Fins demà!
Fins demà!
Fins demà!
Fins demà, dijous, a les 7 del vespre, evidentment tothom convidat a més a assistir a una conferència que creiem que serà prou interessant i que ens parlarà sobre emprenedoria i territori, sobre els canvis que ha patit, en el bon sentit de la paraula, la comarca del Priorat.
Entrem en matèria, anem a presentar els nostres convidats, ens acompanya el director d'aquest màster, Joan Ramon Alabart. Joan Ramon, bon dia.
Hola, bon dia.
La Noemi Aymami és gestora de projectes, també he dit, ho dèiem de passada, és alumna del màster, vull dir que ens pot donar diverses visions. Noemi, bon dia.
Hola, molt bon dia.
I d'aquí una estoneta hi tindrem el telèfon a Josep Lluís Pérez, ell és un dels impulsors, com dèiem, d'aquest canvi empresarial en el món del via, que ha patit el Priorat, i després hi contactarem, perquè és un dels qui farà aquesta conferència inaugural, és biòlica i vitiminicultor.
Per on comencem? Dinovena edició, i potser hauríem d'aclarir el nom del màster, que això us ho pregunto jo d'entrada, màster en direcció i administració d'empreses, però les sigles són MBA, a què correspon?
Bueno, t'he de corregir, eh, perdona. És màster en direcció i gestió d'empreses, i l'MBA és un acrònim, vol dir en anglès Master in Business Administration, i aquest acrònim el que t'està dient és que és un màster generalista,
és un màster d'especialització, i que s'adreça a un col·lectiu heterogèni de persones, és a dir, nosaltres partim, perquè et facis una idea, que tots els nostres estudiants parteixen de zero quant a coneixements de les matèries que s'imparteixen.
Un podria pensar que està directament relacionat amb els estudis d'administració i empresarials, diguem.
No, de fet, quan això es va crear als Estats Units, això anava adreçant més a persones que precisament no tenien cap estudi sobre aquestes matèries,
per això et dic que és un màster generalista, perquè parteix de la base que els que hi participen no tenen cap coneixement.
Llavors es tracta de complementar la formació prèvia de, per exemple, enginyers, persones que han fet carreres científico-tècniques,
gent que ha fet dret, etcètera, etcètera, metges, però no té tant sentit per persones que ja han fet el grau o la carrera en administració i direcció d'empreses.
I teniu realment aquest perfil d'estudiants de procedències tan diverses que tenen l'objectiu, com us suposo, de l'emprenedoria, de crear la seva pròpia empresa? Seria això?
No tan sols això, tenim gent que ja ocupen llocs directius i llavors necessiten aquests coneixements i aquestes habilitats
per poder realment sentir-se amb més confiança desempenyant les seves funcions.
També tenim alguns que són emprenedors, és a dir, que tenen empreses i que volen adquirir aquests coneixements
també per reflexionar i pensar cap a on han de dirigir les seves empreses cap al futur.
i després tenim molt poca gent que es troba que tenen més un perfil tècnic, però que aquestes persones ja comencen a veure
que en un futur pròxim ja començaran a ocupar més llocs de direcció, de gestió.
Per fer-nos la idea, parlem-la molt en general, el màster ja el vam presentar en el seu dia, no és la primera entrevista que fem,
però per introduir quin tipus d'assignatures impartiu en aquest màster?
Doncs mira, vam començar ara el passat 3 de setembre i fins ara hem estat treballant bàsicament tres assignatures.
Una és lideratge, hem estat treballant amb força aquest tema del lideratge d'organitzacions.
Per exemple, la conferència que després parlarem, per nosaltres, a mi em fascina veure com aquestes dues persones
vam veure amb el priorat unes grans possibilitats, és a dir, allà on gairebé ningú veia res, només veia un desert,
aquesta gent vam veure unes grans possibilitats.
Això és el que hem estat treballant ara amb els nostres estudiants.
També hem estat treballant models d'excel·lència a la gestió, és a dir, agafar models de referència molt potents i molt exigents
per gestionar i liderar organitzacions, com ho fan les millors organitzacions del món en quant a lideratge i gestió
i també el projecte integrat, que és una assignatura eminentment pràctica on els nostres estudiants ara s'estan trencant
o estan exprimint les neurones per identificar quin projecte duran a terme durant l'MBA.
És a dir, els nostres estudiants no fan un projecte al final de l'MBA,
sinó que ara estan pensant en quina idea de negoci ells volen desenvolupar,
perquè ara a finals d'octubre començarà màrqueting i hauran de començar a aplicar els coneixements de màrqueting en aquest projecte.
O sigui, totes les assignatures es desenvolupen en el marc d'un projecte, hipotètic o finalment real.
O real.
Es parteix d'un exemple, de dir, jo vull fer això, com ho aplico tot el més?
Sí, sí, perquè tenim per exemple els emprenedors que tenen ja l'empresa,
diuen, no, mira, escolta, nosaltres tenim l'empresa i el que passa és que ara volem agafar aquesta empresa i portar-la en un altre nivell superior.
Com ho podem fer això?
Llavors apliquen tot el coneixement que van adquirint les assignatures en fer aquest projecte.
Altres no, altres és, per exemple, un equip que s'ha format de tres, dos nois i una noia,
em deien, mira, nosaltres hem detectat que tothom s'hi ha trobat segurament quan vas a viatjar
i no t'entra la maleta de mà, no?, segons quines companyies.
Doncs, escolta, fabricar unes maletes que es puguin pressuritzar i assegurar-te que entrarà sí o sí, no?,
dintre d'aquell allò que et fan entrar, no?, la maleta de mà.
Doncs, bueno, aquesta agència dedicaran a estudiar aquesta possibilitat, no?, o oportunitat de negoci.
Curiosa.
Doncs això, assignatures com lideratge, com màrqueting, com gestió, tot plegat,
basat en el model americà, per dir-ho així, en una manera de fer a l'americana,
abans quan parlaves de mirem com se gestionen les grans empreses, no?
Té un regus americà tot plegat o no?
No.
quant a filosofia.
No.
A més, jo et diria, per exemple, quan parlem de lideratge,
que tenim uns principis que podríem dir que són com la llei de la gravetat, no?
Tu, si tu vas als Estats Units, sentiràs la llei de gravetat com si estàs aquí a Tarragona, no?
El mateix passa, aquests principis de lideratge són igualment aplicables i útils
a diferents parts del nostre planeta
i després, evidentment, hi ha unes diferències culturals que també les tractem a l'MBA
però a través, per exemple, de seminaris.
Per exemple, la setmana que ve, el dijous de la setmana que ve,
Hans Jorvid, que és un consultor global amb lideratge i desenvolupament organitzacional,
farà un seminari sobre aquestes diferències culturals en diferents parts del món,
Àsia, Estats Units, etc.
Quant de temps dura el màster?
Són dos anys acadèmics i són dos vespres per setmana
és a dir, per exemple, els que han iniciat ara la dinovena edició
fan classes dimarts i dijous de 18 a 22 hores
són 8 hores a la setmana
i s'extenen dos anys per dues raons
els nostres estudiants tenen una mitjana edat d'enguany
per exemple que està entre els 34 i 35 anys
treballen, tenen família
llavors l'MBA és exigent, és un màster molt exigent
aleshores necessitem estendre'l amb el temps
per no crear un impacte molt negatiu en la vida d'aquestes persones
i a més a més el propi procés d'aprenentatge
necessites aquest temps per anar assimilant bé les matèries
que juntament amb la realització del projecte
això facilita el que puguin aprendre de manera molt efectiva
ja ho sé que quan dius dos anys
algú pot pensar, ostres, dos anys és una eternitat
però hem de ser realistes
per les dues raons que he dit abans
ho podríem fer amb un any? Sí
ara, alguna cosa, com dic jo, petaria
ja sigui la família
hi ha programes part-time
que són a temps parcial igual que els nostres MBA
on l'índex de divorcis o trencament de parelles
és elevadíssim
perquè estan dissenyats de tal manera
que cada dia van a fer l'MBA
més la feina, més la família
i al final alguna cosa peti
però veieu que sou terribles
ho teniu tot quantificat
tot, mesurar les estadístiques de trencament
en proporció amb el temps que s'inverteix
sou professionals
aquesta és la realitat
no, clar, clar
pensa que hi ha estadístiques
però a nivell mundial de tot
nombre de dones participants
clar, clar
és que si tu dissenyes un programa
que és molt exigent
has d'anar al tanto
perquè això pot provocar problemes
ja et dic a la família
a veure, bromes a part
amb 19 edicions que porteu
suposo que està tot més que mesurant
més que calculat
i vosaltres haureu notat
si la cosa funciona o no
vull dir que els alumnes ja els deuen anar bé també
això que dèiem, no?
que sigui en dos anys
si en 19 edicions s'ha continuat a negir
sí, però a més
jo sempre els faig la mateixa analogia
mireu, això és una marató
a veure, no és una marató
perquè anéssim a fer
a batir el rècord mundial
sinó l'important és arribar tots
a la meta
al nostre ritme
però clar, és una marató
i tu quan vas pel quilòmetre 30 i escaig
vull dir, no estàs per floritures
és a dir, els nostres estudiants
quan estan al segon any
i arriba la setmana santa del segon any
evidentment, les ganes d'acabar
igual que tens les ganes d'acabar una marató
però això és normal
ara, si ho fessis en un any
t'asseguro que molts no acabarien la marató
molts, a més a més
acabarien divorciats
i molts, bueno
seria una experiència lamentable en les seves vides
ara, te puc dir que no
que és realment
els nostres exalumnes
vull dir, ho recorden amb un gran carinyo
per cert, on s'imparteixen les classes?
ho fem aquí al Campus Estelades
hi ha un edifici que és el Centre de Transferència de Tecnologia i Innovació
i allí estem
estem, la veritat, molt bé
perquè primer que és molt accessible
no fa falta entrar a cap ciutat
ni a Reus ni a Tarragona
en segon lloc tenim parking
això facilita molt, moltíssim
i en tercer lloc estem tranquils
doncs mira, demà es presenta
farem la conferència inaugural
d'aquest nou màster
en direcció i gestió d'empreses
ara parlarem amb un dels conferenciants
de moment deixem-ho preguntar-li a la Noemi
a nivell d'alumnes
19a edició
i un ple total enguany
no? Bones notícies
una xifra molt elevada d'inscripcions
sí, la veritat és que enguany
estem molt contents
perquè hem tingut molt bona acollida
i molt bona matrícula
tenim un conjunt de 33 estudiants
el nostre límit són 30
però realment la demanda ha estat tan bona
que hem pujat fins a 33
que era el límit que vam dir
d'aquí no podem passar
per donar un bon servei de qualitat
i de fet se'ns ha quedat gent
amb llista d'espera
amb la qual cosa estem molt contents
aquest assoliment
aquest compliment de totes les places
ho atribuïu a la crisi?
ho dic perquè sembla que
ens sentim a parlar
que l'emprenedoria està de moda
allò d'on munto jo mateixa
la meva propi empresa
o no hi ha manera de tirar endavant?
Home, jo crec que la crisi
el que he fet amb molta gent
és replantejar-se coses
des del punt de dir
des del perfil de la persona
que té una empresa
que potser tenim alumnes
que porten una trajectòria
d'empresa pròpia de 15 anys
i que diuen
vull millorar els meus coneixements
perquè veig que he de fer canvis
en orientació de la meva empresa
m'he d'expandir
o he de redimensionar
i necessito eines
per poder-ho fer allò amb solidesa
a gent que es planteja
que hi ha més incertesa
ara en l'àmbit laboral
i allò que tindries una feina
per tota la vida
ja no està tan garantit
i molta gent es planteja
doncs bueno, potser
jo tinc una idea
vull tirar-la endavant
doncs per ser emprenedor
i perquè la cosa
tingui més solera
com deia abans
necessito tenir uns coneixements
que m'avalin
i que em donin una mica
més de seguretat
a l'hora de fer aquest pas
o gent que està en una empresa
i volen assolir un millor lloc de feina
o volen reforçar el seu lloc de feina
i donar un millor servei a l'empresa
o per ells mateixos sentir-se més segurs
a l'hora de prendre les decisions
volen complementar més la seva formació
per tant, jo crec que la crisi
ha fet també que és veritat
que la gent reforció una mica més
sobre aquests temes
que potser en èpoques d'abonança
no hi penses tant
i s'ha omplert
s'ha omplert les aules
sí, la veritat és que
home, jo crec que
en el nostre màster
arrel que sigui més o menys conegut
el que fa molt és el boca o orella
i els alumnes que han passat
per les nostres aules
o els exalumnes en aquest cas
doncs amb aquesta enquesta
que van fer durant el present any
el grau de satisfacció era molt elevat
per tant jo crec que hi ha aquí
un factor important de boca o orella
que un ho recomana a l'altre
i això amb els anys
també te va consolidant
demà es presenta el màster
dèiem amb una conferència inaugural
serà a les 7 de la tarda
també al campus de Sassalades
i la conferència inaugural
la du per títol Priorat
història dels closos
com ha estat possible
els ingredients de la nostra història
és una manera de veure
de tocar de peus a terra
de veure l'aplicació
ben a prop
i a més en una casa
jo diria que brutal
de transformació empresarial
doncs com s'apliquen
aquestes tècniques de gestió
un dels conferenciants
serà René Barbier
poca presentació necessita
i l'altre serà
Josep Lluís Pérez
que mireu
currículum
simplement és biòleg
i vitivinicultor
és un dels impulsors
d'aquesta revolució vinícola
que ha patit el Priorat
i és propietari
del celler
Mas Martinet
entre altres coses
docent comunicador
investigador
en fi
Josep Lluís Pérez
bon dia
bon dia
explica'ns una mica
tu vas arribar al Priorat
o vas decidir
doncs
ficar-te al cap davant
de l'escola d'enologia
em sembla
el 81
com va anar això?
Bueno
jo estava de professor
de biologia
en Sant Cugat
i vaig poder
per fi
tindre
una oportunitat
i vaig tenir
una oportunitat
de vindre al Priorat
perquè jo sóc d'un poble petit
i per tant volia tornar
com a detacte
dintre l'en poble petit
em va anar a l'oportunitat
de vindre al Priorat
i vaig vindre al Priorat
aquí
una formació professional
d'un col·legi
de formació professional
que n'hi hava aquí
a...
bueno que encara assistís
però ja és de la generalitat
abans era
d'una sessió de pares
no?
i vam aterrissar aquí
tota la família
com millor director
tècnic
del col·legi
de formació professional
mira això va ser tot
llavors encara no estava
l'enologia
la vam implantar
després
perquè això va ser
el primer any
va ser el 81
i en el 82
Jaume Ciurana
que estava president
de l'Incadi
doncs va proposar
al col·legi
a la direcció del col·legi
que n'hi hava
havia sortit
l'encença arreglada
en el BOE
de l'enologia i viticultura
perquè fins allà
no estava encara
eren maestros botegueros
que feien en Requena
i en alguns llocs aixins
en Espanya
però no n'hi hava res
encara
per fer l'encença arreglada
i a partir d'ahir
és quan
es diuen això
el director
que va dir
doncs anem a veure
vam fer l'encença de pares
i vam preguntar
i vam dir
que avanti
perquè
per fer l'actuïtat
que feia
l'acord històrica
del VI
i vam dir
per què no fem
això una escola aquí
i ahir va ser tot
vam començar nosaltres
a treballar en tot
i a partir d'ahir
comencem
l'escola d'enologia
a partir de l'82
que vas fer
A veure
ara si ho entres
veig Josep Lluís
tu d'on ets?
Jo soc de l'Alecroy
bueno
d'un poble
petit
i n'hi ha al costat del coi
que diu
quatre tondetes
a Alicant
llavors et vaig com a solidaritzar
amb els petits pobles
del Priolà
jo és que
vinc d'un poble
i el poble
sempre tinc l'enyorança
de tornar a un poble
perquè
estàs a la capital
he estat en Suïssa
13 anys
he estat molt
picant molt
i volia tornar
a trobar-te el poble
una qüestió didàctica
meva
és una cosa
que m'estima molt
els llocs rurals
i per això
he vingut aquí
és això
ets biòleg
d'estudis
però ja dins la biologia
sempre et vas decantar
cap al tema
vitivinícola
no no no
això ha sigut
un azar
purament
a mi lo que m'agrada
vaig estudiar
biologia humana
perdó
en Piaget
no
en Ginebra
i llavors
a mi lo que m'agrada
la didàctica
el dir
és una cosa
que he vingut
a posteriori
després d'aplicar
la didàctica
a les alumnes
del col·legi
va vindre
perquè l'oportunitat
en l'escola
d'enologia
que va montar
llavors
va ser això
va ser una mica
el concepte
diguem-ne així
és que m'agrada
la didàctica
i me'n vaig implicar
i estic implicadíssim
ara
vas trobar
alguna cosa diferent
a les recerques
que es feia
per exemple
en Ginebra
que estava en histologia
en l'hospital
del cantonal de Ginebra
i aquí
vaig veure
que la biologia
la etnologia
tenia una part
tècnica
una part
una part
tècnica
una part
científica
però tenia una part
d'art
que és molt bonica
i aplicar
dins de la didàctica
bé
em va captar
i estic molt il·lusionat
dintre això
ara ja fa cert temps
estem parlant
fixeu-vos
escola d'enologia
l'any 82
comentaves
i hem vist
un canvi
molt
tan ràpid
que gairebé
ja el tenim assumit
però què va ser primer
si te'n recordes
o segons el teu criteri
Josep Lluís
l'emprenedoria
de René Barbier
d'Alvaro Palacios
o sigui
l'emprenedoria
d'aquests
mestres del vi
de dir
escolta
aquest aterrat
té possibilitats
o els estudis
el fet
que hi hagués
anòlegs formats
te'n recordes
com va anar?
l'oportunitat
que ens va donar
el René
per començar
aquí
un projecte
això va ser
ja en el 86
87
quan ja tenim
una mica
d'experiència
dintre l'enologia
perquè
jo en elologia
a nivell
de cultura
no sabia res
d'això
en l'any 81
quan vaig venir aquí
vaig estar treballant
moltíssim
en recerca
en l'escolar
i fent coses
molt importants
durant 5 o 6 anys
llavors el René
va vindre
i va començar
a explicar-nos
que ell tenia un projecte
perquè ell creia
que el Pirater
seria una bona terra
per fer uns frutts
de qualitat
i bueno
em va captar
en seguida
i això m'agrada a mi
perquè jo em veia
dos aspectes socials
l'aspecte social
dels pagesos
dels 6 pagesos
que jo tenia
com alumnes
doncs
clar
jo venia d'una escola
molt important
i en aquesta escola
tots els alumnes
volien ser
com son pare
que era arquitecte
enginyer
metge
el que sigui
i aquí
jo us preguntava
i vosaltres
què voleu ser
ah
doncs
com a pare
paleta
o bé
del llaurador
o bueno
coses d'aquestes
entonces
em va captar moltíssim
la idea esta
perquè estava molt malament
aquí
perquè tots
se n'anaven a fora
em va captar la idea
i dir
joder
si fem aquí
un projecte
que m'explicava el René
si això ho fem
joder
li donem una vida
molt gran al privat
i a mi
el que més em va agradar
va ser això
la possibilitat
que jo
jo
però escolta
això
es pot
es pot canviar
un territori
només
doncs
liderant
tu
tres o quatre
persones
com éreu vosaltres
vull dir
perquè m'estàs parlant
que
vau haver de convèncer
la gent de la terra
que s'ho cregués
que la seva terra
podia donar
no?
va exercir
lideratge
diguem-ho així
mira
hi ha un efecte
molt important
aquí
jo
en aquest entorn
llavors
jo
jo
també
era tècnic
de l'Incadi
i estava
com a responsable
de les comarques
de Terra Alta
de Ribera
de l'Ebre
i també
el Privat
llavors
jo
vinc a fer xerrades
i reunions
i tal
i ningú es creia res
la veritat
és aquesta
ningú es creia res
a última hora
vaig deixar
de
de
de
de donar més
a l'Incadi
i vaig veure
això del René
i dic
però jo em quedo aquí
i anem a veure
el que vulgui
el que vulgui
la porta està oberta
no?
que pregunta
el que vulgui
que jo doni la informació
a la que sigui
a la que estic fent
a casa
però realment
anar comence
no comence ningú
el que vulgui
que vinga
i així
ho has fet
realment
per tant
tu el personal
del poble
no le digues res
tu fes
i llavors
ja vindrà
tot
i així
ens ha sigut
això va ser
el concepte
inicial
per la meva part
em fa gràcia
perquè el Joan Ramon
alabar va dient
que sí
amb el camp
a vegades
deixa tastar
de tècniques
però convèncer
això és
lideratge
en estat pur
passa l'acció
fes-ho
i ja
els tens convençuts
la incredulitat
a veure
convèncer-se
que la cosa
pot funcionar
ja té molt
ja té molt de mèrit
eh
no
clar
per això
són líders
aquí
el René
mos va
mos va
enganyar
a tots
la veritat
és aquesta
cremeu
el barco
i aquí no se'n torna
ningú
darrere
i ja
compleu
la cinqueta
vostra i tal
i a llavors
anem anant
i gràcies a aquest
atreviment d'ell
la veritat
i a més
l'ajut d'ell
tan moral
com de coneixements
dels vins
i coses d'aquestes
que jo no tenia
això ni idea
i llavors
mos va donar
una informació
una formació
molt bona
a tots plegats
Escolta
i que
René Barbià
també assistirà
a la conferència
també hi serà
però a tu
que el coneixes
Josep Lluís
què hi va veure
ell en l'apriorat
quan ningú
n'hi donava un duro
Bueno
jo crec que
René
l'avantatge que té
és que
té d'una família
ja
vitícola
ja té un clínic
i de tot
ja tenen vins
tenen
una
en França
i
a ell
li agrada
és una
apassionada
els vins
llavors
sense
vull dir
encara que no siguin
un gran tècnic
i molt menys
però és un gran
coneixedor
dels vins
del que és
un vi de molta qualitat
és això
el que és important
i això és el que
realment
ell va implantar
aquí
amb nosaltres
fer un vi de qualitat
i a més car
perquè és que
si no és car
no tens compromís
de fer un vi bo
això està claríssim
i això ho tenia
molt clar
i això va ser
per mi va ser
la
la dificultat
més gran
és aquesta
fer un vi
molt car
que després
alguns
se'n van tornar
de totes
que van començar
però va ser
d'això
perquè d'aquesta manera
d'aquesta manera
has trencat
has crevat els barcos
i no poden sortir
darrere
un vi de 1.500 pesetes
llavors
en el 90
en el 80
i pico
88
o 89
era molt difícil
era molt difícil
vendre
era impossible
un vi que no es coneixia
i en cap ets el tio
reclac
i això s'ha d'anar
i aquí
bueno
gràcies a aquesta
insistència constantment
i donar formació
a nosaltres
jo crec que ha sortit
tot a partir d'això
vull dir que no
no té més
i després també
la part de l'escola
això està claríssim
ha sigut una
ajudat després
a la formació
d'un alumnat
que després
s'han integrat
després
a les
compartides
a les
compartides
els carrers
que estem
treballant
hi havia passió
hi havia
la creença
en què la cosa
podia funcionar
l'autoconvenciment
també hi havia
tècnica
evidentment
al darrere
però diríeu
que ho teníeu tot
o sigui
que era una transformació
planificada
i ara veient-ho
amb el temps
la transformació
del priorat
és tal com
havíeu planificat
en aquest impuls
inicial
era molt difícil
imaginar-te
el que ha vingut
del priorat
la veritat
és aquesta
és a dir
de somiar
ara hem somiat
molt
durant
els processos
primers
de l'evolució
que van
incorporar
dins
el que és el priorat
però
realment
les coses
han anat
molt millor
jo crec que
en aquesta vida
per triomfar
necessites
que sigui
el que es faci
en el temps
adequat
perquè
haurem fet
10 anys
d'arribar
crec que no haurem
triomfat
ni 10 anys
després
tampoc
en cap
va ser
el moment
just
i sobretot
és un projecte
que realment
jo no trobo
ningú
i estic
correguent tot el món
com a tècnica
i no n'hi ha
moltes persones
que realment
vagin fent
el que fem nosaltres
n'hi ha transformacions
molt racionalitzat
però aquí no
aquí hi ha una passió
tremenda
i després
i després
sense un duro
a ningú
és que no tenim
ningú
en duro
i llavors
va ser
treure
el màxim
que té
un
en el fons
per aportar-ho
a tots plegats
i a més
hi ha una cosa
que és molt bona
que és
que és
que és
que és
que és
la necessitat
que vingui
més gent
ajudem
a tot el món
obrimos
no tanquem
la misquindad
fot mal
a tot
nosaltres
hem estat
ajudant
a tot el món
que mos ha demanat
algo
hem estat
aconsellant
a tot el món
que hem pogut
ara
però
això no és
hermanites
de los pobres
la veritat
és que no és
d'això concert
és el concert
que jo
quan més ajuden
més m'ajuden
a mi
i gràcies a això
el projecte ha sigut
el que jo
però si m'ho havien tancat
els quatre
que van començar
amb quatre
xatós
allà
hem triomfat moltíssim
però no hem tingut
la ressonància mundial
que ha sigut
la col·laboració
de tots
això és molt important
realment sí
pel que estem parlant
és que el fet
d'una empresa
tingui èxit
o no
és una coctelera
d'ingredients
justament
perquè a més aquí
en l'explicació
ja acabem
que està ressonant
la entrevista llarguíssima
en l'explicació
de la conferència inaugural
està molt ben definit
parla que
en aquesta transformació
del prioritat
hi vau posar
ciència, tècnica
però també
art i sensibilitat
són tants ingredients
fins al punt
aquest mateix
de la sensibilitat
de preservar el territori
que dóna vertigen
una mica
el fet de pensar
Joan Ramon
que no es pot controlar
tot
en el món empresarial
és clar
és clar
hi ha molta ciència
però també
però també hi ha molt d'art
evidentment
perquè al final
és el ser humà
és com un pintor
com un escultor
com un escriptor
que expressa el seu ser
doncs
el Josep Lluís
i el René
doncs també
amb aquesta experiència
van expressar
també el seu ser
i ara em feia gràcia
amb això
últim
que ha dit
Josep Lluís
perquè pensava
en un autor
el Robin Sharma
que parla
de l'efecte boomerang
l'efecte boomerang
és que si tu vols rebre
una cosa
és el primer
que has de donar
als altres
vull dir
si tu vols rebre
reconeixement mundial
el primer que has de fer
és ajudar
als altres
no tancar-te
i això
moltes vegades
xoca amb els empresaris
perquè els empresaris
ho volen controlar tot
ho volen tancar
i una caixa forta
no volen compartir res
el know-how
etcètera
quan precisament
quan comences a compartir
tot això
amb els altres
els altres
t'ajuden
i t'adonen
moltes altres coses
a canvi
que et permeten
realment
créixer molt més
de la que tu
t'haguessis algú imaginat
és extraordinària
és veritat
deixem aquí l'entrevista
perquè si no
no tindrem res
per la conferència inaugurada
home clar
hi ha moltes coses
que mirem
vale compartir
però donar-ho tot
no eh
és això
Josep Lluís Pérez
ha estat un plaer
escolta
moltíssimes felicitats
per ser un dels impulsors
de tot això
que ha passat al Priorat
moltes gràcies
una abraçada
acabarem de sentir parlar
la particular
i interessantíssima
experiència
d'aquesta transformació
de la Priorat
en la conferència inaugural
demà
de la Màster
en Direcció i Gestió
d'Empreses
serà a les 7 de la tarda
al Campus Asselades
amb Josep Lluís Pérez
biòleg i vitivinicultor
i amb René Barbier
anòleg
dos dels artifacts
d'aquesta transformació
ho hem dit tot
no em sembla
Déu-n'hi-do
Déu-n'hi-do
Sí?
Sí, sí
Bueno
dir també
que ara mateix
hi ha un projecte
molt engrescador
perquè molta gent
està implicada
i treballar amb força
que és
la ja creació
de la nostra
associació d'exalumnes
l'Alumni
del nostre
MBA
aquí a la URB
i que
vaja
em sembla
Noemi
tu ho portes més
ho tens més per la mà
però em sembla
que ja pràcticament
ja està enllestit
una associació d'exalumnes
que us la demanaven
Sí, els propis exalumnes
ara tenim una bossa
de més de 400 exalumnes
i molts d'ells
ens demanaven
crear aquesta associació
per continuar treballant
en xarxa
fer xarxa entre nosaltres
i començar a fer activitats
i bueno
fent networking
en definitiva
el que fan
les associacions d'exalumnes
és fent networking
que és el que més falta
i més en aquests moments
i la veritat
és que estem
en els detalls
aquells
que falten
aquells quatre tàmits
burocràtics
no per acabar d'enllestir
però
en breu
ja donarem
la web d'alta
i començarem
a funcionar
de fet
ara el dia 25 d'octubre
tenim un sopar
d'exalumnes
des de fa dos o tres anys
intentem que anualment
se faci aquest sopar
ara en guany
doncs probablement
podem dir que aquell dia
ja ho farem
com a associació
i res
la gent està molt il·lusionada
i molt contenta
de tirar aquest projecte endavant
que crec que complementarà
molt bé
aquesta continuïtat
després d'acabar el màster
perquè en definitiva
dos anys
i parlo per experiència pròpia
dos anys
formant-te amb uns companys
creies uns vincles
molt forts
amb aquesta gent
uns vincles molt interessants
a més a més
i és una llàstima
que es perdin a partir d'aquí
llavors això ajudarà
a donar-li continuïtat
i a mantenir el fil d'unió
doncs felicitats també
per aquesta nova
la dinovena ja
edició del màster
de direcció i gestió
d'empreses
avui n'hem parlat
amb Joan Ramon Alavar
el seu director
moltes gràcies
gràcies a vosaltres
i amb Noemi
a mi gestora de projectes
moltíssimes gràcies
moltes gràcies a vosaltres
Gràcies