Avui, al matí de Tarragona Ràdio,
volem entrevistar Kepa Díaz de Mandívil.
Des de fa uns mesos,
el director del centre de producció
de la companyia d'Aumna,
aquí al Polígon Petroquímic de Tarragona.
Uns mesos al capdavant
d'aquest centre de producció important
i que ens serveix avui per fer una panoràmica
de l'estat de la companyia
i per repassar altres temes de l'actualitat
en l'àmbit econòmic
i que afecten i que interessen especialment
al sector petroquímic.
Senyor Díaz de Mandívil, molt bon dia.
Bon dia.
Kepa Díaz de Mandívil ja havia estat aquí a Tarragona
entre els anys 1988 i l'any 2000.
Per tant, és una persona vinculada
des de fa molts anys a Tarragona.
Després va marxar uns anys fora,
però des del 2008 ha tornat amb diferents responsabilitats
i, com dèiem, des de fa uns mesos
és el màxim responsable de Daum aquí a Tarragona,
substituint una persona
que segurament molts oients se'n recordaran,
una persona molt coneguda aquí a Tarragona
com és el senyor Anton Valero
que també en els últims anys
havia ocupat la presidència de l'EQT,
l'Associació Empresarial Química de Tarragona.
Primer que res, a nivell personal,
senyor Díaz de Mandívil, com ho porta?
Què tal aquests mesos al capdavant
de la fàbrica de Daum aquí a Tarragona?
Muy bien, muy bien.
Bueno, como decías, cojo el testigo de Anton Valero
y creo que en ese sentido nuestra política es continuista,
en el sentido de que Anton dejó una impronta
dentro de lo que es la relación de Daum
con la comunidad, con el territorio,
en lo que es la estrategia de Daum que está clara
y, por lo tanto, mi responsabilidad
es básicamente continuar esa línea de dirección,
teniendo en cuenta también que los factores externos influyen
y los factores externos, como se está viendo últimamente,
pues son siempre cambiantes
y, por lo tanto, tendremos que adaptar nuestra estrategia
a esa situación.
Ara parlarem dels factors externos
que realment són molt importants,
però en clau estrictament interna,
vostè ha assumit la direcció de Daum a Tarragona
i, en fi, ha tingut davant, per començar,
un fet important, que és aquesta aturada, programada, prevista.
És la primera que fan després de sis anys.
ja estava prevista.
Com estan? Està ja en la seva fase final?
Sí, la parada, com dècías,
és una parada tècnica programada
que, en este caso del 2012,
té unes característiques especiales.
És la primera vegada que es realiza
una parada tècnica programada
de cracker de etileno
i planta d'octeno.
La planta d'octeno és una planta nova
que es posa en marxa en el año 2007
i això fa que la parada en sí
com a organització, com a complejitat,
haia sigut alguna cosa més completa
que la del 2006.
Estamos terminando,
prácticamente este fin de semana
se han terminat tots els treballos
que eren dins del alcance de la parada,
que eren molts,
alguns molt visibles,
inclús des de fora de la instalació,
com un famós andamio
de 100 metres de altura, 50 pisos,
però s'han realitzat uns 4.000 treballos,
4.000 intervencions
amb picos de personal
de 1.800 persones
que pertenecen a 50, 60 empreses,
la majoria del territorio.
Ara estem ja en la semana
de puesta en marxa.
Este fin de semana ja hem iniciat
la puesta en marxa
de alguns de els equipos.
La instalació és molt grande,
els treballos realitzats han sigut molt
i, per tant, és un procés de puesta en marxa
lenta però segura,
que realitzarem a lo largo de esta semana.
El resultat és satisfactori
perquè la parada per què serveix?
Com podem explicar a l'audiència
que serveix una parada tècnica
programada d'aquestes característiques
i d'aquestes dimensions?
Bueno, la parada tiene varios motivos
para su realización.
El primero es, lógicamente,
el cumplimiento legal.
Hay una serie de inspecciones,
de pruebas,
de equipos que hay que realizar
por reglamentación industrial
y eso se ejecuta durante esta parada.
Adicionalmente,
DAO tiene unas normativas internas
que en algunos casos son incluso
más estrictas que la propia legislación
y también se realizan revisiones
en ese sentido.
Hay un aspecto de eficiencia energética,
de mejora energética,
limpieza de equipos.
A lo largo de los años,
los equipos, los cambiadores de calor,
las bombas, las tuberías,
se van ensuciando
y en estas paradas lo que se hace
es dejarlo totalmente limpio.
Y hay otro factor
que también es importante
que es el de la fiabilidad
y la sostenibilidad.
Lo que hacemos es sustituir equipos
por equipos totalmente nuevos
o por equipos más actualizados
en cuanto a tecnología,
de manera que lo que estamos haciendo
en esta parada
es darle vida a la instalación,
darle vida con un enfoque
de sostenibilidad a largo plazo,
con un enfoque de permanencia
en el territorio.
La inversión total prevista
son unos 60 millones de euros
y, lógicamente,
una empresa no invierte 60 millones de euros
si realmente no tiene
una voluntad de permanencia
en el territorio
de dar a la instalación
una vida larga
en la pobla de Mazumet,
en este caso.
Ja que ha citat ara
aquesta inversión
de 60 milions d'euros
només destinada a aquest fet,
n'hi ha d'altres
d'inversions previstes
més a llarg termini
o a mig termini?
Sí, bueno,
lo más espectacular,
lo más visible,
lo que es más mediático
este año 2012,
efectivamente,
es la parada,
pero también tenemos
otras inversiones,
fundamentalmente
en el polígono sur,
en Autovía de Saló,
en las instalaciones
de la Canoja y Tarragona.
Alguna de ellas
ya se ha puesto en marcha,
por ejemplo,
hemos realizado inversiones
en nuestra terminal
de materias primes,
aumentando la capacidad,
y estamos en la fase inicial
de una ingeniería
para transformar
una de las plantas
de plásticos
de un plástico
más tradicional
hacia una especialización.
Lo que estamos definiendo
como estrategia
es la de migrar
nuestra capacidad
de producción
de plásticos
más,
vamos a llamar
entre comillas,
tradicionales,
hacia productos
más especiales,
productos que puedan competir
en el mercado
con unos márgenes
más altos.
Y en este sentido,
en una de las plantas
estamos desarrollando,
estamos ya definiendo
un proyecto
con la idea
de ponerlo en marcha
a lo largo del 2013,
hacia finales del 2013,
que hablaríamos
de una inversión
que podría ser
entre 10,
14 millones de euros
enfocada precisamente,
como decía,
a fabricación
de plásticos
más especiales.
Es una inversión
importante
teniendo en cuenta
el momento
y el contexto
de la crisis
en el que estamos.
No sé si es una inversión
ya muy meditada
desde hace tiempo,
que se está estudiando
desde hace tiempo
o que la han impulsado
en los últimos meses.
Bueno,
siempre estamos buscando
inversiones,
eso está claro,
siempre estamos
realizando estudios
y para ello
tenemos como base
también,
y es importante decirlo
y remarcarlo
una base
de investigación
y desarrollo.
En Tarragona
tenemos dos centros
de investigación
y desarrollo,
uno dedicado
a la tecnología
del agua,
centro que inauguramos
el año pasado
en el que trabajan
unos 40 investigadores
y tenemos un centro
de investigación
de plásticos,
de plásticos especiales
y bueno,
estos centros
nos permiten
estar continuamente
buscando nuevas oportunidades,
nuevos desarrollos
y una vez
se ha realizado
la fase de investigación
de esos desarrollos
pasar ya
a la fase industrial
y en este paso
de la fase de investigación
a la fase industrial
es cuando
pues aparecen
este tipo
de inversiones
que no aparecen
solas,
lógicamente,
sino que son buscadas,
son trabajadas,
se justifican
y se justifican
porque al final
competimos también
con otras instalaciones
de DAO
en Europa
que también buscan
estas inversiones.
En este caso concreto
pues prácticamente
al 99%
esta inversión
vendrá a Tarragona.
No es una planta,
no es una nueva planta,
no es una gran inversión,
pero desde el punto
de vista
no tanto
cuantitativo
sino cualitativo
es importante
para nosotros
porque es
la demostración,
es la prueba del 9
de que estamos
caminando
en la estrategia
que nos hemos definido
que es la de
especialización.
Especializar-se
en aquest món
i jo li deia,
clar,
en aquest context de crisi
en què apunten
les males notícies
i que encara que aquesta
no sigui una inversió
de gran volum
quantitatiu
és important
que arribi
i que es pugui confirmar
en els propers mesos
o en el proper any
a Tarragona.
Això és especialment
significatiu
per a vostès?
Sí, sí,
claramente sí.
Estamos en un entorno
muy difícil
de mucha competencia
a nivel europeo
fundamentalmente.
Nuestras instalaciones
compiten
con instalaciones
similares
de Alemania,
de Holanda.
El mercado ibérico,
el mercado local,
vamos a llamarle,
pues está realmente pobre,
prácticamente no se mueve.
Estamos exportando
un 70-75%
de nuestra producción
y en ese exportar
una buena parte
de esa exportación
va al centro de Europa,
al norte de Italia
y ahí claramente competimos
con las fábricas
de Alemania,
de Holanda
y en ese sentido
que la empresa DAO
que al final
tiene varias opciones
para invertir,
pues elija Tarragona
para realizar una inversión
de este tipo,
para nosotros
es un motivo
de satisfacción,
lógicamente.
Ara deia,
senyor Díaz,
en de Mendibil
que el 70-75%
de la producció
va a l'exportació.
Com està ara mateix
la companyia?
Com ha anat,
per exemple,
aquest primer semestre
del 2012?
Què noten
respecte
als dos o tres
últims anys?
Va anar millor?
La cosa està estancada?
Sí,
podemos un poco
retroceder
hacia el 2011
porque nos servirá
también para entender
lo que está pasando
en el 2012.
El 2011
inició
con un primer semestre
positivo,
muy positivo,
donde realmente
parecía
que habíamos salido
del agujero negro
del 2009-2010
y el primer semestre
realmente
los resultados
fueron muy buenos.
Hacia mitad
de año 2011
sucedieron
una serie de cosas
a nivel macroeconómico,
a nivel internacional,
como una crisis
de deuda
en Estados Unidos,
un parón
en la locomotora
alemana.
China
no crecía,
no estaba creciendo
y sigue sin crecer
al ritmo
de doble dígito
que se dice.
Cuando China crece
en menos del 10%
pues parece
que no crece,
¿no?
Y eso hizo
que nuevamente
toda la economía
internacional
se ralentizara
e incluso
en muchos países
entrara en recesión,
¿no?
Y por lo tanto
el segundo semestre
del 2011
fue muy complicado,
¿no?
Si cogemos
todo el 2011
de su conjunto
los resultados
son buenos,
pero la tendencia
es preocupante,
¿no?
Muy buena
en la primera mitad
del año
y bastante mala
en la segunda mitad
del año 2011.
2012
es un poco
repetición
de segunda mitad
del 2011,
desgraciadamente
no es repetición
de primera mitad
del 2011,
¿no?
2012 está siendo
complicado
a nivel
general
de compañía
estamos
consiguiendo
los resultados
ligeramente
por debajo
de lo que nos
habíamos previsto
pero estamos
funcionando
pero seguimos
sin ver
claramente
motivos
para tener
un optimismo
desmesurado,
¿no?
Digamos que
vemos los números
y vemos la situación
y vemos el futuro
con una cierta
precaución,
¿no?
Aleshores,
al final del 2012
podríamos tener
uns resultats
pitjors
que el conjunt
del 2011,
claro.
Bueno,
afortunadamente
somos una compañía
ágil
y bueno,
pues lógicamente
se están tomando
tomando medidas
para, digamos,
intentar llegar
a finales del 2012
de acuerdo
a los resultados
que nos habíamos propuesto,
a los objetivos
que nos habíamos propuesto,
¿no?
entonces no soy especialmente
negativo en ese sentido
pero sí que es cierto
que tenemos que trabajar,
tenemos que trabajar,
trabajar mucho,
no podemos estar sentados,
hay que innovar,
hay que invertir,
hay que ser productivos,
competitivos
y hay que tener en cuenta
también, pues,
todos los factores
que puedan hacer
que nuestras empresas
no sean competitivas,
¿no?
Y luchar
para cerrar esos factores
y para hacer
que todo el conjunto
sea competitivo,
pero de las seves paraules
desesperen perfectamente
que Down aquí a Tarragona
es altamente competitiva
en relación a altres
centres de producción
de Down
en altres punts d'Europa,
malgrat que precisamente
ahora España
en el conjunto de Europa
tenga la imatge que tiene,
tenga los problemas que tiene
y esté en el punto de mira
de las autoridades
económicas y financieras
de la Unión Europea.
Sí,
el ejemplo
que hemos puesto
de la inversión
que se realizará
este año 2012
y que teóricamente
se pondrá en marcha
en el 2013
efectivamente
pues puede hacer pensar
que fácil,
qué competitivos que somos,
la realidad es que no es así,
hemos sido
digamos profesionales,
hemos trabajado muy bien
para conseguir esa inversión,
pero hay muchas otras inversiones
que están en juego.
Tenemos
y ahora hablo
a nivel de Tarragona,
a nivel de país,
tenemos una serie
de carencias,
tenemos una serie
de carencias
de infraestructuras,
tenemos carencias
de coste
de energía eléctrica
fundamentalmente
que hacen que
en general
en general
seamos menos competitivos
que nuestros homólogos
de Alemania,
de Holanda,
lo que no quita
para que en determinados
perfiles,
determinados productos
seamos rápidos
y buenos
colocando nuestras inversiones.
Nosotros estamos
trabajando
junto con el resto
del clúster químico
en cerrar
esas carencias,
hablábamos
de infraestructuras,
de transporte,
de exportación,
otro tema
importante
es el
del coste
de energía
eléctrica.
Bueno,
no solo
depende
de la productividad
interna
de nuestra
organización,
también depende
un poco
de la infraestructura
de país
y juntos
tenemos que trabajar
en mejorar
esa infraestructura
de país.
Parlem doncs
d'aquestes
carencias
i infraestructures,
jo crec que
molta gent
ja deu estar
pensant,
el senyor
Diabda Mandível
deu estar
parlant
entre d'altres
del tercer fil
que és com
el tema
o l'expressió
de moda
dels darrers mesos.
Finalment,
la ministra
va visitar
el passat dilluns
el polígon
petroquímic
i va insistir
en el seu compromís
de tirar endavant
el tercer fil
en el tram
de Catalunya
i de València.
Suposo que
estan satisfets
també des de Daum
igual que la resta
de companyies
del polígon
químic.
Sí,
estamos totalmente
satisfechos
de que haya habido
una manifestación
explícita
de apoyo
a este
ancho de vía
europeo.
Yo a veces
prefiero no hablar
tanto de tercer fil.
El tercer fil
es una manera
de...
El objetivo
más que tercer fil
es tener
un ancho
de vía
europeo
que nos permita
exportar
productos
y colocar
nuestros productos
en el centro
de Europa
de una manera
competitiva.
Como he dicho
antes
exportamos
el 70-75%
de nuestra producción
y el hecho
de tener
una línea
directa
que nos comunique
con el centro
de Europa
pues para nosotros
es importante.
Es evidente
también
que el tercer fil
el añadir
el raíl
adicional
a la vía
existente
es la manera
más rápida
más inmediata
más económica
en estos momentos
para conseguir
ese objetivo
de ancho
de vía
europeo
pero
seguimos
manteniendo
que nuestro
objetivo
es el ancho
de vía
europeo.
Si en el futuro
ese ancho
de vía
europeo
viene a través
de la vía
reurroda
pues para nosotros
encantados.
Nosotros al final
lo que queremos
es exportar
ser competitivos
y dar una cierta
sostenibilidad
a nuestras instalaciones
a nuestra organización
y a nuestra creación
de empleo
tanto directo
como indirecto.
Porque tenía
aquest ampli
de vía europeo
d'aquí dos o tres
anys
en el caso
per exemple
de Down
que es la empresa
que usted
evidentemente
representa
y dirige
¿qué puede suposar?
Ser más competitivos
eso está claro
pero ¿qué puede
suposar en la práctica?
¿Pueden atraer
más inversiones?
¿Pueden mejorar
precisamente
en innovación
y desarrollo
Sí, o sea
nosotros
en el terreno
práctico
y esto creo
que es un tema
que merece la pena
resaltar
cuando hablamos
de ancho
de vía europeo
hablamos de ancho
de vía europeo
no para una empresa
dos o tres
sino para todo
el complejo
hay otras empresas
Bayer
por ejemplo
ha instalado
Berchil
el operador logístico
Berchil
en terrenos de Bayer
ha construido
ya una terminal
que estará conectada
al ancho
de vía europeo
BASF
ha anunciado
también inversiones
en este sentido
y nosotros
estamos más que contentos
de que eso sea así
porque son inversiones
que ayudarán
a todo el complejo
petroquímico
a todo el clúster
a ser más competitivos
por poner un ejemplo
la terminal
de Berchil
que ha construido
en terrenos
de Bayer
tenemos ya
un contrato
firmado con Berchil
para usar
esa terminal
un poco
el concepto
de clúster
los contenedores
de Dow
estarán
en la terminal
de Berchil
en los terrenos
de Bayer
y probablemente
lleguen a esos terrenos
de Bayer
a esa terminal
de Berchil
a través
de una carretera
interna
de BASF
y cruzando la vía
por un puente
que es propiedad
del parquímico
de bomberos
de AQT
entonces
este concepto
de clúster
este concepto
de productividad
conjunta
de todas
las empresas
entonces
en este sentido
como te decía
tenemos ya
este contrato
firmado
para mover
una cantidad
que es modesta
pero que nos permite
crecer
en una línea
concreta
de productos
que son
lo que se llaman
polioles
poliglicoles
en el futuro
la posibilidad
de exportar
o la capacidad
de exportar
directamente
al centro
de Europa
nos abre
nos abre
nuevas posibilidades
cuando tienes
que justificar
una inversión
una ampliación
de capacidad
una nueva línea
de producto
siempre uno
de los factores
que se tiene en cuenta
es cuánto dinero
cuesta poner
este producto
en la puerta
del cliente
eso es fundamental
y muchas veces
pasa que el cliente
está en el centro
de Europa
entonces si
eres competitivo
en la fabricación
del producto
pero luego
pierdes parte
de esa competitividad
llevando el producto
a la puerta
del cliente
los números
no salen
el hecho
de tener
el ancho
de vía
europeo
nos permitirá
ser más
competitivos
un transporte
más económico
y también
un transporte
más rápido
más rápido
porque teóricamente
pues bueno
si somos capaces
de hacerlo bien
en los próximos años
tendremos
trenes directos
de carga
que irán
desde Tarragona
hacia el centro
de Europa
hacia el norte
de Italia
y la otra carencia
que comentaba
que comentaba
el coste
de la energía
que supongo
que es más alto
que critiquen
que sea más alto
¿cómo se puede
resolver?
Bueno
nosotros
en ese sentido
estamos
digamos
pidiendo
o estamos
tratando
de llegar
a una situación
que no es
privilegiada
simplemente
en la misma situación
que tienen
otras fábricas
en el resto
de Europa
no pedimos
ni más
ni menos
pedimos
el mismo tratamiento
que otras instalaciones
en el resto
de Europa
y en ese sentido
pues estamos
teniendo unos costes
de energía
que son
30
un 40%
más altos
que nuestras
plantas homólogas
de Alemania
y de Holanda
teniendo en cuenta
que en algunas líneas
de productos
el coste
de la energía
viene a suponer
un 30%
del coste
total
del producto
pues claramente
partimos
en desventaja
¿no?
No estamos
pidiendo
y esto
tiene que darme
claro
¿no?
No estamos
pidiendo
un trato
especial
no estamos
pidiendo
un régimen
especial
para nosotros
como DAO
o para la
industria
química
en general
estamos pidiendo
simplemente
la misma
la misma
situación
que tiene
la industria
química
en el resto
de Europa
¿no?
Y en un día
como hoy
en que tothom
parla
de las
mesures
económiques
aprobadas
pel govern espanyol
la setmana passada
amb la pujada
de l'IVA
i amb moltíssimes
altres mesures
en clau de retallades
perquè hem de reduir
el dèficit
en una xifra
entre 55.000
i 65.000
milions
cente euros
a una companyia
com d'un
com li afecta
o com creu
que li pot
afectar
aquestes
mesures
Bueno
como ciudadanos
lógicamente
estas medidas
y bueno
me aventura
entrar un poco
en el terreno
político
que no es mi fuerte
pero lógicamente
estas medidas
muy probablemente
lo que harán
es crear
un parón
del consumo
como empresa
que al final
lo que hace
es fabricar
materia prima
para fabricar
productos
pues eso
nos puede
impactar
aunque tengo que decir
que solo el 30%
25%
de nuestra producción
va al mercado ibérico
con lo cual
es un impacto
relativo
En el caso
concreto
de las medidas
aprobadas
realmente
donde creemos
que vamos a tener
un mayor impacto
negativo
es en todo el tema
de
como he dicho antes
de energía eléctrica
hay un paquete
de medidas
que quizás
no son las más
comentadas
en el café
a nivel
de ciudadano
pero que para una industria
son muy importantes
hay una parte
de medidas
de estabilización
de energética
de la reducción
del déficit
de tarifa
que se llama
una cosa un poco
complicada
pero que al final
consiste en que
la industria
tendrá que pagar
una energía eléctrica
más cara
que nuestros homólogos
del resto de Europa
eso
a los ciudadanos
probablemente
pues bueno
a mí me da igual
pues decir
un ciudadano
a la industria
no le da igual
y
significa pues
poner en riesgo
poner en riesgo
el futuro
de las instalaciones
se ponen en riesgo
la competitividad
luego como ciudadano
lógicamente
pues todo lo que son
subidas de IVA
sobre todo
en el tema cultural
cambios
de 18 a 21
etc
pues nos afecta
a todos
pero aleshores
desde el punto de vista
en fin
desde la perspectiva
industrial
eso puede afectar
la competitividad
es a dir
el que dèiem
que bo que es
el tercer fil
o las inversiones
que ustedes preveuen
pel proper año
claro
en este contexto
de crisis
de mesures económicas
restem
el que podíamos
el que podíamos
guanyar
por un canto
en competitividad
y en buenas
perspectivas
de futuro
l'estén perdiendo
para una altra
si si
sin ninguna duda
intentaremos
como industria
como empresa
trabajar
con la administración
en todo el análisis
de la estructura
eléctrica
de la infraestructura
eléctrica
de las conexiones
de las tarifas
de los peajes
etc
etc
pero es evidente
que hoy
las cosas son un poco
más difíciles
de lo que eran
hace una semana
son más difíciles
porque
da la impresión
y la perspectiva
es que
no será fácil
no será fácil
ponernos
al mismo nivel
de coste
de energía eléctrica
que nuestros competidores
en Europa
anem acabando
señor Díaz de Mendivil
¿cuánta gente
ya trabaja
ahora mismo
de una feina
a Darragona?
Bueno
de plantilla
DAO
empleados DAO
somos unos 650
en régimen normal
estaríamos hablando
de otras 700
800 personas
de las empresas
colaboradoras
y bueno
me haces la pregunta
ahora en el mes
de julio
hemos llegado
a tener
2000 personas
durante la parada
técnica programada
2000 personas
que pertenecían
a 50 empresas
diferentes
y puedo decir
que de estas 50
empresas
el 90%
son empresas
que tienen su sede
en el territorio
que tienen sede
en las comarcas
de Tarragona
que tienen oficinas
talleres
empleados
de las comarcas
de Tarragona
también ha habido
dentro de estas 50
empresas
para trabajos
muy especializados
pues
empresas que han venido
de Holanda
de Inglaterra
de Estados Unidos
pero el grueso
de estas 50
o 60 empresas
que han colaborado
con nosotros
en la parada
técnica programada
son empresas
del territorio
i m'imagino
que cada cop
amb gent
amb necessitats
d'un perfil
professional
més alt
més elevat
sí
sí
aunque
bueno
no hemos hablado
en la entrevista
de todo el tema
de educación
relación con la universidad
ahora
li volia preguntar
precisamente
por la conexión
con el territorio
con la universidad
y con el entorno
de Tarragona
efectivamente
se abre todo un tema
a més
ustedes ya están
colaborando
con la universidad
con institutos
de formación
profesional
correcto
lo que sí
que hemos visto
si empezamos
hablando
de formación
profesional
pues
a lo largo
de los años
la formación
profesional
se ha perdido
en este país
lo que estamos
haciendo ahora
es intentar
reavivarla
a través de convenios
de colaboración
con el
por ejemplo
con el Instituto
Comte Rius
tenemos lo que se llama
el programa
dual
según el cual
el estudiante
el primer año
es estudiante
del instituto
y el segundo año
es empleado
de DAO
empleado de DAO
a todos los efectos
con un salario
un contrato
con DAO
tiene unas horas
lectivas
en el instituto
pero realiza
unas prácticas
que son prácticas
que en realidad
no son prácticas
son trabajo
porque es empleado
de DAO
en este segundo año
del ciclo
de manera que
cuando termina
el segundo año
ya está certificado
en uno de los puestos
de trabajo
de DAO
y finalmente
puede incorporarse
a nuestra plantilla
es el modelo
dual de alternancia
es el modelo
que se llama
el modelo alemán
o si nos retrotraemos
hace unos cuantos años
pues la famosa
escuela de aprendices
que desafortunadamente
se perdió
a lo largo
de los años
con universidad
pues lo mismo
tenemos una colaboración
que es bidireccional
tenemos empleados
de DAO
que están colaborando
con la universidad
están impartiendo
cursos
másters
y especialmente
tenemos gente
de la universidad
trabajando con nosotros
en residentes
entre comillas
personal de la URV
residente
en nuestras instalaciones
sobre todo
en los dos centros
de investigación
el centro de investigación
de plásticos
y el centro de investigación
de tecnología
del agua
creemos que la URV
es una universidad
pionera
en lo que es
aplicación
del ámbito académico
no cerrarse solo
no quedarse solo
en el ámbito académico
sino ser capaz
de transmitir
todo este conocimiento
a la aplicación industrial
y la mejor manera
de hacerlo
es tener gente
de la universidad
trabajando en la empresa
¿y en el entorno social
en el entorno de la ciudad
con apostas
en fin
por la cultura
o por los temas sociales
¿continúa
y continuará
la voluntad
de Down
de colaborar?
Sí
nosotros tenemos
digamos
un espíritu
de empresa
que está en el territorio
que colabora
en el territorio
que es un vecino
del territorio
en ese sentido
independientemente
de la colaboración
puntual
que económicamente
se pueda realizar
o no
lo que queremos
es un buen vecino
puertas abiertas
estar con la gente
hablar
escuchar
esto
tenemos un panel
público
asesor
que nos asesora
que nos
que nos
transmitir
un poco
la sensación
que hay
en el territorio
sobre la actividad
de nuestra empresa
y básicamente
es una frase
ser un buen vecino
ser un buen vecino
que habla
que saluda
que abre las puertas
que explica
las cosas
claramente
¿no?
Doncs amb aquesta intención
ens quedem
avui hem repassat
alguns temes
segurament
que ens queden
altres coses
però en fi
avui era la primera
entrevista
que manteníem
amb el senyor
Kepa Díaz
de Mandivil
com a director
del centre de producció
de Darragona
i déu-n'hi-do
de les coses
que hem parlat
en aquesta pràcticament
mitja hora
d'entrevista
senyor Díaz
de Mandivil
moltes gràcies
per acceptar
la nostra invitació
i sobretot
molta sort
que vagi el millor
possible
aquest segon semestre
del 2012
i a veure si
en fi
podem donar bones dades
i millors xifres
de cara a l'invent
moltes gràcies
moltes gràcies a vosaltres
adeu-siau
bon dia
adeu-deu