Pensad que no podéis comparar como si todos los países sus leyes sueldos fueran iguales.
No tiene nada que ver USA con Latinoamérica o Europa.
Sí, eso es lo que os comentaba.
Yo creo que por suerte muchas empresas, especialmente en LATAM, especialmente en LATAM,
no viven de la inversión y de la financiación, sino que tienen, seguramente no son tan grandes,
pero seguramente tienen un negocio rentable y viable.
Y, ah, ¿te vienes a trabajar a España, a Inditex?
Hombre, qué bueno, ¿eh?
Yo hablo de España.
¿Y qué es lo que decías?
Ah, no me acuerdo lo que decías.
Sí, contexto complicado.
Mirad, os voy a poner, vamos a hablar de esto porque es que esto es muy interesante todo lo que ha estado pasando y por qué.
Aquí tenemos a Nat Friedman, que lo conoceréis porque Nat es ex CEO de GitHub.
Y dice, esto es del 27 de octubre, esto es de la semana pasada, ¿eh?
Dice, muchas empresas de tecnología tienen, ojo, de dos, no una o dos personas, no, de dos a por diez.
O sea, que tienen por diez exceso de personal.
O sea, o que tienen la plantilla, el doble de la plantilla, o hasta diez veces más, según Nat.
Según Nat, ¿eh?
Exceso de personal y todo lo que están prestando atención, ya lo saben.
Y claro, dice, ah, y cuando el dinero, pues, fluye libremente, es más fácil contratar a más personas que tratar con empleados de bajo rendimiento.
O sea, telita, telita.
Básicamente lo que está diciendo es que hay mucha gente, no, hay una cosa que creo que sí que no hay ninguna duda.
De lo que voy a decir, no, creo que, y es una cosa que con todo mi cariño, yo vi en la última empresa en la que estaba.
Y esto sí que es verdad, que tiene razón Nat.
Hay cierta parte que a lo mejor no, o sea, estaban en automático.
O sea, no quiero decir que sea malo ni bueno, no se trata de un tema de calidad.
Se trata en un tema de que ciertas empresas, pues, hacen bulto.
Porque no quieran trabajar bien o por lo que sea, ¿no?
Que luego hay gente brillante, que a lo mejor muchas veces hay que contratar a más por esto, justamente.
Muchas veces empleados de bajo rendimiento son movidos de equipo a otros departamentos porque les sale más rentable moverlos que despedirlos.
Y lo he vivido de cerca.
Siempre, Dani Nieto, a la larga, siempre sale más caro mantenerlos.
Siempre, siempre.
¿Las empresas grandes promueven la mediocridad?
Eso es lo que dice Nat.
Eso es lo que dice Nat.
Yo, yo creo que al final puede ser que sí.
¿Cuánto conseguiráis que es estar en el dólar para un frontend dev en España?
Pues, cualquier sueldo por encima de los 2.500, seguramente.
¿Falta de motivación?
A veces también falta de incentivar.
Totalmente cierto, ¿eh?
O sea, al final el tema de la mediocridad no se le puede dar la responsabilidad solo y exclusivamente a la gente.
O sea, la empresa, obviamente, es también culpa de la empresa.
Miru, ¿cómo pedirías un aumento en un one-to-one?
Pues, pondría ejemplos concretos de por qué has aportado y por qué te mereces un aumento de salario sin compararte con otra gente.
Sino poniendo cosas en las que ha marcado la diferencia o que has hecho que están por encima de tu rango salarial.
Si quieres un trabajo seguro, váyanse a trabajar en un banco y nunca van a tener ese problema.
Bueno, Stripe ha echado a mil personas y no es un banco, pero sí que es de finanzas.
Creo que eso pasa en todas las empresas medianamente grandes.
Ya, pero lo que está pasando mucho en el mundo del desarrollo, quizá, es que sí que puedes escurrir más fácilmente el bulto.
No sé.
Cuando el empleado ya lleva mucho tiempo en la empresa, terminan quemados y cuando está mucho tiempo, cuesta más echarlos a cambiarlos.
Ya, todo es culpa de Nat.
Eso está bueno.
Como un vídeo que andaba circulando en Twitter de una PM en meta que solo trabajaba como 10 minutos y todos los demás vídeos eran haciendo otras cosas.
Bueno, tenemos un montón de casos, ¿no? Eso de lo que dices de meta.
Que no sé si el vídeo ese era de verdad al final, la verdad es que no tengo ni idea.
Pero bueno, también sí, un montón de gente, yo qué sé, que dice, yo en esta empresa trabajo dos horas.
Joder, pues para trabajar dos horas.
Yo estuve al borde de ser despedido, por suerte me fui antes.
Yo, sinceramente, ojalá me hubieran despedido.
A ver, sé que sale como una mancha, pero al final te dan algunos beneficios si te despiden, ¿eh?
O sea que está bien.
Si soy junior en Ria, que sea inglés, ¿tengo chance de entrar a la industria?
Claro que sí que tienes chance.
¿Cuánto tanto por ciento crees que es normal para una subida salarial anual?
Depende de tus méritos.
Normal no es nada en esta vida.
Normal puede ser 0, 10, hasta 25.
Cris Roca.
Aquí en Suiza se pagan hasta 5 cifras al mes, pero cada año esos sueldos están más difíciles.
Bueno, porque cada vez entra más gente, o sea, eso debe pasar en todos sitios.
Creo que también se paga por lo que uno sabe hacer más que lo que tarda.
Puede ser.
Hay que diferenciar empresas grandes value de empresas grandes growth.
Funciona bastante distinto.
Bueno, pero hay en los dos casos, yo creo que Nat se refiere a los dos casos.
Por ejemplo, Stripe puede estar en empresas grandes growth, pero hay empresas como Microsoft,
que es una empresa grande value y que seguramente el comentario de Nat va por esas también.
En mi empresa no paran de contratar.
De hecho, tienen que quemar dinero y prefieren contratar a más gente que subir sueldos.
Es un banco.
A ver, Romano, no sé, siempre quiero decir.
Si yo os digo esto, han echado mil personas y me decís, pues mi empresa no para de contratar.
Siempre va a haber casos, ¿eh?
O sea, no quiero decir que no contraten ninguna empresa.
Pero bueno, estos son datos objetivos, no nada.
Midu, ¿cómo sabes si soy un bulto?
¿Sacan la faena o no sacan la faena?
Yo prefiero que me despidan a mí también.
Pero si trabajas como contractor, tal le beneficia a un sister.
Ah, bueno, bueno, si te despiden como contractor.
Como dices despedir, es que como contractor en realidad no te despiden, sino que cesa la actividad y ya está, ¿no?
La edad muy importante para entrar a una empresa.
Mira, hoy he hecho un hilo en Twitter que hablo de eso.
Así que...
Midu, corazón, te va a dar un parraque contestando tan rápido.
Bueno, pues es que va muy rápido el chat.
Entonces tengo que darle caña.
Bueno, vamos a seguir con el tema este, que es que tengo un montón de cositas que quiero ver porque telita.
Aaron Levy, el bueno de Aaron Levy, que es el CEO de Vox, no sé si sabéis qué es Vox, pero básicamente es como la alternativa a Dropbox.
Dice, la tecnología está pasando por una fase importante de volverse más eficiente.
Las empresas no pueden quemar efectivo para siempre y el gasto irracional perjudica a todo el sector, ya que infla los costos de manera insostenible.
Este es un cambio saludable.
Y por este se refiere a lo que está pasando ahora, que son todos los despidos que estamos viendo.
Hola, Midu.
Hola.
¿Recomiendas comprar dominios desde Bercel?
Están un poco más caros que en otras páginas, pero quería saber tu opinión.
Cara sonriente.
Sonriente.
No.
No.
De hecho, lo intentaría evitar para separar tu hosting del cliente de dominios.
Yo no lo haría.
Pero bueno, si te gusta por lo que sea.
Es difícil ver cualquier...
Ah, le contesta Drew.
Drew, que también es...
Drew también me suena que...
No sé si la CEO...
Algo tiene Drew.
Es difícil ver cualquier aspecto positivo en situaciones como esta.
Pero si tuvieras una bola de cristal, ¿qué crees que diría en cuanto a lo bueno que puede eventualmente salir de esto?
Creo que algunas nuevas empresas muy fuertes nacerán en los próximos seis meses.
Os recuerdo que en este tipo de crisis normalmente, siempre, siempre, luego vienen las mejores empresas o nuevas empresas.
Por ejemplo, Airbnb vinuda a una crisis anterior.
Siempre se crean nuevas empresas, nuevas oportunidades.
Y ahí es donde uno tiene que estar atento.
Y dice...
Dice el bueno de Aaron.
Dice...
Básicamente, lo que se está cajando aquí, Aaron, es el tema, de nuevo, de la financiación, de la inversión.
De la inversión de medida, de que una empresa a lo mejor no hace dinero, ¿sabes?
No hace dinero, pero le han dado una inversión de millones y millones de dólares.
Por ejemplo, el tema de Remix.
Que me sabe mal poner este ejemplo.
Pero en el tema de Remix, ¿cuál era el plan para ganar dinero de Remix?
Y le dieron tres millones de dólares.
¿Cuál era el plan?
Nunca lo sabremos, seguramente, ¿no?
Porque al final se ha quedado Shopify.
Pero, ¿cuál era el plan de realmente generar ingresos hasta un punto de ganar esos tres millones de dólares?
A mí, sinceramente, como que me cuesta.
Me cuesta pensar que realmente tenían un plan.
Que seguramente lo tenían, pero al final nunca lo pusieron en práctica.
No sé, muchas veces pasa este.
No había plan.
Viva el Open Source.
Ya te digo.
Ya te digo.
Ya te digo.
Bueno, sigamos con el tema este.
¿Por qué?
Porque en esto que os comentaba de Stripe,
que yo creo que es la empresa que más fuerte,
la más fuerte.
Que, por cierto, si os queréis enterar de todo esto,
la mejor fuente,
la mejor fuente,
uf,
mira el CryptiJoker este.
Job.
Este es el comienzo
de el 50% de despidos
de casi todas las empresas tech
para los próximos seis meses.
Empezando este mes.
A ver, este hombre no es nadie
y se llama CryptiJoker.
Y pone aquí Bitcoin y tal.
O sea,
pillarlo con pinza es lo que dice.
O sea,
no tiene mucho sentido.
Es un comentario random.
Pero,
pero bueno,
aquí la gente,
igual,
quién sabe.
Igual lo adivina.
Bueno,
uno de los mejores para enterarte de todo esto,
de todo lo que está pasando,
de,
no solo de despidos,
sino de movimientos dentro de la industria tecnológica,
desarrollo y todo esto,
es Gersely Oros,
que tiene una newsletter muy interesante,
que se llama Pragmatic Engineer,
que tiene una versión gratis,
una versión de pago,
que yo de vez en cuando veo la gratis,
pero me da,
me da rabia la verdad,
porque digo,
ah,
está tan interesante.
Es como el,
el dios del salseo tech.
Es como el dios del salseo tech,
directamente.
Hiding is grinding to,
to a halt across big tech.
Básicamente,
eh,
lo que está pasando,
lo que le comentaba antes,
¿no?
La contratación se está deteniendo en big tech.
El hombre este,
Gersely Oros,
que tiene un montón de contactos,
dice,
recopilé áreas en las que es probable que haya más contrataciones de habitual en Amazon,
Google,
Meta y Microsoft,
según la información compartida publicamente y lo que escuché.
Bueno,
pues lo que ha pasado por aquí.
La situación de Hiding de las grandes empresas,
¿vale?
Amazon,
eh,
¿cuál es la posibilidad de que contrate?
Muy poca,
muy baja.
Freeze,
en bastantes organizaciones.
¿Cuánto va a durar esto?
Al menos,
hasta principios de 2023.
Amazon está haciendo Hiring,
pero mucho menos que antes,
eh,
mucho menos que antes.
Y la verdad es que eso lo sé,
porque antes de irme a mi empresa,
las empresas normalmente,
sobre todo las empresas que son competidoras en cuanto a talento,
se espían.
Y saben cuántas ofertas de trabajo tienen las empresas de la zona.
Y puedes ver en tiempo real casi,
de un día para el otro,
si en LinkedIn tenían 50 ofertas,
si de repente tienen 15.
Y se veía claramente que,
por ejemplo,
Amazon hace unos meses,
a lo mejor tenían 100 y pasaron a tener menos de la mitad.
Y no es que la hayan,
de repente,
hayan contratado a toda esa gente,
sino que simplemente,
pues han dicho,
bueno,
vamos a retirar esto,
esto y esto.
De hecho,
aquí puedes ver incluso qué áreas son las que puede ser que siguen
contratando.
Por ejemplo,
y también tened en cuenta que esto es mucho el tema de Estados Unidos,
¿vale?
Pero aquí veis,
organizaciones que puede ser dentro de Amazon que siguen contratando.
Amazon Advertisement,
AWS,
Audible y Amazon Retail.
Luego,
Google,
todavía siguen contratando,
medio,
medio,
pero ya no al mismo nivel,
hasta 2023,
incluso más tarde de 2023.
Meta,
Meta solo,
y esto es una cosa que también creo que está haciendo Airbnb,
muy baja la posibilidad de contratar en Meta,
de hecho,
en Meta no tengo ninguna duda,
porque lo hemos visto de ofertas que han desaparecido,
y en las que también pone que sean roles críticos,
hasta finales del 2023.
Y viendo Meta,
que está en rojo,
sus resultados y tal,
de hecho,
Meta ya dicen que ha habido un poco de lay off ahí,
que no se han notado y tal,
así que vamos a ver.
Pero sí,
claro,
si sabes de inteligencia artificial o de Metaverso,
no,
bueno,
Metaverso también,
y todo lo que tenga que ver con realidad virtual,
pues quién sabe,
igual sí que tienes posibilidades,
pero muy bajas,
muy pequeñas.
Y Microsoft también bajas hasta finales de 2022,
y entonces luego volverán a ver.
Y esto también lo sé,
porque,
porque lo sé,
no os puedo decir por qué,
pero lo sé,
lo sé,
sé porque Microsoft,
al menos en 2022,
estaba totalmente parado el tema de las contrataciones.
Que lo iban a mirar más para el año que viene,
pero me imagino que le echarán un vistazo.
A ver,
yo creo que está llegando el momento en el que la programación está siendo más sonada,
sobre todo por el salario,
y hay mucha más gente que entra solo por esto.
Pero yo no creo que esto,
yo creo que son dos cosas como distintas,
yo no creo que en esto que estamos viendo aquí,
tenga mucho que ver el tema de que entra mucha gente en el mundo del desarrollo,
porque aquí lo que estamos viendo son despidos,
¿sabes?
O sea,
aquí lo que estamos encontrando son despidos.
No es que no están contratando a gente,
es que han despedido a gente que ya tenían.
Y esto puede ser,
no tanto porque está entrando mucha gente al mercado,
sino lo que puede ser es que estas empresas han crecido por encima de sus posibilidades,
o que no le están saliendo los números,
o lo que sea,
¿eh?
En nuestra empresa tenemos un nuevo director general que provenía de Amazon.
Interesante.
A ver,
que había alguien que había puesto aquí.
Midu,
nos hemos olvidado de todos los puestos que no se han cubierto porque no hay devs para hacerlo,
y no justamente es escasez la que ha hecho que los salarios se pongan en niveles no rentables
para el desarrollo de proyectos,
así que este ajusto es necesario en toda esa burbuja creada de empresas con dinero gratis,
pero no es el caso ni de España ni de Latam.
¿No crees, Miguel Ángel?
Me dice Idea Innova.
Nos hemos olvidado de todos los puestos que no se han cubierto porque no hay devs para hacerlo.
Claro,
pero es que también,
o sea,
son como dos cosas distintas que hay que separar.
De nuevo,
tiene que ver,
no tiene que ver con que no haya,
no se puedan,
no se puedan cubrir.
O sea,
es que yo no estoy diciendo que no vayan a seguir contratando,
que haya una burbuja dev.
De hecho,
mucha gente está aquí asustada y os estoy diciendo,
bueno,
a ver,
que esto hay oportunidades,
que no os preocupéis tanto,
especialmente en Europa y en Latam no dependen tanto de la financiación,
las empresas normalmente tienen otra mentalidad,
no son tanto de hyper growth,
o sea,
yo creo que aquí justamente tenemos suerte de que no vivimos en esa burbuja de financiación infinita
y de que te lanzan el dinero que además te dicen,
qué malo,
qué malo.
Especialmente en Latam,
creo que ya sea por las posibilidades que te ofrece el mercado,
ya sea por lo que sea,
suelen ser empresas que realmente son rentables.
Las empresas que son rentables,
esta crisis creo que la van a surfear,
creo que la van a poder surfear.
Pueden tener ajustes por miedos del mercado,
incertidumbres y tal,
pero las van a surfear.
Pero el problema está en las empresas que no,
que estaban en otro punto,
en el que a lo mejor van a tener que reajustarse.
Eso es lo que creo,
sinceramente.
Ahora os digo la buena,
ahora os digo la buena.
La buena,
la buena es que en los últimos 12 meses se han despedido a 100.000 personas en el mundo este de tecnología.
Se han despedido a 100.000 personas y según la página de Lays Off,
estas 100.000 personas que se han despedido son las mismas que habría contratado las tres grandes compañías.
O sea,
por ejemplo,
ves el headcount,
en las big tech companies podemos ver que el cambio más o menos son pues unas 92.700 personas.
El cambio,
o sea,
que han crecido un 20% Microsoft,
Google y Meta,
20,
28%
y esa misma gente que ha sido despedida,
o sea,
no esa misma gente,
el mismo número de personas,
el mismo número de personas ha sido contratado por estas tres empresas.
No significa ser las mismas personas,
obviamente.
Lo que quiere decir el mismo número de alguna forma se ha como reabsorbido,
¿no?
Digamos,
esto,
ves,
estos números no son manzanas a manzanas,
pero ¿por qué?
¿Por qué?
Porque hay que tener en cuenta que a lo mejor aquí han contratado a 92.000 personas
y lo bueno es que es gente justamente,
es gente que son más tech,
¿sabes?
Que pueden ser ingenieros,
por ejemplo,
pero a lo mejor las 92.000 personas que se han despedido,
que son más generales,
las que ponen Lays Off,
puede ser gente de marketing,
de ventas,
customer success,
puede ser un montón
y a lo mejor esa gente pues no está encontrando tanto trabajo tan fácilmente,
¿sabes?
Así que,
bueno,
pues eso.
Luego,
más cositas,
vamos a hablar del tema de lo de Stripe,
¿vale?
Vamos a hablar del tema de lo de Stripe,
que eso sí que está interesante,
la razón de por qué Stripe ha despedido un 14% de su plantilla,
que es una pasada,
es una pasada,
es una pasada.
Entonces,
14% de su plantilla,
lo que le han ofrecido,
lo cual está genial,
le han ofrecido una paga de 14 semanas,
el bonus del 2022,
accelerated RSA investing,
yo creo que esto es que las acciones que tenías,
que te las daban ya,
y soporte para tu carrera y para inmigración,
que esto es bastante grave muchas veces,
porque lo que pasa es que,
claro,
en Estados Unidos,
mucha gente que va,
en realidad no es de allí,
y necesitan el trabajo para poder quedarse en el país.
Así que muchas veces lo que necesitan es que se quedan sin trabajo,
no sé si os enterasteis del caso este de Coinbase,
pero en Coinbase lo que pasó justamente es que contrataron a gente,
contrataron a gente que fue al país,
fue al país,
y cuando llegaron dijeron,
ah,
no,
no,
al final no te contratamos,
y entonces se quedaron sin visa de trabajo,
y casi ilegales en el país,
o sea,
bastante,
bastante bestia,
la verdad es que Coinbase ahí la lió pardísima.
Bueno,
entonces,
ojo con esto,
Stripe,
que ya conocéis,
¿no?
Stripe,
es esta página de aquí,
es la de los pagos,
súper conocida,
muy,
muy famosa,
la utilizan un montón de empresas,
es bastante curioso,
que sale aquí,
Deliveroo,
Booking,
al menos estas dos,
ya han despedido el 15% de su plantilla,
al menos esas dos,
que son las dos primeras que pone,
pues mira,
tienen en común con Stripe,
que también han despedido el 15% de la plantilla.
Bueno,
pues Stripe,
tiene un competidor que se llama Adyen,
¿vale?
Os voy a explicar esto,
esto es súper interesante,
aunque fijaos que Adyen,
ayer,
bajó un 8%,
es una pasada,
en un día,
que las acciones,
bajen un pedazo,
de 8%,
es bastante bestia,
es del mercado de,
aunque bueno,
veis que está bastante,
dentro de lo que cabe,
está bastante bien,
si ponemos,
Stripe Shares,
Share Price,
Stripe Share Price,
vale,
no sé si no tiene,
no sé si lo podemos,
joder,
madre mía,
que solo quiero ver,
una gráfica,
solo quiero ver una gráfica,
no sé si tiene stocks,
igual no tiene,
porque,
no sale nada,
me parece a mí que no tiene,
no,
no tiene,
no es pública,
la empresa,
bueno,
el tema,
Adyen es una empresa europea,
es una empresa europea,
¿vale?
Hoy han despedido hasta el Piqué,
hasta el Piqué se ha despedido,
al llegar al Piqué,
pobre,
bueno,
bueno,
el tema,
el tema es,
una comparación bastante interesante,
Adyen,
que es el competidor de Stripe,
es totalmente,
o sea,
da beneficios bestiales,
y no tiene riesgo de despidos,
y entonces,
el tema de,
antes de mirar lo de Stripe,
porque el mail es bastante interesante,
dice,
es difícil evitar comparaciones con Aiden,
que,
tiene un volumen similar a Stripe,
pero,
emplea la mitad de la gente,
o sea,
Adyen,
con un volumen similar,
de ventas,
o sea,
de procesar,
de ventas que tienen,
similar a Stripe,
pero emplea a la mitad de la gente,
encima,
en una región mucho más barata,
como es Europa,
porque es de Amsterdam,
es de Holanda,
esta empresa,
Adyen,
así que,
es bastante,
bastante interesante,
aquí pone que es un third,
pero creo que es más,
no son 2.200,
son 3.000 personas o así,
lo cual es más o menos la mitad,
dice,
ves,
claramente,
estamos viendo la estrategia de,
contrata primero,
y luego,
se,
o sea,
tienen beneficios,
estrategia,
backfire in the current economy,
o sea,
esta es la estrategia,
que mucha gente,
lo que estaba teniendo,
en las empresas de Estados Unidos,
senudos,
de Estados Unidos,
al menos lo que sí que estamos viendo,
es que Stripe ha tenido un despido,
o sea,
bastante bien,
y,
además,
el CEO,
ha puesto,
esta pedazo,
de,
de carta,
que vamos a leer,
porque,
os va,
os va a sorprender,
os va a sorprender,
ay,
no se puede,
aquí,
aquí,
cuando uno necesita,
lo del traductor,
no le sale,
aquí,
correo electrónico,
el CEO de Patrick Collison,
a los empleados de Stripe,
hoy temprano,
el CEO de Stripe,
Patrick Collison,
envió la siguiente nota,
a los empleados,
el cambio más difícil,
que hemos tenido que hacer en Stripe,
hasta la fecha,
han reducido el equipo,
un 14%,
y despidiéndonos,
de muchos Stripes,
talentosos en el proceso,
si se encuentran,
los afectados,
recibirás un correo electrónico,
dentro de los próximos 15 minutos,
tú te imaginas,
ese momento,
tú te imaginas ese momento,
en el que tú,
lees esto,
¿sabes?
Lees esto,
o sea,
tú lees esto,
dices,
vale,
nota de prensa,
y estás ahí mirando,
a ver si te llega el correo,
es muy fuerte,
una ansiedad,
si es una ansiedad,
me llegará a mí,
me llegará,
Dios,
Dios,
Dios,
muy fuerte,
qué fuerte me parece esto,
total,
y tu compañero al lado,
¿sabes?
y os vais mirando,
así como,
a ver si a él lo han echado,
si no lo han echado,
a la compañera también,
ahí mirando a todo el mundo,
o mirando a la persona que te cae mal,
a ver si,
a ver si le ves,
a ver si se le está cayendo una lagrimilla,
y entonces de repente te llega a ti el mail,
pero bueno,
ay,
qué risa,
para aquellos de ustedes que se van,
adiós,
lamentamos mucho dar este paso,
John y yo somos completamente responsables,
de las decisiones que condujeron a este,
wow,
estableceremos más detalles,
más adelante de este correo,
el mundo alrededor de nosotros,
o sea,
fijaos la historia que está metiendo aquí,
comienzo de la pandemia,
en 2020 el mundo giró de la noche a la mañana,
hacia el comercio electrónico,
claro,
en 2020 muchas empresas realmente crecieron un montón,
como por ejemplo Netflix,
claro,
y habían crecido un montón,
que llegaron a tener ingresos como el volumen de pago,
han crecido más de tres veces,
el mundo ahora está cambiando de nuevo,
nos enfrentamos a una inflación obstinada,
shocks energéticos,
tasas de intereses más altas,
presupuestos de inversión reducidos,
financiación inicial más escasa,
las ganancias de las empresas tecnológicas de la semana pasada,
brindaron muchos ejemplos de las circunstancias,
circunstancias cambiantes,
y esto va también por Apple,
Apple,
el otro día,
aunque Apple,
claro,
Apple te lo va a vender como que todo ha ido genial,
todo ha sido perfecto,
todo récord,
siempre,
siempre,
siempre Apple,
todo es un récord,
todo es increíble,
pero una cosa es que sean récords,
y otra cosa es que sea lo esperado realmente,
y no,
no era ni lo esperado,
ni las ventas del iPhone van como se esperaban,
ni el profit es el que esperaba,
ni los márgenes han subido,
ni nada,
así que la verdad es que,
luego sí,
por todo récord,
récord,
impresionante,
increíble,
más grande que antes,
pero luego ves al detalle,
y no,
y no es tan increíble,
no es tan,
no es tan increíble,
¿por qué?
porque hay veces que puedes crecer,
pero no crecer al marketing,
al marketing,
al ritmo que esperabas,
estaba leyendo el chat,
Apple tiene dinero para dos generaciones de la humanidad,
que se dejen de cosas,
sí,
pero por más,
no se trata de,
es que a veces,
esto es muy bestia,
pero a veces no se trata de eso tanto,
sino que se trata de,
lo que esperan los inversores de ti,
¿sabes?
a lo mejor no se esperan,
o sea,
tú puedes ganar dinero,
y esto pasa mucho en los bancos,
al menos aquí en España,
de que dicen,
eh,
han ganado un 20% más que el año pasado,
y luego,
dice el banco,
vamos a hacer recortes,
vamos a hacer recortes,
porque solo hemos ganado un 20% más que el año pasado,
y esperábamos un 35%,
es muy bestia,
es muy,
muy,
muy bestia,
la verdad,
es muy bestia,
pero claro,
al final es,
lo que,
que son,
profecías a veces,
que no se cumple,
porque tú te pasas,
¿no?
Todo el sector tech,
menos por Apple,
creo que no llegaron a sus metas de su crecimiento,
en el mundo empresarial,
hay departamentos y personas que son vacas lecheras,
es decir,
que producen,
la contraparte son los perros,
que en el momento no son rentables,
pero se espera que en el futuro den leche,
y que se conviertan en vacas,
hostia,
¿un perro dando leche?
Dios,
Dios,
cuando llega incertidumbre,
cualquier empresa potencia las vacas,
y pone a dieta a los perros,
no está pasando más que eso,
puede ser,
totalmente,
puede ser,
lo único con lo que nos están petando,
son los portátiles,
creo que entre poco,
en MacBook Air,
se carga el mercado,
cuando estás obligado por ley,
a hacer lo que sea,
por generar retorno a tus inversores,
las empresas hacen cosas así,
y las que no lo hacen,
pierden contra las que sí,
hablando de despidos,
si consigues sacar una sonrisa,
bueno,
gracias Lidia,
me encanta tu entusiasmo,
hombre,
siempre hay que tener entusiasmo,
hombre,
bueno,
vamos a seguir con el,
con el esto,
nuestro negocio está fundamentalmente,
fundamentalmente bien posicionado,
para capear circunstancias adversas,
brindamos a base importante a nuestros clientes,
hoy,
eso significa construir de manera diferente,
para tiempos difíciles,
esto es lo que está pasando en muchas empresas,
de Estados Unidos,
¿cómo manejamos las salidas?
esto está súper bien,
la verdad,
súper transparentes,
en el hecho de cómo lo han hecho esto,
mira,
contratamos en exceso,
para el mundo en el que estamos,
ni nos duele no poder brindar,
la experiencia que esperábamos,
que los afectados tuvieran en Stripe,
no hay una buena manera de hacer un despido,
pero haremos todo posible,
para tratar,
todos los que se hagan con el mayor respeto posible,
y haremos todo para ayudar,
la verdad es que súper bien,
todo lo que pone por aquí,
impresionante,
que es un poco lo que hemos comentado antes,
y brutal,
dice,
queremos que todos los que se vayan,
que sepan que nos preocupamos por ustedes,
como antiguos colegas,
y apreciamos todo lo que han hecho por Stripe,
en nuestra mente,
usted es un alumno valorado,
en servicio a eso,
estamos creando direcciones de correo electrónico,
para todos los que se van,
y vamos a implementar esto,
para todos los ex empleados,
vamos a establecer conversaciones uno a uno,
en vivo,
entre cada empleado que se va,
y un gerente,
para aquellos que no se vean afectados,
habrá algunos baches en los próximos días,
a medida que navegamos por muchos cambios a la vez,
a ver,
os voy a decir algo,
no os voy a decir la empresa,
porque no puedo,
hay una empresa,
muy tocha,
muy tocha,
que está muy cerca de nosotros,
que hablamos mucho de ella,
que,
están pasando cosas,
están pasando cosas,
están pasando cosas,
están pasando cosas,
y han empezado,
para que os hagáis una idea,
en cambiar los beneficios,
los beneficios,
han cambiado ciertos beneficios,
ha habido ciertos recortes,
como que no han despedido a nadie,
pero ya,
bueno,
pues estos beneficios,
bueno,
los vamos a reajustar,
¿sabes?
Tampoco dicen que los van a quitar y tal,
sino que vamos a hacer un reajuste,
vamos a clarificarlos,
y hay mucha gente enfada,
mucha,
mucha gente enfada por ahí,
una empresa,
no,
no,
no,
no voy a decir,
no voy ni a desmentir ni nada,
porque la verdad es que es una empresa importante,
y está feo,
pero,
pero es una empresa muy importante,
muy importante,
y yo creo que eso,
en realidad es intentar,
esto,
es que soy muy viejo,
y esto me recuerda,
esto me recuerda,
a cosas que hemos vivido en el pasado,
justamente,
hace,
hace,
pues,
no sé,
diez años,
ocho,
no,
diez años,
en las que,
al principio,
las empresas intentan campear,
campear,
¿no?
Capear,
para no tener que tomar medidas más drásticas,
pero,
claro,
cuando ya empiezas así,
¿cuál sería una buena consultora en España?
Pues,
tienes Singular,
tienes Kairos,
tienes,
esas dos,
por ejemplo,
por favor,
dirémos que no voy a poder dormir,
no,
hombre,
no,
no os puedo decir la empresa,
no os la puedo decir,
pero,
es una cosa que estará pasando en general,
en todos los sitios,
en general,
no en esas empresas que son 100% profitable,
al final,
las empresas que están como viviendo de hiper growth,
pues,
son las que me imagino que lo van a pasar peor,
lo van a pasar peor,
vale,
a ver,
os quería enseñar otra cosa por aquí,
esta,
Gergely,
vale,
vamos a revisar entonces,
lo que dice Gergely,
tenemos,
el de Stripe,
el 14%,
que ya hemos visto que súper transparente,
es el,
por qué ha pasado esto,
además,
tomando la,
como,
la responsabilidad de que es culpa de ellos,
lo cual me parece que está bastante bien,
luego,
Delivery Hero,
que no tienen números,
pero bueno,
yo imagino que será justamente eso el 15,
Lyft,
Lyft también ha sido hace tres horas,
el 13% del staff,
Software Engineers y Managers,
también están siendo impactados,
lo actualizaremos como lo confirmamos,
las noticias son bastante recientes,
justo antes que el mail llegase a las noticias,
todo el mundo ha recibido un mail,
diciendo si estaban impactados,
o estaban,
o habían sido,
o no,
no se habían despedido,
luego,
a todo esto,
a todo esto,
se suma también todo lo que está pasando con el tema de Twitter,
porque claro,
esto,
en realidad,
dentro de muy poco,
en unos días,
yo no sé si mañana,
pasado,
pero yo creo que esta misma semana,
o la siguiente,
vamos a ver,
vamos a ver que va a haber despidos en Twitter,
va a haber despidos en Twitter,
pero seguro,
¿opinas que estos layoffs va en corto o medio plazo,
subir más entry barrier para juniors?
Yo la verdad,
mira,
y viendo la oportunidad,
viendo lo bueno de todo esto,
creo que muchas de estas empresas,
se van a abrir,
se van a abrir a,
se van a abrir a contratar en países más baratos,
bastante,
o las empresas en general,
van a ver una oportunidad de mano de obra barata,
en comillas,
vamos a ver,
mano de obra barata,
van a decir,
vamos a mirar a México,
porque por el precio de una persona que contratamos en el área de San Francisco,
podemos contratar a cinco mexicanos,
así de bestial lo digo,
y lo mismo con el tema de Venezuela y todo esto,
en Argentina ya se hace,
pero ya se hace,
pero creo que vamos a verlo más todavía,
creo que lo vamos a ver más,
entonces,
por eso digo que puede ser una oportunidad,
uno,
de que aprendan en inglés,
porque de verdad yo creo que más empresas,
van a estar mirando a mercados emergentes,
para contratar mano de obra más barata que en su propio país,
o sea,
lo veo clarísimo,
lo veo clarísimo,
de hecho en Twitter ya he estado viendo algunos líderes tecnológicos y tal,
que lo están diciendo abiertamente,
como han dicho,
es que no puedo ser rentable contratando gente en el área de San Francisco,
¿eso qué significa?
o sea,
no dicen,
no dicen,
vamos a contratar a gente de lata,
pero dice,
tenemos clara,
uy,
Elon va a correr a los que usen array.reduce,
no creo,
pero,
o sea,
yo creo que va a pasar eso,
que básicamente van a decir,
oye,
¿dónde podemos contratar?
y yo creo que la opción más fácil y más típica,
va a ser lata,
por la zona horaria,
¿por qué?
porque por suerte,
por suerte,
si miramos Filipinas,
India,
no está mal,
pero al final la zona horaria puede ser bastante fastidiada,
y la gente,
claro,
los indios pueden ser más baratos,
pero el horario no ayuda,
es lo que dice el navial,
y yo creo que por eso justamente,
o sea,
es que os lo digo en serio,
tenéis una ventaja ahí interesante,
es una cosa que ya estaba pasando,
es una cosa que ya estaba pasando,
que mucha gente pues lo habéis dicho,
pero,
pero,
bueno,
yo creo,
y con frases como esa,
es que si contratamos en la área de San Francisco,
no podemos ser profitable,
y me piden los inversores ser profitable,
o sea,
así que ya está,
Midu,
cuéntanos algo del Codenberg,
venga,
os enseño algo del Codenberg,
va,
oye,
ayer me fui a dormir a las 4 de la mañana,
para el que no sepa lo que es el Codenberg,
vamos a hacer este mes de...