A les 10 del matí i 12 minuts,
estem en directe en aquesta quarta hora del matí de Tarragona Ràdio,
coincidint amb l'equador del mandat municipal.
Ja sabeu que aquesta setmana hem encetat un cicle,
una sèrie d'entrevistes amb els regidors,
amb diferents regidors,
tinents d'alcalde de l'Ajuntament de Tarragona,
responsables de diferents àrees de la gestió del govern municipal,
precisament per fer balanç del que s'ha fet
en aquests primers dos anys del mandat
i per analitzar diferents qüestions d'actualitat.
Avui ens acompanya la tinent d'alcalde, Victòria Pellegrin,
i ella és la responsable de l'àrea de serveis a la persona
i polítiques d'igualtat i, a més a més,
presideix l'empresa municipal, el Servei Municipal de l'Habitatge.
Així que tenim qüestions ben interessants
a comentar durant els propers minuts.
Senyora Pellegrin, bon dia.
Hola, molt bon dia.
Comencem parlem del Servei Municipal de l'Habitatge,
que avui, precisament, és notícia,
ho expliquem als mitjans de comunicació,
perquè serà l'empresa municipal
que s'encarregarà de posar damunt la taula
aquests 6,7 milions d'euros
que avança l'Ajuntament de Tarragona
per tirar endavant el projecte de construcció
de l'Escola Oficial d'Idiomes a la Xartres.
Ahir, amb la visita del Consell d'Educació,
Ernest Maragall, a l'Ajuntament,
i amb la reunió que va tenir l'alcalde,
ja es va confirmar l'acord.
Ara s'haurà de signar un conveni,
diuen en el termini d'uns 15 dies.
Quin paper, doncs, serà el que haurà de jugar,
senyora Pellegrin,
l'empresa municipal, el Servei Municipal de l'Habitatge?
És a dir, com gestionarà aquesta operació,
aquests 6,7 milions d'euros?
Bàsicament, nosaltres, des de la nostra arribada,
hem anat transformant el Servei Municipal de l'Habitatge
amb l'objectiu de convertir-lo en una oficina tècnica
que pugui assumir la construcció i promoció d'habitatge,
evidentment,
però també altres projectes públics
d'iniciativa municipal,
com podria ser el cas.
Com a empresa municipal,
tot i seguir una...
o sigui, la normativa,
des del punt de vista de la contractació pública,
sí que podem ser molt més àgils que el propi Ajuntament
i això ens permet, doncs,
poder donar resposta a aquest projecte
amb més ràpidesa de lo que seria si...
i amb totes les garanties, evidentment,
de lo que seria si s'assumís pel propi Ajuntament,
que té, doncs,
un ritme i una complexitat
que fa que els projectes es dilatin una mica més.
Això en la pràctica vol dir
que el Servei Municipal de l'Habitatge
avança 6,7 milions d'euros
i que anirà rebent,
els anirà retornant la Generalitat
en mensualitats o en anualitats.
Exacte, seria aproximadament això.
D'una banda,
dintre del conveni ja es preveu
totes les despeses normals, diguem,
i també hi ha una part que preveu
despeses no extraordinàries
o no contemplades d'entrada en aquest conveni,
amb el qual el Servei el que faria
és buscar el finançament mitjançant una hipoteca
i que s'aniria pagant
a mesura que la Generalitat va complint
amb aquests plaços.
Aquesta operació de l'Escola Oficial d'Idiomes
que afecta directament
el Servei Municipal de l'Habitatge
tindrà incidència?
Això vol dir que tindrà alguna incidència
en l'altra feina,
que és la principal,
la bàsica del Servei Municipal de l'Habitatge,
que és fer habitatges públics a la ciutat de Tarragona?
No, en absolut, precisament és el que estava comentant.
Estem treballant per transformar
aquesta empresa municipal
en aquesta oficina tècnica de projectes
de manera que pugui assumir
d'una banda
el que és la promoció i construcció d'habitatges
i d'altres projectes que puguin sorgir
per encàrrec de gestió del propi Ajuntament.
Vam tenir una prova pilot
que va ser la remodelació
i de l'oficina dels Mossos d'Esquadra,
l'oficina municipal d'atenció ciutadana,
que es troba aquí al carrer Doctor Mallafré.
vam ser capaços de realitzar
l'adjudicació i les obres
amb un temps rècord
que no va arribar als dos mesos,
complint realment
amb tots els requisits
tant tècnics com jurídics
que se'ns demanaven
i, sobretot,
poder fer l'entrega d'aquest espai
15 dies abans de l'arribada dels Mossos
tal com s'havia previst.
Això, a veure,
encara que va ser un projecte
de dimensions petites,
sí que ens va realment demostrar
la capacitat tècnica i de gestió
que té l'empresa
a nivell de compliment de dates,
que és una de les grans preocupacions
que tenim,
que quan hem d'agafar la gestió
d'algun projecte
fins que arribem al seu termini,
doncs no perdre temps
amb els processos
que, possiblement,
com ja dèiem,
l'Ajuntament s'allarguen una mica més.
Per tant,
el tema de l'Escola Oficial d'Idiomes
no anirà en detriment
de la feina que pugui fer el servei
per fer pisos.
En absolut.
Per fer pisos d'habitatges
de protecció pública.
En absolut.
En aquests moments
tenim una situació molt específica.
No existeix sol públic.
D'altra banda,
hi ha una paralització
en espera de la resolució
de la revisió del Pla General.
i, al mateix temps,
doncs la situació actual
també ha fet plantejar
les polítiques d'habitatge
des de molts punts de vista.
En aquests moments
hem enllestit
les obres
de nou habitatges
al carrer Esmí,
de les quals
tres habitatges
s'han cedit
a serveis socials
com un recurs més
d'emergències.
També tenim pràcticament
llestos
vuit habitatges
a Sant Salvador
i tenim previstos
de començar
durant aquest any
52 habitatges
a Rodolat del Moro.
Precisament ara
aquest projecte es troba
en l'àrea d'urbanisme
de la Generalitat.
Quan passi aquest tràmit
està tot previst
perquè puguem començar.
Vostè havia anunciat també
com a presidenta
del Servei Municipal
de l'Habitatge
i ho havia fet també
l'alcalde
la possibilitat
de negociar amb el Tadis
en aquells terrenys
que té l'empresa tabaquera
al costat de la tabacalera
que formen part
d'aquell conveni
de cessió
de la tabacalera
us recordaran els oients
perquè l'Ajuntament
assumís
tot el complex
de l'antiga fàbrica
de tabacs.
S'ha avançat
en aquesta qüestió
o s'han trencat
les negociacions
amb el Tadis?
S'han descartat
les negociacions
amb el Tadis
entre altres
perquè nosaltres
vam fer una proposta
que semblava
molt coherent
però
el Tadis demanava
doncs uns
marcava uns temps
que nosaltres
veiem difícil de complir
així els vam indicar
i aquí
es va quedar
nosaltres mateixos
vam indicar
que sortíem
d'aquesta negociació
perquè
la situació actual
no ens permetia
complir
aquests terminis
amb seguretat.
Tot i així
com que és un espai
un solar
que està destinat
a la construcció
d'habitatge
de protecció pública
és indiferent
que sigui l'Ajuntament
qui faci
aquesta construcció
o la faci
un privat
el que sí
ens hem ofert
en tot cas
és que
en el seu moment
hem ofert
els serveis
de l'habitatge
per la gestió
i fins i tot
per obrir
llistes
de persones
que puguen
estar interessades
per poder
ajudar
amb tots els tràmits
per l'adjudicació
de l'habitatge
públic.
si s'escau
vull dir que
en aquest aspecte
nosaltres podríem
fer una part
de la nostra feina
i al final
el que importa
és que hi hagi
habitatge
de protecció oficial
a la ciutat.
Amb aquesta línia
hem obert
algunes línies
de treball
seguint aquesta línia
tant amb entitats
bancàries
per reconversió
d'habitatge
lliure
amb habitatge
de protecció oficial
i amb promotors
i constructors
també de la zona
per veure
si hi havia possibilitats.
En el tema
d'altadisons
que els demanaven
massa
un termini
molt ràpid
per fer-ho
que no podia
assumir l'Ajuntament.
En tot cas
amb les entitats
bancàries
que havíem
tingut nosaltres
relació
i
vèiem
que no podíem
assumir
els temps
que ells
ens marcaven.
parlant
de noves
promocions
o de projectes
que s'ha citat
a Rodolat
del Moro
aquests 52
pisos
hi haurà
altres
promocions
perquè també
ha esmentat
ja ha utilitzat
la paraula
replantejar-se
la política
de l'habitatge
per part
de l'Ajuntament
de Tarragona
jo no sé
si en aquest context
de crisi
que afecta
especialment
el sector
immobiliari
això fa que
l'Ajuntament
una administració
pública
com el Consistori
es replanteixi
el paper
del Servei Municipal
de l'habitatge
i si ha de fer
menys promocions
de les que potser
podíem preveure
fa dos anys
a veure
no
jo crec que
segurament
lògicament
el que eren
les previsions
que portàvem
en el programa electoral
seran difícils
de complir
sobretot
per la situació
en general
de crisi
però també
la situació
particular
de la ciutat
si hi ha una manca
de sol públic
doncs difícilment
podrem fer
habitatge
de protecció oficial
si aquest sol
no existeix
en aquests moments
però el que sí
està clar
és que
hem de buscar
altres fórmules
perquè
diguem
hi ha un gran problema
de finançament
hi ha un gran problema
de finançament
llavors
per exemple
amb els vuit habitatges
de
de Sant Salvador
que
pràcticament
està prevista
la seva finalització
ara
en un mes
el que sí
proposarem
és
el finançament
d'aquella part
des del propi servei
al finançament
d'aquella part
que no assumeixen
bancs i caixes
pensem que així
si podem
donar
una oportunitat
de compra
a aquelles persones
que sí
que podran
tenir
el vuitanta per cent
en principi
del
del preu
d'hipoteca
de l'habitatge
però que sempre
tindrien
problemes
per aconseguir
aquell vint per cent
restant
estem treballant
amb aquestes línies
i per aquests
dos vuit
habitatges
creiem
que
el propi servei
podria assumir
el seu finançament
amb la qual
anem estudiant
altres fórmules
però també
el fet
de poder
tenir habitatges
de preu
més assequibles
a nivell
de la ciutat
i per això
des de l'oficina
local d'habitatge
treballem
altres línies
com és
per exemple
el programa
de la borsa
de mediació
de lloguer
és un programa
que va entrar
molt a poc a poc
però que per exemple
l'any passat
vam acabar l'any
amb 11 habitatges
en mediació
ara aquest any
el mes de maig
en teníem 25
doncs
a poc a poc
les persones
propietaris
d'un habitatge
que volen
posar en lloguer
doncs
ens venen a buscar
perquè en aquests moments
no tenen la seguretat
de poder
cobrar
aquest lloguer
llavors
algunes ja
prefereixen
rebre
menys import
però
en tot cas
assegurar
aquest cobrament
i és una de les línies
que estem veient
que cada cop
hi ha més demanda
en tot cas
més demanda
d'informació
en definitiva
s'estan buscant alternatives
el que podia ser
la política
de fa uns anys
de construir pisos
perquè ara
tenim la dificultat afegida
de falta de sol públic
amb la mateixa
línia
estem
entrevistant-nos
amb promotors
i constructors
d'habitatges
que tenen habitatges
nous en aquests moments
que no
aconsegueixen
vendre
i estem estudiant
diverses fórmules
per en tot cas
o bé
promocionar
o sigui
promocionar
els llistats
de possibles
interessats
o bé
veure
si realment
es poden
traspassar
aquests habitatges
a la borsa
de mediació
de lloguer
deixem
les qüestions
relacions
amb l'habitatge
tot i que segurament
tindríem per molta més
estona
però ja que es tracta
avui de fer una entrevista
de balanç
de la gestió
del servei municipal
de l'habitatge
i de tota l'àrea
de serveis a la persona
abordem altres qüestions
jo ara li preguntava
per l'impacte
de la crisi
en el sector immobiliari
en el sector de la construcció
i de com això
també podia
reflexar-se
en la política
d'habitatge públic
de l'Ajuntament de Tarragona
i l'impacte de la crisi
des del punt de vista
de serveis socials
de serveis d'atenció
a la persona
hem sentit
en els últims dies
com les entitats
que treballen
amb aquests col·lectius
especialment Càritas
la Casa El Transseun
amb tots els altres serveis
com estan patint
l'impacte
de la crisi
què pot fer
o què està fent
l'Ajuntament de Tarragona
en aquest sentit
per mirar de pal·liar
en el possible
els efectes negatius
que pot tenir
en determinats sectors
socials
aquesta crisi econòmica
Bé, evidentment
nosaltres
des que vam començar
a identificar
situacions
que no eren
les
les que normalment
els venien
als serveis
socials
de primària
als serveis socials
bàsics
doncs
vam començar
a analitzar realment
quines eren
les noves demandes
i des de quins sectors
venien
això ja
ho vam identificar
a partir del mes
de setembre
de l'any passat
des d'aleshores
vam començar
a tenir reunions
periòdiques
amb entitats
que treballen
amb el tercer sector
Caritas, Creu Roja
Fundació Casal Lamic
és a dir
totes aquelles entitats
que realment
fan
d'una manera o altra
atenció al ciutadà
igual que nosaltres
d'altra banda
teníem
a veure
si agafem
dades
per exemple
els ajuts
d'urgència
del gener
al juny
del 2007
abans que nosaltres
haguéssim arribat
es van destinar
3.000 euros
ja
durant l'any passat
del gener
al juny
del 2008
es van destinar
una xifra
més o menys
d'uns 70.000 euros
i ara
aquest any
doncs
la xifra
s'ha multiplicat
per 4
en tot cas
com a previsions
que tenim
el que sí
és cert
és que
anem fent
contínuament
reunions
tant
de tipus
tècnic
amb aquestes entitats
com amb els equips
de primària
per anar
identificant
i si convé
anar
recalculant
tots aquests
tipus
d'ajuts
sobretot
per
poder donar
el servei
que considerem
que s'ha de donar
hem elaborat
un reglament
d'ajuts
d'urgència
que no existia
hem tipificat
aquests tipus
d'ajuts
a fi
efecte
que el personal
pugui aplicar-los
i no tingui
que dependre
d'autoritzacions
amb el fi
d'aconseguir
la major rapidesa
amb tots els
serveis
hem introduït
conceptes
hem passat
de
el que eren
ajudes puntuals
els ajuts d'urgència
sempre eren puntuals
a periòdics
i hem introduït
per exemple
ajuts
com és
l'ajut
al menjador
per a les escoles
perquè
el número
de beques
que tenim
a la ciutat
d'ajuts
de menjador
eren
molt baixes
i el que hem fet
ha sigut
ajudar
en aquests aspectes
assegurar-nos
per exemple
que els nens
tinguin
com a mínim
un àpat
complet al dia
i al mateix temps
si això
permetia
que els pares
poguessin
continuar
amb el seu treball
també
hem establert
bònus
de supermercat
i hem establert
ajuts
al lloguer
intentem fer
una atenció
integral
des del punt de vista
que treballem
d'una manera
continuada
i en un contacte
continu
amb l'oficina
local d'habitatge
per gestió
d'ajuts
de lloguer
abans
no ho he dit
però per exemple
aquest any
amb
lloguer just
es porten
ja gestionades
més de
780 sol·licituds
en un any
de les quals
660
corresponen
a persones
amb risc
d'exclusió social
per tant
treballen
conjuntament
oficina
local d'habitatge
i serveis socials
per gestionar
aquest tipus
d'ajut
també
s'ha creat
una partida
extra
de 100.000 euros
per donar
suport al lloguer
mentre es tramiten
aquests ajuts
a la Generalitat
de manera
a poder atendre-ho
des del primer moment
també s'ha creat
un programa
municipal
d'acolliment
temporal
i d'urgència
en aquests moments
tenim una
dezena
d'habitatges
que
estarien
destinats
a situació
de risc
són
habitatges
amb una
ocupació
molt puntual
i
estarien
i tindrien
dret
persones
que realment
en una situació
crítica
i
casos
de violència
de gènere
entre altres
detecten que encara
pot anar la cosa pitjor
o les previsions
que com a mínim
des d'un punt de vista
també econòmic
i de gestió
de material
i de personal
que fa l'Ajuntament
de Tarragona
des dels seus serveis
socials
creuen que encara
podem patir
durant els propers mesos
a veure
el que sí
veiem
és que ara
en aquests moments
està bastant
estabilitzat
no està
va haver un increment
sobretot a principis
d'any
i ara
aquest increment
doncs
segueix d'una manera
lineal
està claríssim
que pot haver
encara
un increment
suposo
en tot cas
després de l'estiu
sempre
l'estiu
sempre és una bona època
és una bona època
i sempre
a partir de setembre
o octubre
doncs
segurament
hi haurà
un nou increment
el que sí
creiem
és que això
tindrà encara
una continuació
en el temps
en tot cas
a partir de l'any
o sigui
entrarem
a l'any 2010
en aquesta situació
l'Ajuntament
creu però
que pot assumir
perfectament
dintre de les dificultats
econòmiques
poder aumentar
si cal
els recursos
econòmics
en fi
ja ha donat
unes quantes dades
però creu que encara
si és necessari
es poden
assumir
més despeses
en aquest àmbit
és una aposta
del govern
ha estat una decisió
de l'alcalde
moltes àrees
han vist reduïdes
amb els seus
pressupostos
d'una manera
contundent
i realment
hi ha hagut
un reforç
dels pressupostos
destinats
a serveis socials
per parlar
de dades
podríem dir
que el pressupost
el 2007
amb serveis socials
era de 5.700.000
euros
i ara
durant el 2009
el pressupost
ha pujat
fins a 7.500.000 euros
doncs ha hi hagut
un increment
realment
substancial
i a més a més
ja he dit
que tenim
reunions periòdiques
per avaluar
i realment
poder veure
quina és l'evolució
que estem patint
per si calgués
poder fer
algunes altes
de crèdit
i donar suport
a programes
concrets
l'àrea
que dirigeix
la senyora
Victoria Pellegrin
és tan àmplia
que no ens dona
temps
evidentment
a parlar
de moltes altres
qüestions
però si un parell
de punts
de molta gestió
que fa
aquesta àrea
si haguéssim de parlar
de servis a la persona
segurament
al col·lectiu
de gent gran
en fi
per les seves necessitats
per les seves característiques
doncs és una
de les prioritats
què destacaria
de la feina feta
en aquests dos anys
o de la que s'està fent
ara mateix
doncs des de serveis directes
a les persones grans
o des del punt de vista
d'equipaments
de llarg de jubilats
o d'altres centres
que s'hagin fet
o que estiguin en previsió
de fer-se
a veure
per nosaltres
la gent gran
representa un col·lectiu
molt important
a la ciutat
representen
aproximadament
unes
26.000
persones
dintre
de la ciutat
i a més a més
amb persones
que tenen
una esperança
de vida
molt llarga
i per tant
la gent gran
des dels 60
a 65 anys
que formen
es jubilen
fins
poden tranquil·lament
tenir una esperança
de vida
de 20-25 anys
amb la qual cosa
són persones
a més
molt actives
llavors
nosaltres
hem fet una aposta
realment
per recuperar
les activitats
des del punt de vista
de la prevenció
i el treball
d'hàbits saludables
hem promocionat
moltíssim
activitats
tipus
gimnàstica
talles de memòria
talles de memòria
hem aconseguit
fer diversos mòduls
de talles de memòria
a totes les llars
municipals
de la ciutat
també
fem activitats
que tenen a veure
amb l'aigua
com la piscina
l'aquagim
i també
una nova modalitat
que ara està començant
agradar moltíssim
que és la gimnàstica
al carrer
aprofitant
aquests aparells
de gimnàstica
que són intergeneracionals
i que tant
poden utilitzar
els nens
com la gent gran
tenim un monitor
especialitzat
en aquest aspecte
i el que volem
és que ells mateixos
es vagin dinamitzant
és a dir
aprenen a fer funció
en els aparells
i ells mateixos
són els que
ensenyen
a altres persones
grans
a utilitzar-los
d'altra banda
hem passat
de 10 a 13 llars
municipals
hem convertit
per exemple
l'associació
de veïns
Tarragó
que es troba
aquí a l'avinguda
d'Andorra
en un allar municipal
a més
amb unes característiques
molt específiques
perquè treballen
amb un grup
de gent
molt gran
a partir dels 75 anys
amb la qual cosa
ens dona
un gran suport
aquí
a la ciutat
també
hem dinamitzat
des del punt de vista
hem fet eleccions
a les llars
hi havia moltes llars
que feia 8
o fins i tot
12 anys
que no s'havien fet eleccions
doncs
realment
hem actualitzat
totes aquestes situacions
molt havia
tindre un nou reglament
d'usos
de les llars
municipals
que s'han d'adequar
als nous temps
i realment
hem dinamitzat
moltíssim
el Consell Municipal
de la General
de fet
s'ha dinamitzat
sol
perquè són persones
amb molta empenta
amb moltíssimes ganes
de treballar
molt motivades
i realment
doncs
han fet una aportació
al pla de mobilitat
de la ciutat
estan treballant
han creat
un grup de treball
que està vinculat
amb polítiques
d'igualtat
per tractar
el maltractament
amb gent gran
que serà
un punt
més
dels que té a veure
amb el protocol
de violència
i
bé
es fan
moltíssimes
moltíssimes
activitats
tant
en altres aspectes
jo parlava
sobretot
de la prevenció
però també
activitats
més lúdiques
evidentment
hem aconseguit
realment
pràcticament
tota la totalitat
de les llars
municipals
que tinguin
activitats
matins
i tardes
ens queden
moltes coses
per fer
així que
l'emplaço
en un altre dia
perquè per exemple
tota l'àrea
de polítiques
d'igualtat
n'hem pogut
a parlar
així que
l'emplaço
d'aquí
un parell
de setmanes
o tres
per parlar
per exemple
de polítiques
d'igualtat
o d'altres
aspectes
de l'àrea
de serveis
a la persona
que ens hem
deixat avui
perquè hem
començat
parlant
del servei
municipal
de l'habitatge
i que també
és prou important
és una política
prou important
i val la pena
reprendre
la conversa
i l'entrevista
amb la senyora
Pellegrin
un altre dia
quan vulgueu
així que
moltes gràcies
per venir
i parlem
de polítiques
d'igualtat
i d'altres
qüestions
en una propera
entrevista
gràcies
gràcies a vosaltres
bon dia