Les 10 del matí, 10 minuts, matí de Tarragona Ràdio,
matí de dimecres, quarta hora del programa.
En un temps, per cert, en l'anterior hora, en el temps de la tertúlia,
hem parlat, i força, d'una de les notícies destacades a la jornada,
la Junta General d'Accionistes del Nàstic,
que es va celebrar ahir a la nit al Palau de Congressos de la Ciutat,
i avui, l'endemà, poques hores després d'aquesta Junta General d'Accionistes,
en aquesta quarta hora del programa volem analitzar la situació actual,
el present i el futur de la societat, del Nàstic,
com a club, un cop celebrada, com dèiem, aquesta Junta General d'Accionistes.
Per això, per aquesta raó, avui hem convidat el director general del Nàstic,
el senyor Lluís Fàbregas. Lluís, molt bon dia.
Hola, molt bon dia.
Avui, poques hores després d'aquesta Junta General d'Accionistes,
és un dia per passar pàgina i mirar només el futur?
Home, jo entenc que s'ha de parlar del futur i del present, sobretot,
però el que no es pot obviar és el que ha passat i la situació en què ens trobem.
Tenim un president del Consell d'Administració més feble,
després del Consell d'Administració d'ahir,
on el petit accionista es va manifestar clarament per la seva dimissió?
No, jo entenc que no.
José María Fernández ha sigut una persona que està aquí perquè dona la cara.
Ell ho va dir molt clarament ahir.
Ell es considera part del problema que ens ha portat fins aquí
i vol ser, i ja està siguent, millor dit,
part d'aquest remei, d'aquesta solució.
Els màxims accionistes, els accionistes de referència,
ens han donat la confiança al José María Fernández.
Ella és una persona que durant molts anys ha treballat per aquesta entitat
i així ho continua fent a hores d'ara.
En tot cas, podem parlar d'un cert distanciament
o d'un gran distanciament entre el petit accionista
i els accionistes de referència,
que són els que tenen, en fi, veu, vot i cadira al Consell d'Administració
i que finalment són els que van donar suport a la tasca
i a la gestió del president?
El que és cert és que el petit accionista va mostrar el seu descontent
amb el que havia passat.
Jo, la lectura que vaig fer va ser que es va voler responsabilitzar
no tan sols una o dues persones, sinó un conjunt de persones,
que eren el total de l'antic Consell d'Administració
i de les persones que dirigien l'entitat en aquell moment,
que això es va fer constar d'una manera molt clara
i el que nosaltres hem de fer és estar, sobretot,
al costat del petit, del gran i del mig accionista.
Tots som un, el nàstic som tots i el que ens toca és anar en una única direcció.
També és cert que tothom té el dret a manifestar la seva opinió
i entenc que hi va ser una assemblea plural
en què tothom va poder dir, sobretot preguntar,
els dubtes, les qüestions que no estaven prou clares
i nosaltres, amb un exercici de transparència,
entenc que vam clarificar tot el que se'ns va demanar.
Va ser més dur, però, fins i tot el que podia esperar el director general?
No, la veritat és que sabíem que anàvem amb una junta general complicada,
la situació real del gimnàstic és molt delicada,
la gent n'és conscient d'això i sabíem que podia passar el que va passar,
sobretot que retreguessin coses i que la gent es preguntés
per què no s'havien pres decisions abans, per què no s'havia actuat.
Nosaltres el que vam voler fer va ser donar totes les explicacions
que se'ns van demanar i, sobretot, parlar de futur, parlar de present
i explicar com volem tornar que el gimnàstic de Tarragona
torni a ser una entitat respectable i, sobretot,
que pugui ser sostenible en el futur.
Tenim un gran hàndicap, que és un deute molt important,
un deute de 7.400.000 euros,
un acumulat total de 7.400.000 euros
i això ens costarà molt poder-lo aixugar,
però estem aquí per fer-ho i és una feina de tots.
Ara parlarem de números perquè ja ha necessitat una xifra
i la veritat és que tenim un ball de números considerable,
però abans de que res, tenint en compte que li preguntava
aquest suposat distànciament entre el petit accionista
i els accionistes de referència,
aquest Consell d'Administració haurà de mimar,
haurà de cuidar especialment aquest petit accionista
que es pot sentir en aquests moments fora de lloc,
en el sentit de poc informat, poc mimat
pel president i pel Consell d'Administració?
No s'hi ha de sentir, si nosaltres estem aquí
i som gràcies al petit accionista,
no tindria sentit un gimnàstic només dels grans accionistes,
sabem que això és futbol, que això és passió,
que estem en un club que l'any que ve farà 125 anys d'història
i som societat d'anàima esportiva,
per circumstàncies que tots sabem,
però l'ànima i el cor d'aquesta entitat
són tots els accionistes, els petits,
més que ningú perquè són els que tenen més volum.
Llavors, més volum en quant a persones,
en quant a presència.
Entenc que nosaltres ens devem completament a tota aquesta gent
i entre tots hem d'aconseguir portar el nàstic
en una situació millor de la que està ara.
Podria tornar a haver-hi una cadira al Consell d'Administració
per a alguna persona que representeix el petit accionista?
Això va ser una pregunta que va sortir,
i el Consell ho estudiarà i a partir de l'avaluació que es faci
es prendrà una decisió.
Crec que en el futur el Consell és possible que es manifesti al respecte.
Si hi ha alguna cosa que no ha entès el petit accionista,
i en general jo crec que el ciutadà, el ciutadà de Càrrega de Tarraona,
és com s'ha passat en pocs mesos d'una xifra com la del 15 de desembre del 2009,
de deute a l'actual.
I fins i tot amb el ball de xifres que hi ha en un dia com avui,
entre l'exercici a 30 de juny del 2010 i els pressupostos
per a aquest exercici que va presentar el director general,
potser valdria la pena aclarir algunes coses.
El deute. Quin és el deute?
El deute 30 de juny del 2010,
el deute total de la societat anònima esportiva,
el deute acumulat són 7.386.000 euros.
Aquest és el deute total.
Què composa aquest deute?
Hi ha una part d'aquesta xifra que correspon a amortitzacions
que s'han anat fent exercici rere exercici.
Això té una explicació.
Tu compres un bé o un immobilitzat perquè et faci un servei,
no el contextualitzes com a despesa, sinó com a actiu, com a una inversió,
i aquesta inversió cada any del seu ús té un desgast.
Si decideixes que l'utilitzaràs durant 5 anys,
al cap de 5 anys tu cada exercici has anat amortitzant una part,
no vol dir que l'hagis pagat,
perquè això el fas la inversió al seu dia,
però representa que al cap de 5 anys has de tornar a comprar aquell bé
perquè ja li has tret tot el rendiment.
Per tant, han de tindre molt clar que la xifra són 7.386.000 euros,
inclòs pèrdues ordinàries dels exercicis
i la part que fa referència a les amortitzacions.
La xifra que s'ha sentit tant,
i de la que hem parlat tant als últims,
ja és aquest 6,2,
i que també va aparèixer ahir a la Junta del General d'Accionistes,
a què correspon?
Això correspon a les pèrdues de l'exercici.
L'exercici que comença a l'1 de juliol del 2009
i acaba el 30 de juny del 2010,
tan sols amb aquest exercici ha donat unes pèrdues
de 6.278.000 euros,
alguna cosa excepcional i totalment illògic.
Això en som conscients.
El que és cert és que des de la temporada 2002-2003,
que es constitueix l'Assad,
estem parlant de 8 temporades,
hi ha hagut temporades amb superhàbits
i d'altres amb dèficits.
Aquests 6.278.000
més el millor 100.000 que teníem de deute acumulat,
fa la xifra que a 30 de juny
es deuen, la societat deu,
7.385.000 euros.
O sigui, podem dir que en 7 anys
la societat havia perdut 1.107.000 euros
i aquest últim any se n'hi han de sumar
el 6.278.
Aquesta és la xifra que tothom ha de tindre present.
Han de poder recuperar aquesta xifra.
Com? I quan? En quin termini?
Parlen de 10 anys.
Sí, bé, això d'aquí provoca una disminució
del capital social de la societat,
un capital social total de 3 milions i mig d'euros.
Si lògicament deus això,
aquest capital li has d'arrestar
perquè són les aportacions que havien fet els accionistes
i ara no hi són
i el que hem de fer nosaltres és poder,
doncs, amb els exercicis futurs
que seran molts, per desgràcia,
doncs, anar aixugant aquest deute.
Això només se pot fer de dues maneres.
Una, doncs, generant superhàbits
amb els exercicis següents,
o sigui, ingressar més del que gastes
i tots sabem, doncs,
que una forma d'ingressar molt més del que gastes,
la primera és la contenció de la despesa,
el rigor i el control pressupostari
i després qualsevol ingrés excepcional futur,
doncs, te podria accelerar molt
al rebaixar aquest deute.
Podem tenir algun ingrés excepcional
en les portveres temporades?
Bé, són temes que no s'hi poden comptar,
són incògnites.
Nosaltres estem treballant, doncs,
amb una planificació futura
de jugadors joves,
de jugadors amb progressió
i, doncs, que siguin actius reals del club.
Volem tindre jugadors
que siguin, doncs,
amb possibilitats, doncs,
de donar sal a altres equips
i que hi hagi clubs, doncs,
que ens els vinguin a buscar,
com ha passat, doncs,
amb un passat gairebé recent, no?,
el tema, doncs, de l'Abram i el tema del Diop,
doncs, això hem de tindre present
que pot ser una de les solucions.
Nosaltres, de cap manera,
hem contemplat aquesta solució.
Entenem, doncs, que hi és,
que pot existir,
però no està contemplada en cap pressupost.
Una altra xifra,
per no marejar gaire,
però sí que hi ha una altra xifra a destacar,
que és la del pressupost,
per aquest exercici.
En números rodons,
són 6,8 milions d'euros?
Sí, nosaltres hem fet un pressupost total
de despeses i d'ingressos,
6 milions 831 mil euros.
Sabem que estem treballant, doncs,
amb un pressupost encara alt,
alt pel que fa referència, doncs,
a l'obtenció dels recursos.
I perquè no l'hem reduït més, doncs?
Clar, nosaltres hem d'entendre
que hem reduït el pressupost
amb 4 milions 800 mil euros,
casa B5,
i hi ha unes partides
que tens compromisos encara,
tenim contractes, doncs,
en vigor d'altres temporades,
i això ens condiciona,
no podem fer tot el que voldríem, potser, no?
Nosaltres hem actuat
amb una rebaixa total
de 4 milions 825 mil euros,
això és moltíssim,
aconseguir rebaixar amb un sol exercici...
Més del 40%, no?
De cop, un 42%, de cop.
Això és una feina molt, molt complexa
i el que volem és agafar, doncs,
el compromís de poder generar aquests recursos.
Nosaltres hem treballat amb els recursos
obtinguts, reals, aquest últim exercici
i hem fet unes variables, doncs,
per tal, doncs,
d'incrementar aquests beneficis
que hi ha hagut
i poder, doncs,
cobrir aquest pressupost
que ens obliga ara
a fer aquest primer any.
Dit d'una altra manera,
si vostè hagués pogut,
hagués fet un pressupost
en menys despeses,
més reduït.
Sí, sí, sense cap dubte.
I aquesta és la línia d'aquest Consell,
sobretot de cara, doncs,
a la futura temporada.
Entenem que hi ha hagut
una rebaixa molt important
amb la massa de despesa
més important,
que és la que fa referència
als sous i salaris
de l'estructura esportiva professional.
I aquí, doncs,
el que hem de fer
és no tan sols amb aquesta àrea,
sinó amb totes les altres,
doncs, continuar
aquesta rebaixa.
És un pressupost,
per tant,
un pèl arriscat?
Hi ha un component de variable
que estem treballant,
portem ja tres mesos
amb aquest exercici
per tal, doncs,
de fer-lo possible.
Hi ha l'estructura organitzativa,
doncs,
s'ha dividit
en cinc àrees de treball.
Cada àrea ja té un responsable.
Aquest responsable
té signat un pressupost anual
el qual cada mes,
amb un tancament que es fa mensual,
es va revisant
amb la meva persona
per tal de fer el seguiment
de compliment d'objectius,
tant de despesa
com d'ingressos
i entenem
que és l'única manera, doncs,
d'aplicar un rigor
i una exigència, doncs,
per poder arribar
a cobrir aquesta quantitat.
Sabem que no és fàcil,
que ens tocarà treballar molt
i que necessitem,
sobretot,
doncs,
el recolzament
d'aquesta massa social
i d'aquest teixit empresarial
que tenim a prop.
Estan agafant compromisos
les empreses,
les institucions,
però hem d'entendre tots
que és un moment molt complex
i que ara més que mai,
doncs,
hem de poder disposar,
doncs,
de la seva ajuda.
Parla de compromisos,
però ni en perspectiva
que hi hagi,
això,
nous compromisos,
ja no dic
per part de les administracions,
que m'imagino que en aquest cas,
sobretot l'Ajuntament,
en fi,
aquest és un tema ja tancat
perquè ja estava aprovat
per plenari l'acord
que hi ha hagut,
el suport econòmic,
però per part de patrocinis privats?
Sí,
per part de patrocinis privats,
nosaltres el que hem d'intentar
és, sobretot,
que no minguin,
que no rebaixin,
degut a la conjuntura econòmica actual,
el que necessitem és,
com a mínim,
mentir de les aportacions
que hi ha hagut fins ara
i en el possible,
doncs,
incrementar-les,
si no d'ells mateixos,
doncs,
d'incorporar-nos de nous,
no?
tenim la satisfacció
que en aquests mesos
d'aquest pressupost
hi ha hagut incorporacions,
hem recuperat empreses
que antigament
estaven vinculades al gimnàstic
i ara s'han volgut tornar,
doncs,
a sumar
amb aquest nou projecte.
Això és el que cal
i, sobretot,
la massa social.
Sabem que estem amb 4.900 socis,
no arribem al 5.000 encara
i aquí sí que tenim
un dèficit important
de base,
no?
Entenem que
hauríem d'estar al voltant
dels 6.000-7.000 socis
per tal de tindre
aquest mínim sostingut.
Ja han començat la temporada
i tenim la massa social
que tenim.
Hi ha la possibilitat
que en les properes setmanes
o fins i tot coincidint
amb el final
de la primera volta
i, per tant,
inici de la segona volta
hi hagi una campanya
per buscar
nous socis?
Sí, sí,
sense cap mena de dubte.
Aquest és un repte
primordial
per tal d'acabar la temporada
amb més socis
dels que l'hem començat,
no?
I això som coneixedors
que el que vol el soci
és poder anar al nou estadi
i gaudir,
identificar-se amb un equip
i poder veure el seu equip guanyar.
Entenem que
el tema esportiu
ens ha de donar resultats
en aquest sentit,
poder guanyar partits,
poder sumar punts
i d'aquesta manera
tindre les eines
per tal de convèncer
la persona que ha estat soci
i que en aquests moments
no ho és.
Més coses.
Ahir vam conèixer
que el Nascí ja no té gerent.
Ja vi un clus
que havia ocupat
la gerència
del gimnàstic de Terron
en les últimes temporades
ja ha deixat
l'estructura
de l'entitat.
Per quina raó?
Bé, aquesta
sense cap mena de dubte
ha sigut
la pitjor decisió
que s'ha hagut
d'aprendre
o que s'ha arribat.
Jo amb el Javi
fa molts anys
que es coneixem,
fa més de 10 anys
que tenim una relació
personal
d'amistat.
Jo he treballat
al seu costat
durant molt de temps.
El Javi
és un excel·lent professional,
és una persona
entregada
en cos i ànim
amb aquesta societat,
però les circumstàncies
a hores d'ara
obligaven
a una reestructuració
sobretot a nivell
de departaments
i parlem
professionalment
amb ell,
se li fa
una proposta
de reubicació
que li suposa
a ell
realment
un sacrifici
molt important
respecte
a com ell estava
i per un tema
de decisió
conjunta
s'arriba
a l'acord
que el Javi
deixarà
a partir d'avui
ser membre,
ser empleat
de la SAT.
Però sense cap mena de dubte
repeteixo
que és la pitjor
situació
que a nivell personal
m'ha passat
des que estic aquí.
El seu substitut?
No hi ha substitut,
és un tema
de reestructuració
organitzativa.
Bé sabeu
que hi havia
la figura
d'un director general
que es va instaurar
quan es va incorporar
el senyor Antoni Pinilla,
es va mantindre
la figura de gerent
amb el Javi Monclús,
es va mantindre
la figura de junta gerència
del Jordi Ruiz,
això és una estructura
que es crea
quan se puja
a primera divisió,
lògicament és per posar-nos
a l'alçada
de la resta d'equips
i això
no es retoca
quan cal,
no quan tornem a baixar,
no retoca si més no
que es crea
la figura
de director general.
Ara entenem
que venti aquesta figura
ha d'assumir
tot el que fa
la parcel·la
de control total
i s'elimina
la figura de gerent,
s'elimina la figura
de junta gerència
i el Jordi Ruiz
el que és,
és un cap d'àrea
com ha estat
des del primer dia,
el cap de l'àrea
de manteniment,
seguretat,
compres i aèrea social,
una àrea molt complexa
i la resta de responsables
és el Javi Rivera
el que fa referència
al Departament de Comunicació
i Protocol,
el Quim Espinós
al Departament Comercial,
Màrqueting i Marca
i la Marta Ramos
al Departament Comptable
i Financer
i el Josep Maria Nogués
al Departament Esportiu.
són les àrees
que s'han creat
amb aquesta nova estructura
i s'elimina
la figura de gerència.
Pot haver-hi alguna reducció més
en l'estructura
de personal
de l'entitat?
L'estructura de personal
a hores d'ara
respecte a l'any passat
el que fa
a l'estructura interna
s'ha reduït
en tres llocs
de treball
i el que és important
que del total
d'empleats
que tenia la SAT
l'any 2009-2010
que era un total
de 59 persones
aquí comptem
futbolistes i tècnics
passem a hores d'ara
58
però és important saber
com estan repartits
aquests 58
en quant a la plantilla
del primer equip
en quant a jugadors
l'any passat
hi havia 28 jugadors
en fitxes professionals
aquest any
n'hi ha 25
i si n'hi han incorporat
4
que són els de la Pobla
aquests estan en sou
i estan dintre
aquesta plantilla
d'empleats
el personal
l'equip tècnic
és el mateix
11 empleats
hi havia l'any passat
11 són ara
i la resta de estructura
han passat
de 20 l'any passat
a 17 ara
més coses
les demandes
que hi ha entre
el Nàstic
i Xavier Salvador
ahir van aparèixer
en fi
de manera tangencial
durant la Junta General
d'Accionistes
de fet el que més
van demanar
al petit accionista
saber si el club
podien prendre
algun tipus de responsabilitat
respecte a la gestió
de l'anterior
Consell d'Administració
però en qualsevol cas
què demana el Nàstic
què demana Salvador
en aquest creuament
de demandes
ahir es va fer públic
el senyor Salvador
demana un préstec personal
que ell va fer a l'Assad
en el seu dia
hi va haver tres consellers
més de tres consellers
hi va haver més
que van fer aportacions
per tal de fer
uns pagaments puntuals
hi ha hagut consellers
que ja han recuperat
aquesta aportació
que van fer el seu dia
tots menys
el senyor Salvador
el senyor Salvador
reclama
que se li tornen
aquests diners
i el gimnàstic
el que reclama
amb el senyor
Javier Salvador
representant
a l'empresa
Armengol Salvador
que faci efectiu
una sèrie de factures
que hi ha pendents
de liquidar
que fan referència
a dos exercicis
anteriors
temes publicitaris
temes de
llotges
no hi ha possibilitat
de cap acord
se va fer un plantejament
inicial
a través del nostre advocat
per tal de compensar
nosaltres devem tant
uns deus tant
fem la diferència
una diferència
petita
respecte a les quantitats
que es parlaven
i això era el que es volia fer
entenem que era
el més senzill
i el més correcte
i per part
del senyor Salvador
no hi ha hagut
aquesta possibilitat
ell ha volgut
deixar molt clar
el que és
els seus diners personals
i el que són
els seus diners
de l'empresa
Per anar acabant
amb tot aquest panorama
econòmic que ens ha dibuixat
en la incidència esportiva
en el primer equip
del Nàstic
quin ha de ser?
Preguntant-ho
d'una altra manera
no hi ha cap possibilitat
de fer alguna incorporació
si cal
al llarg
de la temporada?
No, no
no està previst
amb aquest pressupost
el fet
de poder
incrementar
aquestes despeses
que les que tenim
plenament compromeses ara
aquest d'aquí
és l'objecte
i és tal
com creiem
que s'haurien
de fer les coses
nosaltres tenim plena confiança
en aquesta plantilla
som conscients
que és un any difícil
un any que ens costarà molt
doncs aconseguir l'objectiu
que no és altre
que mantindre la categoria
aquesta temporada
poder-nos quedar
a la segona A
sabem que això ens costarà
però som conscients
que ho aconseguirem
i estem treballant
amb aquesta línia
si les coses van
com tenim
previst que vagin
doncs no hauríem
de fer cap incorporació
en aquest sentit
Mentre l'equip
ha de millorar
la imatge
i sobretot
els resultats
per ajudar
a l'afició
des del punt de vista
de màrqueting
de publicitat
quines accions
pensen emprendre
com a Consell d'Administració
sabem per exemple
que ben aviat
es posarà a la venda
una nova samarreta
no?
Sí, tenim molta il·lusió
en poder
a partir de la propera setmana
es presenta
i es comercialitza
ja la samarreta
que incorpora
el nom
de tots els socis
de l'entitat
una samarreta
que serà la tercera
una samarreta blanca
amb la inclusió
dels noms
en gris
i bé
la veritat
és que
és una aposta
de captar
uns ingressos
i que cadascú
pugui tindre
la seva samarreta
del Nàstic
amb el seu nom
i com aquesta
n'hi ha d'haver d'altres
estem treballant
a diari
per tal
de donar més serveis
estar més al costat
del soci
del patrocinador
de les empreses
que vinguin al nou estadi
nosaltres tenim clar
que som una empresa
de serveis
una empresa
de l'espectacle
i el que volem
és donar serveis
i sobretot
alegries
i satisfaccions
a la gent
que ens dona
la seva confiança
Des de fa 10 mesos
Lluís Fàbregas
és el director general
del Nàstic
per tant encara no fa ni un any
quin balanç personal
en fa?
Home, la veritat
és que estic
molt il·lusionat
m'agrada molt
la feina que faig
i hi ha un dit
que diu que
de tu passió
en tu professió
jo la veritat
que el puc
aplicar al 100%
jo soc una persona
vinculada al món
de l'esport
en concret
del futbol
de sempre
i ara tinc la sort
de poder
dirigir aquesta societat
des de la parcel·la
executiva
i és una satisfacció
personal
jo ahir ho comentava
amb algú
jo vaig tindre la sort
amb 17 anys
de poder fitxar
pel gimnàstic de Tarragona
era la nostra il·lusió
la il·lusió de qualsevol
personal de la província
que el nàstic et fitxi
és el millor que et pot passar
i això és el que hem d'intentar
recuperar
que la gent que estigui al nàstic
i que vulgui venir
doncs el fet de
poder-se posar
aquesta samarreta
doncs sigui el que
més valor
se li dongui
nosaltres en aquella època
estem a tercera
i a segonament
no discutíem
si teníem que cobrar
70.000 euros
o 90
l'important era
poder tindre el privilegi
d'estar al gimnàstic
i això és el que volem
doncs
consenciar
a tota la gent
aquest és el nou futur
esportiu del gimnàstic
i el que volem
és aquest
aquest compromís
tornar una mica
doncs
a l'arrel
farem 125 anys
d'història
al mes de març
i això és un component
molt diferenciador
respecte a molts altres clubs
després de 10 mesos
de director general
té la sensació
que hi va superar
va aprovar
el primer examen
important
l'examen
és cada dia
l'examen
és cada dia
i el més important
és que tenim
un equip de gent
molt professional
molt competent
i que entre tots
les persones
que t'he anomenat abans
i la resta
de personal
que està al dia a dia
a l'entitat
hem de ser capaços
de poder complir
aquest pressupost
aquest compromís
que hi vam adquirir
davant de l'accionista
i no tan sols
davant de l'accionista
sinó davant del soci
vam adquirir un compromís
de rigor
de treball
de poder fer viable
un projecte
i jo em poso
al davant de tot
per tal
d'assumir
les responsabilitats
entenc que serà complicat
que hi haurà moments difícils
que no tot sortirà
com volem
però estem aquí
per donar la cara
i per portar el nàstic
on es mereix
Lluís Fabregues
director general
del gimnàstic
de Tarraona
moltes gràcies
per haver acceptat
la invitació
del matí de Tarraona
a ràdio
just l'endemà
poques hores després
aquesta junta general
d'accionistes
que s'acabava
en fi
encara no fa ni 12 hores
eren les 11 de la nit
quan encara sentíem
a través de Tarraona ràdio
en fi
les seves declaracions
i les del president
just després
de la junta general
d'accionistes
al Palau de Congressos
gràcies doncs
que vagi molt bé
molta sort
moltes gràcies
molt bon dia
adeu-siau
adeu-siau