Title:

Estratègies Turístiques a la Costa Daurada per al 2005

## **Estratègies i Perspectives Turístiques: Costa Daurada** En aquesta conversa amb **Octavio Bono**, gerent del *Patronat de Turisme de la Diputació*, s'analitza l'estat actual i el futur del sector a la demarcació, destacant la necessitat d'adaptació als nous mercats i tendències de consum. ### **Noves Oportunitats i Mercat Irlandès** El Patronat inicia gestions a **Dublín** per consolidar la temporada de 2005. L'objectiu és aprofitar el bon posicionament de la *Costa Daurada* a Irlanda i les oportunitats que generen els vols de *baix cost* (*low-cost*). ### **Negociacions amb Companyies Aèries** Es destaca la importància de tancar acords amb companyies com **Air Berlín** per recuperar la quota de mercat alemany. Bono subratlla que: > "El mercat del baix cost és molt efervescent... podria ser una excel·lent oportunitat per fer falca en el mercat alemany on hem anat perdent quota any rere any." ### **Dades d'Ocupació i Competència** Les xifres actuals mostren una lleugera davallada respecte a l'any anterior, una tendència compartida amb altres destinacions de la Mediterrània occidental. Els punts clau de l'anàlisi són: * **Ocupació:** Se situa al voltant del **50%**, amb hotels lleugerament per sota dels càmpings i apartaments. * **Estratègia de preus:** Es descarta competir exclusivament per preu contra mercats com Tunísia per evitar una "espiral perillosa". * **Valor afegit:** L'aposta ha de ser la **qualitat**, les infraestructures i la diversificació cap a mercats nòrdics i escandinaus. ### **Perfil del Turista de Baix Cost** Bono desmitifica la idea que el viatger de vols econòmics té poc poder adquisitiu. Les dades indiquen un perfil de **classe mitjana-alta, directius i professionals liberals** que busquen oportunitats per viatjar més sovint, però que mantenen una despesa significativa a la destinació. ### **Adaptació i Reptes Estructurals** El sector s'enfronta a canvis en els hàbits de consum: reserves d'última hora, estades més curtes i una demanda creixent d'**experiències** més que de simples instal·lacions. Tot i això, la transformació no pot ser radical degut a la rigidesa de l'oferta estructural actual (58.000 places hoteleres i 40.000 d'apartaments).

['Turisme', 'Costa Daurada', 'Baix Cost', 'Patronat de Turisme', 'Economia', 'Aeroport de Reus', 'Air Berlín', 'Dublín']