Tarragona impulsa oberta a la ciutadania
a les seves noves instal·lacions de la tabacalera,
de l'antiga tabacalera,
amb unes jornades adreçades a empresaris,
empreses i emprenedors.
De fet, han començat aquest dilluns,
s'allarguen encara fins al proper dimecres,
quan s'han programat diverses xerrades,
ponències, debats i tallers,
per tal de donar a conèixer aquest és l'objectiu,
els projectes i els serveis que ofereix el Tarragona Impulsa.
Nosaltres aquest matí hem anat a primera hora,
perquè de fet avui començaven a les nou les activitats,
hem pogut anar-hi,
i des d'allà hem pogut parlar amb tres dels conferenciants
d'aquesta jornada.
De fet, avui es parlarà de les bones pràctiques
en gestió de polígons industrials.
Intervindran per aquest ordre Rosa Maria Martínez,
que ja és coordinadora i directora del CPE,
que és la coordinadora espanyola de polígons industrials.
A continuació parlarà des de Vizcaya,
convidat per parlar de l'experiència,
Degaz Chorrieri,
en la dinamització de les àrees industrials
d'aquesta comarca de Vizcaya.
Parlarà Alejandro Laustanau,
ell és gerent Degaz Chorrieri.
Són de fet una entitat, podrien dir,
mig pública, mig privada,
és a dir, que hi ha empresaris de polígons industrials,
però també l'administració d'aquesta zona,
d'aquesta comarca basca,
per tal de tirar endavant també aquesta polígona industrial.
i la tercera conferència és per exposar l'experiència
de l'associació d'empresaris del polígono industrial de Sabon,
això, Arteixo, a Coruña.
D'aquesta en parla Marta Marzoa,
que és la gerent de l'associació de Sabon.
I nosaltres hem pogut parlar amb tots tres,
allà des del Terrató d'Impulsa,
i hem pogut conversar,
i aquesta ha estat la conversa.
Rosa Maria Martínez és la directora del CPE,
la coordinadora espanyola de polígons industrials.
Rosa Maria, què tal? Bon dia, buenos dies.
Hola, molt bons dies.
Cúntenos un poco què va explicar hoy aquí en aquestes ponencias.
Sí, bueno, buenos días.
Mira, vamos a hablar sobre todo de buenas prácticas en polígonos industrials,
desde el punto de vista de administraciones públicas
y desde el punto de vista de asociaciones de empresarios
u otras entidades de gestión que existen en los polígonos
en todo el territorio nacional.
¿Y un poco los principales aspectos a tener en cuenta?
¿Cuáles serían?
Sobre todo, hay que tener en cuenta que las empresas están ubicadas
en los polígonos industriales.
Representan más del 53% del PIB
las empresas que están instaladas en los polígonos.
y estos territorios carecen de bastantes cosas,
aunque parezca increíble hoy en día,
porque han sido los grandes olvidados durante todos estos años.
Digamos que todas las políticas se centraban más en otro tipo de aspectos,
más orientados a la ciudadanía,
y las empresas se ubicaban en los polígonos,
simplemente empezaban a trabajar,
crecían y permanecían en esos polígonos durante su vida.
Hoy en día sabemos que la situación es complicada,
toda la situación económica,
y eso ha agravado mucho los problemas en los polígonos
y, por tanto, en las empresas.
¿Problemas de qué tipo, por ejemplo?
Problemas, sobre todo, de mantenimiento de las infraestructuras,
puesto que hemos crecido mucho durante todos estos años atrás.
No nos hemos preocupado de mantener adecuadamente las infraestructuras
y de dotar, en muchos casos,
de los servicios adecuados de telecomunicaciones o energéticos a las empresas.
Y ahora nos encontramos con este problema.
Tenemos, por una parte, polígonos de los años 60
que no se han mantenido adecuadamente
y que presentan unas carencias,
y luego tenemos polígonos de no más de 10 años
cuyas infraestructuras están mucho mejor,
pero que tienen menos empresas ubicadas,
están más despoblados.
Debemos paliar un poco todo esto,
aunar esfuerzos para que nuestras empresas
estén ubicadas en los territorios más competitivos,
porque eso va a hacer más competitiva la empresa
y va a favorecer la vida de las empresas
y, por supuesto, va a facilitar el mercado del trabajo.
Hoy se van a exhibir dos ejemplos,
uno de Vizcaya y otro de Coruña.
¿Qué están haciendo ellos?
¿Están haciendo mejor?
Bueno, mejor.
Vamos a ver.
Nosotros, no en todos los sitios se están haciendo mal las cosas
y una prueba de ello es, por ejemplo, aquí en Tarragona,
hace unos años,
nadie, según he podido ver,
no se miraba mucho hacia los polígonos,
no se tenían en cuenta
y desde hace un par de años para acá
sí se está atendiendo a los polígonos,
se está hablando con los empresarios,
se les está preguntando qué es lo que necesitan
y se está intentando dentro de que,
bueno, no hay medios económicos
y sin medios económicos es más difícil todavía hacer las cosas,
pero sí se están adoptando estrategias
y sí se están haciendo pequeñas actuaciones
conducentes a mejorar la gestión en los polígonos.
Aunque parezca increíble,
en toda España no hay más de un 20% de polígonos
que tengan una adecuada gestión.
Cuando nosotros hablamos de una adecuada gestión
decimos, bueno, pues que haya algún organismo
bien participado por los empresarios,
público-privado,
pero que vele por los intereses de esas empresas
que están asentadas ahí.
Parece una incongruencia, pero esto es así.
Hay muchos ejemplos de buenas prácticas
en muchos sitios,
tanto por parte de administraciones
como por parte de asociaciones de empresarios.
En ese sentido, pues yo voy a hablar primero
un poco de varios ejemplos
en el resto del territorio,
de distintas actuaciones en distintos sitios
y luego vamos a tener la intervención
por una parte de Álex Lustanao,
de Gazzorrieri,
que es una comarca de Vizcaya,
desde la parte de la Administración Pública,
porque es Administración Pública,
y después vamos a tener a Marta Marzoa,
la gerente del polígono de Sabón,
en Arteiso, en Acoruña,
para ver desde el punto de vista
de una asociación de empresarios
totalmente voluntaria,
cómo están gestionando el polígono
y cómo están haciendo actuaciones
con las cuales, bueno, pues tanto las empresas
como la Administración están muy contentos.
En ambos casos, nosotros siempre decimos
que es importante que todas las partes pongan.
Es muy importante que exista
esa colaboración público-privada,
porque hoy en día que los recursos son escasos
o arrimamos y juntamos todos el hombro,
o mal nos irá.
En Tarragona un poco,
yo lo apuntaba antes,
que se está haciendo,
se van en la buena dirección, digamos, ¿no?
Sí, sí, por supuesto.
En Tarragona estamos haciendo,
nosotros estamos colaborando
con el Ayuntamiento para, bueno,
pues ahora mismo con esta detección
de buenas prácticas,
sabemos que han hecho labores
de choque de limpieza,
que se están preocupando
de que no existan mini vertederos
ni problemas que ocasionen deterioro
en las zonas,
porque estos problemas,
cuando puede parecer en principio
una tontería el que en un polígono
empiece a generarse un foco
de suciedad y de vertidos,
pero eso lo que origina
es un deterioro en la zona.
Ese deterioro en la zona
no es bueno ni para el polígono
ni por las empresas que están allí,
ni por supuesto para los trabajadores
que acuden a ese sitio.
Con estas actuaciones,
el Ayuntamiento, bueno,
pues es muy consciente
de que tiene que darle
a los polígonos y a las empresas
la importancia que tiene,
porque, pensémoslo,
las empresas no están en ninguna parte,
como hasta ahora parecía.
Parecía que las empresas, bueno,
estaban ahí,
ellas llegaban, se instalaban,
desarrollaban su actividad
y punto.
No, las empresas están en un territorio
que es necesario cuidar
y es necesario que ese territorio
sea competitivo
y para que sea competitivo,
pues debe tener
las infraestructuras
y los servicios adecuados
a las empresas.
Hoy lo vas a poner aquí
en estas ponencias.
Por cierto,
¿qué le ha parecido
Targonem Pusa,
este equipamiento?
Bueno, por supuesto,
primero, bueno,
también felicitar al Ayuntamiento
por esta iniciativa,
porque el edificio
es muy bonito.
Parte también de una filosofía
que nosotros tenemos,
que es reaprovechar espacios
que ya tenemos.
Hay mucha tendencia
en todo el país
de querer hacer edificios nuevos,
hacer edificios nuevos,
cuando tenemos magníficas infraestructuras
que podemos reaprovechar
y reutilizar.
Y un buen ejemplo de ello
es este edificio precioso
de la Tabacalera,
que sobre todo ligado
con la emprendeduría
y con todo lo que significa
Tarragona Impulsa,
es una iniciativa muy buena
y que además tiene mucho recorrido,
porque he visto
que hay más pabellones,
que bueno,
pues irá poquito a poco
y a lo mejor para restaurar
otros de ellos
van a tener que buscar
también colaboraciones
público-privadas,
que hoy en día
parece que suena demasiado,
es que suena abundante
el decir esto,
pero yo sinceramente
desde CEPE creemos
que es la solución
para nuestros problemas,
ya que hay pocos recursos
vamos a ponernos juntos
esos recursos
para poder salir adelante.
Rosa María Martínez,
gracias y que vaya muy bien.
Muy bien, muchas gracias.
Y también podemos hablar
de esta experiencia
de la Asociación de Empresarios
del Polígono Industrial
de Sabón,
a Artejo,
a La Coruña
y en parte con la Marta Marzoa.
Marta, ¿qué tal?
Buenos días.
Buenos días, buen día.
Cuéntanos un poco
cómo es la experiencia
que habéis hecho allí
en este polígono
y qué actividades en concreto
habéis hecho
desde hace algunos años.
Bueno, pues a ver,
nosotros hemos partido de cero
y hemos empezado
prestando servicios básicos
hasta empezar a prestar
en los últimos años
servicios de valor.
Empezamos con el mantenimiento,
la vigilancia privada,
todas estas cosas
y hemos hecho proyectos
de cuadro de mando integral
que lo estamos llevando a cabo
desde hace ya unos años.
Hemos hecho proyectos
en innovación,
de colaboración entre empresas.
en fin,
bueno, pues tenemos
foros de auditores
y expertos
y sobre todo,
pues lo que me gustaría
aquí transmitir
es que la colaboración
entre la empresa privada
y las administraciones públicas
no solo es posible
sino que es fructífera
y que no suma
en suma exacta
sino que suma más,
que da valor.
Entonces, pues bueno,
aprovechar un poco
las sinergias
de las empresas,
de las administraciones,
que cada uno aporte
lo que pueda aportar
y que esa es la forma
de sacar adelante
los proyectos,
de sacar adelante
las empresas,
los polígonos,
de crear empleo
en estos momentos
tan complicados
y en fin,
de que las cosas
pues funcionen
como tienen que funcionar.
Cuando os asociáis,
de hecho sois empresarios
de otro polígono,
hacéis una agrupación,
¿por qué hacéis la agrupación?
¿Cuáles son los motivos principales?
Bueno, pues el polígono nuestro
nace en el año 65
y la asociación se crea
en el año 90,
o sea, mucho tiempo.
Esto es por iniciativa
de un grupo de empresarios
que ven que el polígono
pues está teniendo ya
una serie de carencias
que las administraciones
no atienden,
entonces deciden unirse
para solucionar
esos problemas
que van viendo en el polígono.
Por eso,
los primeros problemas
que la asociación
soluciona
a sus primeros proyectos
son de carácter muy básico
porque nace precisamente
por esas deficiencias
que existían.
Unas en concreto
eran de ubicación
de la zona,
¿no?
Tiene su singularidad,
¿no?
Estáis cerca de Omar
a tocar de Omar, ¿no?
Sí,
en el nuestro,
bueno, pues yo digo,
es un polígono
que es antiguo
y eso se ve solo
con una foto aérea
porque el polígono
tiene playa.
Es lo que siempre dice
la gente se sorprende
cuando pongo esa foto
en unas presentaciones
porque dicen,
ostras,
es un polígono con playa,
¿no?
Y efectivamente,
hoy sería impensable
el tener esa ubicación,
pero estamos,
pues en la costa
y, pues justo
en el límite del polígono
está la playa.
¿Qué os queda por hacer?
¿Qué hay que ir por hacer todavía?
Bueno,
queda mucho,
mucho por hacer.
Hoy en día ya
solucionados,
pues los problemas
básicos de mantenimiento,
las empresas
demandan otras cosas.
Ahora mismo
estamos trabajando
codo a codo
con el Ayuntamiento
de Arteisio,
que es donde estamos ubicados,
en proyectos
sobre todo
en materia de empleo,
que es,
bueno,
pues era un municipio este
hace pocos años
de pleno empleo,
pero ahora con la crisis económica
pues esto se ha complicado.
Entonces,
ahora mismo
estamos muy volcados
en temas de empleo,
temas de innovación,
porque creemos que
estos momentos de crisis
son momentos de pensar,
de creatividad
y de ver
cómo podemos salir adelante,
qué otras cosas nuevas
podemos hacer,
a lo mejor para reconvertirnos,
a lo mejor para hacer
de otra manera
lo que ya estábamos haciendo,
pero bueno,
que son momentos para pensar.
Ahora mismo
estamos volcados
sobre todo
en estos temas
de proyectos,
de mejora de producción,
de competitividad
y de empleo.
¿Tenéis algún programa
para generar trabajo
desde el polígono?
Sí,
estamos ahora,
haberemos diseñado
junto con el ayuntamiento
una política de empleo
que, bueno,
pues va desde ayudas municipales
propias a la contratación,
no solo a la contratación
indefinida,
que es lo que se suele subvencionar
pues desde las ayudas
del gobierno central
o desde el gobierno autonómico.
El gobierno municipal
subvenciona en este caso
todo tipo de contratación,
también los temporales
con un mínimo de seis meses.
hay ayudas a las empresas
de nueva creación,
plus de empleo
y de emprendimiento
para que la gente
que quiere
pues montar una empresa,
animarla,
ayudarla,
darle un apoyo técnico,
incluso un espacio
donde pueda desarrollarlo
y pues también conseguir
una especie de tutorías
para los trabajadores,
aquellos que hacen
cursos de formación,
pues encontrarles una empresa
que se pueda ajustar
a aquello que ha estudiado,
a aquello en lo que se le ha formado
para iniciarlo en el mundo laboral
y ahí es necesaria
totalmente la colaboración
de la empresa,
claro.
Hoy os vais a ver aquí
con empresarios y emprendedores,
¿quiénes dirías
a los emprendedores
a los que empiezan ahora?
Pues que estos momentos
en los que mucha gente
está sin hacer nada
es el momento
para animarse a emprender.
España nunca ha sido
muy emprendedora en general,
no tenemos esa cualidad,
nosotros en Galicia tampoco,
ahora nos contarán también
un poco las realidades
de otras zonas,
pero quizás es una cultura
que hay que enseñar
desde el colegio,
hay que decirle a la gente
que bueno,
pues que esto de yo
quiero tener un trabajo fijo
no es lo que mueve el país
y le da un nivel,
sino que es la propia creatividad
de la gente
y el propio empuje
de la gente joven
la que tiene que ir cambiando
las cosas
y ahí es donde está
lo importante,
también hay que apoyarles
y ahí es las administraciones
tienen que entrar
en el apoyo a la gente
pues que quiere crear empresa
y que quiere crear empleo.
Marta Marzola,
gracias y que vaya muy bien.
Gracias a vosotros.
Y también queremos refletir
para acabar ya
la experiencia también
de Gaza Chorrieri
de la dinamización
de las áreas industriales
de esta comarca
de la zona de Vizcaya
y en parla
con el gerente
de Gaza Chorrieri
que es Alejandro Lustaunau.
Alejandro,
¿qué tal?
Buenos días, buenos días.
Hola, buenos días.
Buenos días.
¿Os representáis administración?
¿Sí?
¿Sois de la parte de...?
Sí, realmente nosotros
somos una sociedad pública
cuyo capital
es 100% público
y corresponde
a una mancomunidad
de municipios
de seis municipios
de la zona limítrofe
a Bilbao
donde todo el mundo
llega en avión
de la zona de Sondica,
Zamudio,
Loyu,
Larrabecho y Lezama.
¿Y la experiencia vuestra
en este sentido
que vais a exponer aquí?
¿Cuál es?
Bueno, sería...
es una zona
que por la expansión
y por su cercanía a Bilbao
ha sufrido
un incremento importante
en el número de empresas.
Esas empresas
se han ido constituyendo
en polígonos empresariales
y el más
representativos
suelen ser
el polígono
del Parque Tecnológico
de Vizcay,
antiguamente
Parque Tecnológico de Zamudio.
Pero bueno,
son zonas que,
como decía,
que han ido surgiendo
por la propia explosión
que tenía Bilbao
y la expulsión de empresa
y que se han ido constituyendo
pero quizás
sin una arbitrariedad,
sin un orden,
sin una organización.
Y lo que nosotros
estamos trabajando
es precisamente
en coordinar
esas actuaciones
dentro de un área industrial
para que sean
lo mejor posible
para el desarrollo
de la vida empresarial.
¿Y esta actividad
en qué consiste?
¿Cuál es la prioridad?
Todas,
yo creo que abarca todas.
La prioridad suele ser
normalmente,
nosotros decimos,
un entorno adecuado
para el desarrollo empresarial,
es decir,
que los polígonos
estén cuidados,
que estén mantenidos,
que tengan las infraestructuras
que tengan que tener
para que las empresas
puedan hacer su labor.
Y luego,
a partir de ahí,
el intentar
que las distintas empresas
se relacionen,
se conozcan,
se creen sinergias
que ayuden
a mejorar,
a internacionalizarse,
a mejorar su competitividad
y a desarrollar
y a generar empleo,
que es lo que hace falta
en estos días.
¿Esto cómo lo hacéis?
¿De forma directa,
de forma virtual,
de las dos formas posibles?
Como digo yo,
por arriba,
por abajo,
de forma directa,
de forma virtual,
como se puede
y como sabemos.
Pero, bueno,
hombre,
principalmente se basa
en el contacto con la empresa,
en estar mucho con ellas,
con distintos representantes
de empresas
que nos puedan ir diciendo
qué tipos de actuaciones.
Ahora mismo,
nosotros estamos lanzando
una asociación
público-privada
en la cual participarán
los propios alcaldes,
los propios ayuntamientos
y empresarios,
a fin de desarrollar
un plan comarcal
que trabajará
todos los ejes,
desde lo más básico urbanístico
hasta lo más importante
que puede ser
la internacionalización.
¿Esto es pionero?
Yo creo que sí.
¿De todas formas?
Sociedades público-privadas
con participación
de ayuntamientos,
pues no hay tantas.
No voy a decir
que sería la primera,
pero no hay tantas, ¿no?
Pero, bueno,
yo creo que es un poco
la salida a la crisis actual, ¿no?
Es decir,
hay que unir esfuerzos,
lo que tiene cada parte,
intentar fusionarlo
y hacer cosas en conjunto.
¿Los polígonos
pueden ser un gran generador
de trabajo en buenas condiciones?
Por supuesto, sí.
Vamos,
yo creo que es el pilar fundamental
en el que,
por lo menos,
ahí en Euskadi
se basa nuestra economía,
en la empresa
y sobre todo
en una empresa pequeña
y que desde las administraciones
les podamos ayudar
a que sigan adelante.
Son los que sacan
el país adelante.
En este camino conjunto
entre administración
y sector privado,
¿cuál va a ser
un poco de horizonte,
o las principales acciones
a emprender?
Bueno,
las principales han sido
básicamente poner en valor
una comarca,
en nuestro caso,
no sé cuál será aquí,
pero bueno,
en nuestro caso ha sido
el poner en valor
una comarca,
una comarca
que, como decía,
ha ido ampliando
el número de empresas,
el número de trabajadores,
tenemos 35.000 personas
trabajando ahí
y bueno,
y en principio
las primeras van a ser
un poco poner en valor.
Se habla mucho
de defender un poco
una marca,
una comarca
en la que se refleja
un espíritu empresarial
importante
y bueno,
de ahí ya,
bueno,
pues digamos,
aspectos colaborativos
de generación
de sinergias,
pero con clara mira
a la internacionalización
y a que las empresas
crezcan,
la que es de 5 trabajadores
que pasa a 10,
la 10 a 20,
este es un poquito
el objetivo
y todo esto,
como diríamos,
aderezado con unas dosis
de ciencia y tecnología
que es importante.
¿Y qué les diría
a los emprendedores
que están aquí
a otro lado
que enseguida
va a dar con ellos?
Pues empiezan.
Que son el futuro,
yo creo,
en principio creo
que es necesario
un esfuerzo
por parte de todos
y todas
y empezando
por el que tiene ideas,
que es bastante importante
es que tengan la idea
y a ver si,
bueno,
que sigan adelante,
que nos cejen
y a ver si entre todos
les podemos ayudar
pues para que el día de mañana,
como decía,
sean de 5 trabajadores
o trabajadoras,
que mañana sean de 10
y que pasados
estén vendiendo
en el extranjero.
Alejandro,
lo gustan,
gracias y que vaya muy bien.
Vale,
muchas gracias.