D'aquí un minut serà un quart d'onze del matí.
Matí de dimecres hem tingut una tertúlia amb un fort component polític
i ara encara, en aquesta quarta hora del programa,
dedicarem uns minuts a parlar de política
amb una persona amb un polític de la ciutat
que la setmana passada tornava com a regidor a l'Ajuntament de Tarragona.
De fet, havia estat ja 12 anys com a regidor
entre els anys 1991 i el 2003.
12 anys a l'equip de govern de Convergència i Unió.
I ara torna justament després de la dimissió
del tinent d'alcalde d'Urbanisme, Àngel Fernández.
Parlem de Santiago Pallàs, que a partir d'ara s'ocuparà
del Departament de Llicències i també de la Brigada Municipal.
Senyor Santiago Pallàs, bon dia.
Hola, bon dia.
Bon dia i benvingut al matí de Tarragona Ràdio.
De nou com a regidor després d'un any i uns mesos d'absència
en aquesta feina política.
Com torna?
Suposo que content.
Torno, no...
Primer, torno amb la il·lusió del primer dia.
Jo me'n recordo l'any 91 quan va entrar a l'Ajuntament,
la il·lusió que fa estar en el plenari
i poder representar a tots els ciutadans de Tarragona.
I per tant, torno amb aquesta il·lusió.
l'any i escaig sabàtic que he tingut, evidentment sabàtic en quant a responsabilitats de govern,
m'ha permès veure les coses des d'una altra perspectiva,
que penso que també s'aprèn moltíssim.
a vegades quan un polític està en responsabilitats de govern,
les perspectives les veu des d'un posicionament, diguem-ne, de...
jo diria de dirigir, que a vegades ho veu tot des d'una perspectiva.
El poder estar fora del govern aquest any i escaig m'ha donat la perspectiva
de veure-ho com un ciutadà més,
que cal que fiqui era un ciutadà més,
lligat a la política, perquè sempre les responsabilitats del partit,
en el meu cas, gràcies als militants, han estat importants,
i per tant ells s'estan seguint la política, però no des d'aquesta responsabilitat.
Això m'ha permès poder copsar l'opinió pública,
poder parlar més tranquil·liat, dedicar temps a parlar amb molta gent
i poder, diguem-ne, planificar, diguem-ne, el futur, no?
En aquest sentit, he de dir que entro amb il·lusió,
no de la manera que hagués volgut,
perquè, diguem-ne, personalment, doncs ja se fa el seu programa
i jo ja tenia la idea que, doncs, aquesta legislatura,
doncs no em tocava, perquè així els resultats electorals
ho van decidir tindre responsabilitats de govern,
però les circumstàncies ho han fet possible
i, per tant, el que haig de fer és treballar de la millor manera possible,
com sempre he fet al servei dels ciutadans de Tarragona.
Torna a l'Ajuntament, recordem-ho després de la renúncia
del tinent d'alcalde d'Urbanisme, Àngel Fernández,
torna, per tant, en un moment, com a mínim, delicat
per l'equip de govern i per Convergència i Unió.
Sí, i també per totes les persones que ens dediquem
al servei públic i a la política, no?
Diguem, estem en un moment en què les persones
que tenim responsabilitats polítiques, siguin del partit que siguin,
tenim sobretot un repte, que és guanyar-nos
i recuperar la credibilitat davant dels ciutadans de Tarragona.
A mi el que em sap més greu de tot aquest tema
és que, davant de la ciutadania,
les persones que ens dediquem al servei públic, a la política,
doncs, en certa forma, han perdut confiança en els ciutadans
i han perdut credibilitat.
Jo penso que el repte que tenim tots els polítics,
siguin del partit que siguin, és millorar aquesta credibilitat.
Els polítics, al cap i a la fi, estan per millorar
l'entorn dels nostres ciutadans, és intentar ajudar
que els interessos contraposats que hi ha en la societat
tinguin un objectiu comú, que faci avançar la societat,
que anem millorant tots en qualitat de vida.
En definitiva, aquesta és la feina dels polítics.
I, per tant, ara, en un moment com aquest,
que s'ha perdut credibilitat, hem de demostrar
totes les persones que necessitem a la política,
que, sobretot, no estem en la política per aprofitar-nos,
sinó que estem en política per servir els ciutadans.
L'afer de Terrescavades, però, senyor Paiàs,
suposa el pitjor moment polític dels últims anys
per Convergència i Unió a la ciutat de Tarragona?
He viscut moments també molt complicats.
Jo no diria que és el pitjor.
He viscut altres moments, al costat de l'alcalde Nadal,
potser pitjors, potser pitjors.
O sigui, jo no diria...
És un moment molt dolent per aquesta pèrdua de credibilitat,
però no és l'únic.
Per tant, de la mateixa manera que s'han superat moments,
jo crec que la capacitat que tenim la gent de Convergència i Unió
és una capacitat que la gran majoria,
la gran majoria de persones que estem en aquest projecte
són persones que estem per servir els ciutadans.
i, per tant, el projecte que hem fet d'aquesta ciutat,
que l'hem transformat, jo penso que el podem seguir treballant.
Ja dic, tenim un repte, és guanyar credibilitat
i això és el que hauríem de fer tots plegats.
El moment és difícil, no es pot negar,
el que no podem fer és negar l'evidència
i el que s'ha de fer és corregir errors.
Si hi ha hagut errors, s'han de corregir,
que jo penso que sí que hi ha hagut errors,
i, per tant, s'han de corregir, s'han d'esmenar,
guanyar credibilitat i, sobretot, treballar de cara al ciutat.
Vostè que ha estat 12 anys, recordem a l'Ajuntament una vegada més,
12 anys a l'equip de govern,
en un govern de la ciutat de Tarragona,
encàpsalat per Joan Miquel Nadal,
què pensa quan sent dir o llegeix que estem davant del final del nadalisme,
de l'època de l'alcalde Nadal,
per l'afer de Terrescavades?
Això ho sento dir des de l'any 89.
Per tant, vull dir, no és una novetat.
Des de l'any 89 es diu que el Nadal duraria poc temps
i, en realitat, els ciutadans de Tarragona
li han donat confiança any rere any i elecció rere elecció.
Jo penso que són els ciutadans els que han de fer la valoració,
són els ciutadans que cada quatre anys emeten els seus vots en democràcia
i, per tant, són els ciutadans els que hauran de decidir el futur d'aquesta ciutat,
qui l'ha de dirigir i quin partit, o quins partits,
han de formar part de la governabilitat d'aquesta ciutat.
Al cap i a la fi hem de pensar que l'alcalde Nadal
ha governat amb tots els grups polítics,
amb quasi tots, vull dir, ha governat amb els principals.
Tant ha governat amb el Partit Popular com amb el Partit Socialista
i tant ha governat també amb el que era el CDS, per tant,
i ha estat obert també a governar amb altres partits,
com pot ser Esquerra Republicana, que no li ha interessat.
De totes maneres, l'època que ve,
jo dic que ara hi ha dos anys i nou mesos per seguir treballant,
hi ha un compromís amb la ciutat, diguem-ne,
de seguir-la transformant i seguir-la millorant.
Aquest compromís s'ha de complir fins al 2007
i el 2007, depèn de com hagin anat aquests dos anys i pico,
doncs els ciutadans emetran, diguem-ne, les seves decisions
i decidiran quin govern de futur volen per la ciutat d'Aragona a partir del 2007.
Jo espero i desitjo que Convergència i Unió
i les persones que formin part de Convergència i Unió l'any 2007,
doncs tinguin responsabilitats importants.
Amb el seu retorn, com dèiem la setmana passada,
com a regidor de l'Ajuntament de Tarragona,
Santiago Pallà s'ocuparà bàsicament de dos grans blocs,
podríem dir, del Departament de Licències
i de la Brigada Municipal.
El separem perquè parlen primer del Departament de Licències,
que vostè ja coneix,
vostè el va portar durant quatre anys, fins al 2003.
Què s'ha marcat en aquest departament?
Ha tingut ja temps una mica de veure com estan les coses
i què pensa fer en els propers mesos?
Sí, a veure,
l'Ajuntament de Licències és un departament bàsicament molt tècnic,
però que té una gran importància donat que molts ciutadans,
moltes empreses, necessiten tant de les licències d'obres,
siguin majors o menors,
o siguin de les llicències d'obertura d'establiments
per tirar en marxa els seus projectes.
Per tant, sona el telèfon mòbil.
En fi, no és la primera vegada i ni serà l'última.
Estava previst.
No estava desconnectat.
Perdó, el tema està en que, a veure,
a partir de l'OMAC,
a partir de la nova oficina
que ha obert l'Ajuntament de Tarragona a la Rambla,
qualsevol canvi a vegades crea un problema d'adaptació.
Per tant, és veritat que dels darrers mesos
el Departament de Licències ha tingut un cert col·lapse
i una certa paràlisi,
però també ben motivat a vegades pels canvis.
Els canvis, d'entrada,
a vegades creen problemes de reestructuració i d'organització,
però hem de veure que els canvis,
sempre, en aquest cas segur, són per millorar.
Per tant, ara entrarem en una fase,
el Departament de Licències,
que, diguem, la primera línia de presentació
està a l'Oficina d'Atenció al Ciutadà,
en una fase en la qual nosaltres tenim la il·lusió
que en un any el ciutadà veurà
que l'atenció i la resolució de les licències
anyarà molt més bé.
Ja dic, ara estem en un moment crític,
estem en un moment crític,
però estem sortint d'aquesta posició crítica.
Amb un canvi que hi ha hagut,
amb una reorganització nova,
doncs crea una sèrie de, diguem-ne, de paràlisi.
El fet és que ens estem en sortint molt bé,
l'Oficina de la Rambla i el Departament de Licències
que està a la Rambla,
doncs està sortint, diguem-ne,
d'una fase en la qual ja s'ha adaptat a nous mètodes
i estem en l'objectiu de millorar
i agilitzar, diguem-ne,
l'administració i l'agilització en aquest tema.
Els ciutadans el que volen és que
dintre de la legislació vigent,
que també és molt enferregosa,
doncs les licències donin el més aviat possible,
però també amb garanties de legalitat
i amb garanties que no fem,
no prejudiquem a tercers, no?
Per tant, en aquest sistema,
jo he de dir que ja veureu que dos o tres mesos
hi haurà una gran millora
en l'organització de llicències,
però en el sentit que ja s'ha estat treballant aquests mesos
i ara es veuran els fruits.
En aquests primers dies,
que porta com a regidor responsable del Departament,
ha tingut temps ja de veure les estadístiques,
com va l'any pel que fa a la concessió de llicències,
tant d'obres com d'obertura d'establiments?
Li pregunto perquè aquest és moltes vegades
un bon indicador de l'estat de la ciutat.
Sí, a l'estat de la ciutat,
puc dir que, per exemple,
vam acabar aquest any el 2003
amb més de llicències d'obres
amb més de 2.700 expedients,
vull dir, conjunt, aquí entre tot,
però 2.700 expedients vol dir
que són molts expedients
que han de passar per les mans del Departament
i també el Departament d'Obertures
va arribar pràcticament a 800 expedients.
Per tant, estem parlant d'un nivell
molt similar als que teníem els anys anteriors,
que era molt alt, si recordem.
L'any 2004, això aquests dies
em va incorporar allà mateix,
doncs nosaltres estem mirant
com va la evolució d'aquest any.
Ja he dit que aquest any
hi ha molts expedients,
hi ha una certa paràlisi,
que ens en sortirem ben aviat,
però el que podem dir
és que aquesta ciutat no es para.
Tarragona, demogràficament,
però a nivell també d'increment
de llicències d'obres,
també com de naus
que es fan en els polígons,
com d'obertura d'establiments,
canvis, etcètera.
És una ciutat molt dinàmica.
Nosaltres a final d'any
ja donarem les estadístiques del 2004,
però el que veiem
és que aquesta ciutat,
ja dic, 2.700 expedients del 2003
i aquest any anem pel mateix camí,
doncs dona la visió
que és una ciutat molt dinàmica
i a més a més, doncs,
m'era molt de futur.
Santiago Pallas, com dèiem,
s'ocuparà del departament de llicències,
que ja coneix,
perquè se'n va encarregar
durant 4 anys
i s'encarregarà també
de la brigada municipal,
que en aquest sentit sí que és
una nova responsabilitat política
per a vostè.
Sí, la veritat és que,
a veure,
la veritat em feia molta il·lusió
tindre alguna cosa, diguem-ne,
que no havia aportat mai,
serveis públics.
Serveis públics,
en realitat,
per a un polític,
és estar en primera línia, no?
En primera línia,
davant del ciutadà.
I s'ha de ser valent, no?
Vull dir, s'ha de ser valent
perquè el que són serveis públics
estem parlant de la jardineria,
estem plegant de les clavegueres,
estem parlant dels emburnals,
estem parlant dels carrers,
de les voreres,
estem parlant del que el ciutadà
ho veu cada dia, no?
I, per tant,
el repte és molt important
perquè quan el ciutadà es queixa,
doncs,
es queixa que aquella farola no funciona
o que aquell carrer
les rojoles s'avelluguen
o es queixa que aquest jardí està mal cuidat.
Es queixa d'això, bàsicament, no?
I, per tant,
per un polític estar en primera línia,
jo penso que és un repte molt important.
A mi m'agrada,
com m'agrada a mi el contacte amb la ciutadania,
m'agrada el contacte amb els senyors de veïns,
m'agrada el contacte amb els ciutadans,
doncs això em permetrà poder
resoldre els problemes més immediats.
Però soc conscient que això és molt complicat, eh?
Vull dir, a veure,
per portar dos xifres, no?
Si jo preguntés
quants arbres hi ha a les voreres de Tarragona,
no sé si m'ho sabria dir, vostè.
Vull dir,
se'n pot fer una idea
dels arbres que hi ha a Tarragona?
No, ni idea.
Ni idea,
doncs 22.000.
22.000 arbres a les voreres, eh?
Vull dir,
no els espais oberts,
no els parcs ni els jardins.
No els parcs.
22.000,
repartits pels diferents barres,
evidentment,
perquè per sort tenim un arbrat
molt ben situat
que s'ha programat.
O, per exemple,
quan parlem d'empostissats,
que això també s'encarrega
a la Brigada Municipal,
doncs cada any
la Brigada Municipal
posa uns 20.000 metres quadrats
d'empostissats.
Això són molts, eh?
Molts.
En festes, etcètera,
per bars, etcètera.
Per tant,
estem parlant d'una gran tasca
que afecta molt directament el ciutadà.
En les festes,
cal vegada de reis,
però després en el dia a dia, no?
Per tant,
el que hem de fer
des de la Brigada
és atendre les demandes
més immediates del ciutadà.
I jo diria
els petits detalls.
A vegades hi ha conselleries
que es dediquen
a les grans projectes,
a les grans obres
i de futur per la ciutat.
Nosaltres,
des de la Brigada Municipal,
el que hem de fer
és millorar el dia a dia.
Nosaltres no...
De projecte sí que en tenim,
però nosaltres hem d'estar
cada dia arreglant el jardí
i cada dia arreglant la vorera.
Aquest és un gran repte
que no és gens fàcil
perquè sempre hi ha hagut queixes
i els mitjans
a vegades no són els que voldríem.
però amb aquesta il·lusió
de treballar en el dia a dia
és que agafem aquest departament.
El fill d'això que deia,
demanarà més mitjans
en la mesura del possible
perquè en general
el ciutadà elogia
la feina del Departament
de Serveis Públics
i de la Brigada Municipal.
A vegades potser es troba a faltar
això que no som prou gent
o no tenen una infraestructura suficient.
La realitat de la Brigada
és que ha anat disminuint
de persones els darrer anys
però al mateix temps
que es disminuïen les persones,
que s'anaven jubilant,
el que ha fet l'Ajuntament
és subcontratar amb empreses.
Per tant,
l'important no és
si ho ha de fer directament
l'Ajuntament
amb personal propi
sinó que ha de donar resposta
a les necessitats
que té el ciutadà
i per tant
hi ha moltes maneres de fer-ho.
Es pot fer a través de la Brigada
que ha d'existir,
una Brigada pròpia
l'hem de tenir sempre,
però hem de ser conscients
que molts jardins
i moltes coses
es poden arreglar
a través d'empreses
que l'Ajuntament
subcontrata
i que per tant
poden donar un servei
magnífic
a la ciutat
i per tant
nosaltres
amb aquesta línia
treballarem,
millorarem,
intentarem millorar
el que és
els instruments
que té
la Brigada Municipal
per donar millor servei,
els vehicles
que també en té,
però també
hem d'intentar
donar resposta
a zones esjardinades
de la ciutat
que encara no tenen
diguem
alguna especial
que encara no tenen
una especial atenció,
això
el primer que he fet
és demanar
allí mateix
demanar
la situació
de la jardineria
a la ciutat de Tarragona,
hi ha zones
molt ben cuidades,
hi ha zones
que cuida
la mateixa
Brigada Municipal
i hi ha zones
de la ciutat de Tarragona
que estan
per concurs públic
o ho tenen
dues empreses,
però també hi ha
altres zones
que hauríem de
resoldre els concursos
per intentar
amb un increment
del pressupost
donar resposta
a certs llocs
que encara no arriba
com caldria
la resposta
de l'Ajuntament
i per tant
hauríem d'arribar
en un període
màxim
de dos anys
i ho diria
que hauríem de fer
ja el 100%
de la jardineria
de Tarragona,
no?
sigui a través
d'empreses
però amb un contracte
firmat
per l'Ajuntament
o bé sigui
a través
de la mateixa
Brigada,
no?
Aquest és un repte
important
que penso
que es pot
aconseguir
i després
seguirem
treballant
amb tot el tema
diguem
de les voreres,
el tema
de senyalització
que també
depèn de la Brigada,
és que és tan llarg,
tan llarg
que potser ara
faria una llista
molt llarga,
no?
Però la realitat
és que tot allò
que el ciutadà
veu més proper
allà està
Serveis Públics
de l'Ajuntament
i per tant
jo el que també demano
i aprofito
ara que estic
als mitjans
a la ràdio
és que sàpiguen
que estem
al seu servei,
que qualsevol cosa
que el ciutadà
cregui convenient
ho pot fer arribar
a través
de l'oficina
d'atenció
al ciutadà,
jo faig una crida
que ens ajudi,
nosaltres
ja a través
del personal nostre
ja intentem estar
o parar
compte
en tot allò
els desperfectes
que pugui
bé a la ciutat,
les sessions
de veïns
ens ajuden
moltíssim,
la veritat és que
en el primer dia
que he tingut
en aquest tema
doncs ja he tingut
reunions
en dues o tres
sessions de veïns,
ara mateix
al sortir de la ràdio
posaré
al barri de Ponent
i hi ha dos barris
concrets
que he quedat
amb gent
de les sessions
de veïns,
per tant
el compromís
de contacte
molt directe
amb el ciutadà
o el compromís
de contacte
amb les sessions
de veïns
però també
contacte amb qualsevol
ciutadà que vulgui,
vull dir,
hi ha ciutadans
que si tenen
que dir alguna cosa
ens agredia
que ens ho facin
arribar,
que m'ho fessin
arribar,
hi ha un lloc
privilegiat
a la ràdio amb la nova,
també poden fer servir
les sessions de veïns
i que per tant
que ens ajudin
a tot el que
podem millorar
i que ens ho facin
arribar.
Doncs amb aquesta
declaració d'intencions
ens quedem,
en parlarem
en el futur
evidentment
de fanals,
de voreres,
de jardins
i de molts altres
detalls
del Departament
de Serveis Públics
de la Brigada Municipal
amb el seu nou
responsable polític
el regidor Santiago Pallas.
Parlem d'això
també de llicències
quan convingui.
Senyor Pallas,
moltes gràcies
i sobretot
molta sort.
Gràcies a vostès.
Bon dia.