Aquí comença Heroïnes Quotidianes.
Un programa on les protagonistes són dones amb experiències a compartir
i que ens inspiren en l'art de la vida, avui en l'àmbit digital.
Us parla Bego Floria i avui ens acompanya Remei Àries Pérez,
directora executiva de l'empresa NTT Data en projectes tecnològics en l'àmbit dels recursos humans.
Molt bona tarda, Remei.
Molt contenta que ens acompanyis en aquesta tarda.
Jo també.
A parlar de dones, tecnologia, mirades d'empreses que volen la diversitat,
i del món tecnològic que sempre amb dones sempre és un repte,
perquè no sempre n'hi ha prou.
Però començarem explicant què és el que fas exactament.
Perquè projectes tecnològics en l'àmbit dels recursos humans,
doncs una mica què és això que fas.
Sí, la meva empresa, com tu dius, és NTT Data,
és una companyia tecnològica que fem projectes molt diversos,
una empresa molt gran, però que aquí a Barcelona som 3.500 persones,
o sigui, Déu-n'hi-do.
És una multinacional.
És multinacional, japonesa.
Ah, mira.
Sí, sí, que nosaltres érem una companyia espanyola
i ens van comprar els japonesos, no?
Mira.
Coses que passen a la vida, no?
I llavors, en el meu dia a dia,
és portar projectes, com tu dius,
tecnològics en l'àmbit dels recursos humans.
És a dir, el que ajudem és a les companyies,
en el seu departament de recursos humans,
doncs aportar la gestió del seu talent,
de la seva gent tant de quan comencen a treballar,
tots els processos de carreres que tenen,
el recruiting, l'homboarding, etcètera.
Ara m'has parlat de coses que no sé què volen dir.
No passa res.
Bé, doncs t'ho imagina't una companyia normal, no?
Que té el seu departament financer, logístic, recursos humans, no?
Llavors, en l'àmbit de recursos humans, gestiona persones, no?
I aquestes persones comencen la companyia, no?
Vull dir, les contractes,
hi ha un procés d'unboarding,
hi ha un procés...
Què vol dir? Com d'incorporar-se...
Ah, sí, perdona, t'ho dic en anglès.
No, no passa res, d'incorporar-se.
D'incorporar-se a la companyia.
Després hi ha un moment en què gestiones la seva carrera,
que gestiones, al final, la seva formació.
Llavors, necessita aquestes companyies,
en aquest departament de recursos humans,
necessiten unes eines per portar tot això.
Llavors, jo...
Formes part del disseny?
Del disseny i de la posada en marxa
i acompanyar les companyies,
a tenir aquests programes
que l'ajuden a aquesta gestió del talent intert que tenen.
És difícil gestionar el talent, creus?
És difícil.
Bé, hi ha una mica de tot,
depenent de les companyies.
Hi ha companyies que els costa més captar talent,
com és el cas de la nostra companyia,
que és una companyia molt gran, com tu has dit,
però captar talent és difícil, no?
Un talent amb una sèrie d'habilitats tècniques
i una formació específica costa,
i a més perquè hi ha molta competència.
Hi ha d'altres companyies que el que els costa és,
una vegada de captar, retenir-ho, no?
Per el mateix, no?
I també a vegades el que costa és donar aquesta formació,
aquests plans de carreres a les persones, no?
Vull dir que és un repte continu
que tenen els departaments de recursos humans.
Perquè la gent no marxi...
No marxi, primer per captar-la, perquè no marxi...
Perquè vingui i perquè no marxi.
Això mateix.
Ara has explicat què fas, ara vull saber qui ets.
Vale.
La Remei, ets de Barcelona.
Soc de Barcelona.
I tu no vas començar amb l'àmbit tecnològic.
No.
Tu vas començar...
Tu volies ser...
Bé, ets psicòloga.
Soc psicòloga de formació.
Ets psicòloga.
Sí, sí, vaig estudiar psicologia.
Molt bé.
I tu ets la gran, no?
Tens dos germans més petits.
Sí.
Jo sempre us pregunto a les grans si això marca una mica.
Home, sí, fas una mica de mare, no?
Moltes vegades sí que fas una mica de germana gran.
I ara, bueno, no tant, no tant.
Ara m'aprofito jo i faig que sigui jo la mimada de la família, no?
Però sí, quan som petits, sí que, bueno, fins l'adolescència diguéssim que sí que fas una mica de mare.
Perquè, a més, jo amb el meu germà petit em porto 10 anys.
O sigui, amb un 5 i amb l'altre 10.
Per tant, doncs, vulguis o no, sí que ser la gran en aquestes edats, doncs sí, sí, et marca.
Sí que marca una mica.
I tu una mica de petita, bé, vas tenir una infància feliç, ja volies ser psicòloga de petita, no?
Vas ser allò, vas dir-siau d'última hora.
Al final, com vas arribar després a les tecnològiques, tot això vull que m'expliquis.
Va, comencem pel principi.
Va, doncs comencem pel principi.
No, jo no volia ser res de petita especialment, no?
Eres bona estudiant, però.
Sí, sí, jo era bona estudiant.
Sí, sí, jo sempre superauteur exigent a mi mateixa, que és una cosa que mantinc ara.
Vull dir que encara tinc aquest punt d'exigir-me molt.
I jo, doncs, de petita, bueno, m'agradava tot.
Vull dir, no tenia... m'agradava molt la història, potser ser professora,
que és el que volien moltes o molts en aquell moment.
Però sí que en el moment que vaig haver d'omplir, no?, la típica fitxa, no?,
de com vas a la universitat i dius, ostres, què vols fer?
Llavors allà, doncs sí que vaig tenir el meu moment de reflexió
i vaig veure que volia fer psicologia.
I d'on te ve aquesta mirada?
Bueno, jo crec que és una manera de ser també nostra, no?, o meva, no?, en aquest cas,
de dir, ostres, doncs, entendre les persones, intentar, doncs, aportar, no?,
doncs, una mica d'aquestes habilitats més socials a entendre, doncs, a la persona,
l'empatia que has de tenir, no?, davant de...
Perquè no hi havia cap psicòloga a casa teva.
No.
O psicòloga.
No, no, no.
No, no, home, no.
No, no, però el tema més social era el que m'agradava.
O sigui, a mi, la part més estadística, matemàtiques, aquestes coses tan quadrades...
Tècniques.
Tècniques.
En aquell moment, la part més tècnica no...
No la tenies.
No, no la tenia. Tenia més les habilitats socials, o això és el que entenia jo que m'agradava.
Perquè ja erens així molt líder a la teva classe, o molt, diguem, acompanyant de la...
No, jo el que m'agradava és estar amb els, sí, amb els amics, i, o sigui, aquest tema social sempre m'agradava.
Bueno, sí, sí que participava. No era la líder, crec jo, però la que participava de tot, no?, de ficar-me tot el que es feia, no?
De remengar-te de seguida.
Sí, sí, això sí, això sí.
I t'agradava... Què feies, què feies d'activitats extraescolars? Què feies? Que has sigut sempre esportista, lectora, o què has sigut?
Jo sempre a l'esport. O sigui, jo me'n recordo de ser molt petita, primer de GB, no?, que es feia abans, i dir-la a la meva mare que jo volia que m'apuntessin a fer esport, no?
I no hi havia res, em sembla, en aquell moment al col·legi i tal, i em va apuntar, no?, bueno, en alguna cosa extraescolar que hi havia fora, no?
I jo sempre, sempre a l'esport. Jo sempre jugava al tenis, bàsquet, bueno, el que fos. O sigui, jo sempre, jo, no sé si és un tema d'hiperactivitat meva, o què, però és una cosa que jo necessito, no?
I ja des de petita, doncs és una cosa que m'agradava molt, sí, sí.
I quan comences a posar... Bueno, acabes la carrera, vas estudiar a la Universitat de Barcelona...
Sí. I... I, i, i... I, i...
Doncs res, acabo en un moment en què era difícil, doncs, trobar feina de psicòloga, era molt difícil, i clar, era post-olimpiades, no?
La crisi. La crisi, no? Era...
Si totes les oposicions que, doncs, un any o dos abans hi havia, van deixar d'existir, i llavors, doncs, doncs, bueno, em vaig ficar a fer el que podia,
a fer una mica, a fer de pendenta, em vaig posar també a fer processos de selecció de manera autònoma,
bueno, feia el que podia, no? Però, clar, no...
No trobaves.
No, home, era... Lògicament, jo buscava coses relacionades, o jo volia ser psicòloga, o a l'entorn del que jo havia estudiat, no?
I tu ja anaves cap a la zona... La psicologia té moltes branques, cap a la branca, que he dit zona i no és correcta,
cap a la branca de recursos humans, ja miraves cap aquí, has dit que feies processos de selecció?
La psicologia, jo vaig estudiar...
En l'àmbit del treball.
Sí, psicologia d'organitzacions i treball, que es deia abans. O sigui, ja pensàvem... O sigui, a passar de ser més en l'àmbit social,
sí que tenia clar que el que més m'agradava era l'entorn més de les empreses.
De les empreses.
Sí, sí, sí, això ho tenia bastant clar.
I abans arriba un dia que decideixes que t'has de reinventar.
Sí, va ser així. Va ser en un moment que vaig dir, ostres, no...
També era el moment que això, que no era fàcil trobar feina, tenia companyes de universitat que alguna sí que havia trobat,
d'altres que no havien trobat, i vaig pensar, és que això no em donarà de menjar directament, no?
I llavors, en aquell moment, em van explicar que hi havia programes tecnològics que ajudaven a les companyies,
en el món de recursos humans, i vaig pensar, doncs, bueno, doncs, jo em reinvento.
I en aquell moment el que vaig estudiar era un màster en SAP, que SAP és una d'aquestes eines...
Una eina d'aquestes de recursos...
Bé, fa moltes coses, però també l'àmbit de recursos humans.
Llavors, vaig deixar la feina que tenia, vaig anar a un banc, vaig demanar un préstec,
en aquell moment...
Molt valenta.
Sí, sí, té un milió de pessetes.
I me'n vaig anar a Madrid.
Em vaig deixar-ho tot, i vaig anar a Madrid, vaig estar, doncs, dos mesos estudiant,
i res, vaig turma a Barcelona, vaig estar buscant feina,
i, bueno, en qüestió de dos o tres mesos vaig trobar feina.
Et va ser més fàcil?
Sí, sí, sí, va ser molt més fàcil.
Sí, la tecnologia et va obrir la porta?
La tecnologia em va obrir la porta totalment.
Sí, sí, em va obrir la porta.
I tu, abans d'això, eres tecnòloga, diguem-ne?
No, no, res, no sabia.
Si això, mentalitat, matemàtica, mentalitat...
No, no, no, ni per mentalitat, ni per habilitat, perquè tampoc havia...
És veritat que vinc d'una època...
Sí, va ser una opció pràctica, diguem-ne.
Va ser una opció de sortida i pensar també per què no el món dels recursos humans
es pot combinar amb l'àmbit tecnològic, no?
Vull dir, és veritat que vaig pensar també, home, també continuaré en el món recursos humans,
però des d'una altra perspectiva que, a més, em donarà feina, no?
O sigui, vaig combinar una mica la practicitat amb el que m'agradava.
I vas trobar feina.
I vaig trobar feina.
Vaig trobar feina, això, als pocs mesos.
Vaig començar una companyia tecnològica i, bueno, els primers dies em van dir, home,
ja véns amb el màster i tal, i em van donar un xec amb el milió de pessetes.
I em vaig dir, ostres, i això el primer dia...
Bueno, va ser la primera setmana o el primer mes, eh?
I vaig dir, home, però si acabo de començar, ja em doneu aquests diners.
I em van dir, bueno, és que els teus companys també tenen aquest màster, els hem pagat nosaltres,
doncs tu que acabes d'entrar tens el mateix dret.
Va ser un regal, no?
Va ser un regal, me'n vaig anar al banc, li vaig dir, cancel·lo el préstec,
i va ser l'inici d'una nova vida professional.
Una nova etapa.
Com, ets d'una generació que és la meva, bueno, ets una mica més jove,
on l'anglès no era una de les eines que teníem com a...
Bueno, de fet, és un...
Totalment.
Encara ho és, però potser les generacions joves ho tenen com a més present.
Bueno, regolint, eh?
Regolint, encara.
Regolint, regolint, encara, eh?
Sí, sí.
I jo entenc que per entrar en aquest món, i en aquell moment, tu havies de tenir l'anglès.
Jo havia de tenir...
Quines, diguem-ne, quines...
Com descriuria els valors que tu tenies per poder anar cap a aquest camí?
Doncs mira, habilitats en general, vols dir?
Sí, perquè et van fitxar, més enllà que tinguessis un màster.
Sí, sí, em van fitxar, clar, perquè al final en el nostre món és un món de consultoria,
o sigui, és un món tecnològic, però treballem per clients.
Clar.
Llavors, això és el que vol dir consultoria, no?
No treballes a casa teva o a l'oficina internament, no?
Sinó que tens uns clients, treballes per ells, llavors això és el món de la consultoria.
Llavors, has de tenir unes habilitats, no?, de relació, no?
Aquestes mateixes que jo al principi, quan vaig agafar psicologia,
doncs creia que era la meva fortalesa i aquesta fortalesa de relació social
és una de les coses que em miren en aquestes entrevistes
quan entres a una companyia tecnològica de consultoria.
Aquesta relació, aquesta habilitat, no?, d'establir...
Vincles.
Vincles amb els clients, amb els companys, és que és tot.
Clar. I l'anglès?
L'anglès, sí, sí, sí.
Jo vaig estudiar francès, m'ho he imaginat,
perquè jo anava a un col·legi de monges franceses, sí.
I vaig ser la darrera generació que ens va tocar francès al col·le.
Les següents ja van començar amb l'anglès.
Llavors jo vaig estudiar fins al cou, que es deia abans, francès,
però clar, jo sabia que no estava l'anglès
i jo des de primer de carrera, o potser al cou,
em vaig començar a fer classes d'anglès
perquè jo tenia clar que en el món laboral l'anglès era important.
I ara dius que les imaginacions encara no hi són?
Bé, no del tot, eh?
O sigui, hi ha una mica de variació.
No sé jo què diguis, la majoria tenen anglès,
tenen anglès uns quants, però d'altres, justet, justet.
Justejan, que es diu en català.
És una paraula que m'agrada molt a mi.
Justejan.
Justejan.
Justejan.
Quin va ser el teu primer projecte amb l'àmbit tecnològic, te'n recordes?
Sí, sí, sí, sí.
El meu primer projecte va ser a Saragossa.
Jo estava portant allà uns dies a l'oficina
i va venir el meu jefe i em va dir
te'n vas a un projecte a Saragossa.
I jo vaig dir, bueno, perfecte, perquè jo el que vull és acció.
i dic, bueno, vaig allà i què faig?
I em va dir, bueno, tu has de muntar això, lo del programa,
doncs aquesta part del programa.
jo deia, però és que no, jo no sé, soc júnior, no?
Ara, com ho faig?
Bueno, ja que ets manuals i t'espaviles.
I jo allà dient, però home, per molt que m'espavili,
me mirava els manuals i jo deia, ostres, no sé, no?
I llavors, algun dia venia el meu jefe allà a l'empresa i li deia,
perdona, faig unes preguntes i diu,
no, saps tu més que jo?
I jo deia, ostres, però què sé jo més que tu?
I llavors, bueno, sí, sí, vaig fer el projecte allà,
aquella part jo sola, sent júnior, sense tenir ni idea,
i va ser, doncs bueno, em vaig espavilar
i també això d'aquest tema relacional, no?,
amb el client que va veure que no tenia massa idea,
però em portava molt bé amb ell,
llavors em perdonava, no?
Deus, em feia preguntes i jo,
bueno, espera, que m'ho miro i tal.
Clar.
Si no tens bona relació, segur que el client es queixa,
perquè t'acaben per tu,
però a mi va ser, bueno, vinga, va,
doncs demà m'ho dius i ja està, no?
I vaig poder muntar jo un projecte sola com a júnior,
coses que ara, doncs tu, algú de les noves generacions
li dius, te'n vas de júnior sense saber res i espavila't,
i jo amb un manual i te tiren el manual al cap, no?
Sí, ha canviat molt les coses, creus?
Sí, sí, sí, això ha canviat molt.
Això ha canviat molt.
Vull dir, jo no crec que l'estrem meu
o la nostra generació en aquell moment fos el millor,
perquè va sortir bé, però podria haver sortit fatal.
Però ara mateix necessiten molt més coaching,
necessiten molta més seguretat, sí, sí, sí, sí.
Entre ells, no?
Sí, sí.
Home, i a més a més,
les coses han canviat molt.
El que no sé si ha canviat és el percentatge de dones.
Això no en parlem molt amb aquests programes d'heroïnes digitals.
Però tu des de la teva empresa, no?, la que estàs ara,
sí que esteu promovent la carrera tecnològica entre les dones.
Amb aquest objectiu, a veure si ho dic bé,
d'arribar a un 40% en totes les categories, més o menys?
Sí, bé, un 40% en totes les categories i les categories més top,
que són directores executives i sòcies, un 30%, no?,
que és la piràmide més de dalt de tot, però en general és un 40%.
I com és que hi ha aquesta aposta? Per què ho creus?
Perquè això és una multinacional, és un moviment a nivell mundial,
és una cosa molt d'aquí d'Europa?
No, és mundial, perquè això, per exemple,
que nosaltres, la nostra empresa mare està al Japó,
des del Japó també...
I aquesta mirada.
Sí, aquesta mirada en un país més complicat que el nostre.
Sí? Oh, mira, entenia jo que està.
Sí, sí, sí.
O sigui, mirem els organigrames d'empreses japoneses
i les dones hi ha molt poques, no?
Clar.
Llavors, això és una directriu que tenim des del Japó,
però també molt centralitzada també a Espanya, no?
I per què?
Perquè al final les professions més tècniques,
a les empreses més tecnològiques,
és molt complicat.
Des que no tenim tantes noies que estudien carreres tan tecnològiques
i després el que ens passa, no?
Que també, a lo millor sí que entren moltes,
però se'ns van caient pel camí.
No arribem que anem al...
No consoliden, no es queden.
No consoliden.
Quan arribem a aquestes...
Perquè les fitxen o perquè marxen?
Marxen, marxen moltes vegades.
O sigui, vull dir, les fitxen en el sentit que van cap a una altra feina millor o...
Ai, espera.
Això és un directe i ara vaig apagar l'aire, que el tenim aquí encès.
No, passa res, ja el tenim apagat.
Perquè si ens encostiparem tots aquí.
Sí, sí, sí, estem tots encostipats.
No, et preguntava això una mica.
Retenir el talent, però perquè, diguem-ne, és talent que altres empreses el capten
o perquè es renuncia a la carrera...
Renuncia més a la carrera.
Es renuncia.
Es renuncia a la carrera, sí, moltes vegades per això.
Per motius personals o per motius...
Bé, hi ha molts motius, sí, però sí que són motius personals.
Després hi ha aquesta autoexigència que et deia que tenim moltes vegades nosaltres mateixes.
Per tant, és molt important també formació per intentar...
Perquè les dones vegin que no hi ha un tema de sostre,
sinó que també nosaltres mateixes podem estar en les mateixes posicions que els homes.
Perquè a vegades és una de les barreres que ens posem nosaltres mateixes.
I després també un entorn molt masculí, que també complica que nosaltres
tinguem més veu i que estiguem més representades i que estiguem més còmodes.
Hi ha una mica de l'entorn, de nosaltres mateixes, hi ha una mica de tot.
I amb quines eines esteu intentant o treballant per aconseguir aquests objectius?
Doncs fem una mica de totes les parts.
Des d'anem també als col·legis per fomentar que les noies agafin el que diem les carreres estem.
Estem, sí.
Llavors amb això fem moltes activitats, fem coaching, fem programes per conscienciar a les noies
que aquestes carreres estan molt bé i que està a l'abast de tot, de tots, de nois i de noies.
I després dintre de la companyia tenim programes de lideratge.
Tenim programes de lideratge per als líders, per a les noies líders,
per donar-li habilitats de lideratge, perquè continuïn dintre de la companyia.
I després també amb les capes més executives, de mànagers i directores,
també fem programes de coaching, també per ajudar-les a trencar aquestes barreres que hi ha.
I això és doble, per un costat, per a les noies, perquè continuïn aquestes habilitats de creixement dintre de la companyia
i també a vegades els coachs són homes.
Llavors és consciència que també han d'ajudar que les dones creixin dintre de la companyia.
De la meitat.
I llavors fem, ja et dic, programes de lideratge, aquestes activitats fem amb noies als col·legis
i després hi ha formacions, formacions de llenguatge inclusiu,
de trencar aquestes barreres, o sigui, fem moltes formacions.
Formacions per a tothom, no només per a les dones, perquè ens entenguem.
Per a tothom.
I això, aquests objectius, des de quan els teniu o amb quin horitzó us ho heu marcat?
Doncs ja fa uns anys, o sigui, és una cosa que sí que teníem dintre de la companyia,
però no teníem tan més estructurat.
Llavors vam crear el que es diu un comitè d'Iunignes.
És un comitè que el que fa és treballar per la diversitat de gènere, cultural, de sexe,
de persones amb discapacitat, i una de les iniciatives és la part de gènere.
Tu estàs en aquest comitè.
Jo estic en el comitè amb la part de, soc esponsor de gènere,
per això coneixo aquestes iniciatives.
Llavors ja portem això, uns senyets, que ho tenim molt treballat
i que estem llançant tots aquests programes.
Vam guanyar un premi en un d'aquests programes de lideratge, a Factor Humà.
I llavors el que...
Que és el Women Together, no?
El Women Together.
Sí.
Sí, aquest és el nostre programa bandera de temes de lideratge amb les categories de...
Que per les que tenim a l'anglès una mica rovellat, vol dir les dones totes a l'hora.
Totes a l'hora, sí.
No?
No?
Bueno, és de lideratge, no?
És a dir, és això, d'ajudar que aquestes noies que han començat a setmanes i les fa poc,
continuïn la seva carrera de lideratge dintre de la companyia.
I és aquesta, que vam rebre un premi especial.
Tu ets una d'aquestes dones que has continuat la teva carrera de lideratge?
Jo sí, jo sí.
Espero continuar.
I quines barreres has hagut de trencar per tu mateixa, teves?
Sí.
Quines han sigut? Si les pots explicar, eh?
Sí.
Jo la veritat és que dintre de la companyia, bueno, sí que trobes cosetes, no?
He trobat a vegades més de cara amb els clients, no?
Que tens un entorn a vegades molt industrial, on et trobes, bueno, alguns líders d'alguns departaments,
d'algunes companyies que parles tu i no et miren, no?
I dius, ostres, no?
I potser tu ets la que lideres la reunió i està mirant el teu company, que és un home, no?
Llavors, aquestes coses, pots fer dues coses, no?
O callar-te o insistir i que et miri al final, no?
Al Suïssa.
Llavors, sí que m'he trobat coses d'aquestes, a vegades, no?
Amb reunions i portants amb clients, que dius, ostres, aquestes actituds estranyes, no?
I després, bueno, després d'estar dintre de la companyia, a vegades, doncs, bueno,
a vegades jo crec que sí que és veritat que nosaltres aquesta manera de ser fa que a vegades
som molt porugues, no?
En el moment de dir, ostres, jo vull...
Perquè nosaltres tenim un pla de carrera, no?
El pla de carrera és que vas de manager a directora, directora executiva, coses d'aquestes, no?
I és veritat que nosaltres, i jo em passa tan bé, home, ha passat de, ostres,
però segur que jo puc fer aquest salt o segur que jo...
Fem el síndrome de la impostora.
El síndrome de la impostora.
Això mateix.
És que últimament se'n parla molt, no?
Sí, sí, sí.
Hi ha un article de la Michelle Obama, em sembla, que parlava d'això, la dona del Barack Obama.
Totalment.
Totalment, però ho tenim molt...
Ho tenim molt interioritzat, això.
Molt, molt, molt, molt, sí, sí.
I com has lluita contra això?
Doncs fer consciència que ens passa.
Per això hi ha aquestes formacions, que no només...
Perquè que tu ho vegis, també està bé que els teus companys ho vegin,
però dona, si estàs més preparada que ningú, no?
Llavors, necessitem un entorn de seguretat i de confort.
I de reforç.
Llavors, l'important és que tota la companyia al teu voltant entengui,
t'ajudi i et recolzi i que et digui, ostres, espavila,
que si estàs molt preparada, per què no t'ho creus, no?
Llavors, són les dues coses.
Tu, i que l'entorn t'ajudi, també, ho entenem.
I la conciliació?
Perquè això també és per ells, però a vegades no s'ho creuen, diguem-ne.
Això és cosa de tots.
Sí, la conciliació és per a tothom.
Per sort, les normatives en van en aquesta direcció fa molts anys, no?
Sí, sí, sí.
Però no sé si això encara...
Sí, nosaltres, per exemple, tenim una iniciativa que li diem Parenhood,
que vol dir...
Tenim moltes iniciatives, no?
Estem molt orgullosos de tot això, no?
Clar.
I aquesta iniciativa és precisament per ajudar pares i mares
als primers anys de criança, no?
També d'ajudar-los a...
Això, que tinguin una bona integració quan tornen de les baixes, no?
Que el seu entorn també els aculli bé,
perquè igual, no és cosa teva, sinó també que els teus jefes
també entenguin que vens d'una baixa
i, bueno, oi, parles amb la persona que s'acaba d'incorporar,
potser amb l'assignació que li poses,
li preguntes quina pot ser la millor o no.
Perquè a vegades prenem decisions
sense parlar amb la persona que torna d'aquesta baixa,
o sigui home i dona, no?
I potser hi ha una...
No sé, en el nostre cas que treballem per projectes,
hi ha un projecte molt xulo,
però has de viatjar un dia al mes a no sé on
i no t'ho dono a aquest projecte, no?
Pregunta-li, explica...
No? A veure si té sentit.
Si us pot organitzar.
Clar, no?
Llavors, a vegades posem unes barreres, no?
Amb el tema de les tornades de baixes
de maternitat i paternitat
que també s'han de treballar, no?
Llavors, una de les coses que també mirem, no?
De la companyia.
I de la feina que estàs fent,
dels resultats o impactes que has observat fins ara,
quin és el que més et satisfà, diguem-ne?
O dius, mira...
Bé, hi ha una mica de tot, no?
Perquè, clar, jo al final també el que faig
és vendre projectes tecnològics, no?
Llavors, clar, la veritat és que jo treballo amb un equip
que està molt bé.
Tinc uns companys i un equip que treballa molt bé
i, com et deia abans, no?, l'important
no és tant si venem molt o poc en aquest moment, no?
Perquè al final hem de guanyar diners, no?
També és com ens ho passem durant el dia, no?
Perquè treballem moltes hores junts, no?
Llavors, que siguem un equip bastant integrat
i que ens ajudem entre tots,
doncs això és important.
I això és fàcil en una multinacional o difícil?
Depèn.
És veritat que hi ha com moltes capes, no?,
de relacions, no?
Llavors, l'important és que la teva capa al costat teu
sigui, doncs això,
sigui un entorn de confiança.
És veritat que com més puges a una organització
i si aquesta organització és més internacional
i més global,
és veritat que hi ha moments, no?,
però és que tens tants jefes
i tantes capes per allà que és difícil, no?,
tenir, perquè jo en el meu cas
tinc responsabilitat sobre l'equip d'Espanya
i també de Latinoamèrica, no?
Llavors, clar, també es va complicant les coses, no?
Llavors has de relacionar-te amb molts jefes
que a vegades gairebé no...
No saps qui són, o estan lluny.
Bueno, quan és una cosa tan gran, vull dir,
ho dic amb el sentit positiu.
Llavors es complica, es complica, sí, sí.
Tu has participat en aquest programa,
sempre ho explico,
el fem a Ràdio Morins de Rei
i en col·laboració amb l'entitat Dones en Xarxa
i tu has estat ambaixadora
amb Gomer Liberti,
que és una de les iniciatives
que fa Dones en Xarxa
per impulsar talent femení.
És a dir, que també t'interessa
fora del que és la teva feina
l'impuls d'aquest talent femení.
Clar, al final jo crec que
és important posar en comú
el que fem a totes les empreses
i aquest és un foro
on realment veus que no és un tema
lògicament només de la teva companyia, no?
Hi ha d'altres companyies també importants,
més grans o més petites,
que fan moltes iniciatives
per promoure el talent femení
en empreses tecnològiques.
I quin és el secret
perquè hi hagi aquest salt
en què hi hagi més dones
incorporades a l'àmbit tecnològic?
Perquè s'està treballant molt,
no tinc jo clar
que s'estiguin aconseguint
els resultats que es busquen,
o sí?
O si estic jo equivocada?
És això que comentava,
jo crec que hem de fomentar molt més
a les escoles
que les noies agafin aquestes carreres
i d'aquesta manera intentar compensar.
Després també en el procés de selecció
també és un punt una mica també delicat,
perquè a vegades també s'ha de veure
si en igualtat de capacitats de dos candidats
hi ha moments que s'ha de cantar més per la dona,
perquè és la manera d'equilibrar.
Ojalá d'aquí pocs anys
això no sigui necessari,
però segurament a dia d'avui
s'ha de fer una mica també de...
De discriminació positiva.
Sí.
Sí.
Discriminació positiva.
Bueno, hi ha debat.
Hi ha debat,
però jo crec que en igualtat de...
Bueno, hi ha debat,
però jo sempre penso
que no n'hi ha hagut debat
durant dos mil anys.
Per tant,
que n'hi hagi una mica
durant els últims vint,
tampoc em sembla que sigui.
Sí.
Nosaltres sí que el que fem
és fer una sèrie d'incorporacions
més de talent femení.
O sigui,
que entrem en certs processos
cap al talent femení.
Llavors,
aquesta manera també...
O sigui,
s'ha de fer dues coses.
Des de les noies
que estan a les escoles,
quan les incorpores
a l'entorn laboral,
també que promoguis
que entri
i després que es mantingui.
O sigui,
són els tres nivells
per aconseguir tenir el 40%.
I arribar cap aquí.
I quines dones han estat referents
a la teva vida?
En ser com ets,
o en les teves habilitats professionals
o persones que t'han ajudat
a tirar endavant?
Jo crec que dintre de la meva companyia
tinc referents molt potents.
Jo tinc,
per exemple,
la Sandra Sanz,
que és la nostra responsable
del comitè d'Ionignes,
que et deia,
que és una dona líder
dintre de la nostra companyia,
sòcia,
i que és la que va agafar
aquest comitè,
va dir,
a partir d'ara,
ja veurien totes aquestes iniciatives
en l'entorn de la diversitat.
Llavors,
per mi,
la Sandra,
que a més va ser
la meva mentora
fa uns anys,
doncs li tinc molt aprecio
i crec que és un referent dona
dintre de la companyia.
I després treballo
amb dones molt potents,
molt potents.
Per exemple,
en el tema de gènere,
tinc una companya
del Departament
de Recursos Humans,
bé,
li diem People,
dintre la companyia,
que és Vanessa Paulino,
que ella també
és una referent
en temes de promoure
tot el tema
de selecció femení
i a més,
ara m'acompanya
amb temes de gènere.
Ozo Veida,
que és la nostra responsable
de talent
dintre de la companyia
a nivell d'Espanya.
O sigui,
jo treballo amb dones
molt, molt potents
i que desprenen
un lideratge brutal
dintre la companyia.
És important
que hi hagi aquestes figures
per a les noves generacions.
Sí,
i més ja et dic
una empresa tecnològica
on...
Jo a vegades
estic a reunions
i estic sola
com a noia,
però sola,
sola, eh?
I llavors,
clar,
a vegades
quan surts
i et trobes
en unes reunions
on s'està treballant
molt pel talent
de la companyia
i veus
tantes dones referents,
llavors és...
És el que dèiem abans,
oi?
Sí, sí, sí.
I després ja et dic
altra reunió
i tothom
es diu,
ostres,
no pot ser.
No pot ser,
no pot ser,
no pot ser.
I dins dels recursos humans
des que tu vas començar
fins ara
i també amb aquesta mirada,
bueno,
ja n'hem parlat
que potser abans
no hi havia aquesta mirada
tan inclusiva
quan tu vas començar,
no?
però dèiem abans
les habilitats.
Més enllà
que les dones
s'incorporin
a l'àmbit tecnològic,
si tu
haguessis de
mentoritzar,
que no sé si ho fas
amb alguna dona jove,
quines habilitats
creus que són
les que són
fonamentals
que treballi?
Doncs,
les habilitats
que al final
són les habilitats
més socials
perquè
les habilitats
més tècniques
dintre del món
tecnològic,
no?
La redondància,
al final
és aprendre,
són anys
d'experiència,
però després
hi ha habilitats
de saber
empatitzar
amb el teu entorn
i amb
el nostre cas
tant internament
com fora
amb els clients,
això és vital,
no?
I després també
al final
ser empatia
i sobretot
ser flexible,
no?
Moltes vegades,
no?
Perquè
o
flexible
en el sentit
que vivim
molts canvis,
no?
Dintre de les
comunitzacions,
no?
I un dia
som a Espanya,
l'altre dia som a Espanya-Japò
i un altre any som no sé què.
Llavors,
adaptar-te a l'entorn
de les empreses
que cada vegada són més grans,
aquesta flexibilitat
d'entendre
i d'adaptar-te
és important,
no?
I de talents joves
en sectors
en l'àmbit tecnològic,
quines carreres
ara mateix
estan tenint
més sortida
per les dones?
Les que tenen
vinculació,
com deies,
en l'àmbit més
tecnològic social
o també
enginyeres,
la cosa més
del hardware,
no?
de la part,
no?
La tècnica dura.
una mica de tot.
Sí,
una mica de tot.
Jo crec que la part més tècnica
són les que tenen
ara mateix
més sortida,
segurament.
I treballeu alguna mena
d'aliança
amb entitats externes,
fundacions o...?
Sí,
sí,
i universitats,
o sigui,
nosaltres anem a universitats
a fer xerrades,
o sigui,
igual que als col·legis,
també a universitats
anem a explicar
quin tipus
d'acompanyia som,
també els expliquem
què vol dir
treballar
en una empresa
tecnològica,
també perquè
moltes vegades
a les universitats
t'expliquen molt bé
la teoria,
però després surts
al mercat laboral
i estàs molt fora.
Llavors anem molt
a fer xerrades
i a explicar aquestes coses.
També a captar talent,
vull dir,
també anem allà
a buscar talent,
tenim acords
per...
Per tirar.
Sí, sí, sí.
I per què
tinc l'amor
treballar en una tecnològica?
A ver,
convença'm,
convença'm,
convença'm.
Doncs perquè
al final
hi ha molta feina.
És un sector emergent.
És un sector emergent,
és un sector
que s'ha demostrat
que hi ha molta feina
i que
aquesta combinació
de treballar
en la part
més teòrica,
més tècnica,
després
amb equips
de treball
i aquesta combinació
més humana
i més tècnica
jo crec que
és interessant.
I la intel·ligència artificial
quin paper té?
Uf,
això...
Què?
Això és el nostre món,
ara tot és intel·ligència artificial.
Ara ja si no parlem
d'intel·ligència artificial.
No som ningú.
No som ningú.
No som ningú.
I aquesta preocupació
que existeix
i que hi ha gent
que està començant
a parlar
de l'esbiaix
de gènere,
amb el llenguatge
o amb les respostes
o amb el...
Clar.
Estem parlant de la...
Perquè aquí
també ja ho he après,
de la intel·ligència artificial
que ens permet
tenir un mòbil
que té un Google...
O sigui,
un map
o el que sigui
que ens permet anar amb el mapa
i la generativa
que és la que et dona
respostes.
En donar respostes
i a sugerit.
Jo ho explico
perquè així també
m'autovalu,
saps?
Si ho he après bé.
Llavors,
aquesta generativa
hi ha com una mica
de preocupació.
No sé si és compartida
o no.
Clar.
Que hi hagi...
Aquesta igualtat
per la que s'està treballant
a nivell d'empresa
això després no sigui aplicable
des d'aquest...
Des de la...
Sí.
I ja.
Clar.
Des del punt de vista
de les empreses tecnològiques
estan més preocupades,
no?
Estem més preocupats
de com això ens transformarà,
no?
I com ens adaptem
i com al final
canviem la manera de treballar
perquè això ens farà
canviar totalment
la manera de treballar
quan s'ho està fent.
I jo crec que estem
més preocupats,
no?
Del futur
i no d'aquestes...
o sigui,
aquestes mancances
que pot tenir,
no?
De desviar,
no?
O de derivar-te
a, no sé,
a coses que no...
És una cosa tan senzilla
com el llenguatge inclusiu.
Inclusiu.
Per exemple.
Sí, sí.
Tens raó.
Però jo crec que això
estem preocupats
com a humans
tots nosaltres,
no?
Pensant,
ostres,
cap a on ens porta,
no?
Perquè al final,
jo què sé,
al final votarem
tots al mateix partit,
les dones sabem
no sé com
i els homes no sé quant,
no?
Es classificarà molt,
no?
Perquè ens canviarà una mica
la manera de treballar
o de pensar.
Però des del punt de vista
de les empreses
estem més preocupats
pensant,
ostres,
com impacta,
quin tipus de perfils
necessitem d'aquí uns anys
i perquè, clar,
moltes feines
que fa un júnior
a dia d'avui
potser la fa
la intel·ligència artificial,
però, clar,
si el júnior
no aprèn,
com serà,
com tindrem els sínios
i després com farem els sínios,
no?
Com tindrem gent formada?
No, no,
no?
És una mica
coses d'aquestes
que dius,
ostres,
no sé com ho farem,
no?
Llavors,
això és el que ens preocupa molt
i també ens preocupa
sobreviure,
perquè al final
la nostra competència
està ficada en això,
nosaltres també
i tots hem d'estar en això
perquè és el que ens demanen
els clients.
O sigui,
tu no vas ara a vendre
sinó els expliques
que a part del que muntaràs,
també com aplicaràs
la intel·ligència artificial
al que estàs muntant.
Això és el que et volia preguntar.
Quins canvis ja has vist?
Doncs que ara
tot has d'afegir
intel·ligència artificial.
Ja no és
muntar un programa
de recursos humans,
no, vale, vale,
però això com m'ajudarà?
O sigui,
quina intel·ligència artificial
farà
que jo no tingui gent
responent
a, no sé,
per exemple,
a preguntes
de com es calcula
la nòmina.
Clar.
O quin pot ser
el meu pla de carrera,
no, no,
quin robot
muntaràs allà
perquè aquestes preguntes
quan un empleat
les faci
li respongui.
Clar.
Clar, això ja...
Sí, sí.
Llavors, clar,
l'empresa aquesta
també s'haurà de reformular,
no,
perquè els empleats
que responien
a aquestes preguntes
ja no estaran
i hauran de fer
d'altres coses.
Sí, sí, sí.
És un bucle...
I anem molt ràpid,
oi, Remei?
Massa, massa, massa.
Amb això?
Massa, massa.
Déu-n'hi-do.
No sé,
no sé com us dona temps
a acabar d'aprendre
tot el que s'ha d'aprendre
cada dia de nou.
Ja,
en general,
el món tecnològic
sempre estàs en negatiu
i sempre estàs...
Hi ha coses noves
que no t'ha donat temps
de processar
i has d'aprendre
de seguida,
de seguida,
perquè els clients,
clar,
que ho has sentit
ja t'estan preguntant
com ho fem.
I com ho fem, això?
Sí, sí.
I com desconecta?
Com desconecta la Remei?
Te'n vas a fer esport?
Te'n vas a viatjar?
Què fas?
Doncs...
L'esport,
com no?
El crossfit,
que fa uns anys
que m'ha donat pel crossfit
i està bé.
I després jugo al padel.
Ah, mira,
jo també.
Ah,
ara no,
perquè em fa mal l'espatlla,
però sí.
doncs sí, sí,
faig padel,
o sigui,
entre setmanes jugo a un partit
i després intento també
entrenar els dissabtes.
I surts a córrer?
I surto a córrer.
Mira,
vaig sortir ahir,
que feia temps que no sortia
i ara estic amb molt brutal.
Però bueno,
sí, sí.
Esport.
Això em connecta,
que avui no parlarem
d'una dona tecnològica,
però és una dona
molt inspiradora.
Perquè ens queden
deu minutets de...
Ah, d'acord.
Bueno,
una mica més,
13.
I jo volia entrar
amb la dona que ens portes,
que per això
t'ho he connectat
amb les teves passions.
Ah, d'acord.
Normalment,
parlem de dones
de l'àmbit tecnològic
que són referents,
però tu ja les has esmentat
una mica,
algunes d'elles
que tens properes
dins de la teva empresa.
I avui em portes
una dona
que a mi em sembla,
bueno,
m'ha semblat molt interessat,
que és la Catherine Switzer.
Switzer.
Que no era tecnóloga,
però sí era esportista.
Sí.
I va ser
la primera dona
a córrer
la marató,
bueno,
una marató al món.
Així, diguem-ne,
de forma...
Sí, sí, sí.
De forma...
Amb dorsal,
perquè ens entenguem.
Que primer no li van deixar.
Sí, sí, sí.
Que primer no li van deixar.
Per què has triat
la Catherine Switzer?
Switzer.
Ho he dit bé.
Switzer, sí.
Doncs perquè em sembla
una precursora,
no?
De...
De fer coses
al voltant
de...
Del lideratge femení,
no?
Al final,
d'impulsar-se
per sobre de tot,
no?
Ella va...
Ella és de...
Bueno,
va néixer a Alemanya
l'any 47,
era filla
de dos ciutadans
nord-americans
i sempre des de l'adolescència
que vivien a Virginia
amb la seva família
havia començat a fer
bàsquet,
hockey,
sobreherba
i va començar
amb l'atletisme
com allà suposo
que tothom
a la universitat,
no?
Que la gent vincula
als Estats Units,
la gent es vincula molt
a finals dels anys 60
i en aquell...
ja època,
a finals dels 60,
eh?
Les dones
no podien federar-se
per moltes competicions
i no podien fer curses
com per exemple
a Marató de Boston.
Sí, sí.
Cosa que em sembla
bastant al·lucinant.
Al·lucinant.
I aquí
ella va prendre una decisió
que va canviar
la història
de fet
de l'esport en aquest sentit
que és que ella
va decidir
fer aquesta Marató
i per poder-ho
fer
no va posar
el nom de Pila.
Això és això
per dissimular.
No va posar
el nom de Pila
que això
recorda
quan hi ha
aquestes seleccions
de currículums
on també poses
una inicial davant,
no?
I no se sap ben bé
si és un home
i una dona
i que llavors
hi ha un canvi
com, no?
I, bueno,
va quedar...
no la volien deixar acabar
i després,
bueno,
sí que va fer història
després
amb la Marató
de Nova York
que la va guanyar
i, bueno,
va obrir camí
amb aquest tema
i la Marató
de Boston
que també va quedar
segona
l'any 65.
Però l'any 67
no la deixaven
córrer.
A veure,
això va posar
Kaube
Switzer
per evitar
que els organitzadors
identifiquessin
el seu gènere
i així va aconseguir
aquest dorsal
però
fins que un dels comissaris
la va veure
al mig del grup d'homes
indignat
la va intentar aturar
i la va agafar
per les espatlles
i li va exigir
que abandonés.
I el seu company,
el seu nòvio
el va apartar
i va...
ella va poder
continuar
però, bueno,
va ser una decisió valenta
i jo vull córrer.
Va ser molt valenta
i com tu deies,
a més,
és que una dona abans
ho ha intentat el 66
que es deia Bobby Jeep
que ho vaig estar mirant.
Sí, Bobby Jeep, sí.
La Roberta.
Roberta Bobby Jeep.
I ella no ho va aconseguir
perquè, clar,
ella no va posar
les dades inicials
o sigui,
a més la...
No li van donar dorsal.
No li van donar dorsal
i el que li van dir
és que les dones
no poden córrer
a tants quilòmetres.
És una bogeria.
Llavors,
la precursora,
la pobra,
no va poder
i la Catherine
va poder,
va ser més llesta
posant aquestes inicials
i també super...
Vamos,
si t'arriba un home
allà intentant parar,
no sé,
jo a mi m'hagués quedat
allà una mica...
Però ella no.
Ella va...
O sigui,
és veritat que la van ajudar
però va continuar
i va acabar
i ho va fer molt bé.
Acabo jo i ja està.
És una empenta impressionant.
S'ha de tenir
un punt de valentia
per trencar...
Molta valentia.
...barreres d'aquestes.
Molta valentia,
la veritat, eh?
I la veritat és que...
crec que...
les dones
som juitadores de mena.
Per això també...
en general
les empreses
ens valoren tant
perquè al final
som dones...
O sigui,
s'ha de tenir molt els canvis,
som lluitadores
i és veritat
que ens costa
una vegada
posar-ho en valor
però el som
sí que ens el reconeixen
a vegades més
que nosaltres mateixes,
no?
Llavors jo crec
que aquest punt de lluita
és superimportant,
sí, sí, sí.
S'ha de...
S'ha de mantenir.
Aquest fet
va obrir un debat
de la dona
amb el paper de l'esport
però això diem
que va ser important.
Va ser molt important.
Sí, sí.
I va obrir aquest debat
i després ella
va fer tota una sèrie
d'iniciatives
com 261 Fearless
que era una sèrie
de curses
per empoderar dones
a través del running.
Bueno,
i va ser comentarista
esportiva en televisió
i va...
Bueno,
i ha sigut una persona
molt referent
amb la igualtat,
amb la igualtat
en l'esport.
Sí, sí, sí.
La connexió
de l'esport
amb la tecnologia
és alguna
o no?
Creus que no?
Bueno,
jo crec que
sempre que tenim
a vegades
professions així
intensa,
no?
En el cas
que a mi...
Bueno,
en el cas
de treballar
això amb clients
internament,
no?
En el meu cas
també amb iniciatives
internes,
vull dir que
estàs a vegades
a mil coses,
l'esport és vital.
Jo crec que és vital
per després
desconnectar, no?
Aquesta conciliació
en el meu cas
ve de dir
que he acabat la feina
i me'n vaig a córrer
o abans de treballar
començo relaxada, no?
Llavors jo crec
que és vital
aquesta connexió
de l'esport
amb la feina
en general
perquè...
I tu quan fas esport
és quan se t'apareix allò...
Sí, sí,
a vegades sí.
Bueno,
a vegades sí,
o a vegades...
La idea de...
Hòstia,
aquell problema que tenia
ja el resol,
no?
Pam!
Sí,
o a vegades
tinc un mega problema
a la feina,
començo a fer esport
i durant aquella hora
el que sigui
és que desconnecto de tot
i després
acabo i dic
hosta,
si jo tenia un problema abans!
Llavors,
clar,
l'agafes d'una altra manera
aquest problema,
molt diferent.
S'ha de posar distància
amb els problemes,
Remei.
Sí, total,
total.
Sí?
Sí, sí.
Aquest és un dels consells,
també.
Sí,
s'ha de posar
les coses a la nevera,
no els problemes,
i obrir la nevera
quan toca
i agafar-los tranquil·lament.
I desconnectar?
O sigui,
aquesta distància
et permet
o t'ha de permetre,
diguem-ne,
bueno,
si té solució,
té solució,
si no,
no la té.
Sí,
clar,
t'ajuda
moltes vegades
a pensar
que potser
no és decisió teva,
sinó que potser
tu has agafat aquest problema
com a una cosa
molt personal
i penses,
si pares
penses,
ostres,
jo no puc fer-hi res,
m'adaptaré a aquest problema
com pugui,
o a vegades
és que
és veritat
que estàs allà
tan liat
que no trobes res,
no trobes la solució.
Acabem
amb la nostra
Catherine Switzer
explicant
que quan va fer 70 anys
l'any 2017
va córrer una altra vegada.
A mi això
em sembla al·lucinant,
que algú pugui fer
una marató
als 70 anys.
Home,
dona,
m'és igual,
em sembla.
em sembla al·lucinant.
I va completar la prova
en 4 hores,
44 minuts
i 31 segons
i va agafar aquest mateix
dorsal,
el 261,
que després que ella
va arribar
se li va retirar.
És a dir,
diguem-ne que
se li va reconèixer
des d'aquesta ciutat mítica
per les maratons
la seva gesta
i aquell dia
va donar el tret de sortida
a la cursa femenina
d'elit.
T'ho has sentit
alguna vegada
que no podies
fer una cosa
després
es visca a sí?
Com ella?
O sigui,
allò de dir...
Sí, sí, sí.
Perquè a mi
el que em passa
moltes vegades
és que quan
tens un bloqueig,
quan hi ha
una situació així,
en aquell moment
penso que no podré.
Però és veritat
que quan
agafes aquesta distància
que dèiem,
sí, sí,
acabes fent-la.
Acabes enfocant-la.
I a la tanta vegades,
aquesta gestió del canvi
que ens costa,
en el moment que
et pares i tal,
de sobte
flueixes,
no?
I respires.
I respires.
I respires.
Doncs ara anem
a la secció final
amb el...
quatre preguntetes
per acabar de saber
qui ets.
Ah, vale.
Tren quatre minuts.
Jo li dic el toc final.
Són quatre preguntes
tipus,
el primer que et preguntaré.
Tu ets més de matina?
O sigui,
tu ets allò
del club
de les cinc del matí
o més de nit?
Jo de farra de nit.
De farra de nit,
no?
Sí, sí.
Matinà no m'agrada.
No t'agrada gaire.
No.
Ets molt viatgera,
això sí que ens ho has dit.
Sí, sí, sí.
Quin és el país
que has viatjat
on les dones
estan sorprès més?
El rol de les dones
o les dones que has trobat
o els paisatges visuals
de les dones que has vist?
Fuc dir el contrari.
Sí, el que no.
Japó.
No, no et va agradar.
No m'agrada
a vegades
el rol de la dona allà.
que no està
del tot
equilibrat
per dir-ho d'alguna manera.
Sí.
Doncs mira,
que a mi m'ha sorprès
perquè és veritat
que Japó,
diguem-ne,
que està dins
del que seria
una mentalitat
de societat avançada.
Molt avançada.
Però la dona
no està tan avançada.
No està tan aquí.
Però s'ha de seguir fent.
S'ha de seguir fent.
S'ha de seguir treballant.
I d'algun que
algun lloc
que no hi hagis anat
que diries aquí
és un lloc
que tinc pendent
el meu xec.
Però a nivell
en general?
Sí.
Nova Salanda.
Nova Salanda.
Sí, allò de...
Tu te'n recordes
al col·le
que ens feien posar
el boli
amb aquelles bolas,
amb el, com es deia,
la bola del món, no?
I em deien
què són les antípodes?
Això ho feien a mi, almenys.
I posaves el boli
des de Catalunya a Espanya
i anaves a l'altre cantó
i era Nova Salanda.
Sí, sí, sí.
Estan allà, estan allà.
Estan allà,
una mica lluny.
Molt lluny.
I el lloc
on repetiries?
He anat ja tres cops
a Canadà
i m'encantaria
tornar a Vancouver.
Vancouver,
Vancouver,
per mi,
és una de les ciutats...
Això és perquè saps francès?
Ah, no, que allà no.
És a Montreal,
és a Montreal.
M'he equivocat.
També vaig estar lluny,
però...
T'agrada més a Vancouver.
Sí, Vancouver em sembla
una ciutat super equilibrada,
la gent superagradable,
fa molt esport,
o sigui, m'encanta a Vancouver.
I a tu t'agrada més
els dies plujosos
d'allò de sortir al carrer
o quedar-te a casa
llegint un bon llibre?
Jo a casa, sí.
Tranquilament.
Sí, a mi m'agrada
estar sempre fora de casa,
però si plou no.
Si plou no.
Si plou a casa.
A casa, a casa.
I quines eines,
tecnològiques
t'ajuden en el teu dia a dia més?
Així, no sé,
l'agenda del mòbil,
el pen...
El Teams.
Ah, el Teams.
Tot el dia.
Que és una aplicació
que ens permet
fer reunions
amb videotrucades.
Videotrucades.
Tot el dia estem
amb el Teams.
Perquè ara estem treballant
també des de...
Fem un mix, no?,
entre casa i oficina.
Clar.
Llavors fem molt...
La tecnologia
ens ha facilitat
la vida laboral?
Molt.
Tu creus?
Molt.
Això és una mirada
des de la pandèmia, potser, no?
Des de la pandèmia,
des de la pandèmia.
Abans estàvem sempre a casa...
Ai, a casa, perdona,
a l'oficina
i ara s'ha demostrat
que poden...
Hi ha d'altres maneres
de treballar,
que han de ser mixtes,
només a casa,
només a l'oficina,
doncs tampoc.
Clar.
Però aquesta manera
de treballar més mixta
és molt interessant.
I molt més.
I on te veus d'aquí,
no sé, 10 anys?
O on t'agradaria veure't?
Sent una superlidera,
no?
Més...
Bueno, d'aquí 10 anys
potser ja estic viatjant.
No, potser estaré ja...
Bueno, suposo que continuaré
a la companyia
i intentant ajudar
d'altres dones
a estar allà dalt.
Molt bé,
això m'ha agradat molt.
Doncs per acabar
és un magnífic col·lofón,
Remei.
Molt bé.
Ària, espere't,
moltes gràcies
per acompanyar-nos
aquesta tarda
amb aquestes heroïnes quotidianes,
especial heroïnes digitals
amb dones en xarxa.
I gràcies a l'Iarjona,
com sempre,
per acompanyar-nos
des de la part tècnica.
ens agrada molt
parlar de dones,
de tecnologia,
d'aquest nou món
que ens arriba
i d'igualtat
i aquí seguiríem fent-ho
i ens podeu escoltar
també a les nostres xarxes socials
i a les plataformes
de podcast,
a més a més
de la web
de Ràdio Molins de Rei.
Notícies en xarxa
Bona tarda,
són les 7,
us parla Mercè Roura.
El govern ha aprovat
que tot Catalunya
passi a situació
de normalitat
per sequera
excepte l'embassament
de Riu de Canyes.
Això implica canvis
en vuit àrees diferents.
Ho ha anunciat avui
la consellera de Territori
i la consellera de Territori.