Les 10 del matí, pràcticament 11 minuts.
Ja estem en directe a la quarta hora del matí de Tarragona Ràdio.
Durant els propers minuts volem analitzar d'alguna manera
l'impacte de la crisi econòmica al sector petroquímic de Tarragona.
Ara que està a punt de tancar-se aquest any 2009.
Per això, avui hem convidat al matí de Tarragona Ràdio
el director del complex industrial de Repsol a Tarragona,
el senyor Joan Pedrerol.
Joan Pedrerol està vinculat a Repsol des de l'any 1993.
Va entrar aleshores com a cap d'enginyeria i construcció
a l'àrea química del complex de Tarragona
i des de fa un any i mig aproximadament
és el màxim director, el màxim responsable de la refineria
del complex industrial de Repsol a Tarragona.
A més a més, és vicepresident
de l'Associació Empresarial Química de Tarragona,
entre d'altres càrrecs de responsabilitat.
Senyor Joan Pedrerol, bon dia.
Hola, bon dia.
Està a punt de tancar-se el 2009,
un any especialment presidit per la crisi,
per l'impacte de la crisi econòmica.
El sector petroquímic de Tarragona i concretament a Repsol
també s'ha notat?
Ara que hi toca, són dies de fer balanç?
Doncs sí, ara són dies de fer balanç
i efectivament s'ha notat.
Ha sigut un any difícil, molt complicat,
i s'ha notat.
El que passa és que s'ha notat de forma diferent
segons els sectors concrets dels que estem nosaltres treballant.
Nosaltres aquí a Tarragona,
a part del que popularment es coneix més,
com el de la refineria,
és el sector més conegut, més popular.
Aquí la crisi, sota el punt de vista productiu,
no ha afectat.
Sí que està afectant la crisi,
des del punt de vista de marges.
De fet, no fa gaire temps,
en solitats resultats que portem acumulats a Repsol
durant l'any,
i s'ha vist que hi ha una davallada important,
i això és simplement motivat per la crisi.
Però, des del punt de vista d'utilització d'instal·lacions
i de produccions,
a la que és la part de refino,
surtosament la refineria de Tarragona
és una refineria amb uns esquemes productius
molt avançats,
i això ens ha permet continuar produint
i continuar funcionant de forma normal
durant l'any 2009.
On més ens ha afectat ha sigut l'àrea química,
que és l'àrea que ve aigües avall de la refineria.
Aquí ha afectat de forma diferent
segons els productes, segons les plantes,
perquè depèn dels sectors d'escavars.
En general, es parla d'una davallada,
en torno a un 25-30%,
però aquest respecte a les produccions
dels anys anteriors.
Però, clar, això és un número mitjà,
és un número estàndard.
Llavors, clar, si anem allà concretament
a mirar unitats per unitats,
hi ha unitats que han pogut mantenir
una producció normal,
com si fos la d'anys endarrerits,
i d'altres, malauradament,
i hi ha dues unitats aquí de la part de química,
al mes d'abril vam haver de fer
una parada indefinida d'aquestes unitats
i continuen a estar aturades.
I ara mateix no sabem
si serà possible posar-se en marxa o no.
Després n'hi ha uns altres unitats nostres
d'aquí de química
que han tingut aturades parcials,
que ens ha fet inclús portar
a tenir d'aplicar uns experts de regulació temporals
en aquestes plantes.
Anem per parts una miqueta, doncs.
Perquè aquestes unitats que estan aturades
de manera indefinida
difícilment es podran recuperar,
diu vostè?
Jo, sí, la nostra opinió és que
difícilment es podran recuperar.
Són unitats que, un cop ve la crisi,
l'impacte que trobes
és que tens uns mercats saturats.
La crisi realment ve des de l'any 2004-2005
i és com si, des del punt de vista de demanda,
a nivell mundial,
retrocedissin 4 o 5 anys.
Llavors, en 4 o 5 anys,
des de fa 4 o 5 anys,
el que és el mercat
s'hi han posat moltes més instal·lacions productives
del mateix que ens ha de fabricar aquí.
Llavors, quan ve una crisi d'aquestes,
tornem a una situació de demanda
com la de fa 4 o 5 anys.
Llavors, les instal·lacions
que són més antigues
i que no poden competir
amb les que són més modernes
que s'han instal·lat en els últims 4 o 5 anys.
Llavors, aquest és el cas
del que passa amb aquestes unitats.
Llavors, hauria d'haver-hi un canvi molt radical
des del punt de vista de sortida de la crisi.
Increments de consum molt forts
per tornar-les a posar en marxa.
I aquestes unitats a què es dediquen?
Són unitats que es dediquen
a fabricar el matímetre acrilat,
que són aquests tipus de vidres
que moltes vegades fa servir
inclús pel que són
la insonorització, per exemple,
de sorolls d'autopistes,
aquest tipus de vidres clars i que es veu,
i també fabricacions de fibres acríliques.
Després deia que hi havia unes unitats
que havien aturat parcialment.
Aquestes, quines perspectives tenen?
Aquestes, les perspectives són millors.
Aquestes sí que es veuen
més unes aturades
motivades per la crisi,
però són aturades temporals.
Poder són 20 dies,
un mes màxim,
tornen a arrencar,
es tornen a posar en marxa,
tornen a produir...
O sigui, estan més ja
afectades
simplement per aquesta baixada
de la demanda temporal
que hi ha ara.
La previsió per l'any vinent
és de funcionament
no a plena capacitat
de aquestes unitats,
però, per altra banda,
el que és més important
és anar fent inversions
que per posar-les,
per modernitzar-les
i per recuperar
el que s'hi diu
la quota del mercat.
S'està parlant d'inversions,
malgrat aquest context de crisi,
Repsol pensa invertir,
encara que sigui això,
en la millora,
en la modernització
d'aquestes instal·lacions
que ja té ara mateix
el complex de Tarragona?
Sí, sí, per suposat.
A veure,
en una situació de crisi
com la que estem patint ara,
el que no sap ningú
és quan se sortirà.
Les perspectives
que més normals hi ha ara
es parla d'aquí dos, tres anys,
que és quan se surti,
i ja està parlant
dels 2012.
El que sí que jo tinc ben clar
i tothom té ben clar
és quan ja se sortirà.
llavors quan se surti
has d'estar preparat.
Perquè després de quan se surti
i es torni a una època d'abonança,
tornarà a haver-hi una altra crisi
més endavant.
Si no prepares ara
per quan surtis
poder aprofitar
el moment que tornis a sortir
de la crisi
per tornar a funcionar bé,
quan vingui una altra,
llavors potser sí que acabaràs.
Com ha sigut el cas
d'aquestes plantes
que hem hagut
maraudadament d'aturar
aquí a Tarragona.
Nosaltres,
com a inversions,
per l'any que ve,
o sigui,
en una situació de crisi
el que s'ha de fer
i el que estem fent
és mirar molt el detall.
Has de mirar
de subsistir
el dia a dia,
com estàs treballant cada dia.
Però no pots deixar
de mirar més endavant.
Has de mirar més endavant
perquè
si només mires el detall
i et menges
les reserves d'avui,
et quedes sense muscle
per més endavant.
I llavors també has de
veure quines inversions
i quines feines
s'has de fer els complexes
perquè aquestes plantes
i aquests productes
tinguin futur
els propers anys.
Si no ho fas,
cauràs.
Nosaltres,
per l'any vinent,
el que estem ja
preparant
són unes inversions
a la part de química
per fer productes
més especialitzats
que estan destinats,
per exemple,
al món que tothom coneix,
per exemple,
el que són els cables elèctrics.
Els cables elèctrics
són els alliaments
que es fan pels cables elèctrics
a partir de productes
de politilè
i politilè
que nosaltres fabriquem
aquí a les llocs de Tarragona.
Llavors,
és un camp
amb el que estem apostant força
i volem avançar més
a anar
a ampliar aquest camp.
I llavors,
això implica
fer inversions
en les instal·lacions
i estan previstes
per a l'invinent.
Un altre camp
en el qual també estem
invertint
per millorar
el que és la nostra fabricació
és en el camp
dels productes
que fem
que van destinats
a el que són els metalassos
o el que són
els productes de seients
com, per exemple,
els automòbils, etcètera.
Aquí fabriquem productes
i el que fem
és anar buscant
unes característiques físiques
que siguin millors
i més adaptables
per a les exigències
cada cop van haver-hi més.
I amb això
hi estem treballant.
I també
se'ns oblida la refineria.
La refineria
estem en una inversió
que passarà bastant important
i s'estan fent
en les feines d'enginyeria
i l'any que ve
continuem amb elles
que és per millorar
el seu esquema de producció.
Actualment és bo
i la prova
és el que em comentava abans
que és una refineria
que tot l'any
ha estat funcionant
i està previst
que continuï funcionant
tot l'any que ve 2010
com a refineria.
Però
per la propera dècada
si no fem res
quedaríem darrerida.
Llavors,
doncs,
ara s'està fent
la enginyeria
d'una unitat
bastant important
que ens faria
modernitzar
aquesta refineria
per tenir-la
perfectament disponible
i moderna
fins a l'any 2020
sense cap problema.
I entre tot això
que ens comenta
en xifres,
això,
el volum d'inversió
de cara al 2010
entre el que comentava
les diferents millores
en les unitats
i la de la refineria
podem calcular
els diners
previstos d'inversió?
Sí,
amb el que són aquestes...
Nosaltres
com a inversions
per l'any que ve
vinient entre la refineria
i la part de química
amb el que són
renovacions
d'instal·lacions,
substitucions
i més aquestes inversions
que estàvem comentant
estan parlant
en un total
per l'any vinent
d'uns 60 milions d'euros
entre la refineria
i la química.
Destinats a aquestes inversions
de tipus estratègic
que serien
aquestes de la part
de la química
i de la part
de la refineria
serien uns
7-8 milions
d'aquest total
de 60.
A part d'això
també per l'any vinent
la nostra
perspectiva
de funcionament
la refineria
és
a la capacitat
màxima
que pugui
anar donant
i la part
de la química
doncs també
pràcticament
tot màxim
excepte
aquestes unitats
que han estat
amb aquestes aturades
parcials
aquest any
que no es preveu
emplenar-la encara
l'any vinent
degut a la crisi
però
sí que hi va
una inversió
d'aquestes
per poder-la
anar
actualitzant.
Llavors
una cosa
que si tenim
l'any vinent
que no hem tingut
aquest any
són dues aturades
importants
però són dues aturades
una d'una part
de la refineria
i una altra
d'una part
de química
motivades
simplement
per la rutina
pura de manteniment
no són aturades
motivades per la crisi
són els manteniments
que han de fer
cada cinc anys
de revisió
d'instal·lacions
maquinàries
i això ens suposarà
un esforç important
un es farà
a mes d'abril
i maig
i l'altre es farà
a final d'any
octubre
a novembre.
I l'impacte laboral
de la crisi
a Repsol
quin ha estat?
Ja ho comentava
al principi
de l'entrevista
en la primera resposta
que hi havia hagut
algun expedient
de regulació
d'ocupació
quin ha estat
l'impacte?
Impacte
hi ha hagut
hi ha hagut
internament
amb aquests expedients
de regulació
hi ha hagut un impacte
en torns
uns 15
20 treballadors
del total
que tenim
ara pensem que
som uns 1.300
per això
ho dic
estic reduint
a un
que són
instal·lacions
petites
ara mateix
hi ha una unitat
petita
que està
en aquesta situació
l'impacte
hi és
i
internament
s'ha pogut
anar portant
bé
i a més
aquí hi ha hagut
molt bona
molt bona col·laboració
per tota la part
social
els sindicats
etcètera
i ha sigut
entès
i ha sigut
la forma
de portar-ho
com entenc
que s'han de portar
les coses
la instal·lació
que és
que finalment
ha tingut
aquesta aturada
indefinida
aquí
el que és
el personal
propi
intern
no hi ha hagut
impacte
perquè
precisament
al ser
un entorn
gran
de 1.300
treballadors
això ens permet
el poder
anar
recol·locant
el personal
el que són
les jubilacions
i els relleus
generacionals
normals
que hi ha
en qualsevol
companyia
però sí
evidentment
de forma indirecta
el que fa
és frenar
el que podia ser
la incorporació
de personal
de fora
cap a
Rapsol
i això
ha sigut un fre
durant un any
que tingui aquest impacte
de la crisi
d'alguna manera
si no és el personal
directe
t'afecta
més el personal
indirecte
que el que ve darrere
i òbviament
l'aturant
les instal·lacions
amb altra
indefinida
el personal
extern
que ens feien
les feines
de manteniment
etcètera
d'aquestes instal·lacions
també els ha afectat
estem parlant
en total
és una estimació
meva
entre personal
fonamentalment
el personal
extern
on hem afectat
nosaltres
potser
unes 200-250 persones
tot i així
i en aquest context
de crisi
tenint en compte
que són 1.300
treballadors
segurament encara
Rapsol
i el conjunt
de la indústria petroquímica
es continua veient
com un dels pilars
importantíssims
bàsics
de l'economia
d'aquesta àrea
de Tarragona
sí, sí
continua sent
i escoltant-lo
amb les inversions
previstes per l'any que ve
en fi
en aquest context
tan negatiu
tan pessimista
per la crisi
exacte
evidentment la crisi
ens ha afectat
és molt difícil
el passar
per la crisi
que no ens afectés
però
i tot i que així
que són a casa xifres
i malauradament
només que hi hagi
un lloc de treball
que es estrueixi
doncs és una mala notícia
vist el punt de vista
de conjunt
doncs bé
vull dir
és un motor econòmic fort
és important
i seguim apostant
per
per
per aquestes instal·lacions
per continuar treballant
i per el que és
l'integració
aquí al territori
com estem
també una
una dada
també adicional
i per exemple
que demostra
vull dir
seguir apostant
és que aquest any 2009
respecte
l'any 2008
el que ha sigut
un moviment nostre
de Repsol
per el que són
les instal·lacions portuàries
que al final
és el nostre
és un cordó umbilical
que ens suministra
i que ens permet
també la sortida
de productes
ha crescut
ha crescut un 5%
respecte
del 2008
vull dir
tots els moviments nostres
a través del port
venen a representar
el de Repsol
entorn al 40%
dels moviments del port
d'aquí Tarragona
doncs l'any 2009
tot i la crisi
els nostres moviments
tancarem l'any
amb un increment
d'entorn un 5%
respecte del 2008
i on es basa
aquest creixement?
en quin tipus de producte?
es basa
es basa fonamentalment
en el que és
de la part del cru
i d'estilats del cru
del que és
de la part de la refineria
és el que us comentava abans
és una refineria
que és la més flexible
i la que millor
s'ha pogut adaptar
a aquesta situació de crisi
tot
i que els marges
de producció
han baixat moltíssim
però
bé
estava preparada
per suportar
aquesta crisi
per això
repeteixo el que deia abans
ara hem de treballar
perquè la propera dècada
també ho estigui
ja que ara
ja que ara estàvem situats
senyor Pedro
geogràficament situats
al port
el tema del pantalà
de les instal·lacions
al pantalà
preveuen millores
en aquest sentit?
sí
i de fet
les estem fent
el dos compromisos que tenim
amb el port
i quan es va fer ara
la renovació
de la concessió
que tenim allà al port
doncs preveia
fer tota una sèrie
de millores
i pràcticament
estan totes fetes
i són millores
des del punt de vista
de reposar equips
i instal·lacions
que començaven a quedar
antigues
s'han modernitzat
instal·lacions
que milloren
molt més
el control
del que són
l'entrada
i sortida
de vaixells
etcètera
tot això
ho estem fent
i és una constant
amb el que és
la nostra activitat
hem parlat molt
de la crisi
de l'impacte
per ser la crisi
vostè deia
un parell d'anys o tres
així aquesta és la perspectiva
que
aquesta és la perspectiva
que veuen en el sector
o que veuen vostès
a la companyia
no
aquesta és una perspectiva
que es veu així
a nivell mundial
ja es parla molt
dels brutes verdes
i després diu
que si són verdes
però es queden marxitats
de seguida
el que sembla
el que sembla
bastant
bastant clar
i com a
anàlisis internes
que es fan
és que
l'any
vinent
doncs
en pitjor que aquest
sembla que no serà
però no serà
una recuperació
com la que es podia tenir
fa tres anys
o sigui
no vindrà
de sobte
i
jo sí
jo personalment
soc de l'opinió
que
tornar a una situació
normal
com es podia pensar
mai crec que serà normal
com la d'abans
hi ha una necessària
de canvis
però ja són canvis
a nivell de societats generals
però
des del punt de vista econòmic
ens anem ben bé
com aviat
el 2012
repassant altres instal·lacions
que són responsabilitat
de Repsol
tenim la de l'embassament
del Gallà
com està aquí
la situació
perquè hi havia hagut
en fi
també converses
amb l'administració
amb grups ecologistes
de la zona
interessats
quina és la postura
de Repsol
nosaltres
tenim converses
establertes
amb l'ACA
l'Agència Catalana de l'Aigua
amb l'Agència Catalana de l'Aigua
efectivament
perquè ens entenquin
tots els ullets
sí
efectivament
parlem així
de forma col·loquial
l'ACA
de cara
a fer un alliberament
d'aigua
per subveneixement
d'un cadáver ecològic
pel riu
allà
llavors
aquestes converses
fa uns mesos
que estan obertes
que estem parlant
d'aquest tema
i estem oberts a fer-ho
a més
aquestes converses
s'han fet
sobre la base
que l'ACA
ha entès perfectament
que la presa
per una banda
és un actiu
és un embasament
que és un actiu estratègic
per Repsol
i també
des del punt de vista
que l'acord que s'arribi
doncs té que ser un acord
que no sigui gravós
i que des del punt de vista econòmic
doncs sigui neutre
per Repsol
el que sigui
alliberament de l'aigua
sobre aquestes bases
que l'Agència Catalana de l'Aigua
va acceptar
estem treballant
i ara queda
acabar de concretar
quina seria
la cota
a partir de la qual
hi hauria aquest alliberament
i tot això
portar-ho
a el que
a el que fora
un conveni
un conveni
a signar
entre la Generalitat de l'Aigua
i nosaltres
que
encara
s'ha de fer
l'esborrany
o s'hi està fent
encara
menys jo
no
no l'he vist
i llavors
aquest conveni
ha de respectar
aquests acords
que s'estan arribant
i haurem de veure
els possibles punts
que s'hagin d'acabar
de perfilar
però en aquest moment
estem en aquesta situació
i llavors
si arriba
un punt
doncs nosaltres
procediríem
doncs
el que s'acordi
som el conveni
quin tant per cent
quina cota
estaria disposada
a alliberar
d'aigua
en Repsol
no es tracta
de quota
alliberar
es tracta
de les necessitats
que puguin haver-hi
perquè a més
també depèn
de l'espugència
de l'aigua
que arribi
si
portar-ho en extrem
si un any
no plogués res
i que és una sequera
tremenda
és que no hi hauria
aigua per ningú
vull dir
no és
no serà tot un percentatge
és
establert
quines necessitats
té
la gent que té
l'aigua
d'aquest alliberament
de quins codals
es volen alliberar
i quins són possibles
donar
en funció
de quines siguin
les reserves
que hi hagi
en cada moment
a la presa
i aquest és
el punt
que estem buscant
l'equilibri
per almenys
doncs
no siguin aquest conveni
i començar
com dèiem al principi
de l'entrevista
Joan Pedreroles
des de fa un any i mig
el director del complex industrial
de Tarragona
però ja fa 16 o 17 anys
que està vinculat
a Repsol a Tarragona
i per tant
coneix segurament molt bé
les relacions
de la pròpia companyia
amb la societat civil
amb l'entorn de Tarragona
ara que està al capdavant
de la refineria
del complex industrial
quina sensació
té vostè
de les relacions
com creu
que és vista
Repsol
per la majoria
de ciutadans
de Tarragona
home
a veure
Repsol
Repsol
és la companyia
la més gran
del grup
del grup patroquímic
d'aquí de Tarragona
de fet
el que us comentava abans
amb el tema
el port
etc
home
la sensació
que tinc
de vegades
que
home
se'ns veu
i com una font
de riquesa
com normalment
ho som
però també
de vegades
amb un desconeixement
i
per molt
que intentem
explicar el que fem
i que
ho fem
sempre mirant
d'integrant-se
i estar integrats
com un veïmès
de l'entorn de Tarragona
i
jo crec
que
som mal
mal jutjats
o
se'ns vol de vegades
responsabilitzar
de coses
que tampoc som nosaltres
sempre
m'ho diu moltes vegades
diuen
és que sou uns
dos grans desconeguts
vull dir
no
no
no sabeu explicar
molt
el que feu
o el que deixeu de fer
no
però no
ho intentem
i a vegades també penso
que
no és general
però a vegades
potser sí
que tinguem part
nosaltres
de culpa
no sabem explicar
però a vegades també
també hi ha
orelles que no volen escoltar
potser reduïdes
a alguns sectors
però bueno
és un
és una
és una assignatura
que
que intentem aprovar
però
però
però
però bueno
a veure si ara també
que
el que parlàvem l'altre dia
la setmana passada
d'aquesta web
que hem
que hem obert
aquí a
a Tarragona
de forma específica
sortint-se del que és
ja l'àmbit
general de companyia
doncs es fa poder ser
més propers
a tots els
els ciutadans
i que bueno
puguin veure molt més
què és el que fem
i el que deixen de fer
i tots els dubtes que puguin tenir
us hi podem respondre
de forma directa
S'ha posat en marxa
una web específica
del complex industrial de Tarragona
al marge
de la web en general
de Rapsol
Tot i així
és veritat que Rapsol
participa en un munt
d'activitats
socioculturals
socials
en les festes
en la programació cultural
Creu que tot i així
no ho acaben de veure
els ciutadans del tot
No
És a dir
vostès
creu que fan un gran esforç
però que no s'acaba de veure
Sí
és una mica la sensació
que tenim
almenys
des del punt de vista general
del gran públic
avui en participem
doncs bueno
donem suport
a Tarragona
a la candidatura
per ser càl·letal cultural
i bueno
hi ha altres fes
i també el conveni cultural
que tenim a Tarragona
pel suport de les festes
altres culturals
aquí a la metropol
etcètera
però d'unes coses
que estic més orgullós
i veus que no hi ha
un ressò suficient
però bueno no per això
no ho deixarem de fer en absolut
i de fet va ser ara
a final del mes passat de novembre
és l'acord que tenim
amb el Consell Social
de la Universitat de Rubí i Virgili
i fins ara portàvem
Rapsol des d'aquí a Tarragona
els tres anys anteriors
i aquest quart any
ja és el quart any
ha sigut la Fundació de Rapsol
que ha signat un conveni
mitjà en el qual donem
una sèrie de beques
per a estudiants
aquí a Tarragona
que permet accedir
a estudis universitaris
a estudiants
amb bon currículum
però amb dificultats
personals
o familiars
que impediria
el que fos
el seu accés
a la universitat
i a més vull ressaltar una cosa
i és que són
són unes beques
que es donen
a estudiants
que estudien el que vulguin
no necessàriament
han d'estudiar
carreres
que estiguin relacionades
amb el món
de la química
o la petroquímica
que fan història de l'art
que fan medicina
que fan arquitectura
etc.
I concretament
aquest any
hem donat 17 beques
es van donar
ara va ser
a la final de novembre
perquè cada any
se n'incorporen
5 de nous
i fins que arribem
amb un manteniment
d'uns 20 i tants
Això quin import
suposa?
Per fer-nos
una idea
de l'esforç
de Repsol
en aquest àmbit?
Sí, nosaltres financem
la meitat
de les beques
d'aquests estudiants
i ens ho suposen
tot uns 100.000 euros
a l'any
a nosaltres
l'altra meitat
finançada pel Consell Social
de la Universitat
De fet, la relació
amb la universitat
també és molt intensa
amb aquestes beques
i amb altres aspectes
segurament de totes maneres
a Repsol
i a les altres companyes
del Polígon Petroquímic
moltes vegades
els veïns de Tarragona
i de l'entorn
doncs l'acusen
entre cometes
dels episodis
de males olors
que aquesta
per cert ha estat
una d'aquelles notícies
que al llarg del 2009
han aparegut
i desaparegut
de manera
en fi
espontània
a vegades
desapareixia
tornaven a parlar
de males olors
vostès
des de Repsol
tenen la sensació
que han estat
responsables
d'algun d'aquests episodis
o com ho qualifiquen
tot el que passa
entorn a les males olors?
A veure
nosaltres des de Repsol
i una mica
amb el que comentàvem abans
de la percepció
de la ciutadania
doncs
evidentment
hi ha hagut
aquests episodis
de males olors
que ha hagut de Tarragona
i
nosaltres
potser
siguem responsables
alguna vegada
i quan ho som
ho diem
no tenim
més problema
i ho matem
el que
sí tinc clar
és que
nosaltres responsables
de tots els episodis
de olors
no ho som
aquesta percepció
que et comentava abans
de general
sobre Repsol
doncs
ve una mica donada
per això
aquest desconeixement
de vegades
no hem vingut
a aquestes males olors
i hi ha vegades
amb uns mitjans de comunicació
doncs un titular
no?
Se es conoce
l'origen
de
de
de
de les olors
no?
i
i una fotografia
de la refineria
i bueno
sembla
una mica
un
un missatge
com a mínim
una mica
una mica
llançant
no?
Mira nosaltres
aquest any
hem acabat
l'ampliació
d'una unitat
que tenim precisament
per minimitzar
l'impacte d'olors
a l'entorn
aquesta
aquesta unitat
la vam posar en marxa
aquesta ampliació
a principi de l'estiu
i està funcionant molt bé
sí que nosaltres
sabem que tenim
un abast
que només és
a les proximitats
de la refineria
de la part
del nostre tractament
biològic
de la refineria
però és un tractament
biològic
com altres tractaments
biològics
hi ha a qualsevol
indústria
o tractaments biològics
urbans
tenen
en certs moments
per problemes operatius
o el que sigui
poden ser
causants
d'una font d'olors
aquest punt
el tenim identificat
i estem treballant
inclús per minimitzar-ho
perquè el que voldria jo
seria que no hi hagués res
però
que és
un abast
localitzat
curt
i a les proximitats
de la refineria
també està
corroborat
no només pels models
nostres
que fem de simulació
sinó també perquè
precisament
arrel de tots aquests episodis
d'aquests episodis generals
a Tarragona
el que hem fet
ha sigut incrementar
nosaltres mateixos
les rondes
que anem fent
perimetals
per la refineria
però aquí
no s'impacta fora
i quan tenim
algun avís
o algun
d'això
de queixa
siguem nosaltres
o no siguem nosaltres
també sortim a veure
si podem ser nosaltres
els que siguem
els que afectem
i
no només això
sinó que
perquè no sigui només
l'opinió nostra
des del punt de vista
de Rapsola
el que Rapsola
diu que no és
perquè en sortim
diu que no
que vols que diguin ells
això és el que és
un avi popular
doncs el que fem també
és avisar
al Parc Químic
i els moments
del Parc Químic
venen nosaltres
per ajudar-nos a localitzar
la font de l'olor
amb l'administració
hi treballem
els hi hem donat informació
i
estem oberts
a
a
a
a
a
a
a
a
a
a
a
a
a
a
a
a
a
a
a
a
a
a
a
a
a
a
a
a
a
a
a
a
a
a
a
a
a
a
a
a
a
a
a
a
a
a
a
a
a
a
a
a
a
a
a
a
a
no
ens amaguem
ni ens amagarem mai
de
si alguna vegada som els cosos
nosaltres
ho reconeixem
seran els primers
d'entro
Acabem ja
senyor Pedrerol
deia al principi de l'entrevista
que en fi
vostè dirigeix un col·lectiu
de 1300 treballadors
tot és el complex industrial
de Rapsol
com ho porta?
Això fa un any i mig
que ostenta aquesta responsabilitat
ho porta bé?
Ho dic perquè a més
li ha coincidit
amb aquesta etapa de crisi
de context de crisi econòmica
per tant no és el millor moment
per accedir
a la màxima responsabilitat
d'una companyia
sí
quan vaig venir
no hi havia la crisi
després va venir la crisi
però veia
jo no sóc el responsable
ja t'he trobat
però
home
es porta
al final
és un
és un repte
i a més en una situació així de crisi
precisament
el
el manteniment
de tot el que és
la
l'activitat nostra
en una situació d'aquestes
no?
i des del punt de vista personal
doncs
molta feina
el que
jo crec que una de les receptes
importants avui en dia
és part del que serà ja
a nivell general
de societat
és
molt esforç
inventiva
i sobretot
no deixar mai de mirar
el mig i llarg plaç
o sigui
no embolicar-nos
amb el que és
purament la part
la part
del dia a dia
i
mirar-ho com
com que està fent
una travessia del desert
en una situació de crisi
que tens unes reserves
unes reserves d'aigua
no saps quan acabarà
penses que bueno
potser en queden
no sé
100 quilòmetres
o dos anys
per sortir-ne
no?
i anar
aguantant les reserves
aquestes que vas tenint
i anar-les usificant
i al mateix temps
anar-te preparant
per quan surtis
i arribis a un lloc
no?
i és el punt de vista personal
doncs
molts vegades també
amb molt sentit
de l'humor
perquè
és el que
al final
ajuda més
molt bé
doncs
així acabem
aquest repàs
que hem fet avui
a diferents
temes d'actualitat
que afecten directament
a la companyia
Repsol a Tarragona
en aquest context de crisi
amb algunes de les inversions
que hem pogut
repassar
i amb episodis
més o menys
d'actualitat
com han estat
qüestions relacionades
amb les males olors
o les relacions
a Repsol
amb la societat
civil
terragonina
Joan Pedrerol
com dèiem
és el director
del complex industrial
de Repsol
a Tarragona
li agrem que hagi vingut
aquest matí en directe
als estudis de Tarragona Ràdio
senyor Joan Pedrerol
moltes gràcies
bona entrada d'any
que vagi molt bé el 2010
com a mínim
que vagi com el 2009
i si és possible
una mica millor
gràcies
així esperem
moltes gràcies
adeu-sia
bon dia