Fins demà!
Aquesta sintonia, aquesta cançó que identifica l'espai al carrer que fem des aquí, des del matí de Tarragona Ràdio amb la col·laboració, amb l'ajut, amb el suport de la Fundació Casal Amic.
Avui en un espai on us volem presentar i us volem explicar com funciona el patronat precisament de la Fundació Casal Amic.
Aquí als estudis de Tarragona Ràdio ens acompanya com cada dilluns el Xavi Saragossa, cap de comunicació de la Fundació.
Xavi, molt bon dia.
Molt bon dia.
També ens acompanya una de les membres del patronat, la Maria Pallarés. Maria, molt bon dia.
Hola, bon dia.
I a través del telèfon podem saludar d'una banda el director del patronat i director de la Fundació, Jordi Collado. Jordi, bon dia.
Hola, bon dia, Ricard.
I amb una altra de les dones que són membres d'aquest patronat, la Mercè Alamont.
Mercè, també, bon dia.
Hola, bon dia a tothom.
Xavi, avui del que es tracta és bàsicament d'explicar en què consisteix i quins són els objectius, la filosofia del patronat.
Sí, tota fundació té un patronat, que és com l'òrgan principal de govern de les fundacions.
Són els òrgans que vetllen perquè la missió, la visió i els valors es compleixi.
I la Fundació Casalamic tenim un patronat de 25 persones que han anat passant en algun moment o altre de la història dels 30 anys de la Fundació per l'entitat.
I avui podem parlar amb aquestes tres persones.
En Jordi no és patró, és director de l'entitat, que és qui presenta la documentació i fa tot el que lidera, no?, el patronat.
I després...
Dinamitza, dinamitza.
Dinamitza? Molt bé.
D'alguna manera, Jordi, tu presentes les propostes, les poses a que el patronat les aprovi, les tiri endavant, no?, una mica...
Sí, el que faig una mica és d'ascensor entre els tècnics de la casa que fan propostes o plantegen i el propi patronat, no?, amb totes les decisions que s'anava presentant.
Faig la proposta de pressupostos, faig la proposta d'intervencions i és el patronat qui ho avala o qui desestima, al final, una mica les propostes.
Doncs deixem clar, això, jo havia comès l'error de dir que eres membre del patronat, però no, ets el director de la fundació i com a tal dones comptes, fas propostes,
perquè te les aprovin o no en el sí del patronat. Escolta, aquestes 25 persones, Jordi, quin perfil tenen?
Doncs tenen un perfil divers. Tenim persones que han estat educadors a la casa, bàsicament és la línia històrica que s'havia seguit.
Hola? Sí, sí, sí. A veure, perdó, perdó. T'estim escoltant tots.
He pensat que no s'havia tallat, perdó. No s'ha tallat de moment, no.
La línia són perfils diversos, bàsicament són gent que han passat per la casa com a educadors i que en el temps s'han desvinculat a la casa.
A la fundació sempre diem allò que hem estat a escola d'educadors i que la gent es fa un temps i acaba marxant.
I en aquest marxar, la manera de vincular-se a la casa, a part de possibles amics col·laboradors,
poden fer aquesta funció de patronat, que és gent que té ganes d'implicar-se en el propi desenvolupament de la casa.
Per exemple, de la Maria, la Maria Pallarès, d'on venys? De quin món venys?
Sí, mira, jo formo part del patronat crec que des del 2007.
A més a més de patronat, també formo part de l'equip de peu de carrer, o sigui, també estic com a educadora.
I és el que comentava el Jordi, vol dir, hi ha un perfil bastant variat.
Gent que fa temps que va participar en la fundació, bueno, va treballar a la fundació com a educador o educadora.
Gent també afí a la fundació, però sí que potser no ha estat mai treballant.
I a més a més també hi ha diferents persones que estem treballant en aquests moments.
I el perfil, o el cas de la Mercè a la món? Mercè?
Hola, el cas és molt paregut al de la Maria, també.
En aquest cas, vull dir, avui som dos patrones que a la vegada també treballem dins la casa.
I us trobeu cada quan, Mercè?
Com funciona el patronat?
Sí, sí. El patronat així formalment es reuneix tres cops l'any.
Més o menys a inici d'any, també per fer tota l'aprovació dels pressupostos i de la memòria econòmica i tècnica de l'any anterior,
i una mica balanç de curs.
Després, potser ens trobaríem més o menys a meitat de curs per poder fer també seguiment
i si hem de reubicar o redefinir algun tema,
i després també cap a finals de curs ja, normalment.
I excepcionalment fem també altres trobades,
o també quan fem trobades entre tots els treballadors i treballadores
i tots els membres del patronat,
hem fet trobades més extraordinàries, per dir-ho així.
Maria, ja és operatiu? Funciona així?
Amb 25 persones?
Sí, sí, sí. Ah, d'acord, això és una altra cosa.
Sí que realment...
Home, ja sé que si només són tres cops al dia, després el dia a dia,
a mi imagino que funciona d'una altra manera.
Però com a patronat...
Sí, com a patronat costa arribar a les 25 persones, eh?
Sí que és cert, val?
Però acostumem a ser unes 10 persones o així les que participem així com amb més regularitat
a les reunions de tres cops l'any.
Jordi, i des del teu punt de vista, és una bona fórmula de funcionament?
Sí, en realitat el funcionament de les fundacions no és tan divers
al que podria tenir, diguem-ne...
Jo sempre els hi feia la conya, que són com el Consell d'Administració.
Després també és veritat que el propi patronat, no?
Delta amb tres o quatre patrons,
que són els que ens anem trobant,
que diem el nucli estratègic, que és una reunió mensual
que ens permet anar allocionant temes,
que són els que després anem a valorar o a validar
en el propi patronat, no?
No és una història de...
Ens veiem tres cops l'any i se n'obliden de mi, no?
I allò, la casa ja va funcionant,
sinó que intentem més a més anar repassant temes
i anar vertebrant tots els exercicaments
que fem dins del patronat, no?
Hi ha molta estabilitat, Maria, entre els membres del patronat?
És a dir, esteu la majoria ja des de fa anys?
O al revés, o hi ha molta gent que va canviant?
No, mira, doncs sí.
Fins fa poc érem, bueno, bastant els mateixos.
Va ser...
Bueno, no tinc clar com es va...
Sí, però hi ha hagut així com dues tongades, no?
Una així...
Uns membres d'un patronat molt estables.
El 2007 va haver unes incorporacions
i ara, justament fa uns mesos,
s'han incorporat algunes persones més.
Però estem parlant de potser dos, tres persones de canvi.
Però sí que el Gran Gruix ha estat molt estable.
En algunes fundacions el patronat té un paper una mica simbòlic,
només de representació.
En el vostre cas, el perfil dels membres del patronat
fa que, d'alguna manera, sigueu realment molt més actius,
proposant coses, proposant temes, treballant en el dia a dia, Maria?
Sí, potser sí.
Sí que és cert, vull dir que jo crec que no té un paper només simbòlic,
vull dir perquè sí que es decideixen coses
i el fet que hi hagi persones que estiguem treballant
jo crec que li dona com un punt més actiu
o molt més connectat amb el que estem fent.
Coincideixes amb això, Mercè?
Sí, sí, crec que li dona un punt més operatiu,
més de quotidianitat, més de realitat, més pràctica.
Però bé, sí que també hi ha tota una part de patronat,
crec, i també valoro que és molt maco,
que és un patronat molt simbòlic, no?,
d'haver estat en els seus inicis
i que manté aquesta relació de reconeixement a la casa.
que no es pot implicar tant en el dia a dia, no?
Clar, que li pot resultar més complicat
o que potser en el seu perfil més professional
disteix una mica del que estem fent a la fundació
i després creu que tampoc no pot fer determinades valoracions.
I té un punt, no?, un patronat que veu,
diguem, un punt més romàntic,
que també és maco, eh?,
pels que són més nous.
Jordi, com es comporten els membres del patronat?
Són durs o no?
No, no, no.
Perquè què seria millor,
a partir d'aquesta reflexió que feia,
què seria millor per un director d'una fundació,
com és el teu cas, Jordi?
Tenir un patronat simplement simbòlic,
això que es reuneix dos i tres cops a l'any
per donar el vistiplau a propostes?
O al revés,
és millor tenir-ne uns membres del patronat realment actius
i que proposin coses,
però que també tinguin aquella capacitat de crítica,
de mirar els pros i contres?
Jo em quedo amb la segona del tot, eh?,
i suposo que qualsevol director d'entitat
es voldria quedar amb el segon model,
o sigui, un equip de patronat que no intervé
o que el que fa és dir que, bueno,
si ho veus bé, ja està bé,
el que acaba fent és sentir més sol que la una
i en la direcció de les entitats
ja moltes vegades em sentim problemes
com perquè a sobre tinguem gent que no t'acompanya
en aquest procés, amb la qual cosa,
tot el contrari, la sensació de tenir un equip
que t'acompanya, que et valiga
i que et critiques en aquesta dificultat
amb un caire constructiu és agradable,
o sigui, a mi m'ha permès créixer molt i molt, no?,
com a la direcció de la casa.
I ara que porteu entre mans, Maria, explica'ns coses.
Bé, bueno, estem en...
Quines són les últimes qüestions que la gent del patronat
parleu, reflexioneu, us amoïna...
Cal dir que aquest dissabte hi va haver una sessió de patronat.
Ah, doncs em va perfecte per dir...
De què vau parlar?
Aquest dissabte vam fer la reunió de patronat que tocava
i bé, bueno, el tema estrella és...
La crisi?
Recalcular què podem fer amb els projectes.
Recalcular?
Estem recalculant, sí.
Reformulant, pensant estratègies per aconseguir finançament,
per poder mantenir tot allò que estem fent, perquè...
No n'havia sentit parlar encara d'aquest...
Sentia aquest terme, recalcular.
Els GPS recalcula.
Jordi, què promoveu des de la Fundació?
Un nou tipus de llenguatge o què?
No, no, no.
A més, nosaltres no fem allò de l'eufemisme,
si retallem, retallem.
El que sí que estem fent és intentant justament
recalcular tot el tema de pressupostos i partides
per veure fins on arribem.
Perquè realment sí que...
Bueno, els canvis estan sent importants
en directrius de l'administració, no?
O sigui, un dia et diuen arribarem al juny,
l'altre dia et diuen arribarem al matge.
Després et diuen no, no, que arribarem a final d'any.
I realment el que ens toca és recalcular,
és veure on estan aquelles partides,
fins on arriba aquí, no?
Què és el que podríem tirar endavant,
fins on ens arribaran els estalvis, no?
Que una mica és el que estem fent aquest any,
gastar-nos tots els estalvis
i intentar mantenir el màxim les intervencions.
Perquè si no hi haurà intervencions
que hauran de caure.
I què heu recalculat, Maria?
O qui és el principal recalculador
del patronat de la Fundació?
Bueno, entre tots fem.
Recalculeu tots.
Sí, sí, de moment ara no tenim res definitiu,
però sí que estem, bueno...
Encara no heu tancat el...
No, no, no, aquí va, aquí va.
Estem pensant estratègies,
de cara al juny,
que sí que potser serà un moment d'impàs,
a veure més enllà què podem fer
per poder mantenir els projectes,
perquè tenim clar que volem continuar treballant
com ho estem fent fins ara.
Mercè, tu també recalcules?
Sí, sovint.
Sovint cada dia.
Sí, la veritat és que sí,
perquè una de les més tasques
forma part una mica de portar tot el tema més econòmic
d'un projecte determinat.
I clar, i amb aquestes incerteses
o amb aquestes retallades,
doncs, és buscar una mica l'equilibri
entre què pots fer, no?,
quines activitats podem fer
i com, bueno, intentem ser més eficients, no?,
reduir despeses que potser no són tan necessàries.
I en això estem, sí, sí,
cada dia recalculem bastant.
I com que recalculem cada dia,
es pot recalcular sense una certa planificació?
Perquè, clar, vosaltres teniu en marxa
diferents programes
i dóna la sensació que a vosaltres
i en general a tothom
ens està passant que
tot això evoluciona tan ràpidament
i sembla que cada cop a pitjor
que la recalculació de la que parleu
sigui pràcticament impossible, no?,
de preveure què pot passar
d'aquí un mes, d'aquí mitjany.
Sí, realment és molt difícil.
Digues, digues, Mercè.
Perdona.
No, no s'ha volgut el mateix, digues, Mercè.
Sí, realment és complicat,
perquè després no només hi apareix
una qüestió econòmica,
que aquesta pot ser més o menys fàcil,
hi ha tots els condicionants
i totes les variables més tècniques,
no?, és que els projectes
es puguin mantenir,
però es puguin mantenir
amb una atenció de qualitat.
I aquí és on és més complicat,
si no tens clar
quins diners tindràs i quins...
No, no, no...
És a dir, no només el problema
és si tens o no tens els diners,
sinó quan els tindràs
i quina quantitat tindràs.
I és la que ara ens està generant,
bueno,
certa sensació de fragilitat,
crec jo, vaja.
Maria?
Totalment d'acord amb la Mercè.
Sí, sí, està clar.
Jordi, per tu,
suposo que aleshores
la feina també és molt més complicada.
Sí, sí,
però, bueno,
jo també crec que
en tot aquest...
en totes aquestes modificacions
de pressupostos
en aquest plantejament
sí que és veritat
que ens hem de treure
que això del cap
que tot ho va ser...
No,
que sempre va ser igual
o que tot...
No, allò de...
Per a sempre s'ha acabat
i el model
que ens intenten imposar
és un model canviant
que cada mes anirà fent.
Jo sempre feia la conya
que els pressupostos
i les estructures
i els projectes
estan en fase beta
perquè cada dia
han d'anar canviant.
La desgràcia
és que no tens
la capacitat
per poder decidir
què vols canviar
sinó que moltes vegades
et tenen des de fora,
no, els canvis
si no tens el temps.
Però, i sí,
jo crec que...
Bueno,
que també s'ha de ser valent,
que també hem de veure
o preveure
o poder veure
com venen.
Ja sabem
on caurem, no?
La història
és saber qui me l'has de morir
i a partir d'aquí
reestructurar
i refer
el que vol ser
tecnicament,
econòmicament
i sobretot
tenen en compte
que treballem
amb persones
no només
a les que tenim
sinó també
a les que treballen,
que és una història important.
Aleshores, Maria,
de la reunió de dissabte
no hi ha
una sortida concreta,
unes decisions concretes
que afectin
algun dels programes
que feu a la Fundació?
No, de moment no.
Jo no m'atreviria a dir,
bueno, no sé
si ho compartiu,
Jordi Mercè,
jo no m'atreviria a dir
així com decisions
concretes
que haguem pres.
A més a més,
no la vam poder acabar,
vull dir,
la reprenem
a finals de mes
per acabar
de tancar temes.
Però sí,
amb el missatge,
clar que tenim ganes
de continuar
i hem de continuar.
I per tant, Jordi,
tot el que estava en marxa
fa un mes
ho podem mantenir
durant uns quants mesos.
Sí,
el ritme de la casa
el mantindrem
fins al juny.
Això està clar,
fins al juny.
Fins al 30 de juny
la data que veurem
si despleguem
o haurem d'aterrar una mica.
Però bueno,
jo crec que també
és interessant
poder comentar
que el propi dicemte
vam aprovar
noves línies d'actuació
i noves tipus d'intervencions
que jo crec que són
interessants.
Quines?
Doncs farem un conveni
amb una empresa
de formació
de Salamanca
i ens anirem
a fer formació
a través online
farem formació
amb la Universitat
de Salamanca
que serà una prova
interessant
i que ens permetrà
connectar
amb la Universitat
a nivell espatial
i que
anirem a provar
a veure
això d'esportar
la pràctica
cap a la formació.
És una de les línies
que intentarem fer.
Volem desenvolupar
un parell de projectes
d'esportar-nos-te'n'hi
d'esportar-te'n'hi
dins la casa
per intentar
aprendre
o investigar
tot allò que fem
i compartir
una mica
amb la ciutadania
o amb els altres tècnics
allò que tenim, no?
Amb la qual cosa
tot i ser moments
complicats
també som una mica
valents
descelebrats.
I motivats.
Què deies, Mercè?
I motivats.
És el que jo també valoro
tant de treballar
dia a dia
amb els companys
i companyes
com també
de la reunió
de patronat.
Aquest compromís
de mantenir
fins al juny
té relació
amb el reconeixement
i amb el compromís
amb els projectes
i també
realment
intentem prendre
decisions
també molt
amb visió tècnica
del que és necessari.
I totes aquestes
noves línies
malgrat
puguin ser incertes
ens estem atrevint
a desenvolupar-les
i això crec que és positiu
i que cal
veure-ho
que hem de fer canvis
ens hem d'ajustar
a la situació
però bé
amb ganes
de fer coses.
En poques paraules
es tracta d'obrir
nous camins
noves vies, no?
Noves vies?
Per què?
Aquesta ironia?
No, perquè hi ha
un projecte
de l'entitat
que també es diu
noves vies
el que ja
servia de les garrigues
Ho he dit
sense saber-ho, eh?
Ben jugat, ben jugat
encara
Sóc un expert
No, home, però
clar, de les vostres paraules
s'entén això
que en una situació
de crisi
vosaltres i gairebé
tothom s'ha de reinventar
de buscar
noves fórmules
no?
Sí
de funcionament
Sí, que hem de ser
jo crec que és important
i que ho estem fent
no hem de respectar
respectar
el nostre model històric
o sigui, no ens podem deixar
de fer allò que creiem
què hem de fer
perquè arribin les retallades
o sigui, nosaltres
o sigui, nosaltres
tal com ha arribat
com va entrar
l'any 2012
com a patronat
podríem haver decidit
tancar un parell de projectes
perquè no estaven gens
clar
el seu finançament
tot i així
no?
és allò de
bueno, doncs
anirem a aguantar
fins que sapiguem
que són estables
i si hi ha un moment
que ja no tenim
més estalvis
per poder-los mantenir
doncs ja el tancarem
en aquell moment
que és una mica
aquella actitud
que la majoria
ja està assumint
però gairebé
tots els que l'estem assumint
l'estem fent
des de fora
de les administracions
que és allò
que els reclamem
que siguin
un punt de valentia
i d'arriscar-se
les coses
que no creuen
que han de fer
Jordi Collador
director de la Fundació
Casalamic
gràcies per atendre'ns
per telèfon avui
explicar-nos
en fi
alguns detalls
de la reunió
del Patronat
del passat dissabte
i en fi
que vagi molt bé
en seguim parlant
vinga
gràcies
gràcies
a Jordi Collador
i gràcies
a veure a través del telèfon
a la Mercè Alamont
una de les responsables
una de les membres
del Patronat
de la Fundació
Mercè
gràcies
que vagi bé
bon dia
i aquí als estudis
ens quedem
amb la Maria Pallarès
i amb el Xavi Saragossa
per d'alguna manera
avui
Xavi
més enllà de parlar
del Patronat
anunciar que hi haurà
divendres vinent
una jornada
aquí a Tarragona
sobre treball social
i universitat
sí
és la vuitena
jornada de treball social
i universitat
que la temàtica
d'enguany
serà
nexes
entre la intervenció
i la investigació social
és divendres 16 de març
i també les inscripcions
són gratuïtes
i realment serà
tot un dia complet
d'activitat
a la universitat
al campus
Catalunya
a l'aula magna
del campus Catalunya
el proper divendres
hi ha membres
de l'entitat
que hi participen
com a oyents
i convidar tothom
que s'hi apropi
jo crec que les temàtiques
que es tracten
seran força interessants
Maria
alguna cosa més
per acabar
per tancar el programa d'avui
parlant del patronat
us torneu a trobar
dius a finals de mes
sí
perquè les urgències
i la profunditat del debat
requereixen
més trobades
hi ha temes molt candents
hi ha temes molt candents
molt bé
doncs ho seguirem de ben a prop
Maria Pallarès
moltes gràcies
molta sort
a vosaltres
Xavi Saragossa
suposo que ens la trobem
dilluns que ve
i tant
gràcies
que vagi bé
adeu
bon dia
Fins demà