...
Sempre Nàstic, el programa de referència a Tarragona Ràdio.
Bona tarda, què tal? Com esteu?
Avui és el dia D, hora H, el dia de la Junta General d'Accionistes del Nàstic Junta,
que s'havia de fer a inicis d'any, que es va posposar per abans de tancar la temporada
i que aquest es va tornar a ajournar per tenir els comptes clars i tancats el 30 de juny
i que ara, tres mesos i mig després de tancar-los, per fi veuen la llum.
És l'hora H, perquè Déu-n'hi-do quin paper té aquest vespre el president José María Fernández.
Ell defensava el passat 15 de desembre uns comptes totalment oposats,
els que defensarà aquest vespre, tot i que la responsabilitat és per tot el Consell anterior.
El fet que ara sigui president el posa en el blanc de totes les mirades i les crítiques.
Això sí, Fernández continua defensant que en cap cas hi ha hagut malversació de fons
en l'anterior Consell i que tot es deu a una mala gestió.
No, yo, vamos, he revisado las cuentas, las conozco y porque en el cierre pasado también, también fue partícipe del cierre
del cierre económico de la temporada pasada, y evidentemente no se ha malgastado, se ha malgastado.
A ver, vuelvo a repetir, ¿qué es malgastar?
Malgastar significa fichar un jugador, dos, tres, cuatro, hacer una plantilla que después no te da resultados.
Pues entendamos que es malgastar.
Pero la intención cuando alguien ficha y cuando alguien confecciona la plantilla no es para malgastar.
Es para hacer una plantilla con un proyecto.
El Nàstic pagarà cara als prop de 8 milions d'euros de forat econòmic de l'Era Salvador,
el que quan va arribar a la presidència no recordava que havia passat el 3 de juny del 2006,
ens deixa una herència econòmica que fins d'aquí 10 anys no s'eixugarà.
Esperem que sigui l'única herència.
L'altra, la que ja sabeu tots, baixada de categoria, és la que ara mateix ningú desitja
i que significaria sense cap mena de dubte un dalt a baix a tots els nivells.
Benvinguts al Sempre Nàstic avui des de la Sala Autí, que és del Palau de Congressos de la Ciutat.
Programa que avui transformem amb la retransmissió de la Junta General d'Accionistes
del Gimnàstic de Tarragona Societat Anònima Esportiva.
8 de la tarda i 2 minuts d'aquest dimecres 9 d'octubre,
en el que volem situar ràpidament aquesta junta pendent de tot el que es diu en aquesta assembleia.
Hi tenim el Quim Pons. Quim, bona tarda.
Bona tarda.
Van entren ja els accionistes de la Societat Anònima Esportiva
i jo diria que avui té molt bona cara aquesta sala Autiques.
Sí, el primer cop d'ull calculo ja aproximadament que rondarem el centenar d'accionistes
en aquesta sala Autiques.
La taula d'un moment està buida dels accionistes que estan dins del Consell d'Administració de la Nàstic.
Una taula on la primera filera són Jordi Lloret, secretari vocal d'aquest Consell d'Administració,
i al seu costat Jordi Virgili, Josep Maria Andreu,
al mig José María Fernández, president de la SAT,
i a l'altre costat José Luis García, amb el seu fill Antonio García i Joan Alegret.
Aquest és el perfil de la primera filera d'aquest Consell d'Administració.
Darrere el director general Lluís Fàbregas, acompanyat de Maria Urgellés,
també de Ricard López, i és Antoni Vallverdú i és Juan Morán.
Tots els ocupen la segona filera d'aquesta taula del Consell d'Administració del Gimnàstic de Tarragona.
Està tot a punt perquè això comenci, tot i que Jordi Lloretge ha anunciat
que s'anava amb una mica d'endarreriment degut als tràmits burocràtics habituals
d'aquest Consell d'Administració.
Uns tràmits que s'han de fer perquè tothom presenti les seves accions,
perquè tothom s'acrediti abans d'entrar en aquesta Junta General d'Accionistes del Gimnàstic de Tarragona.
Repassem ràpidament els arguments d'aquesta jornada, d'aquest dimarts,
per tal d'estar ben informats.
Sempre n'estic, la jornada en titulars, amb el patrocini de l'Hotel L'Hacienda.
El Nàstic presentarà als seus accionistes un pressupost per aquesta temporada de 6,8 milions d'euros.
Les pèrdues de l'exercici anterior són de 6,2, quantitat a la que cal afegir-hi l'acumulat
dels darrers exercicis que arriba als 1,2 i també el deute ajornat a la Seguretat Social.
Tot això fa que s'apropi el deute als 8 milions d'euros.
Aquesta situació serà analitzada en pocs minuts pels accionistes del Nàstic,
tal com ha explicat el seu director general.
Hem de fer la presentació del balanç, la gestió social i el compte de pèrdues i guany
referent al tancament de l'exercici 2009-2010.
I a partir d'aquí, doncs, exposar el que se's pregunti.
La plantilla del Nàstic està convençuda que guanyarà a Sori el porter gran a Rubén Pérez
destaca el poder de reacció de l'equip en les dues darreres jornades
i es mostra convençut que sumaran, com a mínim, 4 dels propers 6 punts en joc.
Te han nombrado 5 partidos y, bueno, nosotros no miramos tan a largo plazo, ¿no?
Como mucho, mucho miramos estos dos partidos que tenemos por delante,
que jugamos en Sori y luego aquí en casa, y bueno, de los 6 puntos,
ahora mismo yo te firmaba 4, pero está claro que vamos allá por los 6
y así salir de ahí por lo menos.
Pel partit de diumenge, aquí té complicada la seva tornada a l'equip
és Rubén Navarro, que encara no té l'alta mèdica, una de les novetats,
que ara els propers partits pot ser Vicente,
que es va lesionant la recta final de la pretemporada
i que aquest dimarts ha dit que està preparat per tornar a jugar.
Ara, bueno, tengo que empezar a trabajar con el equipo poco a poco
para ir cogiendo un poco de ritmo del equipo
y poco a poco esperar que todo vaya bien y empezar a entrar en el equipo.
Sobre todo cuando hace la pretemporada y justo una semana antes de empezar a la Liga
te lesionas, ¿no? Como fue mi caso, ¿no?
Ves que todo el trabajo que has hecho no sirve para nada.
I més enllà del nastic hi ha altres arguments
que us repassem també en format de titulars,
com que el club basquet a Arragona i és a Orense
per jugar demà a la quarta jornada de Lliga.
El tècnic dels blaus indica que se les veuran davant d'un equip ferit
i que la seva pista es mostra molt contundent.
De fet, l'any passat l'Orense pràcticament no va perdre com a local.
L'entrenador del CBT, Bernier Alvarez,
diu que no són inferiors al conjunt gallec.
I després, bé, saber que ells són un equip que a casa juguen dur,
que tenen, sobretot, sis jugadors bàsics,
que són els que aposten bastant, ¿no?
La rotació després ja pot ser que baixi una mica,
però que ells a casa juguen bastant dur.
Christian Inov valora de forma positiva
els seus primers dies a la ciutat.
El jugador al voleixampéri Sant Pau
s'estrenava aquest dissabte amb l'equip en un partit amistós.
L'argentí diu que a l'etapa el conjunt cooperativista
l'agafa a moltes expectatives d'ajudar a complir els objectius.
Estoy con muchas expectativas, muchas ganas de jugar,
de demostrar y de llevar el nombre de Sant Pérez-Sant Pau
al más arriba posible.
Pero, bueno, primera experiencia, como te dije,
y no lo conozco mucho.
Un Semprenàstic, el d'aquest dimarts 19 d'octubre,
que fa possible tècnicament al Palau de Congressos
de la ciutat, en Lluís Comas,
als estudis de Tarragona Ràdio, la Sílvia García,
amb el Joan Andreu Pérez, a la redacció es parlen
Quim Pons i Jordi Blanc.
Vuit i sis, arrenquem el Semprenàstic.
Participa al Semprenàstic a través del Facebook,
al Twitter, per correu electrònic a
sempreanàstic arroba tarragonaradio.cat
o amb missatges de telèfon mòbil al 2711.
Nàstic Espai i el comentari.
Hay celebraciones que recordaremos toda la vida,
por eso es tan importante acertar en la decisión.
En el Gran Hotel La Hacienda te ofrecemos un trato personalizado
para tu celebración de boda o de primera comunión.
En el Gran Hotel La Hacienda ponemos a tu disposición
los profesionales más expertos, la más amplia variedad de menús,
nuestros exclusivos salones y todo en un entorno lleno de encanto.
Descubre nuestras promociones especiales para 2011 y 2012
y la gran novedad de bodas con alojamiento para todos los invitados.
Gran Hotel La Hacienda, el lugar ideal para tus mejores celebraciones.
más información en Gran Hotel La Hacienda,
Plaza de la Unión Europea número uno, La Pineda,
teléfono 977-373-111.
Preparem el Nadal amb un taller de cant.
L'Ajuntament de Tarragona i l'Estudio de Música
organitzen una activitat per a la gent gran.
Un taller amb cançons nadalenques.
Si us agrada cantar i voleu passar una bona estona,
feu la vostra inscripció gratuïta a la llar de jubilats del carrer Adrià.
Els assajos comencen el 6 de novembre
i la cluenda tindrà lloc l'11 de desembre a l'antiga audiència.
Apunteu-vos!
Aquest serà un Nadal molt musical.
Grup Vixant.
Més de 25 anys d'experiència construint i respectant el medi ambient.
Tot plegat per oferir el millor servei als nostres clients.
Qualitat, seguretat, agilitat, sostenibilitat,
polivalència, servei integral.
Grup Vixant patrocina el Nàstic a Tarragona Ràdio.
Grup Vixant. Sempre amb el Nàstic.
Segur que a casa vostra teniu capses de sabates plenes de fotografies,
trobades familiars, celebracions, escenes quotidianes,
moments d'oci, de feina...
El Palau de Congressos de Tarragona fa una crida
perquè busqueu les vostres fotografies anteriors als anys 80
i ens les porteu.
Les imatges seleccionades formaran part de l'exposició
en capses de sabates, històries domèstiques dels tarragonins.
Animeu-vos, porteu les vostres imatges
al Palau de Congressos de Tarragona fins al 5 de novembre,
de dilluns a divendres de 10 a 1.
Les vostres fotografies contribuiran a fer un gran àlbum familiar
col·lectiu de tots els tarragonins.
Valle. Ciència. Per una vida millor.
Promociones José Luis.
Vivendes de 2, 3 i 4 habitacions a Tarragona,
zona Països Catalans i Vall de la Rebassada.
Visiti el nostre pis mostra, oficina de vendes,
al carrer Josep Carné número 3.
Per més informació, truqui al 977-29-0949.
Compri abans del 2011
i aprofiti la fi de la desgravació fiscal.
Promociones José Luis.
Fem ciutat.
Sempre n'estim, amb el suport del grup Big Sun.
En 5 minuts arribem al punt d'un quart de 9 del vespre.
Això és el Sembra Nàstic a la sindonia de Tarragona Ràdio,
el 96.7 de la freqüència modulada.
Tots aquells que ens seguiu per internet a tarragonaradio.cat
i des de fa mesos ja sabeu també
que la nostra emissió va per la televisió digital terrestre.
Per tant, per allà també ens podeu escoltar
i avui podeu ser testimonis d'excepció
d'aquesta Junta General d'Accionistes del Nàstic.
Per fi ha arribat el dia d'ell l'hora H.
Aquesta Junta General d'Accionistes
que feia tant de temps que tots esperàvem
després del canvi del Consell d'Administració
el passat 15 de desembre.
Déu-n'hi-do, la bona imatge que avui té aquesta sala.
Jo diria que ara per ara
deu ser segurament una de la Junta,
si no la Junta, amb més participació d'accionistes
i amb el Consell d'Administració ja a l'escenari
d'aquesta sala autiques del Palau de Congressos de la Ciutat.
Quim Pons, fes-nos una radiografia
de com veus ara mateix la situació dels consellers i d'aquesta sala.
Aproximadament 150 persones,
150 accionistes en aquesta sala autiques.
El Consell ja ha situat i ja té la paraula
José María Fernández, president de la SAT,
que ara mateix comença el seu discurs.
Li ha donat la paraula al secretari vocal Jordi Lloret.
a la taula i manquen encara, però,
Antoni Vallvardú i Joan Morán,
que encara no estan en aquesta taula.
Escoltem, José María Fernández, president de la SAT.
...de este Consejo de Administración.
Como os dije ya el 16 de diciembre...
Li han demanat profesor en català a crits a la sala.
A vuestra disposición.
Y con toda la gente del Consejo,
trabajamos para poder llevar esta sociedad
al sitio donde se merece.
Hace diez meses formamos este nuevo Consejo de Administración.
Un consejo que llegó al Nàstic
en una situación crítica
y lo hizo para devolverlo
al modelo que nunca debía haber abandonado.
Un proyecto basado en el realismo y la responsabilidad.
No estoy aquí para esconderme de nadie ni de nada.
Yo fui parte del problema,
pero quiero ser parte de la solución.
Me veo capacitado para ello.
Y los principales accionistas así lo creyeron hace un año
y por eso estoy aquí.
Al lado de gente que compone este Consejo,
el señor José Luis García,
el señor José María Andreu,
señor Joan Alegret,
señor Jordi Virgili,
el señor Antonio García,
el señor Ricardo López,
la señora María Urillés,
el señor Ramón Cuadrat,
el señor Antonio Valverdú,
el señor Morán,
nuestro secretario,
el señor Jordi Lloret
y nuestro director general,
el señor Lluís Fábregas.
Este es el consejo de toda la historia de la SAT
que más porcentaje de acciones tiene representadas.
Es el consejo de la unidad.
Una unidad que persigue un solo objetivo,
dar un giro a una dinámica
que ponía en peligro el futuro de nuestra empresa.
Incluso nuestro mayor accionista,
el Ayuntamiento de la Ciudad,
se unió a este consejo de Administración
con la voluntad de trabajar codo a codo
para el reflote de nuestra nave.
Dada la situación a la que se llegó,
este consejo lo primero que hizo
fue analizar la economía del club
y constatar el informe
que los principales accionistas,
antes fuera del consejo,
ya habían realizado.
Después de esclarecer
todos los compromisos adquiridos,
empezamos a trazar nuestra meta,
un plan de viabilidad,
la que sería nuestra hoja de ruta
para volver a una economía saneada.
Esta SAT siempre había presumido
de un modelo económico ejemplar.
Lo sé porque estuve en la Junta de José Luis García
y en el consejo de José María Andreu.
Y así se trabajaba.
Era, pues, el momento de volver a sus modelos
para poder recuperar poco a poco
nuestro patrimonio.
Nuestro plan de viabilidad
se basaba en buscar recursos
para poder hacer frente
a los pagos atrasados.
No aumentar para nada los compromisos
y empezar a diseñar
un presupuesto austero y real,
basado en los ingresos ordinarios.
Gastar lo que se tiene
ni un euro más.
Nuestra primera acción
fue llevar a cabo,
tal y como se había concertado
en la última Junta General de Accionistas,
una ampliación de capital,
quedando acordado
un máximo de un millón de euros.
Se añadió el capital restante
de la última ampliación
y se sacaron participaciones
por valor de más de 700.000 euros.
Al final,
se cubrieron 480.000
de estas dos ampliaciones,
por lo que los que quedan
más de 700.000
se pueden abrir
cuando el consejo
lo crea conveniente.
Ya en el primer mes de actividad
nos tocó actuar en consonancia.
Era el mercado de invierno
y se creyó oportuno
reforzar el equipo.
En esta ocasión
fue la dirección deportiva
quien consiguió traer
un jugador
del perfil deseado
de Pablo Barros,
sin coste
para nuestra entidad.
También es necesario decir
que en ese mercado invernal
nos vimos obligados
a incorporar
al jugador
Mauricio Arroyo,
que había llegado a prueba
a principios del mes de diciembre.
Una cláusula de su contrato
firmado antes
del cambio de consejo
nos obligó a ello.
En los primeros meses
la tarea de ponernos
al día
fue la principal.
Contactar
con nuestros acreedores
y marcar
unos plazos óptimos
para cumplir
con nuestras obligaciones.
A día de hoy
podemos decir
que se ha subsanado
gran parte
de nuestras deudas
con nuestros proveedores.
para ello
era imprescindible
conseguir un crédito
suficiente
para poder afrontar
unos pagos
que eran inmediatos.
Y se consiguió.
Esta operación
tenía dos trazados
que se debían conseguir
por separado.
Primero
fue lograr
por parte del Ayuntamiento
el compromiso
de garantizar
nuestra subvención
a largo plazo.
Lo hicimos
firmando
un convenio nuevo
que otorgaría
600.000 euros
anuales
durante la próxima década
a nuestra sociedad.
Cerrada
esta primera operación
era obligatorio
conseguir el crédito
necesario
para asumir
nuestros pagos.
Y también
lo cerramos.
Fueron muchísimas
las negociaciones
pero al final
conseguimos
un crédito sindicado
con tres entidades
bancarias
la Caixa
el BBVA
y Bampime.
Quiero
aprovechar
desde aquí
para agradecerles
a todos
y también
al Ayuntamiento
la voluntad
que pusieron
para poder
cerrar esta operación.
Ya teníamos
el crédito
y la manera
de devolverlo
puesto que
la subvención
del Ayuntamiento
se dedicará
los próximos
diez años
a amortizar
nuestra deuda
para con los bancos.
En todos
estos meses
que duró
este proceso
de negociación
no fue
la actividad
económica
nuestro único
que hacer.
La principal
actividad
de nuestra sociedad
la deportiva
también necesitaba
de una reflexión
profunda
y nos pusimos
los cimientos
del Nasi
de futuro.
En primer lugar
y después
de un mes
de trabajo
pudimos incorporar
nuestro director
deportivo
José María Nogués
que llegó
acompañado
de nuestro
secretario técnico
José Antonio
Gordillo
dos personas
que conocían
de sobra
nuestro club
nuestra filosofía
y que venían
conscientes
que el trabajo
sería mucho
y muy duro
pero aceptaron
este reto.
A la vez
se cesó
al secretario técnico
del momento
Alfos Muñoz.
La secretaría
técnica
se completó
con la incorporación
a finales de año
de Santi Koch
dejando
así dibujada
nuestra nueva
estructura
deportiva
por lo que
al banquillo
se refiere
el cambio
no fue inmediato
este consejo
creyó oportuno
mantener
el cuerpo técnico
de la primera
plantilla
el avance
de la liga
los resultados
y la relación
de fractura
irreversible
entre nuestra
afición
y el entrenador
nos llevó
también al cambio
en este caso
optamos por traer
otro hombre
conocedor del club
Luis César San Pedro
el hombre
que nos había llevado
a primera división
cuatro años atrás
volvía
con un proyecto
de futuro
entre las manos
acompañado
de Xavi y Bartolo
tomaron la batuta
del equipo
y a la fin
nos llevaron
a la salvación
tan deseada
era el objetivo
principal
era nuestro peaje
para poder seguir
ideando
un proyecto
en la liga
de fútbol profesional
puesto los cimientos
en lo económico
y en lo deportivo
el tramo final
de la temporada pasada
era el momento oportuno
para labrar
un futuro mejor
por eso
lo primero
que teníamos que hacer
era empezar
a reordenar
nuestra manera
de trabajar
y de invertir
ser conscientes
que se acercaban
unos años complicados
para ello
debíamos empezar
a confeccionar
un nuevo presupuesto
basado en el realismo
hacer un cálculo real
de los ingresos ordinarios
que son
los recursos
con los que
se puede contar
la entidad
y gastar
respecto a ellos
lo primero
y más importante
era reducir
el número muy elevado
el coste
de nuestra primera plantilla
se le otorgó
a José María Nogués
un presupuesto
reducido
en un 40%
es decir
dos millones menos
que el año pasado
desde ese momento
todos los integrantes
de nuestra dirección deportiva
y nuestra secretaría técnica
empezaron a trabajar
para poder suplir
esta falta
de recursos económicos
con otras virtudes
a día de hoy
y siendo el primero
que sé
que se tratará
de una temporada difícil
les quiero felicitar
a todos
por el trabajo
que han hecho
y los logros
en esta confección
de plantilla
una apuesta
la deportiva
que no se basaba
solo
en el primer equipo
sino que tiene
un fuerte apoyo
en nuestra cantera
invertir
en nuestros jóvenes
nos ahorrará
contratos
en el futuro
por eso
se han confeccionado
un filial
de mucho nivel
nutrido
con muchos jugadores
procedentes
del juvenil
de división de honor
y entrenados
por Kiko Ramírez
invertir
para ahorrar
invertir
en conocer el mercado
para ahorrar
en fichajes
invertir
en cantera
para poder ahorrar
y ver como
nuestros jugadores
los de casa
nutren
nuestro primer equipo
en el futuro
pero para
pero aparte
de esta reflexión
en nuestro presupuesto
deportivo
también necesitábamos
un ajuste
de nuestra inversión
empresarial
y para ello
se optó
para profesional
nuestras áreas
de trabajo
bajo el mando
del director general
se han establecido
cuatro departamentos
dentro de nuestra estructura
el financiero
el de seguridad
instalaciones
y compras
el de marketing
y el de comunicación
todos ellos
con un control
presupuestario
riguroso
es el esfuerzo
también
de toda la gente
que trabaja
en esta empresa
para poder
devolver
las aguas
a su cauce
en definitiva
estamos trabajando
para producir
más
y gastar
menos
estamos trabajando
para no rebajar
nuestros objetivos
y no malgastar
nuestros recursos
en lo deportivo
queremos conseguir
la salvación
con más tranquilidad
de lo que lo hicimos
la temporada anterior
en lo empresarial
queremos generar
más recursos
para volver
a ser ejemplares
y en lo social
queremos crecer
con toda nuestra gente
estamos seguros
que si hacemos
las cosas bien
los resultados
llegaran
la gente
volverá
y el nazi
volverá al sitio
que nunca debió
abandonar
gracias
es el primer punt
del día
el informe
del presidente
de la temporada
passa a un informe
exhaustiu
de José María Fernández
que rep
més que tímids
aplaudiments
pero muy tímids
ha dit
que no está
explica un montón
de cosas
que no
que no
que él compartece
el que va pasar
l'any passat
ha dicho
que él va ser
part del problema
però que vol ser
també la solució
ha dit
que el consell actual
és un consell d'unitat
ha analitzat
també l'economia
del club
i ha dit
que es va buscar
fer un pla
de viabilitat
per intentar
tancar els deutes
que es tenien
ha parlat
també
d'aquest
sindicat
que es va signar
amb tres entitats
bancàries
de 3,6 milions
d'euros
que serà
sufragiat
pels 600.000 euros
de l'Ajuntament
de Tarragona
a 10 anys
ha parlat
també
del plan esportiu
dels reforços
com han arribat
al mercat d'hivern
tant de Pablo Barros
com també
el de Mauricio Arroyo
diu que es van veure
obligats
a donar-li fitxa
al jugador
debut a un contracte
que ja s'havien trobat
també he dit
que el Nàstic
estava ara ja
pràcticament net
amb els deutes
que tenien proveïdors
gràcies als diners
que es van aconseguir
per part de l'Ajuntament
també he parlat
del tema esportiu
he parlat
de les incorporacions
de Noguès
de Gordillo
de Santi Coca
de la secretaria tècnica
del Nàstic
i ha parlat també
de la tornada
de Luis César
per acabar
ha tornat a parlar
del plan T
on ha dit
que s'havia invertit
en el plan T
per qüestió de futur
per buscar
jugadors
i qüestió de futur
i ha acabat
dient
que s'havien creat
4 àrees
depenents
de la direcció general
del Nàstic
de finances
de comptabilitat
de màrqueting
i de comunicació
per aquesta temporada
José María Fernández
ha dit també
que el pressupost
era molt més exous
que el de l'última temporada
i que Noguès
havia tingut
2 milions d'euros menys
per confeccionar la plantilla
per tant un 40% menys
que l'any passat
pel cost de la primera plantilla
d'estic
José María Fernández
que començava dient
que no s'amaga de res
ni de ningú
deixa'm saludar
el Pere Oguet
i el Lluís Mezquida
dos economistes
que ens venen acompanyar
habitualment
a les juntes generals
d'accionistes
i que avui també estaran
aquí amb nosaltres
el Lluís ja estarà
d'aquí una estona
perquè ara mateix
està dintre
d'aquesta sala de tickets
però sí que tenim
el Pere Oguet
Pere, bona tarda
el Pere ha donat ja
un cop d'ull ràpid
els comptes
suposo que ara
els analitzarem
a poc a poc
i també s'analitzaran
aquí a la Junta
d'entrada
hem de dir
que no hi ha sorpreses
per tot el que es deia
aquests darrers dies
els mitjans de comunicació
les pèrdues
de l'últim exercici
de 6 milions 200 mil euros
que juntats
amb els que portàvem
de l'any anterior
arribem quasi
a la hora
dels 7 milions i mig
d'euros
de dèfici
que hem tingut
aquests dos últims anys
per tant
ara analitzarem
en profunditat
aquestes comptes
tot això
quan comença
hi ha l'informe
del secretari
ara està fent
Jordi Lloret
aquest informe
de les pèrdues
i guanys
des del juliol del 2009
fins al juny del 2010
que com deia Belpera
serà en aquest exercici
el 2010
de 6 milions
278 mil
707,67 euros
més l'acumulat
de 580
2 mil
560
com a 07 euros
per ser exactes
escoltem a Jordi
1 mil i 240 mil euros
amb altres despeses
de gestió corrent
i 148 mil euros
per despeses excepcionals
a més
una despesa
d'un mil i 31 mil euros
en concepte
d'amortització
de l'immobilitzat
aquest compte
d'amortització
dóna un resultat
d'exploitació
de
menys 6 milions
80 mil euros
altres despeses
financeres
per import
de 191 mil euros
amb deutes
a tercers
deteriorament
i resultat
per alineació
d'instruments
financers
per 6 mil
495 euros
dóna
un resultat
abans d'impostos
de pèrdues
de 6 milions
278 mil
700 euros
aquest compte
de pèrdues
i guanys
ens dona
un balanç
de situació
a 30 de juny
de 2010
desglossat
amb actiu
i passiu
un actiu
per un total
de mil i 652 mil
5 euros
en 39 cèntims
desglossat
pels apartats
d'actiu no corrent
i actiu corrent
amb actiu no corrent
888 mil
979 euros
en 59 cèntims
dels quals
473 mil
593 euros
corresponen
a l'immobilitzat
intangible
408 mil
875 euros
corresponen
a l'immobilitzat
material
principalment
amb l'apartat
d'instal·lacions
tècniques
maquinària
utilitzat
immobiliari
i d'altres
6 mil
510 euros
amb inversions
financeres
a llarg plaç
i un actiu
corrent
apartat bé
per un import
total
de 763 mil
25 euros
77 mil
878 euros
dels quals
corresponen
existències
541 mil
53 euros
corresponen
a d'autors
comercials
i altres comptes
a cobrar
d'autors
baris
actius
per impostos
corrents
crèdits
amb les administracions
públiques
i personal
i amb efectiu
de tresoreries
142 mil
93 euros
amb 66 cèntims
en quant al passiu
d'aquest exercici
per un patrimoni
total net passiu
de 1 milió
652 mil euros
patrimoni net
per menys
4 milions
570 mil
531 euros
amb fons propis
dels quals
3 milions
61 mil
són capital
escriturat
menys
245 mil
en quant a la reserva
legal i estatutària
menys
1 milió
107 mil
176 euros
en quant a resultats
d'exercicis
anteriors
negatius
i menys
6 milions
278 mil
707 euros
en quant a resultats
de l'exercici
present
amb passiu no corrent
hi ha 83.737 euros
en provisions
a llarg plaç
77.600 euros
en altres provisions
6.137 euros
per obligacions
i altres valors negociables
i un passiu corrent
de 6 milions
138.799 euros
dels quals
103.010 euros
corresponen
a provisions
a curt plaç
1 milió
237.568
corresponen
a deutes
a curt plaç
239.334 euros
deutes
amb entitats
de crèdit
i 998.233 euros
altres passius
financers
els agraïdors
comercials
i altres comptes
a pagar
per import
de 4 milions
759 mil euros
corresponen
606 mil euros
a proveïdors
984.468
a creditors
barris
1 milió
212.085 euros
a personal
renumeracions
pendents
pendents de pagament
i 1 milió
956.232 euros
amb altres deutes
en l'administració
en l'administració pública
total
un patrimoni
passiu
d'1 milió
652.652 euros
5 euros
en 39 cèntims
abans de procedir
a l'aprovació
i abans que
feu
un torn obert
d'intervenció
de paraules
al respecte
d'aquestes comptes
que se us presenten
i dels quals
se'ls demana
l'aprovació
hem considerat
oportú
que
donés una explicació
més detallada
i marcant els aspectes
més significatius
per part del president
ja que jo no soc
tècnic
en la matèria
per poder donar
aquestes explicacions
senyor president
per favor
tornem a parlar
José María Fernández
president de l'estat
del Nàstic
per donar explicacions
d'aquests números
que es acaben de presentar
d'aquest deute
d'aquest
6,6 milions
278.707,67
que és el deute
que tindria el Nàstic
de l'estat
del 2010
més l'acumulat
de 582.000
i escaig
del 2009
o per cert
destacat que a primera filera
hi són
Joan Morán
i és també
Antonio Vallverdú
i és també
José Cosano
el conseller d'Esports
de l'Ajuntament de Tarragona
els tres en principi
serien nomenats avui
nous consellers
tot i que José Cosano
havia dit
que l'Ajuntament
no existiria
estan els tres
a primera filera
d'aquestes salautiques
sota just
de la taula
del que forma
el Consell d'Administració Actual
¿Quién los gastos a realizar?
¿Quién decide cuánto se gasta?
Y así podríamos anunciar
un sinfín de preguntas
Las respuestas
habría que darlas
con una aclaración importantísima
Depende del funcionamiento
interno de cada empresa
Está claro, pues
que las decisiones
podrían ser consensuadas
o también, en su caso
tomadas por el presidente
administrador
o personas responsables
de la entidad
Con eso quiero decir
que cada consejo
de administración
de una SAD
o en su caso
junta de un club
puede tener principalmente
dos formas
de funcionar
y actuar
Una
que las decisiones
se tomen
consensuadas
en consejo de administración
y otra
que las tome
el presidente
y después
en su caso
se las comunica
al consejo
Debo reconocer
pero además
también es público
que el consejo
anterior
era presidencialista
Al prescindir
de la figura
del director deportivo
se creó
la comisión deportiva
encabezada
por el presidente
y el director general
Quienes se encargaron
de la planificación
deportiva
y personalmente
de todas las gestiones
de fichajes
En consecuencia
yo mismo
al igual que otros
miembros
del consejo anterior
Algunos
aquí presentes
nunca hemos podido
participar
en las negociaciones
que generan
las obligaciones
de pago
principalmente
y como más importantes
la contratación
de jugadores
Está claro
que el principal
costo y desembolso
de una SAT
está en la contratación
de los jugadores
y también está claro
y quizás sobra decirlo
pero si contratas
por encima
de las posibilidades
de ingresos reales
el resultado
a final de temporada
se puede convertir
en desastre
como ha pasado
esta temporada
2009-2010
Todos sabemos
que en nuestra SAT
y concretamente
en estos tres últimos años
ha fichado a jugadores
que han estado
por encima
de nuestras posibilidades
económicas
con contratos
de larga duración
y que antes
de su finalización
contractual
se han tenido
que despedir
y resolver
Todos somos conocedores
de algunos nombres
generándose
indemnizaciones
y dotaciones
a amortización
La primera temporada
del consejo anterior
se salva
económicamente
por los ingresos
extraordinarios
que se dan
ingresos
de ayuda al descenso
venta de jugadores
En la segunda
la dificultad económica
se hace patente
pero se supera
por los ingresos
extraordinarios
de la venta
de jugadores
Ya en la tercera
que cerramos ahora
con un presupuesto
de difícil cumplimiento
pero fue
una apuesta
del anterior presidente
tal como manifesté
en la asamblea
anterior
se han sobrepasado
los gastos
y no se han conseguido
por diversas circunstancias
los ingresos
presupuestados
generándose así
las pérdidas
anunciadas
anteriormente
Para mejor entender
pasaremos
a enunciar
las partidas
más relevantes
que han generado
tales pérdidas
Pérdidas en el fútbol base
192.000 euros
Las pérdidas
vienen dadas
principalmente
por los equipos
a los que
se les subvencionan
las cotas
de socio practicante
y a la no consecución
de sponsorizaciones
para los equipos
Pérdidas en la tienda
143.000 euros
Las pérdidas
vienen dadas
principalmente
por la variación
de existencias
En este ejercicio
se ha tenido en cuenta
la depreciación
por obsolescencia
efectiva
y en ejercicios anteriores
no se tuvo
También
esta pérdida efectiva
también está
la pérdida efectiva
de la explotación
Diferencias
en más gastos
3.049.000 euros
Detalle
Gastos
Complementos salariales
a jugadores
pisos
y contrataciones nuevas
de la temporada anterior
Derechos de imagen
y económicos
Presupuestado
3.886.756 euros
Realizado
4.778.718
Diferencia
en más gasto
891.962
Son premios
estos
diversos
y variables
pactados
con algunos
de los jugadores
y premios
generalizados
al total
de la plantilla
por tramos
de puntos
de puntos
conseguidos
y negociados
por el presidente
anterior
una vez iniciada
la temporada
así como también
el coste
por la incorporación
de Mauricio Arroyo
y todas las contrataciones
nuevas
producidas
en el cuerpo técnico
dirección deportiva
y dirección general
En la partida
de jugadores
y pisos
nos encontraríamos
con 631.961
Mauricio Arroyo
60.000
Altas nuevas
140.000
Premio extra
a un jugador
pactado
por el anterior presidente
60.000 euros
Cuenta de indemnizaciones
por resolución
de contratos
Presupuestado
404.094 euros
Realizado
767.754
Diferencia
en más gasto
363.764
Todos conocemos
las resoluciones
contractuales
que nos hemos visto
obligados a ejercer
dentro del cuerpo técnico
y dirección general
así como también
en la secretaría técnica
además de las
de resoluciones
contractuales
que teníamos
propuestas
presupuestamente
de los jugadores
Dentro de las indemnizaciones
queda incluido
los premios
por tramos de partidos
así como variables
negociados
de la misma forma
que los de la plantilla
Cuerpo técnico
el coste fue
de 341.554
Estoy hablando
de indemnizaciones
no de salarios
Dirección general
106.700
Administración
30.000
y jugadores
289.498
En la cuenta
de pago
a comisiones
representantes
se presupuestó
359.184
Se realizó
422.404
Se gastó
de más
64.000 euros
Más pagos
a representantes
sobre cantidad
presupuestada
El consejo
anterior
tenía pactadas
negociadas
y firmadas
unas comisiones
sobre la ficha
del jugador
del 10%
En el consejo
actual
estamos
en un 5%
sobre la ficha
del jugador
Cuenta de amortizaciones
presupuestado
475.500
realizado
1.031.403
Diferencia
en más
gasto
556.000 euros
Todos sabemos
que es una partida
esta que no representa
ningún flujo
de caja
Se trata
de un mero apunte
contable
que refleja
la depreciación
de los activos
por deterioro
En el caso
que nos ocupa
el activo intangible
consiste
en los derechos
económicos
sobre los derechos
federativos
de los jugadores
los cuales
se activan
por el valor
de adquisición
y se amortizan
según los años
de duración
del contrato
Como este año
no se ha activado
ningún jugador
al haber sido
adquiridos
a coste cero
el único movimiento
que tiene
este grupo
de cuentas
es la amortización
de los jugadores
activados en su día
Se ha amortizado
también
totalmente
la partida
de césped
como consecuencia
de la degradación
del mismo
Cuenta de reparaciones
y acondicionamiento
de campos
Presupuestado
160.000 euros
Realizado
502.000
178
Diferencia
en más gasto
343.000 euros
Acondicionamiento
Reparación
de césped
en campos
Entrenamiento
y Principal
Accesos
al estadio
Nuevas rampas
para minusválidos
Acceso
al pacto
palco presidencial
Nuevas salas
para empresa
Sala de prensa
Acceso
a los túneles
de vestuario
Set de televisión
Cuenta de comisiones
y gastos financieros
Se presupuestó
10.000 euros
y se han realizado
293.494
Diferencia
en más gasto
de 284.000 euros
No existía
un motivo objetivo
como para dotar
una partida presupuestaria
por estos conceptos
más allá
de las comisiones habituales
de cada ejercicio
Pero durante la temporada
además de las previstas
se dan las siguientes
circunstancias
no previsibles
Ante la falta
de liquidez
se tuvo que solicitar
una póliza de crédito
por el anticipo
de disposición
de la subvención
del Ayuntamiento
Se negociaron
los pagarés
por la venta
de Diop
Se negociaron
los pagarés
disposición
el pago
de Mediapro
Se negociaron
los pagarés
anticipo
de disposición
de la Liga de Fútbol
Profesional
Anticipo
disposición
de cuotas
de socios
fraccionadas
Todo ello
respecto de los gastos
financieros
que han supuesto
desembolso efectivo
de caja
de unos 211.500
Respecto
de los que no han supuesto
desembolso efectivo
pero que sí constan
en la cuenta
de pérdidas y ganancias
tenemos
en cuanto a 72.500
anotados como provisión
que corresponden
a los intereses
al 36.2010
previstos
por el aplazamiento
de impuestos
solicitado en su día
a la Agencia Tributaria
Seguridad
Estadio
y Personal
Partidos
Presupuestado
70.000
Realizado
160.115
Diferencia
en más gasto
90.000 euros
Se dotó
una partida inferior
por tener la previsión
errónea
en la puesta
en funcionamiento
de los nuevos accesos
y tornos
Al retrasarse
la puesta en marcha
hasta final de temporada
se produjo
el desfase
de seguridad
y personal
Publicidad
y Relaciones Públicas
Presupuestado
105.000 euros
Realizado
181.833
Diferencia
en más gasto
77.000 euros
Como es una cuenta
que ha podido generar dudas
a continuación
le relaciono
conceptos
y cuantías
que la componen
Relaciones Públicas
80.000 euros
Carteles
Pases
Carnets
Fotos
25.000 euros
Publicidad
Campañas Socios
28.000 euros
Publicidad
Vayas
Revista y Videomarcador
43.000 euros
Resto de publicidad
5.833
Dotación para insolvencias
Presupuestado
cero
Realizado
259.015
Por lo tanto
más gasto
en la misma cantidad
259.015
Se han provisionado
saldos de deudores
con antigüedad
superior a seis meses
El importe
de esta dotación
ha sido
de 260.000 euros
lo que representa
un 5%
sobre las ventas
Nos vamos a los ingresos
Diferencias
en menos ingresos
Por taquillas
Se ingresan
260.000 euros
menos
Por
presupuesto
Se habían
presupuestado
9.000 euros
por 21 partidos
Total
190.000
Y se realizó
un total
de 76.000 euros
Por lo tanto
salió cada partido
a ingresos de taquilla
de 3.620
Se presupuestó
una jornada económica
cuantificada
en 140.000 euros
que al final
dada la situación
del equipo
no se pudo realizar
Pérdida por ingresos
Copa Cataluña
6.000 euros
Derechos
audiovisuales
Se ingresan
700.000 euros
menos
por
Gestiones que
a la fecha
de la confección
del presupuesto
y según las manifestaciones
del responsable
de llevarlas a efecto
se encontraban
en estado avanzado
pero finalmente
no fructificaron
Gestiones realizadas
por el actual Consejo
con MediaPro
para equipararnos
con los ingresos medios
que un equipo
del G30
al cual no pertenecíamos
en ese momento
a día de hoy
sí que estamos incorporados
con TV3
como ayuda
por patrocinio
a los equipos
catalanes
de segunda
manifestar
que una vez
en el cargo
asumí junto
con el director
general
las negociaciones
sobre los antecedentes
anunciados
al efecto
de comprobar
la veracidad
de las manifestaciones
que se habían hecho
en el momento
de la elaboración
del presupuesto
siendo la respuesta
en todos los entes
que no existía
compromiso alguno
para con el Nasti
venta de publicidad
se ingresan
360.000 euros menos
por
objetivos no cumplidos
de forma directa
esponsorización
de las partes
no comprometidas
y libres
de la camiseta
y pantalón
menos venta
de publicidad
en vallas
revista
videomarcador
y web
convenios con las empresas
objetivos no cumplidos
de forma indirecta
se anotó
la estimación
facilitada
por la propia
liga de fútbol
profesional
y también
se han visto
reducidos
los ingresos
por el concepto
de quinielas
ingresos
extraordinarios
se ingresan
800.000 euros
menos por
todos sabemos
que no se ha realizado
ninguna venta
de jugador
pool de empresas
y palcos
se ingresan
40.000 euros
menos por
se han dado
de baja
algunas empresas
dentro del pool
y no se han vendido
todos los palcos
previstos
alquileres
y otros ingresos
extraordinarios
se ingresan
68.000 euros
menos por
disminución
en los alquileres
por los campos
de fútbol
tanto para los
campeonatos de fútbol
7 que se organizaban
como por el
campeonato
de la URB
disminución
por los variables
que tenemos
por los alquileres
de los bares
del estadio
ya que se ha dado
una disminución
importante
de asistencia
de público
otras subvenciones
de organismos
oficiales
se ingresan
700.000 euros
menos
por
igualmente
que los derechos
audiovisuales
son gestiones
anteriores
que después
no fructificaron
como es
la Secretaría
de la Generalitat
del Esport
respecto de la subvención
por patrocinio
a los equipos
profesionales
catalanes
de la segunda división
A
se quería conseguir
lo mismo
que otras comunidades
autónomas
se quería conseguir
lo mismo
que otras comunidades
autónomas
están haciendo
como por ejemplo
la Valenciana
y la Gallega
la solicitud
la hizo
el Nástic
y el Girona
se produce
en general
una revisión
a la baja
de otras entidades
como la entidad
portuaria
que rebajó
un 15%
y así
otras entidades
estas son las partidas
de la cuenta
de explotación
desglosadas
en más gastos
y menos ingresos
para cualquier
aclaración
estamos
a disposición
Comenzo el torno
de prens y preguntas
para aclarir
los números
que acaba presentando
José María Fernández
de las cuentas
ahora Jordi Lloret
agafa la palabra
y dice que se pueden
hacer estas intervenciones
se ha explicado
punto por punto
prácticamente
del que no se ha cumplido
del presupuesto
de l'any anterior
José María Fernández
assumint responsabilitats
del fet d'haver estat
com a vicepresident econòmic
del consell anterior
sorprenen partides
com per exemple
vaja sorprenen
els 800.000 euros
en menta de jugadors
que estaven pressa postales
que ja se sabia el primer dia
però per exemple
els 64.000 euros
per exemple
pendents en comissions
de jugadors
els 343.000
en canvi de gespa
o els 284.000 euros
de més en
vaja
en publicitat
per exemple
o 362.000
perdó
que no se n'ha ingressat
en publicitat
vaja que Déu-n'hi-do
escoltem si em sembla
prems i preguntes
perquè això pot ser interessant
sóc l'accionista
1481
joan alasà
a mi m'ha quedat
un dubte
el tema
d'hisenda
i seguretat social
tinc entès
que n'hi-do'n'hi-do
diré a laiu-n'hi-do'n'hi-do'n'hi-do'n'hi-do'n'hi-do'n'hi-do'n'hi-do'n'hi-do'n'hi-do'n'hi-do'n'hi-do'n'hi-do'n'hi-do'n'hi-do'n'hi-do'n'hi-do'n'hi-do'n'hi-do'n'hi-do'n'hi-do'n-hi-do'n'hi-do'n'hi-do'n'hi-do'n'hi-do'n'hi-do'n Mainly.
La situació d'una hacienda que està sol·licitada l'aplazament i, segons ens consta, no oficialment, sí està oficialment, està en 1.900.000.
I es té sol·licitada l'aplazament també a llarg del pla, amb amortitzacions mensuals de 10.000 euros i, bé, està la situació a dia d'avui.
Això vol dir que hi ha hagut una mala gestió? Hi ha hagut gent que no paga ni senda?
No, això vol dir que en el seu moment no hi havia tesoreria suficient com per ingressar tots els impostos i s'han anat aplaçant.
Això vol dir que també no poden participar a la Lliga del Profol Profesional si no paga ni senda? Te poden castigar?
Perdó?
A veure, no se tienen que tener deudas en el caso de subvenciones y en el caso de participación.
Cuando se tiene solicitado un aplazamiento no es deuda, es aplazamiento.
Aplazamiento. Y en su día pagarán, me imagino, un recargo de la Hacienda.
Claro, habrá que liquidar la Hacienda con los recargos.
Eso es decir, si el directivo en su día no pagó, alguien no cometió bien o error, el tema es hasta ahí.
Evidentemente, Hacienda somos todos.
Bueno, a ver...
Y Hacienda es social, evidentemente.
No, todas las deudas que tiene el Nástic a día de hoy están recogidas en el balance.
O sea, no hay nada que no esté recogido en el balance.
Pues de acuerdo.
Ya me ha contestado mi pregunta.
Gracias y bueno, no.
Es la primera pregunta que ha fet Joan Alassar sobre aquest deute que estem a Hacienda,
un deute que se ha reflexat o reflectit en el cas en els papers que ha passat avui al Consell de Nástic
de 1.900.000 escatxos.
Es pregunta Jesús Ramiro, que ja té micròfon a mà, i que comença a preguntar.
Jesús Ramiro, pequeño accionista y socio 147.
Hace tres años, creo que todos lo recordarán, lo que hoy estamos desgraciadamente comprobando
es lo que dije que iba a pasar.
Y no hacía falta ser demasiado inteligente para verlo venir.
Desgraciadamente, se ha cumplido.
Incluso, yo sinceramente no creía que fuera tanto.
Aquí hay que buscar responsabilidades.
No voy a decir culpabilidad.
Quizás es demasiado grueso.
El señor este ausente, afortunadamente el señor Salvador,
por acción, por acción, es el principal responsable.
Pero cuidado, se puede ser responsable por acción y por omisión.
En el capítulo de omisión, o de omisiones, hablando en plural,
el ayuntamiento, por mucho que el señor alcalde dijera el otro día en la radio,
ah, nosotros no estábamos.
Precisamente por no estar, por omisión, es por lo que tiene en su parte de responsabilidad.
Y ahora, espero que no se lo tome demasiado mal y sin acritud,
creo sinceramente que por omisión algo de responsabilidad tiene el señor García.
Señor García, se le puede, o sea, le podemos admitir que se equivocara de bando hace tres años.
Pero lo que ya no, no, no, no, no lo encuentro tan correcto es que haya estado,
cuando tenía la llave de decantar la balanza para otro, esperar al tercer año,
cuando la cosa ya no tenía ningún remedio a tomar cartas en el asunto.
En lo de las partidas, hay una partida que no la veo por ningún sitio.
Me gustaría saber, parece ser, que el anterior presidente del Consejo de Administración
tenía una tarjeta de crédito para viajes, etcétera, etcétera, etcétera.
Puede ser ilegal, o sea, no será ilegal el hecho de utilizarla,
pero quizás por las cantidades pueda ser inmoral.
No ilegal, pero sí inmoral.
Espero que me aclaren cantidades del uso de esta tarjeta.
Y luego, ya para desengrasar un poco,
hay un apartado, lo voy a llamar así, un poco, en plan suave, exótico.
No sé si es una leyenda urbana o es verdad.
¿Qué hay del bruxot?
En castellano puede ser brujo, chamán, hechicero, etcétera, etcétera, etcétera.
Si es verdad, y no es una leyenda urbana,
también quisiera saber si ese apartado existe,
a cuánto asciende, porque si es verdad,
oiga, el que quiera tener una bruja a lola particular
que se la pague de su bolsillo, no que la pague el club.
Y, de momento, por ahora vale. Muchas gracias.
Gracias, Ramiro.
Preguntan diferents coses que han provocat els primers somriures
dels assistents en aquesta Junta General d'Eleccionistes,
sobretot en el darrer partit, quan ha preguntat per el bruxot.
Es mi opinión.
Cuando un consejo de administración entra a dirigir una sociedad,
y en este caso la sociedad del Nástic,
entiendo que hay unas personas que entran,
unas que salen,
y yo creo que se tiene que ser respetuoso,
las que salen tienen que ser respetuosos con los que entran.
Yo creo que el señor José Luis García,
que es al que ha nombrado, y después al ayuntamiento,
en su caso,
el señor José Luis García estuvo en el consejo de administración
del señor Sabíez Salvador, en el que también estaba yo,
estuvo unos meses y después lo dejó.
No estaba de acuerdo con el proceder de las decisiones
que se estaban tomando en el consejo,
y evidentemente, ante la no coordinación con el resto del consejo,
la falta de entendimiento y la falta de disposición
en las decisiones que se estaban tomando,
no estaba de acuerdo.
Personalmente, prefiero dejarlo.
Por lo tanto, son decisiones muy personales
que se toman por tema personal.
Él dejó trabajar al consejo,
como es una persona respetuosa, responsable,
dejó trabajar un consejo que consideraba también que era responsable.
El ayuntamiento, de siempre que ha asistido a Nástic,
yo creo que son muchos años,
nunca ha pertenecido a ninguna junta ni a ningún consejo.
Ha sido decisión del consistorio en no pertenecer.
En este último consejo, en el actual que somos nosotros,
ha mandado un representante,
pero anteriormente la decisión era no participar.
El responsable que tenemos del ayuntamiento dentro del consejo
acude, asiste, pero no participa en las decisiones.
O sea, sigue con la misma política de siempre,
incorporando a una persona que asista a los consejos.
Y en el tema del brujo,
yo creo que, como usted bien ha dicho, Ramiro,
como bien has dicho, yo creo que es una leyenda.
O sea, a ver, no sé si alguien ha contratado,
ha dejado de contratar, ha llamado, ha dejado de llamar.
Son cosas que yo, personalmente,
no sé si tengo que creer o no,
pero evidentemente no existe nada
que se refiera a los gastos a un brujo.
Y en lo de la tarjeta,
evidentemente hay algunos miembros,
presidente, delegado, director general,
gerente, que han tenido tarjeta
y yo puedo dar fe de que los gastos
han sido muy restringidos.
Ahora el director general
tiene el mayor de las cuentas de las tarjetas,
puede enumerar partida por partida
y todos podremos comprobar
que no ha habido ningún abuso
de la tarjeta.
Gracias.
Señor Ramiro, buenas noches.
Vamos a ver, yo entré con el consejo
entendiendo que había una mayoría
que deseaba un modelo de consejo
y yo apoyé ese consejo.
Sí, señor, apoyé como estoy apoyando otras cosas.
Marché de ese consejo
en septiembre de 1907.
En septiembre de 1907.
De 2000.
De 2000, de 2007, perdón.
Es que quiero rejuvenecer en lo posible.
Gracias, gracias.
Miquel González y Pepardila,
no apuntan para de vendas.
Dejé de pertenecer al consejo
en septiembre del 2007.
Las razones era una falta de entendimiento
y comprender que, no habiendo acuerdo,
yo estorbaba totalmente en un consejo
que tenía la voluntad de hacer.
Por lo menos, eso es lo que explicaba y hacía.
El primer año, este consejo,
que yo ya no estaba en él,
se aprobaron por unanimidad las cuentas
en el primer año del consejo.
En el segundo año,
se aprobaron también las cuentas
por unanimidad en el segundo año.
fue cuando nos dimos cuenta
de que en el segundo año
había algo extraño,
cuando en el tercer año
hubo un grupo
que entendió
que tenía que hacer
unas comprobaciones
a nivel particular.
Y fue en el tercer año,
en el tercer año,
que fue el año pasado,
cuando se unieron varios consejeros,
entre otros yo,
naturalmente,
para pasar cuentas
de lo que estaba sucediendo
en el campo,
lo que estaba sucediendo
en el club.
Y a ello se debió
que en diciembre
hubo el cambio de consejo.
Creo que
puede ser que
para el entendimiento
de usted,
que no le agradó
el consejo
desde el principio,
puede que yo no actuara
en condiciones,
pero
en lo que respecta
a mi forma de proceder,
entiendo
que un consejo
cuando desea
trabajar,
yo creo que
es lo que necesita
el NASTIC
y hay que dejarle
al consejo
que trabaje.
Cuando el consejo,
por una razón u otra,
o se equivoca
o malutiliza
el dinero
del club
de la ESEA,
es cuando
se debe de actuar.
Y fue en el tercer año
donde se descubrió
el problema
que era subyacente
en el bien entendido
de que fue
en el mes de diciembre
cuando se intentó
aprobar un presupuesto
que no correspondía
lógicamente
al presupuesto real
que es el que hoy
se da
como gasto.
Nada más.
La respuesta de José Luis García
a la pregunta
de Jesús Ramírez
cuando decía
por qué había abandonado
el Consejo de Administración.
La despesa
de l'antic presidente
se ve a preguntar
sobre la tarjeta
de Respond Lluís Sábregas
ahora sobre el tema
de las tarjetas.
El que puc fer referència
és a la totalitat
de la cuenta
de relaciones públicas
que inclou
el que són dietes,
el que són càterings,
el que són trofeus,
el que són obsequis,
que puja 70.000 euros.
el que fa referència
als desplaçaments,
el que són transports,
hi ha inclòs
el que és primer equip
i tot el que són viatges,
167.000 euros
i el que són
allotjaments en hotels
també de tot el que és
equip professional
i directius.
181.000 euros.
En qualsevol cas
hi ha hagut cap
cosa concreta
que ens doni
peu a la manifestació
que ha fet el senyor Ramiro.
Lluís Sabres
ha esclarit el tema
de les targetes
que preguntava també
el senyor Jesús Ramiro
i ara l'autor de paraules
per la lletres
i per tant
ja estic marejat
amb tants números.
però bé
quan en una societat
encara que és anònima
encara que sigui esportiva
doncs hi ha pèrdues
astronòmiques
com és en el nostre cas
s'han de demanar
explicacions
als accionistes
i a aquests
hem d'exigir responsabilitats.
Per això
demano la demissió
o cessament
del que ha sigut
president de l'Estat
com a màxim responsable
econòmic ha sigut
ja sigui
sota la seva pèssima gestió
abans
com a vicepresident econòmic
o ara com a president
és quan s'ha produït
aquest dèficit
que suposo
que està
més de 6 milions d'euros
al final
queden més o menys així
més de 6 milions d'euros
i per tant
és incomprensible
que no s'hagi donat compte
com ara ha dit el senyor García
que a cap del segon any
ells ja van notar
quelcom estrany
i van sortir
jo
vostè
doncs
es veu que no ho va notar
i per tant
per omissió
per decegesa
o per el que sigui
perquè podia haver plegat abans
quan va haver el canvi
es podia haver retirat dignament
i no haguéssim arribat
a aquests extrems
per tant
jo li demano la dimissió
però abans
vull que ens expliqui
encara més
totes les coses que hi ha
perquè clar
un forat d'aquesta envergadura
no es pot produir així com així
i a més sembla que
des que vostè ha anat de president
el dèficit
es veu que ha anat en augment
i per tant
jo demanaria
doncs
què se n'ha fet d'aquests diners
on te n'ha anat
si ens ho pots explicar
i si vol
i doncs com he dit abans
jo crec que el millor
fori
que ja que suposo
que no el cessaran
doncs que presenti la dimissió
res més
i de moment
és l'obesió més gran
de la nit
de la sala de tiquets
per aquest comentari
de la sala de tiquets

principalment
són jugadors
evidentment
repita lo que he dicho
anteriorment
si se ficha
por encima
de les posibilitats
evidentment
no se consiguen
els ingresos
és la principal partida
totes les demà
volerles a llegir
i voler a desglosar
jo crec que
que lo he hecho
de forma exhaustiva
una por una
y explicando
los motivos
de más gasto
y de menos ingreso
que le puedo decir
de que ha habido
más gastos
no sé si ha quedado
clara la cantidad
ha habido más gastos
por importe
tres millones
cuarenta y nueve mil
y han habido
menos ingresos
por importe
de dos millones
novecientos
y pico mil euros
es que
volver otra vez
a detallar
todas las partidas
y todas las cuentas
que han generado
este déficit
pues no sé
si alguna
en concreto
les parece
que la comentemos
bien
volverlas a decir
todas
no creo
¿no?
Sí
podria especificar
les comissions
que s'han portat
amb traspassos
dels jugadors
s'havien presupuestado
una partida
de 379.000
i que ara
torna a explicar
José María Fernández
s'ha realizado
422.404
vuelvo a repetir
lo que he comentado
antes
o sea
hay un diferencial
de 64.000 euros
el diferencial
es el que es
pero lo que sí
está claro
es que se han gastado
422.000 euros
repito
lo que he comentado
anteriormente
el anterior presidente
firmaba
con representantes
con un 10%
y el consejo actual
y yo como presidente
estamos firmando
con todos los representantes
con el 5%
por lo tanto
nosotros
la previsión
que tenemos
es no llegar
ni a 200.000 euros
primero
porque es el 5%
que es el 50%
de lo que estaba
establecido anteriormente
y segundo
porque nada
tiene que ver
las remuneraciones
que tenía
la anterior plantilla
con la que tiene
actualmente
la que tenemos ahora
¿estás?