Doncs continuem avui amb el seguit d'entrevistes que estem fent els tres candidats per ser el futur rector de la Universitat de Girona per els propers sis anys. Les eleccions, recordem, seran la setmana que ve i aquí a Girona FM estem fent el seguiment també d'aquesta campanya electoral, sens dubte, per un dels càrrecs també.
més importants que hi ha avui en dia a la ciutat. Avui és el torn de José Manuel Fernández Real, de 63 anys, llicenciat en Medicina des del 2023, és el degà de la Facultat de Medicina de l'ODG, és especialista en endocrinologia i nutrició i cap d'aquesta secció de l'Hospital de Doctor Josep Treta. També és investigador de l'IDIGI i del Ciberon i està especialitzat en obesitat, diabetis, el metabolismo i microbiota intestinal.
Aquest any està coordonat precisament amb els premis de la Fundació Lili d'Investigació Biomèdica i el de l'Institut d'Anònia, doctor Karls Martí Henenberg i actualment és també el president de l'Associació Catalana de la Diabetes i prèviament, també ho hem de dir, no ha format part de cap equip lligat al rectorat.
José Manuel, benvingut, gràcies per venir. Moltes gràcies per la vostra invitació. La primera pregunta, la que us fem a tots per començar, per què el PAS? Per què es decideixi presentar com a candidat a rector de l'UDG? Doncs jo fa molts anys que estic fent recerca, de fet el meu perfil es reconeix més com a perfil de metge, investigador, i durant tots aquests anys m'han adonat de la importància del coneixement.
Jo crec que el coneixement ha d'estar al centre de qualsevol aposta futura de la universitat. Jo crec que actualment la universitat està molt centrada en transmetre el coneixement i de fet hi ha estructures cada vegada més potents i hi ha estudis que evidencien que com a transmissors de coneixement hi ha moltes plataformes, hi ha moltes maneres de transmetre aquest coneixement.
Però el que és únic a la universitat és la creació del coneixement. Llavors, el que m'ha impulsat a presentar la meva candidatura és amor. Amor al coneixement. En tot cas, ja t'hauria de preguntar els trets distintius de la seva candidatura, més enllà d'aquest amor al coneixement, que sembla que és el fil conductor de la seva idea com el que ha anat davant de la UDG.
Com vol que se la reconegui la seva candidatura també? Doncs el lema és construir ponts. Jo crec que aquesta faceta és fonamental. Construir ponts no només a dins de la universitat, entre els diferents campus, entre les diferents facultats. Jo crec que som nou facultats però que anem una mica cadascuna a la seva.
I el que prima en el futur és fer una recerca molt transversal, fer una docència molt interdisciplinar. I conèixer més les diferents facultats. Llavors, bastir ponts dins la universitat, bastir ponts entre les persones que estan a la universitat, entre el personal docent investigador, entre el personal tècnic de gestió i administració de serveis, entre l'estudiantat. Jo crec que també som col·lectius
Alguns d'ells que es visualitza poc, hi ha professors molt brillants en aquesta universitat que estan poc visualitzats. Hi ha un personal que es diu PTGAS, el personal tècnico de gestió amb institucions de servei. Aquest personal moltes vegades treballa de forma aïllada, poc connectada i poc reconeguda.
que necessita una carrera professional perquè es realitzen els mateixos. Després hi ha l'estudiantat que té una representació ben reconeguda per la LOSO, la llei orgànica del gestament universitari, una representació ben establerta, però que en el fons els canals de comunicació que té són limitats. Llavors jo crec que una interacció més a fons dels diferents col·lectius que estem adins de la universitat seria desitjable, no només desitjable, seria imprescindible.
I per últim, s'ha de construir ponts en el nostre entorn, perquè moltes vegades hi ha la sensació que estem d'esquena a la societat, no busquem potenciacions en el nostre entorn, en l'entorn de la ciutat, aprofitar l'oportunitat que tenim del nou camp de salut és increïble, el que es pot fer els propers 6 anys, precisament està previst que el 2031
s'inauguri el nou hospital, i aquí jo crec que el que és important és que no només hi hagi un nou hospital, sinó una docència, unes facultats que estiguin plenament integrades, interaccionant des del primer dia amb aquest nou campus de salut. Els campus de salut en parlarem, evidentment, perquè és evidentment un dels temes estrella, no hi ha de la universitat, sinó de la ciutat i de tota la demarcació,
vostè em deia construir ponts, de quina manera? Vostè identificava els diferents grups que hi ha a la universitat i que la necessitat d'interaccionar més entre ells, com ho vol fer això? Doncs des del primer dia crear realment equips multidisciplinars. A veure, jo tinc la sensació que m'anegar de quan hi havia reunions entre l'equip rectoral, semblava que érem dos equips, estava l'equip rectoral per una vegada i l'equip delegats per l'altra.
Sí, ja ens reuníem de forma periòdica, però en el fons hi havia poca interacció. A nivell de gestió, jo crec que és el primer pas que hem de fer. Tots formem part del mateix equip i és el que vull comunicar. De fet, he parlat amb diferents gegants i tinc la mateixa sensació que jo. No és que la digui jo, sinó que tenim la sensació que hi ha una forma d'interaccionar que és optimitzable.
Després, amb el PT-GAS, doncs, s'han de reconèixer amb ells, s'ha de reconèixer els seus mèrits, s'ha d'intentar que no treballin de forma aïllada, perquè al final sembla que siguin, com he dit abans, dos equips independents, el personal docent investigat per una banda i el PT-GAS per l'altre.
però el que està tan demot avui en dia, el team building, que tothom parla de team building, de forma d'equips, llavors jo crec que des del primer dia s'ha d'intentar que aquest team building, aquesta forma de construir equips, interaccionar i donar visibilitat a tota la feina que està fet, perquè moltes vegades el Pettegas té una feina increïble, té una feina molt important, però estan aïllats, estan aïllats, llavors això és el meu compromís.
I després, a nivell d'estudiantat, com construir ponts amb els estudiantats? Doncs, lògicament, fer reunions fora de les ordres de govern. Jo, per exemple, a Medicina, el que he instituït és, amb els delegats dels cursos de Medicina, fer una reunió mensual en la qual es comuniquen diversos problemes que, d'una altra vegada, no ens arribarien de cap de les maneres. Llavors, aquesta és la forma.
Construir ponts amb el món exterior, el que hem de fer és establir aliances amb universitats estrangeres. Ja he parlat amb un transcampus d'Alemanya i Anglaterra amb els quals estaria interessats en que nosaltres poguéssim iniciar converses amb ells.
m'han dit que encantats d'iniciar converses. He parlat amb universitats de la Xina, d'Austràlia i de l'Índia, llavors això és establir ponts amb universitats, universitats punteres, universitats molt bones, i fins i tot he contactat amb una persona de la Universitat de Cambridge que ja ha estat candidata a Council de Cambridge i que coneix molt bé la política universitària de Cambridge i es pot donar moltes lliçons de com construir aquests ponts en el món exterior.
Perquè vostè, de totes les candidatures, vostè sou l'última a presentar-se, es va presentar gairebé allò sobre la campana, per entendre'ns-ho ben bé en últim moment.
En canvi, la de Josep Calvó i també la del senyor Roder, la d'Albert Rodan, ja fa temps que estan treballant. No sé si això per vostè pot ser un hàndicap, el fet que arriba més tard que els altres, per tant, per donar a conèixer també la seva candidatura, i no sé si també pot donar la sensació que és això, una candidatura d'última hora, fins a un cert punt improvisada, el seu equip, amb quin equip compta també, no?
Sí, això és una molt bona pregunta. Jo he estat parlant amb molts professors i he visualitzat que hi ha professors molt brillants a dins de la Universitat de Girona i, com he dit abans, no prou visualitzats. El problema d'aquests professors, que són molt bons, és que tenen compromisos de recerca o projectes estratègics molt importants
i que al final, donat que la feina de gestió que suposa no s'atrau suficientment, llavors al final ha de declarar, malgrat que el projecte els agradava, tingui el seu compromís que si les condicions canvien, al final aquests professors podrien d'alguna forma afegir-se l'equip.
Però jo no vull renunciar als professors més brillants, perquè el que realment està clar és que la gestió dels vicerrectorats és una gestió molt complexa i que porta molt de temps, però aquí hi ha eines per intentar evitar que aquesta gestió sigui tan complexa. I una de les eines, precisament, és optimitzar els programes informàtics de gestió que hi ha en aquests moments, i que són programes informàtics que ja porten uns quants anys i que estan una mica obsolets i que el que fan és dificultar i augmentar el temps de dedicar a gestió.
Jo crec que disminuir aquest temps de gestió pot fer més atractiva la figura de gestors de la universitat, d'aquests vicerectors. Per altra banda, el que m'ha fet dubtar més és tenir un gerent que estigui a l'alçada del repte.
i tenir una persona experta en comunicació que estigui a l'alçada de recta. Perquè jo crec que el que és fonamental actualment és, a l'hora de construir aquests ponts, la porta d'entrada de la universitat ha de ser molt més atractiva.
I aquesta comunicació és central, és capdalt. I tenir un gestor molt eficient i molt potent era crític. Fins que no he trobat aquestes dues figures, no m'he decidit. Una mà la que les he trobat i he vist que, malgrat que l'equip està en construcció, amb ells podem estar molt segurs que la futura universitat és molt sòlida.
En tot cas, creu que això li resta opcions en aquesta cursa A3? A veure, jo crec que el que és important és la idea i el projecte.
Aquesta idea de projecte ha d'adorsegar gent. I sense gerent i sense una persona experta en comunicació, sense un gerent d'expert en comunicació i relacions institucionals, això no tenia sentit. Una vegada que tenim aquestes dues persones que són clau i tenim un equip, tenim un equip core que s'acaben de formar, això no ha de treure, sinó el que fa és visualitzar la importància de crear bons equips i l'importància que aquests bons equips
siguin optimitzables en quant a la gestió de recursos, en quant a la disponibilitat de temps i el reconeixem què significa formar aquests equips i que en el futur no es vegi troncada la carrera investigadora o la carrera docent per formar part d'aquests equips. Llavors això jo crec que és una idea comuna a moltes persones per les quals he parlat i aquesta reflexió jo crec que és crítica
per veure que el projecte tira endavant perquè té en compte les persones, no simplement les intencions. Portem vuit anys de mandat de Quim Salvi, dos mandats de quatre anys consecutius. Com defineix, com valora vostè aquests vuit anys amb Quim Salvi al capdavant i si vostè es defineix com a continuista o com a trencador d'aquest model? Doncs, a veure, l'actual rector és una persona, és un excel·lent gestor.
és una excel·lent gestor, però que no arrossega la gent. Tota la feina que ha fet, sobretot l'última, amb l'equip rectoral elaborat el nou estatut de la universitat, i això és complex i és incomiable. Però al mateix temps que la universitat no és precisa de bons gestors, sinó precisa de gent que arrossegui, que arrossegui amb una idea, una idea central. I aquesta idea central
És la que he trobat a faltar. La gestió, per suposat que és importantíssima, perquè es diguin molts esforços, hi ha moltes adequacions a la llei que s'han de fer, però al mateix temps, si es té una idea central que arrossegui, tota la gent anirà del mateix equip i la mateixa ona. I això és el que he trobat a faltar.
M'agradaria també parlar de l'oferta d'estudis, de l'oferta que hi ha ara mateix de graus, però també de màsters, postgraus, etc. Creu que cal una renovació de l'oferta actual o creu que és bona la que respon a les necessitats?
Bé, això està molt desgranat en el programa que sortirà aviat. Hi ha una sèrie de graus que s'han de potenciar. Jo crec que hi ha graus, per exemple, de mestres d'educació infantil i primària,
que són campdals pel país, perquè estem pensant en la formació no només dels professors, sinó també dels futurs alumnes que formaran part del país. O sigui, tots els nens que estan naixent o que han nascut els últims anys es mereixen la millor educació.
i el nostre mirall ha de ser països com a Finlàndia, en què els mestres són ben considerats, ben reconeguts, i que és crític que aquesta figura eduqui les generacions futures. Jo crec que això, no només el sistema d'ensenyances, sinó també els recorreguts i els itineraris que ha de fer un professor d'infantia primària, és bo reconeixer-los.
També es proposa, parlant amb els professors responsables, un nou grau de matemàtiques, perquè pensen que les matemàtiques estan en tots els mòduls i assenatures troncals de ciències. És cap d'alt en qualsevol universitat pública, el grau de matemàtiques serveix per donar visibilitat al talent,
i simplement atrau molta gent que es pot ajudar a construir molt millor la universitat. I a part d'això, hi ha diferents graus i diferents apostes que s'han d'aconseguir. Un dels eixos de futur, sens dubte, de la universitat és el campus de salut. Abans vostè hi feia referència. Vostè, a més a més, com a degà de la Facultat de Medicina,
Evidentment està també implicat en tot això, en què tot això tiri endavant. Si es complessin els terminis, ho comentàvem també en algun altre dels entrevistes, això s'hauria d'inaugurar el 2031. El 2031 seria també quan acabaria el seu mandat, en cas que vostè guanyés aquesta cursa electoral a la Universitat.
a la Universitat de Girona. Per tant, de quina manera creu que en aquests sis anys s'ha de preparar la universitat per ser present, potenciar, integrar-se? No sé quina paraula hauríem d'utilitzar amb tot aquest projecte de campus de salut de Nou Troeta i també vinculat, evidentment, a la recerca i a l'ensenyament.
Doncs, altres vegades, construïm ponts. Insisteixo en l'importància que tots els elements que estan involucrats en la gestió dels campos de salut, des de la societat civil, des del món empresarial, des de les noves facultats que es proposen de farmàcia, que esperem que ja sigui una realitat properament,
Es proposa una nova facultat de veterinària. Es proposa que una part de la Facultat d'Educació i Psicologia i Educació Social tingui també una part dins del nou campus de salut. Llavors, no només des del punt de vista de salut, que ha de ser alineada amb la universitat, que jo crec que en aquests moments
Estar una mica distant, estar alineada amb l'entorn de la societat, amb el món d'innovació. Alinea tots aquests astres de forma conjunta perquè actuin de tractors de tota la ciutat de Girona cap al futur. És una oportunitat que no tindrem mai més.
no tindrem mai més a la nostra vida, probablement d'aquí cent anys potser hi ha un altre similar. Llavors hem d'aprofitar aquesta oportunitat perquè tots anem a la una, no només al món de la salut, que és el primer que s'ha de destacar,
i hem de ser egoistes, en el sentit que com a futurs clients d'aquest sistema de salut sigui el millor possible, perquè al final tots serem clients, tots passarem per allà, ja siguin professors, ja siguin petegars, ja siguin alumnat, tots hem de passar per allà. Llavors, no voldríem per nosaltres la millor salut, la millor sanitat possible per aconseguir aquests objectius?
Creu que això ara mateix està en risc? Està en risc, però he dit la millor. I quan jo dic la millor, és la millor. No està en risc. Amb uns mínims no està en risc. Però jo crec que es pot optimitzar d'una forma, precisament, augmentant aquesta integració. Perquè, en el fons, en aquests darrers anys hem anat una mica d'esquena, en els diferents àmbits que estan al camp de salut.
La Universitat ha anat d'una banda, Salut, que és la que ha portat més esforços a tots els nivells, ha anat per l'altre. La ciutat no acaba d'exvalitzar la importància perquè al final entre Salt, Girona hi ha hagut els seus diàlegs. Llavors jo crec que si tot ho posem, si fem que els astres s'alineïn, no tindrem una bona salut, tindrem la millor de les possibles.
Al llarg de l'entrevista parla molt de la idea força de construir ponts, d'això que s'ha anat d'esquenes, etcètera, no només amb el campus de salut, sinó amb d'altres temes. Aquí, com a Ràdio Municipal que som, també, i que som de Ràdio de Gironó, també volia preguntar-li per la interacció, precisament, entre universitat i ciutat. Per exemple, hem sentit aquesta última setmana, la setmana passada, com el cara rector, Quinsalvi, anunciava la compra de les botinyanes per ampliar...
el campus del barri vell, tenim també en el cas de Montilivi, també hi ha obres que s'han de fer, situacions de millora, hi ha el futur campus de salut, que evidentment és completament nou i que per tant aquí sí que es parteix de zero. Creu que hi ha una manca d'espais a la universitat i si em diu que sí, com creu que s'ha de resoldre?
Sí, hi ha una marca d'espais. Hi ha una marca d'espais i lògicament hi ha solucions, fins i tot en la part que aparentment hi ha menys espais. Per exemple, a la ciutat veia. Hi ha antics edificis que estan una mica en desús i que s'han de aprofitar només les botinyanes, aquesta és un d'ells que fa anys que està darrere d'elles,
altres espais i altres edificis que podrien servir per residències d'estudiants, per exemple. Moltes vegades, jo des de l'hospital i des de l'editgí, moltes vegades he constatat com a estudiants que volen venir a fer estàncies amb nosaltres, la principal limitació que tenen és el lloguer i la falta d'espais. Per exemple, fa poc va venir una estudiant becada pel govern de la Xina al nostre grup,
i va estar dos mesos buscant espais i lloguers adequats. Llavors, si això passa amb una història en concreta que jo conec directament, què no deu estar passant? Llavors, això és crític. Per això és buscar ponts. Buscar ponts a tots els nivells. I a l'Ajuntament i a diferents sectors ens han d'ajudar que les persones puguin venir i trobar un espai ràpid i asseguible, no només ràpid. El tema de l'habitatge, precisament un dels temes que també teníem previst
Tocant a l'entrevista, perquè és evident que és un dels problemes de la societat, no només de la universitat avui, però que això també impacta en l'atracció d'estudiants, com vostè ara mateix ho explicava. Què ha de fer la universitat? Sabrà la residència d'estudiants? Vull dir, hauríem de pensar també en vi les universitàries? No? Creu que s'ha fet més, menys del que es podia? I quina és la seva recepta per resoldre aquest problema que vostè mateix ha posat sobre la taula?
Sí, jo crec que s'ha fet poc, perquè si hi ha aquesta maca d'espais, significa que ja anem tard. Llavors, el que hem de fer és incentivar aquest diàleg amb els ajuntaments, els ajuntaments inmediats de l'entorn, i potser una mica més de distància. Girona té la sort de tenir uns quants ajuntaments no tan llunyans que ens poden ajudar a buscar aquests espais.
En tot cas també, d'això també en depèn, l'atracció d'estudiants, que vinguin d'estudiants de fora, veiem també com molts estudiants, o investigadors, ens pot servir per les dues bandes jo crec, estudiants i investigadors marxen també fora, doncs evidentment ampliar coneixements o també iniciar projectes de recerca. Vostè de què és partidari? O com s'ha de trobar l'equilibri entre aquesta atracció de talent de fora, que tota universitat busca,
però també l'exportació de talent, que a vegades també té un cert inconvenient de dir que són gent que estàs formant aquí, després marxen, que tots els investigadors ho fan, evidentment, i formen part del seu currículum, però de quina manera es troba aquest equilibri entre l'importar i l'exportar? Talent i estudiants, investigadors, recerca...
El que és capdalt en qualsevol universitat del món, de les més punteres, és que aquest continu entrar i sortir el que fa és enriquir, està pol·linitzant la universitat i aquest enriquiment és capdalt perquè la universitat progressi. Llavors, necessitem el millor talent del país i necessitem el millor talent de fora per visualitzar i que els dos talents
es coneguin mútuament, i que els professors de fora vinguin aquí a fer instàncies, que els professors d'aquí vagin a fora, i fins i tot nosaltres el que fem és la incentivació de la política de sabàtics. Som l'única universitat de Catalunya que no té una política de sabàtics. Té una política de sabàtics, simplement s'ha de fer docència, un semestre per un cas característic puntual, però jo crec que els professors
i que han fet una carrera acadèmica brillant i que es poden permetre estar un any fora a una institució de prestigi, ja sigui nacional o internacional, aprenent o intercanviant els coneixements amb aquesta institució de prestigi, el que fa és redondar la pròpia Universitat de Girona. Llavors, no és que siguin antagònics el sortir i l'entrar, sinó que, afortunadament, és que hem de sortir i entrar.
contínuament, aquest flux és el que ens enriqués, definitivament. I també li volia preguntar, de cara a temes d'investigació, també tenim un mapa de càtedres que ha augmentat molt els últims anys, també. No sé si vostè hi està d'acord, creu que se n'han de fer més, se n'han d'impulsar més, creu que n'hi ha masses que s'han de reorganitzar. Com veu el mapa de càtedres de l'UDG avui?
A veure, són 30 càtedres que realment hem de veure quina és l'eficiència real de tantes càtedres, quin és el retorn, a part del retorn econòmic. Després hi ha un problema de la gestió econòmica de la pròpia càtedra que moltes vegades redunda en les diferents facultats.
Tot això jo crec que s'ha d'estudiar a fons. Fins a quin punt hi ha un cost-efectivitat? Hi ha un cost, aquestes càtedres, però com retornen aquest cost? I al final, quina és la memòria real d'aquestes càtedres que redunden en la universitat? I això és el que volem estudiar en detall.
Ja per acabar, una pregunta també que vull fer a tots tres candidats. Els proposo un doble sal en el temps. Ens posem en l'escenari que la setmana que ve, el dia 27, vostè és proclamat rector de la UDG, guanya les eleccions, i després ja ens anem, saltem el 2031, quan acabaria el seu mandat. Com li agradaria ser recordat? Doncs m'agradaria ser recordat com un constructor de ponts.
En el sentit que l'equip que he format té una projecció de futur i aquest equip pot continuar i que el futur rector vegi que s'ha de basar fonamentalment en ells per poder seguir endavant. Perquè aquí el que és important no és la figura del rector, el que és important és fer equips molt potents, molt estables i que arrosseguin el rest de la universitat. I estic convençut que el rector ha d'intentar, sobretot, fer aquests equips.
Doncs esperarem aviam quin és el resultat la setmana que ve i després a partir d'aquí segurament anirem fent el seguiment. Amb tots vostès, José Manuel Fernández de Real, moltes gràcies per venir avui aquí a Girona FM i en tot cas l'esperem també en el futur a l'espera dels resultats de les eleccions. Moltes gràcies a vosaltres.