Title:

La gestió de traspassos en el pressupost del Nàstic

## Gestió Financera i Pressupostària El debat se centra en com un club de futbol, concretament el **Nàstic**, ha d'integrar els ingressos per *venda de jugadors* en la seva planificació econòmica anual. El president aclareix la metodologia utilitzada per evitar riscos financers innecessaris. ### La irrealitat de preveure vendes Segons l'explicació, incloure els traspassos com a ingressos fixos en un pressupost és una pràctica **poc fiable** i **perillosa**. Els punts clau són: * **Incertesa absoluta**: Mai es pot saber amb certesa si arribaran ofertes o si aquestes seran econòmicament adients. * **Estabilitat operativa**: Un pressupost real s'ha de basar en variables controlables com el nombre de *socis* o la *publicitat*, tot i que sempre hi pugui haver petites desviacions. * **Evitar el condicionament**: Si la viabilitat del club depèn d'una venda que no es produeix, el tancament de temporada pot ser catastròfic. ### El paper dels traspassos com a complement Les vendes de futbolistes no s'entenen com una base, sinó com un **recurs extraordinari**: 1. **Compensació de desviacions**: Serveixen per equilibrar el balanç si altres partides d'ingressos no han arribat als objectius marcats. 2. **Generació de marge**: Si una venda es produeix a l'inici de l'exercici, el club guanya un *remanent* o marge de maniobra. 3. **Decisió estratègica**: Un cop es tenen els diners, la directiva decideix si es reinverteixen immediatament o es reserven com a benefici social. > "La venda de jugadors ha de ser per complementar l'exercici que tinguis. És un escreix que tens."

['Pressupost', 'Traspassos', 'Economia Esportiva', 'Nàstic de Tarragona', 'Gestió de Clubs']