Grow B. Hace unos días estuve comentando en vivo y en directo una oferta de trabajo que daba bastante miedo, que pedía un backend con experiencia y que no le iba a pagar absolutamente nada.
¿Qué ha pasado? Que un montón de gente... Mira, este es el vídeo, ¿no? De la oferta, la peor oferta. Esta es la oferta que estuvimos comentando. A ver si aparece por aquí.
Esta. Grow B. España en remoto. Un profesional experimentado en desarrollo de backend. No estamos en busca de perfiles junior y encima ofrecemos posición no remunerada. Vale, fantástico.
Bueno, pues resulta que se puso en contacto conmigo gente que había trabajado en esta empresa. Y la empresa original borró esa oferta de trabajo, la borró, y han borrado incluso el perfil en LinkedIn.
¿Y qué pasa? Que en el LinkedIn, cuando tú te pones a buscar, te aparece esta, que es el mismo nombre. Ah, no, mira, la otra ni siquiera la han borrado, es esta.
Digamos que hay dos, ¿veis? Esta y esta. Parecen la misma, porque son la misma. Y ahora os explicaré por qué, ¿no?
El tema es que esta, esta es la que tenía esos empleos que ya han quitado, que los han retirado. Esta es la que, digamos que la peligrosa.
Y entonces, ¿esta qué es? ¿Esta qué es? Bueno, pues fíjate. Esta es que un grupo de trabajadores, que eran de parte de UX.
Fíjate, dice, Grow B. fue una idea de ayuda en la gestión integral del servicio de bienestar. Dice, fue.
Y automatizada para profesionales del sector de wellness. Pero, acabó siendo una experiencia de startup mal gestionada por el CEO.
Eliminando el perfil original y apropiándose de todo el diseño UX y UI.
Este es un perfil de empresa duplicado, perteneciente solamente a los que fueron diseñadores del producto UX y UI, hasta diciembre del 2023.
Para mostrar nuestro trabajo de seis meses de experiencia en LinkedIn.
Tiempo que dedicamos al proyecto.
Claro, ¿qué pasa? Que esta gente que ha trabajado, ha estado al final en la empresa esta de Grow B, para que no quedas, para que quedase constancia que han trabajado en esto.
Por lo que tuvieron que crear ese y yo es el perfil.
Entonces, continúa.
¿Quieres saber más sobre este proyecto y qué pasó con Grow B?
¿Cómo se arruinó un gran trabajo de diseño de producto por la mala gestión del CEO?
Conocer nuestra experiencia y detectar reflags en un futuro proyecto.
Escríbenos y estaremos encantados de organizar una videollamada.
Y contarte nuestra experiencia desde el lado del diseño del producto en Grow B.
Yo he estado, bueno, yo he estado o no, me han escrito, la verdad es que yo no he terminado de escribir sinceramente a esta gente, no me ha dado tiempo.
Pero sí que he estado como hablando con bastante gente, ¿no?
Y diciéndole, bueno, me han escrito, me han dicho, oye, que a mí me engañaron también.
De hecho, lo tengo por aquí.
Os voy a buscar, os voy a leer un poco por encima porque no sé si tengo la...
Acabo de ver tu vídeo, un saludo claro, sin problema.
Vale, pues aquí tengo uno que me decía, mira, soy uno de los afectados, participamos en el proyecto y estamos alucinando con todo esto.
Porque cuando el CEO, entre comillas, ¿qué se llamaba?
Ojo, vamos a decir el nombre del CEO, ¿qué creéis?
Que no vamos a decir el nombre.
El nombre del CEO, supuestamente, es José Ignacio Infante.
Este parecía que era el CEO, ¿vale?
Este parecía que era el CEO.
No sé si ha dejado de ser el CEO, si se fue, si... no sé.
Este supuestamente es el nombre del CEO, ¿vale?
Nos captó, nos ofreció ser parte de la empresa y ahora ni eso.
Te pediría que le hagas el mensaje, me escribieron también por Instagram, para ver si podríamos compartir el vídeo en LinkedIn.
Que yo le dije que sí, que no había ningún problema.
Porque seguro que se lo ha ofrecido a más diseñadores y desarrolladores.
Una pena que el sector haya sabandijas así.
Y esto me comentó, ¿no?
Entonces, esta empresa es la que me ha contestado en LinkedIn a la oferta aquella que hicimos, ¿no?
Hace unos días el desarrollador y creador de contenido, Miguel Ángel Durán, ¿vale?
Este es el perfil duplicado que ha hecho esta gente.
La han duplicado para hablar del tema.
Nos vemos obligados a hacer este comunicado porque nos están relacionados con la cuenta oficial de Growby
y la persona, el CEO, que desde esta cuenta de empresa hizo la publicación lamentable.
¿Por qué hay dos cuentas de Growby?
Resumen rápido.
El CEO borró todo nuestro rastro en LinkedIn de seis meses de trabajo sin remuneración.
O sea, seis personas...
Seis personas, no.
Seis meses de trabajo de personas que no le pagaron absolutamente nada.
Desapareció con los archivos de Figma, donde no movió ni un solo píxel
y envió un mail con excusas debido a que en reuniones expusimos nuestro descontento con sus acciones e inacciones que ponían en riesgo el proyecto.
Seguramente esto es porque le prometió a esta gente el oro y el moro de va a entrar inversión,
te vas a quedar un tanto por ciento de la empresa, todo este tipo de cosas y tal, ¿no?
Y hace poco, al poco tiempo, volvió a activar la cuenta.
Claro, parecía que había desaparecido todo, activó otra vez la cuenta y entonces puso aquella oferta de trabajo que os comenté.
Dice, su perfil está oculto, quizás para seguir estafando a más profesionales.
Hasta la fecha, el equipo de antiguos diseñadores de UXY de Growby, perfiles que gestiona esta cuenta de empresas,
no teníamos noticias del CEO de la cuenta oficial, pero con el vídeo de Miguel Ángel Durán
pudimos comprobar que la madurez y respeto por el trabajo de esa persona sigue siendo lamentable.
Para un profesional es importante tener LinkedIn su recorrido, trabajos realizados y poder mostrar su experiencia,
pero topamos con la persona menos indicada.
Como borrao el rastro de la empresa, decidimos crear esta cuenta y completar el storytelling
de nuestro timeline de recorrido profesional.
Claro, porque así ellos lo podían utilizar en su cuenta, en su perfil de LinkedIn,
como diciendo, oye, yo estuve trabajando seis meses en esta empresa de Growby.
Claro, hay gente que dice, oye, ¿y por qué no le llaman estafados por Growby?
Porque esto, ¿por qué lo han hecho?
A ver, para que lo entendáis bien.
Esto lo han hecho para que en su perfil de LinkedIn ellos puedan poner esto,
puedan poner esto de aquí, ¿vale?
El experiencia, y aquí puedan poner Growby, diseñador, UX, UI, no sé qué, no sé cuánto, ¿vale?
¿Por qué? Porque la otra persona retiró el perfil.
Y entonces para ellos no perder la experiencia y poder mostrarla,
porque si no, no la puedes mostrar si no existe, lo hicieron así.
Por eso lo hicieron así, y hombre, no van a poner estafados por Growby porque quedaría raro.
Por eso lo hicieron ellos así.
Entonces dice, lamentablemente no me culpamos por ello, nos están relacionando con el perfil original.
Claro, es que es normal, es que se llaman exactamente igual, es normal que los relacionen.
Entendemos y empatizamos con este enfado, fueron varios los perfiles que pasaron por Growby depositando esfuerzo
y horas de trabajo, o sea, que han habido unos cuantos timados, y quedaron en nada.
En el caso de los profesionales que estuvimos en esta etapa, al menos se nos ofreció ser parte de la empresa.
Ahora lo que vemos en el vídeo de Miguel Ángel Durán, claro, les ofreció ser parte de la empresa,
pero no me queda claro si les llegó a pagar, no me queda claro, eh, si les llegó a pagar.
Yo no me queda claro.
Ahora lo que vemos en el vídeo de Miguel Ángel Durán es cómo aprovecharse de la gente y de su trabajo
de parte de la vida profesional de una persona, que no vuelva a pasar.
Bueno, desde aquí, de hecho les he escrito, eh.
Yo les he dicho que siento mucho que la gente le esté relacionando con la empresa original,
que espero que su trabajo se vea recompensado y que, bueno, que espero que estén bien.
Una pena enfrentarse a personas así que se aprovechan del trabajo de la gente.
Como mencionamos, en nuestro caso al menos trabajamos por parte de Equity,
o sea, le dieron una parte de la empresa.
Esa fue su manera de captar profesionales.
La luchamos seis meses y arruinó el proyecto por su incapacidad y conocimientos de negocio.
Ahora ofrece trabajo fijo a coste cero y solo para perfiles senior.
Poco amor a la profesión, poco respeto, porque, y este es un dato que no sabías,
el CEO tiene estudios de desarrollo full stack.
Y puso la misma línea de código en el proyecto que Dignidad tiene para publicar esta oferta.
Cero.
Te agradecemos tu contenido, tus comentarios y tu ok para hacer este post.
El mundo de LinkedIn es pequeño.
Ningún profesional merece mancharse con las malas prácticas de aspirantes a CEO sin humildad.
Y no queremos que nos relacionen con ese perfil ni esa persona.
Te mandamos un saludo enorme.
Gracias nuevamente por lo que aportas a la comunidad de la tecnología e innovación.
Telita, amigos.
Telita.
Vaya, vaya tela.
Os lo dije el otro día.
Os lo dije el otro día.
Yo, la verdad, comienza fuerte el día, ¿eh?
Sí, sí.
Sinceramente, yo trabajar por equity lo tenéis que tener muy claro.
Equity básicamente es una parte de la empresa, ¿vale?
Que os den acciones o una...
O no acciones, porque todavía no son acciones, sino una parte de la empresa, básicamente.
Porque os den una parte de la empresa.
Trabajar por una parte de la empresa es polémico.
Porque tenéis que tener en cuenta que quizás no veis ni un dinero, o sea, ni un euro nunca.
Si la empresa no funciona, la persona que está encargado, que tiene la mayoría del control de la empresa, desaparece.
Hay un montón de cosas que hay que tener en cuenta.
Y por eso yo digo, o es un proyecto que es de alguien de muchísima confianza y que sabéis que existe esa posibilidad y aún así estáis dispuestos a hacerlo.
O tened cuidado, porque es que al final os podéis pillar los dedos.
Hay un vacío legal importante, sí, sí, totalmente.
Piénsalo hasta 100 veces antes de aceptar algo parecido, claro.
Y claro, es que al final, fijaos aquí, 6 meses.
6 meses de trabajo y luego...
En lo que te metes, mido yo...
A ver, amigos.
El rumano dice en lo que te metes.
Yo no sé en lo que me meto.
Si yo veo una cosa denunciable, no me va a temblar el pulso en yo denunciarlo las veces que haga falta.
Y si me equivoco, pediré perdón.
Pero no puedo dejar pasar una oferta de trabajo tan sonrojante.
Es que no puedo.
Y lo mismo me pasó con el tema de algunos bootcamps y lo que pasaba.
Si hay un bootcamp bueno, lo voy a comentar.
Si hay uno malo que está estafando a gente, que está haciendo malas prácticas, os lo voy a decir.
Me puedo equivocar, puedo tener una opinión que no sea compartida por todo el mundo.
Pero lo que no voy a hacer es esconderme.
Lo que no voy a hacer es ver algo que a mí me genera un sentimiento de rabia, de frustración, de cabreo.
Y no voy a hablar de ello.
O sea, es que no va a pasar.
No va a pasar porque justamente tengo una responsabilidad de tener un altavoz enorme como para dejar pasar estas cosas.
Y que haya gente de la comunidad que sufra las consecuencias del silencio de esto.
Y no puede ser, hombre.
No puede ser.
Y esto le puede afectar a cualquiera y no me parece bien.
Es que siendo dueño uno siempre piensa en las posibles ganancias, pero se olvida que también se debe asumir las pérdidas.
Más allá de si es una estafa o no.
Claro, claro.
Totalmente, ¿no?
En vez de trabajar gratis, crea tus propios productos.
Eso sí que os lo digo, ¿no?
Que ya que os lo dije.
Ya que vais a trabajar por los sueños de alguien, pues para ello que sean vuestros sueños y ya está.
Las cosas como son, ¿eh?