Title:

Estratègia i Futur del Turisme a Tarragona

## **Actualitat i Noves Infraestructures Turístiques** L'entrevista comença destacant la inauguració de la nova oficina del **Patronat Municipal de Turisme** a la Rambla Nova. Sergi de los Ríos subratlla que aquest nou espai millorarà significativament l'atenció al visitant, permetent que les consultes es facin a l'interior del recinte i no a peu de carrer. Atès que només al setembre s'atenen unes *15.000 consultes*, aquesta infraestructura es considera vital per a la imatge de la ciutat. ### **El Centre d'Interpretació de Nova Generació** Es planteja la creació d'un centre d'informació de *nova generació* dins del **Pla de Competitivitat Turística**. Aquest projecte inclourà: • Una botiga oficial de la ciutat. • Un espai d'interpretació històrica i cultural. • Ubicació estratègica prop del nucli històric (Part Alta). > "Volem que el centre d'interpretació sigui un element més que expliqui el potencial de la Tàrraco Romana." ## **Anàlisi de la Temporada i Model Turístic** Malgrat la crisi econòmica generalitzada, Tarragona manté una ocupació hotelera del **80%** durant la primera quinzena de juliol. De los Ríos explica que la ciutat resisteix millor que altres destinacions de la Costa Daurada (com Salou) per la naturalesa del seu públic: • **Turisme urbà i cultural**: Menys dependent de la variable preu. • **Turisme de negocis i congressos**: Aporta estabilitat i desestacionalització. L'objectiu estratègic és consolidar un model similar al de **Barcelona**, prioritzant la *qualitat i l'impacte econòmic* per sobre de la quantitat massiva de visitants. ## **Inversions i Renovació Institucional** ### **L'Hotel de Cinc Estrelles** Es confirma el projecte d'un hotel de luxe a l'antiga rectoria. El regidor defensa que la implantació d'aquest tipus d'establiments és la **conseqüència directa** que la ciutat s'està posicionant bé en el mercat de gamma alta, respectant sempre el patrimoni arqueològic. ### **Reforma del Patronat de Turisme** El model actual de patronat es considera esgotat després de 25 anys. Es proposa la creació d'un **ens mixt públic-privat** (societat limitada o anònima) per a principis del 2009 que permeti: • Major agilitat en la presa de decisions. • Gestió flexible davant canvis de mercat (ex. noves rutes de *Ryanair*). • Corresponsabilitat financera del sector privat (comerç i hostaleria).

['turisme', 'Tarragona', 'Patronat de Turisme', 'ocupació hotelera', 'Pla de Competitivitat', 'Tàrraco Romana', 'model turístic', 'hotel cinc estrelles', 'Rambla Nova']